下面是范文網(wǎng)小編整理的品牌管控崗位職責(zé)共3篇(品牌管理崗位做什么)，供大家賞析。

品牌管控崗位職責(zé)共1

　　銷售顧問(wèn)的崗位職責(zé)

　　一、崗位職責(zé)：

　　目的：建立品牌顧問(wèn)的崗位職責(zé)，明確銷售人員的職責(zé)和工作權(quán)限。 適用范圍：品牌顧問(wèn)

　　責(zé)任：品牌顧問(wèn)對(duì)本職責(zé)的實(shí)施負(fù)責(zé)

　　內(nèi)容：

　　1.相互關(guān)系

　　 直接上級(jí)：銷售部經(jīng)理

　　 直接下級(jí)：無(wú)

　　 內(nèi)部關(guān)系：公司各部門

　　 外部關(guān)系：公司客戶

　　2.本職工作：在銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司所分配市場(chǎng)的營(yíng)銷工作

　　3.崗位職責(zé)：

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身推銷業(yè)務(wù)水平。

　　2.積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo)，為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)。

　　3.負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷售款項(xiàng)。

　　4.對(duì)客戶在銷售和使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門或單位妥善解決。

　　5.收集一線營(yíng)銷信息和用戶意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷策略、廣告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等提出參考意見(jiàn)。

　　6.填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報(bào)告。

　　7.做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上交公司，遵守國(guó)家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。

　　8.完成營(yíng)銷經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　4.工作責(zé)任：

　　1） 對(duì)隱瞞個(gè)人違紀(jì)違規(guī)或謊報(bào)行為承擔(dān)責(zé)任。

　　2）對(duì)銷售維護(hù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題因個(gè)人原因處理不利負(fù)有責(zé)任

　　5.權(quán)限

　　1） 對(duì)直接上級(jí)有建議權(quán)。

　　2） 有權(quán)對(duì)不合理的營(yíng)銷政策的實(shí)施提出意見(jiàn)。

　　品牌主管崗位職責(zé)

　　品牌主管員崗位職責(zé)

　　品牌管理員崗位職責(zé)

　　品牌推廣主管崗位職責(zé)

　　商標(biāo)品牌管理崗位職責(zé)

品牌管控崗位職責(zé)共2

　　收費(fèi)崗位風(fēng)險(xiǎn)管控

　　1、制卡：客戶中心專職制卡人員在制卡期間必須實(shí)行崗位回避制度，制卡期間應(yīng)對(duì)前次制卡時(shí)間進(jìn)行對(duì)比和做好記錄，制卡密碼應(yīng)實(shí)行每周更新一次。 2、崗位臨?？I(lǐng)用管理：將所有領(lǐng)用的臨?？ㄆ幋a統(tǒng)一進(jìn)行詳細(xì)登記，具體由庫(kù)房和秩序維護(hù)部進(jìn)行登記造冊(cè)，并將投入使用的卡片編碼輸入收費(fèi)系統(tǒng)。 3、臨?？òl(fā)放管理：

　　一：實(shí)行崗位登記和電腦錄入雙重管理，每班次在交班前30分鐘對(duì)所有發(fā)出和未發(fā)出的卡片進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)是否有遺失情況。

　　二：對(duì)發(fā)出的臨?？ㄆM(jìn)行金額收入對(duì)照是否有誤，具體操作從崗位質(zhì)量記錄本和電腦錄入系統(tǒng)進(jìn)行比對(duì)。

　　三：每班次對(duì)超出24小時(shí)未出場(chǎng)的車輛進(jìn)行核對(duì)是否仍然還在，如在必須進(jìn)行有效關(guān)注登記并將情況及時(shí)反饋至當(dāng)班班長(zhǎng)。超過(guò)48小時(shí)則立即和車主聯(lián)系。

