下面是范文網(wǎng)小編收集的強化組織保障狠抓工作落實范文3篇 進一步強化組織領(lǐng)導,保證工作落實，供大家參考。
強化組織保障狠抓工作落實范文1
狠抓基礎(chǔ)管理 強化責任落實 嚴查事故隱患 保障和諧發(fā)展
各位領(lǐng)導、同志們：
今天在這里召開2011年安全工作會議。受公司安委會的委托，我向大會作報告，報告的題目是《狠抓基礎(chǔ)管理 強化責任落實 嚴查事故隱患 保障和諧發(fā)展》。報告共兩個部分，第一部分2010年公司安全工作回顧，第二部分公司2011年安全工作安排。
第一部分 2010年安全工作回顧
2010年是公司推行管理改進的第一年，機構(gòu)的變動、管理方式的改進對公司安全管理工作提出了新的要求。一年來在公司領(lǐng)導的高度重視和指導下，我們?nèi)尕瀼芈鋵崌鴦?wù)院安全生產(chǎn)電視電話會議精神和集團公司安全工作會議精神，緊緊圍繞公司確定的工作目標開展工作，較好的完成了2010年確定的安全生產(chǎn)目標，全年沒有發(fā)生較大的人身和設(shè)備事故，輕傷事故一起（勞務(wù)工），安全管理工作穩(wěn)步提升。主要做了以下幾方面的工作。
1、加強領(lǐng)導，落實責任
責任是安全管理的核心。公司始終把落實責任放在優(yōu)先位置，年初組織召開本安全工作會議，下發(fā)了2010年安全生產(chǎn)工作要點，對全年安全工作進行了詳盡部署，明確了指導思想、責任目標和保證措施，逐級簽訂了安全目標責任書，把安全責任落實到了分公司、班組、崗位和個人，形成了“人人有責任，層層抓落實”的良好局面。
2、理順工作思路，明確工作方法，把握工作重點，全面推進安全管理工作的開展。
隨著公司管理改進工作的推進，我們充分分析和研究改進后的新情況和安全狀況，確定了“以安全質(zhì)量標準化工作為主線，以治理‘三違’為重點，以年初集團公司安全專項檢查提出問題的整改為切入點，強化基礎(chǔ)管理，加大生產(chǎn)現(xiàn)場檢查整改力度，千方百計預(yù)防事故發(fā)生”的工作思路，確立了每月兩次的安全例會，為全年安全工作的開展指明了方向。一年來充分利用安全例會這個平臺，傳達國家及上級關(guān)于安全工作的有關(guān)指示和會議精神，分析總結(jié)公司的安全形勢，交流各分公司安全管理的好經(jīng)驗，通報存在的問題，布置下一階段的安全工作重點等，保證了公司安全管理工作的順利有效開展。
3、為了適應(yīng)管理改進的新要求，修訂和完善規(guī)章制度兩個、安全生產(chǎn)責任制一套。為進一步規(guī)范公司安全質(zhì)量標準化工作的開展，使安全檢查更加規(guī)范化和程序化，組織編制了公司《安全質(zhì)量標準化檢查考核細則》。為適應(yīng)公司管理改進工作的需要，保障廣大員工的安全健康，在廣泛整集多年來勞動防護用品使用意見和建議的基礎(chǔ)上，實事求是的修訂了<公司勞動保護用品管理制度>，使勞動防護用品配備和發(fā)放更加合理，更加符合現(xiàn)階段生產(chǎn)的實際情況。安全生產(chǎn)責任制的修訂，使各級各類人員的安全管理職責更加清晰明朗。
4、持續(xù)推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，全面提升企業(yè)的本質(zhì)安全水平安全質(zhì)量標準化工作是一項基礎(chǔ)性、長期性的工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。一年來，本著“不斷完善，持續(xù)提高”的原則，始終把安全質(zhì)量標準化這項工作作為重點來抓。
⑴在下發(fā)安全質(zhì)量標準化考核細則的同時，五個專業(yè)組堅持每月進行一次專項檢查，各部門、班組嚴格執(zhí)行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種隱患、監(jiān)督各項安全規(guī)章制度實施的作用。檢查的同時指導各分公司安全基礎(chǔ)管理工作的開展，對檢查出的問題明確整改時間，嚴格進行整改。在每月兩次的安全例會上通報、分析檢查結(jié)果，本著“缺什么補什么”的原則，有針對性的學習安全質(zhì)量標準化的有關(guān)知識，規(guī)范作業(yè)行為，提高管理水平。
