下面是范文網(wǎng)小編收集的衛(wèi)生人才工作匯報3篇(衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)匯報)，供大家賞析。
衛(wèi)生人才工作匯報1
xxxxxxxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會
2018年衛(wèi)生人才工作計劃
2018年，我委以新時期衛(wèi)生與健康工作方針為指引，堅持推進“人才興衛(wèi)、人才強衛(wèi)”戰(zhàn)略，緊緊圍繞區(qū)委“三大攻堅”和“八項行動計劃”，為提高全區(qū)衛(wèi)生人才素質(zhì)，實現(xiàn)衛(wèi)生可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。重點做好以下工作：
一、加強衛(wèi)生人才引進和儲備工作
一是實施高層人才行動計劃，柔性引進博士1名，正高級專業(yè)技術(shù)人才1名。
二是赴高校考核招聘優(yōu)秀應(yīng)屆研究畢業(yè)生50名。 三是面向社會公開招聘衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員100名。四是公開考核招聘基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)緊缺實用專業(yè)技術(shù)人員50名和屬地化醫(yī)學(xué)類專科生5名。
五是簽訂2018年農(nóng)村訂單定向醫(yī)學(xué)本科生10名。
二、加強衛(wèi)生人才培養(yǎng)工作
一是啟動第二輪第三批次xxxx基層衛(wèi)生人員遠(yuǎn)程培訓(xùn)500名。
二是組織通過考試、實作競賽等方式組織實施“三基三嚴(yán)”大培訓(xùn)、大練兵、大比武和大討論活動。設(shè)立6個賽場采用閉卷筆試方式，組織臨床醫(yī)療355名選手、臨床護理317名選手進行理論知識比賽和醫(yī)護操作技能競賽活動。
三是在護士節(jié)組織全區(qū)醫(yī)療機構(gòu)開展醫(yī)護操作技能競賽活動。
四是開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目培訓(xùn)。計劃申請市級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目30項，區(qū)級項目29項，累計計劃培訓(xùn)9000人次。
五是開展全科醫(yī)師、骨干醫(yī)師、公共衛(wèi)生人才培訓(xùn)等專項培
1 訓(xùn)，計劃完成西醫(yī)臨床全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2名，中醫(yī)臨床全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2名，骨干醫(yī)師培訓(xùn)400名，公共衛(wèi)生人員1500人次。
三、加強推進學(xué)科建設(shè)和醫(yī)學(xué)科研工作
一是全面加強全區(qū)重點學(xué)科、特色?？疲▽２。┙ㄔO(shè)。2018年力爭1項國家級、1—2項市級重點學(xué)科、特色?？祈椖苛㈨?，1—2項目市級學(xué)科通過驗收。考核驗收一批區(qū)醫(yī)學(xué)重點學(xué)科和醫(yī)療特色?？圃诮椖?。
二是加強全區(qū)醫(yī)學(xué)科研項目的申報及成果轉(zhuǎn)化工作。申報成功市級科研項目3—5項，立項4項科研項目，1—2項獲市級科技進步獎。申報區(qū)級4—6項科研項目，4-5項獲區(qū)級科技進步獎。加大對科研項目成果轉(zhuǎn)化投入，讓科研成果及時轉(zhuǎn)化成臨床適宜技術(shù)。
四、加強中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)工作。
一是加強中醫(yī)藥重點學(xué)科與專科建設(shè)。2018年力爭建成國家級特色中醫(yī)專科1個，市重點中醫(yī)專科1個，市級特色中醫(yī)專科1個，區(qū)級重點（特色）中醫(yī)?？?個，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展中醫(yī)特色?？平ㄔO(shè)。
二是進一步加強基層中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)。建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)新進人員按比例配備制度，保證每年新增醫(yī)師中醫(yī)比例達(dá)到30%左右。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站配有1名以上中醫(yī)類別醫(yī)師或能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)的臨床類別醫(yī)師。85%以上的村衛(wèi)生室配有1名以上能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生或醫(yī)師、助理醫(yī)師。
xxxxxxxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會
2018年1月28日
衛(wèi)生人才工作匯報2
關(guān)于加快科教興醫(yī)步伐，實施人才強醫(yī)戰(zhàn)略的意見
