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循環(huán)經(jīng)濟模式下工業(yè)設(shè)計的機遇與發(fā)展趨勢論文整理1

　　關(guān)于云計算技術(shù)下的機遇與挑戰(zhàn)的論文

　　近年來，云計算（Cloud Computing）技術(shù)得到了迅速發(fā)展，受到越來越多企業(yè)的青睞，并且已經(jīng)在許多國際知名IT公司進行了初步的推廣和應(yīng)用，如谷歌、微軟、IBM、思科等。我國阿里巴巴集團于20xx年成立了旗下云計算品牌阿里云，目前，阿里云已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的云計算技術(shù)和服務(wù)提供商。作為IT領(lǐng)域的最新發(fā)展，云計算伴隨著新一輪的技術(shù)變革，為企業(yè)管理方式的變革注入了新的活力。云計算所掀起的新一輪技術(shù)變革，使得物流管理面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。越來越多的企業(yè)開始重視基于信息技術(shù)的物流管理，認為基于信息技術(shù)的物流管理是形成企業(yè)競爭力、增強創(chuàng)新力、提高市場份額的重要推動力。云計算具有大規(guī)模、集中化、按需服務(wù)、極其廉價等特點，為企業(yè)進行物流管理帶來了效率提高、成本節(jié)約、擺脫資金和規(guī)模的限制等機遇。同時，也帶來了諸多挑戰(zhàn)，如要求提高人才隊伍的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及不容忽視的信息云風(fēng)險等?，F(xiàn)有文獻多以研究云計算的概念和特征、云計算的安全及風(fēng)險問題、云計算背景下物流信息平臺的構(gòu)建等為重點，對上述問題尚未給出明確答復(fù)。本文首先闡述了云計算的概念及特征，然后指出云計算背景下物流管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)，最后結(jié)合實際給出相應(yīng)的對策和建議。

　　1、云計算簡介

　　1.1、云計算的概念

　　云計算是繼1980年大型計算機到客戶端-服務(wù)器大轉(zhuǎn)變之后的IT歷史上的又一巨變。目前，學(xué)術(shù)界對于云計算的討論和研究頗多，但對云計算的定義尚無定論。現(xiàn)階段較為推崇的是NIST（National Institute of Standardsand Technology,美國國家標準與技術(shù)研究院）對云計算的定義，即云計算是一種集網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲、應(yīng)用軟件、技術(shù)支持等可配置的計算資源共享池，能夠以最少的管理工作投入或與服務(wù)供應(yīng)商的互動，為用戶提供更為可用的、便捷的、按需的資源和服務(wù)。

　　云計算是一種以服務(wù)和資源發(fā)布為對象的IT技術(shù)，可分為IaaS（Infrastructure as a Service,基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）、PaaS（Platform as a Service,平臺即服務(wù)）、SaaS（Softwareas a Service,軟件即服務(wù)）三種服務(wù)形式。IaaS為消費者提供常見的基礎(chǔ)設(shè)施資源和服務(wù)，消費者無需購買、維護硬件和軟件，可直接從完善的計算機基礎(chǔ)設(shè)施獲得服務(wù)。PaaS是指將軟件開發(fā)平臺作為一種服務(wù)提供給用戶。

　　SaaS是指服務(wù)供應(yīng)商負責(zé)管理和維護硬件設(shè)施，并通過網(wǎng)絡(luò)向用戶提供定制化服務(wù)，用戶無需購買，可根據(jù)自身需求選擇購買或者租賃軟件，它是應(yīng)用最廣泛的云計算服務(wù)。

　　1.2、云計算的特征

　　1.2.1、按需服務(wù)

　　云是一個龐大的資源池，能夠提供用戶所需要的資源和服務(wù)，用戶若想使用這些資源和服務(wù)，只需在平臺上挑選自己中意的云服務(wù)商，根據(jù)自身需求選擇服務(wù)，按使用量付費。

　　1.2.2、價格低廉

“云”的自動化集中式管理，使企業(yè)免于支付日益高昂的數(shù)據(jù)中心管理成本，“云”中資源的利用率較之傳統(tǒng)系統(tǒng)得到大幅提升，充分體現(xiàn)出“云”的低成本優(yōu)勢。企業(yè)從“云”中可以獲取各種各樣廉價質(zhì)優(yōu)的資源和服務(wù)，只需根據(jù)需求進行購買或租賃，不需對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和軟件的開發(fā)、維護、更新進行投資。

　　1.2.3、靈活性

　　云計算通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)資源共享，沒有固定實體。用戶可以不受時間和地點限制，在任意位置、使用各種終端獲取云端資源和服務(wù)，方便快捷而靈活，用戶無需專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和計算機知識就可以獲取應(yīng)用服務(wù)。

　　1.2.4、共享性

　　云計算技術(shù)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)、信息文件的共享，簡化了使用流程，促進了團隊合作和企業(yè)、部門之間的數(shù)據(jù)共享。云計算中的數(shù)據(jù)僅僅保持在云端服務(wù)器，用戶要使用云中的資源和服務(wù)，只需把特定設(shè)備聯(lián)接到網(wǎng)絡(luò)，即可實現(xiàn)訪問和共享數(shù)據(jù)。

　　2 云計算背景下物流管理的機遇

　　2.1、提高物流管理的'效率

　　云計算貫穿于物流活動的各個環(huán)節(jié)，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，改變了原有的工作模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對物流管理升級改造。云計算具有強大的信息收集和數(shù)據(jù)處理能力，能夠為整個物流管理流程提供數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計分析、決策支持等服務(wù)，有利于實現(xiàn)物流管理的自動化和電子化，使物流管理工作更加標準化和信息化。同時，物流管理活動的各環(huán)節(jié)都可以在網(wǎng)上通過云計算創(chuàng)造的電子化管理模式進行，提高了物流信息傳遞的效率和效用，增強了物流管理的透明度和員工參與度，減少了因信息不公開和信息不對稱造成的組織內(nèi)部矛盾。

