質(zhì)量廠長(zhǎng)崗位職責(zé)6篇(公司質(zhì)量員崗位職責(zé))

時(shí)間：2022-12-11 07:58:15 綜合范文

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質(zhì)量廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1

　　四分廠各崗位崗位職責(zé)

　　廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、2、3、4、職務(wù)名稱：廠長(zhǎng) 直接上級(jí)：公司總經(jīng)理直接下屬：副廠長(zhǎng)、樣衣車間主任、快反車間主任、裁剪車間主任。任職要求：

（1）大專及以上文化程度，具有五年以上服裝生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

（2）身體健康責(zé)任心強(qiáng)，熱愛本職工作。

（3）具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。具有能獨(dú)立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)

　　量、安全問題的指揮能力，具有一定的書寫能力及較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。

（4）能最有效的組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。保證安全生

　　產(chǎn)。

　　5、本職工作：

（1）全面負(fù)責(zé)本廠的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　6、直接責(zé)任：

（1）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。

（2）組織員工學(xué)習(xí)交流、工作研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

（4）負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和如何提高效率會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

（5）參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大活動(dòng)的研討。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

（4）確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　8、主要權(quán)力：

（1）對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。

（2）對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。

（3）對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。

（4）對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

（5）對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。

（6）對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。

（7）對(duì)生產(chǎn)部的管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。

　　9、管轄范圍：

（1）工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理。

質(zhì)量廠長(zhǎng)崗位職責(zé)2

　　廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　為貫徹落實(shí)權(quán)責(zé)制度，進(jìn)一步健全工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理者的積極性及主觀能動(dòng)性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責(zé)。

１、廠長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)工廠的整體生產(chǎn)運(yùn)作。

２、在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開要廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，研討工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，確定工廠的良性運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和策略。

３、組織工廠員工共同參與廠部的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

４、協(xié)助副總經(jīng)理做好工廠的人事工作，合理安排、配備工廠生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間組長(zhǎng)的任命，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。

５、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)；

６、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)工調(diào)配；對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；

７、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)6S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目視管理，對(duì)6S管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；

８、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見質(zhì)量手冊(cè)）；

９、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時(shí)開工、按時(shí)下工，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律；１０、承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對(duì)違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；１１、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對(duì)設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；

１２、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé)。１３、督促檢查工廠各部門、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。

１４、積極學(xué)習(xí)時(shí)事政治，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

１５、全面負(fù)責(zé)工廠的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。１６、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。

１７、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守工廠的一切規(guī)章制度，正確行使費(fèi)用的審批權(quán)，對(duì)非生產(chǎn)性的費(fèi)用開支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量廠長(zhǎng)崗位職責(zé)3

　　廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一、工作職能：

　　主要負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)及安全管理工作，以確保生產(chǎn)操作的正常運(yùn)行；

　　二、工作職權(quán)：

　　1、對(duì)本部門職員有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)及建議任免權(quán)；

　　2、對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試用權(quán)；

　　3、對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)及公司大項(xiàng)目大規(guī)劃之實(shí)施有參與研討權(quán)及建議實(shí)施權(quán)；

　　4、對(duì)本部門因公出差職員及出差費(fèi)用有審批建議權(quán)；

　　5、對(duì)所屬部門的管理制度、安全操作規(guī)程及其它相應(yīng)工作細(xì)節(jié)有修改權(quán)、制定權(quán)；

　　三、崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工程方案，合理安排職員生產(chǎn)操作時(shí)間；

　　2、可直參公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等項(xiàng)目的建議及實(shí)施；

　　3、全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司職員進(jìn)行安全教育，大力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)；

　　4、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高工廠管理素質(zhì)，全面配合完成公司制定的責(zé)任目標(biāo)及年度銷售計(jì)劃；

　　5、負(fù)責(zé)工廠各項(xiàng)管理工作，對(duì)工廠生產(chǎn)管理體系的建立、實(shí)施、完善及持續(xù)保持負(fù)有主責(zé)；

　　6、負(fù)責(zé)原有產(chǎn)品技術(shù)的改進(jìn)、新產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制、售后服務(wù)的協(xié)調(diào)及其它相關(guān)事宜；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的安排、生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)采取措施并予以解決，對(duì)可能存在的隱患問題提前做好預(yù)防措施；

