下面是范文網(wǎng)小編分享的員工培訓(xùn)3篇(通過對員工的培訓(xùn))，歡迎參閱。
員工培訓(xùn)1
江油市春陽食品有限公司
員工培訓(xùn)合同
甲方：江油市春陽食品有限公司（以下簡稱甲方）
乙方：（以下簡稱乙方）
甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要對員工進行安防專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，乙方同意接受甲方的培訓(xùn)安排，以不斷提高自身的技術(shù)水平?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，就有關(guān)培訓(xùn)安排及培訓(xùn)后的相關(guān)事宜達成以下協(xié)議：
第一條 培訓(xùn)內(nèi)容：食品生產(chǎn)加工檢驗員培訓(xùn)。
第二條 培訓(xùn)時間為5天，自2014年3月10日起，至2014年3月15
日止。
第三條 培訓(xùn)形式：乙方脫產(chǎn)參加甲方安排的培訓(xùn)。
第四條 責(zé)任和義務(wù)
1．乙方參訓(xùn)的費用（包括學(xué)費、交通費、住宿費和基本工資）由甲方支付。
2．乙方必須按時參加培訓(xùn)，全面完成培訓(xùn)期間的全部任務(wù)，并取得相應(yīng)的合格證書。
3．乙方在參加培訓(xùn)期間沒有完成培訓(xùn)任務(wù)或培訓(xùn)不合格（因不可抗力之因素除外），應(yīng)向甲方支付所花費的全部費用。
4．乙方參加培訓(xùn)后，必須為甲方連續(xù)服務(wù)三年以上（含三年）。如果在此期間乙方擅自辭職，須承擔其外出參加培訓(xùn)的學(xué)費、交通費、住宿費和薪酬等全部費用外。
5．在本協(xié)議執(zhí)行期內(nèi)，凡乙方自愿辭職、或擅自離職、或因違反甲方制度規(guī)定而被甲方勒令辭職時，按照本協(xié)議第四條第3款之規(guī)定由乙方承擔違約責(zé)任。
第五條 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字生效。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
甲方代表（簽名）：
協(xié)議簽訂時間：年月日年月日
員工培訓(xùn)2
員工培訓(xùn) 序號 1 2 3 4 5 6 7
文檔名稱 培訓(xùn)流程圖團體培訓(xùn)申請表新員工培訓(xùn)計劃表員工培訓(xùn)計劃表個人外部培訓(xùn)申請表個人外部訓(xùn)練申請表培訓(xùn)計劃
語言 中文中文中文中文中文中文中文
文件格式 WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件
下載權(quán)限 正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員
簡介
文檔為培訓(xùn)流程圖
團體培訓(xùn)申請表（培訓(xùn)名稱/時間/培訓(xùn)執(zhí)行人培訓(xùn)地點/受訓(xùn)部門/培訓(xùn)方式/培訓(xùn)目標等）新員工培訓(xùn)計劃表（培訓(xùn)期間/培訓(xùn)天數(shù)/培訓(xùn)項目/培訓(xùn)部門/培訓(xùn)員）員工培訓(xùn)計劃表（培訓(xùn)類別/培訓(xùn)名稱）
個人外部培訓(xùn)申請表（受訓(xùn)機構(gòu)/受訓(xùn)課程/申請說明/課程內(nèi)容/審核）個人外部訓(xùn)練申請表（受訓(xùn)機構(gòu)/受訓(xùn)課程/備注/課程內(nèi)容/審核）
文檔為培訓(xùn)計劃（培訓(xùn)類別/培訓(xùn)班名稱/舉辦部門/培訓(xùn)人數(shù)/培訓(xùn)時間等）在職技能培訓(xùn)計劃申請表（培訓(xùn)班名稱/培訓(xùn)目的/培訓(xùn)對象/教學(xué)目標/培訓(xùn)科目/培訓(xùn)方式
8在職技能培訓(xùn)計劃申請表
中文
WORD文件
正式會員
/培訓(xùn)進度）
9在職訓(xùn)練費用申請表
中文
WORD文件
正式會員
在職訓(xùn)練費用申請表（講授科目/教材名稱/時數(shù)/鐘點數(shù)/教材費等）