　　2.2、降低物流管理的成本

　　云計算能夠幫助企業(yè)降低物流管理的運營成本和管理成本。在云計算出現(xiàn)之前，企業(yè)進行日常的物流管理工作可能需要購買專業(yè)的應(yīng)用軟件，支付高昂的授權(quán)費，而且缺乏專業(yè)的技術(shù)維護人員，企業(yè)在軟件的日常維護管理上還要支付較高的人力成本。首先，云計算具有按需服務(wù)的特點，它是一種按使用量付費的模式，企業(yè)無需再進行諸如軟件購買、人員培訓(xùn)等前期投入；其次，云計算的服務(wù)商負責(zé)整個系統(tǒng)的維護和管理工作，企業(yè)無需為日常維護軟件系統(tǒng)付出高昂的費用，企業(yè)要獲取所需的資源和服務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)即可；再者，通過云計算提供的虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺，各企業(yè)之間能夠更有效率地即時溝通，節(jié)省大量的信息溝通成本。

　　2.3、有助于中小企業(yè)擺脫資金和規(guī)模限制

　　中小企業(yè)由于資金和規(guī)模的限制，使得企業(yè)在物流管理的信息化建設(shè)上的投入受限，在諸多方面難以與大型企業(yè)抗衡。云計算的到來，提供了先進的管理系統(tǒng)，中小企業(yè)更樂意使用云端服務(wù)?！霸啤碧峁┑男畔⒓夹g(shù)資源和服務(wù)，能夠幫助中小企業(yè)快速進入市場，并及時有效地了解市場變化。云計算能夠幫助中小企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，在一定程度上提高了中小企業(yè)的市場競爭力，從而使它們擺脫了在資金和規(guī)模上的限制。

　　3、云計算背景下物流管理面臨的挑戰(zhàn)

　　云計算為企業(yè)的物流管理帶來了諸多優(yōu)勢，然而，由于云計算典型的特點和物流管理環(huán)節(jié)的多重性，使得物流管理適應(yīng)和契合云計算的發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。諸如，人才隊伍的專業(yè)化和技能化要求提高、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的阻礙作用顯現(xiàn)以及不可忽視的云風(fēng)險等。

　　3.1、對物流管理人員的專業(yè)化和技能化的要求提高

　　物流活動包括定單處理、運輸配送、裝卸、采購等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)與配合，需要各環(huán)節(jié)的專業(yè)人才發(fā)揮其才能，以實現(xiàn)效益最大化。而將云計算技術(shù)應(yīng)用到物流管理活動中，需要人才隊伍具有更高的專業(yè)化和技能化水平。專業(yè)化是指具備更專業(yè)的物流管理專業(yè)知識、管理工具和個人素養(yǎng)；技能化則不僅僅是指物流管理實踐技能，還包含一定的技術(shù)和信息化應(yīng)用水平。當前我國大部分物流管理人員的IT技能一般，基于云計算的物流管理的實施，將對各級物流管理人員的專業(yè)化和技能化水平造成極大挑戰(zhàn)。

　　3.2、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的阻礙作用

　　云計算既是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的IT技術(shù)，也是一種資源整合方式，傳統(tǒng)的科層化組織和扁平化組織結(jié)構(gòu)，都已無法適應(yīng)“云”管理的新要求。在企業(yè)所處環(huán)境比較平穩(wěn)的情況下，根據(jù)戰(zhàn)略目標由上而下逐層分解目標、傳遞命令，這樣固化和命令式的組織結(jié)構(gòu)是適應(yīng)的。但是，在云計算背景下，企業(yè)管理面臨的市場環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)競爭更加激烈，要求組織結(jié)構(gòu)有更高的柔性、透明度和反應(yīng)速度，原有組織結(jié)構(gòu)的阻礙作用日益凸顯，組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

　　3.3、云風(fēng)險

　　云計算時代，企業(yè)面臨著諸多云風(fēng)險，例如信息泄漏、服務(wù)器中斷和相關(guān)法律法規(guī)等。云計算系統(tǒng)不僅面臨著這些傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的安全問題，還面臨著由其運營特點所產(chǎn)生的一些新的安全威脅。云計算提供的服務(wù)模式能夠供多用戶使用，云計算提供的是一種多主租賃的服務(wù)模式，不同客戶共享同樣的云計算資源，使得企業(yè)的機要數(shù)據(jù)隨時面臨著意外泄露的風(fēng)險。一旦云計算服務(wù)供應(yīng)商的系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，就可能導(dǎo)致所有數(shù)據(jù)和客戶身份的泄露，產(chǎn)生嚴重的后果。云計算引導(dǎo)著個人和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，涉及個人和企業(yè)的敏感信息，有著不容忽視的云風(fēng)險。因此，云計算安全問題是最大的一個挑戰(zhàn)。

　　4、物流管理適應(yīng)云計算變革的對策和建議

　　4.1、建立專業(yè)化和技能化的人才隊伍

　　云計算系統(tǒng)的應(yīng)用，對物流管理人員提出了更加專業(yè)化和技能化的要求，要求參與物流環(huán)節(jié)的人員，不僅要具備較系統(tǒng)的專業(yè)知識，還要具備一定的計算機水平和實踐操作能力。目前，云計算剛剛興起，人才需求逐漸形成，社會上尚未形成專業(yè)的人才培養(yǎng)機制，云計算人才相對短缺。企業(yè)應(yīng)該通過內(nèi)部和外部培訓(xùn)協(xié)助員工轉(zhuǎn)變價值觀，讓員工接受新思想、新理論的培訓(xùn)教育，建立專業(yè)化、技能化的物流管理新隊伍以適應(yīng)物流管理發(fā)展的新要求。

　　4.2、組織結(jié)構(gòu)“云轉(zhuǎn)型”