科技是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的動力，人才是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的源泉。構(gòu)筑一支高素質(zhì)的人才隊伍是衛(wèi)生系統(tǒng)的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)。近幾年來，閘北區(qū)衛(wèi)生局認(rèn)真實施科教興醫(yī)戰(zhàn)略，以培養(yǎng)、吸引和使用好人才為主線，最大限度地開發(fā)衛(wèi)生人力資源，為衛(wèi)生改革與發(fā)展提供了智力保障。為貫徹落實《中國共產(chǎn)黨中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》，加快科教興醫(yī)步伐，實施人才強醫(yī)戰(zhàn)略，促進衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制訂以下意見：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把人才工作擺上重要位置
堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才資源是第一資源的觀念，倡導(dǎo)形成尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，進一步解放思想，把“科教興醫(yī)、人才強醫(yī)”[ 作 匯 報
白銀市平川區(qū)人民政府
（2008年3月19日）
衛(wèi)生系統(tǒng)是我區(qū)的人才大戶，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員在我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用，然而在新世紀(jì)新時期如何發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，是擺在我們面前的一個非常重要的課題。近年來，我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)在引進人才，使用人才和培養(yǎng)人才方面做了一些有益的探索，取得了一些成效，但在建立多元的留才機制，探索人才的深度開發(fā)和長效開發(fā)機制上還存在一些不足，特別是農(nóng)村衛(wèi)生有用人員緊缺。人才隊伍整體素質(zhì)相對不高嚴(yán)重阻礙了衛(wèi)生事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，加強衛(wèi)生人才培養(yǎng)已經(jīng)刻不容緩。為認(rèn)真貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》精神，幾年來，我們認(rèn)真貫徹“人才興衛(wèi)”戰(zhàn)略，合理培養(yǎng)和配置衛(wèi)生人才資源;以提高全區(qū)人民健康水平為出發(fā)點，緊密圍繞構(gòu)建小康社會、和諧衛(wèi)生為目標(biāo)，建設(shè)與人民健康需求相適應(yīng)的衛(wèi)生服務(wù)隊伍，取得了階段性的成果。現(xiàn)將我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)情況總結(jié)如下：
一、全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍現(xiàn)狀
白銀市平川區(qū)地處白銀市中部，是1985年隨白銀市恢復(fù)建立而成立的市轄區(qū)，總?cè)丝?0萬人，其中城鎮(zhèn)人口萬，農(nóng)村人口萬。轄區(qū)內(nèi)有企業(yè)職工醫(yī)院7家，企業(yè)職工醫(yī)院轉(zhuǎn)型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2家，企業(yè)職工醫(yī)院舉辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站2家。區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)有區(qū)人民醫(yī)院、白銀市精神衛(wèi)生中心、疾控中心、婦幼保健站、7所衛(wèi)生院、1所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及1所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，共有各級各類在職衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員550名（正式在編420人，臨聘130人），鄉(xiāng)村醫(yī)生152名，其中副高資格12人，中級資格81人，師級資格172人，士級資格135人；本科學(xué)歷78人，大專學(xué)歷
116人，中專學(xué)歷226人。
二、衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)工作開展情況
（一）以繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育為主要形式，開展各種培訓(xùn)，推動衛(wèi)生人才隊伍整體素質(zhì)的提高。
1.建立健全繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度，明確繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和工作措施，使繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作步入工作制度化、管理規(guī)范化、形式多樣化。積極爭取教育項目，加強組織實施，多方籌集教育資金，使繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育成為提高衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的一個重要形式和措施，全區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育任務(wù)完成率達(dá)100%。
