下面是范文網小編整理的如何把招聘做到精細化、標準化3篇 如何把招聘做到精細化,標準化文章，以供參考。
如何把招聘做到精細化、標準化1
《把事情做到最好》讀后感
來到青島武船重工有限公司已經一個多月，在公司融洽的工作氛圍下，經過前輩和同事的悉心關懷和耐心指導，我漸漸的完成了從學生到職員的轉變，慢慢適應了公司的工作環(huán)境。近期通過學習《把事情做到最好》這本書，我對做人做事又有了更深的認識。
既然選擇在青武公司工作，就要全身心地將自己融入到青武公司的大家庭里，認真把工作做好！
想做事是做好事的前提，這是對工作的一份責任、一份熱愛也是對工作的執(zhí)著追求。培養(yǎng)良好的職業(yè)心態(tài)是做好事情的心理保證。有了這份心理保證，才能投入精力和心血，才有可能把每件事情做到最好。
要想在工作中有所作為，必須腳踏實地，一步一個腳印地從基礎干起，唯有肯做小事、善做小事才能擔當重任。光有肯做事的信心和決心是不夠的，還得有必備的技能。不斷學習和鉆研，提高自身技能，是做好事的必經之路。作為剛入職的大學生，我必須要克服眼高手低、好高騖遠的不良心態(tài)，從基礎干起，才能成長為公司的棟梁。
堅持把事情做好是難能可貴的，但要把事情做到最好卻是非常不易。蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯說過：要把事情做到最好，光盡力而為還不夠，還要全力以赴，最好是不留余力。換句話說，想把工作中的每一件事情都做到最好，光靠熱情和愿望是顯然不夠的，還得有恒心，要時刻保持旺盛的工作激情和斗志，不怕苦、不怕累、不懈?。贿€需要有能力，要不斷充實自己、完善自我，增強業(yè)務技能和業(yè)務理論水
平，提高辦事效率和綜合、協(xié)調、應變能力。
讀了這本書還讓我認識到要做事，先做人。先做人，就是要努力讓自己做一個謙遜、上進、好學、勤奮、友善、正直的人，才能正確處理好各方面的關系，營造一個寬松、和諧、緊張、活潑的工作環(huán)境，才能找到一個適合自己的位置，并努力把事情做好，直至做得最好。關注、審視自己的不足和細節(jié)，并努力去改正它，美國領袖富蘭克林的成功之道告訴我們，只有不斷地糾正自己的不足、不斷地校正前進的方向，人生的航船才能最終到達成功的彼岸。
機電部
卜祥雨
2013年10月21日
如何把招聘做到精細化、標準化2
《把事情做到最好》讀后感 《把事情做到最好》，看完之后，很有感悟。書中用大量的事例 講述了一些平凡人和一些世界知名企業(yè)家的成功經歷； 也講講述了一 些人的不成功案例；這些事例共同詮釋了一個淺顯的道理：一個人要 成功，要實現(xiàn)自己的人生價值，就一定要把事情做到最好。
人活著就離不開做事，做事是我們立身之本。人的潛能，只能在做事中才能開發(fā)；人的素質，只能在做事中才能形成；人的品質，只能在做事中才能體現(xiàn)；人的智慧，只能在做事中才能運用；人的成就，只能在做事中才能取得；人的夢想，只能在做事中才能實現(xiàn)。沒有做事，做人沒有根基。做人我們追求和睦相處，做事我們追求把事情做到最好，把這些為人處事的道理和法則熟練掌握并去實踐，才能在工作上取得可喜的成績，才能在事業(yè)上獲得大成就，人生才不會虛度。
如何把招聘做到精細化、標準化3
精細化標準化管理工作的實施意見
扎實推進xxx精細化標準化，是夯實管理基礎、展示窗口形象的重要內容，是xx一切工作的出發(fā)點和落腳點。為進一步規(guī)范和創(chuàng)新管理，全面提升精細化標準化水平，為世園盛會提供更高水平窗口服務保障，根據有關要求，結合分處實際，現(xiàn)提出以下意見。
一、指導原則和目標(一)基本原則
