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電子商務(wù)模式創(chuàng)新3篇 談?wù)勲娮由虅?wù)的創(chuàng)新模式

時間:2022-10-25 20:04:44 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的電子商務(wù)模式創(chuàng)新3篇 談?wù)勲娮由虅?wù)的創(chuàng)新模式,供大家參考。

電子商務(wù)模式創(chuàng)新3篇 談?wù)勲娮由虅?wù)的創(chuàng)新模式

電子商務(wù)模式創(chuàng)新1

  電子商務(wù)運作模式

  電子商務(wù)運作模式:住家創(chuàng)業(yè),在家里有臺電腦、有根網(wǎng)線就可以開展工作,不需要東奔西跑、不需要日曬雨淋、不需要看老板臉色,100%電子商務(wù),自由自在,并且市場很輕松的就可以在全國甚至全球開展起來。

  地面直銷,每天為了業(yè)務(wù)東奔西跑,交通費、電話費、食宿費等等,很多時候掙的錢都花在了這上面。

  今天網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)、3G移動互聯(lián)網(wǎng)、人際網(wǎng)、社區(qū)便利店等三網(wǎng)合一的多層次互動營銷,能直接嫁接互聯(lián)網(wǎng)和3G互聯(lián)網(wǎng)的E化運作,我們的全部都在網(wǎng)上,網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上授課、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)上報單、網(wǎng)上注冊、網(wǎng)上開展市場。而且我們團隊里面有團隊協(xié)助溝通、教練配合引導(dǎo)。團隊老師在線手把手輔導(dǎo)你學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)、溝通,配合你跟朋友們交流,我們是100%的電子商務(wù),沒有額外開支,有閑有錢。

  問:網(wǎng)上運作的E三生和傳統(tǒng)的地面直銷有什么不同呢? 答:網(wǎng)上運作和地面運作對比有以下優(yōu)勢:

  1、比距離、速度地面隨著團隊的增加,與客戶的距離將隨之拉大,因為客戶不可能全在某一個地區(qū),只能依靠交通工具或者步行,速度上收到了很大的限制。而網(wǎng)絡(luò)上互聯(lián)網(wǎng)、尤其是3G互聯(lián)網(wǎng)可以有效拒絕解決這個問題,他們之間的距離為0,速度為光速。

  2、比空間地面以熟悉的人脈為紐帶,地域和市場有限,網(wǎng)絡(luò)上一開始就是全國市場,甚至隨著公司和團隊的發(fā)展做到全世界,沒有空間和地域的限制。

  3、比人脈地面上是以自己為中心的所有認識的人,自己的交際面不廣闊,就沒有辦法做好,而在網(wǎng)絡(luò)上,我國現(xiàn)在的網(wǎng)民人數(shù)大概是4億兩千萬,而且每天在以3萬的速度遞增,是您不會再受到自己人脈資源的限制。網(wǎng)上所有的人都是您的客源,專業(yè)的團隊進人渠道,絕不需要介紹給自己的親戚朋友,真正的排隊領(lǐng)錢!

  4、比復(fù)制地面一對一、一對多,受時間和空間的限制,效率低,費時、費力。尤其不能實現(xiàn)快速及時指導(dǎo)。而在網(wǎng)絡(luò)上在線即時的業(yè)務(wù)指導(dǎo),零距離快速的交流。復(fù)制效率高,成功率高??焖偬嵘陨硭刭|(zhì)。

  5、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)地面受時間和地面的限制,學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效率很低,人員容易流失。在網(wǎng)上產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)能力、各種技巧都可以做到天天培訓(xùn),讓你足不出戶就能獲得快速提升你各方面能力和素質(zhì)的機會。

  E三生是目前直銷行業(yè)里唯一一家提出三網(wǎng)合一BHC多層次營銷模式并快速開 展的公司,占盡先機的公司和模式,你還怕沒有商機嗎?我相信這樣的機會在每個人的生活當中都不是很常見的,猶豫就會讓商機白白流失,因為在你猶豫的時間已經(jīng)有很多人走在了你的前面,如果你行動夠快,那么現(xiàn)在就請跟我聯(lián)系,做一個會搶占先機的現(xiàn)代網(wǎng)商,我們團隊會手把手教你運作。

電子商務(wù)模式創(chuàng)新2

  電子商務(wù)的模式

  B4C:B for C是真正的“以客戶為中心”,采用的代購模式是一種無庫存的商業(yè)模式?!皭鄞従W(wǎng)”將廣大客戶的零散訂單匯集后,在確保品質(zhì)的前提下實現(xiàn)規(guī)模采購,再以團購價格“平價”將商品提供給會員。不僅沒有庫存,還能夠完全滿足用戶的需求。

  代表:愛代購

  C2C:c2c的意思就是消費者(consumer)與消費者(consumer)之間的電子商務(wù)。打個比方,比如一個消費者的有一臺舊電腦,通過網(wǎng)上拍賣,把它賣給另外一個消費者,這種交易類型就稱為c2c電子商務(wù)。隨著,互聯(lián)網(wǎng)用戶的高速增長,外部條件也日趨成熟。C2C蓬勃發(fā)展?,F(xiàn)在的c2c已經(jīng)非常的成熟和完善,整合了交易和溝通平臺。

