下面是范文網(wǎng)小編整理的拖欠農(nóng)民過年工資整改方案3篇 整治拖欠農(nóng)民工工資實施方案，歡迎參閱。
拖欠農(nóng)民過年工資整改方案1
篇一：工資整改方案 xx 紙業(yè)有限公司前加工機(jī)修工資方案 目的：為圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，更好的加強(qiáng)設(shè)備維修的 管理，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備日常檢查，提高設(shè)備完好率和開車率，減少非計劃停車時 間和降低維修成本，認(rèn)真按照以預(yù)防為主修理維護(hù)并重的原則更好的為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，搞 好設(shè)備的維修與管理。實現(xiàn)設(shè)備管理的科學(xué)性，經(jīng)濟(jì)性和文明性，充分體現(xiàn)公平，公正，客 觀合理的有利提高效率激勵極積性的考核原則，提高設(shè)備維修人員的積極性，調(diào)動全員主動 性和創(chuàng)新意識。并結(jié)合公司的實際情況，經(jīng)車間研究制定本考核辦法。
一、方法：根據(jù)公司的現(xiàn)行工資分配方法主體不變的情況下，本辦法只考核維修工的考核工 資。
工資組成： （工資結(jié)構(gòu)： 總工資=基本工資+考核工資+加班工資+獎金） 基本工資： 60%,. 考核工資：40% 二、考核范圍； 包括;維修進(jìn)度 10%、5s 現(xiàn)場管理 4%、工作態(tài)度責(zé)任心 2%、安全 3%、技能補(bǔ)貼 2% 、出勤率 2%、工作紀(jì)律 3%、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率 7%、維修返工與維修質(zhì)量 5%、修舊利廢與創(chuàng)新 2%等。
三、考核方法； 1；維修進(jìn)度 10%; 每天班前會有維修主管根據(jù)車間工作安排，對各班的工作下發(fā)經(jīng)確認(rèn)的（—式二份經(jīng)簽字） 維修通知單，并規(guī)定完成時間，各班完成后經(jīng)主管質(zhì)量、事項驗收簽字并注明完成時間，將 通知單返還車間，經(jīng)確認(rèn)后月底作為考核的依據(jù)。2；5s 現(xiàn)場管理 4%; 檢修搶修現(xiàn)場要真正做到工完料盡場地清，工具及零件用完及時歸位，維修室要自覺主動每 天打掃、定置管理。公共衛(wèi)生區(qū)域由各個班輪流進(jìn)行清理（空地上雜物的整理及垃圾池清理 等） ，每天進(jìn)行交接?，F(xiàn)場衛(wèi)生和公共衛(wèi)生 不清理,檢查當(dāng)天公布，月底予以考核。
3；工作態(tài)度責(zé)任心；2% 人人牢固樹立為生產(chǎn)服務(wù)的意識， 按設(shè)備裝置發(fā)現(xiàn)異常的報告后， 應(yīng)立即帶上工具前往處理， 接到報修后不能迅速到場處理故障， 或者到場后不能立即處理故障， 故意拖拉沒有時間觀念。
不準(zhǔn)推諉，扯皮，凡因處理不及時影響生產(chǎn)，將從重處罰當(dāng)事人，造成事故按事故論處。維 修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系。維修完成后應(yīng)及時通知生 產(chǎn)主管，并得到生產(chǎn)主管的簽字確認(rèn)。對不服從工作安排者班長要立馬向車間反映。對維修 返工者月底予以處罰。每月月底車間召集班長進(jìn)行一次評比，對表現(xiàn)好的員工予以獎勵，表 現(xiàn)不好的員工予以處罰。
4；安全 3%; 工作時不注重安全工作，造成設(shè)備事故或工傷事故，對當(dāng)事人月底考核予以處罰，班長連帶 責(zé)任月底予以處罰。
5；技能補(bǔ)貼 2%; 在工作中，對于技術(shù)出眾，能給予新進(jìn)員工起到帶頭作用，并給予理論講解，實際操作，絕 不藏私的，給予技能補(bǔ)貼獎勵 6；出勤率 2%、 本部門實行上班打卡， 班前點(diǎn)名制度。
對于遲到早退者， 每次扣款 20 元。
無故不請假不到者， 做礦工處理。一次不請假不到、三次遲到早退者取消出勤考核工資。嚴(yán)禁代打卡，凡被行政 和保安抓住，被代打卡者，以早退論處，代打卡者，一次取消出勤考核工資。
7；工作紀(jì)律 3% 前加工機(jī)修是一個有組織，有紀(jì)律的團(tuán)隊。團(tuán)隊建設(shè)重中之重，任何影響紀(jì)律的個人都將得 到重罰。不遲到，不早退。工作現(xiàn)場應(yīng)時刻有人。不在上班期間做與工作無關(guān)的事。維修時 要以最快的速度，投入到工作中，不以喝水、抽煙為由耽誤時間。手機(jī)要時刻保持暢通，生 產(chǎn)安排加班的要絕對服從，不以各種理由推諉。要真正做到 24 小時有維修人員在生產(chǎn)現(xiàn)場， 有問題要及時解決，要以熱情、高效、全面、方便的服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)服務(wù)，滿足生產(chǎn)需求。
