績效考評辦法3篇(績效考評規(guī)則)

時間：2022-11-03 21:47:58 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的績效考評辦法3篇(績效考評規(guī)則)，供大家品鑒。

績效考評辦法1

　　為進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，加強(qiáng)對市直機(jī)關(guān)單位履行職責(zé)和工作業(yè)績情況的考核，確保市委、市政府部署的各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，推動經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)全面快速協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于開展政府及其部門績效評估工作的意見》的要求，結(jié)合我市近年來績效考評的工作實(shí)際，制定本考評辦法。

　　一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞發(fā)展第一要務(wù)，按照客觀公正、注重業(yè)績、群眾滿意和成果運(yùn)用的原則，重點(diǎn)考評市直機(jī)關(guān)單位履行職責(zé)，對市委、市政府部署的工作任務(wù)完成情況，深化“重在提請，主動服務(wù)”實(shí)際成效，結(jié)合考評機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以及求真務(wù)實(shí)地服務(wù)發(fā)展、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)基層、方便群眾等情況。

　　二、考評對象市直黨政群機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)處級單位列為考評對象，具體分為三個系列：第一系列（黨群系統(tǒng)有關(guān)部門及法院、檢察院共18個）：組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部、政法委、臺工辦、黨工委、編辦、農(nóng)辦、文明辦、老干局、總工會、團(tuán)市委、婦聯(lián)、科協(xié)、工商聯(lián)、信訪局、法院、檢察院。第二系列（市政府工作部門及辦事機(jī)構(gòu)共44個）：發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、教育局、科技局、民族與宗教事務(wù)局、公安局、民政局（含老區(qū)辦）、雙擁辦、司法局、財(cái)政局、人事局、勞動與社會保障局、國土資源局、建設(shè)局、城市管理行政執(zhí)法局、交通局、水利局、農(nóng)業(yè)局、海洋與漁業(yè)局、林業(yè)局、外經(jīng)貿(mào)局、文化與出版局、廣電局、衛(wèi)生局、體育局、計(jì)生委、審計(jì)局、統(tǒng)計(jì)局、環(huán)保局、物價局、旅游局、糧食局、規(guī)劃局、地震局、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、外僑辦、國資委、口岸與海防辦、供銷社、人防辦、交警支隊(duì)、公路局、房管局、安監(jiān)局。第三系列（垂直管理部門共14個）：國稅局、地稅局、工商局、漳州海關(guān)、漳州出入境檢驗(yàn)檢疫局、質(zhì)監(jiān)局、邊防檢查站、藥監(jiān)局、煙草局、電業(yè)局、海事局、氣象局、消防支隊(duì)、公路稽征處。市人大機(jī)關(guān)、市政協(xié)機(jī)關(guān)、市紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)、市委辦、市政府辦參加公眾評議，不列入各系列考評，但要抓好對機(jī)關(guān)內(nèi)部績效考評。

　　三、考評內(nèi)容與分值設(shè)置考評內(nèi)容分為四大部分，總分1000分。其中完成基本工作目標(biāo)占450分、機(jī)關(guān)效率與作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)占100分、突出績效與創(chuàng)新占100分、效能評議占350分。

（一）完成基本工作目標(biāo)（450分）主要考評履行法定職責(zé)、完成本單位基本工作目標(biāo)情況。包括市委、市政府和上級主管部門部署下達(dá)工作任務(wù)以及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、為民辦實(shí)事項(xiàng)目完成情況；市委、市政府有關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)社會發(fā)展重要決策部署貫徹落實(shí)成效，以及圍繞中心，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的情況；發(fā)揮職能，創(chuàng)造性開展工作情況；配合其他部門完成中心工作任務(wù)等情況。各單位基本工作目標(biāo)由被考評單位提出，第一、第二系列單位分別由市委辦、市政府辦負(fù)責(zé)把關(guān)；第三系列單位由市政府辦、市效能辦共同負(fù)責(zé)把關(guān)?？荚u目標(biāo)報(bào)經(jīng)市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)審定同意后，由市委辦、市政府辦、市效能辦分別行文下發(fā)執(zhí)行，作為完成基本工作目標(biāo)考核的主要依據(jù)。

