下面是范文網(wǎng)小編整理的項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理制度3篇 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理制度，供大家賞析。
項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理制度1
項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度
項(xiàng)目經(jīng)理部作為工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，必須在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定各種規(guī)章制度，以確保項(xiàng)目部能夠有效、有序地進(jìn)行管理，及確保項(xiàng)目部能按質(zhì)按時(shí)完成施工任務(wù)。
一、質(zhì)量崗位責(zé)任制
1、制定質(zhì)量崗位責(zé)任制的目的與作用
為明確項(xiàng)目部各部門和各級(jí)質(zhì)量管理人員及操作者的質(zhì)量責(zé)任，使其各司其職、各負(fù)其責(zé)，以使得項(xiàng)目部各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)地開展，做到步伐一致、有條不紊，特制定本規(guī)定。
2、各級(jí)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任 詳見上述《項(xiàng)目部各部門職責(zé)表》。
二、工程質(zhì)量管理規(guī)定
1、目的與作用
為使本工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量得到有效的控制，符合設(shè)計(jì)要求，以使業(yè)主滿意，特制定本規(guī)定。
2、管理內(nèi)容
本規(guī)定為使施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量得到有效控制，符合設(shè)計(jì)要求，適用于單位范圍內(nèi)施工項(xiàng)目。
三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
1、設(shè)計(jì)技術(shù)交底：一般由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）組織，設(shè)計(jì)單位交底、施工單位參加。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目施工代表參加，必要時(shí)公司工程部派人參加。接到正式圖紙后組織有關(guān)人員熟悉圖紙，明確設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)，認(rèn)真會(huì)審圖紙，消除由于圖紙差錯(cuò)造成的質(zhì)量隱患。
2、技術(shù)交底：在單位工程施工前，應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行交底，并做好交底記錄，技術(shù)交底內(nèi)容包括：對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，特別施工工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)安全措施、規(guī)范要求，對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新的施工方法，圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問題及其解決辦法等進(jìn)行交底。
3、施工測(cè)量：一般測(cè)量項(xiàng)目應(yīng)編制施測(cè)圖表，重要測(cè)量項(xiàng)目編制施測(cè)方案，并報(bào)有關(guān)方面批準(zhǔn)，測(cè)量要做好記錄，記錄必須正確，避免差錯(cuò)、記錄要清楚，不得涂改；注記要齊全、并應(yīng)配予必要的簡(jiǎn)圖；各種測(cè)量標(biāo)識(shí)均應(yīng)埋設(shè)牢固。
4、施工組織設(shè)計(jì)：合理編制施工組織設(shè)計(jì)，在貫徹保證質(zhì)量、縮短工期、加快施工進(jìn)度的前提下，按施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，采用先進(jìn)施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，以降低工程成本。
四、施工過程各階段的質(zhì)量管理
1、施工前：要對(duì)各種基準(zhǔn)軸線定位、水平標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)。按有關(guān)規(guī)定編制技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目表，做好技術(shù)交底，明確質(zhì)量指標(biāo)和工程質(zhì)量檢驗(yàn)方法，對(duì)難度大、質(zhì)量要求高、工序復(fù)雜的關(guān)鍵項(xiàng)目單獨(dú)編制質(zhì)量保證措施及施工計(jì)劃，并落實(shí)到個(gè)人。
2、施工中：質(zhì)量檢驗(yàn)員要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家行業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部分項(xiàng)工程及單位工程進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)，必須認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄表，每月進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)匯總上報(bào)。施工班組之間按施工順序進(jìn)行自檢、互檢和專職檢，并做好質(zhì)量自檢、互檢和專職檢記錄，保證下道工序正常施工和工序質(zhì)量。
3、項(xiàng)目施工中，實(shí)行操作點(diǎn)、測(cè)試點(diǎn)、質(zhì)檢員相結(jié)合管理辦法。加強(qiáng)工序質(zhì)量管理。砼、鋼筋、模板等施工班組實(shí)行掛牌施工、施工中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工工藝施工，不得擅自改變各種檢測(cè)和配合比。
4、現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)按施工平面指定位置合理堆放，實(shí)行規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和保證，并有材料質(zhì)量保證的資料。施工機(jī)械實(shí)行定機(jī)、定人、定指揮、定保養(yǎng)的“四定”制度和檔案、工藝卡、質(zhì)量保證資料管理制度。
五、竣工交付過程階段的質(zhì)量管理
1、交付前，根據(jù)國(guó)家竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，交付竣工項(xiàng)目不留尾巴，及時(shí)清點(diǎn)、不合格的工程不準(zhǔn)交付，并建立工程技術(shù)檔案。
2、竣工交付使用的工程必須符合下列要求：
（1）、完成工程設(shè)計(jì)和合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的竣工條件。
（2）、工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定為合格或優(yōu)良。
（3）、工程所用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。
（4）、具有完整的工程技術(shù)檔案和竣工圖，已辦理竣工交付使用的有關(guān)手續(xù)。
（5）、已簽署工程保修證書。
3、產(chǎn)品交付使用后，在保修期內(nèi)，每半年由項(xiàng)目經(jīng)理部召開一次用戶/業(yè)主座談會(huì)，并進(jìn)行質(zhì)量回訪活動(dòng)，函發(fā)《工程質(zhì)量征求意見書》收集用戶/業(yè)主對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見，并組織分析、積累資料、做好信息反饋。
4、執(zhí)行《工程質(zhì)量回訪保修制度》，在保修期間，對(duì)原施工、材料、構(gòu)配件造成工程質(zhì)量問題要進(jìn)行分析，進(jìn)行保修，修復(fù)后，上級(jí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、簽證，用戶/業(yè)主也必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和簽證。
項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理制度2
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施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)管理制度
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>