1、xx主導，xx參與。以xx推動建設為主，積極支持xxx參與，堅持參照兄弟單位與自我創(chuàng)新相結合，充分聽取一線員工建設性意見。
2、統(tǒng)籌資源、分批次推進。按照xxxxx提檔升級、其他單位x穩(wěn)步提升的原則，先急后緩，按需配置，充分整合，有效利舊，避免重復。
(二)工作目標
立足當前管理工作已有成績，以踏石留印、抓鐵有痕的作風，重點推進“配置標準化、管理精細化、服務保障能力持續(xù)優(yōu)化”三項工作，利用1年半時間，推動單位普遍樹立起收費管理精細化、標準化的理念，真正達到窗口硬件條件明顯改善、收費業(yè)務規(guī)程極大優(yōu)化、窗口優(yōu)質服務顯著提升的目標。
二、工作任務
（一）切實推進配置標準化工作
服務在一線，重點在基層。規(guī)范統(tǒng)一、標準的配置，體現(xiàn)了整體劃
一、有利于放大效應和成效。xx將多方統(tǒng)籌，加大經費保障，爭取每一解決幾個看得準、具條件且明顯見成效的問題。同時積極爭取上級支持，xx/xxx/xxxxx標準化建設與站區(qū)綜合維修項目同步設計、同步實施。與此同時，參照有關配置標準和報廢年限，在編制預算時統(tǒng)籌考慮，并制定具體的落實計劃，推動建立分處主導、收費站落實的良性運轉機制。
1．全面加強基本設備配置保障工作。一是配置標準化、更換定期化。主管科室統(tǒng)一牽頭配置和集約維護保養(yǎng)保障工作，自xxxx年x月份起，分期、分批次逐步更新，力爭xxxx年x月份更新完畢。更新下來的老舊xx，由xx統(tǒng)一回收維修，盡最大可能利舊，杜絕資源浪費。二是xxxx設備、物品擺放規(guī)范化。本著人機工學原則，充分征求新增配設施的建議，業(yè)務科室牽頭統(tǒng)一明確的設備添置、物品擺放，各xxxx負責具體落實。
2．鼓勵創(chuàng)新設置工作。為體現(xiàn)特色、展示亮色，按照xxx之一亮，員工賞心悅目的效果，鼓勵一線xxxx集思廣益，適度創(chuàng)新布置、裝飾，辦公室硬件規(guī)范設置等問題予以研究。xxxx年x月份之前，不作統(tǒng)一要求，鼓勵百花齊放，xx月底前，組織對每一站的開展情況予以觀摩評估，年底前該項工作納入分處標準化工作一并統(tǒng)籌考慮，由xx統(tǒng)一明確配置規(guī)范化標準，xxxx年x月份以前，擇優(yōu)在xxxxxx先行推開，xx予以落實。
（二）扎實推進管理精細化
業(yè)務精細化管理，重在職責明確，制度完善，流程優(yōu)化。部門要進一步明確“定標準、優(yōu)流程、強指導、抓落實”的工作定位，把工作方向從保障單一轉到全面提升，避免工作短板上來；把工作重心由一味的自己精和專轉到正面指導，一線崗位人人都熟悉政策標準，熟悉業(yè)務流程上來；把工作內容由狹義的業(yè)務檢查轉到統(tǒng)籌資源、推動共性問題解決上來，從而實現(xiàn)工作機制由業(yè)務部門條條管理、基層單位被動迎檢到各負其責、主動開展工作和自我管理的轉變。
4．優(yōu)化信息管理。本著簡潔、明確，突出信息要素的主導原則，進一步優(yōu)化，多使用字母代碼，少使用漢字文字記錄，真正做到優(yōu)化流程，信息要素簡潔明快，從而大幅度削減勞動強度，提升工作效率，以更好地適應模式下新業(yè)務功能拓展。業(yè)務科室牽頭區(qū)分明確對待。
5．規(guī)范突發(fā)事件應對和投訴模板。為盡最大努力解決對社會服務工作中，粗放隨意，甚至在解答中一人一個樣的現(xiàn)象，結合一段時期業(yè)務管理中暴露出的問題，盡快組織相關業(yè)務骨干統(tǒng)一、優(yōu)化定稿參考答案，力求嚴謹、專業(yè)。突發(fā)事件要求涵蓋xxx、xxx、xx、xxxxx等方面的應對；xxx事件的規(guī)范化應答，主要包括xxxx、xxx、xxx細節(jié)類，真正在精細化上下功夫。