（二）機(jī)關(guān)效率與作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)（100分）機(jī)關(guān)效率與作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)考評設(shè)總分100分，對被考評單位實(shí)行扣分制，如扣分超過100分的，超出的分?jǐn)?shù)在該單位總得分中扣除。具體設(shè)置四個扣分項(xiàng)目,即效能督查、違紀(jì)違法及效能責(zé)任追究、專項(xiàng)工作、作風(fēng)與效率問題。

　　1、效能督查著重督查機(jī)關(guān)單位工作落實(shí)、履行職責(zé)、服務(wù)群眾、內(nèi)部管理等方面的情況。分為重點(diǎn)督查和常規(guī)督查。督查中發(fā)現(xiàn)問題給予相應(yīng)扣分。

　　2、違法違紀(jì)及效能責(zé)任追究（1）干部職工因違法被追究刑事責(zé)任或受到治安處罰，科級以上（包括科級）每人次扣15分，科級以下每人次扣10分。由市法院、市檢察院、市公安局提供情況。（2）干部職工因違紀(jì)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分，科級以上（包括科級）每人次扣10分，科級以下每人次扣7分。由市紀(jì)委監(jiān)察局提供情況。（3）干部職工受到效能責(zé)任追究的，按責(zé)成作出書面檢查、誡勉教育、效能告誡三個檔次，每人次分別扣1分、3分、5分。由市效能辦提供情況。以上扣分以被責(zé)任追究時間為準(zhǔn)，同一事項(xiàng)就高扣分一次，不重復(fù)扣分。屬于本單位自行查處或主動報(bào)告有關(guān)機(jī)關(guān)查處的，免予扣分。

　　3、專項(xiàng)工作（1）列入“一票否決”的綜治、計(jì)生、精神文明等重要工作，經(jīng)主管部門認(rèn)定必須否決的，每項(xiàng)扣20分。由市綜治辦、計(jì)生委、文明辦提供情況。（2）文明城市、衛(wèi)生城市、環(huán)保模范城市創(chuàng)建工作中，有關(guān)部門因承擔(dān)任務(wù)落實(shí)不到位的，由各專項(xiàng)工作的總牽頭單位提供情況，并提出扣分的理由及需扣的分?jǐn)?shù)，每項(xiàng)扣分不超過10分。

績效考評辦法2

　　國有企業(yè)績效考評辦法

（關(guān)注公眾號：公文類寫作）

　　為進(jìn)一步推動縣屬國有企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作，落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵和約束機(jī)制，按照省國資委《江蘇省省屬企業(yè)分類考核實(shí)施方案》（蘇國資﹝20xx﹞116號）和《市委辦公室市政府辦公室關(guān)于印發(fā)20xx市屬國有企業(yè)績效考評辦法的通知》（連委辦發(fā)﹝20xx﹞35號）等文件精神，結(jié)合我縣國有企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。

　　一、考評對象和范圍

　　本辦法適用于灌南縣人民政府出資及灌南縣國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室（以下簡稱“縣國資辦”）履行出資人職責(zé)的縣屬國有企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）。包括金灌集團(tuán)、金路源集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)、城投公司、鹽灌公司、灌農(nóng)公司、化工園區(qū)投資公司、騰升公司、灌河半島實(shí)業(yè)公司，其他縣屬國有企業(yè)可參照執(zhí)行。

　　二、考評指標(biāo)和評分辦法

　　企業(yè)績效重點(diǎn)考評履行社會責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展能力和國有資產(chǎn)保值增值等情況?？荚u指標(biāo)主要包括社會責(zé)任指標(biāo)、企業(yè)管理指標(biāo)及經(jīng)營成效指標(biāo)。

　　企業(yè)績效考評基本分為100分。其中企業(yè)社會責(zé)任指標(biāo)35分、企業(yè)管理指標(biāo)25分、經(jīng)營成效指標(biāo)40分。按照企業(yè)不同功能定位、業(yè)務(wù)屬性、經(jīng)營特點(diǎn)及占有資源等情況實(shí)施分類考評，設(shè)置不同的個性化指標(biāo)。