2.積極開展各類培訓(xùn),提高衛(wèi)生人才隊伍業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。
①針對管理人才缺乏問題，我區(qū)每一年定期舉辦一次管理者培訓(xùn)班，邀請政府部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家授課，請工作業(yè)績突出的管理人員介紹經(jīng)驗。經(jīng)過不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立一支強有力的衛(wèi)生工作管理隊伍。
②加大防保經(jīng)費投入，保障防保人員參加各種培訓(xùn)費用，調(diào)動防保人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的積極性，建立一支高素質(zhì)的防保隊伍。
③注重專院、?？平ㄔO(shè)，加強學(xué)科帶頭人的培訓(xùn)。各醫(yī)療單位確定一些精而優(yōu)的科室作為重點?？七M行建設(shè)，并選派理論水平高、專業(yè)能力強、思想道德優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干到全國知名醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮專科優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，逐步形成以?？茷橹鲙悠渌剖遥詷I(yè)務(wù)骨干為主帶動其它人員的醫(yī)療服務(wù)形勢。
④加強鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)歷教育和在崗培訓(xùn)，逐步解決農(nóng)村醫(yī)療人才缺乏問題，建立穩(wěn)定、持久的農(nóng)村培養(yǎng)人才的長效機制。針對村級衛(wèi)生人員學(xué)歷層次低，無衛(wèi)生專業(yè)學(xué)歷多的現(xiàn)狀，動員鄉(xiāng)村醫(yī)生積極參加全省鄉(xiāng)村醫(yī)生中專學(xué)歷教育，同時每兩年定期舉辦一次鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)水平，逐步培養(yǎng)一支扎根農(nóng)村，保障農(nóng)民身心健康的鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍。
（二）以高素質(zhì)人才為發(fā)展支撐，切實加大衛(wèi)生高學(xué)歷人才的引進力度。
牢固樹立衛(wèi)生事業(yè)要發(fā)展，人才是根本的思想，用好的工作吸引人，用好的待遇吸引人。在方式上：一是使一些思想道德優(yōu)秀、成績突出、專業(yè)技術(shù)過硬的大學(xué)畢業(yè)生進入?yún)^(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位工作，給醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展注入新鮮血液；二是制定合理的人才選撥制度，通過采取公平競爭的方式積極引進學(xué)歷高、業(yè)績突出的專業(yè)人員，安排到重點崗位上去工作，為醫(yī)療機構(gòu)創(chuàng)建重點科室和重點專業(yè)。
（三）加強衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的資格管理，嚴(yán)格把握崗位準(zhǔn)入資格。
對在崗執(zhí)業(yè)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員依法組織考試，取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和執(zhí)業(yè)護士資格的，進行崗前培訓(xùn)，合格者及時注冊并持證上崗。依法取締無執(zhí)業(yè)證書上崗的衛(wèi)生技術(shù)人員。
（四）推行人事制度改革，全面建立衛(wèi)生隊伍競爭機制。
1.為了進一步發(fā)揮優(yōu)秀人才的帶頭作用和積極適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，在區(qū)委、區(qū)政府的部署下，在衛(wèi)生系統(tǒng)將全面開展人事制度改革，建立符合醫(yī)療衛(wèi)生特點的人事管理體制、運行機制和分配機制，逐步形成圍繞工作業(yè)績，衛(wèi)生人員能出能近、能上能下、待遇能升能降的全面競爭趨勢。
2.制定和完善公平、公正、科學(xué)的專業(yè)技術(shù)職稱考核辦法，擇優(yōu)評聘。專業(yè)技術(shù)職稱的高低，從很大程度上反映了技術(shù)人員的學(xué)術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。在職稱晉升中，一方面采用公平、公正、科學(xué)的考核辦法，努力使條件合格的每一位技術(shù)人員都能夠聘到相應(yīng)的職稱。另一方面對事業(yè)性強，工作業(yè)績突出，有真才實學(xué)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，積極向省上有關(guān)部門反映實際情況，爭取政策，在政策允許的范圍內(nèi)，不受職稱年限、學(xué)歷等條件的限制，破格推薦晉升高級職務(wù)。
