演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在當今社會生活中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的某領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)動員會上的講話3篇 企業(yè)文化會議領(lǐng)導(dǎo)講話，供大家品鑒。

某領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)動員會上的講話1

　　文化引領(lǐng)發(fā)展

　　行動創(chuàng)造未來

——在局（分公司）企業(yè)文化建設(shè)動員會上的講話 到**工作轉(zhuǎn)眼就快三個月了。三個月以來，我跑了很多地方，看了很多事情，聽了很多意見，使我更加真實、客觀和全面地認識了這一方山水一方情。在這一過程中，面對行業(yè)及**煙草瞬息萬變的發(fā)展形勢，面對上級組織的一再囑托，面對干部員工以及廣大煙農(nóng)、零售客戶的殷殷期盼，我也一直在思考，處在一個新的歷史節(jié)點的**煙草，未來將怎樣才能做到持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展，我們的員工未來怎樣才能工作的更加快樂，生活的更加幸福。這是一項長期的歷史任務(wù)，也是一個重大的現(xiàn)實課題。然而，從現(xiàn)實來看，我們不可否認也無法回避我們在?兩煙?生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等等方面還遇到一些問題，存在一定困感，這些不僅使我深感憂慮，也時刻鞭策我去思考用一種什么樣的理念和方法才能更加包容、更加全面、更加系統(tǒng)、更加長遠地推動**煙草發(fā)展，我想這無外乎大力推進企業(yè)文化建設(shè)。在這一點上，我們已經(jīng)開始了一些有益的探索和實踐，對于之前所開展的走基層實踐活動、一對一談心活動、青年員工座談會、小區(qū)及辦公大樓綠化、嚴肅工作作風、轉(zhuǎn)變文風會風等工作，我相信大家已有所感受和體會。但這僅僅只是一個開始，如何讓廣大干部職工更加深入認識、更為主動參與，如何使企業(yè)文化建設(shè)更好促進發(fā)展，我們還有大量工作要做，還有很長的路要走，必須系統(tǒng)、持久的推進。因此，對于今后一段時期如何推進企業(yè)文化建設(shè)、引領(lǐng)**煙草發(fā)展，在這里我再強調(diào)幾點意見。

　　一、認清形勢，創(chuàng)新理念，深刻認識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

?文化是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是綜合國力競爭的重要因素。推動文化建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、社會建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，已成為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然要求。?以胡錦濤為總書記的黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，強調(diào)經(jīng)濟、政治、文化的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，使文化建設(shè)的地位和作用日益凸顯。而企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)的靈魂、員工的精神家園和潛在的生產(chǎn)力，它滲透于企業(yè)管理體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展具有重大影響，對企業(yè)的影響和作用同樣十分廣泛而深刻。樹無根不活，企業(yè)無文化不立。那么我們應(yīng)該如何認識**煙草的企業(yè)文化建設(shè)工作呢？

（一）推進企業(yè)文化建設(shè)，是順應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的客觀需要 企業(yè)文化從20世紀80年代傳入我國已有近30年時間。全國煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)伴隨著經(jīng)濟發(fā)展的腳步而誕生，并貫穿于行業(yè)整個改革與發(fā)展之中。近年來，隨著行業(yè)內(nèi)外環(huán)境快速變化，行業(yè)對文化的認識、重視及運用也在不斷加強，特別是從2005年《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》頒布實施以來，行業(yè)上下始終堅持以?兩個至上?共同價值觀為核心，扎實有效推進行業(yè)文化建設(shè)，行業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，行業(yè)文化軟實力明顯增強，為建設(shè)嚴格規(guī)范、充滿活力、富有效率的中國煙草發(fā)揮了重要作用。我們知道，當前隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，行業(yè)又面臨許多新的矛盾和問題，煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面壓力不斷增大。文化淬煉時代精神，文化凝聚奮斗力量。要實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展，我們必須牢固樹立和認真踐行?兩個至上?行業(yè)共同價值觀，深入推進行

　　業(yè)文化建設(shè)。作為基層單位，我們必須跟上行業(yè)文化建設(shè)步伐，有效融入行業(yè)企業(yè)文化體系，構(gòu)建具有**特色的文化體系，這是上級的要求，也是我們的責任。我們只有立足實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷加強和深化我們的企業(yè)文化建設(shè)，才能融入行業(yè)改革發(fā)展的大環(huán)境中去，為促進企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的思想保障和文化支撐。

