演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，能夠利用到演講稿的場合越來越多，相信寫演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題。下面是范文網(wǎng)小編整理的熱力公司年工作會(huì)議講話稿3篇(供熱工作會(huì)議講話)，以供參考。

熱力公司年工作會(huì)議講話稿1

　　二所2012-2013工作總結(jié)

　　一年以來，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的組織帶領(lǐng)下，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本的各項(xiàng)工作任務(wù)，使我所各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個(gè)新的高度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問題，更好的開展下一的供熱工作，現(xiàn)將2012—2013供熱工作情況總結(jié)如下：

　　一、高質(zhì)量完成供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

　　為了保證本供暖安全|、保質(zhì)、保量，我所于2012年4月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實(shí)。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊(duì)，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點(diǎn)對上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查維修，對每臺(tái)設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案

　　我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜，各類管道交錯(cuò)，長期無人管理維護(hù)，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重，造成供熱期間管道事故時(shí)有發(fā)生。為了能及時(shí)解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊(duì)，明確各自職責(zé)，確保能在最

　　短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供熱。本供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊(duì)反應(yīng)迅速，協(xié)同得力，均在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評。

　　三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育及管理

　　我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證人員及供暖設(shè)施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時(shí)，通過在辦公場所懸掛安全標(biāo)語，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的安全主題活動(dòng)，牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識(shí)。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則，相關(guān)人員必須持證上崗，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。

　　四、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)解決群眾合理訴求

　　為保證市民投訴渠道暢通，及時(shí)解決用戶反應(yīng)的問題，客服維修人員堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班。對于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間帶領(lǐng)維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況，供熱站能調(diào)節(jié)的及時(shí)在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機(jī)制，不定期的對投訴用戶進(jìn)行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示，本供暖期間，我所加強(qiáng)了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況。對室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因，測溫人員認(rèn)真聽取用戶意見，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計(jì)，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個(gè)小區(qū)的供回水流量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。

　　五、積極推進(jìn)節(jié)能降耗

　　本結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對各站實(shí)行能耗指標(biāo)量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)?，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)具體化。每天晨會(huì)，所長認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平時(shí)的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。

　　一分公司二所

熱力公司年工作會(huì)議講話稿2

　　泰安高新熱力有限公司

　　熱力公司2011年工作總結(jié)

　　在剛剛過去的2011年中，熱力公司在股東會(huì)、董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保障安全生產(chǎn)無事故，大力降低成本，積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)，努力爭取政府補(bǔ)貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

　　一、工作概況

（一）、公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況

　　1、產(chǎn)銷量情況：

　　截至2011年12月底，熱力公司共銷售蒸汽.4噸；共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入4,633, 元；實(shí)現(xiàn)凈利潤-2,467, 元；

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營情況

　　公司主要用戶目前有五家：

　　分別為電氣集團(tuán)公司、重工有限公司、機(jī)械有限公司、起重機(jī)有限公司、職工公寓。

３、技術(shù)改造情況

　　公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造： a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修； b：管線保溫拆除重建 c: 管線加裝壓力表

　　4、管網(wǎng)維護(hù)、維修情況

　　公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài)，但是仍然需要進(jìn)行定期巡查、維護(hù)和保養(yǎng)，公司由專人負(fù)責(zé)，每日對南北線近二十公里的管線進(jìn)行

　　泰安高新熱力有限公司

　　巡查，定期保養(yǎng)維護(hù)，綜合部安排專車專用，并及時(shí)督察管線的巡檢情況，上半年共計(jì)發(fā)現(xiàn)和解決管線隱患6次，不但為公司節(jié)約了資金，而且延長了管網(wǎng)壽命，增加了未來管線運(yùn)行的安全系數(shù)。

