下面是范文網(wǎng)小編分享的施工現(xiàn)場(chǎng)防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援預(yù)案3篇 臺(tái)風(fēng)天氣工地應(yīng)急預(yù)案，歡迎參閱。
施工現(xiàn)場(chǎng)防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援預(yù)案1
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案編制要點(diǎn)
一、編制要點(diǎn)
應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素的識(shí)別結(jié)果，確定可能發(fā)生的事故或緊急情況的控制措施失效時(shí)所采取的補(bǔ)救措施和搶救行動(dòng)，以及針對(duì)可能隨之引發(fā)的傷害和其他影響所采取的措施。應(yīng)急預(yù)案是規(guī)定事故應(yīng)急救援工作的全過(guò)程。
應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確：
1．應(yīng)急救援組織、職責(zé)和人員的安排，應(yīng)急救援器材、設(shè)備的準(zhǔn)備和平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)。
2．在作業(yè)場(chǎng)所發(fā)生事故時(shí)，如何組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)的安排，其中應(yīng)明確，使用什么器材、設(shè)備。
3．應(yīng)明確內(nèi)部和外部聯(lián)系的方法、渠道，根據(jù)事故性質(zhì)，制定在多少時(shí)間內(nèi)由誰(shuí)如何向企業(yè)上級(jí)、政府主管部門和其它有關(guān)部門、需要通知有關(guān)的近鄰消防、救險(xiǎn)、醫(yī)療等單位的聯(lián)系方式。
4．工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)全體人員如何疏散的要求等。
二、應(yīng)急援預(yù)案應(yīng)包括得內(nèi)容（但不局限于下列內(nèi)容）：
1．目的2．適用范圍
3．引用的相關(guān)文件
4．應(yīng)急準(zhǔn)備
(1)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及聯(lián)系電話，組員，辦公場(chǎng)所（指揮中心）及電話。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急救援指揮流程圖。
(3)急救工具、用具（列出急救的器材、名稱）。
5．應(yīng)急響應(yīng)；
(1)一般事故的應(yīng)急響應(yīng)；
當(dāng)事故和緊急情況發(fā)生后，應(yīng)明確由誰(shuí)向誰(shuí)匯報(bào)，同時(shí)采取什么措施防止事態(tài)擴(kuò)大。現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)如何組織處理，同時(shí)，在多少時(shí)間內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報(bào)。
(2)重大事故的應(yīng)急響應(yīng)；
重大事故發(fā)生后，由誰(shuí)在最短時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如何組織搶救、由誰(shuí)指揮、配合對(duì)傷員、財(cái)物的急救處理，防止事故擴(kuò)大。
項(xiàng)目部立即匯報(bào)：向內(nèi)匯報(bào)，多少時(shí)間、報(bào)告哪個(gè)部門、報(bào)告的內(nèi)容。向外報(bào)告，什么事故，可以由項(xiàng)目部門直接向外報(bào)警，什么事故應(yīng)由項(xiàng)目部上級(jí)公司向有關(guān)上級(jí)部門上報(bào)。
6．演練和預(yù)案的評(píng)價(jià)及修改；
項(xiàng)目部還應(yīng)規(guī)定平時(shí)定期演練的要求和具體項(xiàng)目。演練或事故發(fā)生后，對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和修改預(yù)案的要求。
施工現(xiàn)場(chǎng)防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援預(yù)案2
遵義建工（集團(tuán)）有限公司正新集美廠一期工程
防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援預(yù)案
一、工程概況
工程名稱：廈門正新集美廠一期工程 建設(shè)地點(diǎn)：廈門集美區(qū)后溪工業(yè)組團(tuán) 建設(shè)單位：廈門正新橡膠工業(yè)有限公司 設(shè)計(jì)單位：中國(guó)化學(xué)工業(yè)桂林工程有限公司 監(jiān)理單位：廈門港灣咨詢監(jiān)理有限公司
二、應(yīng)急準(zhǔn)備
1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
（1）、項(xiàng)目部防臺(tái)風(fēng)準(zhǔn)備及相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組
領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：羅義（項(xiàng)目經(jīng)理）
副組長(zhǎng)：王方斌（技術(shù)負(fù)責(zé)人）
成員：羅偉、楊孝峰、陳福生、李塘、雷余錢、李校校、楊正華、張福貴、李坤、周金彪、劉登華、劉治平
2、培訓(xùn)和演練（選擇1-2個(gè)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行演練）
（1）、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持、組織項(xiàng)目部相關(guān)人員適時(shí)進(jìn)行一次按“防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長(zhǎng)組織對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持。
