下面是范文網小編收集的大唐集團公司環(huán)境保護管理辦法可選3篇(大唐環(huán)境環(huán)保分公司)，供大家品鑒。
大唐集團公司環(huán)境保護管理辦法可選1
大唐集團公司基建項目前期工作管理辦法
第一章 總 則
第一條 為提高中國大唐集團公司（以下稱集團公司）基本建設項目前期工作質量，依據國家發(fā)改委《企業(yè)投資項目核準暫行辦法》，國家現行基本建設的有關規(guī)定，制定本辦法。
第二條 集團公司堅持科學的發(fā)展觀，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持統一規(guī)劃、歸口對外、分工協作、高效管理，不斷提高集團公司發(fā)展能力、盈利能力和國際競爭能力。
第三條 本辦法所稱基本建設項目是指火電、水電、天然氣發(fā)電、核電、風電及新能源發(fā)電等新建、擴建和限上技術改造項目。
第四條 集團公司基本建設項目前期工作管理向規(guī)范化、程序化、科學化方向發(fā)展，以提高投資效益，推進項目順利進行。
第五條 本辦法適用于集團公司分支機構，省發(fā)電公司、上市公司，直屬企業(yè)、控股公司。參股公司的基本建設項目可參照本辦法執(zhí)行。
第二章 開展前期工作的基本原則
第六條 集團公司積極開發(fā)符合國家產業(yè)政策，市場前景好的基本建設項目。遵循電力建設的客觀規(guī)律和市場規(guī)律，加快前期工作，增加前期項目儲備，保證集團公司可持續(xù)發(fā)展。
第七條 集團公司開發(fā)的電源發(fā)展項目應符合集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和布局，并已列入集團公司電源發(fā)展規(guī)劃和滾動規(guī)劃。
（一）集團公司根據國民經濟發(fā)展狀況和國家電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)政策，按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制集團公司電源發(fā)展規(guī)劃和滾動規(guī)劃。
（二）分支機構編制本地區(qū)的電源發(fā)展規(guī)劃，省發(fā)電公司、上市公司編制本公司的電源發(fā)展規(guī)劃，并上報集團公司。經審核后，納入集團公司發(fā)展規(guī)劃，指導電源建設項目有序發(fā)展。
第八條 集團公司電源項目的前期工作實行分級管理。集團公司制定集團公司系統開工計劃，前期工作完成目標。
（一）分支機構、省發(fā)電公司負責本地區(qū)、本公司的電源項目前期工作管理，制定前期工作計劃上報集團公司批復。
（二）上市公司負責其直接投資的電源項目前期工作管理，前期工作計劃上報集團公司備案。
（三）集團公司直接委托的前期項目，由被委托單位直接制定前期工作計劃上報集團公司批復。
第九條 建立項目實施的信息反饋制度。分支機構、省發(fā)電公司、上市公司、集團公司直接委托的前期工作單位應定期向集團公司發(fā)展計劃部報送項目實施進度。
第三章 前期工作的主要內容
第十條 前期工作主要包括規(guī)劃選點、項目初步可行性研究、項目建議書、可行性研究、項目申請報告編制及報批工作。
第十一條 規(guī)劃選點。依據各地區(qū)資源狀況，電網網架，遵循電力建設的客觀規(guī)律，分支機構、省發(fā)電公司、上市公司積極開發(fā)新的電源點。開發(fā)的電源項目應符合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
第十二條 為控制項目投資風險，提高投資決策的科學化，并及時納入國家、地方電力發(fā)展規(guī)劃，集團公司電源發(fā)展項目應進行初步可行性研究。
第十三條 初步可行性研究階段主要工作。
（一）委托有資質的單位編制項目的初步可行性研究報告，并通過政府職能部門、區(qū)域電網公司或集團公司的審查。
（二）初步落實建廠的外部條件，取得政府有關部門同意立項的支持性文件。
（三）編制項目建議書。開發(fā)的電源項目應符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略；落實列入?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）發(fā)展規(guī)劃及省電網公司電力發(fā)展規(guī)劃。由分支機構、省發(fā)電公司、集團公司委托的前期工作單位負責編制項目建議書，上報集團公司批復立項。
第十四條 項目建議書的主要內容
（一）擬建項目所在地區(qū)電力負荷增長情況，電力平衡預測結果及電力市場初步分析。供熱機組的供熱規(guī)劃及熱負荷落實情況。
（二）火電項目，初步落實建廠外部條件，如規(guī)劃容量、廠址、水源、煤源、交通運輸、環(huán)境保護、接入系統等建設條件。
（三）水電項目，依據流域規(guī)劃，初步落實壩址、壩型、裝機規(guī)模、交通、環(huán)境保護、水土保持、移民安置、接入系統。
（四）風電項目，初步落實場址及風場規(guī)劃容量、風資源情況、實際測風情況。
