下面是范文網(wǎng)小編分享的噴涂主管崗位說(shuō)明書(shū)3篇(涂裝主管的崗位說(shuō)明書(shū))，供大家閱讀。
噴涂主管崗位說(shuō)明書(shū)1
一、招聘計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）每年10月15日前，協(xié)調(diào)、匯同人事主辦利用1個(gè)工作日整理本員工流失和自然減情況，用5個(gè)工作日到車(chē)間或有關(guān)部門(mén)，對(duì)人才需求（包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、技能等要求）征求意見(jiàn)和建議，根據(jù)公司建設(shè)和發(fā)展需求，結(jié)合公司梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，提出下招聘計(jì)劃，2個(gè)工作日內(nèi)審核后報(bào)主管副總經(jīng)理1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。
（二）對(duì)經(jīng)理審核下招聘計(jì)劃提出的意見(jiàn)，2個(gè)工作內(nèi)修改后匯總到下“三定”計(jì)劃之中，在20日前提交總經(jīng)理辦公會(huì)審定。招聘計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）每年10月15日前，利用1個(gè)工作日整理本員工流失和自然減情況，用5個(gè)工作日到車(chē)間或有關(guān)部門(mén)，對(duì)人才需求（包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、技能等要求）征求意見(jiàn)和建議，根據(jù)公司建設(shè)和發(fā)展需求，結(jié)合公司梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，提出下招聘計(jì)劃，2個(gè)工作日內(nèi)審核后報(bào)經(jīng)理1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。
（二）對(duì)經(jīng)理審核下招聘計(jì)劃提出的意見(jiàn)，2個(gè)工作內(nèi)修改后匯總到下“三定”計(jì)劃之中，在20日前提交總經(jīng)理辦公會(huì)審定。職責(zé)
二、負(fù)責(zé)員工聘用及管理
一、招聘工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）招聘計(jì)劃管理。每年10月15日前利用1個(gè)工作日整理本員工流失和自然減情況，用5個(gè)工作日到車(chē)間或有關(guān)部門(mén)，對(duì)人才需求（包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、技能等要求）征求意見(jiàn)和建議，根據(jù)公司建設(shè)和發(fā)展需求，結(jié)合公司梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，提出下招聘計(jì)劃，2個(gè)工作日內(nèi)審核后報(bào)經(jīng)理1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢；對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審核下招聘計(jì)劃提出的意見(jiàn)，2個(gè)工作內(nèi)修改后匯總到下“三定”計(jì)劃之中，在20日前提交總經(jīng)理辦公會(huì)審定。
（二）招聘日期、申請(qǐng)招聘費(fèi)用，用10-15個(gè)工作日前往招聘院校組織招聘。
二、員工調(diào)出、調(diào)入管理工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）員工調(diào)出，本人提出申請(qǐng)，所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，向經(jīng)理匯報(bào)后，自員工遞交申請(qǐng)書(shū)之日起，3個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢離職會(huì)簽手續(xù)后，交保險(xiǎn)管理主辦辦理勞動(dòng)合同終止和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
（二）調(diào)入員工，由企業(yè)之間協(xié)商達(dá)成一致后，調(diào)入員工可在雙方企業(yè)任意一方填寫(xiě)《員工商調(diào)表》，雙方企業(yè)同意蓋章，任對(duì)方企業(yè)《勞動(dòng)合同終止書(shū)》和《員工商調(diào)表》報(bào)到，人事管理主辦在1個(gè)工作日內(nèi)與調(diào)入員工簽訂勞動(dòng)合同和其他安置工作，同時(shí)將調(diào)入員工的保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)交給保險(xiǎn)管理主辦；調(diào)入員工工作崗確定通知薪酬主管為其核定工資。