　　隨著物流管理步入網(wǎng)絡(luò)化的程度不斷加深，迫切要求組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)“云轉(zhuǎn)型”。組織結(jié)構(gòu)“云轉(zhuǎn)型”可從兩個方面著手，直至通過不斷調(diào)整完成組織結(jié)構(gòu)的“云轉(zhuǎn)型”。一方面，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)進行調(diào)整，可能會涉及職能部門的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整，權(quán)力利益的再分配等；另一方面，對物流管理體系進行調(diào)整，進行新的環(huán)節(jié)設(shè)計、明確各環(huán)節(jié)的職能和目標、環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)和匹配等。隨著云計算的廣泛應(yīng)用，越來越多的企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，蘇寧電器從20xx年至今對其組織結(jié)構(gòu)進行了全面調(diào)整和優(yōu)化，公司組織結(jié)構(gòu)由原來的矩陣式組織調(diào)整為事業(yè)群組織形式，以推進實施“店商+電商+零售服務(wù)商”的“云商”模式。

　　4.3、成立第三方風(fēng)險監(jiān)測機構(gòu)

　　云計算在給企業(yè)帶來低成本高效益的同時，也存在著不容忽視的風(fēng)險。企業(yè)不能一味地追求低成本而忽視云計算平臺所故有的風(fēng)險，必須盡可能保障云安全。云風(fēng)險存在動態(tài)性、極具破壞性、不可預(yù)測等特點，所以單憑企業(yè)自身無法時刻監(jiān)測云服務(wù)的風(fēng)險狀況。因此，成立第三方風(fēng)險監(jiān)測機構(gòu)就顯得尤為重要。通過監(jiān)測和評價云服務(wù)商的風(fēng)險狀況，發(fā)布風(fēng)險評估報告，可以使用戶了解獲得的云服務(wù)的安全性，減少不可預(yù)知的損失。

　　5、結(jié)語

　　面對新的云計算形勢，企業(yè)的物流管理呈現(xiàn)出新的特征，也面臨著諸多機遇和挑戰(zhàn)。本文在深入剖析這些挑戰(zhàn)產(chǎn)生的內(nèi)在原因的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的對策和建議，希望可以為我國云計算時代物流管理的發(fā)展變革做出一定的理論貢獻并提供實踐啟示。

循環(huán)經(jīng)濟模式下工業(yè)設(shè)計的機遇與發(fā)展趨勢論文整理2

　　試論互聯(lián)網(wǎng)視域下中職美術(shù)教育的機遇與挑戰(zhàn)論文

　　中等職業(yè)學(xué)校美術(shù)類專業(yè)的中心任務(wù)不僅是向社會輸送合格的專業(yè)人才，同時還肩負著為高等藝術(shù)院校輸送人才的任務(wù)，其教育無論是形式還是內(nèi)容都具有自己鮮明的特點。因而，從事這項事業(yè)的廣大教師必須積極探索、大膽借鑒人類已有的多種藝術(shù)成果和科學(xué)技術(shù)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，才能不辱使命?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛普及和全面應(yīng)用，為中職學(xué)校美術(shù)類專業(yè)的教學(xué)帶來了挑戰(zhàn)，更帶來了機遇，為培養(yǎng)和提高學(xué)生的審美能力、造型能力、創(chuàng)新能力營造了全新的大平臺。

　　一、優(yōu)化教學(xué)過程

　　美術(shù)教育必須以大量優(yōu)秀的美術(shù)作品或?qū)嵨餅橄葘?dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)海量的圖文信息可為中職美術(shù)類專業(yè)的課堂教學(xué)、學(xué)生的課下學(xué)習(xí)隨時隨地便捷地提供文字、圖片、視頻等信息，前所未有地豐富了課堂教學(xué)內(nèi)容，拓展了教學(xué)的深度與廣度，對拓寬學(xué)生視野、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣、強化學(xué)習(xí)效果等方面也作用深遠。借助互聯(lián)網(wǎng)的搜索引擎，師生們可以便捷地搜索到世界各國最優(yōu)秀美術(shù)家的素描佳作，并進行專題式研討，可以反復(fù)觀摩、從不同角度觀摩。利用多媒體教育技術(shù)，教師能夠很便捷地引領(lǐng)學(xué)生在課堂上全方位研討諸多佳作，應(yīng)用視頻和音效，使課堂教學(xué)別開生面。

　　二、全方位、多視角展開教學(xué)

　　中職美術(shù)類專業(yè)的專業(yè)課雖然有教材可供遵循，但其教材在編排上通常都很簡略，對某個代表性藝術(shù)家只用很少文字進行介紹，提供的范作很少，通常還有畫面過小、印刷質(zhì)量不高等問題，不能滿足有深究精神的學(xué)生的學(xué)習(xí)需要，更不利于教師全方位、多視角地展開教學(xué)活動。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大大改觀了這些瓶頸，教師可引導(dǎo)學(xué)生通過互聯(lián)網(wǎng)的搜索引擎將優(yōu)秀藝術(shù)家的作品“一網(wǎng)打盡”，建立專題進行研究。同時還可通過網(wǎng)絡(luò)全面收集對中外藝術(shù)家作品的學(xué)習(xí)心得、藝術(shù)評價等文字，這更有助于后學(xué)者的理解與借鑒。

　　三、與時俱進，引領(lǐng)學(xué)生與最新藝術(shù)思潮同步前進

　　從一定意義上說，傳統(tǒng)的紙質(zhì)教材總是滯后于最新藝術(shù)潮流的發(fā)展，無法及時將人類的科學(xué)、藝術(shù)最新成果迅速收入教學(xué)計劃之中。

　　互聯(lián)網(wǎng)有“內(nèi)容隨時更新”的特點，人們可隨時搜索、瀏覽到最新的藝術(shù)、文化、科學(xué)成果，如果師生們善加利用，將非常有助于教學(xué)活動的與時俱進，使中職美術(shù)教育始終與時代同步，使廣大師生便捷地沐浴人類最新文明成果的陽光。

　　四、多點開花，全面提高學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)