從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表（培訓(xùn)時職位/培訓(xùn)課程名稱/課程編號/培訓(xùn)日期/時數(shù)/累積時數(shù)
從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表
中文
WORD文件
正式會員
/成績/評核記錄）
1個人訓(xùn)練教學(xué)記錄表
中文
WORD文件
正式會員
個人訓(xùn)練教學(xué)記錄表，包含入廠前/入廠后的個人訓(xùn)練記錄，入廠后的個人教學(xué)記錄。各級培訓(xùn)機構(gòu)工作職責(zé)（培訓(xùn)內(nèi)容/三級培訓(xùn)機構(gòu)職責(zé)/二級培訓(xùn)機構(gòu)職責(zé)/一級培訓(xùn)機構(gòu)
2各級培訓(xùn)機構(gòu)工作職責(zé)
中文
WORD文件
正式會員
職責(zé)）
觀摩報告書（請舉出十項學(xué)習(xí)重點/請舉出五項可供本公司參考事項/請發(fā)表觀摩后的感
3觀摩報告書
中文
WORD文件
正式會員
想）1
5培訓(xùn)管理制度新進職員教育
中文中文
WORD文件WORD文件
正式會員正式會員
培訓(xùn)管理制度（為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，特制定本辦法）新進職員教育（公司的概要/商業(yè)基礎(chǔ)禮儀/應(yīng)用于工作）
新進職員教育成果檢測表（工作的流程/指示、命令的重要性/工作的步驟、準備/報告、16
新進職員教育成果檢測表
中文
WORD文件
正式會員
聯(lián)絡(luò)、協(xié)商/工作的基本）18 19 20
新員工培訓(xùn)成績評核表訓(xùn)練成效調(diào)查表員工培訓(xùn)反饋信息員工培訓(xùn)報告表
中文中文中文中文
WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件
正式會員正式會員正式會員正式會員
新員工培訓(xùn)成績評核表，用來對新員工培訓(xùn)后各方面表現(xiàn)的考核。訓(xùn)練成效調(diào)查表，各單位主管用來對所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后的改變評價。員工培訓(xùn)反饋信息，用來征集員工經(jīng)過培訓(xùn)之后的反饋意見。
員工培訓(xùn)報告表（培訓(xùn)名稱/培訓(xùn)時間/培訓(xùn)方式/培訓(xùn)導(dǎo)師簡介/培訓(xùn)反饋/主辦單位意見）
序號 21 22 23 2
4文檔名稱 員工培訓(xùn)報告書員工培訓(xùn)檔案員工培訓(xùn)考核表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表
語言 中文中文中文中文
文件格式 WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件
下載權(quán)限 正式會員正式會員正式會員正式會員
簡介
員工培訓(xùn)報告書（培訓(xùn)人員受訓(xùn)心得、對下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項）員工培訓(xùn)檔案（培訓(xùn)時間/培訓(xùn)內(nèi)容/培訓(xùn)機構(gòu)/取得證書/人力資源部評語/所在部門評語）員工培訓(xùn)考核表（本表登記各課程成績）
員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（公共教育/業(yè)務(wù)知識/其它知識）
員工在職訓(xùn)練制度，為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進工作質(zhì)量
5員工在職訓(xùn)練制度
中文
WORD文件
正式會員
及績效，特制定本辦法。共十條。27 28 29 30 31