（2）、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)。
3、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng) 遵義建工（集團(tuán)）有限公司正新集美廠一期工程
（1）、防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：對(duì)講機(jī)、物資轉(zhuǎn)移的設(shè)備等（2）、各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。
三、防臺(tái)風(fēng)措施
（1）、組織保障措施：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，確保責(zé)任到人；加強(qiáng)調(diào)度，做到一切行動(dòng)有指揮，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮；臺(tái)風(fēng)到來(lái)時(shí)，安排專人現(xiàn)場(chǎng)值班，并落實(shí)搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì)。
（2）、物資保障措施：做好物資供應(yīng)計(jì)劃，安排好防臺(tái)物資的準(zhǔn)備工作，在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前，準(zhǔn)備好足夠的防臺(tái)物資。
（3）設(shè)備保障措施：投入現(xiàn)場(chǎng)的裝載機(jī)、運(yùn)輸車等設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修，確保臺(tái)風(fēng)來(lái)臨時(shí)設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特殊時(shí)期能充分發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)急作用。在臺(tái)風(fēng)到來(lái)之前，應(yīng)果斷斷電，防止個(gè)別線路發(fā)生意外；特別是生活用電和加工場(chǎng)用電等。險(xiǎn)情排除后，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后可恢復(fù)供電；啟動(dòng)專用照明線路，保障必要的照明需要。如設(shè)備不能撤離到安全位置，應(yīng)使設(shè)備處于動(dòng)力關(guān)閉、加固和適當(dāng)防護(hù)狀態(tài)，防止設(shè)備造成不必要的損壞。
（4）施工管理應(yīng)急措施：進(jìn)行合理的施工組織，統(tǒng)籌安排，減少臺(tái)風(fēng)對(duì)工程的影響；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方制定的有關(guān)防臺(tái)法律與規(guī)定，針對(duì)條件，對(duì)各級(jí)人員開(kāi)展防臺(tái)教育；下雨時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)并及時(shí)處理；展開(kāi)施工時(shí)，對(duì)場(chǎng)地布置、設(shè)備放置充分考慮，雨季施工時(shí)，做到收工時(shí)機(jī)具及時(shí)撤離；積極配合，充分保護(hù)人民群眾的利益，充分體現(xiàn)企業(yè)服務(wù)于社會(huì)的精神。各種材料、物資的儲(chǔ)備及堆放，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度及凌情和洪情的信息進(jìn)行，確保 遵義建工（集團(tuán)）有限公司正新集美廠一期工程
在緊急情況下對(duì)轉(zhuǎn)移的物資及時(shí)轉(zhuǎn)移，盡最大可能減少損失。（5）、項(xiàng)目部加大氣象信息方面的情況收集，提高全員防臺(tái)風(fēng)的意識(shí)。（6）、施工前期和施工過(guò)程中多關(guān)注當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r，若發(fā)生異常天氣及時(shí)采取措施防范。
（7）在預(yù)知臺(tái)風(fēng)即將發(fā)生，在來(lái)臨之前立即停止現(xiàn)場(chǎng)施工，各班組及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，確認(rèn)有無(wú)被困人員。將人員及有關(guān)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移到安全的地方，使財(cái)產(chǎn)損失盡可能減到最小。
四、應(yīng)急響應(yīng)
1、當(dāng)確認(rèn)臺(tái)風(fēng)來(lái)臨時(shí)，即刻啟動(dòng)防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)防臺(tái)風(fēng)安全會(huì)議，對(duì)重點(diǎn)部位（鋼筋機(jī)械、防護(hù)棚、腳手架等）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，組織搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，由各班組抽調(diào)精壯人員組成，負(fù)責(zé)物資加固及轉(zhuǎn)移。
2、各救援小組必須建立起暢通的通訊網(wǎng)絡(luò)。
3、處理程序
（1）、制定相應(yīng)有效的防范措施，使財(cái)產(chǎn)損失降低到最小。（2）、對(duì)所有人進(jìn)行安全教育及事故教育。（3）、宣布事故結(jié)果。
（4）、以書(shū)面的形式向上級(jí)報(bào)告。
遵義建工（集團(tuán)）有限公司
廈門正新項(xiàng)目部
年 月 日
施工現(xiàn)場(chǎng)防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援預(yù)案3
一、公司基本情況
二、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、組成人員和職責(zé)劃分
1、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