三、員工離職管理工作標(biāo)準(zhǔn)
員工離職或辭退，依據(jù)《解除（終止）勞動(dòng)合同書(shū)》，用1個(gè)工作日填寫(xiě)《員工離職匯簽單》，并組織離職員工到所在部門(mén)和主管人、財(cái)、物部門(mén)簽署情況后，報(bào)經(jīng)理審閱、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理各種保險(xiǎn)關(guān)系和個(gè)人檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。
四、用工（調(diào)配）管理工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）因工作需要而發(fā)生員工崗位工種變動(dòng)的，由員工所在部門(mén)到人力資源部辦理《崗位（工種）變動(dòng)審批》手續(xù)。自批準(zhǔn)調(diào)整之日起，3個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢
（二）每月用4個(gè)工作日，了解生產(chǎn)車(chē)間用工情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取措施解決或向經(jīng)理報(bào)經(jīng)理匯報(bào)。
五、人事檔案接轉(zhuǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）新入職員工在半月內(nèi)完成本人檔案移交工作，人力資源部在完成員工電子信息登記后兩個(gè)工作日內(nèi)將檔案移交公司檔案室存檔。
（二）解除勞動(dòng)合同離職員辦理完離職手續(xù)后，15個(gè)工作日內(nèi)完成離職員工檔案的轉(zhuǎn)移交接工作。
（三）每月25日用1個(gè)工作日時(shí)間完成員工信息檔案材料的整理及存檔交接工作。職責(zé)
三、負(fù)責(zé)組織員隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)管理
一、中級(jí)管理人員（后備）評(píng)聘工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）中級(jí)管理人員（后備）評(píng)聘，原則上每年一次，用2個(gè)工作日制定《選拔評(píng)聘方案》，《選拔評(píng)聘方案》報(bào)經(jīng)理審閱修改，由主管人事副總經(jīng)理審閱同意后，匯同綜合部聯(lián)合組織實(shí)施。
（二）選拔評(píng)聘程序：組織用2個(gè)工作申報(bào)、對(duì)照《用人標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行資歷和條件審核；用1個(gè)工作日組織考試、2個(gè)工作日考核（測(cè)評(píng)和自述答辯）；考試考核成績(jī)公示2天，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核后人力資源部起草聘任通知，由公司總經(jīng)理簽發(fā)，報(bào)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)部和人力資源部備案；
（三）用1個(gè)工作日對(duì)聘任職人員，逐個(gè)填寫(xiě)《管理人員聘任（解聘）登記表》，同時(shí)打印蓋章后送檔案室存入個(gè)人檔案。
噴涂主管崗位說(shuō)明書(shū)2
噴涂車(chē)間的崗位具體說(shuō)明書(shū)
噴涂主管：
A 負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)有資源的整合，以圓滿完成公司下達(dá)的各種生產(chǎn)任務(wù)。B 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間人員的組織培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)。
C 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)及規(guī)范操作的指導(dǎo)和監(jiān)督。D 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備以及噴涂工藝的持續(xù)性改善。E 負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的傳達(dá)及執(zhí)行。F 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的整體規(guī)劃和日常事物的管理。
G 負(fù)責(zé)車(chē)間物料勝利的快速流轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。H 負(fù)責(zé)做好與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通工作。I 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種臨時(shí)性任務(wù)。G 負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)運(yùn)成本的全面控制及節(jié)能降耗的實(shí)施。