　　中職生年齡較小，學(xué)習(xí)美術(shù)課時間不長，故而審美修養(yǎng)、造型能力等都不會太強，中職學(xué)校必須用科學(xué)的教學(xué)方法盡快為學(xué)生打下較為堅實的基礎(chǔ)，全面提高其專業(yè)素養(yǎng)，才能保證人才培養(yǎng)質(zhì)量。應(yīng)積極探索，借助互聯(lián)網(wǎng)的信息資源，多點開花，既強化專業(yè)教育，又強調(diào)通識教育，促進學(xué)生厚基礎(chǔ)、寬口徑的全面發(fā)展。

　　五、對中職美術(shù)教師的新要求

　　了解學(xué)生需求，改變教學(xué)觀念。教學(xué)的核心價值是以人為本，服務(wù)于學(xué)生成長的需要。在信息時代、互聯(lián)網(wǎng)背景下，中職學(xué)校學(xué)生的價值觀念、知識結(jié)構(gòu)、行為方式等等都發(fā)生了深刻改變，他們渴望接受新理念指導(dǎo)下的教學(xué)活動，排斥脫離社會現(xiàn)實、內(nèi)容和形式陳舊的`教學(xué)活動，教師必須深刻而全面地了解學(xué)生的真實需求，在此基礎(chǔ)上調(diào)整、改變教學(xué)理念，其教學(xué)活動才能被學(xué)生喜聞樂見，其教學(xué)效果才能高效、顯著。

　　掌握信息技術(shù)，豐富課程資源。課程資源的開發(fā)和利用是中職美術(shù)教育的核心競爭力，在信息時代從事教書育人事業(yè)，教師必須先行一步全面掌握信息技術(shù)，才能更有效地發(fā)揮教師的傳道、授業(yè)、解惑作用，才能得心應(yīng)手地豐富教學(xué)內(nèi)容，才能將更新、更全面地造型技巧、創(chuàng)意理念傳授給學(xué)生。信息技術(shù)在當代社會處于引導(dǎo)地位，已經(jīng)并將繼續(xù)引領(lǐng)社會、文化、經(jīng)濟的深刻變革，促進包括藝術(shù)教育在內(nèi)的現(xiàn)代教育邁向信息化、多元化新境界。

　　協(xié)調(diào)個性共性，提高教學(xué)技巧。美術(shù)教育講究共性規(guī)律，但更強調(diào)尊重學(xué)生的個性而因材施教。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，教師可以更便利地開展分類教學(xué)，為不同基礎(chǔ)、不同個性、不同風(fēng)格的學(xué)生量身定做個性化培養(yǎng)方案。同時，還可靈活利用互聯(lián)網(wǎng)的互動優(yōu)勢，加強教學(xué)活動中師生、生生的溝通與交流，實現(xiàn)探究式、研究式學(xué)習(xí)，突破傳統(tǒng)教學(xué)模式下的時空局限，最大限度地拓展藝術(shù)學(xué)科的外延與內(nèi)涵。

　　在中職美術(shù)教育實踐中，還需積極探索互聯(lián)網(wǎng)背景下教學(xué)方法和技巧、教學(xué)效果評估等問題。整個教學(xué)環(huán)節(jié)必須著眼于新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，在培養(yǎng)學(xué)生全面掌握藝術(shù)基本理論和基本技能的同時，還要培養(yǎng)學(xué)生利用信息技術(shù)的意識與能力。教師是這項工作的主導(dǎo)，也是義不容辭的先行者、探索者、實踐者。唯有教師有了自覺，整個人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)才能充滿創(chuàng)新與創(chuàng)造的靈動，才能洋溢探索與探究的光輝。

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　　醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與未來機遇論文

　　摘要：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)關(guān)于未來的發(fā)展注定是不同凡響的，近幾年來，我國關(guān)于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也出臺制定了很多政策，突出說明了我國對這方面的重視，當然江西省也不例外，深刻貫徹落實了國務(wù)院的綱要，初步制定了針對自己省份的規(guī)劃政策。關(guān)于一系列政策的制定與實施，一方面說明了江西省的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)可能出現(xiàn)了一些問題，需要通過更加完善的制度來管理；另一方面還說明了，江西省想發(fā)展?jié)撛诘尼t(yī)藥產(chǎn)業(yè)，突出說明了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必不可擋，未來的機遇也是非常多的。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)藥發(fā)展；本省特色；創(chuàng)新

　　不論什么時候，醫(yī)藥總是不斷地更新，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的趨勢也是在不斷的發(fā)展之中，但是又不是那么的風(fēng)平浪靜，由于藥物對人們是有治愈功能，在人們受傷、生病的時候，都會通過藥物來處理傷口，緩解疼痛，如果是用對了就有效，如果用錯了，或者是藥物本身出問題了，就會釀成大錯，甚至?xí)屓藗儐适Ｋ葬t(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是受限的。下面就從多個角度來探析一下江西省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢：

　　一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題、不足之處

（一）藥價過高

　　醫(yī)藥發(fā)展不僅是單純地給人開藥、治病，關(guān)鍵在于藥價要適當，畢竟看病的很多都是老百姓，藥價的制定要盡量適中，不要訂的太高，導(dǎo)致人們吃不起藥、看不起病。例如近年來大火的電影《我不是藥神》，這部電影一出讓大家也是十分震驚，而且這是一部根據(jù)原型案例改編制作的電影，講的就是由于藥價過高有人從外國偷偷買低價藥，是具有同樣功效但國家不認同的藥，帶低價藥去醫(yī)院賣給負擔(dān)不起高額藥費的人，這部電影的原型就是因為藥價過高很多人買不起，深刻反映了社會現(xiàn)實，揭露了一些廠家故意抬高價格一次來獲取更大的利益的現(xiàn)象。這世上有很多患有癌癥、白血病等類似絕癥的病，家人通常是通過藥物控制來維持病人的生命，往往就有的商家看重了機會，趁機提高藥價、壟斷市場，讓百姓不得不買高價藥。這一點其實很限制醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也是發(fā)展未來道路上的一大坎。相信這部電影反映的現(xiàn)實案例在很多地方都出現(xiàn)過，江西政府也要注意藥價過高的問題，同時注意是否有暗中抬高藥價的商家出現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻處理。