（二）推進企業(yè)文化建設(shè)，是實現(xiàn)**持續(xù)發(fā)展的強大動力 企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動。今年是**煙草?十二五?發(fā)展規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，面對行業(yè)?卷煙上水平?的戰(zhàn)略要求，我們面臨的任務(wù)十分艱巨，壓力也很大。大家都很清楚，**一直以來歷史欠賬多、攤子大、人員多、情況復(fù)雜。目前，又面臨了安全、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展等重重壓力，特別是隊伍問題這一制約我們發(fā)展的瓶頸問題。面對新形勢、新任務(wù)，全局上下必須要進一步解放思想，統(tǒng)一認識，強化文化引領(lǐng)作用，致力于打造優(yōu)秀團隊，激發(fā)廣大干部職工的工作潛能和熱情，把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和決定部署上來，為企業(yè)發(fā)展提供持久的文化和智力支撐。同時，要將企業(yè)文化真正融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理的方方面面，以切實提高經(jīng)營質(zhì)量，提升管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）推進企業(yè)文化建設(shè)，是構(gòu)建和諧**的有力保障

　　企業(yè)文化具有強大的鑄魂、塑形、凝聚功能，具有統(tǒng)一思想，化解矛盾，調(diào)動各方積極性的作用，是構(gòu)建和諧**的強大精神動力和引擎。長期以來，由于受多元化經(jīng)濟利益和多元化思想觀念的影響，我們有極少數(shù)同志政治立場不夠堅定，理想信念有所滑坡，宗旨觀念、組織觀念不很強，考慮局部和個人利益較多，執(zhí)行力不強、紀律松弛等現(xiàn)象也在一定程度上存在，加上專賣體制下長期壟斷經(jīng)營及國企員

　　工身份，導(dǎo)致部分員工緊迫感、危機感、責任感不強，工作缺乏主動性、積極性、創(chuàng)造性，這些都已經(jīng)實實在在的擺在了我們面前。特別是行業(yè)近期多起負面事件，更為我們敲響了警鐘，也對干部員工素質(zhì)提出了更高的要求。在新的發(fā)展時期，如何正確把握和引導(dǎo)職工的思想行為，需要我們以明確的發(fā)展目標統(tǒng)一職工思想，以規(guī)范的制度約束職工的行為，以豐富多彩的文化活動吸引職工參與，以人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)觸動職工心靈，在全局上下形成同舟共濟，和諧發(fā)展的氛圍，切實增強職工對企業(yè)的認同感、歸屬感、自豪感，做到感恩企業(yè)，珍惜崗位。

　　二、把握方向，突出重點，大力構(gòu)建符合實際的企業(yè)文化體系 一個企業(yè)的興盛，離不開企業(yè)文化的繁榮和發(fā)展?；仡?*煙草的改革發(fā)展歷程，文化助改革、促發(fā)展的蹤跡清晰可循，特別是進入新世紀以來，在?兩個至上?行業(yè)共同價值觀的引領(lǐng)下，我們在企業(yè)文化建設(shè)上也作了不少有益的探索，?立足社會求發(fā)展，回報社會作貢獻?、?恭謙禮讓，正德和美?等都是較好的體現(xiàn)，這為**煙草改革發(fā)展提供了有力的保障和支撐。但是，也要清醒地認識到，雖然我們有過探索，取得了一些經(jīng)驗，但是這離行業(yè)快速發(fā)展要求、離現(xiàn)代企業(yè)文化管理標準還有很長一段路要走，仍然存在認知不深、實踐不足、特色不彰等問題，這既需要我們正確認識，更需要我們?nèi)シe極面對，認真解決，真正順應(yīng)改革發(fā)展形勢，努力構(gòu)建符合自身實際的企業(yè)文化體系。

（一）把握推進企業(yè)文化建設(shè)的根本要求

　　企業(yè)文化包括價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念、行為規(guī)范、物質(zhì)載體等各個層面的內(nèi)容，構(gòu)建符合自身實際的企業(yè)文化體系首先就是要

　　把握好建設(shè)企業(yè)文化根本要求，使企業(yè)文化建設(shè)能把握方向性、注意科學(xué)性、體現(xiàn)時代性。

　　首先，要把?兩個至上?作為企業(yè)的核心價值觀。價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。?兩個至上?共同價值觀是社會主義核心價值體系在煙草行業(yè)的具體體現(xiàn)，是促進行業(yè)改革和發(fā)展，推動行業(yè)文化建設(shè)的思想根基和靈魂，?兩個至上?的價值觀，符合馬克思主義價值取向和煙草行業(yè)的基本特點?！吨袊鵁煵萜髽I(yè)文化建設(shè)綱要》明確提出，要把牢固樹立?兩個至上?的共同價值觀，作為煙草行業(yè)先進文化建設(shè)的根本要求，要始終把維護國家利益和消費者利益作為企業(yè)精神文化的鮮明旗臶，作為企業(yè)制度文化的根本指針，作為企業(yè)行為文化的最高標準，以共同價值觀統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)。近年來，全行業(yè)不斷推進以?兩個至上?行業(yè)共同價值觀為核心內(nèi)容的文化建設(shè)，為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。前不久，國家局又決定在全國煙草行業(yè)開展?踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’?教育實踐活動，這是?兩個至上?在崗位主題實踐活動的延續(xù)與深化。努力做到?三個始終?，就是要始終把維護煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點，這要求我們更加注重調(diào)動各方面的積極性，更好地凝聚各方面的智慧、匯集各方面的力量。牢固樹立?五種意識?，就是要牢固樹立責任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識，這要求我們更加清醒地認識我們行業(yè)所承擔的角色，我們所肩負的使命以及社會對我們煙草人的要求，真正做到正視問題、順應(yīng)時勢、搶抓機遇。

