新公司成立工作匯報(bào)3篇(公司成立以來的工作匯報(bào))

時(shí)間：2022-12-06 06:54:52 綜合范文

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新公司成立工作匯報(bào)1

　　關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報(bào)

　　更大的工程，參與市場競爭，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點(diǎn)，提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、降低成本，占領(lǐng)全省供排水施工的市場，進(jìn)而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。其次，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)揮其特長，各自尋找出路?？紤]是小企業(yè)，引入民營機(jī)制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國有資本，認(rèn)真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。再次，其他單位也應(yīng)自找切入點(diǎn)，想方設(shè)法解決現(xiàn)有經(jīng)營困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。們內(nèi)部機(jī)制不配套，更是制約企業(yè)對(duì)外占領(lǐng)市場，制約投標(biāo)的中標(biāo)率。只有全力以改革的思路，以發(fā)展的思路去考慮企業(yè)的生存，企業(yè)才有可能有出路，否則，很難有回天之術(shù)。因此，要求我們施工企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工樹立市場競爭意識(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以市場競爭為立足點(diǎn)，才能把現(xiàn)在的困難解決好?？傊こ坦镜穆毠?，以飽滿的熱情，迎接重組后的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)和職工樹立同甘共苦、同舟共濟(jì)的精神，以改革大局為重，以李市長講話精神為近期工作的出發(fā)點(diǎn)，做好穩(wěn)定工作，做好施工準(zhǔn)備工作，主動(dòng)出擊，搶占市場，干一項(xiàng)工程立一座豐碑的精神，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工程任務(wù)，為工程公司早日擺脫困境而努力。以上匯報(bào)不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解，批評(píng)指正。《關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報(bào)》

　　附送：

　　關(guān)于新時(shí)期信訪工作的調(diào)查、心得體會(huì)

　　1975年參加工作以來，先后在基層4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上工作15年之多，89年調(diào)回信訪局工作，先后任副局長、局長至今。期間先后參與或直接接待來信、來訪7600件（人次）；處理立案案件1230件；協(xié)調(diào)兌現(xiàn)各種款項(xiàng)215萬元，僅201X年至今就達(dá)萬元；最低生活保障94戶376人。先后榮獲省級(jí)先進(jìn)獎(jiǎng)一次，市、縣獎(jiǎng)20余次，集體獲獎(jiǎng)10多次，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。這些成績的取得，歸根于我們熱愛自己的本職工作，善于觀察生活，體驗(yàn)生活，隨時(shí)研究分析政策、縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略、以及群眾上訪的矛頭，審時(shí)度勢，把問題預(yù)防

　　好，調(diào)查好、處理好。通過這幾年的工作，我們認(rèn)為工作取得了很大成績，但隨著改革不斷推進(jìn)，發(fā)展過程中各種利益關(guān)系的調(diào)整，原創(chuàng)：

.gongwen123.一些深層次的矛盾，一些新的情況和問題，都將會(huì)隨之出現(xiàn)。在我們的具體工作中也存在不少薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。比如各鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位之間工作不平衡，科學(xué)決策，依法行政的水平還不高，基層基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，各別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信訪工作重視不夠，落實(shí)責(zé)任，解決問題的力度不夠，信訪局的職責(zé)范圍不規(guī)范等等問題都亟待我們?nèi)ソ鉀Q，所以要為我縣解決社會(huì)發(fā)展，提供一個(gè)安全團(tuán)結(jié)的環(huán)境，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，出謀劃策，就要我們不斷地研發(fā)究分析新時(shí)期信訪工作的新特點(diǎn)、新規(guī)律，尋求它的內(nèi)在矛盾所在，以下就是我學(xué)習(xí)調(diào)查中一點(diǎn)體會(huì)：