⑵扎實做好安全基礎(chǔ)工作，抓好班組日常管理。班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們牢牢抓住這個基層不放松，結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，一是強化安全培訓教育，提高員工的安全意識及安全技能，進行了《安全操作規(guī)程》、《危險源管理》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》的學習培訓。二是積極開展班組活動，在日常工作中重點抓了四個關(guān)鍵，一是關(guān)鍵時期，二是關(guān)鍵部位（危險作業(yè)場所和危險源），三是關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、高空作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)），四是關(guān)鍵人員。從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。
5、強化現(xiàn)場管理，整頓作業(yè)環(huán)境 為了積極響應(yīng)國家“繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年活動”的號召，有效減少事故的發(fā)生，給員工創(chuàng)造一個平安和諧的工作環(huán)境，我們加大生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，重點做了以下幾方面的工作：
（1）加大對公司危險源的管控力度。除日常巡查外，對公司主要危險源進行定期和不定期的檢查或抽查，檢查指導分公司對危險源的辨識與管理工作，發(fā)現(xiàn)問題后責令相關(guān)部門限期予以整改。
（2）分階段、分步驟先后對生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生死角、氣瓶使用中的安全距離及防倒、鋼絲繩的編結(jié)及吊具亂扔亂放、登高梯臺、勞保用品的規(guī)范穿戴、現(xiàn)場定置管理等方面開展整理和整頓，作業(yè)環(huán)境得到了較大改善。
（3）依照法律法規(guī)和上級的要求，我們組織各部門開展認真、細致的安全隱患排查治理工作。一是嚴格落實隱患排查和治理責任，規(guī)定各部門主要領(lǐng)導是隱患排查整改第一責任人；二是完善隱患排查制度建設(shè)，公司每月組織一次全面的隱患排查活動，部門每周、班組每天進行安全檢查和隱患排查，各部門共排查治理各類隱患92項。
（4）改進了工作方法。為了鼓勵先進，鞭撻落后，充分調(diào)動各相關(guān)部門安全管理的積極性，積極探索工作方式方法，先后用照片幻燈、數(shù)據(jù)通報等形式對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題和不安全因素進行曝光，并以書面形式提出整改要求，責令限期整改。除此之外，在巡查過程中以說教、警告、處罰相結(jié)合的方式強化對員工安全意識的培養(yǎng)，規(guī)范安全行為，員工的安全意識得到了一定的提高。為加強生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，做好加班期間的安全工作，公司在每天晚上和公休日安排安全值班人員現(xiàn)場巡查，及時了解和處理各類安全問題。
6、做好安全教育培訓，提高員工安全素質(zhì)
一年來高度重視員工的安全教育培訓工作，按照年初制定的培訓計劃，對公司所有特種作業(yè)人員（共計260人）進行了培訓考試，分別換（?。┝颂胤N作業(yè)操作證；為了提高班組的安全管理水平，對班組長（共計28人）進行了一次班組長安全管理培訓；堅持每季度出一期安全簡報，利用安全簡報這個平臺，宣講國家的安全動態(tài)，引進先進的安全管理理念，學習和普及安全知識，進行事故案例分析等等；以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，組織了一次安全知識競賽活動。通過這些形式多樣的教育形式，既豐富了員工的文化生活又增長了安全知識和技能。
7、本著“以人為本，對員工身心健康負責”的責任感，對全公司所有從事有毒有害作業(yè)的人員（共計231人）進行了健康檢查。
8、以“勞動競賽活動”為契機，促進安全管理工作開展
進入5月份后，為全面實現(xiàn)目標，公司適時開展了“保安全，抓質(zhì)量，搶進度，奮戰(zhàn)兩百天，全面實現(xiàn)經(jīng)營目標”的勞動競賽活動。為配合活動的開展，按照“五同時”的原則，制定了詳細的安全活動方案和獎懲辦法，各相關(guān)部門高度重視，積極配合，本著“以人為本，安全生產(chǎn)，預(yù)防為先”的原則，強化基礎(chǔ)管理，加大生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查和整改力度，各項工作穩(wěn)步推進，活動取得了積極的效果?；顒又袑Π踩芾砉ぷ鞒煽冿@著的部門和個人給予了嘉獎。