（五）擬建項目的經濟效益分析，市場競爭能力；投資來源及股比；融資初步方案。
第十五條 可行性研究階段主要工作
（一）依據項目建議書的批復意見及項目特點委托有資質的單位編制項目的可行性研究報告并通過國家認可的咨詢機構審查，取得審查意見。
（二）落實建廠條件，優(yōu)化方案。完成環(huán)境保護、土地預審、水資源、水土保持、接入系統、移民安置等專題報告的編制及審查，取得有效的支持性文件。
（三）確定投資方及融資方案。取得投資協議及商業(yè)銀行的貸款正式承諾文件。
（四）組建項目公司或項目法人籌建機構。集團公司負責直接投資項目的項目公司組建；省發(fā)電公司、上市公司負責組建其投資管理項目的項目公司，組建方案，省發(fā)電公司報集團公司批復，上市公司報集團公司備案。
（五）編制、上報項目核準申請報告。根據《投資項目核準目錄》，報國家投資主管部門核準項目，由分支機構、省發(fā)電公司、上市公司、集團公司委托的前期工作單位負責編制項目申請報告，集團公司審核后上報國家投資主管部門核準；報地方投資主管部門核準的電源項目，分支機構、省發(fā)電公司征得集團公司同意后，負責上報，上市公司負責向地方投資主管部門上報申請報告。
（六）項目可行性研究報告編制單位應進行招標確定。負責項目前期工作的單位要嚴格控制工程造價。
第十六條 集團公司直接投資項目的可行性研究報告編制單位招標工作由集團公司負責，省發(fā)電公司、上市公司投資建設項目的可行性研究報告編制單位招標工作由其負責。
第十七條 完成開工前的準備工作，編制開工報告。分支機構、省發(fā)電公司、上市公司、集團公司直接委托的前期工作單位負責編制項目開工報告，報集團公司批復。
第四章 項目申請報告的主要內容及編制
第十八條 根據《企業(yè)投資項目核準暫行辦法》，分支機構、省發(fā)電公司、上市公司、集團公司直接委托的前期工作單位向集團公司提交申請報告一式8份（包括國家發(fā)改委5份）。
第十九條 項目申請報告應由正文、工程設計文件、支持文件、附表、附圖組成。項目申請報告的主要內容應至少包括：
（一）項目申請單位情況：主要包括集團公司、省發(fā)電公司、上市公司情況；
（二）擬建項目情況。建設的必要性，主要建廠條件的落實，項目建設用地的性質，占地面積及國家預審意見；
（三）相關規(guī)劃。建設項目在省、地區(qū)電力規(guī)劃中的位置。城市總體規(guī)劃布局，熱電項目的供熱規(guī)劃；
（四）資源利用和能源耗用與條件，新技術應用情況；
（五）生態(tài)環(huán)境影響分析，說明工程的環(huán)保措施及達到的標準；
（六）水電項目移民規(guī)劃及安置情況；
（七）經濟效益和競爭力分析；
（八）投資來源及融資方案；
（九）經濟和社會效果分析。
第二十條 項目申請報告應附有效支持性文件，主要有：
（一）國家環(huán)境保護總局對環(huán)境影響評價報告的批復意見；
（二）國家國土資源行政主管部門出具的項目用地預審意見；不需新征地的擴建項目，出具土地使用權屬證明；
（三）國家水資源主管部門和省級水利部門出具的水土保持和用水的預審意見；
（四）省級人民政府或其授權的省級移民管理機構出具的水電項目建設征地和移民安置包干承諾；
（五）國家核安全監(jiān)管機關對核電項目的廠址選擇審查意見；
（六）城市規(guī)劃部門出具的城市規(guī)劃意見或對項目建設的意見；
（七）省級政府投資主管部門的意見；
（八）國家電網公司或中國南方電網有限責任公司出具的接入系統意見；
（九）符合規(guī)定資質的咨詢機構對工程可行性研究報告的審查意見；
（十）出資協議和商業(yè)銀行出具的貸款承諾文件；
（十一）海邊電站，國家海洋總局出具的海域使用預審意見；
（十二）省級主管部門批復的供熱規(guī)劃及熱網工程可研批復文件；
（十三）燃料、交通運輸主管部門同意燃料供應及運輸的協議；
（十四）其他應提交的文件。
第五章 前期工作程序
第二十一條 嚴格執(zhí)行基本建設程序。集團公司系統投資的基本建設前期工作程序包括：項目建議書、項目申請報告、開工報告，無特別批準不得簡化項目前期工作程序。
第二十二條 項目建議書批復。由分支機構、省發(fā)電公司、集團公司直接委托的前期工作單位負責編制項目建議書，上報集團公司。集團公司批復項目建議書后方可進行可行性研究。上市公司批復的項目建議書，報集團公司備案。
第二十三條 省投資主管部門按項目建議書、可研報告書批復的項目，項目建議書批復后，開展可研階段工作，在開始可研工作前，分支機構、省發(fā)電公司、集團公司直接委托的前期工作單位須報集團公司批復。上市公司投資管理的項目報集團公司備案。
第二十四條 項目可研內審。集團公司、省發(fā)電公司直接投資的項目，可研報告編制完成，集團公司組織專家，對可行性研究報告進行技術經濟咨詢、審查完善后，委托國家認可的咨詢機構審查，取得審查意見。
第二十五條 項目申請報告上報。國家投資主管部門核準的項目，集團公司審核后上報國家發(fā)改委核準；地方投資主管部門核準的項目分支機構、省發(fā)電公司、上市公司負責上報地方發(fā)改委核準并報集團公司備案。
第二十六條 集團公司、省發(fā)電公司直接投資的火電項目，集團公司報出項目申請報告后，可進行初步設計工作。申請報告正式批復后，申請開工計劃。