4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。
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施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場(chǎng)，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。
4、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。
5、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。
6、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
7、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。
8、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
9、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。
11、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作
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施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度
1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。
5、易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。
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施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度
1、項(xiàng)目部全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。目經(jīng)理負(fù)責(zé)考勤。工 作時(shí)間為九小時(shí)，根據(jù)季節(jié)安排上下班時(shí)間。
2、工作人員外出辦事需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假及時(shí)銷假，私自外出不記考勤。
3、項(xiàng)目經(jīng)理外出或私事休假需向公司工程總指揮請(qǐng)假。
4、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有項(xiàng)目部工作人員必須服從安排。加班時(shí)間在考勤中體現(xiàn)，不計(jì)工資，在倒休。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班。
5、無故曠工三天以上者（含三天），項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)予以除名。
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施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。定為每天下午5點(diǎn)。
2、每日例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集，各方面負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議內(nèi)容由辦公室負(fù)責(zé)人記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。
4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。
5、每周例會(huì)由公司總經(jīng)理召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理參加，會(huì)議內(nèi)容由辦公室負(fù)責(zé)人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。
6、各部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。
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施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度
1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)工作面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。
6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。
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施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度
1、項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。
3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
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施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度
1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁抽煙。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。
3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。
5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。
8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。
9、嚴(yán)禁中午喝酒，值班人員晚上嚴(yán)禁喝酒。
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施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度
1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。
4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。
9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
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施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度
1、實(shí)行成本考核制
由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。
成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。
具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。
施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。
定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：
①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，已簽字工程量。
②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。
③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。
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工程質(zhì)量管理制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
5、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。
6、對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
7、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
9、定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。
10、做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、知識(shí)改變命運(yùn)
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營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。
知識(shí)改變命運(yùn)
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辦公用品管理制度
