下面是范文網(wǎng)小編分享的外協(xié)加工管理規(guī)定3篇(外協(xié)加工管理規(guī)定文章)，供大家閱讀。

外協(xié)加工管理規(guī)定1

　　外協(xié)加工管理規(guī)定

　　1、目的：為規(guī)范公司外部加工協(xié)作行為，有效控制外協(xié)加工的質(zhì)量、數(shù)量和交期，確保外協(xié)加工產(chǎn)品符合要求。

　　2、范圍：公司所有外協(xié)委托加工行為或者活動(dòng)。

　　3、職責(zé)：

、生產(chǎn)部：

、負(fù)責(zé)外協(xié)委托加工任務(wù)的下達(dá)、簽發(fā)《委外加工單》。

、委外加工單位的選擇、聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

、委外加工協(xié)議的簽訂。

、外協(xié)單位進(jìn)度跟催。

、發(fā)外產(chǎn)品每月結(jié)算。

、工程技術(shù)部：提供外協(xié)加工所需要的圖紙、樣品或工藝文件，對(duì)加工單位進(jìn)行初期的指導(dǎo)或培訓(xùn)，定期或不定期對(duì)其加工工藝或技術(shù)能力進(jìn)行檢查和督察。

、品質(zhì)管理部：

、負(fù)責(zé)外協(xié)單位的質(zhì)量監(jiān)視、測(cè)量和驗(yàn)收，并就有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題與加工單位進(jìn)行交涉并提出整改要求，定期或不定期對(duì)加工單位進(jìn)行質(zhì)量檢查。

、負(fù)責(zé)提供外加工產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

、倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)發(fā)出加工物料（件），按期收回加工后的產(chǎn)品，建立加工單位臺(tái)賬和資料記錄，與加工單位定期和對(duì)加工賬目。

、其他部門(mén)：配合完成外協(xié)加工任務(wù)，并參與對(duì)外協(xié)單位的考察考核。

　　4、管理細(xì)則：

、外協(xié)申請(qǐng)：需滿足下列要求的其中一條：

、公司人員、設(shè)備不足或生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)到飽和。

、外協(xié)單位有專門(mén)性的技術(shù)。

、外加工質(zhì)量好且價(jià)格便宜。

、外協(xié)單位的確定

、生產(chǎn)部聯(lián)系適合本公司的外加工單位。

、由品質(zhì)管理部主導(dǎo)組成調(diào)查小組，對(duì)外加工單位實(shí)地調(diào)查考察。

、被選擇的外加工單位須經(jīng)量產(chǎn)合格后，且經(jīng)本公司正式承認(rèn)，方能成為正式合作單位，并簽訂正式合約，合同（協(xié)議）中須敘明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交期、收料（件）規(guī)定、包裝方法、運(yùn)輸方式、驗(yàn)收方式、賠償處理等事項(xiàng)。

、外發(fā)加工

、生產(chǎn)部外協(xié)管理員將檢驗(yàn)合格的待外加工的材料（產(chǎn)品）連同《委外加工單》一同外發(fā)并做好記錄。

、生產(chǎn)部填寫(xiě)《委外加工單》時(shí)，須填寫(xiě)數(shù)量、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品代號(hào)、產(chǎn)品尺寸、加工內(nèi)容等項(xiàng)目。

、生產(chǎn)部外協(xié)管理員每天聯(lián)系、協(xié)調(diào)并跟催外加工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況等情況。

、發(fā)外加工單位加工流程有困難時(shí)，工程技術(shù)部可前往該單位進(jìn)行指導(dǎo)。

、當(dāng)外加工單位發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，工程技術(shù)部和品質(zhì)管理部一同前往進(jìn)行確認(rèn)指導(dǎo)，并協(xié)助外加工單位提升品質(zhì)。

　　5、外加工運(yùn)送要求

外協(xié)加工管理規(guī)定2

　　深圳市安泰電子有限公司

　　作 業(yè) 指 導(dǎo) 書(shū)

　　文件名稱：外協(xié)加工管理規(guī)定

　　1．目的： SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,LTD.版

　　本：

　　A/0 頁(yè)

　　次：

　　1/1

　　編制日期：2008-05-19

　　文件編號(hào)：AT-WI-AE-0014 明確職責(zé)，滿足訂單需求，規(guī)范發(fā)外加工控制流程，以達(dá)到降低成本，提高生產(chǎn)能力。2．適用范圍：