　　第二，要把?以人為本?作為企業(yè)經(jīng)營理念的核心。以人為本是

　　科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的核心，要把人的因素始終擺在企業(yè)的首要位臵。首先，企業(yè)是以人為主體的，企業(yè)依靠員工來進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，企業(yè)文化建設(shè)的重點就應(yīng)該放在關(guān)注員工生活，關(guān)心員工成長，促進員工全面發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮全體員工的內(nèi)在潛力上，使企業(yè)成為員工?快樂工作，幸福生活?的大家庭，從而使?愛企如家?的理念成為廣大員工共同遵守的價值觀，內(nèi)固于心，外塑于行，從而形成親如一家、心齊人和的強大內(nèi)聚力。其次，要切實注重調(diào)動與煙草相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營鏈上各個環(huán)節(jié)的積極性，始終把維護煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，使支持煙農(nóng)、服務(wù)客戶、尊重消費者成為我們的價值追求，努力實現(xiàn)同心共贏的良好局面。

　　第三，要把?潛心做事、低調(diào)做人?作為員工思想行為的準則。煙草企業(yè)存在于社會，必然也肩負著社會責任。推進企業(yè)文化建設(shè)，不僅需要行業(yè)價值觀，還要完全符合社會價值的觀念體系。以?潛心做事，低調(diào)做人?為主要內(nèi)容的煙草行業(yè)行為規(guī)范，是非標準鮮明，價值導(dǎo)向明確，是?兩個至上?價值觀的具體化，是中華民族傳統(tǒng)美德和當今時代精神的完美結(jié)合。我們必須要把?潛心做事，低調(diào)做人?作為員工行為文化的重要組成部分，針對行業(yè)專賣專營的實際情況，堅持內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，在思想上樹立一盤棋的觀念，在行業(yè)發(fā)展基本方針下行動，在完成行業(yè)主要任務(wù)中發(fā)展，在行為上講規(guī)范，踏踏實實做事、老老實實做人，像?老黃牛?一樣，努力耕耘，不事張揚，嚴于律己，寬以待人，打造煙草人的人格魅力，樹立責任煙草、誠信煙草、效率煙草、和諧煙草的良好行業(yè)品牌。對于行業(yè)規(guī)范，前不久綜合室已將輔導(dǎo)課本發(fā)到了各個部門每個員工，希望各部門抓緊

　　組織學(xué)習，促使員工認真領(lǐng)會，努力踐行。

　　第四，要把?發(fā)展?與?和諧?作為兩大主題。發(fā)展與和諧既是當今時代的主旋律，也是我們推進企業(yè)文化必須堅持的兩大主題。一是要堅持發(fā)展。以文化促管理，以文化提升競爭力，歸根到底，是要以文化促進發(fā)展。企業(yè)文化是為企業(yè)健康發(fā)展、做大做強服務(wù)的，必須緊緊圍繞發(fā)展這一中心，寓文化于各項經(jīng)營與管理活動的實踐中，從而促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。二是要促進和諧。當前，行業(yè)面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面壓力，并且呈不斷增大之勢。在這一背景下，妥善處理好各方面的利益關(guān)系，塑造負責任的行業(yè)形象，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境，對于煙草專賣制度的鞏固和完善，對于行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實和長遠的意義。因此，推進企業(yè)文化建設(shè)，就必須順應(yīng)社會及行業(yè)改革發(fā)展要求，堅持做到?兩個至上?，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致、企業(yè)效益與企業(yè)形象和諧一致。

（二）突出推進文化建設(shè)的工作重點

　　圍繞企業(yè)文化建設(shè)的核心和根本要求，當前及今后一段時期，我們在推進企業(yè)文化建設(shè)中要突出以下工作重點：

　　1、緊扣中心，推進?三大發(fā)展?。今年年初，國家局指出全行業(yè)要把推動行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展作為當前全面推進?卷煙上水平?、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要任務(wù)。在這?三個發(fā)展?中，持續(xù)發(fā)展是講長遠的，協(xié)調(diào)發(fā)展是講狀態(tài)的，共同發(fā)展是講大局的。三個方面是統(tǒng)一的整體，其實質(zhì)是講煙草行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。把?三個發(fā)展?作為當前重要任務(wù)，是國家局從行業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，高瞻遠矚、深思熟慮作出的戰(zhàn)略決策，是確保行業(yè)長治久安和應(yīng)