　　8、對(duì)所屬部門職員的工作質(zhì)量、操作設(shè)備及生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

質(zhì)量廠長(zhǎng)崗位職責(zé)4

　　廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)各項(xiàng)工作的決定、各項(xiàng)掛鉤經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，并執(zhí)行集團(tuán)公司黨委和聯(lián)代會(huì)的有關(guān)決議。

　　2、統(tǒng)一組織指揮生產(chǎn)、行政工作，全面安排上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，增長(zhǎng)職工資收入，搞好福利。

　　3、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好企業(yè)管理工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極清理債權(quán)債務(wù)。

　　4、收集客戶信息、研究市場(chǎng)的要求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。

　　5、做好全員培訓(xùn)工作，努力提高職工的科學(xué)文化技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加速四化建設(shè)。

　　6、指導(dǎo)廠的經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)廠的安全工作、綜合管理工作、計(jì)劃生育工作負(fù)直接責(zé)任，處理和解決經(jīng)濟(jì)工作中的重大問題。

　　7、尊重職代會(huì)的職權(quán)，支持職代會(huì)工作，接受職代會(huì)監(jiān)督，定期向職代會(huì)匯報(bào)廠務(wù)公開。

　　8、自覺接受和維護(hù)上級(jí)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，定期報(bào)告請(qǐng)示工作，企業(yè)的重大問題必須提請(qǐng)黨委討論，決定后執(zhí)行，保持集中統(tǒng)一，步調(diào)一致。

**建設(shè)集團(tuán)建材廠

　　副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、堅(jiān)持管生產(chǎn)、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產(chǎn)，對(duì)本公司安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、對(duì)廠一級(jí)管理，生產(chǎn)部門要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的秩序。

　　3、支持、督促技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員履行職責(zé)，協(xié)調(diào)好各級(jí)職能人員、班組長(zhǎng)之間的安全生產(chǎn)配合關(guān)系，確定安全職責(zé)，明確管理行為，杜絕以包代管的現(xiàn)象。

　　4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患，督促有關(guān)人員限期解決，對(duì)違章作業(yè)立即制止。

　　5、配合行政做好職工安全教育工作，利用多種形式宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事。

　　6、收集職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)方面的正確意見和要求，宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事，參與安全大檢查、安全檢查月、安全執(zhí)行等活動(dòng)。

　　7、組織并參加重大傷亡事故的調(diào)查處理，堅(jiān)持“三不放過”的原則。

**建設(shè)集團(tuán)建材廠

　　廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé)

　　1、積極配合廠長(zhǎng)工作，堅(jiān)持管生產(chǎn)、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產(chǎn)，對(duì)本公司安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、配合好廠長(zhǎng)對(duì)廠一級(jí)管理，要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的秩序。

　　4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患，督促有關(guān)人員限期解決，對(duì)違章作業(yè)立即制止。

　　5、配合行政做好職工安全教育工作，利用多種形式宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事。

　　7、組織并參加重大傷亡事故的調(diào)查處理，堅(jiān)持“三不放過”的原則。

**建設(shè)集團(tuán)建材廠

質(zhì)量廠長(zhǎng)崗位職責(zé)5

　　廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

(一)、崗位職責(zé)：

　　1、廠長(zhǎng)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)分管導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分廠各項(xiàng)管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化分廠廠長(zhǎng)是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)分廠的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)分廠員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。 8、對(duì)本分廠的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)分廠各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 10、有權(quán)調(diào)整分廠內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)分廠員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對(duì)分廠條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。 14、有權(quán)對(duì)分廠職工的按勞分配。(二)、工作內(nèi)容：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本分廠設(shè)備人力情況，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)分廠員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

　　3、擬定分廠管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和分廠管理制度對(duì)分廠員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

　　4、重視分廠的基礎(chǔ)管理，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)分廠原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。 5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改分廠質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合分廠質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

　　8、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。 9、每周開展分廠內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假。 11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出分廠員工培訓(xùn)計(jì)劃。

　　12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保分廠的穩(wěn)定。 13、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。14、正確處理分廠的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

　　15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

　　18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。分廠廠長(zhǎng)是分廠的主要負(fù)責(zé)人，在分廠副廠長(zhǎng)的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)分廠進(jìn)行全面管理。