第二十七條 開工報告的批復。開工報告經集團公司批復后工程方可正式開工建設。
第二十八條 可行性研究階段應完成主機設備預招標，招標工作時間根據核準報告編制或審批情況確定。國家發(fā)改委正式批復核準申請報告后，方可對外簽訂主機設備采購合同、銀行貸款合同。
第六章 前期工作考核
第二十九條 集團公司基本建設前期工作由集團公司發(fā)展計劃部歸口管理。
第三十條 負責前期工作的單位應按前期工作計劃推進項目進程，扎實工作，防止項目前期工作中出現反復。
第三十一條 列入集團公司當年開工計劃的項目，項目單位負責人要簽署確保開工的責任書，納入集團公司“經濟責任制”考核。
第三十二條 列入集團公司當年加快核準項目，項目單位負責人要簽署前期工作完成目標責任書，納入集團公司“經濟責任制”考核。
第七章 附 則
第三十三條 本辦法由集團公司發(fā)展計劃部負責解釋。
第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國大唐集團公司基本建設項目前期工作管理辦法（施行）》同時廢止。
大唐集團公司環(huán)境保護管理辦法可選2
中國大唐集團公司標準化管理辦法
第一章 總 則
第一條 標準化是企業(yè)科學管理的基礎。為加強中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)標準化管理，根據《中華人民共和國標準化法》和《中華人民共和國標準化法實施條例》等法律、法規(guī)和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團公司各分支機構、子公司，各基層企業(yè)，本部各部門。第三條 集團公司標準化工作的基本任務是：貫徹執(zhí)行國家標準化法律、法規(guī)，建立集團公司標準化管理體系，規(guī)范企業(yè)行為，優(yōu)化資源配置，強化過程管理，構筑集團化管理平臺和與國際接軌的技術平臺，不斷滿足投資者、顧客、企業(yè)、員工和社會的需求，提高集團公司系統管理水平和競爭能力。
第四條 集團公司標準化管理體系建設，堅持統籌規(guī)劃，分步實施；堅持閉環(huán)管理，持續(xù)改進；堅持以人為本，從目標和需求出發(fā)。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據可查。
第二章 定義和術語
第五條 為在集團公司系統獲得最佳秩序，經協商一致制定并經集團公司批準和發(fā)布實施，共同使用的和重復使用的規(guī)范性文件,為集團公司企業(yè)標準。集團公司企業(yè)標準包括技術標準、管理標準和工作標準三大類。
第六條 標準化領域中，針對需要協調統一的技術事項所制定的標準，為集團公司技術標準。技術標準的形式可以是標準、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導書等。
第七條 標準化領域中，針對需要協調統一的管理事項所制定的標準，為集團公司管理標準。管理事項主要指在營銷、設計、采購、工藝、生產、檢驗、能源、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等管理中與實施技術標準有關的重復性事物和概念。制定管理標準的目的是為了合理組織、科學利用和加快發(fā)展生產力，正確處理生產、經營、發(fā)展的相互關系，科學行使計劃、生產、監(jiān)督、調整等管理職能。
第八條 標準化領域中，針對需要協調統一的工作事項所制定的標準，為集團公司工作標準。工作事項主要指在執(zhí)行管理標準和技術標準時與工作崗位的職責、崗位人員基本技能、工作內容、要求與方法、檢查與考核等有關的重復性事物和概念。
第九條 集團公司標準化管理體系是標準體系和管理體系的統一體。標準體系是集團公司企業(yè)標準按其內在聯系形成的科學的有機整體，標準體系以技術標準為主，包括管理標準和工作標準，并以標準體系表的形式來表述；管理體系是標準體系貫徹實施的組織體系，負責標準體系的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、改進等。
第三章 機構與職責
第十條 集團公司成立標準化委員會，全面領導集團公司標準化管理工作。集團公司標準化委員會的主要職責：
（一）貫徹國家標準化法律、法規(guī)和方針政策，根據集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責制定標準化工作規(guī)劃和計劃，統一領導集團公司標準化管理系統的建設和管理；
（二）負責組織集團公司企業(yè)標準制定、復審、修訂、廢止，國際和國內標準的采集、宣傳和貫徹，標準化審查，標準化科研，標準培訓，標準實施，標準實施結果評價和監(jiān)督考核等；
（三）負責審批和發(fā)布集團公司企業(yè)標準；
（四）負責對集團公司系統各企業(yè)和本部各部門標準化管理工作的監(jiān)督管理和考核獎懲；
（五）負責建立法規(guī)、標準、資料等動態(tài)數據庫，在集團公司系統內實現標準化管理信息共享。
集團公司標準化管理體系建設工作組（以下簡稱標準化管理工作組）是標準化委員會的辦事機構，負責標準化委員會的日常工作。