　　5、制度建設(shè)及科學(xué)管理情況

　　企業(yè)管理制度建設(shè)方面，繼續(xù)大力推廣《KPI考核制度》，通過不斷的檢查，使制度落到實(shí)處，在公司內(nèi)樹立觀，在企業(yè)行政、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、服務(wù)等方面，對已制訂的規(guī)章制度進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范，和合理的完善，力求在整體管理上做到處處有制度、層層有規(guī)范，做到在管理活動(dòng)上不留死角。

　　二、面臨的主要問題和不足之處

　　1、電廠無法供氣，公司應(yīng)收賬款無法收回：

　　2、部分客戶追討已繳的配套費(fèi)

　　因我公司無法正常供氣，但卻已預(yù)收了管線沿途部分單位的配套費(fèi)，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費(fèi)，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。

　　3、設(shè)備老化

　　公司絕大部分在用的供熱管線，都是開發(fā)區(qū)承建，后做為資產(chǎn)被我公司接收的，此部分管線（約4000米）的建設(shè)質(zhì)量，存在很嚴(yán)重的問題：外護(hù)管焊接脫焊甚至未焊接、保溫棉浸水只剩薄薄的一層、管道管徑設(shè)計(jì)不合理因而達(dá)不到供熱效果等等。嚴(yán)重影響供熱效果，造成供熱效果不理想、熱損耗巨大，運(yùn)行十分不經(jīng)濟(jì)；

　　主要生產(chǎn)設(shè)備中的兩臺(tái)鍋爐，在我公司接管前，因原使用單位管理不善，且用大坑的臟水做為水源，導(dǎo)致鍋爐水質(zhì)很差，頻繁發(fā)生爆管等事故，導(dǎo)致現(xiàn)在鍋爐效率很低，出力不夠；

　　泰安高新熱力有限公司

　　無論是管線還是鍋爐，徹底整修需要大量資金的投入，公司現(xiàn)有資金肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此無法徹底解決此問題。

　　此外，部分輔機(jī)選型不匹配，廠房房頂銹蝕發(fā)生過局部坍塌等等，公司對已發(fā)生的問題進(jìn)行整改，對未發(fā)生事故但有隱患的地方采取了一些預(yù)防措施，但是要想根除這些問題，除非重建廠房、更新大量設(shè)備，顯然這是不現(xiàn)實(shí)的，因此暫時(shí)無法徹底解決。

　　在以上諸多不利條件下，公司以提高設(shè)備效率，降低生產(chǎn)成本為工作重心，借用電廠放假的技術(shù)骨干，使設(shè)備故障率大幅度降低。另外，公司通過積極做用戶工作，調(diào)整蒸汽銷售價(jià)格；組織專門人員下力氣進(jìn)行開發(fā)區(qū)的協(xié)調(diào)和走訪，提高財(cái)政補(bǔ)貼款項(xiàng)額度，不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損，現(xiàn)金流還能夠略有盈余。

　　三、2012年發(fā)展目標(biāo)及措施

　　2012年主要工作計(jì)劃有以下幾點(diǎn)：

　　1、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，進(jìn)一步降低成本，減少虧損；

　　2、保證安全生產(chǎn)，加強(qiáng)防偷防盜措施，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行無事故；

　　3、積極向政府爭取優(yōu)惠政策；

　　4、合理安排人員和崗位，在控制成本的基礎(chǔ)上，盡可能保證公司運(yùn)行、管理的人員不流失；

　　5、細(xì)化公司管理制度，充分利用公司停運(yùn)時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平。

　　2011年12月30日

熱力公司年工作會(huì)議講話稿3

　　公司年終工作會(huì)議講話稿

　　公司董事會(huì)與經(jīng)理班子完成初步分設(shè)已經(jīng)三個(gè)月了。分設(shè)后的效果如何呢？總體上看，基本達(dá)到了最初預(yù)想的效果。但還不能過于樂觀，因?yàn)槲覀冊谧鲆患^去沒有做過的事。這次分設(shè)雖然實(shí)現(xiàn)了公司管理體制的重大突破，在公司發(fā)展史上具有里程碑意義，但也存在著先天不足。這主要表現(xiàn)在分設(shè)前，我們在認(rèn)識(shí)上、組織上、制度上都沒有做好充分準(zhǔn)備，而且我個(gè)人堅(jiān)持分設(shè)的因素較大。如何在已運(yùn)行了三個(gè)月的基礎(chǔ)上，在公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆選舉前，較好地完成公司領(lǐng)導(dǎo)層分設(shè)的思想統(tǒng)一、組織建設(shè)和制度建設(shè)，是今后一段時(shí)間里的重要任務(wù)。

