下面是范文網(wǎng)小編分享的喬春洋：品牌管理機(jī)制漫談共5篇，供大家參考。
喬春洋：品牌管理機(jī)制漫談共1
(一)品牌創(chuàng)新的意義
有品牌存在，就有品牌創(chuàng)新，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，沒有創(chuàng)新，品牌就會(huì)老化，企業(yè)就會(huì)衰亡。品牌不是一個(gè)靜止的概念，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念。隨著時(shí)代的發(fā)展與消費(fèi)者心理的變化，品牌也要與時(shí)俱進(jìn)。世界強(qiáng)勢(shì)企業(yè)如IBM公司、杜邦公司、索尼公司、豐田公司等，一直堅(jiān)定不移地推進(jìn)品牌創(chuàng)新，為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供重要的動(dòng)力和源泉。
對(duì)品牌創(chuàng)新的界定，理論界有一些不同的說法。一般認(rèn)為，品牌創(chuàng)新是指品牌重建、重新定位或品牌延伸，也可以說是對(duì)品牌所產(chǎn)生問題的應(yīng)對(duì)過程，它包括定位創(chuàng)新、形象創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等。它屬于品牌維護(hù)的一部分，但又有獨(dú)特的內(nèi)涵和地位，具有相對(duì)的獨(dú)立性。品牌創(chuàng)新并非否定原有的品牌形象，而是有所揚(yáng)棄，充分挖掘品牌核心價(jià)值更新的因素。其目的在于保持品牌的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，保持品牌的地位和形象。它是品牌創(chuàng)建與成長的客觀要求，是企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)者需求心理變化等因索共同作用的必然結(jié)果。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷，企業(yè)要想生存和發(fā)展，沒有自己的品牌不行;有了品牌，不去創(chuàng)新，不去適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，企圖一勞永逸，也不行。品牌只有不斷創(chuàng)新，才能避老化和死亡，才能指引企業(yè)走向成功，走向輝煌。
有人通過觀察和分析，發(fā)現(xiàn)有3類原因?qū)е缕放扑ヂ洌阂皇钱a(chǎn)品質(zhì)量問題。質(zhì)量是品牌的本質(zhì)，質(zhì)量問題會(huì)從根本上動(dòng)搖品牌的根基。二是產(chǎn)品缺少創(chuàng)新，品牌形象老化，沒有時(shí)代感，與顧客的距離越來越遠(yuǎn)。三是不再對(duì)品牌本身進(jìn)行投入和創(chuàng)新。
總而言之，市場(chǎng)似水，品牌如舟，水能載舟，也能覆舟。品牌的成長如逆水行舟，不進(jìn)則退。
(二)品牌創(chuàng)新的原則
品牌不可不創(chuàng)新，那么如何創(chuàng)新呢?品牌創(chuàng)新要遵循一定的原則。
1、對(duì)癥下藥
品牌在運(yùn)作過程中會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題，有內(nèi)部原因也有外部原因，有可控原因也有不可控原因，有宏觀原因也有微觀原因。歸納起來主要有產(chǎn)品步入衰退期、品牌產(chǎn)生不正確聯(lián)想、定位錯(cuò)誤、延伸失敗、個(gè)性不突出、競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)、消費(fèi)需求變化等。品牌經(jīng)營者應(yīng)具體問題具體分析，對(duì)癥下藥，對(duì)品牌進(jìn)行更新改造。如果品牌已成“朽木”，那就不可再雕，應(yīng)立刻拋棄。
2、程序科學(xué)
品牌創(chuàng)新要循遵科學(xué)的程序，采取適應(yīng)的步驟，
首先要進(jìn)行系統(tǒng)而嚴(yán)密的調(diào)查研究，找出問題的關(guān)鍵和重點(diǎn);然后對(duì)問題進(jìn)行分析論證，進(jìn)行科學(xué)決策，確定品牌創(chuàng)新的具體方案和措施;最后是執(zhí)行決策方案。在方案實(shí)施過程中，要堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，既要依照方案開展工作，又要尊重企業(yè)和品牌的實(shí)際情況。如果企業(yè)內(nèi)外環(huán)境有變化，方案也要適時(shí)修正，切不可死搬教條。