第十一條 標準化委員會下設技術標準、管理標準、工作標準三個專業(yè)委員會，分別負責集團公司技術標準、管理標準、工作標準的專業(yè)化管理。專業(yè)委員會的主要職責：
（一）組織實施國家、行業(yè)、地方和集團公司相關專業(yè)標準；
（二）組織編制專業(yè)標準化工作規(guī)劃、計劃、經費預算等；
（三）組織制定專業(yè)標準；
（四）組織專業(yè)標準的技術培訓；
（五）對專業(yè)標準貫徹實施進行技術指導和監(jiān)督檢查，組織對專業(yè)標準進行定期復審、確認、修訂、廢止；
（六）負責收集、研究相關專業(yè)國際標準、國外先進標準、以及國家、行業(yè)和地方標準，組織專業(yè)標準的技術交流和科學研究。
集團公司總經理工作部是管理標準專業(yè)委員會掛靠部門，負責管理標準的制定、組織實施和動態(tài)管理；
集團公司安全生產部是技術標準專業(yè)委員會掛靠部門，負責技術標準的制定、組織實施和動態(tài)管理；集團公司人力資源部是工作標準專業(yè)委員會掛靠部門，負責管理標準的制定、組織實施和動態(tài)管理；
集團公司市場營銷部是標準化建設的網絡化應用歸口管理部門，負責有關市場和信息標準的制定、組織實施、動態(tài)管理，負責標準化建設的網絡化應用。
第十二條 集團公司本部各部門，是相關專業(yè)標準的管理部門，主要職責是：
（一）負責編制相關專業(yè)標準化工作規(guī)劃、計劃、預算等；
（二）負責相關專業(yè)標準的立項、調研、起草、征求意見、送審、宣講、培訓等；
（三）負責相關專業(yè)標準的實施、審核、評價和監(jiān)督管理。
第十三條 集團公司各分支機構、子公司總經理是本公司標準化管理的第一負責人，負責領導本公司標準化管理工作。各分支機構、子公司標準管理的主要職責是：
（一）貫徹國家標準化法律、法規(guī)和集團公司管理制度，執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標準和集團公司企業(yè)標準；
（二）確定與本公司發(fā)展目標相適應的標準化工作任務；
（三）在集團公司標準化管理體系的基礎上建立、健全本公司標準化管理體系；
（四）負責所屬發(fā)電企業(yè)的標準化管理，及時了解并掌握所屬發(fā)電企業(yè)標準化的工作動態(tài)和管理信息，為集團公司標準化管理體系動態(tài)管理和持續(xù)改進提出意見和建議。第十四條 集團公司系統各直屬企業(yè)總經理（廠長）是本企業(yè)標準化管理的第一負責人，負責本企業(yè)標準化管理工作。各直屬企業(yè)設立標準化委員會，統一領導本企業(yè)的標準化管理工作。標準化委員會的主要職責：
（一）貫徹國家標準化法律、法規(guī)和集團公司管理制度，執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標準和集團公司企業(yè)標準；
（二）確定與本企業(yè)發(fā)展目標相適應的標準化工作任務和指標，審批本企業(yè)標準化工作規(guī)劃、計劃和其他重大問題，批準標準化活動工作費用；
（三）在集團公司和所屬分支機構、子公司標準化管理體系的基礎上，遵照因地制宜的原則，負責本企業(yè)標準化管理體系的建設與管理，審批本企業(yè)標準，對標準的實施進行監(jiān)督檢查和考核獎懲；
（四）對本企業(yè)標準化體系建設和管理工作做出貢獻的部門和個人進行表彰、獎勵，對不認真貫徹標準，造成損失的責任者按規(guī)定進行處分。
第十五條 系統各企業(yè)應確定標準化管理機構（部門或車間，下同），作為標準化委員會的日常辦事機構，歸口負責本企業(yè)標準化管理工作。標準化管理機構的主要職責：
（一）貫徹國家標準化法律、法規(guī)和集團公司管理制度，組織編制本企業(yè)標準化工作規(guī)劃和計劃；
（二）組織制定和修訂本企業(yè)標準；
（三）組織實施國家、行業(yè)、地方標準和集團公司及本企業(yè)標準；
（四）組織對本企業(yè)標準實施情況進行監(jiān)督檢查；
（五）參與本企業(yè)新產品研制、改進產品、技術改造和技術引進工作，提出標準化要求，負責標準化審查；
（六）做好標準化效果的評價與計算，總結標準化工作經驗；
（七）統一歸口管理各類標準，建立檔案，搜集國內外標準化信息資料；
（八）對本企業(yè)有關人員進行標準化培訓，對本企業(yè)有關的標準化工作進行指導；
（九）承擔上級委托的有關標準化的其他任務。
第十六條 各企業(yè)職能管理部門（或車間，下同）標準化管理工作職責是：
（一）組織完成本企業(yè)下達的標準化任務；
（二）組織實施本企業(yè)技術、管理、工作標準，推行標準化作業(yè)；
（三）對本部門標準實施情況進行監(jiān)督檢查和考核獎懲。
第十七條 各職能管理部門應設兼職標準化工作人員，負責本部門標準化管理工作。運行和檢修班組應設兼職標準化管理員，負責班組的標準化管理工作。標準化工作人員對違反標準化法規(guī)的行為，有權制止，并向班組或部門報告。對不符合有關標準化法規(guī)要求的技術文件，有權拒絕簽字。
第四章 標準的制定