　　一、當(dāng)前我縣信訪工作基本情況及存在問題

　　1、群眾來信來訪總量居高不上，一直在高位運(yùn)行。今年我局共受理來信2312件，（其中：

　　集體訪121批1971人；單個(gè)訪335次）；201X年來信2762件（其中：

　　集體訪138批，單個(gè)訪332人）。從以上數(shù)字來看盡管我縣群眾上訪量呈下降趨勢，但整體上訪、越級(jí)上訪、重復(fù)上訪與往年相比依然增幅很大，信訪總量依在高位運(yùn)行。

　　2、信訪工作的行政職能作用亟待轉(zhuǎn)變信訪局一年要協(xié)調(diào)解決好多的事情，說到底縣協(xié)調(diào)部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的關(guān)系，一個(gè)事業(yè)單位要作各行政職能部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的工作，難度可想而知，新《信訪條例》出

　　臺(tái)后要求對(duì)案件督查督辦，可是我局仍然是事業(yè)單位，這一現(xiàn)狀亟待解決。

　　3、涉法案件日趨增多從201X年至201X年涉法信訪事件依次為次17件。盡管《案例》明確提出涉法案件不予受理，可群眾偏偏要找縣委、政府，有些群眾是打不起官司，覺得法院、公安局、門檻太高，有些群眾壓根不相信法律，覺得打官司不如找領(lǐng)導(dǎo)辦事快，效果好。

　　4、辦公條件和經(jīng)費(fèi)嚴(yán)短缺信訪局每年在國家、省、市“兩會(huì)”期間值班費(fèi)就高達(dá)3萬元；平時(shí)接訪花費(fèi)約4萬元，車輛費(fèi)約6萬元；辦公費(fèi)6萬元；來人接待2萬元，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，很大程度制約了信訪正常工作。

　　5、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)來回批轉(zhuǎn)，為信訪工作帶來了很大難度盡管上面主要領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)信訪材料不要亂批，但還有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)嫌群眾三翻五次的麻煩，就給下級(jí)單位、下級(jí)業(yè)務(wù)部門批上幾名話，如果批下去起作用，達(dá)到了上訪群眾的要求，他就不再來了。如果達(dá)不到他的要求，他估計(jì)又要到另外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)那里一而再，再二三的去找，如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在詢問有關(guān)部門和單位得知情況后，他就不批復(fù)；如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在沒有詢問情況下就批復(fù)，這樣就可能會(huì)給信訪局和業(yè)務(wù)部門，造成很大麻煩，工作帶來嚴(yán)重不妥。

　　二、完善機(jī)制、轉(zhuǎn)變職能，作好為新時(shí)期信訪工作任重道遠(yuǎn)市委王建軍民書記在講話中指出：

　　要搞好信訪工作，.freekan.領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任是前提，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是平臺(tái)，制度規(guī)范是基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)是根本，齊抓共管是保證。我們一定要研究形勢，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，牢記為民宗旨，以

　　十六大提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，以先進(jìn)性教育為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)抓好以下幾方面工作。

　　一、認(rèn)清形勢提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)做好新形勢下信訪工作的政治責(zé)任。做好信訪工作是堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，不斷提高黨的執(zhí)政能力的根本要求，是化解社會(huì)矛盾、維護(hù)社會(huì)公平、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要舉措；是維護(hù)全縣安定團(tuán)結(jié)，樹立延川良好形象，加快延川發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

　　1、信訪工作是一個(gè)綜合反映我們執(zhí)政狀況的窗口，如果一個(gè)地方，一個(gè)部門群眾上訪居不下，就在一定程度上反映出這個(gè)地方、這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和干部執(zhí)政能力和執(zhí)政水平與黨的要求，與人民群眾的期望還有很大差距。因此信訪工作也是檢驗(yàn)一個(gè)地方，一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力高低的重要依據(jù)。