總之，一年來全體安管人員在學習中思考，在總結(jié)中探索，安全管理取得了較好的成績，在集團公司安全工作現(xiàn)場檢查中得到一致認可，這些成績的取得實屬不易。這是公司領(lǐng)導高度重視、正確指導，各級安管人員和全體員工共同努力、真抓實干的結(jié)果。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，安全生產(chǎn)工作還存在不少困難和問題，從公司內(nèi)部環(huán)境看主要是個別部門領(lǐng)導和員工思想認識不清，安全意識淡薄，一般性違章的常見病、多發(fā)病時有發(fā)生；受資金的制約，安全投入有不足之處等問題。從公司外部環(huán)境看，我們僅與集團內(nèi)各公司相比，基礎(chǔ)管理水平、安全文化氛圍等方面也還有較大差距。對于這些問題，在今后的工作中，我們將高度重視，積極采取有效措施，努力加以改進和完善。
第二部分 2011年工作安排
2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局年，安全工作關(guān)系著公司的發(fā)展與穩(wěn)定，關(guān)系著每位員工的健康與幸福。我們必須牢記責任，真抓實干，努力減少各類事故的發(fā)生，保障公司安全、健康發(fā)展。
一、指導思想
以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為安全工作方針，以“以人為本，安全發(fā)展”為理念，以全面深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號文）為核心，以集團公司2011年安全工作會議精神為指導，以預(yù)防為主、強化“雙基”（基層、基礎(chǔ)）、落實責任為重點，以深入落實安全質(zhì)量標準化為重要抓手，以深化隱患排查治理為主要內(nèi)容，扎實推進“安全生產(chǎn)年”活動，切實提高安全生產(chǎn)保障能力，為公司各項工作的完成創(chuàng)造有利條件。
二、工作目標
1、全年無生產(chǎn)性人身傷害一般事故（重傷1~9人），杜絕死亡事故；
2、全年不發(fā)生一般設(shè)備事故（造成直接經(jīng)濟損失1~5萬元）；
3、全年無一般火災(zāi)、危險化學品等易燃易爆事故（重傷1人以上或直接經(jīng)濟損失1~5萬元）；
4、全年無重大未遂人身和設(shè)備責任事故；
5、全年不發(fā)生負同等及以上責任的一般交通事故（重傷1~2人或輕傷3人以上或財產(chǎn)損失不足3萬元的事故）；
6、全年無輻射安全責任事故；
7、安全事故隱患整改、監(jiān)控率達到100%；
8、輕傷責任事故不得超過5起（含部門勞務(wù)工，非生產(chǎn)性事故不計入）；
9、完成職業(yè)健康安全培訓計劃；
10、“無傷害班組”達標率90%以上；
11、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全防護達標率、輻射安全防護達標率和有毒有害工種普查率均為100%，職業(yè)病為零；
12、完成政府下達的環(huán)境保護責任目標。
三、工作思路
圍繞一條主線，突出兩個重點，注重三個到位，做好九項工作。一條主線：繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年活動
兩個重點：以提高安全基礎(chǔ)管理水平為目標，培養(yǎng)廣大員工安全意識、規(guī)范安全行為，抓責任的落實；以有效減少事故為宗旨，注重事前預(yù)防，抓好隱患的排查與治理。
三個到位：上級的指示精神落實到位，公司級危險源檢查整改到位，發(fā)生事故后責任追究到位。
四、重點工作與主要措施
（一）抓好責任落實，全面推進安全工作開展
1、責任心是做好安全工作的靈魂。2011年要以強化責任落實為先導，繼續(xù)完善以主要領(lǐng)導為核心的安全生產(chǎn)責任制度，全面落實“黨政同責、一崗雙責”，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，要確保責任書的目標、任務(wù)更具操作性，完善管理機構(gòu)，把安全生產(chǎn)的責任覆蓋到各個環(huán)節(jié)、各個崗位、每一位員工，從而形成從上到下，一級管一級，從下到上，一級保一級，人人有責任、領(lǐng)導負總責的安全保障體系。