3、控制成本
品牌創(chuàng)新的成本包括前期調(diào)研決策費(fèi)用、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新費(fèi)用、公關(guān)廣告費(fèi)用和包裝費(fèi)用等。新形象與原形象差別愈大，成本愈高。因此，企業(yè)要嚴(yán)格控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、以市場(chǎng)為中心
以市場(chǎng)為中心就是要以消費(fèi)者為中心。以4P(產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷)為核心的傳統(tǒng)營銷理論，已漸漸失去了昔日的輝煌，而以4C(消費(fèi)者、便利、成本、溝通)為核心的新營銷理論，越來越被企業(yè)所推崇。品牌創(chuàng)新需充分考慮市場(chǎng)對(duì)品牌新形象的認(rèn)可與接受程度。只有以市場(chǎng)為中心，以消費(fèi)者為中心，才能真正實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)新的目的。
5、講求效益
效益是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，也是品牌管理的最高目標(biāo)。效益第一，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的永恒主題和不變?cè)瓌t。品牌創(chuàng)新要求企業(yè)對(duì)各種資源統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)最佳綜合效益。
6、可持續(xù)發(fā)展
品牌創(chuàng)新是為了讓品牌永葆活力，不是權(quán)宜之計(jì)，也不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新。企業(yè)在品牌發(fā)展上，既要有短期目標(biāo)，又要有長期計(jì)劃。一方面要充分利用品牌資源，另一方面還要充分保持品牌資源，以實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)新工作的可持續(xù)發(fā)展。
強(qiáng)大的品牌會(huì)為企業(yè)提供持續(xù)不斷的財(cái)富源泉。最好的品牌會(huì)隨時(shí)代的變遷而改進(jìn)，其個(gè)性以及公眾對(duì)它的情感會(huì)隨時(shí)代的步伐而變化。
7、遵守法律
法律是一切行為的規(guī)則。只有遵守法律，品牌創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新成果才能得到法律的保護(hù)，才能達(dá)到應(yīng)有的效果。否則，企業(yè)不僅無法實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)新的目的，還可能會(huì)受到法律的懲罰，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)，品牌走向滅亡。
喬春洋：品牌管理機(jī)制漫談共2
喬春洋：品牌定位創(chuàng)新
品牌定位創(chuàng)新是指品牌在不同時(shí)期里，向其特定的目標(biāo)消費(fèi)者定位的過程，消費(fèi)需求和市場(chǎng)形勢(shì)千變?nèi)f化，為了確保自己的優(yōu)勢(shì)與特征，品牌定位要隨企業(yè)經(jīng)營狀況的變化而適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，品牌的內(nèi)涵和形式要不斷修正，以保證品牌貼近市場(chǎng)，貼近消費(fèi)者。因而從某種意義上說，品牌定位創(chuàng)新就是從消費(fèi)心理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化的角度對(duì)這種調(diào)整和修正的再認(rèn)識(shí)和再把握。