　　2、信訪工作是黨和政府聯(lián)系群眾，為民解憂，為民謀利的橋梁和紐帶，運(yùn)用信訪這個(gè)有力工具，壓濾機(jī)濾布及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響社會(huì)穩(wěn)定的新情況新問題，正確反映和兼顧不同方面群眾的利益，調(diào)動(dòng)一切積極因素，妥善化解各類矛盾，理順群眾情緒，消除不穩(wěn)定因素，使改革發(fā)展穩(wěn)定相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展。

　　二、切實(shí)轉(zhuǎn)變信訪局行政職能地位新《條例》推三諉四的，不愿管這些無人愿管的“閑事”召集涉案單位了解情況，召開協(xié)調(diào)會(huì)更是難上難，所以轉(zhuǎn)變信訪事業(yè)局為職能局作用尤顯重要。在我多次找主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這個(gè)問題，雖然職能局現(xiàn)在未批，但明確了一條：

　　涉及信訪問題，信訪局調(diào)縣上任何單位都要無條件服從，主要領(lǐng)導(dǎo)必須按時(shí)趕到，改變了以往調(diào)不到，話難說的狀況。僅201X年召開部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)會(huì)42次，聽證會(huì)6次，各單位是隨叫隨到，收效顯著。最近轉(zhuǎn)變職能局提案已報(bào)縣委、人大、希望盡快予以批復(fù)，這樣擁有行政監(jiān)察權(quán)，我想信訪工作會(huì)如魚得水，如虎添翼，工作會(huì)更好做。

　　三、學(xué)習(xí)、推廣吳旗縣信訪“三個(gè)結(jié)合”、“三位一體”的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)

　　1、“三個(gè)結(jié)合”就是把信訪工作同宣傳教育相結(jié)合，濾布村務(wù)政務(wù)相結(jié)合，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合。著力抓好宣傳教育和引導(dǎo)工作，把宣傳教育始終作為抓好信訪工作的重要環(huán)節(jié)，貫穿于信訪共作的全過程，把信訪工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，通過各種形勢廣泛宣傳，多渠道、多角度、深層次增強(qiáng)公民法制認(rèn)識(shí)、政策認(rèn)識(shí)和道德素質(zhì)。

　　2、發(fā)展經(jīng)濟(jì)是解決各類問題和矛盾的基礎(chǔ)。以抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，抓信訪促穩(wěn)定的思想，把信訪工作與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同考核堅(jiān)持“中心工作做到哪里，信訪工作就跟到哪里”的原則，讓信訪部門提前介入共同參與，著力解決影響發(fā)展經(jīng)濟(jì)的突出問題，為延川經(jīng)濟(jì)社會(huì)以健康快速發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。

　　3、建立、推廣“三位一體”信訪工作隊(duì)。信訪、綜合、司法相互聯(lián)系，相互制約，認(rèn)真分析三者的聯(lián)系和矛盾所在，能更好地解決促信訪問題。四、爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，原創(chuàng)：

.gongwen123.為信訪工作創(chuàng)造有利條件信訪局在全縣各單位是沒實(shí)權(quán)，沒外余收入的非“業(yè)務(wù)”單位，有好說的，沒好吃的，如何提高信訪局的地位和為信訪局創(chuàng)造更好的條件，我的作法是三個(gè)主動(dòng)：

　　一是主動(dòng)向主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)可；

　　二是主動(dòng)出擊解決糾纏領(lǐng)導(dǎo)和重大難案件，贏得主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信訪工作的督查和對(duì)信訪干部的信任。

　　二是主動(dòng)聯(lián)絡(luò)，贏得領(lǐng)導(dǎo)、部門的支持與配合。爭取領(lǐng)導(dǎo)就是為了主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，“三個(gè)主動(dòng)”收到了“三個(gè)提高”：

　　一是信訪干部的待遇提高，本文來自.gongwen123.除提拔使用4名干部外，每年都有市、縣頒發(fā)的各類獎(jiǎng)項(xiàng)，落實(shí)了崗位津貼，為每個(gè)干部補(bǔ)助通迅費(fèi)30—50元，兩年先后有4名大專文憑的干部要求調(diào)入信訪局，增強(qiáng)了召集力。