6、持續(xù)提升x角色作用，規(guī)范x工作流程。立足于x崗位全面加強的工作要求，加快崗位規(guī)范定稿工作，完善xxx的信息報告流程，優(yōu)化xxxxxxx制度，推行建立xxxx重點聯(lián)系點制度。上述工作全部推開，真正通過完善提升管理部功能發(fā)揮，使工作見到新起色，再上新臺階。與此同時，開展專題調研，全面推動當班工作職責、工作開展內容梳理工作，明確一日工作規(guī)范，真正解決干什么、怎么干、干到什么程度的問題。
7．建立起專項定期檢查制度。深入開展專題調研，起草xxxx《管理專項檢查辦法》，從業(yè)務角度細分綜合檢查、專項檢查和臨時性檢查等三類。其中綜合檢查原則上由xxx帶隊組織，xx有關科室參加，一般安排在重大xxx前開展；專項檢查由分管xx批準，業(yè)務科室牽頭組織，一般安排在月度或季度開展，分為xx務、xx業(yè)務、xxx場規(guī)范化標準化專項以及專項檢查三大類；臨時性檢查，根據上級要求確定。對于每一次的檢查均明確檢查的內容、檢查周期、檢查方式以及檢查通報整改反饋等內容。進一步推動各站由被動接受考核向主動作為、主動抓工作轉變，推動管理由粗放型向精細化轉變。
8．加強前瞻性研究。針對分高的特點，借單位好的制度和措施，切實加強該模式的風險防控。著手開展數(shù)據深度挖掘和分析，定期分析異常數(shù)據和圖像，積極探索運用新手段開展guan理的新途徑，要針對暴露的問題，完善從源頭上防治的措施。內，搭建起“xxxxxxx”的平臺，該項工作可與推進員工業(yè)務培訓提升工作有機結合起來統(tǒng)籌推進。
（三）突出暢通保障能力建設
9．深化暢通保障常態(tài)化機制完善工作。結合工作特點，完善有關單位的工作保障措施的落實制度，進一步行文明確時間、xxx、xxxx等內容，堅決杜絕工作隨意性。同時，提高工作風險預判，盡快明確青規(guī)范統(tǒng)一制度，杜絕漏洞，以工作精細化推動暢通保障制度化。
10．扎實開展保障配備工作研究保障是基礎,在充分調研基礎上，要盡快制定《保障暫行辦法》，以用于指導工作，與此同時，扭住xxx崗位這個關鍵，下大力氣加強隊伍建設，真正通過將xcx角色發(fā)揮好，推動管理精細化目標落地。工作中強化綜合素質導向、強化動態(tài)管理，推進培訓、考核的主導作用。
11．切實明確各級責任。管理工作必須各負其責，齊抓共管。一要落實好業(yè)務科室對管理的監(jiān)督指導檢查責任和幫助解決共性問題的統(tǒng)籌協(xié)調責任；二是落實好xxxxx主體責任，在其職謀其位盡其責。確保上級決策部署的貫徹落實，切實做到有令必行、有禁必止，確保政令暢通。
三、保障措施
12．加強組織領導和工作調度。為確保精細化標準化工作取得實效，xx將切實加強組織領導。分管領導具體負責統(tǒng)籌工作計劃和工作推進，每周一調度，及時研究解決推進過程中的“瓶頸”問題。同時做到分類別、分階段、分專題及時定期向主要領導匯報進展，并及時布置落實相關工作要求。13．強化責任落實和督查考核。各相關部門要高度重視，對分處研究確定的工作盡快制定工作計劃，做到有工作的思路、有推進的辦法、措施。牽頭責任部門要細化具體的形象進度，完成時限，同時加強與一線單位、科室等方面溝通，確保集思廣益、工作支持、形成合力。分處將把該項工作列入收費重點內容，切實加強督促檢查，抓重要節(jié)點、抓關鍵協(xié)調、抓目標落實，把整體工作推進列入對各相關科室部門考核的重要內容，形成以考核帶動推進工作、激發(fā)積極性的工作局面。
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