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卓資風(fēng)電場(chǎng)接地線管理制度1
風(fēng)電場(chǎng)防洪工作管理制度
第一章 總 則
第一條 為了強(qiáng)化防汛管理工作，使防汛工作規(guī)范化、制度化，根據(jù)《中華人民共和國(guó)防洪法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求，制定本管理制度。
第二條 防汛工作要堅(jiān)持“預(yù)防為主，防重于搶”的防洪工作方針，確保員工生命及國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全和工程順利進(jìn)行。
第三條 認(rèn)真貫徹《防洪法》，服從當(dāng)?shù)厝嗣裾畬?duì)防汛工作的統(tǒng)一安排和領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局部利益服從全局利益的原則，信守合同，努力做好本單位防汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
第四條 公司要齊心協(xié)力、切實(shí)擔(dān)負(fù)起防汛的責(zé)任，所有員工都應(yīng)自覺履行參加防汛抗洪的義務(wù)。
第五條 防汛工作實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行統(tǒng)一指揮，分級(jí)分部門管理。
第六條 本制度適應(yīng)于公司。
第二章 組織與管理
第七條 建立健全防汛組織機(jī)構(gòu)，成立以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)成立由部門主任擔(dān)任組長(zhǎng)的搶險(xiǎn)小組，組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍等，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，做到分工明確、責(zé)任到人。
第八條 公司必須編制當(dāng)年的防汛規(guī)劃，突出防汛重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的防汛方案。
第九條 公司要抓好員工的思想教育，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)防汛意識(shí)，克服麻痹思想，充分認(rèn)識(shí)防洪工作的重要性和必要性。
第十條 公司要充分做好防汛準(zhǔn)備工作，做到早抓、早檢查、早落實(shí)，把好汛前檢查關(guān)，消滅防汛“死角”，切忌走過場(chǎng)。汛前檢查主要包括以下內(nèi)容：
1、防汛組織機(jī)構(gòu)（即：防汛領(lǐng)導(dǎo)小組、防汛辦公室、搶險(xiǎn)隊(duì)伍）是否健全、指揮調(diào)度是否靈活。
2、防汛制度、措施、防汛應(yīng)急預(yù)案是否制定。
3、水工建筑物（即：施工圍堰、防洪墻等）強(qiáng)度是否滿足設(shè)計(jì)要求、是否安全可靠。
4、動(dòng)力、通信、交通、供水、排水、消防等設(shè)施，是否狀況良好，使用可靠;搶險(xiǎn)物資是否準(zhǔn)備到位。
5、對(duì)有可能誘發(fā)山體滑坡、跨塌和泥石流等山地災(zāi)害的施工作業(yè)點(diǎn)，是否制定預(yù)防應(yīng)急措施和組織有搶險(xiǎn)隊(duì)伍。
6、對(duì)受洪水影響范圍內(nèi)的居住點(diǎn)和建筑物以及大型設(shè)備是否搬遷、撤退或已采取其他防洪措施。
7、對(duì)會(huì)遭受洪水危害的施工道路是否有警示標(biāo)志。
第十一條 公司在防汛期間，必須保證“思想、組織、人力、物資、經(jīng)費(fèi)、措施、工作”的落實(shí)和到位，確保安全渡汛。
第十二條 在主汛期間、大暴雨過程中必須堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)、防汛工作的巡視、檢查，及時(shí)處理有關(guān)安全隱患及突發(fā)事件。
第十三條 公司在汛期應(yīng)加強(qiáng)與所在地水文、氣象網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)系，確保通訊暢通，能及時(shí)、準(zhǔn)確了解和傳遞有關(guān)的氣象、水情、汛情預(yù)
報(bào)資料，不失時(shí)機(jī)的組織防洪搶險(xiǎn)工作。
第十四條 對(duì)發(fā)生洪水災(zāi)害的地方公司應(yīng)積極協(xié)助配合當(dāng)?shù)卣龊脫岆U(xiǎn)救援的工作和物資的供給。
第十五條 對(duì)所發(fā)生的災(zāi)情，經(jīng)核實(shí)后，應(yīng)如實(shí)地逐級(jí)上報(bào)主管部門。任何單位和個(gè)人不得虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造。
第十六條 汛期結(jié)束后，公司應(yīng)對(duì)防汛工作進(jìn)行全面的總結(jié)，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見。
第三章 獎(jiǎng) 懲
第十七條 對(duì)在防汛搶險(xiǎn)工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
第十八條 在防汛期間，因工作失職、瀆職而給單位造成損失和影響的，根據(jù)損失的大小處以一定數(shù)額的罰款和處分。
第十九條 對(duì)造成重大損失的有關(guān)責(zé)任人，視其嚴(yán)重程度，在追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)給予行政處分，對(duì)觸犯法律的將按照有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。
第二十條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
公司
二零 年 月 日
卓資風(fēng)電場(chǎng)接地線管理制度2
卓資風(fēng)電場(chǎng)崗位職責(zé)總則
為了保證卓資風(fēng)電場(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。為了保證各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成，根據(jù)卓資風(fēng)電場(chǎng)的特點(diǎn)及張家口發(fā)電廠有關(guān)規(guī)章制度，特制定卓資風(fēng)電場(chǎng)崗位職責(zé)。
本辦法僅適用于卓資風(fēng)電場(chǎng)。各崗位職責(zé)
項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)
在發(fā)電部風(fēng)電管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)卓資風(fēng)電場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，是卓資風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
執(zhí)行上級(jí)主管部門安排的各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針的正確落實(shí)。