（二）人才缺失

　　不論是哪個省，人才市場最重要的，人才就代表著創(chuàng)新，代表著發(fā)展，尤其是在醫(yī)藥領(lǐng)域，需要有高端人士，懂得很多技術(shù)的人，來發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)之中的不足，分析問題，進而解決不足之中的問題。醫(yī)學(xué)方面也需要有更多的人才，來發(fā)明創(chuàng)造一些造福人類、造福社會的藥物，不僅可以減輕病人的疼痛，還可以在一定的程度上抑制病情的發(fā)展。近年來，有太多的人去往“北上廣深”，導(dǎo)致江西省大量的人才流出，這也是江西省醫(yī)藥發(fā)展受限的原因之一，缺少了人才，使得一些先進的技術(shù)，關(guān)于醫(yī)藥方面的研究信息不能及時了解，就不能繼續(xù)加以探索，從而使得病人的癥狀不能得到及時的緩解，是阻礙發(fā)展的重大問題。江西省應(yīng)該考慮如何留住本省人才，防止人才流失，同時做好如何吸引人才過來，如果人才留住了，醫(yī)藥的發(fā)展也會非常好，未來的機遇也會非常多的。

（三）缺乏管理、有效計劃現(xiàn)如今江西省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)還有很多，比如缺乏一個相對來說，比較系統(tǒng)并且高效的發(fā)展計劃，醫(yī)藥的系統(tǒng)體系不全面，中途的環(huán)節(jié)有缺失等?，F(xiàn)在各行各業(yè)的發(fā)展速度都很快，而且每行業(yè)之間可能都會關(guān)聯(lián)著，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也要和市場掛鉤，但是現(xiàn)在的問題是缺乏有效的管理方式，經(jīng)常會有一些不法商販來鉆取法律或者是其他管理調(diào)控的空子，這些現(xiàn)象的發(fā)生都在妨礙著江西省產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　二、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、機遇戰(zhàn)略

（一）根據(jù)本省優(yōu)勢、體現(xiàn)本省特色

　　由于江西省還不是中西藥特別厲害的.省，所以它的未來發(fā)展還是有很大的提升空間的，江西省可以借鑒其他醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)強省的發(fā)展戰(zhàn)略，吸取他們在發(fā)展過程之中的教訓(xùn)，這樣可以少走一些彎路，也是一件好事。由于每個省的地域條件、溫度氣候、文化不同，可能人們出現(xiàn)病情癥狀的側(cè)重點不同，所以使用的藥物之類的也就不同，就可以規(guī)劃屬于自己的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。江西省還可以根據(jù)自省的條件優(yōu)勢，根據(jù)出臺有自己特色的醫(yī)藥政策、規(guī)劃，可以將江西省的本土風(fēng)情、精神與中國特色相結(jié)合，規(guī)劃并完善屬于自己的醫(yī)藥體系，這種發(fā)展才是可遇不可求的，才會充分體現(xiàn)江西省的精神面貌。

（二）創(chuàng)新發(fā)展

　　不論是什么產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新很重要。江西省在藥物創(chuàng)新方面出臺了一些措施，通過提升醫(yī)藥水平，比如一些原料的供給，藥物種植，或者是預(yù)防人生病的藥物等。不僅是中西醫(yī)藥材方面的創(chuàng)新發(fā)展，江西省還制定了一些政策，將互聯(lián)網(wǎng)與中西醫(yī)結(jié)合起來，人們可以通過上網(wǎng)，在正規(guī)的網(wǎng)站或者是商家買到放心藥、平價藥，還可以在網(wǎng)上進行看病，現(xiàn)實社會中有很多這樣的實例：網(wǎng)上有值班的醫(yī)生，通過與病人的溝通，給比較忙沒時間去醫(yī)院的人帶去了福利，不過由于是網(wǎng)上了解病情，可能就不是特別的方便，醫(yī)生可以給予最基本的建議，解決病人的當前之急，這樣一方面是省去了人們在醫(yī)院排隊的時間，另一方面也跟緊了現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)的時代需求。此外，江西省還大力發(fā)展社區(qū)愛心活動，舉個例子：每周或者每月在社區(qū)，免費進行給居民測血壓、量體溫、免費義診等等活動，在社區(qū)宣傳教育大家養(yǎng)生保健，多去旅游活動，這樣不僅是強身健體，同時也會給旅游業(yè)帶來發(fā)展，實在是一舉兩得。

（三）形成自己的管理體系

　　針對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，肯定有好多家醫(yī)藥企業(yè)都有著自己的一套經(jīng)營理念，不僅要創(chuàng)新，關(guān)鍵在于管理。就拿某一制藥公司舉例：它的業(yè)務(wù)流程非常好，采用多組織框架，從藥品的生產(chǎn)、檢驗、入庫、質(zhì)檢等一系列的地方都有監(jiān)控，完美的把握好每一關(guān)，不只是生產(chǎn)方面，還有銷售管理、采購管理、庫存管理等等，也都有屬于自己的一套管理方法，無論是哪個流程中，都精細化，并且全面嚴格的把握住，讓業(yè)務(wù)一體化。江西省中的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該這樣，借鑒這些做的優(yōu)秀的企業(yè)，不僅應(yīng)該根據(jù)自己的人民需求，制造出好藥，還應(yīng)該有一套自己管理工廠的體系，如果管理到位了，每個環(huán)節(jié)都牢牢盯緊，不要出任何的差錯，老百姓會將這些都看在眼里，企業(yè)自然就會提高了大家的可信度，百姓肯定會去自己信賴的地方買藥，這樣的話，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也就會逐步發(fā)展了。