1、購(gòu)進(jìn)納入固定資產(chǎn)管理的辦公用品（如計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、手機(jī)等）時(shí)，必須先向公司書面請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可購(gòu)買。
2、建立物品使用臺(tái)帳，對(duì)辦公用品進(jìn)行專人使用，專人管理，確保辦公用品的使用年限，編制《項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品清單表》，對(duì)辦公用品進(jìn)行使用登記，對(duì)損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價(jià)賠償。
3、購(gòu)置辦公桌椅等設(shè)施時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)，禁止購(gòu)買超標(biāo)準(zhǔn)或非辦公用品、器械。
4、項(xiàng)目使用電腦，個(gè)人首先購(gòu)買，按使用需求配置，功能上就高不就低，價(jià)格上就低不就高；配置標(biāo)準(zhǔn)為筆記本，按人員服務(wù)年限返回給個(gè)人，期限為項(xiàng)目工期按比列全額退回，項(xiàng)目完工，電腦歸個(gè)人使用，人員離開公司，電腦上繳。此項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目成本。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)應(yīng)將所購(gòu)辦公用品進(jìn)行清理、鑒定，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)實(shí)物交接清單表》，向公司有關(guān)部門辦理交接。；
沁園春·雪
北國(guó)風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。
知識(shí)改變命運(yùn)
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望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽； 大河上下，頓失滔滔。
山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。
須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競(jìng)折腰。惜秦皇漢武，略輸文采； 唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。
一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。
俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。
克
知識(shí)改變命運(yùn)
項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理制度3
項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度
一、總則
1．工程項(xiàng)目管理，是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，施工圖預(yù)算、合 同為依據(jù)，安全優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面的管理。
2．項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理部的第一責(zé)任人。
3．工程項(xiàng)目管理實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，集體承包，風(fēng)險(xiǎn)抵押，單獨(dú)核算，按勞分配，全員管理”的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。
4．項(xiàng)目開工應(yīng)具備的條件：
（1）工程項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)齊全，經(jīng)投標(biāo)取得中標(biāo)通知書，已簽訂工程施工合同。
（2）工程技術(shù)資料、施工圖紙等技術(shù)文件已提供，并具有了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。
（3）項(xiàng)目管理人員已組成并到位，經(jīng)招投標(biāo)確定的具有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)伍已到位，并簽訂勞務(wù)合同。
（4）工程預(yù)算書及材料計(jì)劃已具備。
二、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員組成5．項(xiàng)目經(jīng)理部的組建
項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式：項(xiàng)目經(jīng)理部是以完成一次性工程項(xiàng)目施工和經(jīng)營(yíng)管理為使命的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，其人員配備應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)而定，要求做到層次少，人員精干得力，除大型和重點(diǎn)工程外一般不再下設(shè)部門。
6．項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成（1）項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生：采用推薦、自薦或競(jìng)聘等形式擇優(yōu)產(chǎn)生，由相
關(guān)工程主管部門及領(lǐng)導(dǎo)確定通過，公司總經(jīng)理任命。項(xiàng)目經(jīng)理為公司總經(jīng)理在工程項(xiàng)目上的委托代理人，直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與公司總經(jīng)理是上下級(jí)關(guān)系，同公司是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，雙方經(jīng)過協(xié)商簽
訂“工程項(xiàng)目施工承包合同”，無特殊原因一般在項(xiàng)目未完成前不應(yīng)更換。自工程開工，項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目名稱命名，工程竣工后，命名自然取消，所刻制的公章交公司辦公室封存。并負(fù)責(zé)完成工程技術(shù)資料整理移交、工程結(jié)算、協(xié)助財(cái)務(wù)處工程款回收、回訪服務(wù)等事項(xiàng)。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成：由項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部提名確定，相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項(xiàng)目完成后回公司待命，迎接新項(xiàng)目經(jīng)理聘用，也可發(fā)揮積極能動(dòng)性，自己承接公司外新工程。
（3）項(xiàng)目經(jīng)理的條件：
a．思想覺悟高，熱愛集體，有敬業(yè)精神，聯(lián)系群眾，作風(fēng)正派，身體健康，精力充沛，是具有堅(jiān)持原則，善于決策，敢于管理，勇于負(fù)責(zé)，不怕吃苦的事業(yè)型人才。
b．具有三到五年以上現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有助理工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱，中級(jí)以上技術(shù)職稱，同時(shí)應(yīng)具有相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議通過可破格任命。
c．具有組織領(lǐng)導(dǎo)工作和分析解決問題以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)洽談開發(fā)、信息交流的能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，有較廣的知識(shí)面和開拓精神。
三、承包內(nèi)容及核算分配體制
1．項(xiàng)目經(jīng)理部為公司內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的核算體，在公司內(nèi)部設(shè)立帳號(hào)，由公司財(cái)務(wù)處全面管理。
2．承包方式
工程項(xiàng)目管理承包的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理班子集
體承包。按照工程項(xiàng)目一次性全過程管理的原則，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定整個(gè)項(xiàng)目的一次性承包合同，并以施工預(yù)算為依據(jù)，在保證計(jì)劃總額和形象進(jìn)度竣工按期完成的前提下，實(shí)行施工成本、管理費(fèi)的核定與工期、回收工程款、質(zhì)量、安全、文明施工五項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，并一次核定包死的辦法，合同外利潤(rùn)則采用按比例提成處理。