（一）社會責(zé)任指標(biāo)（35分）

　　該指標(biāo)綜合反映企業(yè)貫徹縣委、縣政府決策部署，承擔(dān)縣委、縣政府賦予的重大經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)情況。

　　1.承擔(dān)縣委、縣政府重大事項(xiàng)和企業(yè)重點(diǎn)工作完成情況（24分）。縣國資辦、督查辦從企業(yè)承擔(dān)縣委、縣政府重大項(xiàng)目及企業(yè)重點(diǎn)工作中，按照實(shí)施進(jìn)度逐個實(shí)施項(xiàng)目測評。同時，根據(jù)企業(yè)承擔(dān)縣委、縣政府重大項(xiàng)目的數(shù)量以及完成縣委、縣政府臨時交辦的重點(diǎn)工作等情況，酌情給予加分。

　　2.企業(yè)國有資本收益上繳情況（3分）。根據(jù)企業(yè)完成縣委、縣政府下達(dá)國有資本收益上繳任務(wù)情況量化評分。

　　3.企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保及維穩(wěn)情況（2分）。根據(jù)企業(yè)上報(bào)材料，并征詢縣安監(jiān)局、維穩(wěn)辦、信訪局意見后量化評分。

　　4.縣分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評情況（4分）。根據(jù)縣分管領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)經(jīng)營狀況、貫徹縣委縣政府決策部署、社會貢獻(xiàn)及服務(wù)水平等方面評價情況，按照評價等次折算評分。

　　5.行業(yè)主管部門及監(jiān)事會測評情況（2分）。根據(jù)行業(yè)主管部門、企業(yè)監(jiān)事會測評企業(yè)經(jīng)營狀況、社會貢獻(xiàn)、企業(yè)形象及服務(wù)水平等情況，按照測評等次折算評分。（關(guān)注公眾號：公文類寫作）

（二）企業(yè)管理指標(biāo)（25分）

　　該指標(biāo)綜合反映企業(yè)經(jīng)營管理水平、完成國有資產(chǎn)監(jiān)管各項(xiàng)工作任務(wù)情況，包括企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、重大事項(xiàng)管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、黨建工作、廉潔從業(yè)、隊(duì)伍建設(shè)等。

　　1.企業(yè)推進(jìn)董事會規(guī)范運(yùn)作、完善監(jiān)事會監(jiān)督機(jī)制、執(zhí)行重大事項(xiàng)及相關(guān)管理規(guī)定情況（5分）。根據(jù)企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)董事會規(guī)范運(yùn)作、配合支持監(jiān)事會開展監(jiān)督檢查、重大事項(xiàng)審批程序的合規(guī)性及“三重一大”管理制度執(zhí)行等情況量化評分。

　　2.企業(yè)預(yù)算管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析及預(yù)警報(bào)告等情況（5分）。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、工資總額預(yù)決算、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析及預(yù)警報(bào)告情況量化評分。

　　3.企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制情況

（6分）。根據(jù)企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)防控流程設(shè)計(jì)等情況量化評分（債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、按時還本付息等）。

　　4.企業(yè)推動內(nèi)控機(jī)制建設(shè)實(shí)效性情況（3分）。根據(jù)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)要求推進(jìn)全員績效管理工作實(shí)效化情況量化評分。

　　5.企業(yè)黨建及黨風(fēng)廉政制度規(guī)定執(zhí)行情況（3分）。在征詢縣委組織、紀(jì)檢監(jiān)察部門意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評工作組自身掌握的情況量化評分。

　　6.企業(yè)人才引進(jìn)及隊(duì)伍建設(shè)情況（3分）。根據(jù)企業(yè)通過各種方式引進(jìn)人才數(shù)量及產(chǎn)生的成效，企業(yè)規(guī)范干部管理及員工招錄等情況進(jìn)行量化評分。

