下面是范文網(wǎng)小編收集的關(guān)于目前公司現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議3篇(對(duì)公司的現(xiàn)狀發(fā)展的建議)，供大家參考。
關(guān)于目前公司現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議1
目前現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議
一、目前現(xiàn)狀分析
隨著公司的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣，涵蓋了整個(gè)變配電領(lǐng)域的所有產(chǎn)品：測(cè)控儀表、保護(hù)裝置、漏電、防雷、綜合自動(dòng)化系統(tǒng)（含保護(hù)屏體）、高低壓柜、配電箱、箱變等等，公司的組織結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整，經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展壯大，公司的組織架構(gòu)已經(jīng)十分健全。但是公司現(xiàn)狀的生產(chǎn)流程還存在很多問(wèn)題。
1、研發(fā)流程控制薄弱：標(biāo)準(zhǔn)化也就是剛剛起步開(kāi)始，研發(fā)選型時(shí)對(duì)后期批量生產(chǎn)考慮不夠全面，研發(fā)人員之間溝通不夠深入，每天研發(fā)類采購(gòu)耗去了采購(gòu)部的大部分時(shí)間，造成采購(gòu)人員精力不夠；中試部對(duì)研發(fā)控制不到位，產(chǎn)品做完實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)還有問(wèn)題，造成產(chǎn)品經(jīng)常升級(jí)，對(duì)生產(chǎn)和采購(gòu)造成很大麻煩；且研發(fā)和中式投產(chǎn)沒(méi)有一個(gè)限度，每過(guò)一段時(shí)間都會(huì)要報(bào)廢很多產(chǎn)品，造成人力物力的浪費(fèi)。
2、商務(wù)投產(chǎn)無(wú)序：交期均七天，沒(méi)有真正分清急要合同和非急要合同，七天的交貨期已經(jīng)是壓縮的最短的時(shí)間了，都是靠前期預(yù)投產(chǎn)庫(kù)存，預(yù)投成品對(duì)了就可以七天，預(yù)投不對(duì)，不但無(wú)法保證七天，還會(huì)形成庫(kù)存的積壓，造成極大的浪費(fèi)。
3、工控事業(yè)部與商務(wù)部管理交叉混亂：工控事業(yè)部目前是和商務(wù)部有公用的業(yè)務(wù)員，但是有自己的技術(shù)員人，有自己的設(shè)計(jì)人員和業(yè)務(wù)人員，工控事業(yè)部簽合同是在商務(wù)部簽，簽完合同后商務(wù)部也基本就不過(guò)問(wèn)了，而工控事業(yè)部也沒(méi)有專門的負(fù)責(zé)人。
工控事業(yè)部?jī)?nèi)部管理也十分混亂，設(shè)計(jì)沒(méi)有規(guī)范，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的流程，內(nèi)部沒(méi)有監(jiān)督考核，圖紙更改隨意性很大，就沒(méi)有一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，或者是有但是沒(méi)有灌輸?shù)綄?shí)際行動(dòng)當(dāng)中。
4、庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂：屏箱柜體類生產(chǎn)物料與原件類生產(chǎn)物料混在一個(gè)庫(kù)房，庫(kù)房擺放差亂無(wú)章，很多物料都堆積在庫(kù)房外門口，無(wú)專業(yè)物料配套員，合同生產(chǎn)物料配套時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，缺件預(yù)警不夠及時(shí)，造成很多物料到用時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺貨，嚴(yán)重影響生產(chǎn)周期。
成品庫(kù)房現(xiàn)在存放的都是合同產(chǎn)品，按照正常理念，庫(kù)房應(yīng)該是空的，但是目前成品庫(kù)房積壓合同很多，最長(zhǎng)的有將近兩年，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代，有可能就會(huì)成為廢品，造成公司人力、物理浪費(fèi)。所以商務(wù)要真正了解客戶需求，客戶要的咱們才去生產(chǎn)，否則就是浪費(fèi)。
5、供應(yīng)鏈控制不力：對(duì)供貨商管理不到位，采購(gòu)不能只關(guān)心價(jià)格和交期，還應(yīng)該注重供貨商的生產(chǎn)能力、所供產(chǎn)品的質(zhì)量保證等，每種物料都應(yīng)該有不低于兩家的合格供貨商，才能保證公司的采購(gòu)正常供貨。