品牌定位創(chuàng)新常常來自企業(yè)外部的驅(qū)動(dòng)力。首先，激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)避實(shí)就虛。或者市場(chǎng)已經(jīng)飽和，或者強(qiáng)勢(shì)品牌占據(jù)行業(yè)市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位，使自己的品牌不得不面向未飽和的市場(chǎng)或者被強(qiáng)勢(shì)品牌忽略的市場(chǎng)。其次，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迫使品牌創(chuàng)新。如果競(jìng)爭(zhēng)者的品牌和自己的品牌定位相同或相似，奪走了自己品牌的一部分市場(chǎng)份額，那么就要考慮對(duì)品牌定位進(jìn)行調(diào)整。再次是消費(fèi)需求的改變。對(duì)品牌創(chuàng)新來說，這是至關(guān)重要的一個(gè)外部驅(qū)動(dòng)力。為了維護(hù)消費(fèi)者的忠誠度，企業(yè)有必要根據(jù)消費(fèi)者需求的變化，刪除某些不妥當(dāng)?shù)亩ㄎ稽c(diǎn)，或增加一些新的定位點(diǎn)，適時(shí)創(chuàng)新品牌。最后是時(shí)代特色的變化。不同時(shí)代有不同的流行風(fēng)格，流行風(fēng)格在很大程度上反映了消費(fèi)者的向往和審美趣味，因而品牌也要適應(yīng)這種流行風(fēng)格，顯出時(shí)代特色。品牌定位創(chuàng)新有時(shí)是基于自身的原因，主要是原有的品牌定位錯(cuò)誤或不當(dāng)，沒有被消費(fèi)者所接受，必須拋棄而重新定位，
以照相機(jī)起家的佳能公司，經(jīng)過專注經(jīng)營，以獨(dú)特的影像技術(shù)為核心，集成了最先進(jìn)的精密機(jī)械技術(shù)、光學(xué)技術(shù)和微電子技術(shù)，構(gòu)成了圖像化方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域從原來單一的照相機(jī)，延伸到復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等新行業(yè)，取得了多元化發(fā)展的巨大成功。同時(shí)，進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成功，并未影響照相機(jī)的技術(shù)領(lǐng)先和市場(chǎng)地位，反而促進(jìn)了照相機(jī)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和繼續(xù)發(fā)展。1988年，佳能公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”，再次以自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，進(jìn)入信息機(jī)器、映像機(jī)器和液晶裝置、半導(dǎo)體這三大發(fā)展?jié)摿薮蟮男骂I(lǐng)域。如今，該公司已實(shí)現(xiàn)從“影像的佳能”到“信息的佳能”的過渡，并開始邁向“社會(huì)生態(tài)學(xué)的佳能”。
20世紀(jì)70年代，美國喬伊公司抓住美國人的反戰(zhàn)情緒，推出喬伊玩具。機(jī)警靈活、刀槍不入、能拯救美國人的“超人”形象問世，風(fēng)靡美國市場(chǎng)。但隨著越南戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束和人們對(duì)往事的忘卻，喬伊形象漸漸被人們冷落，產(chǎn)品銷售額連年下滑。公司反復(fù)考慮后決定挽救喬伊，實(shí)施品牌創(chuàng)新。創(chuàng)新后的品牌定位發(fā)生了很大變化：喬伊從以前刀槍不入的孤膽英雄，變成了一支精銳部隊(duì)的首領(lǐng)，隊(duì)員們英勇善戰(zhàn)，而且每個(gè)人的裝備和特征都不同。新產(chǎn)品每套組合要賣200美元，比以前貴得多，但銷售額卻節(jié)節(jié)上升。事實(shí)證明，是品牌定位創(chuàng)新挽救了喬伊，使喬伊又煥發(fā)出新的活力。
喬春洋：品牌管理機(jī)制漫談共3
喬春洋：品牌倫理
倫理有廣義和狹義之分，廣義上的倫理有統(tǒng)類條理的意思，狹義上的倫理是指人與人相處應(yīng)遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。在韋氏《新大學(xué)字典》第9版中，倫理學(xué)被定義為“一門探討什么是好是壞，以及討論道德責(zé)任與義務(wù)的學(xué)科”。
