下面是范文網(wǎng)小編收集的關(guān)于加快xx文化建設(shè)的實施意見3篇(廉潔文化建設(shè)的實施意見)，歡迎參閱。
關(guān)于加快xx文化建設(shè)的實施意見1
當(dāng)前，新醫(yī)改政策向社會公布后，越來越多的醫(yī)院都在想方設(shè)法克服管理的瓶頸，提升醫(yī)院的綜合實力，以應(yīng)對新形勢的要求；而醫(yī)院的綜合實力不僅僅局限于醫(yī)院的硬件設(shè)施和醫(yī)護人員的技術(shù)水平，還包括醫(yī)院的文化內(nèi)涵和外在形象，醫(yī)院文化是醫(yī)院綜合實力中無處不在的軟因素，它貫穿于醫(yī)療活動的全過程。因此，經(jīng)院委會研究決定，我院將把2009年作為醫(yī)院文化建
設(shè)年，利用一年的時間在全院開展醫(yī)院文化建設(shè)活動，以“樹立醫(yī)院品牌、提供人性化服務(wù)、激勵職工積極性”為主題，以解決實際問題為立足點，逐步沉淀鑄造起一種持久的、具有我院獨特風(fēng)格和特色的醫(yī)院文化，為確保我院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供人文支撐。現(xiàn)就醫(yī)院文化建設(shè)年活動的組織實施，提出如下意見。
一、指導(dǎo)思想
2009年恰逢我院建院60周年，也是促進醫(yī)院迅速發(fā)展、再上新臺階的關(guān)鍵一年。尤其是新形勢下全黨上下都在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，而科學(xué)發(fā)展觀的第一要義就是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。作為縣域內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)中心，我院要想發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服不足，必須發(fā)揮精神、作風(fēng)、形象等“文化”層面的功效，才能全面、健康、快速、持續(xù)地創(chuàng)新發(fā)展。因此，我院這次醫(yī)院文化建設(shè)年活動的指導(dǎo)思想就是：以黨的十七大精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“樹立醫(yī)院品牌、提供人性化服務(wù)、激勵職工積極性”為主題，在院黨總支、院委會的領(lǐng)導(dǎo)下，主動迎合新醫(yī)改政策的要求，從實際出發(fā)，以人為本，物質(zhì)、精神和政治三大文明同步推進，確立“理念、行為、視覺”三大文化識別系統(tǒng)，務(wù)求醫(yī)院文化建設(shè)“建立于醫(yī)院，受益于病人”，促使我院在縣域同行業(yè)內(nèi)繼續(xù)發(fā)揮核心、主導(dǎo)地位，并保持可持續(xù)發(fā)展。
二、總體目標
通過醫(yī)院文化建設(shè)年活動的開展，將醫(yī)院文化融匯于各項工作中、滲透于職工言行中、植根于頭腦中，逐步形成嚴謹務(wù)實的管理氛圍、以德取才的人才氛圍、鉆研奮發(fā)的學(xué)習(xí)氛圍、和諧愉悅的人際氛圍、視野開闊的創(chuàng)新氛圍，并實現(xiàn)以下目標。
一是用共同的價值觀凝聚員工樹立愛院如家的團隊精神。通過文化建設(shè)年活動的開展，使全院職工人人都圍繞“理念、行為、視覺”三大文化識別系統(tǒng)想問題，辦事情，自覺約束自己并創(chuàng)造性地開展工作。二是提升管理層次，打造人才磁場。堅持“員工第一”的管理理念，尊重知識，尊重人才，尊老敬賢。通過加大對各類工作質(zhì)量的考核力度，對有本事、做出貢獻的人給予重用、重獎，充分發(fā)揮人的潛能，使我院成為吸引全縣優(yōu)秀人才聚集的磁場。三是提升服務(wù)層次，打造患者磁場。通過增強特色優(yōu)勢、加強?？平ㄔO(shè)、與上級醫(yī)院開展技術(shù)合作、遠程會診等方式提高現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平；簡化就醫(yī)程序，提供人性化服務(wù)，做到“用技術(shù)吸引患者，用服務(wù)留住患者”，使我院成為吸引全縣人民群眾就醫(yī)首選的磁場。四是建立機制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是醫(yī)院文化建設(shè)的重要內(nèi)容。醫(yī)院只有成為學(xué)習(xí)型組織，才能不斷超越自己，超越對手；全體員工要聯(lián)系實際，邊學(xué)邊用，切實把這次文化建設(shè)的過程變成學(xué)習(xí)的過程。五是為解決人民群眾“看病難、看病貴”的社會問題盡職盡責(zé)。新醫(yī)改政策在明確我國公立醫(yī)院公益性質(zhì)的同時，亦提出了“以人為本”，為患者提供人性化服務(wù)的要求，廣大醫(yī)務(wù)工作者要越來越追求“文化”層面的東西，不但技術(shù)要好、服務(wù)要佳，而且收費要合理、環(huán)境要優(yōu)美，以滿足病人不斷增長的文化需求。六是創(chuàng)建和諧寬松的工作環(huán)境，提高醫(yī)院的凝聚力、向心力。通過優(yōu)秀的醫(yī)院文化把全體員工緊緊地聯(lián)系在一起，引導(dǎo)員工積極進取，同心協(xié)力，以極大的工作熱情和責(zé)任心，自覺地為更高的目標而奮斗，從而為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
醫(yī)院文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全院職工人人參與，才能達到預(yù)期的效果。為加強對醫(yī)院文化建設(shè)年活動的領(lǐng)導(dǎo)，我院將成立醫(yī)院文化建設(shè)委員會并下設(shè)辦公室，負責(zé)有關(guān)活動的具體組織實施。
各科室主任、護士長是當(dāng)然的本科室文化建設(shè)負責(zé)人，要切實負起文化建設(shè)的責(zé)任，把文化建設(shè)作為一項重要工作，并以身作則，率先垂范，當(dāng)好文化建設(shè)的排頭兵。
四、具體內(nèi)容
