采購項目經(jīng)理崗位職責(zé)6篇(項目采購經(jīng)理的工作職責(zé))

時間：2022-12-06 05:18:00 綜合范文

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采購項目經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　采購部崗位職責(zé)

　　采購經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、主持采購部全面工作，并執(zhí)行公司采購戰(zhàn)略、方針以及制度。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)采購部按部門職責(zé)及時完成采購任務(wù)，保證生產(chǎn)運營的正常運行。

　　三、制定并維護本部門相關(guān)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　四、掌握公司所需各類產(chǎn)品的性能要求等信息，及時調(diào)查市場行情，監(jiān)督采購工作做到貨比三家，降低采購成本。

　　五、參與供應(yīng)商的選擇、考察、認(rèn)證、考核工作，建立完整的供應(yīng)商管理體系，定期更新合格供應(yīng)商名錄。

　　六、指導(dǎo)、監(jiān)督或參與重大原輔材料或大型成套設(shè)備的采購業(yè)務(wù)洽談及招標(biāo)工作。

　　七、負(fù)責(zé)本部門人力資源管理工作，負(fù)責(zé)員工的引進、辭退、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職責(zé)、績效考核，等日常管理工作。

　　八、在部門經(jīng)理例會上，定期匯報采購落實結(jié)果。

　　九、定期參加周例會，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報采購部工作，提交采購周、月的計劃或報告。

　　十、負(fù)責(zé)和協(xié)助本部門與財務(wù)部、倉儲、生產(chǎn)部等部門及領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通工作。

　　十一、督促采購人員在從事采購作業(yè)過程中，遵紀(jì)守法，不索賄

　　受賄，與供應(yīng)商保持廉潔良好的關(guān)系，建立平等互利的供需環(huán)境。十

　　二、負(fù)責(zé)采購部報銷、請款、價格、合同以及其他類文件的審核。

　　十三、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　一、在采購部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主動、及時高效的完成布置的各項采購任務(wù)，要做到對布置的工作跟蹤和匯報。

　　二、對公司所需材料要及時調(diào)查市場行情并向采購部經(jīng)理匯報，堅持采購貨比三家，降低采購成本。

　　三、嚴(yán)格遵守執(zhí)行采購制度流程，遵守公司財務(wù)制度，做到個人賬務(wù)清晰明了，多學(xué)習(xí)多思考，提高自身采購專業(yè)水準(zhǔn)，對部門建設(shè)發(fā)展有建議權(quán)。

　　四、負(fù)責(zé)主管范圍內(nèi)采購人員的采購指導(dǎo)工作。

　　五、協(xié)助采購部經(jīng)理完善供應(yīng)商管理體系，參與供應(yīng)商的認(rèn)證、考核、評審，等工作。

　　六、監(jiān)督采購員及時采購款項的日清月結(jié)工作。

　　七、協(xié)助采購部經(jīng)理對采購部人員的績效考核，監(jiān)督采購人員在采購過程中的詢價、比價、議價等采購工作。

　　八、完成單項采購業(yè)務(wù)的總結(jié)匯報工作。

　　九、堅決不能做徇私舞弊，損害公司利益的事。一經(jīng)查出對公司造成重大經(jīng)濟損失的，采購部經(jīng)理有權(quán)代表公司向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ簩ζ涮嵴堃婪ㄔV訟。

　　十、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

　　一、在部門上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，主動、及時的完成各項采購任務(wù)，保障生產(chǎn)運營的正常生產(chǎn)。

　　二、及時掌握各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，并及時向部門上級匯報。

　　三、對采購物品進行科學(xué)的詢價、比價、議價，提供準(zhǔn)確信息給采購主管。

　　四、對采購業(yè)務(wù)要做到貨比三家，并及時將采購比較情況上報審批，降低成本。

　　五、嚴(yán)格遵守采購制度和控制規(guī)程實施采購。

　　六、嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度，做到個人賬務(wù)清晰明了，及時報銷沖賬，對每筆業(yè)務(wù)整個過程要有清晰的電子文檔登記。隨時向采購主管和采購經(jīng)理匯報采購情況。