品牌作為企業(yè)與消費(fèi)者之間關(guān)系的載體，它是產(chǎn)品和企業(yè)文化在外部環(huán)境中的表現(xiàn)途徑，因此，品牌必然承載著企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向和全體員工的倫理規(guī)范。所謂品牌倫理就是指關(guān)于誠信和公正，以及有關(guān)諸如社會(huì)期望、公平競(jìng)爭(zhēng)、公共關(guān)系、廣告、社會(huì)責(zé)任、消費(fèi)者的自主權(quán)等多方面的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。美國管理學(xué)家克爾倫斯?瓦爾頓指出：商業(yè)倫理將人際關(guān)系倫理標(biāo)準(zhǔn)范圍予以擴(kuò)充，“使其包含社會(huì)期望、公平競(jìng)爭(zhēng)、廣告審美、人際關(guān)系的運(yùn)用、社會(huì)責(zé)任的意義、家中合作行為與外出行為的協(xié)議、顧客至上的程度、合作大小的關(guān)聯(lián)性、通信的處理等等”，
英國學(xué)者羅斯提出了“顯要義務(wù)論”，認(rèn)為合乎倫理的行為必須符合如下幾個(gè)基本原則：誠信，包括信守承諾、履行合約、實(shí)情相告等；感恩，即所謂知恩圖報(bào)；公正，即獎(jiǎng)罰分明，在同樣條件下不厚此薄彼；行善，即樂善好施，助人為樂；自我完善，使自身潛能和美德充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在社會(huì)中的自身價(jià)值；不作惡，即不損害別人。
總之，品牌倫理作為一種內(nèi)在的規(guī)定性，它是品牌寶貴的道德資本，具有教育作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、監(jiān)督和評(píng)價(jià)作用——強(qiáng)大的管理功能?，F(xiàn)在，品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力問題已經(jīng)成為全球企業(yè)界的熱門話題。有人說高科技是核心競(jìng)爭(zhēng)力，也有人說組織制度是核心競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)品牌要做到強(qiáng)大，功夫要下在品牌的核心價(jià)值觀上。高科技可以學(xué)，制度可以制定，而全體員工內(nèi)在追求這樣一種倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。從這個(gè)意義上說，品牌理念才是最終意義上的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。而品牌倫理和信譽(yù)是品牌理念不可或缺的基本要素。如果說一個(gè)品牌一開始就以圈錢為其核心價(jià)值觀，把消費(fèi)者的利益拋在一邊，那么這個(gè)品牌是不可能維持長久的。惟有講究品牌倫理，誠信至上，品牌才能百年不衰。
喬春洋：品牌管理機(jī)制漫談共4
喬春洋：品牌信用
古人云：“人無信而不立”，“人而無信，不知其可為”，信用對(duì)于個(gè)人重要，對(duì)于品牌而言也同樣重要。海爾是以“真誠到永遠(yuǎn)”贏得客戶信賴的品牌，其宣傳的“一條龍服務(wù)、24小時(shí)熱線咨詢、五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)”等承諾被一一落實(shí)，在消費(fèi)者心目中形成家電第一服務(wù)品牌的良好形象。缺乏信用，不但會(huì)制約新生品牌的發(fā)展，而且會(huì)使本已成熟穩(wěn)定的品牌陷入資金危機(jī)、用戶危機(jī)和生存危機(jī)。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，如果不講信用和商譽(yù)，品牌就無法生存?，F(xiàn)代企業(yè)有雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)秀的人才，應(yīng)當(dāng)而且能夠承擔(dān)品牌的倫理責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信用。正如著名的管理學(xué)家克拉倫斯?沃爾頓（Clarence Walton）所說：“企業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該用一種全局觀點(diǎn)來看待企業(yè)的責(zé)任，因?yàn)樵谶@種觀點(diǎn)之下，企業(yè)被看成是講信用、講商譽(yù)、講道德的組織而不是賺錢的機(jī)器，
”