醫(yī)院文化建設(shè)的過程，實質(zhì)上是醫(yī)院歷史經(jīng)驗、歷史傳統(tǒng)總結(jié)揚棄的過程。我院經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工的共同努力，形成了很多“鄄醫(yī)人”的優(yōu)良傳統(tǒng)和特有品格：如“質(zhì)量、愛心、奉獻”的六字院訓(xùn)，“團結(jié)嚴謹、求精務(wù)實、開拓奉獻”的十二字醫(yī)院精神，“發(fā)展醫(yī)院、服務(wù)人民、富裕職工”的十二字辦院方針，“真誠讓每一位患者滿意”的經(jīng)營理念。同時也有一些不盡人意的地方：如一些同志大局意識、團隊精神不強，學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)、比技術(shù)、搞項目的氣氛不夠濃厚；為病人主動服務(wù)的自覺性尚未形成；會場上還時常出現(xiàn)臺上大聲講，臺下小聲說的情況等，這些都是一些不好的醫(yī)院文化，需要通過文化建設(shè)，自覺地加以克服。我院文化建設(shè)在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒其他醫(yī)院文化建設(shè)的成功經(jīng)驗和做法，著力構(gòu)建“理念、行為、視覺”三個文化專題。
（一）“理念”文化
1、醫(yī)院愿景：打造魯西南一流品牌醫(yī)院
愿景是醫(yī)院的長期目標，直接指導(dǎo)我院的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及人才、經(jīng)營、服務(wù)、院區(qū)規(guī)劃建設(shè)等各個方面。
2、醫(yī)院使命：善待患者，提高技能、讓百姓平安健康
醫(yī)院使命是醫(yī)院一種根本的、最有價值的、崇高的責(zé)任和義務(wù)，能把全院職工聚集到一起，并激發(fā)大家共同向前邁進。
3、核心價值觀：疾病是我們共同的敵人，健康是我們共同的追求
核心價值觀是醫(yī)院全體員工恪守的價值標準和行為準則，既是對醫(yī)院員工的要求，也是對一方百姓的承諾。
4、醫(yī)院精神：精我仁術(shù)，養(yǎng)我德心，謁我志誠，報我蒼生
醫(yī)院精神是醫(yī)院全體員工共同一致，發(fā)自內(nèi)心的共鳴和理想追求。在醫(yī)院，要視質(zhì)量如生命，而質(zhì)量的核心是員工職業(yè)道德和為病人解除病痛的技術(shù)。良好的技術(shù)、服務(wù)、醫(yī)德才能使我院在全縣人民群眾中永遠生機勃發(fā)。
5、醫(yī)院作風(fēng)：團結(jié)嚴謹，積極進取，求精務(wù)實，和諧奉獻
作風(fēng)是指思想、工作、生活等方面表現(xiàn)出來的態(tài)度和風(fēng)貌。
6、其他從屬理念：
（1）經(jīng)營理念：真誠讓每一位患者滿意。
（2）管理理念：以人為本，崇嚴力行。
（3）服務(wù)理念：服務(wù)無處不在，關(guān)愛始終如一 —— 一家負責(zé)任的醫(yī)院。
（4）人才理念：德為上，識為重，能為本。
（5）門診服務(wù)理念：對得起信任我們的人。
（6）住院部服務(wù)理念：你康復(fù)時的“家”。
（7）醫(yī)務(wù)人員的行醫(yī)理念：患者是來到醫(yī)院最重要的人，是我們?yōu)橹ぷ鞑豢擅胺傅娜耍巧嗤凶屛覀兂晒Φ娜?，患者的需要我們?yīng)當(dāng)百分之一百地滿足，在我們心里患者永遠是對的。
（8）各科室服務(wù)理念：向各科室征集。
（二）“行為”文化
也就是我們常說的“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，包括：
1、內(nèi)部行為文化
（1）工作環(huán)境：物理環(huán)境（視覺、溫濕、嗅覺及裝飾環(huán)境等）和人文環(huán)境（領(lǐng)導(dǎo)作用、精神風(fēng)貌、合作氛圍、競爭環(huán)境等），良好的內(nèi)部環(huán)境不僅能保證員工身心健康，而且是醫(yī)院展示給患者的第一印象。
（2）員工的組織管理和教育培訓(xùn)：員工是將醫(yī)院形象傳遞給外界的重要媒體。要確立行為文化，必須對員工加強組織管理和教育培訓(xùn)，提高每位員工的素質(zhì)，使其認識到自己的一言一行都與醫(yī)院的整體形象息息相關(guān)，從而在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上自覺形成一種風(fēng)氣、一種習(xí)慣并且得到患者的認可。
（3）行為規(guī)范化：行為規(guī)范是員工共同遵守的行為準則，包括職業(yè)道德、儀容儀表、見面禮節(jié)、電話禮貌、迎送禮儀、說話態(tài)度、說話禮節(jié)和體態(tài)語言等等。
2、外部行為文化
（1）服務(wù)水平：包括態(tài)度、質(zhì)量、效率，服務(wù)來不得半點虛假，要帶給患者實實在在的方便和實惠。
（2）宣傳活動：通過媒體宣傳活動，獲得社會各界的廣泛認同，擴大知名度，增強內(nèi)聚力。
（3）公關(guān)活動：通過開展學(xué)術(shù)會議、義診、文體、禮儀展示等活動提升醫(yī)院的信譽度。
（三）“視覺”文化
“視覺”文化的功能是使患者從視覺上去感受我院與其他醫(yī)院的不同，形成對我院特有的印象。
1、基本視覺文化：醫(yī)院全稱、象征圖案、標準字(中、外文)、標準色、宣傳標語、口號等等。
2、應(yīng)用視覺文化
（1）事務(wù)用品：如：信封、信箋、名片、邀請函、賀卡、公文封、公文紙、筆記本、資料夾、各類財務(wù)單據(jù)、公章、員工徽章、茶具等。
（2）辦公設(shè)備：如辦公桌椅、計算機、傳真機、電話、空調(diào)、電梯等，以顯示醫(yī)院實力及辦公的現(xiàn)代化、高效率。
（3）室內(nèi)裝潢：諸如燈光、音響、環(huán)境綠化、室內(nèi)裝修、辦公室整體布置、裝飾物等。
（4）標牌旗幟：如指示牌、線路標志、標志牌、部門牌等，以有利于識別。
（5）服裝服飾：男女四季服裝、服飾、公文包、領(lǐng)帶等，以反映醫(yī)院的精神風(fēng)貌和展示員工風(fēng)采。
（6）交通工具：如工作用車、自行車、手推車等，可起到宣傳的作用。
（7）其他：不屬于上述各項的對外標志物。
上述視覺文化的基本要素和應(yīng)用要素形成了一套視覺的傳播系統(tǒng)，其內(nèi)容和形式我院將根據(jù)實際需要逐步開發(fā)、設(shè)計和完善。
五、方法步驟
根據(jù)我院醫(yī)院文化建設(shè)年“三個專題”的具體內(nèi)容，分三個階段按步驟組織實施。
1、第一階段（2009年2月～4月）：宣傳發(fā)動，確立“理念”文化識別系統(tǒng)，營造醫(yī)院文化建設(shè)氛圍，讓全員參與。（口號：讓病人滿意從跨入醫(yī)院開始）
（1）組織發(fā)動：本實施意見下發(fā)各科室，經(jīng)全院干部職工充分醞釀、討論、完善并提交職代會討論通過后組織實施。醫(yī)院將適時召開全院干部職工動員大會，院里動員發(fā)動之后，各科室、各支部都要作進一步動員，組織職工認真學(xué)習(xí)討論實施意見及院領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，人人發(fā)言，談?wù)J識、表決心，自覺投入到醫(yī)院文化建設(shè)的各項活動中去，并以科室為單位制定本科室文化建設(shè)活動實施方案，3月初上交院文化建設(shè)活動辦公室。