（三）經(jīng)營成效指標(biāo)（40分）

　　該指標(biāo)根據(jù)不同類型企業(yè)，分為共性指標(biāo)和突出企業(yè)主營業(yè)務(wù)的個性化指標(biāo)，綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果。

　　1.經(jīng)營成效共性指標(biāo)（20分）

　　營業(yè)收入（4分）、利潤總額（4分）、凈資產(chǎn)收益率（5分）、國有資產(chǎn)保值增值率（4分）、債務(wù)下降率（3分）。

　　2.經(jīng)營成效個性化指標(biāo)（20分）

①金灌集團(tuán)：融資計(jì)劃完成率（4分）、投資規(guī)模（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資成本率（以人行基準(zhǔn)利率上浮10%為標(biāo)準(zhǔn)）（3分）、直接融資占比（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

②水務(wù)集團(tuán)：完成投資額（4分）、推進(jìn)資產(chǎn)證券化及信用評級情況（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、管理費(fèi)用占三項(xiàng)費(fèi)用的比率（3分）、降低企業(yè)虧損工作情況（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

③金路源集團(tuán)：交通建設(shè)投資額（5分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（5分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（4分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

④城投公司：城市建設(shè)投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑤鹽灌公司：港口碼頭投資額（4分）、貨物吞吐量（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（3分）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑥灌農(nóng)公司：“三農(nóng)”投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑦化工園區(qū)投資公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑧騰升公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑨灌河半島實(shí)業(yè)公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

　　績效考評個別指標(biāo)及權(quán)重根據(jù)縣委縣政府、市相關(guān)部門要求和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況，在考評中可做適當(dāng)調(diào)整。

　　三、考評方式和程序

　　縣國資辦牽頭組織開展縣屬國有企業(yè)績效考評工作，成立考評工作組，進(jìn)一步細(xì)化考評各項(xiàng)指標(biāo)，制定《2018縣屬國有企業(yè)績效考評實(shí)施細(xì)則》，確保各項(xiàng)指標(biāo)可操作。社會責(zé)任指標(biāo)和企業(yè)管理指標(biāo)考評由被考核企業(yè)就相關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行自評，提出評分意見，并提供相應(yīng)材料。縣國資辦結(jié)合縣相關(guān)部門和單位考評意見對企業(yè)上報(bào)的自評結(jié)果逐一核實(shí)并量化評分。企業(yè)經(jīng)營成效指標(biāo)考評根據(jù)縣國資辦委托審計(jì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)結(jié)果并結(jié)合調(diào)閱相關(guān)資料等方式量化評分。

　　考評工作采取日?？荚u與年終考評相結(jié)合方式進(jìn)行。企業(yè)完成績效考評各項(xiàng)指標(biāo)得基本分，根據(jù)指標(biāo)完成質(zhì)量及進(jìn)度等情況適當(dāng)加（扣）分，加（扣）分幅度均不超過基本分的20%。

　　四、考評結(jié)果和獎懲應(yīng)用

　　企業(yè)績效考評結(jié)果按照分值，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次?？己说梅衷?0分以上的（含90分），綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀；考核得分在76（含76分）-90分之間，綜合考核結(jié)果為良好；考核得分在60（含60分）-76分之間，綜合考核結(jié)果為合格；考核得分在60分以下的，綜合考核結(jié)果為不合格。

　　出現(xiàn)下列情況之一的，考評結(jié)果為不合格：

　　1.企業(yè)決策出現(xiàn)嚴(yán)重失職失誤造成重大損失，被市級以上部門、縣委縣政府通報(bào)問責(zé)的；

　　2.因經(jīng)營因素發(fā)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營危機(jī)狀況的；

　　3.輿情應(yīng)對不力造成重大負(fù)面影響的；

　　4.在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面發(fā)生重大責(zé)任事故的。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)重違紀(jì)違法被查處的企業(yè)，績效考評結(jié)果下調(diào)一個等次。