負(fù)責(zé)運(yùn)行、維護(hù)全面安全生產(chǎn)管理工作，保證兩票三制及各項(xiàng)規(guī)章制度的正確實(shí)施。
負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)重大操作、異常處理和設(shè)備定期工作。
負(fù)責(zé)綜合事務(wù)、后勤生活、安全保衛(wèi)、防火防盜、值班紀(jì)律的管理工作。
負(fù)責(zé)規(guī)章制度、設(shè)備檢修、各項(xiàng)措施（技措、反措）的審核工作。
負(fù)責(zé)全場(chǎng)文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。
負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)車輛的日常管理工作，保證運(yùn)行維護(hù)工作的正常開展。
風(fēng)電場(chǎng)專工職責(zé)
是風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)技術(shù)管理第一責(zé)任人，協(xié)助經(jīng)理做好風(fēng)電廠安全生
產(chǎn)管理工作。
負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)技術(shù)措施的編寫工作。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)臺(tái)帳、技術(shù)資料管理工作。
負(fù)責(zé)重大操作、異常處理、設(shè)備定期維護(hù)指導(dǎo)工作。
負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)操作票的編制工作。
負(fù)責(zé)運(yùn)行、維護(hù)人員的培訓(xùn)工作。
負(fù)責(zé)“兩票三制”的監(jiān)督管理工作。
定期開展兩票及設(shè)備缺陷的分析，找出問題，制定相應(yīng)對(duì)策。
負(fù)責(zé)備品備件的管理工作。
負(fù)責(zé)運(yùn)行方式變化時(shí)相關(guān)反事故技術(shù)措施和處理預(yù)案的制定，監(jiān)督安措、反措的正確實(shí)施。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)問題庫的建立、完善工作。
負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)合理化建議管理工作。
當(dāng)經(jīng)理不在時(shí)全面負(fù)責(zé)經(jīng)理工作。
項(xiàng)目部點(diǎn)檢員職責(zé)
是風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)、非生產(chǎn)設(shè)備的檢修、維護(hù)管理工作。
負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)檢修、維護(hù)計(jì)劃的制定。
負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)維護(hù)、檢修工作量工作的編制、實(shí)施。
負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立。
負(fù)責(zé)維護(hù)班標(biāo)準(zhǔn)工作票的審核工作。
負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)檢修、維護(hù)作業(yè)指書的編制及審核工作。
負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備及生活設(shè)施責(zé)任區(qū)劃分。
負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備缺陷的管理及工單的下達(dá)。
負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備檢修、維護(hù)消缺后的質(zhì)量驗(yàn)收工作。
負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)充油設(shè)備的油質(zhì)監(jiān)督和電氣設(shè)備的絕緣監(jiān)督工作。
負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)充油設(shè)備的無滲漏管理工作。
負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)電纜管理工作。
負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)電氣設(shè)備的紅外檢測(cè)管理工作。
負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物沉降觀測(cè)管理工作。
項(xiàng)目部安全員職責(zé)
是風(fēng)電場(chǎng)安全管理的主要負(fù)責(zé)人，協(xié)助經(jīng)理做好風(fēng)電場(chǎng)的安全管理工作。
督促檢查各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)情況。
按規(guī)定開展兩票的動(dòng)態(tài)檢查工作，保證兩票的正確實(shí)施。
不定期抽查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患和管理存在漏洞，并制定相應(yīng)措施。
監(jiān)督安措計(jì)劃的落實(shí)情況。
負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)安全工器具、電動(dòng)工器具的管理工作，確保所有安全工器具、電動(dòng)工器具的合格。
負(fù)責(zé)安措計(jì)劃的編制工作。
負(fù)責(zé)各類安全報(bào)表的填報(bào)工作。
督促檢查消防器材、消防實(shí)施的定期檢查、試驗(yàn)工作。
督促檢查運(yùn)行班、維護(hù)班定期開展安全活動(dòng)，及時(shí)落實(shí)上級(jí)安全文件精神，確保各項(xiàng)安全管理工作能夠準(zhǔn)確到位。
風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行班職責(zé)
在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行管理工作。
負(fù)責(zé)組織運(yùn)行值班人員完成生產(chǎn)設(shè)備的操作、監(jiān)視和事故處理等各項(xiàng)工作。
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“兩票三制”及各項(xiàng)規(guī)章制度。
組織落實(shí)各項(xiàng)安全、技術(shù)措施。
負(fù)責(zé)督促運(yùn)行人員開展技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問、事故預(yù)想、安全活動(dòng)等各方面培訓(xùn)工作。
負(fù)責(zé)運(yùn)行工器具管理工作。
全面負(fù)責(zé)卓資風(fēng)電場(chǎng)的控制樓、配電室內(nèi)設(shè)備盤面的文明生產(chǎn)工作。