第十八條 集團公司企業(yè)標準包括：
（一）集團公司生產的產品和提供的服務沒有國家標準和行業(yè)標準而制定的企業(yè)產品和服務標準；
（二）為提高產品和服務質量，促進技術進步，集團公司制定的嚴于國家標準和行業(yè)標準的產品和服務標準；
（三）采用的國際標準、國家標準和行業(yè)標準；
（四）集團公司生產、建設、經營、管理等活動制定的技術標準、管理標準和工作標準。第十九條 集團公司企業(yè)標準制定遵循的基本原則：
（一）貫徹國家和地方有關的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行強制性標準，積極采用推薦性國家標準和行業(yè)標準；
（二）堅持用戶為主，保證安全衛(wèi)生，保護消費者利益，保護環(huán)境；
（三）以集團公司當前最高技術水平和管理水平為依據，積極采用國際標準和國外先進標準，做到技術先進，經濟合理；
（四）有利于改善經營管理，有利于保證和提高產品和服務質量，有利于促進技術進步和產業(yè)升級，有利于對外貿易和對外經濟技術合作。
第二十條 集團公司企業(yè)標準制定的一般程序：標準編制計劃，組織起草標準草案，討論和征求意見，對標準草案進行必要的驗證，標準的審查、批準和發(fā)布。
第二十一條 根據標準化管理的需要，系統各企業(yè)負責向專業(yè)管理部門提出標準制定和修訂立項申請報告。立項報告應明確擬制定標準的必要性、名稱、主要內容、項目負責人、計劃完成時間、標準編制所需調研、試驗及費用等項目。專業(yè)管理部門在匯總、審核各企業(yè)的立項申請報告的基礎上，負責向專業(yè)委員會提出標準制定和修訂計劃。標準制定和修訂計劃經專業(yè)委員會審查同意后，由各專業(yè)管理部門負責組織實施。
第二十二條 標準的起草
專業(yè)管理部門在組織實施標準制定和修訂計劃時，應挑選具有標準編寫能力并經標準化專業(yè)培訓的專業(yè)人員，組成標準起草小組，負責標準的起草工作。標準起草小組在研究起草標準前，應開展廣泛的調查研究，掌握標準化對象的國內外以及集團公司的現狀和發(fā)展方向、有關的最新科技成果資料、集團公司系統生產和工作中積累的技術數據和統計資料、以及相關的國際標準、國外先進標準、國家技術法規(guī)、國內和集團公司相關標準等資料。
在對搜集的資料進行整理、分析、選優(yōu)的基礎上，依據國家標準化法和相關法律法規(guī)，由標準起草小組起草標準（草案）和編制說明，必要時對草案進行必要的試驗驗證。起草的標準（草案），應與集團公司標準體系相協調。
起草的標準格式、內容、規(guī)格應遵守DL/T600《電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定》、DL/T800《電力企業(yè)標準編制規(guī)則》、GB/《 標準化工作導則 第1部分：標準的結構和編寫規(guī)則》、以及集團公司的相關規(guī)定。
第二十三條 標準的審查、批準、發(fā)布
標準（草案）經征求集團公司系統意見后，由專業(yè)管理部門組織初審，初審后由專業(yè)委員會組織審核，形成標準（送審稿）。標準（送審稿）送交審核時，應提交標準（草案）、標準（草案）編制說明（包括對不同意見的處理情況等）、必要的驗證報告等材料。
標準（送審稿）由標準化委員會組織審查，形成標準（報批稿）。標準（報批稿）報送批準時，應提交標準（報批稿）、標準編制說明、初審、審核和審查意見、以及需要的其他文件、資料等。
集團公司企業(yè)標準由集團公司總經理（或法定代表人）或由集團公司總經理授權的分管領導批準，由集團公司標準化委員會負責編號、發(fā)布和實施。
第五章 標準的采用
第二十四條 專業(yè)管理部門負責推薦國際標準和國內標準，納入集團公司標準體系。系統各企業(yè)根據本企業(yè)標準化管理工作的需要，負責推薦國家、行業(yè)、地方標準，納入集團公司標準體系或本企業(yè)的標準體系。推薦納入集團公司標準體系的標準，須報經集團公司標準化委員會審查批準。
第二十五條 積極采用國際標準和國外先進標準。采用國際標準和國外先進標準，是集團公司實施國際化戰(zhàn)略、與國際接軌的重要舉措。采用國際標準，是指將國際標準的內容，經過分析研究和試驗驗證，等同或修改轉化為集團公司標準，并按集團公司標準審批發(fā)布程序審批發(fā)布。對于貿易需要的產品標準，如果沒有相應的國際標準或者國際標準不適用時，鼓勵采用國外先進標準。
第二十六條 國際標準是指國際標準化組織（ISO）、國際電工委員會（IEC）和國際電信聯盟（ITU）制定的標準，以及國際標準化組織確認并公布的其他國際組織制定的標準。采用國際標準，應符合我國法律、法規(guī)和集團公司有關規(guī)定，并應同集團公司國際化戰(zhàn)略的實施和技術引進、技術改造、新產品開發(fā)等工作相結合，做到技術先進、經濟合理、安全可靠。
第二十七條 采用國際標準分為等同采用和修改采用。等同采用，指與國際標準在技術內容和文本結構上相同，或者與國際標準在技術內容上相同，只存在少量編輯修改。修改采用，指與國際標準之間存在技術性差異，并清楚地標明這些差異以及解釋其產生的原因，允許包含編輯修改。修改采用不包括只保留國際標準中少量或者不重要的條款的情況。修改采用時，與國際標準在文本結構上應當對應，只有在不影響與國際標準的內容和文本結構進行比較的情況下才允許改變文本結構。
