施工部生產(chǎn)調(diào)度會議程序3篇(工程生產(chǎn)進(jìn)度會議)

時間：2022-11-06 04:19:42 綜合范文

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施工部生產(chǎn)調(diào)度會議程序1

　　工程部管理辦法

　　第一條為加強(qiáng)施工部日常管理，遵照國家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

　　第二條本辦法適用于施工部全體人員。

　　第三條部門負(fù)責(zé)人負(fù)有考核、監(jiān)督和協(xié)調(diào)職能，人事部、營銷部和財務(wù)部協(xié)助執(zhí)行和監(jiān)督。

　　第三條例會管理（海口、三亞）

（一）周例會：

　　1、適用范圍：施工部全體人員。

　　2、例會時間：每周六上午09:20

　　3、內(nèi)容：

（1）工作總結(jié)：每個施工員匯報一周工作情況，分以下四個方面：A、項(xiàng)目施工進(jìn)度，B、材料使用情況，C、工具使用情況，D、下周的工作計(jì)劃。并將這四方面整理為表格形式會前交給資料員，會后資料員將施工員匯報的情況整理后在周六或周末期間發(fā)給工程部經(jīng)理，資料員每月2日前發(fā)副總及總經(jīng)理。

（2）查找問題：施工部經(jīng)理對施工部部一周工作中存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)，找出解決方案，并貫徹公司的處理原則。

（3）培訓(xùn)：施工部經(jīng)理針對施工部工作中存在的問題，列出需要培訓(xùn)的項(xiàng)目，部門可以自行解決的應(yīng)及時安排時間培訓(xùn)，需要公司其他部門協(xié)助的，將計(jì)劃報到資料員處，由工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)安排相關(guān)培訓(xùn)。

（4）資料員須將每周周會的《會議紀(jì)要》整理好，每周一發(fā)給工程部經(jīng)理、副總經(jīng)理。

（5）施工員每周向施工部經(jīng)理匯報現(xiàn)場施工情況2~3次。（6）公司每月為每個施工員提供50元話費(fèi)補(bǔ)助

（二）月例會

　　1、與會人員：工程部總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、施工部經(jīng)理及全體施工員。

　　2、例會時間：每月最后一個周六早上9：20

　　3、會議內(nèi)容：

　　a)對所有施工項(xiàng)目本月的施工情況進(jìn)行總結(jié)、梳理。

　　b)良好控制施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及預(yù)防工程中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題的經(jīng)驗(yàn)交流

　　第五條下面市縣項(xiàng)目施工管理：

（一）由于施工需要駐守工地的，由公司與項(xiàng)目上相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商住宿事宜，相關(guān)出差費(fèi)詳見公司出差管理制度，施工員在施工現(xiàn)場，管理好公司相關(guān)產(chǎn)品，不得造成浪費(fèi)現(xiàn)象，做好成本控制。

（二）參加工程部的周立會，對駐守期間的工作進(jìn)行匯報，討論。第六條施工部每月工作匯報流程：

（一）每月2日前，資料員須將《項(xiàng)目施工管理記錄表》提交工程部經(jīng)理、副總及總經(jīng)理。

（二）工程部經(jīng)理視工作情況參加或召集施工部會議，指導(dǎo)，安排工作。

（三）副總定期參加施工部周例會，以及月份會議。

（四）每月第一周結(jié)束前，由施工部經(jīng)理會同工程部經(jīng)理向副總及總經(jīng)理匯報月工作情況。

　　第七條新施工項(xiàng)目由施工部經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一安排，施工員要服從經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配。

　　第八條《項(xiàng)目施工管理記錄表》、的填寫要求：

（一）施工員應(yīng)按時填寫《項(xiàng)目施工管理記錄表》和《工作日志》。

（二）《項(xiàng)目施工管理記錄表》應(yīng)按要求填寫相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況、形象進(jìn)度，內(nèi)容要做到真實(shí)、詳細(xì)。

（三）施工部經(jīng)理定期查看施工員填寫的《工作日志》。《工作日志》填寫情況作為施工員的一項(xiàng)考核依據(jù)。內(nèi)容為施工員在現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容、與項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的協(xié)商事宜、管理過程中項(xiàng)目出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場停電、停水、天氣影響情況。

