下面是范文網(wǎng)小編收集的公司財務(wù)管理目標(biāo)探討3篇(論公司財務(wù)管理的目標(biāo)論文)，以供參考。

公司財務(wù)管理目標(biāo)探討1

　　一、引言

　　經(jīng)濟是社會發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著商品經(jīng)濟的日益發(fā)展，改革步伐的進(jìn)一步加大，財務(wù)管理在社會經(jīng)濟生活中所充的角色也越來越重要，也被世人更加重視。由系統(tǒng)論可知，正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運行同樣具有重要意義，所以確立科學(xué)的理財目標(biāo)．既是企業(yè)理財工作的方向也是評價企業(yè)財務(wù)決策是否正確的有效標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)該在充分研究財務(wù)活動規(guī)律的基礎(chǔ)上，根據(jù)財務(wù)管理內(nèi)容，確定財務(wù)管理目標(biāo)，是財務(wù)管理工作者必須解決的一個理論和實踐的問題。

　　二、確定財務(wù)管理目標(biāo)的重要性

　　財務(wù)管理目標(biāo)直接反映理財環(huán)境的變化，是財務(wù)管理理論體系中的基本要素和行為導(dǎo)向，是財務(wù)管理實踐中進(jìn)行財務(wù)管理決策的出發(fā)點和歸宿。確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)，無論在理論上還是在實踐上，都有重要的意義。

　　第一，有助于科學(xué)地進(jìn)行財務(wù)決策。進(jìn)行財務(wù)決策的過程實際上就是一個選擇的過程。而選擇行為將直接受到財務(wù)管理目標(biāo)的約束。沒有明確的理財目標(biāo)，財務(wù)決策會增大其隨意性，極大的影響了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　第二，有助于日常理財行為的高效與規(guī)范化。明確了財務(wù)管理目標(biāo)，可以使理財人員在日常的財務(wù)控制中有所依據(jù)，保持理財行為的穩(wěn)定高效。如果以股東財富最大化企業(yè)價值最大化為理財目標(biāo)，那么在日常的財務(wù)管理活動中，理財人員就可以側(cè)重于對企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)測和控制。

　　第三，有助于理財人員科學(xué)理財觀念的建立。管理人員的管理行為通常受到兩種因素的制約：一種是外在的規(guī)章制度、管理模式的約束；另一種是內(nèi)在的管理理念。觀念的形成是一個長期的過程。是理論學(xué)習(xí)人員的認(rèn)識問題、解決問題的能力。但這種觀念一旦形成，就成為管理人員面對千變?nèi)f化的實務(wù)而始終采取高效、科學(xué)的管理行為的有利武器。正確、合理的理財觀念可以從根本上提高理財人員的認(rèn)識問題、解決問題的能力。為此，按照股東財富最大化企業(yè)價值最大化這一理財目標(biāo)，理財人員應(yīng)當(dāng)樹立起風(fēng)險與收益權(quán)衡的觀念，并將其應(yīng)用到具體的理財實踐中去。

　　三、三種財務(wù)管理目標(biāo)的評價

　　第一，企業(yè)價值最大化。所謂“企業(yè)價值”應(yīng)是相當(dāng)于企業(yè)“資產(chǎn)負(fù)債表”左方的資產(chǎn)的價值。而所謂“股東財富”，顧名思義應(yīng)該是指相當(dāng)于于企業(yè)“資產(chǎn)負(fù)債表”右方的所有者權(quán)益的價值。企業(yè)價值和股東財富在性質(zhì)和數(shù)量上都是有差異的，因此股東財富最大化和企業(yè)價值最大化這兩個目標(biāo)應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待。

　　企業(yè)價值最大化是指企業(yè)的市場價值最大化。企業(yè)價值不是賬面資產(chǎn)的價值，而是企業(yè)資產(chǎn)作為一個整體的市場價值，即企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)總體的市場評價，這種評價體現(xiàn)任企業(yè)潛在的盈利能力或預(yù)期的未來現(xiàn)金流量上。通常，企業(yè)價值的確定是以未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值之和為基礎(chǔ)的。

　　第二，相關(guān)者利益最大化。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在以可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)目標(biāo)的前提下，對與企業(yè)相關(guān)關(guān)系人的利益充分考慮，從長期的角度滿足各利益關(guān)系人的不同需求。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)是以利益桿相關(guān)者理論為基礎(chǔ)的。根據(jù)利益相關(guān)者理論的觀點，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權(quán)人、雇員、顧客、供應(yīng)商、政府、社會等其他利益相關(guān)者的利益。利益相關(guān)者理論并不忽略股東的利益，而是認(rèn)為應(yīng)該兼顧包括股東在內(nèi)的各方相關(guān)者的利益。企業(yè)經(jīng)營者在為股東謀求財富、追求可持續(xù)發(fā)展時，必須考慮利益相關(guān)者的利益，否則將會使股東利益受損。