2、加強對責任目標的考核。將指標與績效掛鉤考核，實施全過程動態(tài)管理，既要注重最終取得的實效，又要注重日?；A(chǔ)管理所做的工作、取得的成績。對于基礎(chǔ)管理工作開展、上級檢查整改、事故隱患排查與整改等不作為、不主動等現(xiàn)象，嚴格進行考核。在年底評先中，凡是超出考核指標的實行一票否決。
3、加強事故管理，強化事故責任追究。發(fā)生事故后，嚴格按照“四不放過”原則進行處理，分析事故原因，追究事故責任，完善補救措施，教育廣大員工。在此基礎(chǔ)上，嘗試運用新理念來對事故造成的損失進行分析評估，如“損失工時傷害率”，根本目的就是遏制事故的發(fā)生。
（二）把國發(fā)[2010]23號文和河南省安全生產(chǎn)條例明確的各項要求和各項政策、措施作為安全生產(chǎn)管理中必須遵循的規(guī)范和重要標準，認真組織宣貫落實，明確工作思路，把握工作重點，完善基礎(chǔ)管理，查找管理缺失，修訂和完善各項規(guī)章制度。使學習宣貫的過程真正成為提高思想認識、提高安全管理水平、提升企業(yè)本質(zhì)安全的過程。
（三）加強事故隱患排查，防范事故發(fā)生
1、各分公司是安全生產(chǎn)的責任主體，生產(chǎn)項目管理部負責對公司安全生產(chǎn)進行監(jiān)管。要加強對公司危險源的辨識與管理，根據(jù)設(shè)備設(shè)施、工藝布局等的變化及時對危險源的辨識清單進行更新，做好公司級危險源的定期檢查和不定期抽查，督促各分公司及相關(guān)部門做好一般危險源辨識與管理工作；加強對公司重要環(huán)節(jié)、重要崗位、重點部位、重點工序事故隱患排查；根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場事故隱患的動態(tài)特性，繼續(xù)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素的監(jiān)督檢查，對查出的各種不安全隱患、問題及時予以整改，一時不能整改的，責令責任部門采取必要的防范措施，在確保安全的前提下制定切實可行的整改計劃，監(jiān)督予以整改。
2、安全檢查要嚴格執(zhí)行“首查不罰，整改不罰，不改必罰，重犯重罰”的原則，確保整改到位、檢查取得實效。
3、以“百日安全無事故活動”、“百日安全集中整治行動”、“無傷害班組創(chuàng)建活動”、“安全生產(chǎn)月”等活動為載體，切實排查和治理一批安全隱患，防止和盡可能減少事故發(fā)生。
（四）繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標準化活動，促進各部門主體責任的落實，為2012年安全質(zhì)量標準化的換證工作做好各種準備。
⑴開展標準化建設(shè)大學習活動，引導員工增強標準化作業(yè)自覺性，以形成人人學標準、時時講標準，事事抓標準的氛圍。
⑵要建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量標準，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位的標準落實，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
⑶加強各類防護設(shè)備設(shè)施的檢查、整改和完善，切實提高本質(zhì)安全水平。⑷下大力氣督導班組安全活動的開展，提高基礎(chǔ)管理水平。第一對部分基礎(chǔ)管理的內(nèi)容以表格的形式進行規(guī)范和統(tǒng)一，解決“不會做”的問題，完善管理臺帳、安全教育、責任連帶、危險源管理；第二改變基礎(chǔ)管理的打分方式，采取日常檢查與月末檢查相結(jié)合，必要的形式與生動的內(nèi)容相統(tǒng)一的辦法進行綜合打分，以避免日常工作不開展，月末臨時搞突擊的“做作業(yè)”現(xiàn)象，解決“不真做”的問題；第三通過檢查挖掘基礎(chǔ)管理中存在的問題，及時加以指導和解決，以解決“做不好”的問題，使班組活動開展的過程真正成為提高全員安全意識、人人積極參與安全管理的過程，切實有效地推動基礎(chǔ)管理水平的提高。
（五）改進教育培訓工作 提升履職能力
生產(chǎn)項目管理部和綜合管理部要制定安全培訓計劃，部門要制定本單位的安全教育、培訓計劃，根據(jù)不同的崗位和技能特點，增強培訓的針對性，組織有關(guān)法規(guī)標準、新理論、新技術(shù)培訓，幫助廣大干部更新知識、完善知識。對班組長和崗位操作員工，重點進行崗位操作規(guī)程、危害識別、風險控制、應(yīng)急處置等方面的培訓。各部門大力開展崗位練兵，促進廣大員工掌握熟練的安全技術(shù)，全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕“三違”行為，全面提升崗位職責的能力素質(zhì)。特殊工種持證率達到100%。