（四）與國際接軌

　　在與時俱進的基礎(chǔ)之上，江西省要想發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，不光要緊盯國內(nèi)的發(fā)展趨勢，還應(yīng)該關(guān)注國外的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在重視自身問題的同時，也應(yīng)該了解一下國際上的動態(tài)，結(jié)合實際問題，借鑒國外優(yōu)秀的管理制度，將本省的管理與國外的管理相結(jié)合起來，并且采取適當?shù)膽?zhàn)略，也可以選擇合適藥品等來進行投資，引進一些外國的藥品、保健品等，這時候就需要，江西省抓住機遇，結(jié)合自身的條件，充分做好準備，為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，把握未來，才能不斷的提升自省的競爭力。江西省在不斷發(fā)展自己醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，并且積極和國際相接軌，在不斷的完善自身制度的同時，就是抓住未來的機遇，正所謂是，最好的機遇就是一直在為機遇做準備?？傮w看來，江西省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展雖然面臨的挑戰(zhàn)有很多，并且還有些管理做得不夠好，但是也不是不能解決的，可以多聽取民意，做些調(diào)查，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，就可以逐步的戰(zhàn)勝困難，而且江西省的特色發(fā)展也有自身的優(yōu)勢，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時堅持創(chuàng)新發(fā)展，就會走出屬于自省特色的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)道路。

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　　作者：李好好 單位：江西經(jīng)濟管理干部學(xué)院

循環(huán)經(jīng)濟模式下工業(yè)設(shè)計的機遇與發(fā)展趨勢論文整理4

　　不管是產(chǎn)業(yè)生態(tài)化還是清潔生產(chǎn)，最終輸出的一定是產(chǎn)品，在循環(huán)經(jīng)濟模式下，產(chǎn)品的輸出是關(guān)鍵； 無論是實體的產(chǎn)品還是虛擬的產(chǎn)品，產(chǎn)品從無到有的整個制造過程也是至關(guān)重要的。正因為如此，工業(yè)設(shè)計在循環(huán)經(jīng)濟模式下必然發(fā)生一些改變。在信息社會中智能化設(shè)備被廣泛應(yīng)用，產(chǎn)品的形式可能是非物質(zhì)產(chǎn)品或提供服務(wù)。工業(yè)設(shè)計的設(shè)計對象正從物的設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)榉俏锏脑O(shè)計，設(shè)計內(nèi)容從產(chǎn)品的設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的設(shè)計，設(shè)計的使用者從占有產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸?wù)。

（一） 設(shè)計概念的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變

“設(shè)計”是一門人為事物的科學(xué)。設(shè)計可以是名詞也可以是動詞，作為動詞，它代表一些列行為；作為名詞，它代表這一系列行為的結(jié)果。隨著人們的需求越來越多樣化和個性化，對設(shè)計的需求已經(jīng)不僅僅是對單個產(chǎn)品的色彩、造型的改進，而開始對所有人為事物的復(fù)雜系統(tǒng)負責(zé)。設(shè)計是求新的，是指向未來的。工業(yè)設(shè)計的目的是創(chuàng)造一種生存方式，引導(dǎo)人們更合理、更健康地生活。狹義的工業(yè)設(shè)計單指產(chǎn)品設(shè)計，如對工具、器械與產(chǎn)品等物質(zhì)性裝備所進行的設(shè)計。而廣義的工業(yè)設(shè)計則是指為了達到某一特定目的而表示出來的一系列行為，從最初的構(gòu)思，到成為切實可行的實施方案，并且用明確的手段表示出來。在工業(yè)設(shè)計過程中，可持續(xù)發(fā)展的思想與生態(tài)平衡是評價設(shè)計定位是否可行的重要因素，在設(shè)計構(gòu)思階段就要考慮到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、使用乃至銷毀再利用過程中對資源、生態(tài)等因素的考慮。1992 年，約翰·沙利文與Keurig 咖啡公司一道開發(fā)了 K - cup 膠囊，這是一種一次性速溶咖啡膠囊，因為攜帶和沖泡非常方便，在歐美各種公共場所大量供應(yīng)。不僅可以快速沖泡各種口味的咖啡，現(xiàn)在還可以沖泡各種口味的茶、飲料，它造成的不可降解垃圾每年可繞地球10. 5 圈。沙利文說，他為發(fā)明這個東西感到后悔。

　　因此，工業(yè)設(shè)計在資源和能源的循環(huán)流動中起著重要的引導(dǎo)作用。

　　信息時代的設(shè)計將重點探索物品、過程、服務(wù)中的方式創(chuàng)新---謀事，設(shè)計將更多以整合性、集成性的概念加以定義，側(cè)重于設(shè)計的上下游研究和設(shè)計過程、方法的把握，設(shè)計不再局限于一種特定的載體，而更側(cè)重于整體系統(tǒng)運行過程中的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。目前，新媒體、電商交互設(shè)計成了時髦標簽，亂花迷人眼，但是交互不是目的，設(shè)計的本質(zhì)仍然是解決問題。商業(yè)與技術(shù)只有被設(shè)計制約后，人類社會才能健康可持續(xù)發(fā)展。人類的需求不能僅僅依靠用戶調(diào)查，用戶只關(guān)注眼前利益，不能洞悉未來。

　　而設(shè)計是預(yù)示趨勢與未來，是探尋健康、合理的社會語境下的生活方式。循環(huán)經(jīng)濟模式要求工業(yè)設(shè)計以產(chǎn)品開發(fā)為出發(fā)點，對產(chǎn)品的材料、產(chǎn)品制造過程、制造過程的能源消耗、產(chǎn)品的廢棄、產(chǎn)品廢棄物的再生設(shè)計等等一系列的過程進行設(shè)計。

（二） 工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新能力的提升

　　1. 提升工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新力需要外部支持

　　許多國家已經(jīng)設(shè)置了專門的管理部門，把工業(yè)設(shè)計作為國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分，例如英國的國家設(shè)計委員會、日本的工業(yè)設(shè)計促進中心、韓國的設(shè)計振興院。中國也認識到了加快工業(yè)設(shè)計發(fā)展的必要性，并相繼出臺了一系列政策，但是總體來說目前創(chuàng)新推動機制有待完善。

　　發(fā)展工業(yè)設(shè)計實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新離不開外部的支持。具體的措施有很多，例如將國內(nèi)外著名設(shè)計機構(gòu)引進到特定場所，形成創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，目前大大小小的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)集聚地在全國各地已經(jīng)形成。