（2）科室服務(wù)理念征集：各科室每位職工根據(jù)我院的六大理念文化的具體內(nèi)容，提煉本科室的服務(wù)理念。以科室為單位于4月10日前上交院文化建設(shè)活動辦公室，活動辦公室將組織有關(guān)人員對征集的理念進行評選，分出一、二、三等獎并給予物質(zhì)獎勵。
（3）制作“醫(yī)院文化網(wǎng)頁”、“醫(yī)院文化墻”：將醫(yī)院文化建設(shè)的實施意見、具體內(nèi)容及有關(guān)活動的開展情況，及時在我院網(wǎng)站上制作成網(wǎng)頁，全體員工要上網(wǎng)學(xué)習(xí)、交流、討論；同時，以醫(yī)院文化墻為載體，將三大專題的基本內(nèi)容上墻，同時各個階段活動的開展情況也將及時上墻。
（4）開展文化建設(shè)征文活動：10人以上的科室不少于2篇，10人以下的不少于1篇。
（5）提煉我院的科學(xué)發(fā)展觀：各支部、各科室結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的有利時機，組織本科室人員對照文化建設(shè)年活動的專題內(nèi)容進行學(xué)習(xí)、討論，提煉適合我院實際的“縣醫(yī)院科學(xué)發(fā)展觀”。
（6）組織檢查：文化建設(shè)活動辦公室將不定期對各科室、各部門、每位職工進行理念文化確認及相關(guān)活動檢查，人人都要寫出書面體會上交院活動辦公室。4月底，對本階段文化建設(shè)活動的具體實施情況進行一次檢查，檢查結(jié)果當(dāng)天即在院公示欄內(nèi)公布。
2、第二階段（2009年5月～8月）：多措并舉，確立“行為”文化識別系統(tǒng)，塑造醫(yī)院及職工的良好形象，通過眼球效應(yīng)，讓患者認可。（口號：換位思考求至善，誠信關(guān)愛無止境）
（1）完善制度、強化措施：進一步完善職代會、院務(wù)公開、競爭聘任、考核測評等制度，建立有效的院內(nèi)監(jiān)督機制。
（2）繼續(xù)深化精神文明建設(shè)：以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機，在職工中開展關(guān)心醫(yī)院發(fā)展、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。開展比如：為醫(yī)院發(fā)展建言獻策活動、我為縣醫(yī)院的發(fā)展做點什么大討論、業(yè)余文體活動、社會公益活動等，引導(dǎo)職工把個人發(fā)展融入醫(yī)院發(fā)展之中。
（3）開展工作質(zhì)量自查活動：
一是各臨床、醫(yī)技科室建立“醫(yī)患天地”專欄，每周一在“醫(yī)患天地”欄內(nèi)公布上周病人數(shù)量、疾病名稱及完成的手術(shù)（檢查）例數(shù)、參與醫(yī)生、效果等，接受患者的監(jiān)督；
二是臨床科室開展病歷書寫評比活動，分出等次；
以上結(jié)果均作為科室及職工個人工作質(zhì)量的重要評價依據(jù)，與評先樹優(yōu)、晉職晉級、崗位設(shè)置、職務(wù)聘任直接掛鉤；
（4）開展一系列人性化服務(wù)活動：
一是進一步完善我院的住院服務(wù)指南標識；
二是各病區(qū)設(shè)立便民服務(wù)箱，為患者、陪人準備日常生活急需的物品；
三是每個病區(qū)設(shè)立患者意見箱，以此作為患者滿意度調(diào)查的第一手資料；
四是利用“醫(yī)患天地”專欄，加強醫(yī)患溝通；
五是推出典型，進一步完善星級護士評比活動，做好對星級護士的動態(tài)管理，并策劃開展“好醫(yī)生”評比活動；
六是開展出院患者回訪服務(wù)，每月至少回訪一位患者。
（5）尊重職工的需求：一是開展“一人在醫(yī)院，全家享健康”為職工家屬的查體服務(wù)；二是組織開展為本院直系親屬、朋友來院就診的會診服務(wù)。
（6）加大醫(yī)院宣傳力度：一方面辦好“一報（簡報）、一網(wǎng)（醫(yī)院信息網(wǎng)）、一欄（公示欄）”，并通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，進一步擴大醫(yī)院的影響和聲譽；另一方面通過調(diào)查、聯(lián)系社會監(jiān)督員等方式，向社會廣泛征集意見、建議并及時改進。
（7）舉辦培訓(xùn)班：醫(yī)院將聯(lián)系、邀請上級醫(yī)院知名專家、學(xué)者來我院對醫(yī)療、護理、醫(yī)技、行管、工勤人員分類進行關(guān)于醫(yī)院文化建設(shè)等相關(guān)知識的專場講座、培訓(xùn)，接受再教育。
（8）美化工作環(huán)境：新病房樓啟用后對院內(nèi)環(huán)境進行規(guī)劃、綠化、美化，各科室也要積極開展環(huán)境衛(wèi)生清理、花草裝飾工作場所等活動。
3、第三階段（2009年9月～12月）：聯(lián)系實際，確立“視覺”文化識別系統(tǒng)，讓醫(yī)院文化逐步“內(nèi)化”為職工的自覺行動。（口號：縣醫(yī)院的明天，鄄醫(yī)人的未來）
（1）完善、統(tǒng)一全院各類標識：9月初力爭使全院的各類標識、標牌整體劃一。
（2）更換胸牌、自行車牌。
（3）統(tǒng)一全院各類色彩：使全院的建筑、墻壁、物品色彩統(tǒng)一。
（4）統(tǒng)一辦公場所、設(shè)備的布置：對辦公場所的設(shè)施、物品進行一次統(tǒng)一布置。
（5）統(tǒng)一服飾：尤其是保衛(wèi)人員要統(tǒng)一服裝，切實體現(xiàn)其“威懾力”的功效。
（6）印制手提袋、紙杯等視覺宣傳物品。
第三階段重點結(jié)合我院的60周年院慶活動，把我院嶄新的、現(xiàn)代化的、高層次的物質(zhì)形象、人文形象一并展現(xiàn)給世人。
以上各個階段明確規(guī)定了活動的具體內(nèi)容，屆時院文化建設(shè)年活動委員會將根據(jù)我院實際，具體做出各個階段詳細的活動時間安排表，對擬開展的各項活動也將制定出具體的內(nèi)容、方法和步驟。
六、確保落實
醫(yī)院文化建設(shè)活動必須緊密結(jié)合我縣、我院及每位干部職工的實際，有針對性的進行自我修養(yǎng)、自我升華、自我約束、自我解決問題，絕不是喊口號、搞形式、裝門面、做樣子，為確保醫(yī)院文化建設(shè)落到實處，要做到：
首先，認真做好組織發(fā)動工作，做到人人參與。要克服各種模糊認識。醫(yī)院文化建設(shè)是全體員工（包括臨時用工人員）的事，絕不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，也不是科室負責(zé)人的事，更不只是職能科室的事。醫(yī)院文化建設(shè)需要下大力氣來做，需要每位員工積極參與。