公司根據(jù)實(shí)際情況成立“防汛、防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政辦公室、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)科、物資管理科、各生產(chǎn)車間、財(cái)務(wù)科等部門組成，下設(shè)應(yīng)急救援辦公室，日常工作由行政辦公室負(fù)責(zé)。
2、組成人員
主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員
總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政辦公室、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)科、物資管理科、各生產(chǎn)車間、財(cái)務(wù)科等部門第一責(zé)任人。
現(xiàn)場(chǎng)指揮人
發(fā)生洪澇、臺(tái)風(fēng)時(shí)，以領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，立即成立公司防汛、防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援指揮部，由總經(jīng)理任總指揮，生產(chǎn)經(jīng)理任副總指揮，負(fù)責(zé)全公司應(yīng)急救援工作的組織和指揮，指揮部設(shè)在行政辦公室。總經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理不在公司時(shí)，由行政辦公室主任和安全環(huán)保部部長(zhǎng)任臨時(shí)總指揮和副總指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。
3、主要職責(zé)
指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)預(yù)案的制定、修訂；負(fù)責(zé)應(yīng)急人員、資源配置、應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動(dòng)；確定現(xiàn)場(chǎng)指揮人員；協(xié)調(diào)災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工作；批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動(dòng)和終止；制定緊急狀態(tài)下各級(jí)人員的職責(zé)；災(zāi)害信息的上報(bào)；接受政府的指令和調(diào)動(dòng)；組織應(yīng)急預(yù)案的演練，負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)數(shù)據(jù)。檢查監(jiān)督做好應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
指揮部：發(fā)生洪澇、臺(tái)風(fēng)時(shí)，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號(hào)；組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)；向上級(jí)匯報(bào)，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求。
指揮部人員分工：
總指揮：組織指揮全公司的應(yīng)急救援；
副總指揮：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作；
指揮部成員:
行政辦公室：負(fù)責(zé)發(fā)出報(bào)警信號(hào)，負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)、警戒、疏散、道路管治工作，負(fù)責(zé)有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)的洗消工作；負(fù)責(zé)指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中的交通資源調(diào)配工作，負(fù)責(zé)生活必需品的供應(yīng)；負(fù)責(zé)與媒體溝通及收集現(xiàn)場(chǎng)信息。
安全環(huán)保部：協(xié)助總指揮做好通報(bào)及處置工作，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域的監(jiān)測(cè)監(jiān)督；
生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的開(kāi)停車調(diào)度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的通訊和對(duì)外聯(lián)系。
各車間：組織對(duì)遇險(xiǎn)人員的解救工作；按各自的預(yù)案組織好本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)控制，并根據(jù)信號(hào)組織作業(yè)人員撤離或支援。
財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)災(zāi)害搶險(xiǎn)資金的落實(shí)及災(zāi)后理賠工作。
4、伴隨?；肥鹿蕰r(shí)的處理
當(dāng)自然災(zāi)害同時(shí)引發(fā)?；肥鹿蕰r(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行處理。
三、報(bào)警、通訊聯(lián)絡(luò)方式
公司每天安排管理人員值班，值班室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，24小時(shí)有人，設(shè)有對(duì)外直撥電話。為保證應(yīng)急救援工作及時(shí)有效，事先作出信號(hào)規(guī)定：連續(xù)長(zhǎng)鳴信號(hào)音為撤離現(xiàn)場(chǎng)。公司報(bào)警電話：
四、險(xiǎn)情處理