　　第三，股東財富最大化。按照現(xiàn)代委托代理學(xué)說，企業(yè)的代理關(guān)系是一種契約或合同關(guān)系。在這種關(guān)系下，企業(yè)的日常財務(wù)管理工作由受托的經(jīng)營者負(fù)責(zé)處理，基于委托代理條件下的受托的財產(chǎn)責(zé)任，經(jīng)營者應(yīng)最大限度地謀求股東或委托人的利益，而股東或委托人的利益目標(biāo)則是提高資本報酬，增加股東財富，實現(xiàn)權(quán)益資本的保值增值。股東財富最大化的評價指標(biāo)主要有兩種：股票市價和權(quán)益資本增值率。

　　四、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的措施

　　首先要在企業(yè)管理機制中健全理財機構(gòu)。必須盡快建立專職的理財機構(gòu)，明確其管理職能，配備經(jīng)過學(xué)術(shù)訓(xùn)練的理財人員，真正為企業(yè)財務(wù)決策的成效負(fù)責(zé)，為理財目標(biāo)的實現(xiàn)與否負(fù)責(zé)。其次制訂科學(xué)的、周密的財務(wù)規(guī)劃。科學(xué)地編制財務(wù)預(yù)算，并據(jù)此進(jìn)行科學(xué)有效的財務(wù)控制，可以保證企業(yè)經(jīng)營行為的理性化與科學(xué)化，是順利實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)和基本途徑。最后充分有效利用各種資源。在財務(wù)管理中不能就資金論資金，而應(yīng)從大范圍著手，如目前做好人力資源的管理、企業(yè)品牌的管理等。以品牌為先導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場和消費群體，可以提高企業(yè)的價值。

　　總之，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展、獲利，這就要求財務(wù)管理必須完成籌措和有效使用資金的任務(wù)。只有股東財富最大化企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)才能滿足現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1、宋效中.公司理財[M].機械工業(yè)出版社,、歐陽明,張蕾.股東財富最大化的再確立:主流財務(wù)目標(biāo)的比較[J].管理創(chuàng)新,2008(8)．

　　3、陳天泉,李伯圣.企業(yè)財務(wù)管理[M].社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社,、賈國軍.財務(wù)管理學(xué)[M].經(jīng)濟管理出版社,2006.

公司財務(wù)管理目標(biāo)探討2

　　關(guān)于公司財務(wù)管理的目標(biāo)，主要由以下三種觀點：

　　1.利潤最大化

　　這種觀點認(rèn)為：利潤代表了企業(yè)創(chuàng)造的財務(wù)，利潤越多則說明企業(yè)創(chuàng)造的財富越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。缺點為：

①沒有考慮利潤取得時間

②沒有考慮所獲利潤與所投入的資本數(shù)額之間的關(guān)系

③沒有考慮理論和所承擔(dān)的風(fēng)險之間的關(guān)系

　　最大化

　　這種觀點認(rèn)為：應(yīng)當(dāng)把企業(yè)產(chǎn)生的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來，用EPS來概括企業(yè)的目標(biāo)，以避免“利潤最大化”的缺點。缺點：

①仍沒有考慮EPS取得時間

②仍沒有考慮EPS的風(fēng)險

　　3.股東財富最大化

　　這種觀點認(rèn)為：增加股東財務(wù)是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了增加財富。如果企業(yè)不能為股東創(chuàng)造價值，他們就不會為企業(yè)提供資金。沒有的權(quán)益資金，企業(yè)也就不存在了。因此，企業(yè)要為股東創(chuàng)造價值。