　　適用于本公司材料、半成品、產(chǎn)品發(fā)外加工控制； 3．定義：（無(wú)）4．權(quán)責(zé)：

　　4．1資材部生管：負(fù)責(zé)散戶開(kāi)發(fā)，以及發(fā)外加工指令的作成，相關(guān)模、治具的提供，加工進(jìn)度的管控；

　　4．2資材部物控：負(fù)責(zé)岳陽(yáng)分廠生產(chǎn)進(jìn)度的管控； 4．3資材部倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)提供加工物料的備料工作； 4．4資材部課長(zhǎng)：負(fù)責(zé)加工商的開(kāi)發(fā)；

　　4．5制造部：負(fù)責(zé)發(fā)外產(chǎn)品的前置加工及散戶加工工藝的培訓(xùn)； 4．6品質(zhì)部：負(fù)責(zé)外協(xié)廠商之加工產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收；

　　5．作業(yè)程序：

　　5．1 生管接收業(yè)務(wù)拋轉(zhuǎn)訂單后，有下列情形之一的，可作出外發(fā)加工之申請(qǐng)。5．2月生產(chǎn)排程在飽和狀態(tài)下，增加新的訂單，交期經(jīng)協(xié)調(diào)后仍需當(dāng)月出貨的訂單； 5．3超出生產(chǎn)負(fù)荷的訂單；

　　5．4急單（交貨期在6個(gè)工作日內(nèi)可視為急單），因缺料或其它原因無(wú)法按期達(dá)成的； 5．5新產(chǎn)品、樣品制作，本公司難以滿足需求時(shí)； 5．6滿足岳陽(yáng)分廠百納的生產(chǎn)需求。2．外發(fā)加工應(yīng)遵循以下原則執(zhí)行。2．1單價(jià)較低，利潤(rùn)微溥的訂單； 2．2 制程簡(jiǎn)單，品質(zhì)較為穩(wěn)定的產(chǎn)品；

　　2．3 訂單量較小，容易管制及調(diào)度；（此條不適于分廠岳陽(yáng)百納）

　　2．4 加工費(fèi)不得高出本公司的投入成本，既接單成本減去直接材料和前置加工成本后其費(fèi)用控制下降至少應(yīng)在5%～20%之間；

　　2．5開(kāi)發(fā)加工商其規(guī)模、經(jīng)營(yíng)實(shí)力要略遜于本公司，不具競(jìng)爭(zhēng)力。3．外協(xié)廠商的開(kāi)發(fā)作業(yè)流程。3．1散戶加工的開(kāi)發(fā)；

　　3．1．1散戶可定義為平時(shí)工作較為清閑，無(wú)固定職業(yè)，能在清閑時(shí)從事一些簡(jiǎn)單的加工工作，勞動(dòng)報(bào)酬較低的人群；

　　3．1．2散戶的開(kāi)發(fā)由生管全權(quán)負(fù)責(zé)，開(kāi)發(fā)的途徑遵照下列方案實(shí)施：

　　3．1．2．1 散戶可由公司內(nèi)部人員直接承辦或其介紹；

　　3．2．1．

　　2生管可在工廠周邊進(jìn)行散戶開(kāi)發(fā)，尋找符合加工條件的合作人群，向其說(shuō)明《加工協(xié)深圳市安泰電子有限公司

　　作 業(yè) 指 導(dǎo) 書(shū)

　　文件名稱：外協(xié)加工管理規(guī)定

　　SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,LTD.版

　　本：

　　A/0 頁(yè)

　　次：

　　2/2

　　編制日期：2008-05-19

　　文件編號(hào)：AT-WI-AE-0014 議》（見(jiàn)附件）之相關(guān)條款，如加工單價(jià)、付款方式、違約責(zé)任、加工注意事項(xiàng)、運(yùn)送方式、交貨地點(diǎn)及日期等，此類加工散戶需交納一定的保證金或?qū)で蠊疚寮?jí)以上職員之擔(dān)保方可承辦；

　　3．2．1．3 生管應(yīng)將開(kāi)發(fā)之散戶資料進(jìn)行建檔，如承辦人的姓名、暫住地址、聯(lián)系方式、身份證號(hào)碼等，并與其簽訂《加工協(xié)議》，然后呈交部門(mén)課長(zhǎng)實(shí)施備案；