其次，嚴格制度，保證醫(yī)院文化建設(shè)順利實施。把醫(yī)院文化建設(shè)列入到各科室、各支部、每一位職工的日常管理考核之中，作為評先樹優(yōu)、晉職晉級、崗位設(shè)置、職務(wù)聘任、獎懲的重要內(nèi)容。凡組織活動無故不到的，除在院務(wù)公開欄公示外，還要給予經(jīng)濟處罰。
醫(yī)院文化建設(shè)在我院歷史上是第一次，對這次醫(yī)院文化建設(shè)，院領(lǐng)導(dǎo)寄予厚望，全院職工期目以待。各科室要積極配合，密切協(xié)作，把醫(yī)院文化建設(shè)做深、做細、做扎實。通過上下共同努力，順利完成文化建設(shè)年活動的任務(wù)，使醫(yī)院管理和綜合實力再上新水平、新檔次，以此向我院60周年慶典獻禮。
關(guān)于加快xx文化建設(shè)的實施意見2
創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)實施意見
創(chuàng)業(yè)文化是人們在追求財富、創(chuàng)造價值、促進經(jīng)濟社會進步的創(chuàng)業(yè)活動過程中形成的思想觀念、心理意識、行為規(guī)范和價值體系，是一個地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要推動力。為深入貫徹黨的十七大精神，有效促進五輪山公司又好又快向前發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化的向?qū)?、凝聚、激勵、育人作用，動員全體廣大干部職工積極投身到創(chuàng)業(yè)的偉大實踐中去，著力打造我公司的創(chuàng)業(yè)文化品牌，增強各級組織的創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)斗能力，為五輪山公司全面發(fā)展提供強大支持，按照上級要求，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，經(jīng)公司黨政研究決定，特制定深入開展創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的實施意見。
一、指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持社會主義核心價值體系，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步解放思想，深化改革，全面樹立“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻”的創(chuàng)業(yè)精神和優(yōu)良作風(fēng)，注重“創(chuàng)業(yè)”凝聚力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、感召力的培育和提升，營造有利于公司持續(xù)有效發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，營造鼓勵創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、投身創(chuàng)業(yè)的濃烈氛圍，打造本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、自主創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的五輪山公司，促進五輪山公司安全有效和諧發(fā)展。
二、總體目標 以宣傳創(chuàng)業(yè)行動為主旨，推動五輪山公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，拓展五輪山公司創(chuàng)業(yè)文化影響，推進我公司“鼓勵創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、投身創(chuàng)業(yè)”氛圍的形成，動員廣大干部職工投身到“人人爭創(chuàng)業(yè)”的偉大實踐中去，推動我公司創(chuàng)業(yè)的全面開展，促進五輪山礦井建設(shè)又好又快發(fā)展，為五輪山公司實現(xiàn)早日投產(chǎn)提供強有力的精神支撐。
三、遵循原則
創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)遵循的原則是：
1.以人為本、凸顯員工原則。從企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者團隊和諧發(fā)展以及實現(xiàn)員工價值出發(fā)，定位公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)思路，堅持以人為本，通過員工的創(chuàng)業(yè)發(fā)展促進公司發(fā)展，以公司發(fā)展實現(xiàn)員工的發(fā)展。
2.求同存異、因地制宜原則。在企業(yè)文化建設(shè)推進過程中，要綜合考慮五輪山來自不同地域、不同生活方式和不同文化需求的實際，分階段、分層次、分形式、分類別對各單位進行企業(yè)文化整合，求同存異，因地制宜。
3.兼顧一般、突出特色原則。要正確處理共性與個性的關(guān)系，既要兼顧一般性規(guī)律，又要體現(xiàn)時代精神，充分展示兗礦企業(yè)特色，打響兗礦駐外單位異地開發(fā)創(chuàng)業(yè)樹立品牌，展示在異地創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)采，打造和諧合作發(fā)展環(huán)境。
4.聚集力量、全員參與原則。以廣大員工為主體，充分發(fā)動和依靠員工群眾廣泛參與，聚集全體力量，使創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，成為員工的自覺行動。
5.整體推進、以點帶面原則。創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，既要根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律，制定工作規(guī)劃，整體部署，又要選擇典型，重點突出，以點帶面，從而有序推進和創(chuàng)業(yè)化建設(shè)健康發(fā)展。
四、實施步驟
創(chuàng)業(yè)文化是一個系統(tǒng)的社會文化工程，具有非常深刻的社會、經(jīng)濟、文化意義，具有可認知性的，體現(xiàn)著知、情、意相統(tǒng)一的文化精神，先進創(chuàng)業(yè)文化必須與時俱進，與變化、發(fā)展的時代相適應(yīng)。按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，穩(wěn)步推進。初步設(shè)計規(guī)劃為三個階段。