　　二是信訪局地位提高?？h上明確了一條：

　　涉及信訪問題，信訪局調(diào)任何單位都必須無條件服從，主要領(lǐng)導(dǎo)必須按時(shí)趕到。把信訪工作列入綜合考核的一項(xiàng)硬性指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)工作同安排、同檢查、同考核。

　　三是信訪局的信訪局的信譽(yù)度提高。領(lǐng)導(dǎo)向信訪局批辦案件增多了，并且集中了，改變了以往個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)亂批，群眾亂跑的局面，由信訪局牽頭辦案的案子數(shù)量增多了，群眾到信訪局上訪的增多了，而直

　　接找領(lǐng)導(dǎo)上訪的群眾減少了。五、大力創(chuàng)建無信訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，在信訪工作基礎(chǔ)較為好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，廣泛搜集經(jīng)驗(yàn)，并將其大力推廣，力爭將全部問題解決在基層，一切矛盾化解在萌芽狀態(tài)，從而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建無信訪縣的大目標(biāo)。

　　六、充實(shí)信訪力量，培養(yǎng)優(yōu)秀后備干部。針對(duì)基層信訪基礎(chǔ)薄弱，缺偏少人的現(xiàn)象，縣委按照上面精神，在全縣各單位選拔優(yōu)秀后備干部分期派到信訪部門工作，一是充實(shí)信訪力量。

　　二是煅煉考驗(yàn)?zāi)昵嘤心芰Φ膬?yōu)秀干部，發(fā)現(xiàn)人才，重用人才。《關(guān)于新時(shí)期信訪工作的調(diào)查、心得體會(huì)》

新公司成立工作匯報(bào)2

　　關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報(bào)

　　關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報(bào)新成立的施工企業(yè)工程公司，（以下簡稱工程公司）由原自來水公司所屬基層單位21家，其中法人單位9家，和原排水公司所屬基層單位6家，其中法人單位4家共同組建。就當(dāng)前工作及有關(guān)問題匯報(bào)如下：一、落實(shí)集團(tuán)重組工作工程公司自集團(tuán)公司明確負(fù)責(zé)人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當(dāng)日負(fù)責(zé)人立即同排水公司主管經(jīng)理進(jìn)行了對(duì)接，第二日進(jìn)行了與排水各重組單位的對(duì)接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會(huì)議，會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團(tuán)的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設(shè)的需要，是做強(qiáng)做大供排水事業(yè)的需要，所以說，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團(tuán)的要求上來，同時(shí)要教育職工、幫助職工解決思想模糊認(rèn)識(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要求各單位召開職工大會(huì)，貫徹李市長講話精神，同時(shí)各單位在這個(gè)時(shí)候，更要多關(guān)心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎(chǔ)。在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的同時(shí)，對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行了安排，對(duì)兩會(huì)期間安全工作、對(duì)各單位當(dāng)前的工作、對(duì)新組建公司的計(jì)劃工程任務(wù)、擬設(shè)機(jī)構(gòu)工作、對(duì)承攬外部工程工作、對(duì)參與外部市場投標(biāo)工作，進(jìn)行了細(xì)致的安排，并提出對(duì)這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進(jìn)行。二、重組后的工程公司概況㈠、職工構(gòu)成情況公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術(shù)人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。㈡、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況20xx年業(yè)務(wù)收入.2萬元，固定資產(chǎn)原值萬元，凈值萬元，原自來水單位累計(jì)虧損萬元，職工年平均收入元，原排水公司單位累計(jì)虧損萬元，職工年平均收入元，外欠工程款4000多萬元。㈢、企業(yè)情況1、施工企業(yè)4家。A、市政建設(shè)公司，其具備市政施工總承包一級(jí)資質(zhì)，建筑施工總承包二級(jí)資質(zhì)，水利水電施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：張新亞，注冊資金5000萬元，年施工能力4億元，盈虧平衡點(diǎn)施工產(chǎn)值億元。現(xiàn)有職工949人，20xx年企業(yè)產(chǎn)值完成萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，下設(shè)公司機(jī)關(guān)科室8部1辦，下屬11個(gè)分公司，有中層干部46人。企業(yè)20xx年獲得全國用戶滿意企業(yè)稱號(hào)，通過ISO9002認(rèn)證企業(yè)。B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫敏剛，注冊資金500萬元，20xx年企業(yè)完成產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。C、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級(jí)，新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無資質(zhì)，現(xiàn)已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金50萬元，沒有到位。D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫尚信，20xx年完成產(chǎn)值萬元，虧損萬元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個(gè)分公司，有中層干部17人。2、設(shè)計(jì)單位2家A、給水設(shè)計(jì)院，其具有給水管線設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊資金100萬元，企業(yè)完成業(yè)務(wù)收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，累計(jì)虧損萬元，職工36人，中層干部2人。B、排水設(shè)計(jì)室具有排水專項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊資金150萬元，20xx年完成業(yè)務(wù)收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，職工15人，中層干部2人。3、監(jiān)理企業(yè)1家。即建城建設(shè)監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金50萬元，20xx年完