　　對復(fù)雜局面的重大舉措，是當前和今后一個時期全行業(yè)工作的指南。對此，我們的企業(yè)文化建設(shè)必須要牢牢圍繞這一中心做文章、下功夫，努力使企業(yè)文化建設(shè)在服從和服務(wù)?三大發(fā)展?中，又能促進企業(yè)文化的發(fā)展與繁榮。

　　2、創(chuàng)新制度，促進嚴格規(guī)范。嚴格規(guī)范是行業(yè)發(fā)展的生命線。要堅定執(zhí)行和維護《煙草專賣法》及各相關(guān)條例，堅持做到依法治企，依法辦事。嚴格規(guī)范需要制度保障，制度制定與運行必須以嚴格規(guī)范為底線，以先進企業(yè)文化為引領(lǐng)，做到適時、適地、適企，重點就是要與貫標、對標工作相結(jié)合，以工作標準、崗位規(guī)范、員工行為規(guī)范為重點，對現(xiàn)有制度進行認真梳理和完善，優(yōu)化流程，規(guī)范行為，不斷提升管理水平；要與基地單元整合、深化用工分配制度改革相結(jié)合，進一步明確崗位職責，細化工作目標，強化考核監(jiān)督，督促各個工作流程、每個崗位實現(xiàn)嚴格規(guī)范。

　　3、深化措施，推動文明創(chuàng)建。要廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動，不斷健全和豐富企業(yè)標識體系，加強企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境。要切實加強員工思想道德建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，大力倡導(dǎo)做學(xué)習型員工，引導(dǎo)員工恪守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，促進人的全面發(fā)展。要積極參與地方活動，開展系列公益活動，樹立**煙草貢獻社會、回報公眾的良好形象。要重視新聞媒體和各種宣傳載體的作用，加大企業(yè)文化宣傳力度，促使企業(yè)文化迅速傳播，提升企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度。

　　4、打造平臺，豐富文化活動。在推進企業(yè)文化建設(shè)中，要充分發(fā)揮工會、團委、婦委會等群團組織的作用，積極創(chuàng)造條件，切實加強組織，開展多種形式的群眾文化和健身活動，進一步加強職工之家

　　建設(shè)，以生動活潑的形式和積極熱烈的氣氛營造優(yōu)美的文化氛圍，豐富員工的文化生活，滿足員工自我實現(xiàn)的需求，促進員工之間的溝通、交流，增進員工之間的友誼、理解和信任，強化員工對企業(yè)核心理念的認同感，調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　三、精心組織，扎實推進，努力確保企業(yè)文化建設(shè)工作實效 企業(yè)文化建設(shè)是**煙草的一項長期的系統(tǒng)工程和任務(wù)。目前，我們的企業(yè)文化建設(shè)整體上還處于探索與認知階段，任務(wù)十分艱巨。全局上下務(wù)必高度重視，精心組織，扎實推進，確保企業(yè)文化建設(shè)工作取得實效。這里提幾條具體要求：

　　一要加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。這次會議結(jié)束后，我們要抓緊建立健全相應(yīng)的組織機構(gòu)和實施方案，把進一步推進企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標之中，組織精干力量，狠抓落實。這里明確，辦公室、綜合室是具體負責全局企業(yè)文化建設(shè)的職能部門，也就是牽頭部門，各部門務(wù)必密切配合，齊抓共管，形成合力，扎實推進。

　　二要強化措施，狠抓落實。各部門務(wù)必要按照全局總體安排和要求，真正帶著一份智慧、一份責任、一份熱情來對待這項工作，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工作，做到統(tǒng)籌安排，堅決落實，千萬不要搞兩張皮、走形式。在這一過程中，我們一定要注意引導(dǎo)和氛圍營造，努力實現(xiàn)?知行合一?。同時，有關(guān)職能部門也要及時掌握工作進程，加強工作跟蹤督查，并注意總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，充分發(fā)揮先進典型的導(dǎo)向、示范和輻射作用。

　　三要不斷發(fā)展，彰顯特色。企業(yè)文化是自己的也是不斷發(fā)展的，我們不能人云亦云，邯鄲學(xué)步，一定要積極學(xué)習和掌握好企業(yè)文化建設(shè)的方法與規(guī)律，緊緊圍繞社會趨勢、行業(yè)要求和自身實際來不斷調(diào)

　　整改進，真正做到與時俱進，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)在企業(yè)文化在實踐中不斷提升和豐富。