噴涂助理
A 協(xié)助主管處理車(chē)間的日常事務(wù)。
B 組織、培訓(xùn)本車(chē)間人員以及做現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)。C做本車(chē)間內(nèi)部的人員以及物料總體協(xié)調(diào)。
D 組織車(chē)間內(nèi)部的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)計(jì)劃的順利達(dá)成。E 處理并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)異常狀況。
F 實(shí)施公司以及車(chē)間制定的規(guī)章制度和設(shè)備的日常維護(hù)監(jiān)督。G 及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。
文員／化驗(yàn)員 A 每日對(duì)前處理的藥水進(jìn)行測(cè)試，并及時(shí)通知前處理人員添加藥水，使其控制在要求的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。B 負(fù)責(zé)對(duì)污水處理的檢測(cè)及監(jiān)控。
C 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間各種藥水用量的控制、記錄、申請(qǐng)。D 負(fù)責(zé)各種表單、數(shù)據(jù)的傳遞及簽收。E 負(fù)責(zé)車(chē)間后勤事務(wù)的處理。F 負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集及統(tǒng)計(jì)。
G 負(fù)責(zé)車(chē)間各種表單的發(fā)放、檢查、收集及統(tǒng)計(jì)。H 協(xié)助主管處理好相關(guān)的工作事務(wù)。
跟單員：
A 負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的接收查對(duì)以及關(guān)閉。
B 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)，料件的跟催以及急件的跟催。C 負(fù)責(zé)料件周轉(zhuǎn)過(guò)程的監(jiān)控，物料員的監(jiān)控。D 負(fù)責(zé)料件信息的收集及生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成的匯報(bào)。
E 負(fù)責(zé)本車(chē)間料件的報(bào)缺、出、入帳數(shù)據(jù)的查對(duì)。
F 負(fù)責(zé)將準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)匯報(bào)給主管及相關(guān)單位。
前置作業(yè)班長(zhǎng)
A 負(fù)責(zé)前置作業(yè)組人員的組織、生產(chǎn)任務(wù)的安排及協(xié)調(diào)。B 負(fù)責(zé)本班組人員的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)。C 負(fù)責(zé)本組設(shè)備的維護(hù)及日常事物的處理。D 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)任務(wù)的順利達(dá)成。
E 協(xié)助噴涂班的正常生產(chǎn)及品質(zhì)穩(wěn)定的控制。F 協(xié)調(diào)本班組內(nèi)部人員及6S的日常工作。G 負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)性工作。H 負(fù)責(zé)對(duì)污水處理工作的兼管。
噴涂班長(zhǎng)
A 負(fù)責(zé)噴涂班人員的組織、生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成。B 負(fù)責(zé)對(duì)各崗位人員的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)。
C 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控及品質(zhì)異常事件的及時(shí)處理。D 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的正確操作及日常維護(hù)的監(jiān)控。E 負(fù)責(zé)本班人員的內(nèi)部協(xié)調(diào)及品質(zhì)、效率的穩(wěn)定。F 負(fù)責(zé)對(duì)油漆、粉末的監(jiān)督管理。G 負(fù)責(zé)對(duì)不良原因的分析及對(duì)策的實(shí)施。H 完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。
物料員：