　　成業(yè)務(wù)收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，中層干部2人。存在問題，注冊資金原自來水公司50萬元沒有到位。4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金萬元，20xx年工業(yè)產(chǎn)值197萬元，虧損萬元，累計(jì)虧損447萬元，固定資產(chǎn)原值1322萬元，凈值1054萬元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價(jià)高，沒有市場，靠原自來水公司保護(hù)，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開支，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，生存無望。B、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來水家屬廠，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊資金萬元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設(shè)公司，現(xiàn)還有職工32人，退休職工66人，累計(jì)虧損萬元產(chǎn)品雖有一定銷路，但其主要市場仍是自來水公司。由于企業(yè)負(fù)擔(dān)較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊資金萬

　　元，固定資產(chǎn)原值149萬元，凈值82萬元，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150萬元，虧損39萬元，累計(jì)虧損133萬元。職工44人，中層干部2人。企業(yè)產(chǎn)品：水泥排水管，產(chǎn)品主銷單位原排水公司，市場競爭能力較差。5、汽車修理企業(yè)一家。即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊資金萬元，固定資產(chǎn)原值萬元，凈值萬元，20xx年完成工業(yè)產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元。累計(jì)虧損萬元，現(xiàn)有職工69人。修理任務(wù)主要來自原自來水所屬企業(yè)，生產(chǎn)難保職工開支。6、施工機(jī)械化企業(yè)1家。即環(huán)宇公司。法人代表：崔國景，注冊資金萬元，固定資產(chǎn)原值萬元，凈值萬元，20xx年完成工業(yè)產(chǎn)值萬元，20xx年虧損萬元，累計(jì)虧損萬元，職工45人，中層干部2人，企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用較高，連年虧損。7、合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經(jīng)董事會(huì)決定企業(yè)解體，進(jìn)入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經(jīng)理徐華勝，現(xiàn)有職工21人，中層干部2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務(wù)是管道防腐，因防腐價(jià)格超出國家定額價(jià)格，致使市場無競爭能力。三、現(xiàn)急需解決的問題1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點(diǎn)抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設(shè)想成立八部一辦的精練高效的機(jī)構(gòu)。因施工企業(yè)的特點(diǎn)，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個(gè)不成熟的想法，就是想以原市政建設(shè)公司機(jī)關(guān)八部一辦的干部為班底，組建新的機(jī)構(gòu)，部門負(fù)責(zé)人以原市政公司的科級(jí)干部為主，啟用原有年富力強(qiáng)的、精通施工管理的干部，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術(shù)的一般干部。3、當(dāng)前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動(dòng)比較大，有的職工聽說資質(zhì)讓排水公司留下了，意見特別大，排水公司還在前天以排水有限責(zé)任公司[20xx]2號(hào)紅頭文件形式發(fā)文確定，排水公司管理審批部，工程建設(shè)部繼續(xù)存在，并還按原管理權(quán)限繼續(xù)行使排水管線及有關(guān)工程審批，這與集團(tuán)宣布其以上兩部門權(quán)限拿到集團(tuán)統(tǒng)一掌握有出入，按排水公司文件要求進(jìn)行下步工作，排水施工單位將一點(diǎn)工程也沒有。因此，職工想法特別多。他們說，我們與自來水施工企業(yè)重組過來的施工單位200多人，施工靠的是資質(zhì)，如沒有資質(zhì)，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來，我們也堅(jiān)決不出來，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見了張新亞，要求與其對(duì)