　　四要保障投入，注重效果。我們要認識到對企業(yè)文化建設(shè)的投入是一項必要的也是一份最有價值的投資，要看長遠打大算盤，切實加大和保障投入。同時，也要本著勤儉節(jié)約、講求實效的原則，合理安排和使用好每一批經(jīng)費，防止形式主義、急功近利、好大喜功等各種不正確傾向與做法，真正做到立足實際，符合發(fā)展，體現(xiàn)實效。

　　同志們，企業(yè)文化涉及面廣、內(nèi)容豐富，既有?硬?管理成份，又有?軟?管理指標，其建設(shè)過程是一個?軟?、?硬?兼容的過程，實施起來工作千頭萬緒、任務(wù)繁重，不可能一朝一夕完成。希望大家以這次會議為契機和起點，明確目標，堅定信心，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，全面推進**煙草企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)**煙草持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展作出新的努力和貢獻。

　　謝謝大家！

某領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)動員會上的講話2

　　在企業(yè)文化建設(shè)工作動員會上的講話 同志們：

　　今天我們召開企業(yè)文化建設(shè)工作動員會，主要是安排部署我們單位企業(yè)文化建設(shè)工作，全面推進單位企業(yè)文化建設(shè)工作的落實，進一步提升單位管理水平，為實現(xiàn)我們單位又好又快發(fā)展提供持久的文化推動力。剛才李書記宣讀了我單位企業(yè)文化建設(shè)工作實施方案，發(fā)放了（幸福美滿的人生）學(xué)習書籍。下面我就開展落實好這項工作，主要講三個方面的意見：

　　一、推行企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義

　　什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成并不斷豐富發(fā)展，為企業(yè)信奉倡導(dǎo)，為大家認同接受、遵守執(zhí)行的價值理念，以及體現(xiàn)價值理念的企業(yè)規(guī)章制度、行為準則和企業(yè)對外形象等的總和。企業(yè)文化影響、支配著大家的思想和行為，并進而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。其核心是企業(yè)價值理念，集中表現(xiàn)為職工的思想觀念、精神風貌和整體素質(zhì)，也反映在企業(yè)各項規(guī)章制度和日常生產(chǎn)經(jīng)營行為中，反映在企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量和對外形象上，最終體現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。

　　很多人講，企業(yè)文化是一個虛的內(nèi)容，應(yīng)該講是說對了一半，而且是一大半，因為企業(yè)文化實質(zhì)上是一個虛的成分比實的成分多的事物或工作，而且它要發(fā)揮作用，往往也是和實的東西結(jié)合的，也正是因為企業(yè)文化具有虛的本質(zhì)和特點，它往往也比實的還有力量，尤其是在管理制度管不到位的時候和地方發(fā)揮著不可替代的、顯著作用。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）企業(yè)文化建設(shè)是不斷提升企業(yè)管理水平、增強可持續(xù)發(fā)展能力的重要舉措。一些先進單位的經(jīng)驗告訴我們，要實現(xiàn)長遠發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，打好基礎(chǔ)，靠的就是企業(yè)文化。我們?yōu)槭裁匆闫髽I(yè)文化建設(shè)?就是為了單位的持續(xù)快速發(fā)展，為了使廣大干部職工快樂的工作，幸福的生活。近幾年來，我們?nèi)w職工發(fā)揚實干創(chuàng)新精神，團結(jié)務(wù)實，真抓實干，各項工作取得了明顯成效。但我們在專業(yè)能力、創(chuàng)新能力、管理水平等方面與兄弟單位相比還有一定的差距。大家都知道，一些優(yōu)秀企業(yè)之所以基業(yè)常青，一個重要原因，就是用先進文化培育職工變革創(chuàng)新、追求卓越、忠誠企業(yè)的可貴品質(zhì)。作為我們單位，要想提高企業(yè)的競爭力，要想壯大發(fā)展，就必須把建設(shè)先進的企業(yè)文化作為持久目標，找準定位、明確要求、做到思路創(chuàng)新、工作細致、措施具體、責任落實、監(jiān)督到位、保證有力。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)，是造就高素質(zhì)職工隊伍、增強企業(yè)凝聚力的有效途徑。企業(yè)文化建設(shè)從本質(zhì)上是做人的工作。先進的企業(yè)文化可以發(fā)揮凝聚、激勵、導(dǎo)向作用，造就一支高度認同企業(yè)文化，忠誠敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風過硬的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供充分的智力支持。加強企業(yè)文化建設(shè)，就是切實發(fā)揮文化理念對大家的凝聚和引導(dǎo)作用，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍，形成鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、支持干成事業(yè)的機制和環(huán)境，促進職工隊伍素質(zhì)提升和全面發(fā)展，使單位的人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幍膬?yōu)勢。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)，是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)黨建思想政治工作和現(xiàn)代企業(yè)

