人力資源部崗位職責(zé)工傷3篇人力資源部勞資崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-12-08 19:12:23 綜合范文

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人力資源部崗位職責(zé)工傷1

　　人力資源部崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

　　2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度; 實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。

　　3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

　　4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。

　　5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。

　　6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

　　7.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，與各部門編制各崗位的崗位說明書。

　　9.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門之間與人力資源管理工作相關(guān)事項(xiàng)。

　　10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵(lì)機(jī)

　　制、各種福利保障制度。

　　11.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭議和糾紛。

　　12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及與之相關(guān)事宜。

　　13.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)、懲等人事手續(xù)。

　　14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

　　15.負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

人力資源部崗位職責(zé)工傷2

　　人力資源部崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)

　　化，規(guī)范化。

　　2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工

　　手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

　　4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。

　　6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

　　7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

　　8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

　　10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

　　11.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭議和糾紛。

　　12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

　　13.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

　　14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

　　15.負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

　　3、人力資源部職責(zé)概述：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立科學(xué)完善的人力資源管理與開發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的有效提升和合理配置，確保滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求。

　　一、人力資源規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在工作調(diào)查和職位分析的基礎(chǔ)上，分

　　析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時(shí)間內(nèi)人力資源供需情況，編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實(shí)施方法。

　　1、調(diào)研現(xiàn)有的各種人力資源供應(yīng)與空缺情況

　　2、分析人力資源流動(dòng)情況

　　3、預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源供給情況

　　4、預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源需求趨勢

　　5、制定有關(guān)解決人力資源需求及過剩的措施

　　二、根據(jù)企業(yè)發(fā)展并結(jié)合人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織并實(shí)施招聘工作

　　1、人員增補(bǔ)的審核，制定招聘計(jì)劃

　　2、確定人員招聘類別、招聘數(shù)量、招聘渠道等

　　3、發(fā)布招聘廣告

　　4、收集、篩選應(yīng)聘信息

　　5、組織面試、甄選和錄用

　　6、評價(jià)招聘結(jié)果，改價(jià)招聘工作

　　三、培訓(xùn)管理：根據(jù)本企業(yè)人力資源規(guī)劃，實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組

　　織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)評估等工作

　　1、設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收培訓(xùn)調(diào)查表并對其進(jìn)行分析

　　2、與各部門負(fù)責(zé)人就培訓(xùn)需求進(jìn)行溝通

　　3、起草培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、師資、對

　　象及費(fèi)用等

　　4、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃

　　1）組織內(nèi)訓(xùn)教材的編制整理和實(shí)施

　　2）外訓(xùn)課程的組織與安排

　　3）對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)

　　5、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)部門實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　6、進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，并做出評估報(bào)告

　　7、根據(jù)規(guī)劃幫助制定企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

　　四、績效管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，與其他各職能部門共同制定績效考評方

　　案，并把考評結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際工作中，通過獎(jiǎng)勤罰懶和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，達(dá)到鼓舞士氣和調(diào)動(dòng)員工積極性之目的1、明確企業(yè)的目標(biāo)和要求，對企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解

　　2、制定績效考評計(jì)劃目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　3、實(shí)施績效考評

　　4、跟蹤檢查，及時(shí)搜集考評信息，并記錄存檔

　　5、評定考評等級，進(jìn)行績效反饋與面談

　　6、制定并落實(shí)績效改進(jìn)計(jì)劃，并將考評結(jié)果作為晉升和加薪的依據(jù)

　　五、薪酬管理：根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬制度、設(shè)計(jì)

　　薪酬方案，計(jì)算員工薪酬和組織落實(shí)薪酬發(fā)放等工作

　　1、組織進(jìn)行薪酬調(diào)查，掌握勞動(dòng)市場價(jià)格和同行業(yè)薪酬水平等信息

　　2、制定具有競爭力和公平性的薪酬管理體系并貫徹實(shí)施

　　3、對各種崗位分類排序，確定崗位等級和工資級差

　　4、制作員工工資表

　　5、辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)

　　六、員工關(guān)系管理

　　1、負(fù)責(zé)員工聘用、勞動(dòng)合同、調(diào)動(dòng)、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術(shù)等級評聘，負(fù)責(zé)人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維護(hù)公司良好的勞動(dòng)關(guān)系

　　1、將招聘的人員根據(jù)計(jì)劃安排到相應(yīng)的崗位上，建立人事管理檔案

　　2、負(fù)責(zé)辦理員工的入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職、離職等手續(xù)

　　3、勞動(dòng)合同管理

　　1）辦理勞動(dòng)合同的簽訂、條款變更、續(xù)簽、終止、解除手續(xù)

　　2）勞動(dòng)合同資料的存檔管理

　　4、處理因工傷、辭退、終止勞動(dòng)關(guān)系等引起的勞動(dòng)糾紛

　　4、組織員工職稱和技術(shù)等級評聘

　　七、人力資源管理組織設(shè)計(jì)

　　1、人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行

　　2、規(guī)范崗位架構(gòu)體系，定期或不定期對組織架構(gòu)和編制進(jìn)行評估，并提出重新設(shè)計(jì)、調(diào)整的方案

　　3、根據(jù)公司發(fā)展要求設(shè)定、制定、評估、調(diào)整各部門職能

　　4、與各部門配合做好工作分析、崗位設(shè)置、人員編制的工作

　　根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

　　八、考勤管理

　　1、依國家法律法規(guī)制定公司工作時(shí)間和各種假期管理規(guī)定

　　2、統(tǒng)計(jì)匯總各地員工考勤數(shù)據(jù)，對出勤情況進(jìn)行復(fù)核

　　3、員工打卡的監(jiān)督管理

　　1、進(jìn)行組織激勵(lì)，建立完善并宣傳企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作積極

　　2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

　　負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

　　6、七、與做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行人力成本分析，完善組織架構(gòu)

　　3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司目標(biāo)并進(jìn)行分解，4、協(xié)助制定公司各種規(guī)章制度，制定人力資源部規(guī)章制度

　　5、協(xié)助、指導(dǎo)各部門完成崗位說明書

　　6、進(jìn)行組織架構(gòu)分析，制定組織招聘計(jì)劃，開展招聘工作

　　7、制定全年組織培訓(xùn)體系，并組織開展培訓(xùn)及對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估

　　8、制定組織績效考核管理體系，組織開展績效考核并進(jìn)行考核結(jié)果反饋及進(jìn)行績效面談，發(fā)現(xiàn)組織存在的問題并及時(shí)調(diào)整

　　9、進(jìn)行薪酬調(diào)查，制定組織薪酬體系，將績效考核管理同薪酬體系進(jìn)行結(jié)合，10、進(jìn)行組織激勵(lì)，建立完善并宣傳企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作積極

　　11、辦理員工入職離職手續(xù)，組織簽訂勞動(dòng)合同，各種人事檔案管理

　　12、工資表及其它各種表單的制作，保險(xiǎn)繳納

　　13、進(jìn)行員工關(guān)系管理，處理工傷、辭退、終止勞動(dòng)關(guān)系及其它各種勞動(dòng)糾紛

　　14、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作