　　話，就排水施工單位現(xiàn)狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問題給予答復(fù)。張新亞在對(duì)話會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，排水與自來水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)于改革出現(xiàn)的問題要認(rèn)真研究，并由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一向集團(tuán)匯報(bào)，要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決問題，堅(jiān)決不能上訪。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了李市長的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時(shí)我們采取“三個(gè)一”的辦法，即“一個(gè)不調(diào)整，一個(gè)不調(diào)動(dòng)，一個(gè)不下崗”，大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問題，我們認(rèn)為職工反映的大多數(shù)問題都是原排水公司的問題，原排水公司應(yīng)拿出解決問題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)計(jì)劃的同時(shí)，充分考慮到施工企業(yè)的特點(diǎn)，制定工程歸口施工，任務(wù)歸口分配，使施工管理在有章有序下進(jìn)行。4、關(guān)于資質(zhì)問題，現(xiàn)在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質(zhì)。對(duì)于這個(gè)問題，集團(tuán)公司應(yīng)立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業(yè)將陷入內(nèi)部競爭活源，內(nèi)部競爭施工任務(wù)的惡性循環(huán)之中，這不但不符合李市長講話精神，也不符合統(tǒng)一管理，做強(qiáng)做大施工企業(yè)的初衷，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)職工利益將是一個(gè)致命的打擊，對(duì)施工企業(yè)職工的穩(wěn)定威脅極大。職工意見，如果還搞小而全，自己單位壟斷自己的工程，自己的工程自己干，各自為政，施工單位重組還有什么意義，供排水企業(yè)改革還有什么意義。5、統(tǒng)一施工任務(wù)的管理工作是施工企業(yè)存在的基礎(chǔ)和命脈施工企業(yè)過去是供排水企業(yè)下屬的單位，過去一直靠主業(yè)的工程養(yǎng)活企業(yè)和職工，雖然自來水施工企業(yè)職工與自來水主業(yè)的職工年收入平均相差1萬多元，但這些職工理解主業(yè)與施工企業(yè)的處境，這些干部職工收入低，工作條件差，泥里水里干活，但職工知道自己的企業(yè)市場競爭活力不強(qiáng)、不景氣，知道工程任務(wù)少、收入低不能怨公司，主要是：一、施工單位本企業(yè)市場競爭能力差，外埠市場占領(lǐng)少，投標(biāo)中標(biāo)率低；二、施工企業(yè)外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達(dá)4~5千萬元，制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時(shí)發(fā)放，增加收入那更是可望不可及的了；三、即使外部工程投標(biāo)中標(biāo)了，由于對(duì)方建設(shè)單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢或怕墊錢又難于要回來，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業(yè)職工沒有給主業(yè)出難題，給主業(yè)生產(chǎn)、安定是做出貢獻(xiàn)的，這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場的，他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進(jìn)一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱，這次重組完全從主業(yè)當(dāng)中分離出來，還有部分職工心里還是茫然，心里沒有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來自來水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務(wù)，我們施工企業(yè)還能不能干了，如果不能干了，我們企業(yè)馬上將面臨開不出資來，吃不上飯。這是職工最關(guān)心的事情，也是當(dāng)前各種矛盾的首位。因此，重組后的自來水制水公司、自來水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網(wǎng)工程、集資工程及其它建設(shè)工程，原來全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應(yīng)理所當(dāng)然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會(huì)馬上陷入困境。同時(shí)，以上三個(gè)公司的這幾項(xiàng)工程如不讓施工企業(yè)干，他們也得發(fā)放給社會(huì)上的其他單位干，這樣是萬萬不可以的。主業(yè)的工程任務(wù)也是我們施工單位的市場，我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程，并堅(jiān)決占領(lǐng)這個(gè)市場，主業(yè)單位可招標(biāo)選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。對(duì)于內(nèi)部工程任務(wù)，集團(tuán)公司應(yīng)拿出統(tǒng)一規(guī)定，避免集團(tuán)內(nèi)部無序競爭，以致產(chǎn)生不必要的矛盾。建議集團(tuán)公司紀(jì)檢部門、工程計(jì)劃部門、工程管理部門、審批部門必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，以保證施工單位的規(guī)定活源。四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向工程公司企業(yè)除市政建設(shè)有限公司、沃特工程公司和兩家設(shè)計(jì)單位有一定的實(shí)力外，其他單位生產(chǎn)經(jīng)營都有很大的困難。但是經(jīng)過供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭把工程公司的效益抓