　　管理相結(jié)合的有效途徑。通過加強和諧文化建設(shè)，有利于促進班子團結(jié)，維護隊伍穩(wěn)定；通過加強廉潔文化建設(shè)，有利于促進黨風廉政建設(shè)，有效預(yù)防腐??；通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化的培養(yǎng)，有利于促進職工開拓創(chuàng)新，勤儉辦企，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、開展企業(yè)文化建設(shè)的總體思路

　　我們開展這項工作的總體思路是：宣傳發(fā)動，形成氛圍；典型示范，整體推進；總結(jié)提高，全面深化。

　　推行企業(yè)文化建設(shè)，是根據(jù)我們公司2012年工作會議精神，結(jié)合單位工作實際做出的一項重大決定。企業(yè)文化建設(shè)工程是全體人員參與建設(shè)的工程，是一項永遠沒有竣工那一天的工程，但是，是有階段性的工程，我們今年建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是文化理念的整合、提煉，并把這個文化理念運用到我們今后的經(jīng)營和管理、服務(wù)活動中去。

　　三、全面推行企業(yè)文化建設(shè)的幾點要求

　　一是要思想重視。實踐證明，只要思想重視，任何工作都能做好。我們大家要對這項工作給予高度重視，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，要把企業(yè)文化建設(shè)工作作為我們單位發(fā)展的一項重要工作來做。我有一個體會，知識要靠自己抓住機會去獲得和積累，任何一個崗位一種工作，你只要好好學(xué)習，深入鉆研，就能成為某個領(lǐng)域的專家。所以，我建議大家抓住這個機會，好好學(xué)習什么是企業(yè)文化，提高自身的文化素養(yǎng)。我們大家都要積極參與到企業(yè)文化建設(shè)各項工作中去，不要停留在口頭，而要落實到行動中。特別是中層以上的領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，帶頭思考、帶頭參與，充分發(fā)揮表率作用。要及時傳達企業(yè)文化

　　建設(shè)實施過程中的各項要求和工作部署，宣傳企業(yè)文化工作進展情況和成果，確保每個員工都了解這項工作。

　　二是要全員參與。文化來源于群眾，文化建設(shè)必須依靠群眾，沒有全體員工的共同參與，企業(yè)文化建設(shè)無從談起。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)最可貴的精神財富，能夠讓身處其中的每一個人受益無窮。企業(yè)文化建設(shè)不是某一個人的工作，不是我個人的工作，不是領(lǐng)導(dǎo)班子幾個人的工作，而是我們30多名干部職工的工作。因此，全體干部職工要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，以企業(yè)主人翁的姿態(tài)積極參與企業(yè)文化建設(shè)的各項活動，積極思考問題，熱心提出建議。大家同心協(xié)力，群策群力，為建設(shè)具有自我特色的企業(yè)文化體系貢獻自己的力量。

　　三是要狠抓落實。這次會議結(jié)束后，我們要嚴格按照實施方案的要求，把進一步推進企業(yè)文化建設(shè)納入下半年的總體工作目標之中，狠抓落實。這里明確一下，綜合部是具體負責單位企業(yè)文化建設(shè)的職能部門，也就是牽頭部門，各部門務(wù)必要密切配合，齊抓共管，形成合力，扎實推進。各部門務(wù)必要真正帶著一份智慧、一份責任、一份熱情來對待這項工作，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工作，做到統(tǒng)籌安排，堅決落實，千萬不要搞兩張皮、走形式。在這一過程中，我們還要注意引導(dǎo)和氛圍營造，努力實現(xiàn)“知行合一”。同時，有關(guān)職能部門也要及時掌握工作進程，加強工作跟蹤督查，并注意總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，充分發(fā)揮先進典型的導(dǎo)向、示范和輻射作用。

　　四是要彰顯特色。企業(yè)文化是我們自己的也是不斷發(fā)展的，我們不能人云亦云，邯鄲學(xué)步，一定要積極學(xué)習和掌握好企業(yè)文化建設(shè)的方法與規(guī)律，緊緊圍繞社會趨勢、行業(yè)要求和自身實際來不斷調(diào)整改進，真正做到與時俱進，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)實踐中不斷

　　提升和豐富。

　　五要注重實效。我們要認識到對企業(yè)文化建設(shè)的投入是一項必要的也是一份最有價值的投資，要看長遠打大算盤，切實加大和保障投入。同時，也要本著勤儉節(jié)約、講求實效的原則，合理安排和使用好每一筆經(jīng)費，真正做到立足實際，符合發(fā)展，體現(xiàn)實效。

　　同志們，企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣、內(nèi)容豐富，既有“硬”管理成份，又有“軟”管理指標，其建設(shè)過程是一個“軟”、“硬”兼容的過程，實施起來工作千頭萬緒、任務(wù)繁重，不可能一朝一夕完成。希望大家以這次會議為契機和起點，明確目標，堅定信心，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，全面推進單位企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)我們單位持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展作出新的努力和貢獻。