第一階段：啟動實施階段（2012年2月）。主要任務(wù)是制定創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)實施意見和推進方案，構(gòu)建文化理念體系、行為規(guī)范體系，開展創(chuàng)業(yè)文化理念宣貫和視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范。
第二階段：深入推進階段（2013年）。主要任務(wù)是深化創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，健全完善文化制度體系，創(chuàng)新管理體制和運行機制，深入推進五輪山公司廣度拓展延伸。
第三階段：鞏固提升階段（2014年）。主要任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果，制定創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)評價體系和考核機制，對部室、區(qū)隊創(chuàng)業(yè)文化落實情況和推進效果進行考核評價。對創(chuàng)業(yè)文化體系作進一步豐富、完善，全面形成與五輪山發(fā)展相適應(yīng)，具有時代特征、鮮明特色和豐富內(nèi)涵的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化的完整體系，推動五輪山公司跨越式發(fā)展。
五、方法措施
創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)是一項長期性的基礎(chǔ)性工作，要堅持不懈、持久深入、有針對性地開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)理論研究和創(chuàng)業(yè)文體活動，大力宣傳創(chuàng)業(yè)典型，努力營造一種有利于公司全體干部職工創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
（一）加大宣傳聲勢，增強創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)力
把創(chuàng)業(yè)文化宣傳作為我區(qū)新聞媒體長期堅持的一項重點工作。要開辟固定專欄，有計劃、有針對性地經(jīng)常報道創(chuàng)業(yè)典型事例，使廣大干部群眾在濃厚的輿論氛圍中，對全民創(chuàng)業(yè)形成共識，引起共鳴，激起共振，形成崇尚創(chuàng)業(yè)、激勵探索、贊賞成功的社會主流輿論。通過錄播曲江創(chuàng)業(yè)電視專題片、開展曲江創(chuàng)業(yè)集中服務(wù)活動、舉辦曲江投資環(huán)境推介會等活動，加大對外宣傳力度，打響曲江創(chuàng)業(yè)文化品牌。
（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，增強創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的保障力
按照創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的目標要求和工作部署，成立由區(qū)委常委、宣傳部部長任組長，分管文化教育、勞動保障、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副區(qū)長任副組長，有關(guān)單位負責(zé)人為成員的創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)工作。形成由黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門單位各司其責(zé)、密切配合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作協(xié)調(diào)機制，使創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)有組織、有保障地順利開展。
（三）注重實際效果，增強創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的感召力
推進創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)必須從實際出發(fā)，每項活動都要有很強的針對性和可行性，要取得實實在在的效果。要做到主題鮮明、內(nèi)容豐富、重點突出、形式靈活、時效性強、感召力大、效果顯著。要深入調(diào)查研究，找準突破口，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，大力推進我區(qū)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)。
（四）加大考核力度，增強創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的推動力
實行定期督查和定期通報制度，把創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)作為綜合考評和精神文明創(chuàng)建的重要內(nèi)容，實行工作項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任具體化，強化目標管理，嚴格督查考核，使之成為各鎮(zhèn)、各部門的常規(guī)性重點工作，與經(jīng)濟建設(shè)和業(yè)務(wù)工作同部署、共推進。
企業(yè)文化的建設(shè)不是僅靠公司領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力或某個部門、某幾個人的推動就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內(nèi)的全體員工的共同長期努力才有可能實現(xiàn)。
六、工作要求