（六）加強設(shè)備管理，認真落實定期檢修和日常維修保養(yǎng)制度，做到責任到人，規(guī)范檢修、操作行為，提升設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量。做好今年特種設(shè)備的年檢工作。
（七）重現(xiàn)歷史，吸取教訓，提高意識。把我公司近年來事故案例的整理工作列入議事日程，通過查閱檔案、和老員工座談交流等多各種方式，廣泛搜集發(fā)生在公司內(nèi)的事故案例，分門別類進行分析和整理，在此基礎(chǔ)上抓住有利時機，利用多種形式向廣大員工進行宣講，用發(fā)生在身邊的事，教育身邊的人，激發(fā)人人關(guān)注安全，人人參與安全的責任心，營造良好的安全工作環(huán)境。
（八）加強員工的健康監(jiān)護，著力抓好崗前、崗中、離崗職業(yè)健康體檢。繼續(xù)做好作業(yè)場所職業(yè)健康管理，按照規(guī)定落實作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害因素的檢測和有毒有害工種的體檢工作，按照不同工種配備勞動防護用品，保障廣大員工的身心健康。做好環(huán)境保護工作，不發(fā)生環(huán)境污染事件。
（九）廣泛普及安全知識，引領(lǐng)公司安全文化發(fā)展。充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、板報等媒體，貫徹落實黨中央及上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示精神，學習和交流外單位安全管理的先進理念和好經(jīng)驗。充分利用公司的安全簡報、安全生產(chǎn)例會、生產(chǎn)現(xiàn)場巡查等多種形式，宣講《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作指南》的有關(guān)知識，指導安全工作的規(guī)范開展，糾正傳統(tǒng)不良習慣，盡全力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。通過各種形式的宣傳和教育活動，激發(fā)全體員工“懂安全、要安全、能安全”的熱情，推動公司安全文化的發(fā)展。
同志們，新的一年已經(jīng)開始，各項任務(wù)已經(jīng)明確，以人為本、安全發(fā)展、和諧發(fā)展已成為當今社會的潮流，安全工作任重道遠。讓我們共同攜起手來，牢記“生命至上，責任如天”，努力工作，忠誠履職，為公司的生存與發(fā)展做出更大的貢獻！
謝謝大家！
二○一一年二月十五日
強化組織保障狠抓工作落實范文2
強化督查措施
狠抓工作落實
——自治區(qū)安監(jiān)局督查工作先進集體材料
自治區(qū)安監(jiān)局在自治區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強督促檢查切實抓好工作落實的意見》（國辦發(fā)?2008?120號）文件精神，緊緊圍繞全區(qū)中心任務(wù)，突出工作重點，強化工作措施，努力提高督查工作的質(zhì)量和水平，較好地發(fā)揮了參謀助手、督查反饋和推動落實的作用?，F(xiàn)將督查工作開展情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，強化措施，把督查工作擺在重要位置
（一）強化領(lǐng)導體系。局黨組將重大決策部署的貫徹落實作為工作重點，安監(jiān)局專門成立了督查辦，明確專人負責全局重點工作的督促落實，局長親自分管。各處室工作落實，除處長是第一責任人外，分管局領(lǐng)導負責督辦。
（二）強化責任分解。為了認真落實自治區(qū)安監(jiān)局“十二五”規(guī)劃中確定的工作目標任務(wù)，并結(jié)合今年國家安監(jiān)總局、自治區(qū)黨委、政府工作部署和主要領(lǐng)導的指示精神，我局進行認真梳理、研究制定了自治區(qū)安監(jiān)局“五項重點”、“四項工程”落實推進計劃，將工作任務(wù)進行分解，落實責任領(lǐng)導、責任處室，把每一項工作任務(wù)細化、量化，明確時間進度和質(zhì)量要求。
二、完善督查機制，狠抓工作落實
（一）注重制度建設(shè)。結(jié)合我局開展的“三項建設(shè)”活動，為保證工作落實到位，先后制定了《自治區(qū)安監(jiān)局重大事項交辦、督辦制度》、《自治區(qū)安監(jiān)局公文處理制度》、《自治區(qū)安監(jiān)局行政會議議事規(guī)則》等督查制度，制定下發(fā)了《局機關(guān)行政事權(quán)調(diào)整及制度建設(shè)的決定》進一步明確工作職責，推進機關(guān)各項工作高效運轉(zhuǎn)。同時，在局內(nèi)部形成督查通報機制，對各處室、直屬單位的工作落實情況按月進行督查通報。