另外，產(chǎn)品種類很多（保護(hù)、表、防雷、漏電、操顯、溫濕度、漏電、溫度變送器、消諧、系統(tǒng)、一次二次等等），造成了龐大的物料種類，也使供貨商數(shù)量增多，而采購(gòu)人員就三個(gè)人，
元件類產(chǎn)品生產(chǎn)流程用戶訂單發(fā)貨商務(wù)部合同下投生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)貨成品庫(kù)房生產(chǎn)計(jì)劃合同入庫(kù)生技部生產(chǎn)計(jì)劃扣殼包裝半成品發(fā)放領(lǐng)取制造部電子公司裝配完成物料配套成完套裝貼料配物元件庫(kù)房物料入庫(kù)缺件反饋質(zhì)控部校驗(yàn)調(diào)試計(jì)劃下投
8、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，不能形成有效拉動(dòng)：生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)中的負(fù)責(zé)人都缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，沒(méi)有主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的思想，出現(xiàn)問(wèn)題只是一味的推諉上道工序或是下道工序，而不是想盡一切辦法去解決問(wèn)題，完全沒(méi)有站在負(fù)責(zé)人的高度看待問(wèn)題。
采購(gòu)部
二、改進(jìn)建議
1、研發(fā)人員在研發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候不要一個(gè)人做一種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都應(yīng)該幾個(gè)人參與，相互進(jìn)行溝通與交流，不能等到一個(gè)人做出樣機(jī)后再一起評(píng)審，這個(gè)時(shí)候從原料選型，到產(chǎn)品外觀，基本都已定型，很難改動(dòng)了；還有盡量使用通用物料，在研發(fā)物料選型時(shí)，一定要對(duì)供貨商有一個(gè)全面的了解，以便對(duì)后期的批量生產(chǎn)有安全的保障！
2、業(yè)務(wù)人員不能一直強(qiáng)調(diào)“七天”交貨期，一定要給用戶灌輸思想，讓用戶提前訂貨，這樣就能給家里面足夠的生產(chǎn)時(shí)間，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也能夠保證質(zhì)量，出現(xiàn)突發(fā)事件也能來(lái)得及處理，最后的結(jié)果就是家里的生產(chǎn)也不緊張了，用戶也能達(dá)到滿意了。
3、工控事業(yè)部主要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)是高低壓、開(kāi)關(guān)柜、配電箱等一次產(chǎn)品合同，而這些合同金額、規(guī)模較大，所以每個(gè)一次的項(xiàng)目都要有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)為負(fù)責(zé)公司與用戶之間的相關(guān)事宜溝通，著重點(diǎn)在貨物交期配合和合同款催收。
從輔助工控事業(yè)部擬作為子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā)，工控事業(yè)部負(fù)責(zé)本部門合同的全部執(zhí)行（例如：催款、發(fā)貨、商務(wù)溝通、技術(shù)支持等），商務(wù)部?jī)H按照工控事業(yè)部的要求和公司制度協(xié)助完成流程、單據(jù)。
4、庫(kù)房需要一個(gè)專職的物料配套人員（可以兼職做其他的，但是第一職責(zé)是配料），負(fù)責(zé)所有的物料發(fā)放工作，包括消耗的輔材、說(shuō)明書、宣傳手冊(cè)等，要與采購(gòu)核對(duì)物料的采購(gòu)周期、456-
關(guān)于目前公司現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議2
關(guān)于公司目前現(xiàn)狀以及發(fā)展的一點(diǎn)看法
一．為什么要搞“如果我是董事長(zhǎng)”這樣一次活動(dòng)。
基于兩方面考慮，一是現(xiàn)在形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，給企業(yè)、員工以及我們各級(jí)管理人員在思想上意識(shí)上帶來(lái)一些負(fù)面的影響，這些負(fù)面影響如不及時(shí)糾正，會(huì)對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展帶來(lái)極大的阻礙。
國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的唱衰風(fēng)，幾年來(lái)沒(méi)有根本性的好轉(zhuǎn)。