（四）資料員應(yīng)協(xié)助督導(dǎo)施工員完整的填寫各種工作表格。第九條項(xiàng)目施工管理

（一）安全管理：

　　本著安全第一的原則，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程施工中的不安全因素，度絕一切危險事故的發(fā)生，1、進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，扣好保險鉤，穿防滑鞋，嚴(yán)禁穿拖鞋、底面光滑及高跟皮鞋在腳手架上作業(yè)及瘋耍嬉鬧。

　　2、嚴(yán)謹(jǐn)在施工現(xiàn)場及宿舍進(jìn)行賭博行為。

　　3、施工現(xiàn)場嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)則交由警方處理，其施工班組組長負(fù)責(zé)善事宜，并負(fù)連帶責(zé)任。

　　4、施工期間操作人員應(yīng)有充足的睡眠，確保高空作業(yè)時精力集中，不出意外，禁止帶病上崗作業(yè)。

　　5、施工前施工人員必須檢查腳手架、架板是否搭接牢固，確認(rèn)安全后方可施工。

　　6、對現(xiàn)場所有人員定期進(jìn)行安全教育。

　　7、為施工人員配備安全帶等防護(hù)設(shè)施，并定期檢查安全帶，若發(fā)現(xiàn)有破裂現(xiàn)象要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告、更換。

　　8、施工人員不得從高空拋棄任何雜物，保管好自身攜帶的施工工具，以防掉落砸傷他人。

　　9、鋼絲繩應(yīng)有足夠的儲備，凡表面磨損、斷絲、腐蝕超過標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)立即更換，并停止使用。

（二）質(zhì)量管理：

　　嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集及施工方案施工。現(xiàn)場施工員每天不定時巡視現(xiàn)場，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取補(bǔ)救措施，拿出解決方案，將問題處理，從而達(dá)到即保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，對于工程盡最大努力保質(zhì)保量的完成，避免二次及反復(fù)施工。工程質(zhì)量的好壞，也在于技術(shù)人員的技術(shù)是否過關(guān)，所以為了控制好工程的質(zhì)量，一定要加強(qiáng)技術(shù)人員的自身技術(shù)和完全運(yùn)用技術(shù)管理。

（三）進(jìn)度管理

　　施工部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對工程項(xiàng)目施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整施項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動。第十二條駐點(diǎn)、出差管理

（一）駐點(diǎn)施工員同施工班組住宿工地，床上用品等由駐點(diǎn)施工員自行解決。

（二）施工部出差交通車票報銷（或油補(bǔ)）的定義為：公司到市縣之間，市縣到市縣之間，市縣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間。

（三）出差報銷，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)公司《出差管理制度》執(zhí)行。

（七）出差審批程序及出差報告總結(jié)按公司出差制度執(zhí)行第十三條考核

（一）施工員績效考核（見公司考核制度）

（二）施工部經(jīng)理績效考核（見公司考核制度）第十四條施工部獎罰條例獎勵條例：

　　1、每周向項(xiàng)目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場情況3—4次。給予施工員100元月績效獎勵

　　2、每天按時記錄現(xiàn)場施工日志。給予施工員50月元績效獎勵

　　3、人在公司期間的出勤率合格。給予施工員50元月績效獎勵

　　4、施工現(xiàn)場無質(zhì)量問題、工程無整改返工現(xiàn)象，給予施工員100元月績效獎勵

　　5、為工程順利施工提供合理化建議。給予施工員100元月績效獎勵

　　6、及時完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的任務(wù)，服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排。給予施工員100元月績效獎勵

　　7、工程施工現(xiàn)場無任何安全事故發(fā)生。給予施工員200元月績效獎勵

　　8、工程施工現(xiàn)場、材料、機(jī)具消耗量控制在規(guī)定損耗內(nèi)。給予施工員200元月績效獎勵

　　9、對在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃，自檢，完工等制度，并在本執(zhí)行任務(wù)中服從命令，聽從指揮責(zé)任心強(qiáng)，無安全責(zé)任事故，無物料丟失得到工程部一致好評并受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的施工員，公司給予500~1000元獎勵。