（二）建立動態(tài)督查考核機制。制定《自治區(qū)安監(jiān)局2012年機關(guān)效能目標任務(wù)月督辦月考核實施辦法》，健全考核組織機構(gòu)，完善考核辦法，明確考核具體內(nèi)容和細則，并以此納入年終考核指標。凡各處室、直屬單位在月考核中，排名倒數(shù)第1的，每有1次在年終考核總分中扣除1分。
（三）注重跟蹤落實。加大跟蹤督查力度，始終堅持把跟蹤回訪貫穿于督查工作的全過程。建立跟蹤督查臺帳，對每次督查中發(fā)現(xiàn)的問題進行登記，同時制定限時辦結(jié)制，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題要求各處室、直屬單位在規(guī)定時間內(nèi)及時上報整改措施和整改結(jié)果，對整改完成的問題進行銷號，對在規(guī)定時間內(nèi)不整改的處室、直屬單位下發(fā)《整改通知書》。
三、追究責任，用督查結(jié)果促進作風轉(zhuǎn)變
（一）督查結(jié)果與干部考核、管理相結(jié)合。在半年和年終考核過程中，按照督事查人相結(jié)合的工作要求，根據(jù)責任人 在抓工作落實中的表現(xiàn)，對處室領(lǐng)導進行業(yè)績評價，將評價標準分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意四個檔次。每次的評價結(jié)果在全局通報，并做為局長和主管領(lǐng)導進行考評的主要依據(jù)。
（二）督查結(jié)果與評先評優(yōu)、提拔任用相結(jié)合。對各處室、直屬單位督查結(jié)果，凡工作進展快、落實效果好的，予以通報表揚；落實不到位的，予以批評，責令整改。凡是在年終考核中倒數(shù)第1的處室負責人，實行末位淘汰制。通過采取以上措施，使督查工作督有主體、查有依據(jù)、考有標準、評有結(jié)果。
強化組織保障狠抓工作落實范文3
云表鎮(zhèn)中心學校（本校）開展“強化作風建設(shè)、狠抓工
作落實”主題活動實施方案
為進一步加強學校教職工作風建設(shè)，提高工作效能，根據(jù)橫紀發(fā)[2011]9號文件精神，決定從6月份開始，集中用3個月時間在學校教職工中開展 “強化作風建設(shè)，狠抓工作落實”主題活動。現(xiàn)制定如下方案。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和縣十二次黨代會第五次年會精神，以作風明顯轉(zhuǎn)變、工作效能明顯提高為目標，著力解決宗旨觀念不牢、責任意識不強、遵守紀律不嚴、精神狀態(tài)不振、形象素質(zhì)不佳、服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)、推動落實不力、工作成效不實、質(zhì)量效率不高等突出問題。切實加強學校教職工作風建設(shè)，不斷提高教職工的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力，推動重大決策部署和各項工作落到實處，為全面完成學校工作的各項目標任務(wù)、實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局提供有力的作風和紀律保證。
二、時間安排和活動對象
這次主題活動從2011年6月份開始，至8月底結(jié)束。參加活動的對象是學校全體教職員工。
三、任務(wù)和目標
這次主題活動，著重解決七個方面的突出問題：
1、對上級部門的決策不執(zhí)行或執(zhí)行不力，對上級部門部署的工作不落實或落實不力等有令不行、有禁不止、政令不暢的問題；
2、服務(wù)、履職意識差，利用工作便利吃拿卡要等行政不作為、慢作為、亂作為的問題；
3、干部職工上下班遲到、早退、擅自離崗脫崗、上班時間玩游戲等工作紀律散漫的問題；
4、工作人員玩忽職守，工作態(tài)度不端正、不負責任、不受管理、出工不出力等問題；
5、參加會議人員遲到、早退、缺席、玩手機等會風會紀不正的問題；
6、學校進行違規(guī)補課、教師進行有償家教、巧立名目亂收費、體罰或變相體罰學生、賭博等違法亂紀行為。
7、教師不服從學校管理、對工作推委或嚴重拖沓、不按課程規(guī)定備課、授課、批改作業(yè)等違規(guī)行為。
通過解決以上問題，實現(xiàn)三個目標：