　　七、加強自身修養(yǎng)品質(zhì)鍛煉，采購過程中遵紀(jì)守法，不做索賄受賄，不吃、拿、卡、要等有損公平公正交易環(huán)境的事情。

　　八、堅決不能做徇私舞弊，損害公司利益的事。一經(jīng)查出，對公司造成重大經(jīng)濟損失的，采購部經(jīng)理有權(quán)代表公司向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ簩ζ涮嵴堃婪ㄔV訟。

　　九、完成部門經(jīng)理以及主管交辦的其他工作。

　　一、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門信息數(shù)據(jù)的整理，文件管理和存檔，日?？铐椀纳暾垐箐N，以及日常對外部門交接工作。

　　二、遵守采購部相關(guān)制度，保證文件信息管理的保密性，平時工作積極主動保證文件信息傳達的及時性，并及時反饋給相關(guān)人員。

　　三、配合采購經(jīng)理、組長做好采購物資電子臺帳的正確錄入與供應(yīng)商對賬工作。

　　四、進行市場調(diào)研，收集所需采購物品信息與供應(yīng)商信息。

　　五、負(fù)責(zé)與財務(wù)部、倉儲部門的單據(jù)文件的聯(lián)絡(luò)交接工作。

　　六、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料和合同等文件的收集管理，并建立全面詳細(xì)的電子文檔。

　　七、配合采購部組長做好供應(yīng)商賬目的核對。

　　八、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　采購組司機崗位職責(zé)

　　一、接到派車單及時出車。

　　二、車輛按時保養(yǎng)維護。

　　三、車輛衛(wèi)生保潔，做到經(jīng)常清洗和消毒。

　　四、油耗管理和節(jié)約。

　　五、突發(fā)事件的處理和上報。

　　六、做好公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項臨時性工作。

采購項目經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　采購經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。

　　二、對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

　　三、與供應(yīng)商的比價、議價談判工作。

　　四、對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

　　五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

　　六、采購計劃編排．物料之訂購及交期控制。

　　七、部門員工的管理培訓(xùn)T作。

　　八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。

采購項目經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　采購經(jīng)理崗位職責(zé)

　　采購經(jīng)理崗位職責(zé)和采購流程

　　采購經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平

　　2.按時按量按質(zhì)完成采購供應(yīng)計劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇物美價平的物資材料，完成下達的采購任務(wù)

　　3.與客戶簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項

　　4.嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，確保到倉庫的產(chǎn)品都符合國家有關(guān)規(guī)定，協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題

　　5.負(fù)責(zé)辦理督促物料驗收、入庫等手續(xù)

　　6.定期對合同進行回顧，查找不足，提交采購分析和總結(jié)報告

　　7.做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上交公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟犯罪

　　8.完成采購部臨時交辦的其他任務(wù)

　　采購經(jīng)理崗位職責(zé)和采購流程

　　采購流程：

　　對自己在工作中采購操作過程進行細(xì)化說明，主要分以上6個步驟：

　　一、計劃科下達采購計劃：由采購部計劃科科長簽收計劃，再由專職計劃員對計劃逐條進行審核，把明顯有錯誤的計劃打回落實，其余的交計劃下發(fā)員進行分類下發(fā)，采購經(jīng)理在工作平臺上進行計劃接收。

　　二、采購經(jīng)理接到計劃后，對采購計劃進行梳理分類，大致分類如下：

　　1、型號規(guī)格基本正確，能順利進行采購的。油采購經(jīng)理再進行詳細(xì)的分類：

　　1.有年度供貨協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進行核價，如果有出入及時溝通，確保少出差錯，盡量不出差錯。

　　2.有零庫存協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進行核價，如果有出入及時溝通，確保少出差錯，盡量不出差錯，每個月進行一次查庫，確定庫存量，根據(jù)現(xiàn)場計劃進行適當(dāng)?shù)难a充，確保現(xiàn)場使用的需求。