　　實(shí)行分設(shè)后，我這是第一次參加并在干部會(huì)議上講話，開場就講了上面這段話，是因?yàn)檫@件事關(guān)系到公司的正常運(yùn)行和長治久安，是公司得以存續(xù)和健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，我們公司就難以抵御各種**，就難以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種復(fù)雜局面。

　　基于這樣的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)公司股東會(huì)、董事會(huì)相關(guān)決議的精神，我講幾個(gè)具體問題。

　　一、堅(jiān)決維護(hù)公司股東會(huì)決議和董事會(huì)決議的權(quán)威性。分設(shè)后，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)遵循建立現(xiàn)代企業(yè)制度的宗旨，自覺接受公司股東會(huì)、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，不僅要做為經(jīng)理班子管理理念的第一項(xiàng)內(nèi)容，而且要成為執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的自覺行動(dòng)和職業(yè)操守。這是公司領(lǐng)導(dǎo)層兩個(gè)班子分設(shè)后能不能形成默契、形成合力的關(guān)鍵之關(guān)鍵，是綱。綱舉目張。兩個(gè)班子都要搞清楚各自的法理定位，扮演好各自的角色，履行好各自的職責(zé)，發(fā)揮出1＋1大于2的效果。今后，對于公開不執(zhí)行股東會(huì)、董事會(huì)決議的現(xiàn)象，無論情節(jié)如何，都應(yīng)視為一個(gè)嚴(yán)重的事件。對敢于突破底線的干部要嚴(yán)肅處理。即使因?yàn)樘幚韨€(gè)別突破底線的干部，給公司工作帶來某些階段性的影響，從公司的長遠(yuǎn)利益來看，也是值得的。干部如果不服從公司股東會(huì)、董事會(huì)的決議，那么他的任職就失去了法理依據(jù)。分設(shè)后，解決干部隊(duì)伍中長期存在的“中梗阻”問題和其它一些不正常現(xiàn)象，也是分設(shè)的初衷之一。

　　二、通過制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)公司長期處于股東會(huì)、董事會(huì)有效控制之下。公司領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)責(zé)劃分是一個(gè)基本框架，要在這個(gè)框架內(nèi)制訂相配套的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。、要完善執(zhí)行團(tuán)隊(duì)骨干（部門正職以上人員）定期書面述職制度，以取代以往各寫年終總結(jié)的傳統(tǒng)做法。書面述職報(bào)告于每年12月25日前報(bào)公司董事會(huì)秘書和總經(jīng)理各一份。

　　2、重大事項(xiàng)要及時(shí)通過總經(jīng)理與董事會(huì)溝通。公司內(nèi)部運(yùn)行要長期保持信息反饋及時(shí)，對公司外部口徑要保持一致。要做到令行禁止。不許做的事，不能破的規(guī)矩，不去做，不去破。

　　3、公司董事會(huì)對經(jīng)理班子履職情況和業(yè)績應(yīng)定期考核評價(jià)，召開聯(lián)席會(huì)議，提出要求和建議。公司五人小組對各職能部門履職情況進(jìn)行書面評價(jià)，向股東會(huì)或董事會(huì)提交報(bào)告，并成為一項(xiàng)長期制度。

　　公司董事會(huì)委托五人小組對董事會(huì)秘書的日常事務(wù)性工作進(jìn)行考核評價(jià)。

　　我們也希望公司黨支部能在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)對工會(huì)及員工友愛互助會(huì)的工作開展情況進(jìn)行定期的檢查、指導(dǎo)和評價(jià)。