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人績效薪酬依據(jù)企業(yè)考核等次并參照縣黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)獎標(biāo)準(zhǔn)確定。考核結(jié)果對應(yīng)績效薪酬系數(shù)：優(yōu)秀、良好、合格，績效薪酬分別為黨政機(jī)關(guān)年終目標(biāo)考核優(yōu)秀、良好、合格等次獎金的倍，其中優(yōu)秀等次同時獲得績效考核先進(jìn)集體獎；考核不合格，績效薪酬為0。

　　監(jiān)管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人績效薪酬分配系數(shù)為1，監(jiān)管企業(yè)黨委書記和總經(jīng)理的分配系數(shù)為，監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職的分配系數(shù)為。企業(yè)中層干部和職工獎勵標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)內(nèi)部績效管理辦法，由董事會研究決定（不得超過縣黨政機(jī)關(guān)績效考核標(biāo)準(zhǔn)）。

　　企業(yè)績效考評結(jié)果作為縣委組織部對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2018綜合考核評價的重要依據(jù)，綜合考核評價結(jié)果為“不稱職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，不得領(lǐng)取績效薪酬；“基本稱職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，核減發(fā)放績效薪酬。

　　本《辦法》由縣國資辦負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施

績效考評辦法3

　　黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司

　　績效考評辦法

　　一、總則

　　二、考評對象與考評周期

　　三、考評機(jī)構(gòu)、考評時間與考評程序

　　四、其它

　　一、總則

(一)考評的目的1、通過多角度、多層次的績效評價體系對公司各部門、各級人員的工作績效做出客

　　觀評價，為公司實(shí)施管理提供依據(jù)，為各部門、各級人員提高工作績效指明方向；

　　2、通過將績效考評結(jié)果與員工收入、薪酬和職位調(diào)整掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和

　　全局意識，促使員工在不斷提升個人工作績效的同時關(guān)注公司的效益和部門的績效，從而使公司整體績效獲得持續(xù)改進(jìn)。

(二)考評的用途

　　1、為公司薪酬調(diào)整、發(fā)放提供依據(jù)；

　　2、為公司合理調(diào)整、配臵人員提供依據(jù)；

　　3、為員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。

(三)考評的原則

　　1、定性與定量考評相結(jié)合原則；

　　2、公平、公正、公開原則；

　　3、多角度考評原則。

　　二、考評對象與考評周期

(一)考評對象：分為兩類：部門類、個人類。

(二)考評周期分為兩種：月度考評和考評

　　1、月度部門考評：公司對各職能部門實(shí)行百分制考評辦法，以部門《月度績效考評表》的方式進(jìn)行月度考評?？己朔譃閮蓚€部分：主要指標(biāo)和基礎(chǔ)管理。由反饋部門對照被考評部門《月度績效考評表》中月度績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向信息反饋。

　　2、月度個人考評分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個人績效評定表》的方式進(jìn)行，由上級領(lǐng)導(dǎo)對直接下屬的月度工作績效進(jìn)行縱向評分?？荚u結(jié)果直接用于月薪核算，并作為年終獎金計(jì)算的依據(jù)。二是車間計(jì)件制員工的考核以兩級核算的方式進(jìn)行。

　　3、考評：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對部門和個人進(jìn)行橫向測評，再加以匯總?？荚u結(jié)果作為調(diào)整薪酬、晉升和員工培訓(xùn)的依據(jù)。見習(xí)期大中專生的第一年考評以《大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行，由本人總結(jié)、擬任職部門領(lǐng)導(dǎo)評定、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進(jìn)行，考評結(jié)果作為大中專生定崗、定薪的依據(jù)；大中專生正式轉(zhuǎn)正后考評方式同同類別人員。

　　三、考評機(jī)構(gòu)、考評時間與考評程序

(一)月度考評：

　　1、考評機(jī)構(gòu)：人力資源部作為月度考評的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)月度考評的組織、考評文