　　3．2．1．4與本公司簽定長(zhǎng)期合作關(guān)系之散戶，生管應(yīng)列于《散戶考核標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施評(píng)估，對(duì)于不符合本公司客戶之要求的散戶應(yīng)實(shí)施甄選；

　　3．2加工廠商的開(kāi)發(fā)；

　　3．2．1加工廠商可為同行業(yè)之注冊(cè)公司或合法經(jīng)營(yíng)小作坊，企業(yè)具備一定規(guī)模及生產(chǎn)能力，能滿足本公司訂單需求的合作伙伴；

　　3．2．2加工商開(kāi)發(fā)由資材課長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)，開(kāi)發(fā)流程遵照下列方案實(shí)施： 3．2．2．1收集加工商資料途徑：

　　3．2．2．1．1通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、制造黃頁(yè)搜尋工廠周邊地區(qū)同行業(yè)的制造企業(yè)； 3．2．2．1．2 相關(guān)信息咨詢及行業(yè)資源的收集，以及加工鏈的積累； 3．2．2．1．3 委托他人介紹或牽線，此項(xiàng)適用于小作坊制作。

　　3．2．2．

　　2建立加工商基本信息（如公司名稱、地址、電話號(hào)碼、聯(lián)系人等），對(duì)符合條件之企業(yè)逐一進(jìn)行電話咨詢，了解其公司規(guī)模、產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、品質(zhì)控制能力，能否提供其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記許可證、SGS報(bào)告（ROHS檢測(cè)報(bào)告）或簽定《環(huán)保政策保證書(shū)》；

　　3．2．2．

　　3對(duì)符合本公司客戶要求之加工商，讓其初步報(bào)價(jià)，通過(guò)議價(jià)后確定最終的報(bào)價(jià)單，報(bào)價(jià)單均以書(shū)面?zhèn)髡娴男问綀?zhí)行，然后呈總經(jīng)辦核準(zhǔn)后，確定最終的加工單價(jià)定案；

　　3．2．2．4 本公司提供5～8樣品的材料安排加工商實(shí)施打樣，具體工作事務(wù)由資材課長(zhǎng)進(jìn)行安排，物控執(zhí)行；

　　3．2．2．

　　5加工商打樣OK后返廠，由資材部通知品管部進(jìn)行樣品測(cè)試，檢驗(yàn)OK后列入本公司合格加工商名單，并與其簽訂《加工協(xié)議》；然后對(duì)合格加工商之加工單價(jià)進(jìn)行對(duì)比，依最低單價(jià)依次列為第一、第二加工商，第一加工商可優(yōu)先考慮；

　　3．2．2．6

　　由資材課長(zhǎng)進(jìn)行建檔備案，并建立《加工商考核標(biāo)準(zhǔn)》，生管進(jìn)行追蹤評(píng)估，甄選合格之加工商。

　　3．3開(kāi)發(fā)人員不得向散戶及加工商透露本公司之客戶資料。

　　4．委托加工由生管參照以上標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)《委外加工申請(qǐng)單》（見(jiàn)附表），交部門(mén)課長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)估，符合外發(fā)條件的，進(jìn)行成本核算，注明建議單價(jià)，經(jīng)課長(zhǎng)確認(rèn)后，呈總經(jīng)辦進(jìn)行核準(zhǔn)，并由副總或總經(jīng)理確定最終加工單價(jià)。

　　5．《委外加工申請(qǐng)單》核準(zhǔn)后，生管應(yīng)完成交貨期制定，根據(jù)客戶交貨期及加工商之提貨、生產(chǎn)、測(cè)試、返廠運(yùn)輸、檢驗(yàn)等所占用時(shí)間實(shí)施參考作業(yè)，并與加工商電話聯(lián)絡(luò)確定最終之交貨期，再作成正式《委托加工單》（見(jiàn)附表），經(jīng)部門(mén)課長(zhǎng)審核后發(fā)出，然后實(shí)施相關(guān)作業(yè)。深圳市安泰電子有限公司

　　作 業(yè) 指 導(dǎo) 書(shū)

　　文件名稱：外協(xié)加工管理規(guī)定

　　SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,LTD.版

　　本：

　　A/0 頁(yè)