32在職訓(xùn)練測驗成績表在職訓(xùn)練實施結(jié)果表在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表在職員工培訓(xùn)測驗成績表在職員工受訓(xùn)意見調(diào)查表訓(xùn)練計劃匯總表員工培訓(xùn)記錄表
中文中文中文中文中文中文中文
WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件
正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員
在職訓(xùn)練測驗成績表（姓名/分數(shù)/簽到）
在職訓(xùn)練實施結(jié)果表（項目/班次/人數(shù)/時間/費用）
在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表，本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實填寫，并請于結(jié)訓(xùn)時交予主辦部門。在職員工培訓(xùn)測驗成績表（姓名/分數(shù)/簽到）
在職員工受訓(xùn)意見調(diào)查表，本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實填寫，并請于結(jié)訓(xùn)時交予主辦部門。訓(xùn)練計劃匯總表（部門/班次/人數(shù)/時間/費用（元）/備注）員工培訓(xùn)記錄表（培訓(xùn)名稱/期間/費用）
部門培訓(xùn)申請表（訓(xùn)練的內(nèi)容及課程/訓(xùn)練前受訓(xùn)者停留的水平/訓(xùn)練的目標/訓(xùn)練所需經(jīng)
部門培訓(xùn)申請表
中文
WORD文件
正式會員
費預(yù)估）
部屬（生產(chǎn)部門）指導(dǎo)重點（目前達成/商品知識/技術(shù)力知識/意見溝通/顧客應(yīng)付/評價統(tǒng)
4部屬（生產(chǎn)部門）指導(dǎo)重點
中文
WORD文件
正式會員
計）
部屬（一般職員）指導(dǎo)重點
中文
WORD文件
正式會員
部屬（一般職員）指導(dǎo)重點（目前達成/商品知識/技術(shù)力知識/意見溝通/顧客應(yīng)付/評價統(tǒng)
計）部屬（營業(yè)部門）指導(dǎo)重點（目前達成/商品知識/技術(shù)力知識/意見溝通/顧客應(yīng)付/評價統(tǒng)
部屬（營業(yè)部門）指導(dǎo)重點中文WORD文件正式會員
計）
部屬缺點檢查表中文WORD文件正式會員部屬缺點檢查表（經(jīng)驗/執(zhí)行能力/達成能力/技術(shù)能力/分析能力等）培訓(xùn)課程規(guī)劃表（每期課程名稱/每期課程目的/每期課程內(nèi)容/培訓(xùn)者/培訓(xùn)需要輔助工
培訓(xùn)課程規(guī)劃表中文WORD文件正式會員
具）
提高能力的對策表中文WORD文件正式會員提高能力的對策表，精神、知識等方面需要反省的事項以及今后的對策。提高能力方法表（目標志向能力/組織能力/管理能力/培育部屬能力/人性的魅力/自我革新
提高能力方法表中文WORD文件正式會員的能力）
序號 文檔名稱 語言 文件格式 下載權(quán)限 簡介
員工（一般職員）指導(dǎo)重點（目前達成/商品知識/技術(shù)力知識/意見溝通/顧客應(yīng)付/評價統(tǒng)
員工（一般職員）指導(dǎo)重點中文WORD文件正式會員
計）
員工培訓(xùn)3
一．為什么要培訓(xùn)員工 二．培訓(xùn)的目標 三．培訓(xùn)的方法
四．對新員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法 五．對老員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法 一．為什么要培訓(xùn)員工
門店的規(guī)模不同，對培訓(xùn)的需要也不相同，包括工作技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、個人發(fā)展培訓(xùn)等，培訓(xùn)的手段、方式也很多，培訓(xùn)對象也很廣泛，包括新員工培訓(xùn)、老員工培訓(xùn)、儲備店長等。
培訓(xùn)過程包括以下幾個方面：
一、確定培訓(xùn)目標
培訓(xùn)目標大致可分為以下幾類：