以上情況發(fā)現(xiàn)一次，每次扣款 20 元。
8；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率 7% 對設(shè)備完好率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率完成好的班組月底考核予以獎勵，完成不好的予以處罰。
9；維修質(zhì)量與維修返工 5% 維修質(zhì)量是保證企業(yè)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)維修人員生活的保障。有良好的維修質(zhì)量，才能 有企業(yè)良好的生產(chǎn)品質(zhì)。因此，提高維修質(zhì)量，降低返工率，才是維持正常生產(chǎn)的根本。才 能使企業(yè)走向一個更高的臺階。10；修舊利廢與創(chuàng)新 2% 勤儉節(jié)約是中華名族的傳統(tǒng)美德，因此提高節(jié)約意識是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。控制成本，從 小事做起， 杜絕浪費(fèi)。
對修舊利廢工作搞得好的班組月底考核予以獎勵， 對不注意成本控制， 造成浪費(fèi)者月底考核予以處罰。
對生產(chǎn)或設(shè)備提出合理化建議并取得良好效果的員工，月底予以獎勵。
四、本部門特設(shè)機(jī)動人員根據(jù)實際在全車間進(jìn)行調(diào)配，主要處理一些臨時緊急的任務(wù)，機(jī)動 人員工作由車間臨時安排，完成后根據(jù)情況給予獎勵。
五、本規(guī)定自實施之日起實行派工單制度，故每件事都需要下單，以方便月底的考核。需各 相關(guān)部門密切配合，如不下單者，我部門有權(quán)拒絕維修。若臨時緊急任務(wù)，可先維修，但維 修過程中必須將維修任務(wù)下單給我部門。并在維修結(jié)束后，由生產(chǎn)主管簽字確認(rèn)，此單方可 生效。若任務(wù)單上有改造任務(wù)的，改造項目由廠長及工程師雙方確認(rèn)方可生效。本任務(wù)單屬 于計劃任務(wù)，故此單應(yīng)在頭天下午下班前交由前加工機(jī)修車間，以方便我部門第二日的整體 安排。
本任務(wù)單每月匯總，用于當(dāng)月考核工資的結(jié)算。
附 1 任務(wù)單表格一份公開，公平、公正的考 核。讓工資分配能正真起到激勵員工積極不定時、定點(diǎn)抽查。此考核作為車間維修工工資發(fā) 放、年終評選先進(jìn)每月根據(jù)本考核辦法，對每月的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計并公布，實行的主要依 據(jù)。
此考核自 2014 年 6 月 1 日起實施。
考核內(nèi)容（不重復(fù)處罰和獎勵） ： 附 2 月底考核表一份 機(jī)電服務(wù)部前加工機(jī)修車間 2014 年 5 月 28 日 編制；李 xx 審核；批準(zhǔn)； 劉 x 日期； 日期； 抄送；生產(chǎn)部，行政部，前加工，熱電站。
篇二：直營店工資方案整改 ok 山東偉泰貿(mào)易有限公司直營店工資整改方案 直營店店長工資等級: 助理店長工資等級： 收銀員、倉管員工資等級： 店員工資:陳列員： 店員提成方案 店員提成方案: 店員月度銷售獎金如下表(新增內(nèi)容)： 收銀員、倉管員、陳列員每個月拿平均提成=全勤的正式員工銷售/全勤的正式員工人數(shù) 店長、助理店長月度獎金發(fā)放方法 店長、助理店長月度獎金系數(shù)： 另:銷售達(dá)成比例 100%以上，額外獎勵 200 元。銷售達(dá)成比例 120%以上，額外獎勵 300 元。
店長、助理店長月度獎金基數(shù)： 工資補(bǔ)充： （一）商場工資： 目前商場員工工資底薪與公司制定統(tǒng)一,提成按照各銀座商場要求的來制定 （除濟(jì)寧貴和外） 。
（二）加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 加班 1 小時為 2 元,不足 1 小時不計加班,加班提前通知所屬區(qū)域主管,并在考勤表上注明加班 原因.未做通知的加班一律無效。篇三：鑄造車間整改和工資改革方案 鑄造車間整改和工資改革方案 一：員工的紀(jì)律性，積極性，上進(jìn)心，精神面貌團(tuán)隊意識的這樣一個工作氛圍先調(diào)動起來。
提高士氣，制定相應(yīng)的獎罰制度鼓勵提合理化建議。特別是射蠟員工需要一個月以上。
三：成本降低：1：能源節(jié)約——主要是電器設(shè)備，不該用的不用，比如空調(diào)，風(fēng)扇杜絕一切 浪費(fèi)現(xiàn)象。
2：物料節(jié)約——所有物料，能用便宜的，就不用最貴的，比如制殼所用材料，有些產(chǎn)品可用 棕鋼玉代替鋯砂，成本一噸可節(jié)約一萬多。
