會議總結4篇(會議內容和會議總結)

時間：2022-11-06 11:14:00 工作總結

　　下面是范文網小編整理的會議總結4篇(會議內容和會議總結)，供大家參考。

會議總結4篇(會議內容和會議總結)

會議總結1

為確保會場秩序，請各位將手機關閉或調整到靜音狀態(tài)，自覺遵守會議紀律。

尊敬的各位領導、同事：大家下午好，我是來自____組的____，很榮幸今天能夠由我們來主持這次月度總結會議，謝謝大家。

送走了繽紛多彩的六月，迎來了驕陽似火的七月，在過去的一個月里，我們公司取得了一個又一個的驕人業(yè)績，這一切皆源自我們戰(zhàn)略領導的英明決斷，還有我們各個團隊堅持不懈、奮斗不止的精神，通過這成績我們看到了一個充滿生機活力的未來。

下面會議進行第一項

回顧過去我們感慨萬千、豪情滿懷，展望未來我們心潮澎湃、充滿希望。在這里感謝我們的領導更感謝各位同事互相幫助、堅持不懈的努力。

短暫的修整后我們又要著未來前進，前方或許是康莊大道或許是風雨泥濘我們都將不離不棄、攜手同心、共勉向前。伴隨著氣溫的上升，衷心希望同事們在七月份越__越勇業(yè)績節(jié)節(jié)攀升勇奪銷售冠軍。

謝謝。

會議總結2

　　今天每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結，現(xiàn)在我作為總經理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。

　　一、成績

　　公司十一大事業(yè)部20XX年年初定下全年績效后，同仁攻堅克難，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個事業(yè)部捷報頻傳，正如我們事前的發(fā)展預估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿迎面跟上，永健勞務人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。

　　1、半年入庫XXX萬，（不含長沙、九江XXX萬，不含應收款XXX萬，要減去去年未回款XXX萬），一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。

　　2、公司內部制度客戶管理在優(yōu)化、在細化，有傳承，有創(chuàng)新，有模糊認定，有數(shù)字量化，管理水準已躍上新臺階，比如嚴格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績效，側重計劃的聯(lián)絡員制度，豐富多彩的例會制度，體現(xiàn)綜合素質的一級培訓制度，有經理級季度考核制度等等剛性條款；有無情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓學院等等軟性條款。

　　3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務的絕對數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽度。

　　4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點行動啟動，布局在完善調整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內。

　　5、公司的管理者進步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質、職業(yè)性、知識面、大局觀，責任感、事業(yè)心、奉獻精神等，與同行業(yè)同級別的'公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進步。

　　二、不足

　　成績的背后有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經營企業(yè)永遠要低調、謹慎，反省，永遠保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。

　　1、今年全年XXX萬，半年營業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴重關注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。

　　2、重業(yè)務的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關系，訂單應該不存在大的問題，公司應側重于日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不可開交，經理層級跟不上的情況，我們在多數(shù)時間實在充當救火滅火隊員的角色。

　　對策，攻守得當，高層多注重日常管理。

　　3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經理的培養(yǎng)上，項目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險。

　　對策，梯隊建設，重點在項目經理培養(yǎng)。

　　4、技術較落后，設備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術設備理念前沿，多與同行業(yè)交流學習，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。

　　對策，學新技術新理念，配先進施工設備和工具。

　　5、管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，（萬科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒樱Σ撸芾硐葮藴驶?。

　　6、分公司要贏利，要學會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學會復制公司的管理，結合實際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。

　　對策，多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內功。

　　7、分公司還沒有復合的業(yè)務。保潔、消殺，產品銷售、空調清洗等等，都是分公司的業(yè)務范疇，我們都有技術能力開展起來，幾個分公司經理要認真思考這個問題，多條腿走路，畢竟穩(wěn)當，對策，保潔與消殺孿生姐妹，附帶產品銷售和其他業(yè)務。

　　8、企業(yè)文化建設力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅動。

　　對策，用故事傳承文化。

　　三、希望

　　現(xiàn)在外部市場發(fā)生深刻的變革，不確定因素很多，經營變得異常的困難，確實考量著我們的智慧和膽量忍耐，現(xiàn)在是我們樹立企業(yè)品牌的絕好時機，也是我們在管理、品牌、技術、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福。

　　1、堅持人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理經理甚為關鍵，項目治，企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養(yǎng)實用人才，引進急需人才，盤活現(xiàn)有人才。

　　2、有信心比金錢黃金重要，關注過程，看重結果，今年各個事業(yè)部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現(xiàn)今年的發(fā)展目標。

　　3、創(chuàng)新服務贏市場，一招鮮吃遍天，有獨門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個華麗的轉身，進入賣場。

　　4、堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產業(yè)長足發(fā)展。

　　5、學習，誠信，溝通，務實，保持我們的本色，萬不可丟掉。學習讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務實要我們不要夸夸其談，要認真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。

　　6、安全生產，建立預防機制：要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經關照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。

　　今天開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負起責任，窮盡智慧，帶領大家，迎難而上，咬住目標不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動搖，年底我們再做總結就是我們收獲時。

會議總結3

一、開會目的

1、團隊目的

砸蛋，意向金

2、個人目的

保證客戶的到場率，促進意向客戶交意向金

二、任務目標

1、團隊目標、人均目標

團隊目標

2、個人目標

數(shù)量

到會人數(shù)邀約參會人均目標

三、工作結果

1、到會情況：到場__組，共__人，重點客戶__組。

2、情況分析：前期溝通良好，參會__組確定到場，實到__組。未到__組原因分析：__組客戶臨時急事，不能到場;另外__組工作有變，飛往南方城市開展項目。

3、遇到的問題：合資政策及返利政策不夠清楚。

四、總結

1、個人總結：新的招商會議形式有些抵觸，心里不滿意。對會場安排的崗位職責未盡力，影響了對客戶的情緒態(tài)度，滿意激情。對客戶的問題不經考慮的憑記憶回答。參會客戶預約上需要做兩手準備，即使一定答應參會的，也可能出現(xiàn)變化，人算不如天算。邏輯思維能力和表達能力不夠精準，對政策概念含糊，對客戶的引導沒有方向感，語氣不夠注重，沒有氣場。

2、團隊總結：團隊合作非常不錯，很有默契，各司其職，擁有很強的協(xié)作能力和團隊精神。

3、經驗歸總：不管行不行，事情還是會發(fā)展的;不管愿不愿意，工作還是會繼續(xù)。思維過于片面和狹隘，需要全方位思考問題，抵觸是因為不熟悉，不認可，這是很正常的事兒，需要用長遠的眼光看待問題?？蛻粜枰媪私夂头治觯穗娫挏贤ㄍ?，有意的上門拜訪，增進感情和了解問題，在自身能力范圍內幫客戶解決問題。大小兼并，不能出現(xiàn)丟芝麻撿西瓜的情況，也不能出現(xiàn)丟西瓜丟芝麻的情況，要達到魚和熊掌都可兼得的目標。

五、意向客戶的回訪計劃

意向客戶

聯(lián)系頻率聯(lián)系時間重點問題現(xiàn)階段下一階段