全區(qū)各醫(yī)療機構(gòu)把衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)工作納入到本單位全面發(fā)
展總體規(guī)劃，高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，強化措施，優(yōu)化環(huán)境，培引結(jié)合。政府加強行政管理，認(rèn)真指導(dǎo)和監(jiān)督全區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位人才的選撥培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)，建立和完善人才資源信息庫，對區(qū)域衛(wèi)生人才資源每年進行一次調(diào)查分析，及時了解掌握規(guī)劃的執(zhí)行情況及存在的問題；及時調(diào)整對策與措施，通過加強分析、監(jiān)督、評估與檢查，保證本人才隊伍建設(shè)順利實施。2006年以來，我們組織全區(qū)疾病預(yù)防控制、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法、醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設(shè)骨干、衛(wèi)生院院長、傳染病主檢醫(yī)師等各類培訓(xùn)班14期，培訓(xùn)863人次,衛(wèi)生技術(shù)人員90%以上都接受過培訓(xùn)；引導(dǎo)鼓勵在職專業(yè)人員加強深造學(xué)習(xí)，通過函授、脫產(chǎn)、自學(xué)、遠(yuǎn)程教育等形式，提高衛(wèi)生專業(yè)人員的學(xué)歷和技術(shù)水平。我區(qū)2004年組織鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)考試1次，培訓(xùn)人員252名，并堅持做好每兩年一次的鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)；鼓勵職工參加本科班、?？瓢?、高護班等學(xué)歷教育，從2003年至今，已有75人學(xué)成畢業(yè)；有135名正在就讀；有3人取了碩士研究生；與2002年相比，全區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)本科所占比例由%增加至%，大專學(xué)歷由42%增加至%，衛(wèi)技人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)有了很大改善?，F(xiàn)在仍有%的衛(wèi)生技術(shù)人員接受本、?？茖W(xué)歷教育。積極選拔優(yōu)秀人才，通過公開招聘從區(qū)外選拔了區(qū)人民醫(yī)院院長，引進優(yōu)秀人才13名。在人才工作取得突破的同時，全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)也呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，與2002年相比，地方醫(yī)療機構(gòu)的門診量上升了65%，住院人次上升了92%,業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)翻番。
三、衛(wèi)生隊伍運行過程中存在的主要問題
（一）衛(wèi)生人才資源配置不協(xié)調(diào)，農(nóng)村缺醫(yī)少藥現(xiàn)象仍然存在，衛(wèi)生院有用人才極為缺乏，有經(jīng)驗、有影響的鄉(xiāng)用集體人員待遇太低。
（二）缺乏高學(xué)歷、中高級專業(yè)技術(shù)人員和管理型人才。
（三）醫(yī)技人員短缺，影像診斷、醫(yī)學(xué)檢驗、食品檢驗等專業(yè)
尤為突出，不能滿足實際工作需要。
（四）護理人員嚴(yán)重老化，臨聘護士工作量大、待遇低。
（五）公共衛(wèi)生人力資源落后，尤其是鄉(xiāng)、村兩級防保人員整體素質(zhì)偏低。
（六）部分衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)醫(yī)護人員執(zhí)業(yè)資格率低。
（七）由于缺乏經(jīng)費，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)進修率仍然偏低。
（八）衛(wèi)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制不健全，好多培訓(xùn)學(xué)習(xí)只是走過場，達(dá)不到目的。
四、衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的一些建議
（一）建立健全有利于人才成長的培養(yǎng)機制。堅持把能力建設(shè)作為衛(wèi)生人才培養(yǎng)的核心，依托醫(yī)學(xué)院校教育、畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，大力加強內(nèi)部人員培訓(xùn)。注重培養(yǎng)現(xiàn)有衛(wèi)生人才；注重培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人才，認(rèn)真執(zhí)行《甘肅省提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)項目農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)計劃》，不斷更新農(nóng)村衛(wèi)生人才的知識結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)村衛(wèi)生人才的整體素質(zhì)和服務(wù)能力；加強專科醫(yī)師培養(yǎng)工作，注重人文社會知識和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育培訓(xùn)。