　　上去。首先，對(duì)工程施工企業(yè)要狠抓自身建設(shè)，握緊拳頭，以我們的長項(xiàng)給排水施工、水廠、污水廠建設(shè)，爭取更多更大的工程，參與市場競爭，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點(diǎn)，提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、降低成本，占領(lǐng)全省供排水施工的市場，進(jìn)而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。其次，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)揮其特長，各自尋找出路?？紤]是小企業(yè)，引入民營機(jī)制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國有資本，認(rèn)真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。再次，其他單位也應(yīng)自找切入點(diǎn)，想方設(shè)法解決現(xiàn)有經(jīng)營困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。第四、隨著天氣轉(zhuǎn)暖，正是施工的好時(shí)機(jī)，我們在做好穩(wěn)定、轉(zhuǎn)變職工思想，加快重組工作的同時(shí)，充分準(zhǔn)備好技術(shù)力量，眼睛向外，準(zhǔn)備參與市場，積極做好了磨盤山工程的投標(biāo)工作。同時(shí)積極鞏固黑河、滿洲里、七臺(tái)河、扎蘭屯等外部施工市場，投標(biāo)呼瑪工程，加強(qiáng)對(duì)外開拓市場，力求打出去，闖市場。懇請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工的投標(biāo)給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。第五、做好ISO9002質(zhì)量認(rèn)證審驗(yàn)工作。為增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，對(duì)新重組建工程公司的單位，爭取把ISO9002認(rèn)證全部覆蓋進(jìn)去，以提高整個(gè)工程公司的管理水平。同時(shí)在去年獲得龍江杯的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)國家產(chǎn)品質(zhì)量滿意單位稱號(hào)，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基礎(chǔ)。工程公司是供排水企業(yè)進(jìn)入市場的首批單位，這幾年工程企業(yè)困難最多，各種矛盾最大，職工收入最少，職工工作條件最差，職工文化層次最低，職工平均年齡最高，時(shí)時(shí)處處制約著企業(yè)的發(fā)展。市場機(jī)制及我們內(nèi)部機(jī)制不配套，更是制約企業(yè)對(duì)外占領(lǐng)市場，制約投標(biāo)的中標(biāo)率。只有全力以改革的思路，以發(fā)展的思路去考慮企業(yè)的生存，企業(yè)才有可能有出路，否則，很難有回天之術(shù)。因此，要求我們施工企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工樹立市場競爭意識(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以市場競爭為立足點(diǎn)，才能把現(xiàn)在的困難解決好。總之，工程公司的職工，以飽滿的熱情，迎接重組后的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)和職工樹立同甘共苦、同舟共濟(jì)的精神，以改革大局為重，以李市長講話精神為近期工作的出發(fā)點(diǎn)，做好穩(wěn)定工作，做好施工準(zhǔn)備工作，主動(dòng)出擊，搶占市場，干一項(xiàng)工程立一座豐碑的精神，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工程任務(wù)，為工程公司早日擺脫困境而努力。以上匯報(bào)不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解，批評(píng)指正。