A 負(fù)責(zé)本部門(mén)物料的接收及入庫(kù)手續(xù)的辦理。B 負(fù)責(zé)各工序物料的流轉(zhuǎn)及流水線的供料工作。C 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃中物料的配料工作。D 負(fù)責(zé)對(duì)急件料品的跟催及快速流轉(zhuǎn)。E 負(fù)責(zé)對(duì)電鍍料件的烘烤及MRB單的處理。F 負(fù)責(zé)向跟單人員提供準(zhǔn)確的料件信息。G 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作。
配漆員
A 負(fù)責(zé)管理油漆及粉體倉(cāng)庫(kù)并做好帳務(wù)記錄工作。B 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的油漆及粉體樣板制作。
C熟悉油漆的配比比例及所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品并嚴(yán)格執(zhí)行。
D根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)各項(xiàng)目油漆及粉體提供發(fā)放。E 根據(jù)生產(chǎn)訂單及時(shí)報(bào)告油漆及粉體的庫(kù)存情況。F 負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。
前處理組長(zhǎng)
A 負(fù)責(zé)對(duì)前處理組人員及設(shè)備的整體管理。B 負(fù)責(zé)前處理料件的品質(zhì)的穩(wěn)定。C 負(fù)責(zé)前處理的工藝及生產(chǎn)效率的提升 D 負(fù)責(zé)藥水的正常維護(hù)及管理。
F 負(fù)責(zé)對(duì)前處理料件的分流,對(duì)于質(zhì)量要求高的料件送補(bǔ)土打磨班.打磨組長(zhǎng)
A 負(fù)責(zé)打磨組所屬資源的整體利用。B 負(fù)責(zé)料件打磨品質(zhì)的掌握及效率的掌控。C 負(fù)責(zé)打磨所屬成員的培訓(xùn)及品質(zhì)意識(shí)的提高。D 負(fù)責(zé)打磨工具的正規(guī)操作及日常維護(hù)的監(jiān)控。
屏蔽組長(zhǎng)
A 負(fù)責(zé)本組所屬資源的整體管理。B 負(fù)責(zé)本組人員的培訓(xùn)及效率的提升。
C 負(fù)責(zé)本組區(qū)域內(nèi)料品的整體規(guī)劃使用量的控制。
D 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)任務(wù)的勝利達(dá)成及完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)性工作。
噴漆組長(zhǎng)
A 負(fù)責(zé)組內(nèi)資源的整體管理。
B 負(fù)責(zé)組內(nèi)各崗位組員的培訓(xùn)以及工作重點(diǎn)的講解。C 負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的規(guī)范操作及日常維護(hù)。D 負(fù)責(zé)所屬對(duì)工作達(dá)成的督導(dǎo)以及效率的提升。E 負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)一切日常維護(hù)事務(wù)的實(shí)施。F 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成及工藝的持續(xù)改善。
噴粉組長(zhǎng)
A 負(fù)責(zé)組內(nèi)資源的整體管理。
B 負(fù)責(zé)組內(nèi)各崗位組員的培訓(xùn)以及工作重點(diǎn)的講解。C 負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的規(guī)范操作及日常維護(hù)。D 負(fù)責(zé)所屬對(duì)工作達(dá)成的督導(dǎo)以及效率的提升。E 負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)一切日常維護(hù)事務(wù)的實(shí)施。F 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成及工藝的持續(xù)改善。
下料組長(zhǎng)
A 負(fù)責(zé)車(chē)間所有噴涂件的下料檢查工作的督導(dǎo)。B 負(fù)責(zé)培訓(xùn)本組成員熟悉各種產(chǎn)品的品質(zhì)。C 負(fù)責(zé)對(duì)所有噴漆料件掛具位置的補(bǔ)漆工作的督導(dǎo)。D 負(fù)責(zé)下料件流程卡的跟蹤及如實(shí)填寫(xiě)的督導(dǎo)。E 負(fù)責(zé)下料不良品的統(tǒng)計(jì)以及工作異常的匯報(bào)。F 負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)料件的快速流轉(zhuǎn)及不良品的處理。
打磨操作工
A 負(fù)責(zé)對(duì)噴涂料件的前置打磨工作，主要是去除表面劃傷及雜物。B 根據(jù)不同的噴涂工藝選用不同目數(shù)的砂紙。噴粉 150目 油漆320目并嚴(yán)格按要求執(zhí)行。
C 打磨調(diào)整料件表面的平整度和光滑度及清理死角的雜物。
屏蔽操作工