國(guó)內(nèi)的腐敗風(fēng)也沒(méi)有得到有效的抑制，政府的公信度大幅下降。樓市，股市以及政府投入的鐵路等一大批項(xiàng)目的泡沫感逐漸顯現(xiàn)，國(guó)內(nèi)金融危機(jī)隨時(shí)都有爆發(fā)的可能。不單是銀行，更大的危機(jī)來(lái)自政府的債務(wù)。
農(nóng)村拆遷風(fēng)愈演愈烈，土地財(cái)政成了政府收入的主要來(lái)源。失地農(nóng)民的出路也將成為很嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。拿到拆遷款的農(nóng)民不知如何理財(cái)，沒(méi)有拆遷的農(nóng)戶也是人心惶惶，不知政府到底要怎么干。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大躍進(jìn)，三農(nóng)問(wèn)題的大躍進(jìn)所帶來(lái)的樓價(jià)飛漲，物價(jià)飛漲，我們每個(gè)人都深有體會(huì)。
二是我們內(nèi)部所產(chǎn)生的問(wèn)題。興達(dá)公司二十幾年風(fēng)風(fēng)雨雨走來(lái)，人員老化，斗志衰減，人浮于事，內(nèi)耗，一事當(dāng)前只想自己不想集體，大手大腳不講成本，奉獻(xiàn)精神弱化，吃老本思想意識(shí)嚴(yán)重。不知誰(shuí)是你的衣食父母。我可以對(duì)每一個(gè)員工鄭重的說(shuō)，興達(dá)才是你的衣食父母。
基于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，所以我提出“如果我是董事長(zhǎng)”這個(gè)題目。目的讓大家發(fā)揚(yáng)主人公的精神，在不同的角度，不同的層面指出興達(dá)公司存在的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的辦法。
剛才宣讀的這些建議和批評(píng)意見(jiàn)歸納起來(lái)為以下幾點(diǎn)：
1.公司的發(fā)展規(guī)劃和前進(jìn)目標(biāo)的問(wèn)題。
2.公司的管理上存在的簡(jiǎn)單粗暴和缺乏人性化的問(wèn)題。
3.產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題。
4.部門之間的協(xié)作存在扯皮推諉影響工作的問(wèn)題。
5.管理人員以身作則方面的問(wèn)題。
6.分配不公賞罰不明的問(wèn)題。
7.員工工作積極性不高的問(wèn)題。
8.員工教育培訓(xùn)不夠的問(wèn)題。
9.市場(chǎng)占有率萎縮的問(wèn)題。
10.人才缺乏引進(jìn)不利的問(wèn)題
11.員工的素質(zhì)亟待全面提高的問(wèn)題。
12.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡偏大的問(wèn)題。
13.思想不統(tǒng)一缺乏大局觀念的問(wèn)題。
14.企業(yè)精神和企業(yè)文化弱化的問(wèn)題。
15.社會(huì)上不正之風(fēng)對(duì)員工思想造成波動(dòng)的問(wèn)題。
以上這些問(wèn)題都不同程度的存在，有些問(wèn)題是我看到和想到的，有些問(wèn)題是我沒(méi)有看到和想到的。集體的智慧給我們上了一課。我對(duì)大家的批評(píng)和建議的評(píng)價(jià)是：及時(shí)準(zhǔn)確深刻實(shí)用。
關(guān)于目前公司現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議3
關(guān)于公司目前現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議
由于目前公司存在收支不平行，造成公司每月虧損至少上萬(wàn)元。為了盡快解決此事和維持公司良行循環(huán)，對(duì)于目前公司現(xiàn)狀提出幾點(diǎn)建議。望公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的解決對(duì)策。具體情況如下：
1、首先對(duì)于公司目前的人員配置提幾點(diǎn)建議：
1）.區(qū)域人員嚴(yán)重超編，同樣的小區(qū)、同樣的面積人員編制卻多的出奇，目前區(qū)域人員比去年多5個(gè)管理人員。平均每個(gè)管理人員按2000計(jì)算，就多了一萬(wàn)元的成本核算。但是從日常的管理模式和整改進(jìn)度并沒(méi)有多大變化，也沒(méi)有按照預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展。反而造成管理目標(biāo)下滑，收費(fèi)率降低。在沒(méi)有新項(xiàng)目的情況下長(zhǎng)期這樣的發(fā)展下去，給公司帶來(lái)的只有虧損和倒閉。
