下面是范文網(wǎng)小編分享的汽車質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)3篇(汽車質(zhì)量工程師崗位職責(zé))，以供參考。

汽車質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量績(jī)效的管理，包括質(zhì)量目標(biāo)的制定，分解、監(jiān)控、考核等工作，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)整體達(dá)成負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本、不良質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)分析，負(fù)責(zé)規(guī)則制定，信息匯總、數(shù)據(jù)分析，持續(xù)推動(dòng)不良質(zhì)量成本的下下降；

　　3、主導(dǎo)公司各類質(zhì)量的收集、整體分析、組織公司級(jí)質(zhì)量溝通會(huì)議，推動(dòng)業(yè)務(wù)體系的持續(xù)改進(jìn)；

　　4、負(fù)責(zé)客戶（內(nèi)部與外部）投訴的處理，確?？蛻舻臐M意度并形成分析報(bào)告；

　　5、負(fù)責(zé)三大體系檢查和ERP工作，含職業(yè)健康、質(zhì)量、安全、ERP、倉(cāng)庫(kù)、吊滯物品處理等；崗位職責(zé)：

　　1.開(kāi)展公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，督促各專業(yè)系統(tǒng)完成標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)任務(wù)，評(píng)審各專業(yè)系統(tǒng)出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)集團(tuán)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行及認(rèn)證審核；

　　2.負(fù)責(zé)質(zhì)量績(jī)效的管理，包括質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解、監(jiān)控、考核等工作，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)整體達(dá)成負(fù)責(zé)；

　　3.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本、不良質(zhì)量陳本的統(tǒng)計(jì)分析，并制定規(guī)則、信息匯總、數(shù)據(jù)分析，持續(xù)推動(dòng)不良質(zhì)量成本的下降；

　　4.主導(dǎo)公司各類質(zhì)量信息的收集、整體分析，組織公司級(jí)質(zhì)量溝通會(huì)議，推動(dòng)業(yè)務(wù)體系的持續(xù)改進(jìn)；

　　5.負(fù)責(zé)客戶（內(nèi)部和外部）投訴的處理，確?？蛻舻臐M意度并形成分析報(bào)告；

　　6.負(fù)責(zé)公司三大體系檢查和ERP工作，含職業(yè)健康、質(zhì)量、安全、ERP、倉(cāng)庫(kù)呆滯品處理等。 任職條件：

　　1.五年以上大中型企業(yè)同等職位工作經(jīng)驗(yàn)，有中大型工廠質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； 2.熟悉質(zhì)量管理工作相關(guān)工作流程，熟悉ISO9001、ISO和OHSAS體系要求； 3.辦事沉穩(wěn)、細(xì)致，思維活躍，有創(chuàng)新精神，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；

　　4.優(yōu)秀的品行和職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)； 5.英文口語(yǔ)流利者優(yōu)先。

　　質(zhì)量部職責(zé)及崗位職責(zé)

　　質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)

　　汽車項(xiàng)目質(zhì)量崗位職責(zé)

　　汽車質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

　　汽車采購(gòu)和質(zhì)量崗位職責(zé)

汽車質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)2

　　崗位職責(zé)崗位概況崗位職能崗位名稱所屬職類中層管理類

　　質(zhì)量經(jīng)理職位等級(jí)

　　所屬部門定編人員

　　質(zhì)量部1參與公司質(zhì)量管理目標(biāo)的制定,協(xié)助質(zhì)量部經(jīng)理落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)部門下屬完成質(zhì)量工作計(jì)劃。直接上級(jí)崗位總經(jīng)理見(jiàn)右圖4人9人崗位關(guān)系直接下屬崗位直接下屬編制間接下屬編制貫徹落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)方針和質(zhì)量方針，全面實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量管理年度指標(biāo)。執(zhí)行公司和質(zhì)量部門的各種制度和要求，使工作規(guī)范化，提高工作效率。部門內(nèi)日常工作的安排，以及指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、跟蹤、檢下屬的工作按要求完成。部門的日常管理，協(xié)調(diào)處理部門內(nèi)、外業(yè)務(wù)關(guān)系，保證質(zhì)量管理工作的正常運(yùn)行。保證質(zhì)量體系按照ISO/TS標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行。保證客戶投訴和反饋的信息被及時(shí)處理，保證客戶滿意。保證客戶投訴和反饋的信息被及時(shí)處理，保證客戶滿意。監(jiān)督、追蹤所有影響質(zhì)量的事項(xiàng)按要求完成。對(duì)批量不良，客戶投訴和反饋的整改情況進(jìn)行確認(rèn)，防止問(wèn)題再次發(fā)生。評(píng)審、批準(zhǔn)質(zhì)量管理相關(guān)的文件。每月提供部門預(yù)算以及過(guò)程績(jī)效不達(dá)標(biāo)整改措施并跟蹤解決。完成上級(jí)交代、安排和分配的其它工作。產(chǎn)品質(zhì)量放行權(quán)、一票否決權(quán)。部門員工工作調(diào)整建議權(quán)、考核權(quán)。部門員工的請(qǐng)假審批權(quán)。質(zhì)量管理文件、記錄審核、批準(zhǔn)權(quán)。教育培訓(xùn)技能經(jīng)歷大專以上學(xué)歷。接受企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理方法的培訓(xùn)。熟悉產(chǎn)品質(zhì)量要求，熟練掌握質(zhì)量管理的方法和工具，有一定的領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能夠處理日常質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量管理崗位5年以上。崗位職責(zé)工作權(quán)限2341崗位能力要求234重點(diǎn)考核項(xiàng)目123部門計(jì)劃的完成情況。分管工作和項(xiàng)目的完成情況。工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。