第二十八條 集團公司標準采用國際標準的程度代號為： IDT：等同采用（identical）；
MOD：修改采用（modified）； NEQ：非等效（not equivalent）。
非等效不屬于采用國際標準，與相應國際標準在技術內容和文本結構上不同，之間的差異也沒有進行清楚的標識。
根據國際標準制定的集團公司企業(yè)標準，應當在封面標明和在前言中敘述該國際標準的編號、名稱和采用程度。在標準中引用采用國際標準的集團公司企業(yè)標準，應當在“規(guī)范性引用文件”一章中標明對應的國際標準編號和采用程度，標準名稱不一致的，應當給出國際標準名稱。
第二十九條 采用國際標準的集團公司企業(yè)標準的編號表示方法如下：
（一）等同采用國際標準的集團公司企業(yè)標準采用雙編號表示。示例：Q/CDT XXX XXXX－XXXX／ISOXXXXX：XXXX
（二）修改采用國際標準的集團公司標準，只使用集團公司企業(yè)標準編號。
第三十條 集團公司制定的管理制度，經執(zhí)行被證明切合集團公司系統實際，且無需經常修訂的，可由專業(yè)管理部門提出并按規(guī)定的程序升級為集團公司企業(yè)標準。管理制度升級為企業(yè)標準后，對應的制度應廢止。
第六章 標準的實施
第三十一條 集團公司發(fā)布的企業(yè)標準從發(fā)布實施之日起開始實施。根據技術標準、管理標準、工作標準的不同特色，專業(yè)管理部門負責組織系統各企業(yè)做好標準實施的各項準備工作，指導集團公司企業(yè)標準的貫徹實施。
第三十二條 集團公司系統各企業(yè)制定的產品和服務標準，應在發(fā)布后三十日內，報當地政府標準化行政主管部門和有關行政主管部門備案。
第三十三條 系統各企業(yè)在實施集團公司企業(yè)標準前，應制定實施標準的計劃，明確標準實施的方式、內容、步驟、負責人員、起止時間、應達到的要求等。應建立相應的組織機構，進行必要的技術和物質準備，對標準進行宣傳講解和技術培訓，必要時應進行技術攻關和技術改造，為標準的實施創(chuàng)造條件。
第三十四條 國家標準和行業(yè)標準中的強制性標準，以及集團公司企業(yè)標準，系統各企業(yè)必須嚴格執(zhí)行。國家標準和行業(yè)標準中的推薦性標準，一經集團公司采用，系統各企業(yè)應嚴格執(zhí)行。系統各企業(yè)應嚴格執(zhí)行本企業(yè)制定的企業(yè)標準、備案的產品和服務標準、以及當地政府的強制性標準。
第三十五條 系統各企業(yè)生產的產品，必須按照集團公司和本企業(yè)標準組織生產，按標準進行檢驗。經檢驗符合標準的產品，由本企業(yè)質量檢驗部門簽發(fā)合格證書。各企業(yè)生產執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準、地方標準或企業(yè)產品標準，應當在產品或其說明書、包裝物上標注所執(zhí)行標準的代號、編號、名稱。
第三十六條 專業(yè)管理部門負責對集團公司相關專業(yè)標準的實施情況進行技術指導和監(jiān)督管理，對違反集團公司企業(yè)標準的行為進行糾正和處理。系統各企業(yè)應建立標準實施的監(jiān)督管理體系，在總經理（廠長）的領導下，由標準化委員會組織協調相關部門（或車間），負責對本企業(yè)標準實施情況進行監(jiān)督檢查，對違反企業(yè)標準的行為進行糾正和處理。
第七章 標準化審查
第三十七條 系統各企業(yè)研制新產品、技術開發(fā)、技術改造、技術引進和設備進出口，要實施標準化審查。凡進口國家有關部門列入《進口機電產品標準化管理目錄》的機電產品，必須符合國家、行業(yè)和集團公司強制執(zhí)行的標準，并報省（區(qū)、市）人民政府有關主管部門和質量技術監(jiān)督行政主管部門審查備案。
第三十八條 集團公司禁止無標準生產。下列情況屬無標準生產：
（一）沒有相應產品和服務標準文本的；
（二）企業(yè)產品和服務標準未按規(guī)定程序申報備案或復審的；
（三）企業(yè)執(zhí)行已被廢止的產品和服務標準的；
（四）產品和服務明示的標準與產品實際執(zhí)行的標準不一致的；
（五）冒用其他企業(yè)產品和服務標準的。
第三十九條 集團公司禁止購買、使用和銷售下列原材料、構配件、設備（含輔助材料）和零部件：
（一）不符合國家和集團公司強制性標準要求的；
（二）未注明執(zhí)行產品標準號的（法律、法規(guī)規(guī)定可以不附加產品標識的產品除外）；
（三）產品標識、使用說明書等不符合規(guī)定的。
第八章 人力資源管理
第四十條 集團公司各級領導要帶頭學習標準化法律法規(guī)，了解標準化管理的基本知識，熟練掌握所管轄范圍內的管理標準、技術標準和工作標準，并能準確貫徹和運用。
第四十一條 集團公司利用網絡化手段，系統各企業(yè)標準化管理經驗交流，對系統全體員工開展標準化管理知識和標準化作業(yè)技能培訓，提高員工標準化意識和綜合素質。