2）按實(shí)際的編制和有效的利用率，更多的是提高員工的積極性。物業(yè)行業(yè)沒(méi)有絕對(duì)的脫產(chǎn)干部，只有干實(shí)事的物業(yè)服務(wù)人員。針對(duì)目前區(qū)域的實(shí)際現(xiàn)狀，絕大多數(shù)都是老小區(qū)，服務(wù)質(zhì)量要求不外乎就是地板掃干凈，服務(wù)人員客氣點(diǎn)、理解多一點(diǎn)，他們并沒(méi)有多大的要求。主要分歧就是下水道的堵塞產(chǎn)生的分歧要多一點(diǎn)，其它也并沒(méi)有多大的要求。對(duì)此我們投入過(guò)大的管理人員，并沒(méi)有起到解決實(shí)事的作用，真正能解決問(wèn)題就只有那么一個(gè)人。管理人員多了，投訴程序增加了。一件事情明明可以馬上處理的，反而成了要請(qǐng)示這個(gè)那個(gè)。業(yè)主要的是馬上解決問(wèn)題，不是和你來(lái)走過(guò)成的。所以目前整個(gè)區(qū)域存在收費(fèi)率下降的原因就是，管事的人多了做事的人少了。而且弄得整個(gè)團(tuán)隊(duì)也是人心惶惶，動(dòng)不動(dòng)就叫這個(gè)走人那個(gè)走人。還有誰(shuí)去幫你賣命收錢呢？整個(gè)區(qū)域收費(fèi)最多的是保安在做這一塊事，如果我們不用那么多的管理員，給員工多拿點(diǎn)結(jié)果會(huì)是什么樣呢？我想這個(gè)問(wèn)題就不用我來(lái)細(xì)說(shuō)。
3）人員的合理使用率。常人有句俗話“人對(duì)了就是飛機(jī)也會(huì)停一下”，其實(shí)真正的會(huì)是這樣嗎？一件簡(jiǎn)單的事在言語(yǔ)之中，可以因此而變得簡(jiǎn)單但話語(yǔ)說(shuō)的不對(duì)，可以變得復(fù)雜多變。
這就是中國(guó)的文字語(yǔ)言博大精深，如果我們很好利用我們的保安人員，那么一年我們要為公司節(jié)約多少成本呢？不要一味的指責(zé)我們的員工這也不行那也不行，要分析為什么他們不行，哪里出錯(cuò)了錯(cuò)在哪里。他們錯(cuò)了我們是怎么做的，我們動(dòng)不動(dòng)就閑人家歲數(shù)大了人笨了。那么我們身為管理人員的聰明人，為什么就得不到業(yè)主的贊揚(yáng)呢？收費(fèi)率為什么在那么多的管理人員的管理下，就下發(fā)和虧損了呢？同志們捫心自問(wèn)，自己都做了些什么呢？為公司、員工、業(yè)主、自己都做了些什么呢？
4）區(qū)域人員重新配置后的具體安排。
?由公司直觀管：由品質(zhì)督導(dǎo)部牽頭，保潔、安全、工程、相關(guān)管理人員長(zhǎng)期在江岸山景現(xiàn)場(chǎng)辦公；去掉專職主任一名；（節(jié)約至少2000元）
?區(qū)域去掉一名專職主任，留一名主任負(fù)責(zé)處理外事接洽，文員保持一名不變；（節(jié)約至少2000元）
?保留兩名管理人員：主管一名負(fù)責(zé)外事接洽，一名收費(fèi)；（節(jié)約至少2000元）④整個(gè)區(qū)域主任一名；收費(fèi)員兼文員共兩名；
⑤技嘉：兩名收費(fèi)員兼主管共兩名；（其余公司各部門協(xié)助）
⑥電工保持不變，根據(jù)實(shí)際情況；可以外拓業(yè)務(wù)和實(shí)行兩班制提高服務(wù)質(zhì)量；同時(shí)更加規(guī)范進(jìn)行有償服務(wù)的管理；
5）老小區(qū)采用老辦法管理，新小區(qū)采用新辦法管理。不要搞一刀切，管理人員要轉(zhuǎn)變思想，不要拿所學(xué)的東西和以往公司的管理模式來(lái)套，一切管理模式要根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期有效的管理。充分發(fā)揮每一個(gè)一線員工的積極性，不要打擊老員工的積極性和主動(dòng)性。要讓他們感覺(jué)到公司不會(huì)嫌棄他們，他么為公司的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。“不要拿老人來(lái)試藥他們折騰不起”，倒是吃虧的還是自己。曾經(jīng)有這樣的一個(gè)負(fù)責(zé)一所大學(xué)保潔大姐這樣說(shuō)個(gè)，當(dāng)今的大學(xué)生學(xué)歷高素質(zhì)低。當(dāng)時(shí)我沒(méi)有搞明白是怎么一回事，后來(lái)才了解物業(yè)行業(yè)
其實(shí)有時(shí)候根本就不一定要求那么高學(xué)歷人才，要求就是素質(zhì)高才是最根本的東西。所以我們目前的老小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)又低，要求員工素質(zhì)又高確實(shí)件難事。面對(duì)此窘境我們將何去何從呢？
6）公司相關(guān)部門人員可以采取化整為零的方法，有事的時(shí)候可以進(jìn)行臨時(shí)調(diào)配。無(wú)事的時(shí)候可以協(xié)管項(xiàng)目，人員的合理化利用保質(zhì)保量的完成工作計(jì)劃。讓公司長(zhǎng)期有效的進(jìn)行良性循環(huán)，用有用的人、賺該賺的錢！
撰稿：不想說(shuō)013/6/13
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