　　謝謝大家！

某領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)動員會上的講話3

　　在公司企業(yè)文化建設(shè)動員會上的講話

（2012年3月23日）

　　同志們：

　　今天我們召開西北軸承企業(yè)文化建設(shè)動員大會，主要目的是安排部署近三年，特別是2012年公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。動員公司上下認真開展企業(yè)文化建設(shè)工作，落實《西北軸承企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《實施方案》。通過全面推進企業(yè)文化建設(shè)，確立西軸核心價值體系和行為規(guī)范體系，打造NXZ品牌，提高管理水平，增強核心競爭力，為實現(xiàn)公司“做強主業(yè)，擴大規(guī)模，做好副業(yè)”及“一年脫困局，兩年上臺階，三個大發(fā)展”的目標，提供堅強的思想政治保證和智力支持。今天，自治區(qū)企業(yè)文化協(xié)會陶華秘書長給我講了很好的一課，使大家對企業(yè)文化建設(shè)的重要意義有了新的認識，這對我們搞企業(yè)文化建設(shè)一定會起到重要指導(dǎo)作用。下面，我就如何貫徹今天會議精神，講幾點意見。

　　一、認真學(xué)習，提高認識，充分理解企業(yè)文化建設(shè)的重要意義 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成功的必要條件。任何一個成功企業(yè)，背后必定有成熟、優(yōu)秀的企業(yè)文化。很多企業(yè)的事實證明：現(xiàn)代企業(yè)，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。建設(shè)高 1 素質(zhì)的一流企業(yè)，必須要從建設(shè)企業(yè)文化入手。先進的機器設(shè)備可以花錢購買，但企業(yè)精神、企業(yè)文化是花多少錢都買不來的，必須從本企業(yè)實地出發(fā)，通過自身努力來打造。從這個意義上講，企業(yè)文化也是潛在的生產(chǎn)力。

　　西北軸承是一個有著40多年歷史的三線企業(yè)，經(jīng)歷了山區(qū)建廠，10年搬遷及改革發(fā)展等幾個重要歷史階段。西北軸承兩度創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷坎坷，在長期的建設(shè)發(fā)展中不僅為國家經(jīng)濟建設(shè)提供了裝備，同時也形成了獨具特色的企業(yè)文化。

　　我來西軸已經(jīng)整整一年了。來西軸之前，孫珩超總裁找我談話，讓我到西軸重點要抓好企業(yè)文化建設(shè)。到西軸之后，張立忠董事長也多次給我講過企業(yè)文化建設(shè)的問題。大家知道，寶塔雖然是個民營企業(yè)，但十分重視企業(yè)文化建設(shè)。寶塔之所以能從一個小廠走到今天是與寶塔所營造的“家園文化”分不開的。這一點對西軸具有借鑒作用。在西軸一年的時間，我對西軸文化有了初步了解和認識，我經(jīng)常想，與西軸同時代的企業(yè)，有不少已經(jīng)破產(chǎn)了，倒閉了，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)了。西軸為什么能夠生存到現(xiàn)在呢？我認為一個重要原因就是西軸有艱苦奮斗、自強不息、百折不撓的西軸精神。西軸人團結(jié)齊心，堅忍不拔、拼搏進取、善于創(chuàng)新，具有中國產(chǎn)業(yè)工人的良好素質(zhì)。寶塔之所以采取“西軸人治理西軸”的決策，之所以要倡導(dǎo)高揚西軸旗幟，弘 2 揚西軸精神，以真情實意融入西軸，也是基于對西軸文化的認同。實踐證明，這個決策十分正確，只有融入，才能雙贏，才能在連續(xù)虧損27個月的情況下，用9個月時間扭虧為盈，人還是這些人，甚至比原來少了很多，事情還是這些事，為什么結(jié)果不一樣呢？重要的一點就是寶塔采取了正確的決策，注重文化融合，從而理順了員工的思想情緒，這些都不是僅靠錢就可以解決的，而是一種文化融合的結(jié)果。

　　現(xiàn)在，西軸進入了一個新的發(fā)展階段，新的形勢，新的任務(wù)對西軸的發(fā)展也提出了新的要求。公司黨委經(jīng)過認真調(diào)研論證，制了切實可行的《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》及實施方案?，F(xiàn)在需要大家認真學(xué)習文件，加深理解，吃透精神，提高認識，從思想上重視起來，把企業(yè)文化建設(shè)作為日常工作的一件大事來抓，企業(yè)文化建設(shè)搞好了，西軸的各項工作一定會有新的起色。

　　二、突出重點，精心組織，扎扎實實開展好企業(yè)文化建設(shè)活動 企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，需要全體員工積極參與，公司上下共同努力。根據(jù)工作安排，今年重點要抓住以下幾個方面：