第四十二條 系統各企業(yè)要選拔優(yōu)秀技術和管理人才從事標準化管理工作，為標準化工作人員創(chuàng)造更多的學習、培訓和職業(yè)發(fā)展的機會，為標準化管理人才的成長和發(fā)展創(chuàng)造以人為本、團結協作、優(yōu)勝劣汰、適者生存的工作環(huán)境，不斷提高標準化管理人員的技術水平和綜合素質。
第四十三條 班組工作人員要熟悉并能熟練運用與本崗位有關的技術標準、管理標準、工作標準，嚴格工作票和操作票管理，全面推行標準化作業(yè)。
第四十四條 企業(yè)標準化人員應熟悉并認真執(zhí)行國家標準化法律、法規(guī)，以及集團公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標準，具備從事標準化工作所需要的標準化知識和專業(yè)知識，熟悉本企業(yè)的生產、經營和管理，具備一定的組織協調能力、語言文字表達能力和外語水平，全面推行持證上崗。持證上崗管理和考核辦法由集團公司另行制定。
第九章 信息管理
第四十五條 集團公司負責收集國內外法規(guī)、標準、技術資料，建設動態(tài)數據庫。通過集團公司信息網絡，定期在集團公司網站上發(fā)布集團公司企業(yè)標準信息和標準體系表變更情況，系統各企業(yè)查詢、確認、下載、應用，使集團公司標準化管理信息迅速、及時、準確傳遞到系統各企業(yè)，貫徹實施到班組，在系統內實現標準化管理信息的共享。
第四十六條 集團公司標準化管理專業(yè)委員會負責組織系統各企業(yè)，建立廣泛的信息搜集渠道，定期收集相關國際標準、國外先進標準、以及國家、行業(yè)和地方標準。對已搜集的標準資料及時進行研究、整理、分類、登記、編目，建立標準資料檔案庫，實施標準化檔案管理，為系統各企業(yè)提供信息支持和服務。
第四十七條 系統各企業(yè)要全面掌握地方法規(guī)和標準制定及修訂情況，研究地方政府頒布的涉及電力安全生產、環(huán)境保護、質量技術、資源管理等的強制性法規(guī)標準對集團公司和本企業(yè)生產、經營、發(fā)展的影響。地方法規(guī)標準對集團公司有普遍影響的，要及時納入集團公司標準體系。
第十章 標準化管理體系的持續(xù)改進
第四十八條 系統各企業(yè)在實施集團公司企業(yè)標準過程中如發(fā)現需要修訂的內容，應按照管理渠道，上報和提請集團公司標準化委員會對該標準進行修訂。集團公司標準化委員會不定期組織對集團公司、系統各企業(yè)標準化管理體系建設和管理情況進行內部審核，對標準化工作的適用性、有效性和效果等進行系統評估，分析存在的問題，提出對標準的修訂計劃和加強管理的改進措施。
第四十九條 集團公司標準化委員會定期組織對系統各企業(yè)標準化管理工作進行綜合考評。綜合考評辦法由集團公司另行制定。系統各企業(yè)要根據標準化委員會的考評意見，對存在的問題進行整改，不斷完善本企業(yè)標準化管理體系。
第五十條 集團公司企業(yè)標準實行動態(tài)復審制度，復審周期一般不超過三年。復審結果按下列情況分別處理：
（一）標準內容不做修改，仍能適應當前需要，符合當前科學技術水平的，給予確認。確認的標準，不改變標準的順序號和年代號，只在標準的封面上標明“××××年確認”字樣；
（二）為完善和充實標準內容，需要對標準條文、圖表作修改、補充的，以及標準的主要規(guī)定需要作較大改動才能符合科學技術水平、適應當前生產經營管理需要的，需要對標準進行修訂，修訂后的標準不改變順序號，只改變年代號；
（三）標準內容已不適應當前的需要，或為新的標準所代替的標準應及時予以廢止；
（四）復審后的企業(yè)產品和服務標準應按有關規(guī)定及時備案。
第五十一條 當有新的國家標準、行業(yè)標準和地方標準發(fā)布實施，應及時對集團公司和本企業(yè)相關標準進行復審，確定其是否繼續(xù)有效、修訂或廢止。
第五十二條 標準的修訂與標準的制定程序和要求相同，按照第十九條、第二十條、第二十一條和第二十二條規(guī)定，對需要修訂的標準進行立項、起草、審查、批準和發(fā)布實施。
第五十三條 集團公司對在標準化管理體系建設和管理工作中做出突出業(yè)績的企業(yè)和人員，將給予表揚和獎勵。違反集團公司標準化管理規(guī)定，造成人員傷亡、設備損壞、經濟損失、或嚴重危害社會后果的，依法追究有關人員的責任。構成犯罪的，依法追究有關人員的刑事責任。
第十一章 附 則
第五十四條 集團公司系統各企業(yè)可根據本辦法，制定本企業(yè)標準化管理規(guī)定和實施細則。
第五十五條 本辦法由集團公司安全生產部負責解釋。第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
大唐集團公司環(huán)境保護管理辦法可選3
附件:
中國大唐集團公司銀行賬戶管理辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）各企業(yè)銀行賬戶管理，保證資金安全，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團公司各分公司、子公司、基層企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）。