1、在企業(yè)內(nèi)部建立“企業(yè)文化建設(shè)委員會”。委員會由公司管理層、人事行政部、黨團組織負責(zé)人和企業(yè)文化專員（文化專員由管理層指定或各部門選舉、推薦產(chǎn)生，每個部門一名）組成，委員會的職責(zé)是制定企業(yè)文化的建設(shè)目標、行動綱領(lǐng)，組織各項活動宣傳企業(yè)文化、組織企業(yè)文化建設(shè)方案的實施?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理為委員會主席和副主席，對企業(yè)文化建設(shè)目標的提出負有責(zé)任，對建設(shè)目標的確定、實施方案的確定及所需款項的審批等具有決策權(quán)；人事行政部和黨團組織負責(zé)人為委員會執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)擬定企業(yè)文化建設(shè)實施方案及計劃，擬定各項活動的策劃案并組織實施，對企業(yè)文化建設(shè)方案等的實施具有監(jiān)督權(quán)；企業(yè)文化專員負責(zé)落實和監(jiān)督執(zhí)行文化建設(shè)方案、搜集整理文化建設(shè)素材，對拒絕執(zhí)行文化建設(shè)方案的行為具有監(jiān)督權(quán)和上報權(quán)。
2、企業(yè)文化建設(shè)委員會在公司內(nèi)部組織關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的大討論。組織“某某企業(yè)口號有獎?wù)骷顒印?，讓大家根?jù)公司目前已經(jīng)提出的企業(yè)文化建設(shè)目標，提出自己認為最能反映我們企業(yè)個性特征和企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的“某某企業(yè)口號”，通過全員投票初選確定候選題名，經(jīng)委員會成員投票以多數(shù)票勝出的選手將獲得適當(dāng)?shù)莫剟?，最終確定的口號將在企業(yè)各種宣傳彩頁和活動中用到，通過這個活動不僅能讓全員參與到企業(yè)文化的建設(shè)活動中，最重要的是能夠促使員工充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，一旦口號被廣泛應(yīng)用將是對員工的最大鼓舞。
3、樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡。企業(yè)文化建設(shè)專員要在日常工作中注意搜集整理能夠觸動員工心靈、充分體現(xiàn)某某企業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)秀事跡和先進個人，并將其及時上報至人事行政部，由人事行政部組織企業(yè)文化建設(shè)委員會全體成員對其進行評議，評議通過的人事行政部將按照公司的獎懲制度對先進個人和優(yōu)秀事跡成員進行相應(yīng)的獎勵。同時，企業(yè)文化建設(shè)專員也不要放過對造成惡劣影響的不良行為和事件的搜集和整理，對于造成惡劣影響的不良行為和事件的當(dāng)事人，應(yīng)當(dāng)給予嚴厲的處罰。
4、搭建企業(yè)文化的宣傳平臺。充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的宣傳作用，創(chuàng)辦公司內(nèi)刊。公司網(wǎng)絡(luò)管理員是內(nèi)刊的美工，負責(zé)版面的設(shè)計和內(nèi)容的維護更新；全體員工是內(nèi)刊的投稿人；人事行政部和黨團組織負責(zé)人是內(nèi)刊的責(zé)任編輯，負責(zé)內(nèi)刊欄目的組織策劃、協(xié)調(diào)敦促各方人員保障內(nèi)刊按期發(fā)行；企業(yè)文化建設(shè)委員會主席和副主席負責(zé)稿件的審批、簽發(fā)、內(nèi)刊策劃案的審批及內(nèi)刊欄目版主的任命；內(nèi)刊欄目版主對其板塊全面負責(zé)，除了板塊內(nèi)容的初審和稿件的校對以外，在無人投稿的情況下能夠自己撰稿以保證板塊內(nèi)容及時更新。企業(yè)文化專員負責(zé)協(xié)助欄目版主搜集整理各板塊所需的素材。為鼓勵大家踴躍投稿，以保障內(nèi)刊按期順利發(fā)行，可對經(jīng)審批通過并刊發(fā)的投稿人寄予一定的稿費，稿費的數(shù)額由企業(yè)文化建設(shè)委員會主席和副主席確定。通過搭建這個平臺，建立一種溝通機制，將公司內(nèi)部的時事新聞、先進事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及時傳達給每一位員工，增進員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。
5、充分發(fā)揮黨團組織的作用。黨團組織與人事行政部是企業(yè)文化建設(shè)委員會的執(zhí)行機構(gòu)，應(yīng)定期召開會議對公司企業(yè)文化建設(shè)情況進行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂活動，比如：員工生日活動、企業(yè)生日活動、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運動會、座談會、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動，豐富員工生活、關(guān)愛彼此、拉近心靈間距離、增強彼此間信任，從而構(gòu)建一個和諧向上的集體。
6、注重創(chuàng)業(yè)建設(shè)文化培育。
（1）變安貧為求富。
長期以來,受小農(nóng)意識的束縛,一些人習(xí)慣于靠天吃飯,農(nóng)耕、漁牧,聽天由命,缺乏擺脫貧窮、求富創(chuàng)新的強烈的欲望。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要在全社會引導(dǎo)人們樹立致富光榮、創(chuàng)業(yè)光榮的理念。要在守法的前提下,鼓勵人們八仙過海、各顯其能,在致富大道上競相奔跑。（2）變守攤為開拓。
我國是農(nóng)業(yè)大國,受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文明的影響,一些人形成了不思進取、小富即安的心態(tài),固守既定的工作和生活狀況,固守身邊的壇壇罐罐, 只求平平穩(wěn)穩(wěn)過日子,不敢在新的領(lǐng)域開拓創(chuàng)業(yè)。不少農(nóng)民存在著濃厚的“土地情結(jié)”,不愿外出打工;不少市民存在著濃厚的“單位情結(jié)”,害怕下崗,不敢“下海”。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹立永不停滯的開拓理念,培育廣大群眾的商業(yè)精神和廣泛參與經(jīng)濟活動的積極性,在全社會形成人人追尋商機、處處推崇創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（3）變懶散為拼搏。