（二）建立健全有利于人盡其才的用人機制。樹立人才必須用當(dāng)其才、用當(dāng)其時的觀念，堅持以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的用人機制。推行和完善公開選拔、競爭上崗和公開招聘、招考的用人制度，構(gòu)建有利于各類衛(wèi)生人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺，鼓勵引導(dǎo)各類衛(wèi)生人才向基層和農(nóng)村地區(qū)流動，優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置。
（三）建立健全有利于人才流入的引才機制。堅持不求所有、但求所用，不求所在、但求所為的引才引智原則，重點用好現(xiàn)有衛(wèi)生人才，適時引進一批高層次衛(wèi)生人才和緊缺專業(yè)急需人才，進一步更新改善衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)。鼓勵用人單位采取編外顧問、短期聘用、技術(shù)合作、人才租賃等靈活方式引進國內(nèi)外人才智力。
（四）建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的評價機制。探索建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的評價指標(biāo)體系，擴大民意在衛(wèi)生管理人才評價體系中的作用，建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀要求的綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)推行評聘分開制度，根據(jù)實際情況可以實行低職高聘或高職低聘，落實用人單位自主聘任權(quán)，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實行崗位管理，體現(xiàn)一流人才、一流崗位、一流待遇。
（五）建立健全有利于調(diào)動人才積極性的激勵機制。重視優(yōu)秀衛(wèi)生人才的提拔使用，對德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾公認(rèn)的中青年衛(wèi)生骨干人才，要加大培養(yǎng)使用力度，適時選拔在重要崗位上培養(yǎng)鍛煉。鼓勵單位在薪酬待遇方面向優(yōu)秀衛(wèi)生人才傾斜，實行多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。
我區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)工作在上級部門的指導(dǎo)下，創(chuàng)新思路、扎實工作，在不斷的奮斗中完善各項管理和服務(wù)，在全市衛(wèi)生系統(tǒng)中嶄露頭角，2007年，區(qū)衛(wèi)生局被市衛(wèi)生局推薦為全省衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)先進集體。今后,我們將以飽滿的熱情，從新的起點出發(fā)，進一步認(rèn)真探索和研究，在深化改革中著力推進衛(wèi)生人才工作，促進我區(qū)衛(wèi)生工作再創(chuàng)佳績！
衛(wèi)生人才工作匯報3
2012年全縣衛(wèi)生人才工作打算
秦安縣衛(wèi)生局
（二〇一二年三月二十九日）
近年來，縣衛(wèi)生局在“科技強縣”戰(zhàn)略的指引下，不斷加強組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視人才工作，衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)取得了較好成效。但是，由于衛(wèi)生人才體制機制和人力資源基礎(chǔ)等主客因素的制約，我縣衛(wèi)生人才工作的水平還難以滿足廣大群眾的毅力啊保健需求，衛(wèi)生人才工作還需要進一步提高。
2012年，衛(wèi)生人才工作要圍繞服務(wù)和保障社會經(jīng)濟文化建設(shè)，全力推進深化醫(yī)改和全縣衛(wèi)生發(fā)展大局，堅持“人才強衛(wèi)、科教興醫(yī)”戰(zhàn)略，進一步強化衛(wèi)生人才培養(yǎng)、使用、管理等重點環(huán)節(jié)。以實用型、全科型、技能型衛(wèi)生人才為重點，積極造就一支技術(shù)精良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生人才隊伍。
一、搭好育才平臺，建好四支隊伍
一是派出去進修。積極安排各醫(yī)療衛(wèi)生單位有計劃、有重點地開展優(yōu)秀人才、緊缺人才的培養(yǎng)和提高，積極選送衛(wèi)技人員到上級醫(yī)療機構(gòu)學(xué)習(xí)進修培訓(xùn)；全縣計劃培訓(xùn)各類在職衛(wèi)技人員428人次左右，其中全科醫(yī)生繼續(xù)教育和住院醫(yī)