（1）服務(wù)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)目標是幫助員工按照規(guī)范統(tǒng)一的服務(wù)準則為顧客提供各種服務(wù)，提升員工與顧客之間的人際互動能力。培訓(xùn)的內(nèi)容主要是商務(wù)的服務(wù)規(guī)范或準則，如迎送顧客、觀察顧客、與顧客交談、應(yīng)付顧客投訴等（2）房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)目標是幫助員工了解房地產(chǎn)行業(yè)的各種產(chǎn)品（二手房、期房、新房）基本屬性、主要賣點、計算方法、注意事項等，通過對基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，更新店員的知識儲備，提高店員的銷售能力及服務(wù)水平。（3）思想觀念培訓(xùn)。培訓(xùn)目標是幫助員工樹立正確的工作態(tài)度、人生價值觀念，培養(yǎng)員工責(zé)任感、團隊意識等。培訓(xùn)內(nèi)容通常是配合企業(yè)文化、企業(yè)精神的一些職業(yè)道德、社會倫理等方面展開。（4）綜合素質(zhì)培訓(xùn)目標。培訓(xùn)目標是提高員工的綜合素質(zhì)，為員工提供發(fā)展機會，豐富員工生活。培訓(xùn)內(nèi)容較廣泛，如對員工進行全方位的培訓(xùn)而不僅是針對工作本身的培訓(xùn)。
二、制定員工培訓(xùn)方案
店長可根據(jù)培訓(xùn)的目標及內(nèi)容，選擇相應(yīng)的培訓(xùn)方法，對銷售人員培訓(xùn)常用的方法包括以下幾種：
（1）教授培訓(xùn)法：這種培訓(xùn)方法是由專門的培訓(xùn)教師通過理論教學(xué)，讓店員掌握專業(yè)理論知識，如消費心理、職業(yè)道德、企業(yè)文化、銷售技能技巧、服務(wù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)范等。
（2）相互學(xué)習(xí)提高法：這種培訓(xùn)方法要求店員在日常工作中，能相互學(xué)習(xí)與交流，揚長避短，提高店員的整體服務(wù)水平，從而提高銷售業(yè)績。（3）實例分析法：這種培訓(xùn)方法通常是店長在陪同作業(yè)的情況發(fā)現(xiàn)不足的地方，并提出改善的措施。這種方法能讓受訓(xùn)人員主動思考，尋找問題及答案，從而有效提高受訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力。
（4）會議法：店長可以利用一些日常晨會、夕會的時候?qū)Φ陠T進行培訓(xùn)，這種培訓(xùn)方法比較經(jīng)濟，也有利于培養(yǎng)團隊精神。
三、評價培訓(xùn)效果
當一個培訓(xùn)項目完成之后，要對培訓(xùn)的效果曀行檢測與反饋。對培訓(xùn)效果的檢測可以從受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目的反應(yīng)、受訓(xùn)者對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、受訓(xùn)者接受培訓(xùn)之后工作表現(xiàn)的改善程度、培訓(xùn)之后銷售業(yè)績或服務(wù)水平的提升程度等四個方面進行評價。比如現(xiàn)場通關(guān)，情景演練、考試等形式來考察培訓(xùn)的效果。四．對新員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法
首先我們要明白自己不是上帝，不能說我要山、山就來了，我要水、水就來了，同樣我們培養(yǎng)一個新員工，也是要依靠時間和點滴積累過程來的，中間沒有捷徑，我們要做的事情就是如何讓他快一點完成。一個新人來到我們店里，怎么才能更快的讓他盡快成為我門的骨干力量？
1、教練式的培訓(xùn)。
管理大致有兩種方式，一種是結(jié)果式的管理，一種是過程式的管理。對新人來講不可能只是提出一個要求，這是不夠的，我們必須手把手的教他。要關(guān)心他做這件事的過程和方法，如果工作精力允許的話，甚至可以坐在他旁邊，及時來糾正問題。