　　10、在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)提前完成施工項(xiàng)目并通過各方驗(yàn)收合格的，公司給予現(xiàn)場施工員，500~1000元獎勵。

　　處罰條例：

　　1、在現(xiàn)場辦公期間，施工員衣冠不整，穿拖鞋、短褲，在現(xiàn)場辦公的，每次對現(xiàn)場施工員處100元罰款。

　　2、現(xiàn)場施工人員施工期間，不戴安全帽的，每次對現(xiàn)場施工員處50元罰款。

　　3、現(xiàn)場施工人員施工期間，高空作業(yè)不系安全帶的，每次對現(xiàn)場施工員處10元罰款。

　　4、現(xiàn)場空高作業(yè)存在安全隱患，施工員放任不管，每次對現(xiàn)場施工員處100元罰款。

　　5、現(xiàn)場施工員不服從公司、領(lǐng)導(dǎo)安排的，每次對現(xiàn)場施工員處100元罰款。

　　6、現(xiàn)場不按程序施工、違章指揮造成一定影響的，每次對現(xiàn)場施工員處200~500元罰款。

　　7、凡在崗期間，施工員無故離開現(xiàn)場，又無請假條的，每

　　次對現(xiàn)場施工員處100元罰款，三次以對上將該施工員調(diào)離本崗位工作。

　　8、現(xiàn)場施工員不嚴(yán)格履行安全施工職責(zé)的，每次對現(xiàn)場施工員處100元罰款。

施工部生產(chǎn)調(diào)度會議程序2

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　　2010施工部工作總結(jié)

　　虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部對于2010年工作做一個深刻的總結(jié)。2010年對于我部來說是一個任道而重遠(yuǎn)的一年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在園林公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下，我部全面投入到部門建設(shè)、工程管理、業(yè)務(wù)開拓、成本控制四個方面的工作中。作為公司工程類重點(diǎn)發(fā)展的職能部門，我部嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門建設(shè)出發(fā)，完善部門機(jī)制；從工程管理著手，嚴(yán)控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全；以開拓業(yè)務(wù)為中心，擴(kuò)大部門業(yè)務(wù)范圍，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過2010年一年的磨難與奮進(jìn)，我部已經(jīng)成為一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力的集體。

　　在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了東城立新小區(qū)、長安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程，總工程款XXX元，正在施工中的有虎門港港區(qū)三年期的清淤維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目，已收到五個月的維護(hù)費(fèi)，共XXX元，1

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　　總共收回工程款XXX元。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和優(yōu)化部門流程的原則，我部在此就2010年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

　　一、回顧與總結(jié)：

　　1、部門建設(shè)，完善部門機(jī)制

　　我部成立于2008年10月，成長于2009年，但它成熟于2010年。為什么這么說呢？因?yàn)?，對于一家新事物、新公司、新部門來說，鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，搶占市場，固然十分重要，然而，企業(yè)建立和發(fā)展需要有一種長效“機(jī)制”，部門建設(shè)發(fā)展更是如此。因此，在2010年，部門發(fā)展的頭一件大事是，完善部門規(guī)章制度，組織部門文化宣導(dǎo)團(tuán)，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學(xué)習(xí)《我部員工手冊》。要通過對員工手冊的學(xué)習(xí)、認(rèn)識、灌輸、再認(rèn)識，讓部門文化逐漸成為全體我部員工的“群體思維”。我部員工來自五湖四海、各行各業(yè)，需要統(tǒng)一的文化洗禮，把員工價值觀、思維模式、行為方式統(tǒng)一到一致的步調(diào)上來。因此，在部門初具模型之時就提出來建設(shè)完備的部門文化，讓部門進(jìn)一步成長起來，從而真正的成熟、獨(dú)立。

　　從2008年10月獲準(zhǔn)籌建，歷經(jīng)兩年兩個月的籌備，組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、信息系統(tǒng)……我部逐漸立體化地展現(xiàn)在世人面2

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　　前，并最終實(shí)現(xiàn)與公司同步發(fā)展。

　　2、工程管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全生產(chǎn)