　　次：

　　3/3

　　編制日期：2008-05-19

　　文件編號(hào)：AT-WI-AE-0014 5．1無(wú)需提供材料及模、治具的，即時(shí)發(fā)出《委托加工單》；

　　5．2需提供材料或模、治具的，應(yīng)通知物控備齊相關(guān)材料，材料到位后，發(fā)至車(chē)間進(jìn)行簡(jiǎn)單的前置加工（如裁線、脫皮、打端子等工序），計(jì)算正確損耗，完工后生管與生產(chǎn)拉長(zhǎng)進(jìn)行數(shù)目確認(rèn)，并事先準(zhǔn)備好相關(guān)模、治具，提前通知相應(yīng)外協(xié)商前來(lái)提貨，然后進(jìn)行數(shù)目交接及簽單的動(dòng)作；

　　5．3本管理規(guī)定條款2．

　　2、2．4適用于外發(fā)散戶進(jìn)行加工，一般堅(jiān)持當(dāng)日發(fā)，次日返廠的原則；如第一次實(shí)施加工，生管應(yīng)協(xié)調(diào)制造部課長(zhǎng)安排生產(chǎn)拉長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的技能和品質(zhì)培訓(xùn)方可外發(fā)；

　　5．4本管理規(guī)定條款2．

　　1、2．

　　3、2．

　　4、2．5適用于外發(fā)加工商實(shí)施加工； 5．5發(fā)往分廠岳陽(yáng)百納加工的產(chǎn)品，遵照以下方案實(shí)施：

　　5．5．1 生管應(yīng)將訂單量大，交期較長(zhǎng)的產(chǎn)品發(fā)往岳陽(yáng)百納加工，視其生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度制定合理發(fā)送計(jì)劃，并下達(dá)《采購(gòu)訂單》至對(duì)方；

　　5．5．2 物控根據(jù)《采購(gòu)訂單》內(nèi)容安排倉(cāng)管備齊相關(guān)物料，同時(shí)生管準(zhǔn)備好相關(guān)模、治具，如模、治具因其它因素在往返的途中未能到廠時(shí)，生管應(yīng)將確切回廠時(shí)間知會(huì)至物控；

　　5．5．3 物控填寫(xiě)貨運(yùn)單（注明品名、件數(shù)、重量、收貨地址及收貨人姓名、收貨人聯(lián)系電話），然后電話通知貨運(yùn)公司來(lái)廠提貨，并附上貨運(yùn)單隨貨同行，百納簽收后，要求貨運(yùn)公司在貨品返廠時(shí)帶回；

　　5．5．4生管將發(fā)貨信息及物品數(shù)據(jù)以聯(lián)絡(luò)函的形式知會(huì)岳陽(yáng)百納倉(cāng)管。6．產(chǎn)品加工進(jìn)度管控。

　　6．1發(fā)至散戶及加工商加工的產(chǎn)品，生管應(yīng)隨時(shí)以電話追蹤的形式掌控其生產(chǎn)進(jìn)度，一旦出現(xiàn)交期異常，應(yīng)及時(shí)了解其具體造成的原因、解決方案、更改后回廠的確切時(shí)間等，并將此異狀向部門(mén)課長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)；

　　6．1．1屬品質(zhì)異常問(wèn)題的，生管應(yīng)及時(shí)咨詢品管部，讓其協(xié)助處理相關(guān)事宜，后續(xù)可遵照《加工協(xié)議》之條款實(shí)施作業(yè)；

　　6．1．2其它原因?qū)е虏荒馨雌谕旯さ?，生管視其情況酌量處理，并將處理結(jié)果向部門(mén)課長(zhǎng)匯報(bào)，自行無(wú)法處理的，由部門(mén)課長(zhǎng)出面協(xié)調(diào)相關(guān)單位，主導(dǎo)解決方案；

　　6．2．發(fā)至岳陽(yáng)分廠百納加工的產(chǎn)品，物控按照以下方案實(shí)施；

　　6．2．1材料及模、治具發(fā)出后，應(yīng)與對(duì)方倉(cāng)管確認(rèn)其接收情況，隨時(shí)與對(duì)方電話聯(lián)系，了解其生產(chǎn)進(jìn)度，確認(rèn)產(chǎn)品最終回廠的確切時(shí)間，并將對(duì)方完工后之產(chǎn)品發(fā)貨信息告知生管； 6．2．2建立百納物料及資產(chǎn)監(jiān)管帳，并逐一對(duì)采購(gòu)訂單實(shí)施月底對(duì)帳作業(yè)，然后交財(cái)務(wù)核算； 6．2．3產(chǎn)品回廠后，經(jīng)QC判定，存在有生產(chǎn)不良的，物控應(yīng)將相關(guān)信息告知生管，由生管安排生產(chǎn)線擇時(shí)重工。