　　件準(zhǔn)備和傳遞、考評信息的匯總、評分、查詢和總結(jié)等工作。

　　2、考評時間：每月25日至次月9日前完成。

　　3、考評程序：

　　1)部門和月薪制員工月度考評

? 反饋部門于每月25日后填寫《月度績效考評指標(biāo)完成情況反饋表》和《相關(guān)部門

　　月度績效考評指標(biāo)完成情況反饋表》，對被考評部門的月度工作績效進(jìn)行客觀的信息反饋，并于次月１日前將上述《反饋表》提交人力資源部。

? 人力資源部負(fù)責(zé)將《反饋表》中反饋信息匯總至被考評部門《月度績效考評表》的對應(yīng)項(xiàng)目以及《相關(guān)部門情況反饋匯總表》中，并依據(jù)被反饋項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步評分。

? 人力資源部將完成初步評分的《月度績效考評表》連同《相關(guān)部門情況反饋匯總

　　表》一并返回被考評部門，被考評部門須在收到上述考評文件的1個工作日內(nèi)完成對反饋信息真實(shí)準(zhǔn)確性以及人力資源部評分正確性的確認(rèn)工作。若被考評部門對反饋信息和評分無異議，被考評部門負(fù)責(zé)人須在《月度績效考評表》上簽字確認(rèn)并將考評文件交回人力資源部。若被考評部門對反饋信息有異議，須與被反饋部門或分管領(lǐng)導(dǎo)及時溝通；若對評分有異議，須與人力資源部協(xié)商更正；及時消除異議后簽字確認(rèn)《月度績效考評表》交回人力資源部。

? 財(cái)務(wù)部應(yīng)及時將公司上月度的公司績效填在《公司效益獎月度系數(shù)表》上，作為

　　公司月度績效獎系數(shù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將《公司效益獎月度系數(shù)表》提交財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交回人力資源部，人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定確定月度公司績效獎系數(shù)，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。

? 人力資源部負(fù)責(zé)將被考評部門確認(rèn)后的《月度績效考評表》等考評文件按分管領(lǐng)

　　導(dǎo)分類匯總，并連同分管《中層績效考評表》一并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核打分。

? 人力資源部將分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的部門《月度績效考評表》并連同該部門月薪

　　制員工《月度個人績效評定表》返回給被考評部門，由該員工的直接上級依據(jù)部門月度績效考評情況并結(jié)合員工個人當(dāng)月工作表現(xiàn)在《月度個人績效評定表》中進(jìn)行評分。部門完成員工個人績效評定后，將所有月度考評文件交回人力資源部，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。

? 人力資源部將公司各部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為董事長和總經(jīng)理的月度

　　個人績效獎系數(shù)，將其他分管領(lǐng)導(dǎo)分管部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為該分管領(lǐng)導(dǎo)的月度個人績效獎系數(shù)。（公司高級管理人員無部門考核）

? 人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定將月度績效考評的數(shù)據(jù)用于計(jì)算

　　員工月薪，并于月度考評完成后將當(dāng)月部門考評得失分項(xiàng)目匯總，按照部門得分高低排序編制《部門績效考評得分情況匯總表》，在各廠區(qū)進(jìn)行公示。

　　2)車間計(jì)件制員工月度考評

　　車間計(jì)件制員工月度考評采取兩級核算的方式進(jìn)行。首先由人力資源部根據(jù)公司核定的車間計(jì)件單價和當(dāng)月總產(chǎn)量核算車間計(jì)件總額，再依據(jù)車間月度考核指標(biāo)的完成情況計(jì)算車間計(jì)件總額的實(shí)際應(yīng)發(fā)數(shù)額。車間在人力資源部核定的計(jì)件工資總額范圍內(nèi)，依據(jù)計(jì)件制員工當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量考核得分，并結(jié)合其工作表現(xiàn)，完成計(jì)件員工月度考評和兩級分配。

　　3)見習(xí)期大中專生月度考評

　　見習(xí)期大中專生的月度考評，由大中專生所在見習(xí)部門對其見習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行評分，該分?jǐn)?shù)作為大中專生月度個人績效獎系數(shù)，人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》計(jì)算其月薪。

(二)考評

　　1、考評機(jī)構(gòu)：公司成立考評委員會作為考評工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考評委員會由總經(jīng)