由于長期受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的影響,許多中國人形成了懶散的積習(xí)。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹立吃苦耐勞、百折不撓的拼搏理念,把沿海地區(qū)人們那種“走遍千山萬水,說遍千言萬語,歷盡千辛萬苦,想盡千方百計”的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)真正學(xué)到手。（4）變求穩(wěn)為歷險。
受傳統(tǒng)文化的影響,一些人形成了隨遇而安的心理定勢,對自主創(chuàng)業(yè)缺乏心理準備。他們顧慮重重,怕賠錢,怕失去原來的工作,怕陷進去。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹立甘冒風(fēng)險、無所畏懼的歷險理念,努力營造一種追求成功、鼓勵創(chuàng)新、不懈進取、寬容失敗的文化氛圍,真正激活老百姓這一經(jīng)濟發(fā)展的主體。（5）變求助為自強。
有些地方一提發(fā)展經(jīng)濟,首先想到的是向上要項目、要政策。一些人愿端“鐵飯碗”,等、靠、要的思想很嚴重,失業(yè)了希望政府想辦法, 下崗了希望單位再安排。有的安于國家救濟,缺乏創(chuàng)業(yè)奮斗的理性自覺。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹立自力更生、奮發(fā)有為的自強理念,在市場中尋找適宜商機,在競爭中增強謀生本領(lǐng),在創(chuàng)業(yè)中追求物質(zhì)財富,在奮斗中提升人生價值。（6）變保守為爭先。
目前,“出頭的椽子先爛”之類的思想意識仍有很大市場。每逢重大決策或重要抉擇,一些人總習(xí)慣于左顧右盼、舉棋不定,喪失了許多發(fā)展良機。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹立思想解放、勇于探索的爭先理念,鼓勵人們摒棄教條、注重實際,在實踐中大膽探索和嘗試,積極進行理論、科技、體制和文化創(chuàng)新,努力做到爭當(dāng)出頭鳥、敢為天下先。
7、繼續(xù)加強制度建設(shè)。隨著時間的推移，企業(yè)所處的市場環(huán)境、社會環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)員工的素質(zhì)不斷提高、企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平也在不斷提高，原有的制度需要不斷更新和修訂，必須要跟上企業(yè)的發(fā)展。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
加強和合文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是一項全局性、長期性的工作。要加強領(lǐng)導(dǎo)，強化組織，密切配合，形成合力。為此，公司黨政成立和合文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：黨政主要負責(zé)人任組長，班子其他成員為成員。辦公室設(shè)在政工部，具體處理有關(guān)事宜。各黨支部要把和合文化建設(shè)納入重要議事日程，明確組織，專人負責(zé)，具體抓好，要積極探索和合文化建設(shè)規(guī)律，有效推進和合文化建設(shè)。各級組織要在公司黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各司其責(zé)，相互配合，齊抓共管，形成合力，共同推進和合文化建設(shè)，從而有效促進五輪山公司平安和諧有效發(fā)展。
關(guān)于加快xx文化建設(shè)的實施意見3
成都市溫江區(qū)中醫(yī)醫(yī)院
溫中字〔2009〕9號
溫江區(qū)中醫(yī)醫(yī)院
關(guān)于醫(yī)院文化建設(shè)的實施意見
醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重要組成部分，是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要標志，也是深入學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。為探索醫(yī)院文化建設(shè)的路子，使醫(yī)院成為一個人人都具有使命感和責(zé)任感的命運同體，我們對醫(yī)院文化建設(shè)提出以下實施意見：
指導(dǎo)思想：
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把醫(yī)院文化建設(shè)列為醫(yī)院的發(fā)展的重要議事日程，結(jié)合醫(yī)院工作實際，立足“以人為本”，在加強醫(yī)院經(jīng)濟建設(shè)的同時，大力加強醫(yī)院文化建設(shè)，繼而提高醫(yī)院綜合實力，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)院精神：團結(jié)、愛崗、敬業(yè)、奉獻
醫(yī)院宗旨：以病人為中心，一切為了病人。
辦院理念：愛崗敬業(yè)求生存，規(guī)范管理求質(zhì)量，和諧穩(wěn)定求發(fā)展
辦院方針：科技興院，中西醫(yī)并重。
具體措施：
一、以人為本、關(guān)愛職工、關(guān)愛病員。
1、行為學(xué)與管理學(xué)的著名規(guī)律是：“不被關(guān)愛的人是絕不會關(guān)愛
他人的”。醫(yī)院在加強物質(zhì)文化建設(shè)的過程中，要逐步形成“醫(yī)院關(guān)愛員工、員工關(guān)愛病人”的良性循環(huán)理念，充分發(fā)揮黨、團、工、青、婦的作用，從各個方面如政治上（如入黨、入團），業(yè)務(wù)上（如晉升、進修），生活上（如增加工資、福利等），關(guān)心員工，努力為員工創(chuàng)造較好的工作環(huán)境，提供良好的發(fā)展舞臺，創(chuàng)造成功的機會。我們的具體措施是：
（1）每一年組織全院職工外出旅游休假1次。
（2）每隔一年為全院職工（含退休職工）健康體檢一次。
（3）在醫(yī)院收入增長的同時逐步提高各項福利待遇。
（4）每一年派到上級醫(yī)院進修5-8人。
2、醫(yī)院及員工轉(zhuǎn)變觀念即“由施舍行善、濟世行醫(yī)”向“服務(wù)
社會、病人第一”轉(zhuǎn)變，由“恩賜者”向“仆人”轉(zhuǎn)變，樹立“以病人為中心，一切為了病人”的服務(wù)宗旨，全院形成行政后勤圍著臨床轉(zhuǎn)，全院圍著病人轉(zhuǎn)的合力，盡力為病員提供一個良好的服務(wù)。
二、抓醫(yī)療護理質(zhì)量，加強內(nèi)涵建設(shè)。