汽車質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)3

　　汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

　　銷售經(jīng)理，Sales Manager，指導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)際銷售。通過(guò)確定銷售領(lǐng)域、配額、目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)銷售工作，并為銷售代表制定培訓(xùn)項(xiàng)目。汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些，下面是整理的汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀。

　　崗位職責(zé)1：汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、每日向總經(jīng)理分別匯報(bào)前一日工作和當(dāng)日工作安排;

　　2、傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，并監(jiān)督實(shí)施;

　　3、安排好銷售顧問(wèn)每天工作和交車事宜;

　　4、幫助銷售顧問(wèn)做好接待顧客工作，力爭(zhēng)不斷提高成交率;

　　5、要求銷售顧問(wèn)每天打回訪電話，跟蹤每一位潛在客戶;

　　6、依照制度安排好每位試乘試駕人員進(jìn)行試車，并注意安全;

　　7、負(fù)責(zé)展廳及車輛衛(wèi)生;

　　8、定期安排銷售顧問(wèn)進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

　　9、掌握競(jìng)爭(zhēng)車型情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

　　10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好展廳所有人員的工作聯(lián)系;

　　11、協(xié)調(diào)銷售顧問(wèn)和其它部門的工作;

　　12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。 崗位職責(zé)2：汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、依據(jù)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定公司的銷售計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　2、主持銷售部門日常工作事務(wù)，合理調(diào)配人力、物力等資源。

　　3、負(fù)責(zé)處理銷售人員無(wú)權(quán)處理或無(wú)法解決的重大問(wèn)題。

　　4、處理與公司其他部門的關(guān)系，與其他部門有效合作。

　　5、做好本部門人員的工作指導(dǎo)和考核工作。

　　6、尋求部門新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　7、組織本部門員工開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)展促銷和品牌宣傳活動(dòng)。

　　8、組織本部門員工對(duì)二級(jí)經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理。

　　9、組織對(duì)本部門的人員培訓(xùn)。 崗位職責(zé)3：汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1:定期起草銷售代表的工作計(jì)劃、人員安排，并負(fù)責(zé)計(jì)劃和安排的實(shí)施

　　2: 銷售代表的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查、控制、監(jiān)督銷售流程，保證銷售業(yè)務(wù)按計(jì)劃、程序順利進(jìn)行

　　3:銷售代表的入職培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　4: 銷售現(xiàn)場(chǎng)與各種銷售活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的組織、鼓動(dòng)、巡檢與協(xié)調(diào)，銷售現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣氛的調(diào)節(jié)、調(diào)度

　　5: 銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并提交人員使用與管理建議

　　6: 定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交業(yè)務(wù)分析報(bào)告(客戶分析、銷售策略效果與建議等)，并組織銷售代表進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

　　7: 定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃和總結(jié)

　　8: 負(fù)責(zé)銷售資料的監(jiān)控和準(zhǔn)備

　　9: 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

　　10 對(duì)項(xiàng)目部銷售代表負(fù)有直接的考核權(quán),要求考核工作公正、公開(kāi)、公平，提供業(yè)務(wù)員的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和條件，禁止出現(xiàn)不合理的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。

　　11: 嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,服從項(xiàng)目銷售經(jīng)理的管理和工作安排

　　崗位職責(zé)4：汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、和各部門密切配合完成工作。

　　2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。

　　3、制訂月/周銷售計(jì)劃。

　　4、確定實(shí)時(shí)的銷售政策和設(shè)計(jì)銷售模式。

　　5、銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

　　6、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

　　7、銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。

　　8、銷售渠道的開(kāi)拓和管理

汽車質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)3篇(汽車質(zhì)量工程師崗位職責(zé))相關(guān)文章：

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