　　3.有戰(zhàn)略合作協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進行核價，如果有出入及時溝通，確保少出差錯，盡量不出差錯，如果有其他廠家的產(chǎn)品需要替代的，請對方和現(xiàn)場交流進行選型，確?，F(xiàn)場使用能順利，穩(wěn)定。

　　4.獨家供貨的，讓對方報價，進行砍價，一般獨家供貨的產(chǎn)品初次都不怎么好談，但做過

　　1、2次以后，取得對方的信任，就比較好談，一般是確定一個固定的折扣，最終按談好的折扣進行采購。

　　5.單個合同價格在5萬以上的（上述4種除外），收集資質(zhì)，報招標(biāo)辦進行招標(biāo)。單個合同價格低于5萬的，發(fā)詢價進行比價（不能少于3家），選擇性能價格比好，售后服務(wù)號的客戶簽訂合同。

　　2、型號規(guī)格有異議，需現(xiàn)場進行型號規(guī)格落實的，由采購經(jīng)理向計劃專職人員提交計劃落實表，如果確實需要落實的，由計劃科專職人員下發(fā)給各分廠計劃員，在限定時間內(nèi)返回，從新下發(fā)計劃，由采購經(jīng)理組織采購。

　　3、計劃分錯，需要內(nèi)部調(diào)整的，由采購經(jīng)理提交計劃轉(zhuǎn)出表，寫明轉(zhuǎn)出原因，最好能寫明是哪位業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)范圍，節(jié)省計劃科從新調(diào)整計劃的時間。

　　三、做合同進行訂貨，訂貨分成以下幾種操作模式：

　　1、按合同模板做合同，主要針對供貨量不是很大的客戶（貨到付款），和要款到發(fā)貨的客戶，這樣能確保合同的跟蹤執(zhí)行。

　　2、用零庫存發(fā)貨通知單，主要針對有零庫存協(xié)議的廠家，送貨方便，如果有急用的貨物能在最短時間內(nèi)，把貨物訂出去，讓對方有足夠的時間進行生產(chǎn)、發(fā)貨，確?，F(xiàn)場使用。

　　3、用訂貨通知單，主要針對有長期供貨協(xié)議且供貨量較大的客戶（貨到付款），貨量較大的客戶，每次發(fā)貨后讓對方派人過來清點，如果沒來清點的，貨物丟失由對方負(fù)責(zé)。

　　四、催貨

　　根據(jù)工作平臺中的合同進行跟蹤表，每5天進行一次查看，根據(jù)合同中的到貨時間進行催貨，讓對方發(fā)貨時注意一下事項：

　　1、發(fā)貨時在貨物外包裝上注明合同號，產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、用料分長等信息。

　　2、送貨時帶合同、送貨單等各一份

　　3、賣方提供合格證

　　4、貨發(fā)出后3天內(nèi)把發(fā)票用EMS寄出，發(fā)票備注欄務(wù)必注明合同編號。

　　五、入庫

　　廠家發(fā)貨后一般都發(fā)提貨單等資料，在工作本上作個詳細(xì)的記錄，并把庫房反映的情況一并記錄，根據(jù)對方的資料信息情況跟蹤入庫情況。每個星期六下午去庫房把工作本上記錄的事情進行統(tǒng)一解決。

　　六、催票、交票

　　根據(jù)暫估的情況，通知對方開票，收到發(fā)票后交助理，由助理進行交票。

　　1、主持采購部全部工作，提出物資采購計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，確保各項采購任務(wù)完成2、調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

　　3、審核年度各部申報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

　　4、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

　　6、按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

　　7、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制。

　　8、在部門經(jīng)理例會上，定期匯報采購落實結(jié)果。

　　9、每月初將上月的全部采購員的采購任務(wù)完成及未完成情況逐列出報表，呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目。

　　10、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀(jì)守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

　　11、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。

采購項目經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　一、采購計劃與預(yù)算

　　1、根據(jù)企業(yè)總體計劃和預(yù)算，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)審批后組織執(zhí)行；