1、大量的雨水必然增加環(huán)保站污水壓力，環(huán)保站人員應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)污水泵排水，并用沙袋堵住機(jī)房門保護(hù)各種重要設(shè)備。在夜間和節(jié)假日時(shí)，值班干部一方面組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)，一方面立即上報(bào)救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、救援人員由救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，一部分人員維持秩序，一部分人員協(xié)助排除險(xiǎn)情、搶救設(shè)備。
3、險(xiǎn)情發(fā)生后，要進(jìn)行全面檢查，統(tǒng)計(jì)本次汛情造成的損失和物資消耗情況，并及時(shí)補(bǔ)充防汛物資，做好下次防汛準(zhǔn)備。
4、險(xiǎn)情發(fā)生后，迅速將無(wú)關(guān)人員就近轉(zhuǎn)移入位置較高的操作間、更衣室、辦公室等室內(nèi)場(chǎng)所。
五、人員現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)
及時(shí)有效的救護(hù)、救治是減少傷亡的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行急救時(shí)，不論患者還是救援人員都需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)。
現(xiàn)場(chǎng)急救注意事項(xiàng)：
1、選擇有利地形設(shè)置救點(diǎn)。
2、做好自身和傷員的防護(hù)。
3、防止繼發(fā)性事故的發(fā)生。
4、應(yīng)至少2～3人為一組集體行動(dòng)，以便相互照應(yīng)。
六、應(yīng)急救援保障
1、內(nèi)部保障
應(yīng)急隊(duì)伍
公司各職能部門和全體員工都負(fù)有防汛、防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援的責(zé)任，各救援專業(yè)隊(duì)是應(yīng)急救援的骨干力量，其任務(wù)主要是負(fù)擔(dān)本公司內(nèi)的搶險(xiǎn)工作。各專業(yè)隊(duì)的組成和分工如下：
（1）通訊聯(lián)絡(luò)隊(duì)：由行政辦公室、生產(chǎn)技術(shù)科組成，負(fù)責(zé)人為行政辦公室主任。負(fù)責(zé)各隊(duì)之間的聯(lián)絡(luò)和對(duì)外通信聯(lián)系，及時(shí)獲取氣象部門信息。
（2）治安隊(duì)：由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)組成，負(fù)責(zé)人為保衛(wèi)科科長(zhǎng)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治安、交通指揮、設(shè)立警戒、疏導(dǎo)群眾的責(zé)任。
（3）搶險(xiǎn)隊(duì)：由生產(chǎn)技術(shù)科和各生產(chǎn)車間組成，負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)。負(fù)責(zé)搶救傷員，分析可能的潛在危險(xiǎn)，提出搶險(xiǎn)方案。
（4）搶修隊(duì)：由生產(chǎn)技術(shù)科及各維修班組組成，包括鉗工、焊工、電工等，負(fù)責(zé)人為生技科科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)搶修（5）醫(yī)療救護(hù)隊(duì)：由行政辦公室負(fù)責(zé)組成，負(fù)責(zé)人為行政辦公室主任。負(fù)責(zé)搶救受傷、中毒人員及提供生活必需品。
（6）運(yùn)輸隊(duì)：由物資管理科負(fù)責(zé)組成，負(fù)責(zé)人為物資管理科科長(zhǎng)。負(fù)責(zé)搶救物資的供應(yīng)及運(yùn)輸。
應(yīng)急通信系統(tǒng)、物資情況：公司生技科24小時(shí)有管理人員值班；各救援組織單位成員備有手機(jī)；公司備有救援裝備、物資。
保障制度
為確保險(xiǎn)情發(fā)生后迅速準(zhǔn)確、有條不紊的處理，盡可能的減少損失，平時(shí)必須做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作，具體措施是：
（1）應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)：指揮部成員和救援人員按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對(duì)口、便于領(lǐng)導(dǎo)、便于集結(jié)的原則，建立組織、落實(shí)人員，根據(jù)人員變化進(jìn)行調(diào)整和培訓(xùn)。
（2）應(yīng)急救援演練：公司定期組織救援訓(xùn)練和演習(xí)。指揮領(lǐng)導(dǎo)小組從實(shí)際出發(fā)，各隊(duì)按專業(yè)分上、下半年各進(jìn)行3-5天的訓(xùn)練，每年組織1-2次救援演習(xí)。把指揮機(jī)構(gòu)和各救援隊(duì)伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的指揮班子和搶救隊(duì)伍。
2、外部救援
公司一旦發(fā)生重大災(zāi)害，本單位力量不足時(shí)，指揮部必須向上級(jí)和友鄰單位通報(bào)，必要時(shí)請(qǐng)求上級(jí)救助。社會(huì)救援隊(duì)進(jìn)入廠區(qū)，指揮部應(yīng)派專人聯(lián)絡(luò)、引導(dǎo)，并告知安全注意事項(xiàng)。
七、應(yīng)急救援終止程序
緊急搶險(xiǎn)救災(zāi)基本結(jié)束后，由現(xiàn)場(chǎng)指揮部發(fā)出終止應(yīng)急救援命令，各部門和單位要立即轉(zhuǎn)入組織恢復(fù)生產(chǎn)和善后保障工作，同時(shí)要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)暴露出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以免后患.
施工現(xiàn)場(chǎng)防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援預(yù)案3篇 臺(tái)風(fēng)天氣工地應(yīng)急預(yù)案相關(guān)文章：
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