　　一是要突出精神文化建設(shè)這個重點。要堅持以人為本，以西軸為根，以和諧為魂，通過廣泛征集、提煉西軸精神，願景、核心價值理念等，形成讓全體西軸人普通認同，自學(xué)遵守的核心價值體系和道德規(guī)范體系。在精神形勢文化建設(shè)方面，最根本的是要在構(gòu)建西北軸承 3 核心價值體系方面下大的功夫。

　　黨的十七屆六中全會決議中指出：社會主義核心價值體系是“興國之魂”，是社會主義先進文化的精髓。作為一個企業(yè)，積極向上的核心價值理念就能夠引導(dǎo)和激勵員工心系企業(yè)，勤奮工作，有利于增強凝聚力、向心力和核心競爭力，有利于提高西軸的社會認同度和榮譽度，推動西軸健康快速發(fā)展。如果沒有一個西軸人共同的價值觀，西軸就不會有凝聚力、向心力，更談不上競爭力。因此，我覺得核心價值觀對西軸來說，是一種追求，一種理念，一種精神，是一個思想支撐，是企業(yè)文化的靈魂。因此，在當前形勢下，用健康積極的核心觀統(tǒng)一全體員工的思想行為極為重要。

　　二是要加強制度、行為形態(tài)的文化建設(shè)。制度形態(tài)文化建設(shè)重在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度及公司法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理制度的深度融合。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營要求，修訂完善以崗位責任制為中心的各類管理制度，形成覆蓋全公司的內(nèi)控及管理制度體系。明確員工的行為規(guī)范，使公司運行的各個方面、各個環(huán)節(jié)都做到有章可循。要讓員工參與管理制度的制訂、實施、監(jiān)督的全過程，保證制度有濃厚的群眾基礎(chǔ)，使各項制度更加科學(xué)合理。

　　在建立完善制度的同時，要明確員工的行為規(guī)范，通過開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育，讓員工形成“愛崗敬業(yè)、4 誠實守信、團結(jié)協(xié)作、忠誠奉獻”的道德風尚。制度和行為形態(tài)的文化建設(shè)，其目的就是把文化融入制度和行為之中，將企業(yè)文化固化于制度，外化于行為，變成每個西軸人舉手投足的良好習慣，使西軸的核心價值融入各項管理制度和行為之中。

　　三是進行物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)。物質(zhì)形態(tài)文化由產(chǎn)品、品牌、各種物質(zhì)設(shè)施、生活工作環(huán)境、文化產(chǎn)品、實物、企業(yè)標識、形象設(shè)計及企業(yè)文化陣地等構(gòu)成。是企業(yè)精神文化和制度文化的外化表現(xiàn)。在企業(yè)物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)方面，首先要通過全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，精心打造NXZ品牌，使其成為國內(nèi)著名、國際知名的軸承品牌。要通過企業(yè)形象識別系統(tǒng)、設(shè)計、編制企業(yè)文化手冊等，樹立西北軸承的良好形象。其次是努力生產(chǎn)更多更好的文化產(chǎn)品。員工即是物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是精神文化的創(chuàng)造者。要充分發(fā)揮好電視、報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、展廳等文化載體的功能和作用，鼓勵員工參與文學(xué)藝術(shù)、書畫攝影、音樂美術(shù)等創(chuàng)作，開展員工喜聞樂見的各類文化體育活動，豐富員工的生活。

　　四是要搞好文化社團建設(shè)。

　　三、腳踏實地、狠抓落實，確保企業(yè)文化建設(shè)項目的實施 公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和實施方案，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作思路、基本原則、主要任務(wù)及保障措施。我們召開 5 這個會議，目的就是要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)落到實處。

　　首先是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為了加強企業(yè)文化建設(shè)工作，公司成立了由董事長任組長，黨委書記、紀委書記任副組長，各有關(guān)部門負責同志組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了企業(yè)文化建設(shè)研究會，根據(jù)企業(yè)文化分類，劃分為精神文化學(xué)組、制度文化學(xué)組、行為文化學(xué)組和品牌文化學(xué)組四個學(xué)組。每個小組都進行了工作分工。這說明公司董事會、黨委對企業(yè)文化建設(shè)是十分重視的，希望各基層單位，各有關(guān)部門也要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，切實把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工作，作為一把手工程，提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化能否搞好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在認識，關(guān)鍵在落實，希望大家切實把工作落到實處，融入日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理。

　　二是認真做好項目落實，企業(yè)文化建設(shè)研究會將近3年的企業(yè)文化建設(shè)工作分解為11個固定實施項目和22個實施項目，其中2012年共10個實施項目。四個學(xué)組對這些項目進行了分工，明確了要求、責任和實施進度。（具體按表格講）

某領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)動員會上的講話3篇 企業(yè)文化會議領(lǐng)導(dǎo)講話相關(guān)文章：