然而，由于相應(yīng)的法律制度和處罰條例尚未健全，對(duì)違反經(jīng)濟(jì)信用行為的監(jiān)管力度不夠，行為人對(duì)違反信用缺乏理性認(rèn)識(shí)，加之地方保護(hù)主義等原因，違約、欺詐、假冒偽劣、偷稅漏稅等現(xiàn)象不勝枚舉。大量違反經(jīng)濟(jì)信用的行為從一開始就具有很強(qiáng)的主觀故意性，有的甚至一開始就設(shè)下一個(gè)圈套，根本沒有想要遵守自己訂立的合同，不想履行任何義務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。不少人面對(duì)眼前的利益誘惑，置信用與商譽(yù)于不顧，甚至不惜鋌而走險(xiǎn)。
違反經(jīng)濟(jì)信用行為的蔓延一方面造成了社會(huì)道德、社會(huì)信用的滑坡；另一方面也擾亂了社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，使經(jīng)濟(jì)缺乏效率，并破壞社會(huì)福利。許多人并未意識(shí)到違反經(jīng)濟(jì)信用行為的社會(huì)后果和經(jīng)濟(jì)后果，不知道信用和商譽(yù)也是一種特殊的資產(chǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來源源不斷的收益，任何以損害他人和社會(huì)利益來獲取自身利益的行為都難以維持長久。為了使社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到健康發(fā)展，必須倡導(dǎo)和樹立品牌理念，堅(jiān)決消除違反經(jīng)濟(jì)信用的行為。要讓更多的品牌經(jīng)營者認(rèn)識(shí)到，只有重視信用和商譽(yù)，才能贏得更多的合作者，贏得更多消費(fèi)者的信賴和支持，為自己創(chuàng)造更多的商機(jī)和品牌效益。維護(hù)品牌信用和商譽(yù)應(yīng)當(dāng)成為每個(gè)企業(yè)的絕對(duì)命令。當(dāng)今的品牌競(jìng)爭(zhēng)不僅是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，更是商譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)，而商譽(yù)的核心是信用和公正。品牌信用、品牌商譽(yù)是一個(gè)硬幣的兩面，共同構(gòu)成品牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和文化價(jià)值。品牌要得到持久的發(fā)展，信用和商譽(yù)是不可或缺的資源，是無形的資產(chǎn)。
喬春洋：品牌管理機(jī)制漫談共5
在品牌管理實(shí)踐中，經(jīng)常用若干名稱、符號(hào)、數(shù)字或字母合在一起來標(biāo)識(shí)品牌，例如，IBM Think Pad 760筆記本電腦由“IBM”、 “Think Pad”和“760”3個(gè)不同層次的要素組成：“IBM”用于標(biāo)示IBM公司生產(chǎn)的各種產(chǎn)品;“Think Pad”意指手提電腦，而非桌面電腦;“760”標(biāo)示“Think Pad”電腦中的特定型號(hào)，稱為品牌的修飾性號(hào)碼。
從以上例子中可以知道，品牌層次(Brand Hierarchy)是構(gòu)成品牌的若干要素的有序組合。同一個(gè)企業(yè)的同一類產(chǎn)品，其品牌要素有共同性，也有差異性。透過品牌層次，我們可以了解企業(yè)內(nèi)不同品牌與產(chǎn)品、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)企業(yè)的品牌策略。
品牌層次往往自上而下進(jìn)行命名：上面的名稱外延寬，覆蓋的產(chǎn)品類別廣;下面的名稱外延窄，往往只用于特定的一種產(chǎn)品。讓·諾爾·卡菲勒將品牌分為6個(gè)層次：
(1) 產(chǎn)品品牌。根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特的市場(chǎng)定位賦予一個(gè)只用于該產(chǎn)品的品牌，如寶潔公司的洗衣粉品牌有碧浪、汰漬、達(dá)什等。
(2) 產(chǎn)品線品牌。把產(chǎn)品線內(nèi)的不同產(chǎn)品用同一個(gè)品牌來標(biāo)識(shí)，但不用于其他產(chǎn)品線(如果還有的話)，如法國的雷諾汽車。
(3) 范圍品牌。具有相同或組合功能的一組產(chǎn)品用同一名稱標(biāo)識(shí)，這些產(chǎn)品具有同一的顧客承諾，如歐萊雅化妝品。