A 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品不噴涂區(qū)域及螺絲和螺紋的屏蔽工作。B 根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)嚴(yán)格按要求工作，并貼緊膠紙防止漏粉。C 負(fù)責(zé)料件回牙的工作及清理裝箱的工作。
前處理工: 1．來(lái)料檢查
檢查來(lái)料是否有變形或者壓痕。對(duì)照?qǐng)D紙和流轉(zhuǎn)單清檢工件 2．上料前的檢查
① 上料前必須檢查銹跡是否除干凈。② 工件上的贓物、灰塵和很重的油跡是否擦拭干凈。3．上料后的檢查
① 工件之間是否離的太近。掉掛的工件是否會(huì)由于行車(chē)在運(yùn)行過(guò)程中工件的晃動(dòng)而彼此之間的撞擊引起變形。放在籃子中的工件是否會(huì)由于彼此間的擠壓而引起變形。② 工件的排放是否有利于排水和排氣。③ 工件的排放是否有利于磷化水洗后吹掉積水。4．其它因該注意的問(wèn)題
① 穿戴好工作服、手套和口罩。② 工件必須擺放整齊。③ 打磨除銹后的工件必須當(dāng)天前處理完畢。④ 拆掉來(lái)料包裝的工件也必須當(dāng)天做完前處理。⑤ 處理液的濃度和溫度是否調(diào)整到工藝范圍內(nèi) ⑥ 為了不使空氣悶在工件內(nèi)部，工件在進(jìn)入槽液的過(guò)程中要邊晃動(dòng)邊放入。⑦ 在處理過(guò)程中也要每隔5分鐘晃動(dòng)工件。⑧ 工件吊起的時(shí)候要盡量可能讓處理液漏干凈。⑨ 處理時(shí)間要嚴(yán)格按照工藝要求執(zhí)行。5．下料時(shí)要注意的問(wèn)題 ①下料的時(shí)候必須戴手套
②查看工件表面的水份是否完全烘干，尤其是死角。③磷化膜是否合格。
④要等工件完全冷卻后再下料
⑤下料的時(shí)候要輕拿輕放，防止磕碰和劃傷。⑥下料要擺放整齊。
⑦要及時(shí)擺放到指定的區(qū)域。
時(shí)處理，不允許將不合格品流轉(zhuǎn)到下道工序。⑩ 下料后要及時(shí)對(duì)照流轉(zhuǎn)單和圖紙核對(duì)工件數(shù)量 6.前處理工藝流程
來(lái)料檢查----打磨（根據(jù)實(shí)際需要）-----上料----除油——除銹（根據(jù)實(shí)際需要）-----水洗-----表調(diào)----磷化（鈍化，鋁）-----水洗----吹干----烘干-----冷卻-----下料-----檢驗(yàn)
A除油工藝 總堿:10-20ML 溫度:35-45C B除銹工藝 總酸:30% 溫度:40-50C C表調(diào)工藝 PH7-9 D磷化工藝 總酸:22-28ML 溫度:40-50C 打磨工: 1． 下料工: ⑧不合格品要及檢察流程卡上的前道工序是否完成，及所噴涂的顏色是否與流程上所寫(xiě)的一致。2． 首檢包括膜厚色差附著力，耐溶劑性及光澤度。A． 膜厚：用膜厚儀檢驗(yàn)料品的膜層厚度是否在客戶(hù)的要求范圍內(nèi)。
B． 色差：用標(biāo)準(zhǔn)色板與料品對(duì)比看顏色是否一致及用色差儀打色差。
C． 附著力：用百格刀在隨料品一起噴涂的色板做百格試驗(yàn)。
D． 耐溶劑性：用酒精在料品上以1kg的力來(lái)回擦拭50次，若無(wú)變化，證明合格。
E． 光澤度：用標(biāo)準(zhǔn)色板與料品對(duì)比，如客戶(hù)有要求則用光澤儀測(cè)試。
3． 認(rèn)真填寫(xiě)首檢記錄不能有半點(diǎn)虛假。
4． 選擇適當(dāng)?shù)妮d具：A根據(jù)料品大小，形狀選擇適當(dāng)?shù)臈０寤蚝\把料品擺放整齊，并且每件料品之間要用EPE或紙板隔開(kāi)以免劃傷料品。
5． 抽檢：根據(jù)流程卡上的數(shù)量，每種料品的大小以20-50件的數(shù)量進(jìn)行抽檢，抽檢的標(biāo)準(zhǔn)同首檢一樣。6． 轉(zhuǎn)待驗(yàn)區(qū)：料品下掛完后，填寫(xiě)好標(biāo)示牌轉(zhuǎn)之待驗(yàn)區(qū)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。
A標(biāo)示牌的內(nèi)容包括：料品，數(shù)量，工序，噴涂代號(hào)，日期及當(dāng)天領(lǐng)班簽名。一． 注意事項(xiàng)。1． 噴涂后的料品不能用裸手觸摸必須戴好干凈手套下掛。
2． 噴涂后來(lái)居上的料品良品必須分開(kāi)放置，并注意不良品原因。
3． 一個(gè)載具上只能放置一種料品不能多種料品混放。4． 檢驗(yàn)時(shí)要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)不能絲毫馬虎。5． 每種料品的數(shù)量必須清點(diǎn)清楚。6． 不良品不得流入下道工序。二． 膜厚要求。
桔紋80-140 um 返修膜厚桔紋200um 紗紋60-80um 紗紋150-200um 平光60-80um
平光150-200um 油漆一般30-50 um
油漆60-100um
協(xié)助噴涂人員的工作，做好噴涂前的準(zhǔn)備，檢查的輔助工作及噴涂后料件的下掛。
除塵操作工：
料件在噴粉、噴漆前的清潔工作，工作要求是熟悉料件噴涂的工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好相應(yīng)的清潔、除塵。
噴粉操作工： A負(fù)責(zé)料件的粉體涂裝工作。B 負(fù)責(zé)設(shè)備的正常操作和維護(hù)。