一是思想作風進一步端正。通過開展這次主題活動，使領(lǐng)導班子和教職工政治敏銳性和政策意識、法制意識、紀律意識、服務(wù)意識、大局意識、責任意識明顯增強，落實上級部門決策和重點工作的主動性顯著提高；思想更加解放，視野更加開闊，思路更加清晰，影響科學發(fā)展和工作落實的突出作風問題得到有效解決，干部職工工作熱情高漲，精神狀態(tài)振奮，群眾滿意度明顯提高。
二是工作作風更加務(wù)實。通過開展這次主題活動，主動抓落實、全力促發(fā)展的意識進一步增強，措施更加有力；“一線工作法”全面落實，講實話、報實數(shù)、出實招、辦實事、求實效的氛圍更加濃厚。三是生活作風有效改進。通過開展這次主題活動，使教職員工嚴格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定，廉潔自律得到加強，黨風廉政建設(shè)責任制落實到位，生活情趣健康，精神追求高尚，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的氛圍更加濃厚。
四、方法步驟
這次活動安排3個月時間，分四個階段進行。
第一階段：動員部署（6月7日至6月17日）。主要任務(wù)是進行廣泛的思想動員，使學校教職員工提高對干部作風建設(shè)的認識，明確干部作風建設(shè)的基本要求，消除妨礙干部作風建設(shè)的錯誤觀念。重點抓好兩個方面的工作：
1、制定方案。結(jié)合學校實際制定具體的實施方案。
2、思想動員。召開全體教職工動員大會進行思想發(fā)動，組織全體教職工準確把握，認真學習胡錦濤總書記在十七屆中紀委六次全會上的重要講話精神。重點加強教職工進行科學發(fā)展觀教育、宗旨意識教育、工作態(tài)度教育、工作紀律教育，通過學習教育，不斷增強干部職工轉(zhuǎn)變作風、落實工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的部署要求上來。
第二階段：查找問題（6月18日至6月30日）。一是自己找。開展“四查”活動，一查思想觀念，看是否牢固樹立了宗旨意識、大局意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識；二查學習風氣，看是否理論聯(lián)系實際、學以致用；三查工作作風，看是否履行職責到位、工作優(yōu)質(zhì)高效、服務(wù)態(tài)度端正；四查領(lǐng)導作風，看執(zhí)行政策、落實制度、遵守規(guī)定是否堅決徹底；五查廉潔自律，看是否存在違紀違規(guī)行為。二是別人提。領(lǐng)導班子要集中一周時間開展班子成員之間的談心活動，互相查找班子和個人在工作作風存在的問題。采取設(shè)立意見箱、公開舉報電話、發(fā)放征求意見表等方式，廣泛征求干部群眾的意見建議。三是領(lǐng)導點。主動征求上級主管部門和當?shù)厣鐓^(qū)的意見。四是社會評。向廣大群眾征求對現(xiàn)象及教職工的意見建議。
第三階段：集中整改（7月1日至8月15日）。一是對第二階段查找出來的問題，逐一制定整改措施，確定時限整改。二是對群眾反映強烈的問題，通報情況，限期整改；三是對已形成的各項規(guī)章制度進行一次集中清理，對屬于制度不完善、落實不到位的，要進一步健全制度，加大抓落實的力度。
第四階段：總結(jié)考核（8月16日至8月31日）。一是由學校對主題活動進行全面總結(jié)，向全體教職工進行通報，并向中心學校寫出書面報告。二是召開“強化作風建設(shè)、狠抓工作落實”主題活動總結(jié)大會，總結(jié)主題活動開展情況，鞏固和擴大主題活動成果。
五、組織領(lǐng)導
為確?；顒禹樌M行，成立學?！皬娀黠L建設(shè)、狠抓工作落實”主題活動工作領(lǐng)導小組，負責主題活動的組織領(lǐng)導工作。
組長：
謝禮軍（云表鎮(zhèn)中心學校（本校）副校長）副組長：
黃卓良（云表鎮(zhèn)中心學校（本校）副校長）組員：
麥成梁（云表鎮(zhèn)中心學校（本校）辦公室主任）
劉再東（云表鎮(zhèn)中心學校（本校）教導主任）謝宏?。ㄔ票礞?zhèn)中心學校（本校）總務(wù)主任）宋志康（云表鎮(zhèn)中心學校（本校）副教導主任）謝芳蘭（云表鎮(zhèn)中心學校（本校）副教導主任）領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在校長辦公室，具體負責主題活動的組織協(xié)調(diào)、督查指導工作。辦公室主任由麥成梁擔任。聯(lián)系電話：。
云表鎮(zhèn)中心學校（本校）2011年6月8日
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