師培訓(xùn)35人，崗位培訓(xùn)80人，公共衛(wèi)生和醫(yī)技類知識更新培訓(xùn)45人左右，護士40人，鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)228人。二是加強學(xué)歷教育。通過函授、自考等在職學(xué)歷教育，多途徑多渠道使現(xiàn)有人員的學(xué)歷上一個檔次。與定西衛(wèi)校、天水衛(wèi)校、省中醫(yī)學(xué)校等院校聯(lián)合開辦函授教學(xué)點，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的學(xué)歷層次。三是加強衛(wèi)生管理人才隊伍。分期分批選送各醫(yī)療衛(wèi)生單位管理人員參加各類管理人員培訓(xùn)班，不斷提升我縣醫(yī)療衛(wèi)生管理水平。四是繼續(xù)開展好技術(shù)大比武活動。在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)重點突出“三基三嚴(yán)”的考核，開展技術(shù)大比武活動，鼓勵和引導(dǎo)全體醫(yī)務(wù)工作者學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)、掌握新技能，促進醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提高。通過以上措施，建好鄉(xiāng)村醫(yī)生、公共衛(wèi)生、醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)療管理人才四支隊伍。
二、搭好引才平臺，提高人才質(zhì)量
一是聘人才。縣級醫(yī)院重點聘用一批有資質(zhì)的護理人員，出高薪返聘一批專家，到我縣長期工作，用他們的學(xué)識和技術(shù)促進各學(xué)科的發(fā)展。二是借人才。積極爭取國家和省、市大力支持。在人才培養(yǎng)帶教、經(jīng)費設(shè)備支持、能力素質(zhì)提升等方面得到更多的政策優(yōu)惠；繼續(xù)開展城市醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員到農(nóng)村服務(wù)，進一步完善“城市支援農(nóng)村”工程，完成預(yù)定幫扶任務(wù)；實行縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)副高職稱以上衛(wèi)技人員到農(nóng)村開展多點執(zhí)業(yè)服務(wù)；加強衛(wèi)生信息化建設(shè)，完
善遠(yuǎn)程會診和遠(yuǎn)程培訓(xùn)帶教指導(dǎo)制度。同時積極爭取省內(nèi)外醫(yī)學(xué)院校專家教授來我縣指導(dǎo)工作，通過學(xué)術(shù)講座、教學(xué)查房、手術(shù)示教等形式對我縣衛(wèi)生技術(shù)人員進行傳、幫、帶，對重點科室進行技術(shù)協(xié)作與指導(dǎo)。
三、搭好創(chuàng)業(yè)平臺，用好現(xiàn)有人才
一是評選“名醫(yī)”。制定名醫(yī)（名中醫(yī)）和學(xué)科帶頭評選方案和管理辦法，對被評為名醫(yī)（名中醫(yī)）和學(xué)科帶頭人的給予一定的經(jīng)濟待遇和良好的工作環(huán)境。二是競爭上崗。按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“十制改革”和縣級公立醫(yī)院改革精神，通過競爭上崗，促進人才的合理流動。三是建立衛(wèi)生人才激勵機制。不斷完善事業(yè)單位崗位設(shè)置、績效管理等改革措施，建立健全與業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價值、有利于事業(yè)和人才全面發(fā)展的考評和激勵機制。建立競爭上崗、績效考核、能上能下的用人機制。對進入市、縣重點人才工程的領(lǐng)軍人才，積極爭取給予配套科研經(jīng)費資助。鼓勵縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位設(shè)立人才激勵基金，加大人才獎勵力度，真正實現(xiàn)一流人才、一流貢獻(xiàn)、一流報酬。四是實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院張公開競聘工作，不斷深化基層人事制度改革。
四、搭好服務(wù)平臺，激發(fā)人才活力
一是加強領(lǐng)導(dǎo)重人才。縣衛(wèi)生局積極發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用，強化“人才資源是第一資源”、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，為各類衛(wèi)生人才搞好服務(wù)。各醫(yī)療衛(wèi)生單位繼續(xù)堅
持“一把手”抓“第一資源”，把人才工作納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核的重要內(nèi)容。強化人才工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核，強化督促檢查。二是提高待遇留人才。除了事業(yè)留人、感情留人，還需要一定的待遇留人。在醫(yī)療單位中，獎金分配向一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，積極為各類人才提供資金補助，報銷網(wǎng)絡(luò)費，對發(fā)表論文和人才參加學(xué)術(shù)活動的費用給予報銷。以增強醫(yī)務(wù)人員的積極性。三是營造環(huán)境促創(chuàng)業(yè)。對工作中的成績給予及時的鼓舞和肯定，對存在的問題給予善意的引導(dǎo)和幫助，使業(yè)務(wù)人員能在一個充滿人性化的環(huán)境下安心立業(yè)。
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