　　政府應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律制定政策，將企業(yè)主體作用發(fā)揮出來，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造性和積極主動性，形成良好氛圍。地方政府應(yīng)根據(jù)地方特色因地制宜制定工業(yè)設(shè)計發(fā)展意見及相關(guān)政策，形成推動工業(yè)設(shè)計良好發(fā)展的工作機制。加快工業(yè)設(shè)計的發(fā)展必須要在經(jīng)濟上鼓勵自主創(chuàng)新、舉辦重大工業(yè)設(shè)計相關(guān)活動、對重大設(shè)計創(chuàng)新成果開發(fā)要進行各方面大力支持。在政府的引導(dǎo)下企業(yè)應(yīng)重視工業(yè)設(shè)計，并有專項資金用于工業(yè)設(shè)計。政府和企業(yè)要加大對工業(yè)設(shè)計專門人才的培養(yǎng)，用優(yōu)厚的條件吸引和聚集優(yōu)秀的設(shè)計人才，引導(dǎo)本地區(qū)工業(yè)設(shè)計的快速發(fā)展。中國的知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱，隨著工業(yè)的發(fā)展要加強保護。政府為主導(dǎo)應(yīng)多開展各類有利于工業(yè)設(shè)計發(fā)展的活動，營造良好的工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新氛圍。

年 5 月 19 日，備受矚目的《中國制造2025》規(guī)劃正式對外發(fā)布，目的是推動我國從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變。它的指導(dǎo)方針是“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”; 在規(guī)劃的戰(zhàn)略任務(wù)中可以明確看到政府要全面推行綠色制造，加快制造業(yè)綠色改造升級，推進資源高效循環(huán)利用，積極構(gòu)建綠色制造體系。該規(guī)劃計劃給予制造業(yè)戰(zhàn)略支持與保障： 如營造公平競爭環(huán)境、健全組織實施體制、完善中小微企業(yè)政策、完善金融扶持政策、健全多層次人才培養(yǎng)體系等等。從“規(guī)劃”中可以看到循環(huán)經(jīng)濟模式對制造業(yè)的要求和影響，并引導(dǎo)著工業(yè)設(shè)計的路徑選擇。

　　2. 提升工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新力需要加強內(nèi)部管理

　　雖然提升工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新力有很多外部障礙，但中國企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新首先需要加強企業(yè)內(nèi)部管理。一方面企業(yè)渴望創(chuàng)新，期望通過創(chuàng)新企業(yè)得以高速發(fā)展獲取高額利潤； 另一方面大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新僅僅停留在對現(xiàn)有產(chǎn)品的小規(guī)模修飾或簡單的改進，不能進行有突破性的產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　很多企業(yè)內(nèi)部沒有產(chǎn)品開發(fā)流程，或者在進行產(chǎn)品創(chuàng)新時沒有按照產(chǎn)品開發(fā)流程進行設(shè)計開發(fā)，往往是主觀臆斷或一家之言，沒有進行充分的市場調(diào)查和用戶研究，不了解用戶需求。因此，造成的后果可能是企業(yè)花了大量的金錢在產(chǎn)品的研發(fā)上，卻鮮有在市場上取得成功，即使成功也只是一種偶然。

　　要保證企業(yè)的長遠發(fā)展，必須要有建立在理解用戶需求基礎(chǔ)上的突破性產(chǎn)品創(chuàng)新。因此，企業(yè)在進行產(chǎn)品開發(fā)時要按照一定的設(shè)計流程來進行，必須要有設(shè)計評價程序和機制來監(jiān)測和減少創(chuàng)新的風(fēng)險，在企業(yè)的組織成員中要有設(shè)計管理崗位和人員，必須對整個企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員等其他工作人員進行培訓(xùn)，熟悉設(shè)計相關(guān)知識，協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部適合設(shè)立扁平化的組織方式，方便各個組織成員之間的快速溝通和交流。這些都是提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的內(nèi)部保障。

　　3. 設(shè)計思維方法的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變

　　柳冠中先生對工業(yè)設(shè)計的本質(zhì)做了更深入的闡釋： “工業(yè)設(shè)計是重新組織知識結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈，對資源進行整合，對產(chǎn)業(yè)機制進行創(chuàng)新，引導(dǎo)人類社會可持續(xù)生存發(fā)展，”.基于對設(shè)計本質(zhì)的認識柳冠中先生提出設(shè)計事理學(xué)方法論，“設(shè)計事理學(xué)”思考、研究的起點是從“事”---生活中觀察、發(fā)現(xiàn)問題，進而分析、歸納、判斷問題的本質(zhì)，以提出系統(tǒng)的解決問案?！笆吕韺W(xué)”是一種系統(tǒng)認識事物、系統(tǒng)解決問題的方法，它重視事物間的因果關(guān)系，重視對外部因素的研究，深刻理解用戶需求，引導(dǎo)社會可持續(xù)、和諧發(fā)展。從設(shè)計“物”到設(shè)計“事”,這就是“設(shè)計事理學(xué)”,是設(shè)計方法論，是設(shè)計思維方法，是設(shè)計具體的“物”轉(zhuǎn)為研究“事”的思維方法的轉(zhuǎn)變。

“可持續(xù)設(shè)計”是循環(huán)經(jīng)濟在設(shè)計上的體現(xiàn)，它是符合社會、經(jīng)濟及生態(tài)學(xué)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展為方針的設(shè)計方法。生態(tài)或“綠色”意識的傳播迅速改變著人們的生活方式。在西方國家，環(huán)保意識變得越來越重要，生活水平的主要指標不再是消費水平，消費者開始意識到不要購買違反道德的產(chǎn)品。