  代表:淘寶,易趣,拍拍網(wǎng)

  B2C:B2C(business to customer)。B2C的B是Business,意思是企業(yè),2則是to的諧音,C是Customer,意思是消費者,所以B2C是企業(yè)對消費者的電 子商務(wù)模式。這種形式的電子商務(wù)一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主,主要借助于Internet開展在線銷售活動。由于基礎(chǔ)設(shè)施等外部環(huán)境的進一步完善,IT已經(jīng)從原來的賣方市場逐漸轉(zhuǎn)向買方市場,IT消費者的需求備受關(guān)注,以客戶為中心成為被廣泛引用的關(guān)鍵詞.與此同時,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正前所未有地蓬勃起來,勢不可擋的第二次互聯(lián)網(wǎng)浪潮為B2C電子商務(wù)的發(fā)展提供了良好的土壤。代表:當當,卓越,淘寶,易趣

  B2B:B2B(Business To Business,在英文中2(two)的發(fā)音同to一樣。)就是企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù),除了在線交易和產(chǎn)品展示,B2B的業(yè)務(wù)更重要的意義在于,將企業(yè) 內(nèi)部網(wǎng),通過B2B網(wǎng)站與客戶緊密結(jié)合起來,通過網(wǎng)絡(luò)的快速反應(yīng),為客戶提供更好的服務(wù),從而促進企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。1998年3月,我國第一筆互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上交易成功。1999年3月8848等B2C網(wǎng)站正式開通,網(wǎng)上購物進入實際應(yīng)用階段。電子商務(wù)逐漸以從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) B2B為主體。電子商務(wù)服務(wù)商(dotcom公司)正在從虛幻、風(fēng)險資本市場轉(zhuǎn)向現(xiàn)實市場需求的變化,與有商務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合,同時開始出現(xiàn)一些較為成功、開始贏利的電子商務(wù)應(yīng)用。代表:阿里巴巴,慧聰,買賣網(wǎng),容易網(wǎng),金銀島

電子商務(wù)模式創(chuàng)新3

  浙江前后科技創(chuàng)新電子商務(wù)微模式

“當代企業(yè)的競爭,不是產(chǎn)品的競爭,而是商業(yè)模式的競爭”,現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克如是說。當網(wǎng)絡(luò)消費已經(jīng)成為越來越多人的消費習(xí)慣,電子商務(wù)企業(yè)的競爭也日趨白熱化。電子商務(wù)業(yè)的競爭,同樣也在于電子商業(yè)模式的競爭。浙江前后科技,針對目前電子商務(wù)平臺普遍存在的上架商品品牌真實和安全性問題,以及中小型企業(yè)電子商務(wù)銷售困難問題等問題,對O2O電子商務(wù)模式進行微創(chuàng)新,即前店后廠模式。

  前店后廠模式的微創(chuàng)新主要包括以下幾點:

  1、安全創(chuàng)新

  傳統(tǒng)的電商網(wǎng)站平臺,因為人力資源有限,對于平臺入駐商品的真實性和安全性缺乏有效的監(jiān)督和檢驗,而產(chǎn)生的后果是消費者為電商平臺的無監(jiān)督產(chǎn)品有時甚至是假冒偽劣產(chǎn)品買單。浙江前后科技針對這一點,投入巨大人力物力,傾力打造幾百人的業(yè)務(wù)團隊,實地考察每家供貨廠商,一一簽約,保證供貨商品源頭的真實安全。

  2、創(chuàng)新服務(wù)于中小型企業(yè)

  電子商務(wù)對于中小型企業(yè)的挑戰(zhàn)更大于大型企業(yè),中小型企業(yè)品牌的市場認知度低。中小型企業(yè)需要付出更多的市場推廣經(jīng)費和精力才能在電子商務(wù)競爭中殺出重圍,而電子商務(wù)的激烈價格競爭又深度壓縮商品的利潤空間,中小型企業(yè)在電子商務(wù)大時代步履艱難。浙江前后科技的業(yè)務(wù)團隊將供應(yīng)商的拓展業(yè)務(wù)和零售店鋪的采購業(yè)務(wù)集成,集中為中小型企業(yè)作全國范圍內(nèi)的市場推廣,重點打造前店后廠平臺品牌,解除中小型企業(yè)品牌認知度低的困擾。

  3、零中間商平臺創(chuàng)新

  浙江前后科技嚴格控制上游供貨廠商,將批發(fā)商排除在平臺之外。真正搭建廠商—零售商直通平臺,避免了中間環(huán)節(jié)的利潤分成。在下游零售商方面,浙江前后科技同樣嚴格把控,將消費者排除在前店后廠平臺之外。廠商-零售商的無縫銜接,保證了價格的競爭優(yōu)勢和價格的隱私性,更有利于中小企業(yè)的市場競爭。

  在服務(wù)、管理、平臺專注等方面,浙江前后科技也都在進行不同程度創(chuàng)新調(diào)整。前店后廠作為浙江省和臺州市服務(wù)業(yè)重大項目,一路披荊斬棘,努力尋求適應(yīng)市場的新型電子商務(wù)模式。

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