　　執(zhí)行團(tuán)隊(duì)要在前期制度整理規(guī)范的基礎(chǔ)上狠抓落實(shí)，長期堅(jiān)持“四個(gè)一切”的要求。鼓勵(lì)部門在不違背公司各項(xiàng)制度規(guī)范的前提下，創(chuàng)新管理形式和內(nèi)容。

　　三、高度重視干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。永慧在接任總經(jīng)理后提出在公司領(lǐng)導(dǎo)班子已有的“約法三章”的基礎(chǔ)上，再增加“開誠布公，不揣測，不私議，不非議；提高修養(yǎng)，控制脾氣，有效溝通”兩條內(nèi)容，有很強(qiáng)的針對性。一個(gè)人的素養(yǎng)絕不會(huì)因?yàn)槁殑?wù)的提升而必然地隨之提高。從來沒有這樣的事。我公司改制十五年來大量的事實(shí)表明，有能量整點(diǎn)事，弄出點(diǎn)動(dòng)靜來的，都是當(dāng)了干部的人，而且都是在當(dāng)了干部之后，特別是他的既得利益受到或?qū)⒁艿接|動(dòng)，某種欲望（主要是對職務(wù)和名利的欲望）沒有得到或沒有希望得到滿足時(shí)，往往就會(huì)撕下面具，破罐子破摔了。這種人的過激行為，對公司秩序和整體利益的破壞是嚴(yán)重的，影響是長期的。XX年公司換屆選舉前后的兩場**，就是極為典型的事例，其負(fù)面影響至今都無法完全消除。因而，提高干部素養(yǎng)，扎緊籬笆，防患于未然，對于我們這樣的公司而言，是一項(xiàng)需要長期努力而且不易見效的特殊工作。

　　因?yàn)榉N種原因，目前公司干部隊(duì)伍的總體素質(zhì)仍然較低，已經(jīng)阻礙了公司許多決策的落實(shí)，影響了公司一些制度的貫徹。少數(shù)干部長期不學(xué)習(xí)，已經(jīng)跟不上快速發(fā)展變化的市場環(huán)境。通過完善公司領(lǐng)導(dǎo)層分設(shè)和明年公司“兩會(huì)”后新的人事布局，要在提高干部隊(duì)伍總體素質(zhì)上有所突破。公司將安排一些非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，采取“騰籠換鳥”的辦法，為總經(jīng)理對部門正職以上崗位提名時(shí)減少顧慮，也為比較優(yōu)秀的中青年員工提供施展才華、貢獻(xiàn)力量的新平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍新老之間的有序傳承。改善干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是早晚都得做的事，早做比晚做好。我們已在一年前突破了中層正職必須是股東的身份限制，在不遠(yuǎn)的將來，我們可以預(yù)見不具備公司股東身份的人員擔(dān)任部門正職甚至更高職位的情況會(huì)成為一種新常態(tài)。這是一個(gè)大趨勢。在此，我們期待干部崗位上的老同志，能以公司和全體股東、員工的利益為重，熱情扶植年輕人，為年輕人的進(jìn)步創(chuàng)造空間。

　　全體股東和干部都要牢固樹立“企興我榮，企衰我恥”的觀念，多做有利于公司的事，多說有利于公司的話。干部要“用工作說話，用業(yè)績說話，用素養(yǎng)說話”，而不能從小團(tuán)體、小利益的角度說話；不能以個(gè)人資歷、經(jīng)歷說話；不能由著個(gè)人的性格、脾氣說話。