　　7．產(chǎn)品返廠后，物控安排倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行收貨作業(yè)，倉(cāng)管遵照《倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》收貨作業(yè)流程進(jìn)行操作，數(shù)量確認(rèn)按照以下方案實(shí)施； 深圳市安泰電子有限公司

　　作 業(yè) 指 導(dǎo) 書(shū)

　　文件名稱：外協(xié)加工管理規(guī)定

　　SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,LTD.版

　　本：

　　A/0 頁(yè)

　　次：

　　4/4

　　編制日期：2008-05-19

　　文件編號(hào)：AT-WI-AE-0014 7．1散戶及加工商之產(chǎn)品數(shù)量的清點(diǎn)原則上實(shí)施全點(diǎn)，數(shù)量龐大的，整件箱抽點(diǎn)比例不得低于整件總數(shù)的30%，尾數(shù)箱必須100%全點(diǎn)；

　　7．2分廠岳陽(yáng)百納之產(chǎn)品數(shù)量的清點(diǎn)，按照整件的15%，尾數(shù)100%方案實(shí)施；

　　7．3在確認(rèn)的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品回廠數(shù)量少于本公司發(fā)出的成套數(shù)量時(shí)，應(yīng)立即向物控反應(yīng)；百納的由物控負(fù)責(zé)與對(duì)方確認(rèn)溝通，屬散戶及加工商的，由生管與加工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，其結(jié)果應(yīng)向部門(mén)課長(zhǎng)匯報(bào)，由部門(mén)課長(zhǎng)進(jìn)行裁決，其結(jié)果應(yīng)通知直接操作之倉(cāng)管實(shí)施簽單作業(yè)。

　　8．加工回廠之產(chǎn)品，應(yīng)與本公司生產(chǎn)的同類產(chǎn)品實(shí)施區(qū)分，設(shè)專區(qū)進(jìn)行管制，并進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)。

　　9．加工費(fèi)用結(jié)算與支付；

　　9．1散戶之加工費(fèi)采用每月支付的形式，生管月底進(jìn)行對(duì)帳作業(yè)，確認(rèn)無(wú)誤后填寫(xiě)《付款審批單》，交財(cái)務(wù)辦理付款手續(xù)；

　　9．2加工商之加工費(fèi)用的支付，生管遵照采購(gòu)付款流程實(shí)施作業(yè)。10．參考文件：

　　10．1《環(huán)保政策保證書(shū)》 10．2《加工協(xié)議》 10．3《加工商考核標(biāo)準(zhǔn)》

　　10．4《倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》 10．5《采購(gòu)作業(yè)流程》 11．相關(guān)表單：

　　11．1《委外加工申請(qǐng)單》 11．2《采購(gòu)訂單》 11．3《送貨單》 11．4《貨運(yùn)單》 11．5《付款審批單》

　　批準(zhǔn)： 審核： 編制：

外協(xié)加工管理規(guī)定3

　　南京XXXX有限公司

　　關(guān)于外購(gòu)、外協(xié)加工的管理規(guī)定

　　NJSC/GL-2012-WX01

　　為加強(qiáng)對(duì)外購(gòu)件采購(gòu)、外協(xié)加工工作的管理，進(jìn)一步理順各種關(guān)系、明確各部門(mén)職責(zé)，把外購(gòu)、外協(xié)加工工作做得更好，經(jīng)公司研究，對(duì)外購(gòu)、外協(xié)加工工作做出如下管理規(guī)定：

　　1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)及時(shí)向技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部（辦公室）下達(dá)任務(wù)書(shū)（包括圖檔、要求）。

　　2、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)圖紙審核、工藝編制及材料備料單、外購(gòu)件采購(gòu)清單的編制。并及時(shí)將材料備料單、外購(gòu)件采購(gòu)清單發(fā)給采購(gòu)部（辦公室）；把由我公司自己加工的零件的圖紙、工藝卡打印、發(fā)放給生產(chǎn)部。