　　四：如遇未帶卡又必須馬上出車庫(kù)的車輛，應(yīng)核實(shí)車主姓名和有效證件，（如是臨?？ㄟz失或未帶卡應(yīng)及時(shí)通過(guò)反拍系統(tǒng)甄別車牌號(hào)核對(duì)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間并進(jìn)行手工收費(fèi)，由車主繳納卡片保證金，做好相應(yīng)記錄放行）登記未帶卡原因，由車主簽字后放行；如是月租卡或產(chǎn)權(quán)車位卡遺失應(yīng)通過(guò)反拍系統(tǒng)進(jìn)行車牌號(hào)甄別請(qǐng)車主到客戶服務(wù)中心掛失重新辦卡。（如不能嚴(yán)格把關(guān)將會(huì)導(dǎo)致臨?？ㄟz失及臨停收費(fèi)損失，如遇類似情況擅自抬桿放行將對(duì)收費(fèi)人員進(jìn)行嚴(yán)格處理） 五：如通車收費(fèi)系統(tǒng)停電或故障必須手動(dòng)抬桿放行的，必須在事前通知當(dāng)值班長(zhǎng)和主管并做好抬桿放行記錄，對(duì)照崗位值班記錄表進(jìn)行手工收費(fèi)。

　　六：月租卡或自購(gòu)車位卡車進(jìn)入刷卡時(shí)，其電腦顯示已在停車場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行核實(shí)，是否出場(chǎng)時(shí)因系統(tǒng)故障未刷起卡，或是否借用他人卡。及時(shí)核實(shí)此車是不是此卡，如不是，向駕駛?cè)藛T解釋此卡只能由登記的車輛使用方為有效，非登記車輛按臨時(shí)停車處理并將所持的卡收回，交客戶中心通知車主領(lǐng)取。（此類現(xiàn)象多為一卡多車情況） 七：月租卡或自購(gòu)車位卡出車庫(kù)時(shí)，電腦顯示停車場(chǎng)無(wú)此車應(yīng)進(jìn)行核實(shí)是否因系統(tǒng)故障未刷起卡，或是否借用他人卡、開(kāi)他人車，此車不能放行。在核對(duì)無(wú)誤后方可放行。（此類現(xiàn)象多為一卡多車情況） 4、停車票據(jù)管理：收費(fèi)員必須履行先收錢后給票的原則，對(duì)收錢不給票或因車主不要票據(jù)私自將票據(jù)存放崗位循環(huán)使用行為一律按貪污票款進(jìn)行嚴(yán)格處理。 5、特殊車輛進(jìn)出場(chǎng)管理：對(duì)于免費(fèi)車輛必須由具有管理職能（公司主管級(jí)以上人員）人員口頭通知并簽字確認(rèn)后放行。如因公務(wù)的公、檢、法以及消防、工商、稅務(wù)等車輛需進(jìn)場(chǎng)必須第一時(shí)間通知當(dāng)值班長(zhǎng)及當(dāng)值主管做好詳細(xì)登記記錄放行。嚴(yán)禁私自抬桿放行。

品牌管控崗位職責(zé)共3

　　崗位名稱：費(fèi)用管控崗 直接上級(jí)：部門經(jīng)理 直接下級(jí)：無(wú) 崗位主要職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)公司行政預(yù)算匯總、審核、分析； 2.負(fù)責(zé)日常行政費(fèi)用支出管控；

　　3.負(fù)責(zé)公司總經(jīng)費(fèi)匯總、審核、報(bào)銷； 4.負(fù)責(zé)公司攜程商旅對(duì)賬、報(bào)銷；

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)接辦公區(qū)開(kāi)辦工作，及時(shí)反饋； 6.負(fù)責(zé)綜管月度例會(huì)PPT制作；

　　7.參與協(xié)調(diào)安排公司會(huì)議各項(xiàng)接待工作； 8.負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全檢查工作； 8.定期完成工作總結(jié)與工作計(jì)劃；

　　9.積極配合部門經(jīng)理，完成日常行政事務(wù)工作。 工作量及工作流程：

　　1.月度編制月報(bào)一次，每周編制周報(bào)一次，定期完成成長(zhǎng)手冊(cè)； 2.每月編制綜管月度例會(huì)PPT一次；

　　3.每月10日前，完成匯總辦公區(qū)安全檢查表，以城市公司/片區(qū)為單位提報(bào)； 4.月度收集城市公司總經(jīng)費(fèi)匯總表，跟進(jìn)簽批流程，及時(shí)反饋簽批完畢文件； 5.每月20日前，完成各類報(bào)銷工作，包括日常費(fèi)用報(bào)銷、攜程商旅報(bào)銷等； 6.與集團(tuán)對(duì)接城市公司辦公區(qū)開(kāi)辦工作，及時(shí)向部門經(jīng)理反饋工作進(jìn)度；

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