風(fēng)電場(chǎng)維護(hù)班職責(zé)
在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)所有生產(chǎn)、非生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作。
按照點(diǎn)檢的要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成設(shè)備的消缺、維護(hù)工作。
負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)設(shè)備的文明生產(chǎn)工作。
負(fù)責(zé)維護(hù)班人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
負(fù)責(zé)班內(nèi)維護(hù)工器具的管理工作。
負(fù)責(zé)班組內(nèi)生產(chǎn)臺(tái)帳的建立工作。
按照點(diǎn)檢及專工的要求開展設(shè)備的規(guī)范化工作。
配合風(fēng)電場(chǎng)清掃預(yù)試及設(shè)備大、小修工作。
負(fù)責(zé)外委工程及設(shè)備廠家售后服務(wù)的監(jiān)護(hù)工作。
負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工作票的編制工作。
風(fēng)電場(chǎng)綜合管理員職責(zé)
全面負(fù)責(zé)卓資風(fēng)電項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理工作。
做好通勤車、生產(chǎn)用車的維護(hù)、保養(yǎng)、駕駛工作，確保風(fēng)場(chǎng)內(nèi)所有車輛的正常使用。
做好項(xiàng)目部勞保用品、日常生活用品、清潔衛(wèi)生用品的購買、建帳、保管、發(fā)放等工作。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，樹立服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，積極做好項(xiàng)目部交給的各項(xiàng)工作。
張家口發(fā)電廠卓資風(fēng)電項(xiàng)目部2007年11月3日
卓資風(fēng)電場(chǎng)接地線管理制度3
電場(chǎng)運(yùn)維班組管理制度
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定北鎮(zhèn)風(fēng)電場(chǎng)班組建設(shè)工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
2管理職能
運(yùn)維班組建設(shè)，實(shí)行風(fēng)電場(chǎng)行政為主的組織領(lǐng)導(dǎo)原則。風(fēng)電場(chǎng)是運(yùn)維班組建設(shè)管理的歸口部門，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)考核等日常工作。
3管理內(nèi)容與要求
3．1班組的組織
3．1．1班組設(shè)班（值）長(zhǎng)一名，根據(jù)需要可以設(shè)班組技術(shù)員一名。
3．1．2班組應(yīng)建立以班（值）長(zhǎng)為核心的，班組技術(shù)員的班委會(huì)。
班組實(shí)行班（值）長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理模式。班組根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立兼職的五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、材料工具員、政治宣傳員和生活管理員），在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下參加班組管理工作。
3．2班組的基本任務(wù)：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和計(jì)劃，按照工作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管轄的職責(zé)范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
3．3班組的主要工作
3．3．1貫徹“安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，全面認(rèn)真地執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流班組。
3．3．2 強(qiáng)化班組的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，做到事事有人管。
3．3．3 加強(qiáng)科學(xué)管理，建立健全基礎(chǔ)臺(tái)帳、圖紙和資料；認(rèn)真做好原始記錄、卡片、憑證、報(bào)表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化。
3．3．4定期開展安全技術(shù)培訓(xùn)，努力提高職工的安全技術(shù)水平、操作技能等。
組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽。
3．3．6積極開展增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)工時(shí)、物資消耗和費(fèi)用等定額管理，搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算和分析。
3．3．7組織開展文明生產(chǎn)活動(dòng)，抓好定置管理工作，搞好責(zé)任包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，保持工作場(chǎng)所窗明幾凈、管轄設(shè)備見本色。
3．3．8加強(qiáng)政治思想工作和職業(yè)道德教育，定期組織職工學(xué)政治、學(xué)文化，提高職工的綜合素質(zhì)。
3．4班組的安全管理
3．4．1班組定期組織職工安全學(xué)習(xí)，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)班員的安全意識(shí)。
3．4．2嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作場(chǎng)所必須符合安全規(guī)程的要求，堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，堅(jiān)持“三不放過”的原則。
3．4．3必須堅(jiān)持“兩票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換制)，完成“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)
保護(hù)措施、反事故措施)計(jì)劃規(guī)定的工作任務(wù)，落實(shí)安全大檢查任務(wù)和整改措施。
3．4．4認(rèn)真分析班內(nèi)發(fā)生的不安全苗頭和“三違” 現(xiàn)象，及時(shí)制訂防范措施。
3．4．5認(rèn)真組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高班組人員整體安全技術(shù)素質(zhì)。