　　2、依據(jù)訂單的實際情況，及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成；

　　二、物資采購過程管理

　　1、組織采購人員進行市場調(diào)查，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理合格信息，并編寫詢價報告，向領(lǐng)導(dǎo)請示；

　　2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同；

　　3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購及時

　　三、采購物資驗收

　　1、組織相關(guān)人員，對采購物資進行清點驗收；

　　2、清點后辦理相關(guān)入庫、結(jié)算手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應(yīng)處理；

　　四、采購渠道拓展與供應(yīng)商管理

　　1、負(fù)責(zé)建立物資采購的供應(yīng)體系，多方面開拓供應(yīng)渠道，并進行妥善管理；

　　2、與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，并與供應(yīng)商就價格、交貨期、數(shù)量等問題進行溝通；

　　3、負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商進行全面評價，對不合格供應(yīng)商提出處理方案；

　　五、采購成本控制

　　1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，以及對物資市場價格趨勢的分析，編制每一采購項目預(yù)算；

　　2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本?/p>

　　六、部門管理

　　1、負(fù)責(zé)對本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，績效考核等工作

　　2、出來部門內(nèi)部日常事務(wù)；

　　3、負(fù)責(zé)本部門各項工作的開展、人員調(diào)配、工作安排等工作；

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)。

　　任職資格

　　1、大專以上學(xué)歷，具有行政管理、物資供應(yīng)管理等相關(guān)專業(yè)知識；

　　2、三年以上物資采購工作經(jīng)驗，一年以上采購管理工作經(jīng)驗。

采購項目經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　采購經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)制定、完善公司采購管理規(guī)章制度、工作規(guī)程、工作流程并組織實施。

　　2.根據(jù)公司下達的采購計劃完成訂單、試產(chǎn)、技改、故障維修等物資采購任務(wù)。

　　3.根據(jù)采購合同、生產(chǎn)進度，現(xiàn)場物資需求嚴(yán)格的制定物流計劃，并組織執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門開展物資采購工作，確保物資準(zhǔn)確及時供應(yīng)，滿足物資需求。

　　4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和市場行情的調(diào)查、分析、評估，建立供應(yīng)商管理體系。對比評估各供應(yīng)商的服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量與價格優(yōu)劣，定期考核供應(yīng)商。

　　5.負(fù)責(zé)確認(rèn)采購內(nèi)容，包括：產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、價格、條款約定、技術(shù)協(xié)議等，注明條款及細(xì)則上報批準(zhǔn)確認(rèn)后，按要求簽訂采購合同、協(xié)議，防止因采購失誤造成經(jīng)濟損失。

　　6.負(fù)責(zé)及時組織編寫、匯總物資采購信息的各類報表、合同執(zhí)行情況上報相關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)。

　　7.負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量與成本控制，完成公司指定的材料成本與質(zhì)量控制目標(biāo)，上報材料市場貨源、價格的變動情況，提出應(yīng)對措施(減少采購量或庫存量)，減少公司在原材料上的資源浪費。

　　8.負(fù)責(zé)對到貨物料及時辦理入庫手續(xù)，對有質(zhì)量異常的物料根據(jù)質(zhì)檢反饋的信息及時與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

　　9.負(fù)責(zé)對采購合同、發(fā)票、供應(yīng)商資料的有效管理。

　　10.督促員工嚴(yán)格遵守各項工作規(guī)定，確保工作符合要求；及時向員工傳達公司公開的各類信息及會議精神。

　　11.合理配置本部人力物力資源，確保本部工作順利進行，確保不阻礙公司工作進程；做好員工例行的工作記錄，接受人力資源部對其工作的審核。

　　12.合理制定本部工作計劃，合理安排本部員工工作，營造良好的工作氛圍，幫助本部員工提高工作技能及職業(yè)素養(yǎng)；

　　13.記錄本部員工日常工作業(yè)績及日常工作表現(xiàn)，為員工考核、任免提供依據(jù)；定期考核本部員工，向公司人力資源部提出本部員工任免建議；

　　14.完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作任務(wù)。