2、讓新人擁有資源、擁有希望。
一般新人進來不太會有太多心態(tài)的問題，接觸一個新的行業(yè)，有新鮮感，有激情，但缺乏的是生存能力。所謂衣食足而知廉恥，如果連活都活不下去了，怎么可能讓他不斷的成長不斷為我們創(chuàng)造業(yè)績呢？所以我采用的方法，一般新人來了不太容易成交，就先去空看房源，搶首勘、拿鑰匙、或者洗盤，這樣比較容易獲得資源。并且能拆傭金分業(yè)績。當你手里拿到工資的時候，這個會比所有的說教都有動力，所以首先要解決新人的生活問題，才能更好地跟他談發(fā)展。
3、新人之間要有競爭。
人都是有好勝心和競爭力的，如果你讓他很平淡的做一件事，他不一定能很好的完成；但如果我告訴他有三五個人，誰先做到我會有一定的獎勵，誰末尾我們會有一定的罰則，競爭機制出來，能讓他更主動的完成工作。
4、獎勵和不斷提高的要求。對待一個新員工，不可能只有一個一成不變的要求，當他的能力達到一條起跑線的時候，你就要給他劃一條更高的線。舉個例子，我們?nèi)ゴ蚪职?，前期可能是你能新增客戶就能給獎勵，隨著時間的推移，大家都能新增客戶，我就要給予能獲得多資源的那個人獎勵。然后當大家都能達到一定的客戶量的時候，那就要開始看客戶的質(zhì)量，我們就會對成交進行獎勵。我們的要求要隨著你的人員的成長過程來逐步提高。
5、榜樣和團隊的作用。
首先一個人來我們這里，我們告訴他我們這個行業(yè)可能存在五萬月薪的現(xiàn)象，不如直接告訴他上個月我這里的某個員工，成交了哪里的房子，拿了多少傭金。如果再順便拿工資表給他看一下，那新人就很OK了。團隊的作用，不僅僅是我們一個小團隊，你可以借助一些外力，來給予新員工更多的養(yǎng)分。所謂一人之短，眾人之長，所以要依靠團隊的優(yōu)勢來輔助你新人的培養(yǎng)；另外在一個團隊中店長可能有很多事務(wù)性質(zhì)的工作要做，那么你可以找一些老員工，來把這些工作分下去……依靠我們周邊的同事和資源，來做到新人的盡快成長。
四．對老員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法
對于老員工更多的是業(yè)務(wù)技巧的提升，使其更加專業(yè)。培訓(xùn)的內(nèi)容 1.房地產(chǎn)知識加強 2.帶看技巧 3.邀約話術(shù)技巧 4.磋商與議價技巧 5.簽訂合同的要素 6.商務(wù)禮儀 7.房產(chǎn)評估 對于新員工可以要求其掌握 1.市區(qū)樓盤不少于20個
2.房源新增每月不少于80個，有效客源不少于30個 3.房屋勘察兩每個月不少于100個 4.帶看兩每個月不少于26次
5.按時完成每周工作總結(jié)及每月工作總結(jié)
6.具備團隊精神，能找到“一對一”人員幫扶對象 7.熟悉房產(chǎn)貸款操作流程 8.能獨立完成稅費計算
9.在部門主管的指導(dǎo)下能獨立完成合同簽署 自己店里的老員工是否已經(jīng)掌握了以上內(nèi)容 對老員工的培訓(xùn)方法
1.以調(diào)整心態(tài)和思維為主，重新激發(fā)老員工的斗志 2.引導(dǎo)其自我總結(jié)和反思，一起交流失敗和成功的經(jīng)驗 3.培養(yǎng)老員工主動帶新人，在帶新人的過程中完善自己 4.給老員工定長期目標（當?shù)觊L、當區(qū)經(jīng)）讓其找到方向感 5.發(fā)現(xiàn)其不足的地方，私下單獨溝通和教授。
員工培訓(xùn)3篇(通過對員工的培訓(xùn))相關(guān)文章：
★ 簡單的員工產(chǎn)假申請書4篇 產(chǎn)假工資申請書
★ 員工轉(zhuǎn)正個人申請書3篇 個人轉(zhuǎn)正申請書范文 員工
★ 房地產(chǎn)員工年度工作總結(jié)怎么寫3篇(地產(chǎn)工作年度個人總結(jié)怎么寫)
★ 員工培訓(xùn)兼職教師管理制度3篇 專兼職教師管理制度
★ 最新員工個人工作總結(jié)7篇(普通員工的個人工作總結(jié))
★ 最新大學(xué)輔導(dǎo)員工作計劃3篇 大學(xué)生輔導(dǎo)員助理工作計劃
★ 前臺人員工作總結(jié)有感范文7篇 前臺個人工作總結(jié)范文
★ 關(guān)于新任公務(wù)員工作個人心得體會范本3篇(公務(wù)員剛參加工作的心得體會)
★ 采購部員工年終總結(jié)怎么寫13篇(采購部的年終總結(jié)怎么寫)