C 負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的合理利用及輔助人員的合理搭配。D 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定及效率的提升。
修補(bǔ)操作工：
根據(jù)客戶(hù)對(duì)質(zhì)量的要求對(duì)已涂裝的料件小范圍的瑕疵進(jìn)行打磨、拋光以及補(bǔ)漆的工作。
噴涂主管崗位說(shuō)明書(shū)3
消防主管崗位說(shuō)明書(shū)
工作職責(zé)（描述應(yīng)包含負(fù)責(zé)/管理的范圍、承擔(dān)的責(zé)任、完成的效果）
1、根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)消防管理員工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)；
2、熟悉物業(yè)管轄區(qū)域的建筑平面布局、建筑特點(diǎn)、消防通道、消防供水供電情況、消防設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況你，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常；
3、每周對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促值班人員、維保公司整改；
4、每周對(duì)消防隱患的排查、檢查情況進(jìn)行跟蹤管理，指導(dǎo)消防管理員進(jìn)行改進(jìn)；并將存在的問(wèn)題報(bào)告消防經(jīng)理；
5、對(duì)每月進(jìn)行的消防設(shè)施、設(shè)備檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、歸納，提報(bào)消防經(jīng)理；
6、對(duì)消防系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，歸納后提報(bào)消防經(jīng)理；
7、每月不低于一次對(duì)消防管理員進(jìn)行培訓(xùn)；
8、檢查消防管理員組織的客戶(hù)學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)工作；
9、督促各項(xiàng)目提前做好消防設(shè)施的年檢工作；
10、督促和檢查維保單位對(duì)消防設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；
11、督促和檢查消防檔案完成情況并提報(bào)消防經(jīng)理；
12、配合消防宣傳員完成消防宣傳工作；
11、督促消防管理員在節(jié)假日前期進(jìn)行整體消防安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)處理，杜絕消防安全隱患的存在；
12、每年至少參加兩次消防演習(xí)；
13、監(jiān)督消防管理員在客戶(hù)裝修施工期間進(jìn)行的消防安全工作，指導(dǎo)消防管理員審圖等；
14、協(xié)助客服經(jīng)理處理大客戶(hù)消防相關(guān)的投訴工作；
15、根據(jù)需要與公安消防部門(mén)進(jìn)行溝通，并建立良好的合作關(guān)系；
16、檢查與客戶(hù)、各部門(mén)、施工單位的消防安全責(zé)任書(shū)簽訂情況；
17、按時(shí)、按質(zhì)、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工作關(guān)系： 內(nèi)部
1、匯報(bào)對(duì)象：消防經(jīng)理
2、下屬崗位：消防專(zhuān)員
3、平行協(xié)作崗位： 外部
任職要求：
1、學(xué)歷: 大專(zhuān)以上文化程度；
2、職業(yè)證書(shū)：消防上崗證（必須）；
3、從業(yè)年限: 3年以上物業(yè)消防管理工作經(jīng)驗(yàn)；
4、其他：身高米以上，年齡25歲-45歲，性別：男；具備一定的軍訓(xùn)基本功和管理能力；熟悉消防相關(guān)的法律法規(guī)及寫(xiě)字樓裝修消防管理流程。
職權(quán)范圍（主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)）：
1、業(yè)務(wù)審批范圍：消防管理部主管級(jí)所有業(yè)務(wù)審核及提報(bào)；
2、人事異動(dòng)審批范圍：項(xiàng)目消防管理員異動(dòng)建議權(quán)；
3、財(cái)務(wù)審批：消防管理部消防費(fèi)用審核及提報(bào)；
考核目標(biāo)范圍：
1、消防設(shè)施設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)故障處理率 100%；
2、裝修消防投訴率不超過(guò)1起；
3、員工離職率每月低于30%；
4、消防培訓(xùn)實(shí)施率達(dá)到100%；
5、消防計(jì)劃完成率達(dá)到100%。
日工作流程（職員級(jí)）：
工作時(shí)間（班次）: 工作時(shí)間：9：00-18：00雙休
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