3．項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押
工資實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)工資制度，項(xiàng)目經(jīng)理以及其余管理人員的工資按公司核定的工資總額的40%進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，項(xiàng)目完成后按照實(shí)際完成情況發(fā)放抵押工資.四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利
10．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)見項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。
11．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利
（1）對(duì)本工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。
（2）在與公司有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目班子的權(quán)利，有對(duì)相關(guān)施工環(huán)節(jié)分包隊(duì)伍使用的建議權(quán).（3）有項(xiàng)目承包費(fèi)結(jié)余的分配權(quán)，以及按合同和有關(guān)規(guī)定對(duì)職工有獎(jiǎng)罰權(quán)；對(duì)職工的辭退有建議權(quán)。
（4）對(duì)公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕接受，并對(duì)其違反合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。
五、項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系
12．項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系
項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，有代表行使與建設(shè)單位合同條款的職能，與分包單位是利益平等的勞務(wù)合同關(guān)系和總分包關(guān)系，各方必須履行合同，并以合同條款作為來往的關(guān)系準(zhǔn)則。
13．項(xiàng)目經(jīng)理部與公司的關(guān)系
（1）在行政管理上，根據(jù)公司總經(jīng)理的指令和公司的管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部受各分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
（2）在業(yè)務(wù)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受公司職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，各種報(bào)表，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、提成及分包隊(duì)伍使用計(jì)劃等各種資料都要按業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)報(bào)送公司。
六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體
14．項(xiàng)目經(jīng)理部解體的有關(guān)規(guī)定
（1）工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收使用后十五天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部須向公司人力資源部寫出解體申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)提出項(xiàng)目全體人員的使用建議，由公司統(tǒng)一安排。
（2）工程完工后的善后工作，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，一般應(yīng)在1～3個(gè)月內(nèi)完成。
主要工作有：協(xié)助財(cái)務(wù)處進(jìn)行剩余工程款的回收，工程技術(shù)資料的整理移交和結(jié)算的提出，與甲方或分包隊(duì)伍的有關(guān)遺留問題的處理等。
七、項(xiàng)目經(jīng)理部承包指標(biāo)的考核及其他事項(xiàng)的處理
15.項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)指標(biāo)的考核
由審計(jì)牽頭，預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料等部門參加，全面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)承包指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)，于項(xiàng)目部解體后（或工程完工后）二個(gè)月內(nèi)寫出審計(jì)評(píng)估報(bào)告，交經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)。
16.其他事項(xiàng)的處理
項(xiàng)目經(jīng)理部剩余的材料原則上由公司負(fù)責(zé)處理，其結(jié)果上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。因工作需要，項(xiàng)目經(jīng)理部自購(gòu)的辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺(tái)帳，向公司辦公室辦理移交。
八、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
17.獎(jiǎng)勵(lì)
（1）風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還：在項(xiàng)目完成的同時(shí)，項(xiàng)目部上報(bào)項(xiàng)目完成情況報(bào)告提交主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)在確定項(xiàng)目基本正常完成的情況下，當(dāng)月公司返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，如主管領(lǐng)導(dǎo)確定項(xiàng)目部未能正常完成，則根據(jù)審計(jì)評(píng)估報(bào)告按完成情況依比例發(fā)放抵押金。
（2）承包結(jié)余費(fèi)用的發(fā)放：項(xiàng)目部完成項(xiàng)目施工后上報(bào)公司，公司在項(xiàng)目審計(jì)評(píng)估報(bào)告遞交后，根據(jù)報(bào)告結(jié)果對(duì)承包費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，按照項(xiàng)目部70%，公司30%的原則，并根據(jù)到款情況同比發(fā)放承包結(jié)余。
18.懲罰
（1）公司有關(guān)部門有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，并根據(jù)施工狀況核定工程完成過程，如根據(jù)進(jìn)度情況公司認(rèn)為項(xiàng)目部無法完成指標(biāo)，公司有權(quán)終止合同，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行更換，并根據(jù)情況對(duì)項(xiàng)目部人員扣發(fā)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至全部扣完，并不再發(fā)放
（2）關(guān)于工程停工和拖期。因甲方和公司原因形成工程停工，自停工下月起暫停執(zhí)行合同，項(xiàng)目部人員工資執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)，開工后重新簽訂承包合同。因項(xiàng)目部項(xiàng)目實(shí)施原因形成工程停工，停工期內(nèi)停發(fā)風(fēng)險(xiǎn)抵押部分工資并按責(zé)任情況扣減項(xiàng)目承包費(fèi)，且公司有終止承包合同更換項(xiàng)目人員的權(quán)利；因甲方和公司原因形成工期拖后，承包合同順延并對(duì)施工費(fèi)用根據(jù)情況進(jìn)行核算追加；因項(xiàng)目部原因形成工期拖后，拖后期內(nèi)停發(fā)風(fēng)險(xiǎn)抵押工資并扣減承包費(fèi)。
本制度自公布之日起施行，解釋權(quán)在公司。
項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理制度3篇 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理制度相關(guān)文章：
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