3：人工節(jié)約——想辦法走計件模式，做到用兩個人要完成三個人做的任務(wù)；射蠟車間修蠟人 員原來 9 人，現(xiàn)要降為 5 人，組樹原來 4 人，現(xiàn)要降為 2 人，制殼車間以 15 噸為標(biāo)準(zhǔn)，原來 5 人現(xiàn)只要 4 人，熔煉車間原來 4 人，現(xiàn)只要 3 人，成分分析員由班長代職。
4：出品率提高——合理改善組樹方式。
5：一定控制廢品——制程中控制工藝，保持工藝的穩(wěn)定，一定要做到少出廢品，多出良品， 時時監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)預(yù)防不良品的發(fā)生。
6：確保人身設(shè)備安全——強(qiáng)調(diào)安全會，定期檢查各種安全防護(hù)措施。
四：為了實行多勞多得，公平和理，提高員工的極積性，車間實行個人計件，和集體計件方 式兩種方案。
蠟?zāi)＼囬g： 1；射蠟：射蠟車間從 9 月 1 日起開始實行產(chǎn)品計件制度，每種產(chǎn)品在開始生產(chǎn)之前，第一時 間由班長，主管，統(tǒng)計參加測定出產(chǎn)品定額工時并存放電腦存檔。其計算方式為： 產(chǎn)品單價 ×產(chǎn)品數(shù)量+輔助工時工資+全勤 2： 輔助工時是指射蠟時間段機(jī)器出現(xiàn)故障， 等待調(diào)機(jī)維修， 公司給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助每小時按 5.2 元計算。
3：修蠟以噸位計算：4 組樹：5：品檢 1 人以修蠟平均工資加 100 元。
6 制殼車間：按棵樹訂單價，單價由班長，主管，統(tǒng)計現(xiàn)場訂放電腦存檔，制殼工做完產(chǎn)品 以脫蠟報表為準(zhǔn)，扣除廢品，核算工資。
7 脫蠟和掛樹：
拖欠農(nóng)民過年工資整改方案2
管表 155拖欠農(nóng)民工工資限期整改通知書承包人： 監(jiān)理單位： 編號：標(biāo)段經(jīng)調(diào)查核實，貴標(biāo)段拖欠班組（或單位）*****共計*人，年月工資共計****元， 請于接到通知后十日內(nèi)支付以上款項，否則暫停下一期計量支付，直至上述款項結(jié)清，并上將報地方政府勞動監(jiān)察部門。監(jiān)理單位（簽章） ：項目管理處領(lǐng)導(dǎo)（簽章） ：承包人收件人（簽章） ：日期：日期：收件日期：
拖欠農(nóng)民過年工資整改方案3
農(nóng)民工工資發(fā)放整改情況報告祿豐縣住建局： 根據(jù)省州縣有關(guān)切實做好元旦春節(jié)期間保障農(nóng)民工工資支付工作的通知和２０１２年 １月５日在土官鎮(zhèn)民俗風(fēng)情旅游小鎮(zhèn)（東一期）工程指揮部會議室召開的專題約談會要求， 為確?；窘鉀Q農(nóng)民工工資問題，我們特制訂了如下整改措施： １、 １月５日前，及時與承建方資質(zhì)單位負(fù)責(zé)人約談，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，專人 專管，約定施工資質(zhì)方的配合措施，把農(nóng)民工工資問題與施工資質(zhì)單位責(zé)任掛 鉤，并定期溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，確保信息通暢； ２、 １月５日前，對各承建方拖欠農(nóng)民工工資情況進(jìn)行全面深入調(diào)查摸底，并及時 籌措應(yīng)急資金，做好應(yīng)急準(zhǔn)備； ３、 針對承建方拖欠農(nóng)民工工資的情況，我公司站在確保社會穩(wěn)定，維護(hù)農(nóng)民工利 益的高度，在公司極度艱難的情況下，于１月１５日前籌集近千萬元資金，分 批對各相關(guān)施工單位給予不同程度的資金支持， 專門用于春節(jié)前支付農(nóng)民工工 資。截止１月９日，我公司已經(jīng)向各施工單位墊付農(nóng)民工工資款項共計８００ 多萬元； ４、 要求各施工單位必須將各班組拖欠的農(nóng)民工工資逐級登記造冊， 逐級審核簽字 后報政府職能部門和我公司備案； ５、 上述農(nóng)民工工資專用款薦，公司將全部撥付到施工資質(zhì)單位帳戶，再由施工資 質(zhì)單位按事先撥付計劃直接撥付到農(nóng)民工班組， 并將最后簽字的農(nóng)民工工資發(fā) 放表及相應(yīng)匯總表復(fù)印件報政府職能部門和我公司； ６、 公司要求各施工單位在發(fā)放工資時， 要及時通知土官鎮(zhèn)政府和我公司派人參加 監(jiān)督見證； ７、 公司將派人深入施工單位現(xiàn)場，向農(nóng)民工直接了解工資發(fā)放情況，分析監(jiān)督各 施工單位專項經(jīng)費(fèi)使用情況，并將相關(guān)情況及時向各級政府匯報。
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