　　四、集中精力做好經(jīng)營工作。經(jīng)理班子已經(jīng)提出了比較符合我公司現(xiàn)階段實(shí)際情況的經(jīng)營理念，要把這一理念貫穿到經(jīng)營活動(dòng)的全過程，要從思想上、組織上、制度上保證這一理念得到貫徹。鑒于近些年經(jīng)營部門在執(zhí)行手續(xù)制度方面存在的問題，和經(jīng)營部門人員結(jié)構(gòu)的變化，要把維護(hù)經(jīng)營工作紀(jì)律的嚴(yán)肅性、經(jīng)營服務(wù)價(jià)格體系的穩(wěn)定性，和積極開拓市場、創(chuàng)新業(yè)務(wù)，擺在同等重要的位置。既要好的效益，也要好的作風(fēng)；既要好的氛圍，更要好的隊(duì)伍。一支好的隊(duì)伍，就像一座青山。只要青山在，不愁沒柴燒。

　　公司經(jīng)理班子要組織力量對倉儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)、鐵路到發(fā)貨業(yè)務(wù)進(jìn)行未來三至五年的前瞻性預(yù)測，供公司決策時(shí)參考。

　　2018繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理，要做到有計(jì)劃（目標(biāo)），不唯計(jì)劃（目標(biāo)），要兼顧同期水平及前期平均水平，結(jié)合本地同行業(yè)中游水平，以及制度落實(shí)、員工隊(duì)伍面貌等，綜合進(jìn)行評價(jià)和獎(jiǎng)罰，以確保穩(wěn)中有升的總目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　五、高度重視稽查科、五人小組工作的重要性，全力支持稽查科、五人小組履行職能。在公司領(lǐng)導(dǎo)層分設(shè)的新形勢下，稽查科、五人小組的工作愈發(fā)顯得重要。稽查科、五人小組應(yīng)該也能夠成為公司股東會(huì)、董事會(huì)決議落實(shí)情況的檢查評價(jià)者，也能夠成為公司經(jīng)理班子各項(xiàng)工作部署的推助器，是公司經(jīng)營紀(jì)律和工作秩序的維護(hù)者，是阻止各種不規(guī)范或違紀(jì)行為發(fā)生的“防火墻”?；榭剖枪疽粋€(gè)重要的職能部門，不僅承擔(dān)著干部履職情況的檢查評價(jià)工作，還要高質(zhì)有效地承擔(dān)起公司的合同管理、倉單管理、統(tǒng)計(jì)工作等。為稽查科選好人，是保證稽查科充分發(fā)揮職能作用的關(guān)鍵。今后稽查科人選的產(chǎn)生，可以考慮總經(jīng)理提名與公開競聘相結(jié)合的辦法。

　　六、公司經(jīng)理班子要在認(rèn)真梳理公司成功改制十五年來成敗得失的基礎(chǔ)上，積極探索新的更好的經(jīng)營管理方式。要把主要精力放在經(jīng)營業(yè)務(wù)、制度落實(shí)、帶好隊(duì)伍三個(gè)方面，牢牢抓住重點(diǎn)。今后對經(jīng)理班子的考核評價(jià)也應(yīng)該側(cè)重在這三個(gè)方面。

　　經(jīng)理班子和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不僅能夠提出問題，還要致力于解決問題。要把注重細(xì)節(jié)做為提高職業(yè)素養(yǎng)的重要內(nèi)涵，通過加強(qiáng)管理和考核，使注重細(xì)節(jié)成為公司干部員工普遍的職業(yè)行為習(xí)慣。我們從五人小組對各部門履職情況評價(jià)報(bào)告中羅列的問題可以看出，XX年各部門發(fā)生或存在的問題，85%以上都是在細(xì)枝末節(jié)上出了情況。究其原因，一是仍沒有普遍地建立起關(guān)注細(xì)節(jié)的職業(yè)習(xí)慣；二是部門負(fù)責(zé)人工作作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒能以身作則；三是少數(shù)人對關(guān)注細(xì)節(jié)的工作要求不以為然。再就是對反復(fù)發(fā)生或長期存在的所謂“細(xì)節(jié)”問題處罰力度不夠。我常講管理的最高境界就是不讓同樣的問題再次發(fā)生，解決問題的最根本辦法就是消除產(chǎn)生問題的原因。我們再回頭看看XX年“問題清單”中涉及細(xì)節(jié)的問題，沒有解決不了的問題，沒有預(yù)防不了的問題。那么，為什么還會(huì)反復(fù)發(fā)生或長期存在呢？關(guān)鍵在“班長”！各級“班長”的作用具有決定性意義。所以，我們一直認(rèn)為各級“班長”要對自己的“一畝三分地”里發(fā)生和存在的問題負(fù)責(zé)。