第三條 集團公司財務與產權管理部為銀行賬戶歸口管理部門，負責對各企業(yè)銀行賬戶的開立、變更、撤銷、使用進行監(jiān)督和檢查。
第四條 本辦法所指銀行賬戶為各企業(yè)在商業(yè)銀行或其他非銀行金融機構開立的基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時存款賬戶和專用存款賬戶。
第二章 銀行賬戶審批權限
第五條 集團公司各分公司、子公司、直屬企業(yè)開立的銀行賬戶，須以正式文件形式報集團公司審批；原有銀行賬戶的變更或撤銷，須報集團公司備案。
― 1 ― 第六條 分公司管理企業(yè)、子公司所屬企業(yè)開立的銀行賬戶，須以正式文件形式報上一級企業(yè)審核后統一上報集團公司審批；原有銀行賬戶的變更或撤銷須由各分公司、子公司統一報集團公司備案。
第七條 上市公司銀行賬戶開立、變更及撤銷報集團公司備案。
第三章 銀行賬戶開立、變更、使用和撤銷
第八條 開立銀行賬戶只限于國有商業(yè)銀行和集團公司認可的其他金融機構，同時須滿足集團公司結算中心和財務公司銀行賬戶體系和資金管理的要求，不得在非認可的其他非銀行金融機構開立銀行賬戶。
第九條 銀行賬戶必須由本企業(yè)財務部門統一開戶，統一管理，嚴禁違反規(guī)定多頭開戶，嚴禁出租和轉讓賬戶。
第十條 各企業(yè)原則上只可開立兩個賬戶：一個基本賬戶（即支出戶）；一個一般賬戶（即收入戶）。國家法律、行政法規(guī)和規(guī)章有特殊規(guī)定的可以申請開立專用賬戶。需要設立臨時機構、異地臨時經營和注冊驗資，可以申請開立臨時賬戶。
第十一條 基本賬戶和一般賬戶均統一納入集團公司結算中心和大唐集團財務有限公司管理。為滿足結算要求，須選擇同一家銀行開立基本賬戶和電（熱）費結算一般賬戶。網上銀行可以 ― ― 2 選擇中國工商銀行或者中國建設銀行。
第十二條 銀行賬戶核算內容
（一）基本賬戶用于核算各企業(yè)的支出；
（二）一般帳戶（收入賬戶）用于核算各企業(yè)的電（熱）費收入；
（三）納稅、還貸等專用賬戶用于規(guī)定的用途，不得存放其他資金；
（四）臨時賬戶只能用于核算臨時機構的支出。第十三條 銀行賬戶開立程序
（一）申請開戶。以正式文件提出申請，并提供相應的證明文件，新成立企業(yè)需要提供集團公司人力資源部批文。
（二）審批賬戶。集團公司根據各企業(yè)的申請進行審批。
（三）開立賬戶。各企業(yè)按照批復的要求辦理有關手續(xù)。
（四）辦理網上銀行登記。
第十四條 集團公司對各企業(yè)銀行賬戶實行年檢制度，每年年底，各企業(yè)對截至上年12月31日保留的所有銀行賬戶填寫《中國大唐集團公司銀行賬戶年檢申請表》（見附表１），集團公司根據審核情況簽發(fā)年檢結論和年檢處理決定。
第十五條 集團公司財務與產權管理部將根據實際情況，核定各企業(yè)銀行賬戶存款限額。
― 3 ― 第四章 銀行賬戶管理責任和監(jiān)督
第十六條 集團公司建立銀行賬戶管理檔案制度，統一管理各企業(yè)銀行賬戶開立、變更、銷戶情況，并對各企業(yè)銀行賬戶管理情況進行檢查。
第十七條 各企業(yè)主要領導、主管財務領導、財務負責人、直接責任人要對本企業(yè)的銀行賬戶負責，按照國家有關政策和本辦法的規(guī)定，作好銀行賬戶的管理工作。
第十八條 各企業(yè)須明確銀行賬戶管理直接責任人，直接責任人須具備會計人員從業(yè)資格，并依照本辦法規(guī)定，正確辦理賬戶開立、變更、銷戶、年檢手續(xù)，建立健全本企業(yè)賬戶管理檔案。
第十九條 違反本辦法規(guī)定的單位和個人，將作以下處理：
（一）責令限期糾正錯誤；
（二）給予通報批評，并結合經濟責任制考核辦法，對違紀單位給予經濟考核或行政處分；
（三）有關人員如有循私舞弊、貪污受賄、縱容違法行為的，將視情節(jié)輕重，給予經濟考核或行政處分；構成犯罪的，由司法機關依法處理。
第五章 附 則
第二十條 本辦法由集團公司財務與產權管理部負責解釋。
― ― 4 第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，2004年6月10日發(fā)布的《中國大唐集團公司銀行賬戶管理辦法》同時廢止。
附表１．中國大唐集團公司銀行賬戶年檢申請表
2．中國大唐集團公司銀行賬戶開戶審批表 3．中國大唐集團公司網上銀行申請表
―
―
大唐集團公司環(huán)境保護管理辦法可選3篇(大唐環(huán)境環(huán)保分公司)相關文章：
★ 廉政監(jiān)督員管理辦法3篇 廉政監(jiān)督員聘用
★ 大學校園環(huán)保倡議書3篇 關于校園環(huán)境保護的倡議書
★ 保護環(huán)境倡議書范文7篇(“環(huán)境保護”倡議書)
★ 大學生環(huán)境調查報告12篇(大學生環(huán)境保護調研報告)
★ 廣州市引進人才入戶管理辦法實施細則共3篇 《廣州市引進人才入戶管理辦法實施細則》
★ 建議保護環(huán)境的建議書3篇(有關環(huán)境保護的建議書)
★ 2022環(huán)境保護承諾書3篇(環(huán)保承諾書范文)
★ 實用的保護環(huán)境的倡議書模板7篇 環(huán)境保護倡議書范文