公司財務(wù)管理目標(biāo)探討3

　　公司財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo) 關(guān)于公司財務(wù)管理目標(biāo)，學(xué)術(shù)界具代表性的觀點有：公司利潤最大化、公 司價值最大化、所有者財富最大化、股東財富最大化。關(guān)于公司財務(wù)管理目標(biāo)，學(xué)術(shù)界具代表性的觀點有：公司利潤最大化、公司價值最大化、所有者財富最大化、股東財富最大化。這四種觀點雖然都各有道理，但作為公司財務(wù)管理的 最優(yōu)目標(biāo)，它們中的任何一個都不合適。這是因為： １．公司利潤最大化一是沒有考慮利潤產(chǎn)生的時間因素，容易引發(fā)經(jīng)營者的短期行為，導(dǎo) 致公司資源的不合理利用； 二是沒有考慮利潤產(chǎn)生的風(fēng)險因素，容易引發(fā)經(jīng)營者“鋌而走險”，使公司陷入經(jīng)營困境或財務(wù)困境；三是沒有考慮利潤本身的“含金量”，容易引導(dǎo)發(fā)經(jīng)營者只 顧追求會計利潤而忽視現(xiàn)金流量，使公司因現(xiàn)金流量不足而陷入困境。２．公司價值最大化。公司價值的大小取決于公司未來現(xiàn)金流量的多少、公司持續(xù)發(fā)展的 時間長短和公司加權(quán)平均資金成本的大小這三個因素，而這三個因素中的任何一個都是動態(tài) 的因素，很難準(zhǔn)確地計量它們。用無法準(zhǔn)確計量的結(jié)果來評價公司的價值并將公司價值最大 化作為公司財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，顯然是不可靠的。３．所有者財富最大化。所有者財富的計量標(biāo)準(zhǔn)是公司的凈資產(chǎn)總額，即資產(chǎn)總額減去負(fù) 債總額后的余額。而凈資產(chǎn)總額是一個靜態(tài)指標(biāo)，不包含資金的時間價值因素和風(fēng)險價值因 素，用所有者財富最大化來作為公司財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)顯然不合適。并且由于經(jīng)營者可通 過降低負(fù)債來增加凈資產(chǎn)，這樣會影響公司的財務(wù)杠桿效應(yīng)，從而使投資者喪失應(yīng)得的財務(wù) 杠桿利益。４．股東財富最大化。股東財富的計量標(biāo)準(zhǔn)是公司股票的市價，而股票的市價除了受公司 內(nèi)部因素的影響外，更多的是受公司外部因素的影響。當(dāng)外部因素對公司不利時，公司股票 的市價不僅不會升，反而會下降，從而使公司的一切看似有效的管理活動對股票市價而言卻 變成了無效的管理行為。用一個公司不能有效控制的指標(biāo)來作為公司財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，這不現(xiàn)實。上述四個目標(biāo)都沒有全面并明確地考慮到公司各個利益主體在公司中的利益。一個公司，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系來說它是屬于投資人（所有者）的，但從利益關(guān)系來說它卻是屬于各個利益主體 的。因此，確定公司財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，不能只考慮某一個利益主體的單方面利益，而應(yīng) 該全面并明確地考慮所有利益主體的共同利益。

　　二、確定公司財務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)的主要原則 １．利益兼顧原則。公司的利益主體主要有投資人、債權(quán)人、經(jīng)營者、政府和社

　　會公眾。確定公司財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，應(yīng)該全面有效地兼顧這五個利益主體的利益，并努力使每一 個利益主體的利益都能達(dá)到最大化。２． 可靠計量原則。公司財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)應(yīng)是能夠可靠計量的。只有能夠可靠地計量，公司財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)才變得具體化，才具有可操作性，才能進(jìn)行考核和評價。否則，公 司財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)就會變得虛化而毫無意義。３．有效控制原則。只有能夠有效控制，最優(yōu)目標(biāo)才有可能通過公司的努力而達(dá)到。如果 把一個不可控的目標(biāo)確定為公司財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，就會使這個目標(biāo)成為無法甚至根本不 能實現(xiàn)的虛幻目標(biāo)，這對公司財務(wù)管理將會遺患無窮。４．可持續(xù)發(fā)展原則。公司財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)應(yīng)有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。具體地說，分配上分光吃光的短期行為，使各 公司財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)應(yīng)該能夠克服經(jīng)營上只顧眼前、個利益主體的利益都能夠做到長短結(jié)合、有效兼顧，最大限度地保證公司的長期、穩(wěn)定、快 速地發(fā)展。