　　經(jīng)理班子要在抓落實(shí)上顯示出魄力來，對看準(zhǔn)了的事要一抓到底，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，久久為功；對干部要敢于高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，并帶頭嚴(yán)格自律，帶頭做到言行一致；要正確看待干部的辛苦和工作中在存在的不足或問題，在日常和月度考評時(shí)不能搞“以功代過”；要旗幟鮮明地支持公司五人小組的工作。

　　執(zhí)行團(tuán)隊(duì)要服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，支持總經(jīng)理的工作，形成一支不怕困難，并且能夠戰(zhàn)勝困難，去爭取勝利的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。

　　我公司基本已進(jìn)入守業(yè)和發(fā)展并重的階段，既要保持創(chuàng)業(yè)階段的奮斗姿態(tài)，不斷激發(fā)新的創(chuàng)業(yè)激情；也要堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的理念，合理控制經(jīng)營管理成本。

　　七、召開公司六屆一次股東會(huì)。這次會(huì)議是在公司領(lǐng)導(dǎo)層分設(shè)的新形勢下召開的一次十分重要的會(huì)議，將產(chǎn)生新一屆公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。能否選出一個(gè)與新形勢相適應(yīng)的公司董事會(huì)，將在很大程度上決定著公司在領(lǐng)導(dǎo)層分設(shè)后持續(xù)運(yùn)行的成敗。

　　八、組織好公司成功改制十五周年紀(jì)念活動(dòng)。公司將按照股東會(huì)決議精神，陸續(xù)推出一系列紀(jì)念活動(dòng)，旨在進(jìn)一步凝心聚力，不斷煥發(fā)公司的活力，共享勞動(dòng)果實(shí)。這些活動(dòng)有：“誠實(shí)勞動(dòng)，無尚光榮”大型征文；庫區(qū)N景推薦評選；“面貌（暫擬主題）”員工手機(jī)攝影作品比賽；公司老照片征集；倉儲(chǔ)行業(yè)老物件征集；編輯印制大型紀(jì)念冊；勞動(dòng)技能趣味賽；集體旅游休假等活動(dòng)。歡迎公司黨支部、工會(huì)認(rèn)領(lǐng)有關(guān)活動(dòng)的組織工作，或設(shè)計(jì)開展其它文娛活動(dòng)。

　　關(guān)于集體旅游休假，我多講幾句話。集體旅游休假，要強(qiáng)調(diào)集體兩個(gè)字。過去這么多年，我們一直都是這么做的。尤其是組織退休股東活動(dòng)時(shí)，強(qiáng)調(diào)集體的概念，具有明顯的作用和意義，取得了很好的效果和社會(huì)贊譽(yù)。這個(gè)好傳統(tǒng)不能丟。少數(shù)退休股東想走的遠(yuǎn)點(diǎn)，去的地方多點(diǎn)，可以在公司組織的集體活動(dòng)之外另行安排時(shí)間出游。公司有關(guān)人員也不要圖省心省事，就策劃一個(gè)“放散羊”的活動(dòng)方案。

　　2018年，我們依然將面臨著繁紛復(fù)雜的工作任務(wù)，和各種新情況、新問題，甚至新的風(fēng)險(xiǎn)。我一直喜歡引用毛主席的一句詩：“風(fēng)物長宜放眼量”。今天，在公司領(lǐng)導(dǎo)層分設(shè)的新形勢下，我還是想把這句詩送給大家，讓我們滿懷信心，振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，以誠實(shí)的勞動(dòng)書寫公司發(fā)展的新篇章。

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