　　理室領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、工會以及員工所在部門等相關(guān)人員組成。人力資源部作為考評工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考評的組織、考評資料準(zhǔn)備、發(fā)放、收集和保存、考評數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總、編制考評結(jié)果反饋報(bào)告、考評信息查詢等工作。

　　2、考評時間：

　　1）部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評于每年11下旬布臵，12月上旬實(shí)施，于12月31前完成。

　　2）見習(xí)期大中專生第一年考評于見習(xí)期結(jié)束之日起進(jìn)行，于20個工作日內(nèi)完成。

　　3、考評程序：

　　部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評程序?yàn)椋?/p>

　　A、每年由考評委員會確定當(dāng)年的測評辦法，人力資源部按照確定的測評辦法具體實(shí)施；

　　B、人力資源部根據(jù)確定的考評辦法和不同的考評對象，編制評議表，采用無記名投票箱投票、現(xiàn)場投票和座談會等各種形式收集資料；

　　C、測評參加對象的確定：

●高級管理人員測評參加對象為公司管理委員會和職工代表大會主席團(tuán)人員； ●子公司高級管理人員測評參加對象為子公司所有中層干部；

●中層管理人員測評參加對象為高級管理人員、部門所屬人員和橫向中層管理人員；

●其他人員測評參加對象為部門領(lǐng)導(dǎo)、部門人員和其他相關(guān)人員；

　　E、需要采取無記名方式進(jìn)行民主測評的，由人力資源部負(fù)責(zé)、各支部書記配合進(jìn)行；

　　F、所有參加測評人員應(yīng)按照規(guī)定的投票時間和地點(diǎn)進(jìn)行投票；

　　G、人力資源部應(yīng)在投票截止日，及時收回投票，依據(jù)收回的有效《評議表》統(tǒng)計(jì)各部門的考評得分匯總評議結(jié)果，并編制年終評議報(bào)告和評議匯總表提交考評委員會；

　　H、考評原始資料由人力資源部歸檔。

　　見習(xí)期大中專生第一年考評程序?yàn)椋?/p>

? 考評方式：以《大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行；

? 考評流程：大中專生見習(xí)期結(jié)束，人力資源部發(fā)放《大中專生見習(xí)期表現(xiàn)鑒定表》；

　　首先，由大中專生本人在規(guī)定的時間內(nèi)對見習(xí)期的工作表現(xiàn)和工作成績作總結(jié)，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫總結(jié)的《鑒定表》遞交給大中專生擬任職部門負(fù)責(zé)人，由該部門負(fù)責(zé)人對大中專生的見習(xí)期表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負(fù)責(zé)人將評定意見向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由分管領(lǐng)導(dǎo)在《鑒定表》上簽署審核意見，完成上述程序后部門負(fù)責(zé)人將《鑒定表》返回人力資源部；最后，由人力資源部將《鑒定表》提交分管領(lǐng)導(dǎo)，供總經(jīng)理室辦

　　公會議討論審批?？偨?jīng)理室的審批意見為大中專生定崗定薪依據(jù)。

　　4、績效反饋面談

　　月度績效反饋面談：是指由直接上級對直接下級的當(dāng)月個人績效進(jìn)行點(diǎn)評的一種方式。

　　月度終了由直接上級或部門負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月個人績效考核情況，決定面談人員和面談的內(nèi)容。

　　績效反饋面談：是指每一必須進(jìn)行的面談。

●績效面談的目的個人與公司對評價報(bào)告達(dá)成一致意見；使部門負(fù)責(zé)人或員工個人認(rèn)識到部門或自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；指出部門或員工有待改進(jìn)的方面；制定下績效改進(jìn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)下績效目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)。

●績效面談的方式部門績效面談由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人力資源部提供的考評結(jié)果與部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋面談。個人績效面談由部門負(fù)責(zé)人會同被面談人的直接上級對被面談人進(jìn)行反饋面談。

●績效面談的時間績效考評結(jié)束的10個工作日內(nèi)。

　　四、其它

　　1、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，2、未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司

　　二OO六年十二月

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