　　三、各方利益最大化是公司財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo) 各方利益最大化是公司財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo) 各方利益最大化是指投資人、債權(quán)人、經(jīng)營者、政府和社會公眾的利益最大化。實現(xiàn)多方 利益最大化，要求做到： １．各方利益的可計量性。把投資人、債權(quán)人、經(jīng)營者、政府和社會公眾的利益最大化確 定為公司財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，能夠滿足公司財務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)的可計量性要求。（１）投資人利益可以用凈資產(chǎn)（或股東權(quán)益，下同）保值增值率、凈資產(chǎn)利潤率、每股 凈資產(chǎn)、每股收益、每股股利、每股市價這六個指標(biāo)來計量。投資人利益最大化就是指這六 個指標(biāo)的數(shù)值最大化。（２）債權(quán)人利益可以用資產(chǎn)負(fù)債率、財務(wù)杠桿率、利息保障率、流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、債務(wù)到期償還率這七個指標(biāo)來計量。債權(quán)人利益最大化就是指這七個指標(biāo)的數(shù)值 能夠最大限度地保持適度。（３）經(jīng)營者利益可以用薪金占營業(yè)收入的比率、薪金占營業(yè)成本的比率、薪金占公司增 加值的比率、薪金增長率與營業(yè)收入增長率的比率、薪金增長率與營業(yè)成本增長率的比率、薪金增長率與公司增加值增長率的比率、薪金增長率與勞動生產(chǎn)率增長率的比率這七個指標(biāo) 來計量。經(jīng)營者利益最大化就是指這七個指標(biāo)的數(shù)值能夠最大限度地保持適度。（４）政府利益可以用稅費違規(guī)率、稅費完成率、社會貢獻(xiàn)率、社會積累率、政府投資完 成率、社會保障完成率這六個指標(biāo)來計量。政府利益最大化就是指后五個指標(biāo)的數(shù)值最大化 而稅費違規(guī)率的指標(biāo)數(shù)值最小化。（５

５）社會公眾利益可以用環(huán)境保護(hù)、勞動監(jiān)察、技術(shù)監(jiān)督、勞動保護(hù)、生產(chǎn)安全、售后 服務(wù)、消費者權(quán)益保護(hù)這七個方面的相關(guān)指標(biāo)來計量。社會公眾利益最大化就是指這七個方 面的相關(guān)指標(biāo)都能最大限度地滿足有關(guān)法律、法規(guī)和制度的要求，最大限度地減少對社會公 眾利益的損害。特別指出的是，從某種程度上說，政府利益也是社會公眾利益，社會公眾利益也是政府利 益，兩者是不能截然分開的。通過以上分析可見，本文所提出的公司財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)——各方利益最大化是一個很綜合的目標(biāo)，而不像公司利潤最大化、公司價值最大化、所有者財富最大化、股東財富最大 化等目標(biāo)那樣僅僅是一個比較單純的目標(biāo)。２． 各方利益的可控制性。把投資人利益最大化、債權(quán)人利益最大化、經(jīng)營者利益最大化、政府利益最大化和社會公眾利益最大化確定為公司財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，各利益方都有明確 的指標(biāo)：①反映投資人利益的凈資產(chǎn)保值增值率、凈資產(chǎn)利潤率、每股凈資產(chǎn)、每股收益、每股股利、每股市價；②反映債權(quán)人利益的資產(chǎn)負(fù)債率、財務(wù)杠桿率、利息保障率、流動比 率、速動比率、現(xiàn)金比率、債務(wù)到期償還率；③反映經(jīng)營者利益的薪金占營業(yè)收入的比率、薪金占營業(yè)成本的比率、薪金占公司增加值的比率、薪金增長率與營業(yè)收入增長率的比率、薪金增長率與營業(yè)成本增長率的比率、薪金增長率與公司增加值增長率的比率、薪金增長率 與勞動生產(chǎn)率增長率的比率；④反映政府利益的稅費違規(guī)率、稅費完成率、社會貢獻(xiàn)率、社 會積累率、政府投資完成率、社會保障完成率； ⑤反映社會公眾利益的環(huán)境保護(hù)、勞動監(jiān)察、技術(shù)監(jiān)督、勞動保護(hù)、生產(chǎn)安全、售后服務(wù)、消費者權(quán)益保護(hù)等。這些指標(biāo)不僅具有可計量 性，而且都是可以通過公司的財務(wù)管理活動來加以有效控制的，符合公司財務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo) 的有效控制原則。３． 只有把各方利益最大化確立為公司財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，才能最大限度地促進(jìn)公司的 可持續(xù)發(fā)展。公司在財務(wù)管理活動中，如果忽視投資人的利益，投資人可能會撤換公司經(jīng)營 者（即使不撤換，也會激化投資人與經(jīng)營者之間的代理矛盾，加大代理成本），甚至投資人 可能會撤走或轉(zhuǎn)移投資，使公司不復(fù)存在。如果忽視債權(quán)人的利益，公司當(dāng)前的債權(quán)人可能 使公司未來的融資活動陷 會通過法律程序來保護(hù)自己的利益，使公司陷入法律訴訟的泥潭，入困境。如果忽視經(jīng)營者的利益，公司就很難調(diào)動經(jīng)營者的積極性，留不住、更引不來優(yōu)秀 的經(jīng)營者。如果忽視政府的利益，公司可能會

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