醫(yī)院護理質(zhì)量是醫(yī)院工作的核心，是醫(yī)院生存的關(guān)鍵，提高醫(yī)院
護理質(zhì)量，提高醫(yī)院管理水平是醫(yī)院文化建設(shè)必不可少的重要內(nèi)容。在加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)方面我們的具體措施是：
（1）抓制度建設(shè)?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。我們擬將全院各項工
作制度，各級各類人員職責(zé)梳理成冊，形成完整的管理手冊，以指導(dǎo)職工，指導(dǎo)臨床展開工作。
（2）抓核心制度的落實，建立醫(yī)院質(zhì)量控制體系。成立醫(yī)療質(zhì)量，護理質(zhì)量質(zhì)控小組，以醫(yī)務(wù)科、護理部為龍頭，加強對病歷質(zhì)量，處方質(zhì)量，護理質(zhì)量及各項核心制度的考核，督查，努力提高醫(yī)療水平。
（3）抓人才的引進與培養(yǎng)。為切實保證臨床和病員診療的需要，我們將采取請進來，走出去，留下來的方式，引進人才。近2年擬引進外科技術(shù)人員2人，肛腸科技術(shù)人員1人，內(nèi)科技術(shù)人員1人，放射科技術(shù)人員2人，招聘護士4人，充實臨床第一線，派出2-3名臨床醫(yī)生到解放軍總醫(yī)院、省醫(yī)院、華西醫(yī)大附院進修，努力培養(yǎng)人才，有效改善技術(shù)隊伍結(jié)構(gòu)。（4）抓設(shè)備投入。
三、充分發(fā)揮醫(yī)院社區(qū)辦功能，積極開展衛(wèi)生“三進”活動
圍繞“健康溫江，生命之城” ,充分發(fā)揮醫(yī)院社區(qū)辦功能,積極
開展中醫(yī)藥文化進農(nóng)村、進社區(qū)、進家庭活動，宣傳衛(wèi)生知識，宣傳健康知識，宣傳醫(yī)院業(yè)務(wù)，把黨和政府的溫暖送給人民群眾。廣泛宣傳中醫(yī)藥文化。
四、利用各種平臺，充分發(fā)揮醫(yī)院黨、團、工、青、婦的主流作
用，1、積極組織參加我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)迎新春文藝演出，區(qū)工會“五一”
文藝表演，“三八”運動會、增加醫(yī)院活力，凝聚力、戰(zhàn)斗力，樹立良好的社會形象和信譽。
2、以黨建工作和行風(fēng)建設(shè)為依托，積極在全體黨員、干部、職
工中開展“三創(chuàng)三爭”活動。從對黨員、干部、職工的正面教育與引
導(dǎo)入手，教育黨員、干部、職工牢固樹立“和諧醫(yī)患關(guān)系，從我做起”，在全院黨員、干部、職工中扎實開展“敬業(yè)、樂業(yè)”為主題的大討論。以培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉正型黨員、干部、職工隊伍為目標，努力提高黨員素質(zhì)，提升醫(yī)院形象，營造良好的醫(yī)院風(fēng)貌。
3、切實抓好全院黨員、干部、職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和管理，制
定醫(yī)院《關(guān)于加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核的補充規(guī)定》。結(jié)合醫(yī)院績效考核認真不定期考核，兌現(xiàn)獎懲。
4、每一年三月定為醫(yī)院學(xué)習(xí)月。在全院開展“學(xué)習(xí)規(guī)章制度，增強法律意識，規(guī)范醫(yī)療行為”活動。
5、堅持醫(yī)院藥品集中招標采購達90%以上，保證全年藥品采購積
分達90分以上：召開醫(yī)療器械、藥品供貨商座談會，對醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材進行招標確定，與他們繼續(xù)簽定《廉潔供貨協(xié)議》。
6、倡導(dǎo)文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)、規(guī)范行醫(yī)，依法行醫(yī)，倡導(dǎo)踐行
“八榮”，摒棄“八恥”，倡導(dǎo)學(xué)政治、鉆業(yè)務(wù)、樹正氣，努力營造一個健康、文明、和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境。
7、加強醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)，以黨風(fēng)促行風(fēng)，營建一個健康的執(zhí)
業(yè)環(huán)境。繼續(xù)抓好反商業(yè)賄賂工作，嚴禁收受“紅包”、“回扣”、受吃請，教育黨員同志帶頭依法執(zhí)業(yè)、依法行醫(yī)、廉潔行醫(yī)，文明行醫(yī)，以良好的職業(yè)道德為榮，樹立良好的個人社會形象及醫(yī)院社會形象。
8、加強醫(yī)院文化建設(shè)，以工會的形式建立三個協(xié)會，即籃球協(xié)
會、乒乓 協(xié)會、釣魚協(xié)會，組織好衛(wèi)生系統(tǒng)迎新春文藝匯演、及職工運動會，積極開展健康有益的文體活動，以增強職工的凝聚力和向心力，豐富職工文化生活，營造健康文明的生活方式。
五、改善就醫(yī)環(huán)境，實行人性化服務(wù)
緊緊圍繞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量，從細小環(huán)節(jié)入手，不斷
改進就醫(yī)環(huán)境，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)，切實讓患者感受到了溫馨、耐心、細心、愛心的“四心”服務(wù)。為了方便病人就醫(yī)，解決病人就診環(huán)節(jié)過多，等候時間過長問題，實行劃價、收費一站式服務(wù)，縮短病人就診時間，使病人掛號、收費取藥時間在15分鐘之內(nèi)完成。設(shè)置導(dǎo)醫(yī)臺，有專人引導(dǎo)病人就診，解決病人在就診前的一些困難。為了更方便病人就診，在門診顯眼位置墻上掛了導(dǎo)醫(yī)標識。全部更新了門診各科室候診椅。醫(yī)院制定并規(guī)范醫(yī)務(wù)人員文明用語，杜絕禁語，要求醫(yī)務(wù)人員在執(zhí)業(yè)過程中，要面帶微笑，視病人如親人，二00九年四月二十八日
主題詞：文化建設(shè)實施意見
抄送：區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)院各科室
溫江區(qū)中醫(yī)醫(yī)院辦公室2009年4月28日印
（共印5份）
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