新公司成立工作匯報(bào)3

　　新成立公司工作計(jì)劃

　　20XX年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項(xiàng)工作，20XX年主要工作目標(biāo)是：控成本，降費(fèi)用；抓安全，提效益；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。一、經(jīng)營目標(biāo)管理

　　根據(jù)20XX年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20XX年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費(fèi)用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。

　　各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20XX年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)。二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境

（一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo)；不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故；

　　不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

（二）主要保障措施：

　　深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實(shí)用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

　　強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。

　　繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對(duì)活動(dòng)開展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各班組切實(shí)、有

　　效開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

　　三、以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)

（一）從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)

　　著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲(chǔ)備。

　　以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制，通過學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì)、工作上給予平臺(tái)、薪酬上公平回報(bào)、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。

（二）創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探索勞動(dòng)用工新模式

　　面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問題，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。

　　一要縝密策劃，積極探索新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。

　　二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊(duì)伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動(dòng)率、管理能力、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)；增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管控能力，實(shí)行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長負(fù)責(zé)制”，把管理任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個(gè)新臺(tái)階。四、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

　　精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財(cái)務(wù)部門要以“細(xì)”為起點(diǎn)，增強(qiáng)市場主體意識(shí)，提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)流程，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，加快信息化進(jìn)程，最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的。

　　完善財(cái)務(wù)組織體系，在原有的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

　　完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo)，按計(jì)劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺(tái)匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價(jià)與采購、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實(shí)施，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。

　　深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財(cái)務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實(shí)行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)控制，實(shí)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費(fèi)用定額，細(xì)化成本支出項(xiàng)目，減少不必要的浪費(fèi)，將盈利水平提高到一個(gè)新臺(tái)階。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)和生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購、維修等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通，對(duì)各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動(dòng)預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度。針對(duì)目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題，加強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強(qiáng)融資能力，增強(qiáng)公司參與市場競爭的總體實(shí)力。

　　五、審時(shí)度勢，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位

　　20XX年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運(yùn)作的一年。

　　在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，國家對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環(huán)境，脫離“遮陽傘”的保護(hù)接受市場的考驗(yàn)，獨(dú)立承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)。公司必須擺正自身位置，加強(qiáng)外部政策和市場環(huán)境分析，認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，依靠主業(yè)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加快推進(jìn)以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機(jī)制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

　　機(jī)制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面

　　臨的挑戰(zhàn)和危機(jī)，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場意識(shí)教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動(dòng)適應(yīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理，公司要以全面提升運(yùn)營效率和發(fā)展能力為立足點(diǎn)，用積極的心態(tài)主動(dòng)改革和迎接挑戰(zhàn)。

　　六、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化

“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，公司要全面進(jìn)軍社會(huì)市場，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)精益化。

（一）細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化考核，全力推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。隨著各項(xiàng)管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性漏洞，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī)、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)完善和修訂與市場需求相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等，不斷提高制度執(zhí)行的有效性；要強(qiáng)化計(jì)劃管理體系，科學(xué)編制和逐級(jí)細(xì)化日程作業(yè)、物料管理和勞動(dòng)力配置三大主體計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的計(jì)劃控制，持續(xù)增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力；要進(jìn)一步明確各部門職責(zé)、崗位責(zé)任、履職

　　標(biāo)準(zhǔn)，并量化考核，完善獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績效考核和評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個(gè)層次、各個(gè)工序、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)。

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