　　3、采購(gòu)部（辦公室）負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部提供的材料備料單、外購(gòu)件采購(gòu)清單，安排核對(duì)庫(kù)存，填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單。采購(gòu)申請(qǐng)單須注明品名、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、供貨廠家等，報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)。如審核后，對(duì)技術(shù)質(zhì)量部提供的材料備料單、外購(gòu)件采購(gòu)清單進(jìn)行了調(diào)整、修改，采購(gòu)部負(fù)責(zé)及時(shí)書(shū)面（發(fā)郵件）通知技術(shù)質(zhì)量部；技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)調(diào)整結(jié)果，重新復(fù)核由我公司自己加工的零件項(xiàng)目，補(bǔ)發(fā)或收回被調(diào)整零件的圖紙、工藝卡，防止重復(fù)多做或遺漏。

　　4、生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)需要送出去外加工的零件，須提前填報(bào)“委外加工申請(qǐng)單”（寫(xiě)明零件名稱、圖號(hào)、數(shù)量、材料、加工單價(jià)、工時(shí)或重量、交貨期、加工單位、加工要求等），經(jīng)技術(shù)部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。委外加工申請(qǐng)單一式四份，生產(chǎn)部、材料庫(kù)、辦公室、外協(xié)單位各一份。

　　5、外協(xié)管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)聯(lián)系外協(xié)單位。

　　6、材料庫(kù)負(fù)責(zé)依“委外加工申請(qǐng)單”發(fā)外加工材料，生產(chǎn)部根據(jù)需要安排人協(xié)助。外協(xié)單位收貨人在出庫(kù)單回執(zhí)聯(lián)上簽收，回執(zhí)聯(lián)交材料庫(kù)保存。

　　7、外購(gòu)件、外加工零件加工完成后，交半成品庫(kù)驗(yàn)收。外加工零件送貨時(shí)需附“外加工結(jié)算清單”（寫(xiě)明零件名稱、圖號(hào)、數(shù)量、材料、加工單價(jià)、工時(shí)或重量、加工費(fèi)等）。生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收品種、數(shù)量。外協(xié)管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)送檢單，通知檢驗(yàn)員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)員須按規(guī)定及時(shí)檢驗(yàn)、做好檢驗(yàn)記錄，并將檢驗(yàn)結(jié)果抄寫(xiě)在送檢單上交收貨倉(cāng)庫(kù)。檢驗(yàn)合格的外購(gòu)件、外加工零件交倉(cāng)庫(kù)保管員入庫(kù)、生產(chǎn)部安排后續(xù)生產(chǎn)。

　　8、對(duì)檢驗(yàn)不合格的外購(gòu)件、外加工零件，須當(dāng)場(chǎng)做好標(biāo)識(shí)、隔離存放，并當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)不合格品處置單報(bào)技術(shù)質(zhì)量部處理。技術(shù)質(zhì)量部須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理，并將處理意見(jiàn)填寫(xiě)于不合格品處置單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。處置單一式三份，技術(shù)質(zhì)量部、辦公室、外加工單位各一份。有關(guān)外加工件的質(zhì)量問(wèn)題，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)與外協(xié)單位溝通，生產(chǎn)部配合。

　　9、外協(xié)單位的外加工結(jié)算清單須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員、檢驗(yàn)員、生產(chǎn)部簽字核對(duì)后交技術(shù)質(zhì)量部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。外加工結(jié)算清單一式四聯(lián)，存根、辦公室（外協(xié)管理職能部門(mén)）、財(cái)務(wù)部（先交倉(cāng)庫(kù)登記保存，月底匯總后交財(cái)務(wù)部）、外協(xié)單位各一聯(lián)。

　　10、外購(gòu)件供貨單位結(jié)算貨款、外協(xié)單位結(jié)算加工費(fèi)時(shí)，需提供對(duì)賬單（結(jié)算匯總單）、每次的外加工結(jié)算清單（對(duì)于外加工單位）、思創(chuàng)公司簽收的單據(jù)，交外協(xié)管理職能部門(mén)審核，報(bào)總經(jīng)理審批。發(fā)票須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員、外協(xié)管理職能部門(mén)、技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)方可結(jié)賬付款。

　　11、主要材料、外購(gòu)件，必須定點(diǎn)采購(gòu)。材料、外購(gòu)件供貨定點(diǎn)單位及外協(xié)加工單位須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部研究，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，并在財(cái)務(wù)部備案。任何部門(mén)不得擅自改變供貨單位、外協(xié)加工廠家。

　　本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　南京XXXXX有限公司

外協(xié)加工管理規(guī)定3篇(外協(xié)加工管理規(guī)定文章)相關(guān)文章：