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了今年驟風(fēng)暴雨猛然增多、資料匯報制度不完善等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，先后完成了東城立新小區(qū)、長安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門港港區(qū)三年期的清淤維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目。

　　在工程質(zhì)量及工程進(jìn)度控制中，我部嚴(yán)格按照合同規(guī)定,履行對甲方的承諾,在工期、質(zhì)量兩方面控制上抓出成效，如期保質(zhì)完成工程，一次性竣工驗(yàn)收合格。

　　在安全生產(chǎn)方面，我部嚴(yán)按 “五無”標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實(shí)現(xiàn)了2010年施工零傷亡。

　　3、積極拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大部門業(yè)務(wù)范圍

　　為了更好的開拓部門業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)分派了東莞市博泰市政園林工3

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　　程有限公司給我部作為主要活動公司，用博泰市政公司的名字承攬業(yè)務(wù)。前期，為了宣傳博泰市政公司，我部配合預(yù)算部作好市場投放計(jì)劃，設(shè)計(jì)制造了博泰市政公司的宣傳小冊子，分批分量投入于東莞以及周邊城市（如廣州、中山）。中期，密切關(guān)注投入效果，與常平陳屋貝、萬江勝利社區(qū)、松山湖松綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心等等業(yè)主聯(lián)系過。截至2010年12月底，已以博泰市政公司的名義完成了萬江勝利社區(qū)工程排水管道，且與勝利社區(qū)達(dá)成進(jìn)一步的合作意向，2011年將承攬其下的管道疏浚及安裝工程。同時達(dá)成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心。

　　二、存在問題與不足：

　　在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，有幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、資料機(jī)制不完善

　　經(jīng)過兩年多的發(fā)展，我部在施工方面已累積不少經(jīng)驗(yàn)，能充分把握現(xiàn)場施工狀況，對于施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)能及時提出解決的措施。但在資料方面尚存在不少問題。建設(shè)工程資料在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事4

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　　人的權(quán)利義務(wù)有責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定而對于施工方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方面的溝通聯(lián)系、匯報總結(jié)起到了橋梁中介作用。由于我部剛成立時人員不足，只能專注于施工方面，導(dǎo)致資料方面不能跟上施工進(jìn)度，無法與施工同步?，F(xiàn)階段，不少業(yè)主對資料要求比較嚴(yán)格，資料被業(yè)主拆回，重新修改的情況比較居多。建立一套成熟、完善的資料流程，規(guī)范資料的形式，已是目前要解決的難點(diǎn)之一。

　　因此，我部將以東城區(qū)主干道清淤（單次清理下水管道）、虎門港港區(qū)維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目、探測工程三種類型為藍(lán)圖，制訂三種清淤資料的樣本，以形成自有的一套資料流程，以此作為指引資料裝訂的程序。

　　2、人員技術(shù)專業(yè)水平參差不齊

　　我部的人員來自各行各業(yè)，對于施工圖紙不熟悉、專業(yè)術(shù)語不理解、國家行業(yè)規(guī)范不明白的有不少人，提高人員專業(yè)水平，以滿足施工管理的實(shí)際需要已迫在眉睫。

　　所以，我部計(jì)劃在2011年實(shí)施專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程，分為基礎(chǔ)班、進(jìn)修班、提高班?；A(chǔ)班將由部門內(nèi)部人員教導(dǎo)員工排水管道基礎(chǔ)知識；進(jìn)修班、提高班，將挑選一些外部培訓(xùn)的專家課程，選派部門骨干、儲備人才去參與。

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　　3、部門辦事流程不夠優(yōu)化

　　由于不少施工人員需要在外施工作業(yè)，公司及部門內(nèi)部的信息傳遞、緊急事項(xiàng)辦理方面需要更加的順暢、高效，以便各項(xiàng)工作能更加順利開展。

　　三、最后

“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在2010年，我部沒什么傲人的業(yè)績增長，也沒什么突出的表現(xiàn)，但我部已經(jīng)真正的成熟起來，立體地向世人展現(xiàn)了它蓬勃向上的姿態(tài)。經(jīng)過2010一年的沉寂與發(fā)展，我部將會在2011年以成熟的步伐走進(jìn)市場。