3．5班組的質(zhì)量管理
3．5．1加強(qiáng)質(zhì)量管理基本知識(shí)的教育和技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，明確規(guī)定班組工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及班組成員在質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)中的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力，做到條例化。
3．5．2搞好班組現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量缺陷的預(yù)防、質(zhì)量的維持、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評(píng)定。
3．5．3開展“三分析”活動(dòng)。發(fā)生質(zhì)量問題，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，分析發(fā)生質(zhì)量問題的原因、應(yīng)采取的措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止同類質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。
3．5．4廣泛開展QC小組活動(dòng)，采用PDCA循環(huán)法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法等有效手段，確保班組高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
3．6班組的基礎(chǔ)工作
3．6．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3．6．2加強(qiáng)班組的日常統(tǒng)計(jì)、分析工作。
3．6．3準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫和傳遞，并妥善保管。
3．6．4定期開展技術(shù)問答、技術(shù)交流、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗位練兵等活動(dòng)；積極參加上級(jí)組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓(xùn)活動(dòng)。
3．6．5班組應(yīng)具備的臺(tái)賬
3．6．5．1 獎(jiǎng)懲考核記錄、月度工作計(jì)劃、考勤記錄、會(huì)議記錄（政治學(xué)習(xí)）、民主管理記錄、安全活動(dòng)記錄、安全管理記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、工器具領(lǐng)用記錄。
3．6．5．2班（值）長(zhǎng)日志、運(yùn)行操作票記錄、工作票記錄、巡檢記錄、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換記錄、設(shè)備缺陷記錄、檢修巡檢記錄、校驗(yàn)試驗(yàn)記錄、材料及備品領(lǐng)用記錄。
3．6．6班組應(yīng)具備的資料
3．6．6．1班組分工職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、公司有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。
3．6．6．2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），涉及工作范圍的設(shè)備、系統(tǒng)圖紙、說明書及常用的技術(shù)資料。
3．6．6．3上級(jí)的命令、通知與規(guī)定等，班組的內(nèi)部管理規(guī)定與制度。
3．6．6．4定置管理圖。
3．7班組的民主管理
3．7．1民主選舉工會(huì)小組長(zhǎng)，對(duì)班組管理、完成生產(chǎn)任務(wù)的方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作提出建議；開展合理化建議
和技術(shù)革新活動(dòng)；定期召開班組民主生活會(huì)；開展互助互濟(jì)活動(dòng)，幫助職工解決生活中的后顧之憂。
3．7．2民主管理的主要形式是民主管理會(huì)。工會(huì)小組長(zhǎng)主持每月不少于一次的民主管理會(huì)，討論研究班組管理工作，專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，做到完整準(zhǔn)確，并妥善保管。若班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)與班組長(zhǎng)的意見不一致時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決。意見仍不能統(tǒng)一時(shí)，可報(bào)上級(jí)解決。
3．8班組的精神文明建設(shè)
3．8．1加強(qiáng)班組的思想政治工作，不斷推進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，培養(yǎng)成一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。
3．8．2認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。
3．8．3貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。
3．8．4鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)文化和技術(shù)，在工作中開展比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)的活動(dòng)，正確認(rèn)識(shí)國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。
3．8．5經(jīng)常開展談心活動(dòng)，關(guān)心和了解班員的思想情緒和心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映并幫助班員解決具體的困難，形成互相關(guān)心、互相幫助、文明禮貌的良好班風(fēng)，發(fā)揚(yáng)集體主義精神。
3．8．6積極開展有利于增進(jìn)職工身心健康的文化活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操。
3．8．7及時(shí)報(bào)導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，積極宣傳、鼓動(dòng)和激勵(lì)職工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上。
3．9班組的考評(píng)
3．9．1班組安全生產(chǎn)工作由風(fēng)電場(chǎng)每月進(jìn)行檢查考核，具體考核細(xì)則已風(fēng)電場(chǎng)管理制度為準(zhǔn)。
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