(4) 傘品牌。支持不同市場(chǎng)上的不同產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在各自的市場(chǎng)上有不同的承諾和溝通方式，如哇哈哈果奶、AD鈣奶、純凈水、八寶粥等。
(5) 源品牌。和傘品牌相似，但直接命名產(chǎn)品，不借助于其它中間品牌，如海爾洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)、熱水器等。
(6) 贊助品牌。作為各種不同類型的品牌(如產(chǎn)品品牌、線品牌或類品牌)的支持出現(xiàn)，不作主打品牌，如“通用汽車”(GM)及寶潔公司的“P&G”。
這種分類方法并不科學(xué)：相互之間有些可以兼容，如第3層和第4層;有些不能兼容，如第5層與第6層。據(jù)此，凱文·萊茵·凱勒分析研究后提出了更為簡單的劃分方法，
他將品牌要素分為公司品牌、家族品牌、單一品牌和品牌修飾4個(gè)層次。分別介紹如下：
1. 公司品牌
這個(gè)品牌層的權(quán)益主要來自企業(yè)形象，是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)認(rèn)知、理解與聯(lián)想的綜合體。有時(shí)，企業(yè)品牌是企業(yè)權(quán)益的唯一來源。如果企業(yè)形象比較好，在新品牌推出時(shí)，以企業(yè)品牌為后盾，比較容易成功。因?yàn)?，?jù)權(quán)威調(diào)查分析，企業(yè)形象在影響消費(fèi)者購物決策中的重要性正在增加。因此，每一個(gè)企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)品牌時(shí)，務(wù)必重視形象塑造，通過公關(guān)和社會(huì)公益活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
2. 家族品牌
家族品牌與公司品牌一樣，均作為品牌應(yīng)用于多類產(chǎn)品。兩者主要的區(qū)別在于家族品牌不是公司名稱，基本沒有公司這一層的聯(lián)想。
一些家族品牌的產(chǎn)生是因?yàn)楣窘?jīng)過發(fā)展，開發(fā)出新品牌，之后又在該品牌名下進(jìn)行延伸。這樣就誕生了家族品牌。家族品牌的另一個(gè)重要來源是公司兼并和收購。例如通用汽車就是通過收購和重組獲得了凱迪拉克、別克、雪佛蘭等家族品牌。家族品牌在食品行業(yè)中最為常見，如康師傅、亨氏(Heinz)、哇哈哈非常系列。此外，在服裝、化妝品行業(yè)也被廣泛應(yīng)用，如玉蘭油、雅倩、歐萊雅等。零售商自有品牌往往也采用家族品牌。
3. 單一品牌
單一品牌是指只限于用作某一特定產(chǎn)品的品牌，該產(chǎn)品可以有不同的種類和規(guī)格。如嘉陵摩托車，有嘉陵50、嘉陵70、嘉陵125等不同型號(hào)。單一品牌的最大優(yōu)勢(shì)是可以針對(duì)特定的目標(biāo)市場(chǎng)，制定一套獨(dú)立的營銷支持計(jì)劃，品牌標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品構(gòu)想、營銷溝通、定價(jià)及分銷等可以專門設(shè)計(jì)，不受其他品牌的影響和約束。而且一旦這個(gè)品牌遇到困難或失敗，對(duì)其他品牌的影響不大。其實(shí)，很多知名品牌都是由單一品牌起家的，由于品牌的巨大成功，單一品牌推出新產(chǎn)品，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成了家族品牌。因此，家族品牌幾乎是單一品牌發(fā)展的必然歸宿。
4. 品牌修飾
品牌修飾有時(shí)被稱為子品牌。由于不同的公司選擇了不同的品牌層級(jí)及組合模式，因此品牌修飾可以附加在公司品牌后，也可以附加在家族品牌后，還可以附加在產(chǎn)品品牌后。品牌修飾可以標(biāo)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量水平，也可以標(biāo)識(shí)產(chǎn)品特性，還可以標(biāo)識(shí)產(chǎn)品功能，如奔騰Ⅰ、奔騰Ⅱ、奔騰Ⅲ等指示了產(chǎn)品的升級(jí)換代，也是質(zhì)量等級(jí)的指示。在一個(gè)品牌推出多種型號(hào)產(chǎn)品時(shí)，品牌修飾起著組合和傳播作用，可以使單一品牌覆蓋更多的市場(chǎng)面，也能夠幫助和指導(dǎo)顧客做出明智選擇，不至于因產(chǎn)品式樣過多而混淆。
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