　　他們不僅意識到了自己和家庭的責(zé)任，而且還意識到廣大的社會群體和其他群體的責(zé)任。英國慈善商店居全世界之首，70% 以上的英國人曾向慈善商店捐贈，65%以上英國人曾在慈善商店購物。慈善商店是二手雜貨店，里面的貨物由捐贈得來，五花八門非常齊全，所得的資金必須用于慈善事業(yè)。截至 年底，全英共有 9,500 家以上的二手商店，倫敦有數(shù)百家。近 20 年總量持續(xù)增長， 年是1992 年的 2. 72 倍。大機構(gòu)如 Oxfam,British HeartFoundation,Cancer Research,Age Concern,這些商店的貨物 87%來自公眾捐贈，少量自行購入（主要是公平貿(mào)易產(chǎn)品、慈善組織自制紀念品） ,超過90% 的英國人認為處理舊衣物的最好途徑是捐給慈善商店，這些二手物品包括衣物、書籍、玩具、裝飾品、廚具、影碟、CD、床上用品、電器、家具等等。

　　如英國最大的品牌二手商店樂施會（Oxfam） ,還設(shè)立了二手改造工廠（Oxfam Wastesaver） ,Wastesaver是樂施會專用織物回收工廠。這些織物包括不能被直接銷售的紡織品、二手服裝和鞋，分揀后以不同形式再利用。這些二手衣物一部分被送往床墊公司和屋頂翻修公司做填充物，一部分被二手改造工廠進行改造。有三類改造途徑： 一是如 SE-QUEL、著名設(shè)計師 Katie Shillingford 等熱心環(huán)保的設(shè)計師； 二是如 NoLoGo 團隊，是 Oxfam 自己的設(shè)計師志愿考察團隊，改造后的衣物在 Oxfam 的二手商店銷售； 三是和當?shù)卮髮W(xué)合作，請服裝設(shè)計專業(yè)學(xué)生做課程設(shè)計。經(jīng)過改造后的衣物重新變得時尚，而且價格實惠。

　　在北歐，幾乎所有成功的設(shè)計和品牌都會強調(diào)環(huán)境和社會責(zé)任。無論是用戶體驗，材料選擇還是生產(chǎn)流程控制，北歐人已經(jīng)形成一套自己的可持續(xù)設(shè)計理念和實踐，并且在全社會深得人心。在瑞典，不管企業(yè)大小，幾乎都將可持續(xù)發(fā)展作為自己商業(yè)戰(zhàn)略的組成部分，并以可持續(xù)發(fā)展為創(chuàng)新提供驅(qū)動力，在公司網(wǎng)站的主菜單里總要一項，叫環(huán)境政策，CSR 和可持續(xù)發(fā)展策略。而這樣的策略執(zhí)行得當，就會產(chǎn)生更有自豪感的員工，滿意度更高的用戶，最佳的口碑和品牌效應(yīng)，最大幅度地降低財務(wù)風(fēng)險。

　　產(chǎn)品設(shè)計師在不斷將技術(shù)與藝術(shù)融合的過程中，應(yīng)該讓人們越來越清楚如何通過提高質(zhì)量和耐用性，使設(shè)計消費產(chǎn)品的過程從對環(huán)境有破壞性傾向轉(zhuǎn)到能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標上來。盡可能地突出“自然”和“綠色”的主題，將自然狀態(tài)對心理上的影響，通過具體產(chǎn)品的簡潔抽象的形態(tài)傳達給使用者，讓他們在對產(chǎn)品的感知中享受綠色產(chǎn)品所帶來的生活樂趣。

　　工業(yè)化導(dǎo)致了人類與自然的疏遠，不斷覺醒的生態(tài)危機意識是影響設(shè)計制造領(lǐng)域的一個新的因素，為了地球的可持續(xù)發(fā)展，我們不斷努力從各方面消除這種異化。對設(shè)計者而言，需要打破我們傳統(tǒng)舊有的思維模式，在自然與生態(tài)價值觀理念的感召下，運用更為科學(xué)的設(shè)計思維模式，去尋找設(shè)計的內(nèi)涵。

循環(huán)經(jīng)濟模式下工業(yè)設(shè)計的機遇與發(fā)展趨勢論文整理5

　　自 20 世紀 90 年代確立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以來，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建立循環(huán)型社會被發(fā)達國家所重視，被當做是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要方式。

　　美國設(shè)計理論家維克多·巴巴納克早在 20 世紀 60 年代末就出版了一部著作《為真實世界而設(shè)計》（Design for the real world） ,引起極大爭議。人類需求的最緊迫的問題正是該書所關(guān)注的，文中強調(diào)了設(shè)計師的社會責(zé)任感及倫理價值。他強調(diào)，設(shè)計師應(yīng)有高度的責(zé)任感和前瞻性，應(yīng)認真考慮有限的地球資源的使用問題并在設(shè)計中加以體現(xiàn)，來引導(dǎo)人們的生產(chǎn)生活方式，為保護地球的環(huán)境服務(wù)。

　　他認為創(chuàng)造商業(yè)價值，或是在包裝及風(fēng)格方面的競爭并非設(shè)計的最大作用。美國杜邦化學(xué)公司采取了一些措施來實施循環(huán)經(jīng)濟，例如延長生產(chǎn)鏈、組織廠內(nèi)各工藝之間的物料循環(huán)、減少或放棄使用一些化學(xué)物質(zhì)、回收本公司產(chǎn)品進行循環(huán)處理。截至1994 年，該公司生產(chǎn)造成的廢棄塑料物減少了大約 25%,空氣污染物排放量減少了 70% 左右。該公司是單個企業(yè)組織實施循環(huán)經(jīng)濟的典范。

　　目前國際上工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運行最為典型的代表就是丹麥的卡倫堡生態(tài)工業(yè)園區(qū)。該園區(qū)實現(xiàn)了園區(qū)的污染零排放，所采用的方法便是以發(fā)電廠、煉油廠、制藥廠和石膏制板廠為核心，通過貿(mào)易的方式，把企業(yè)的廢棄物或副產(chǎn)品變?yōu)楸酒髽I(yè)的生產(chǎn)原料，建立工業(yè)橫生和代謝生態(tài)鏈關(guān)系。

　　日本在近年來相繼制定了一系列法律法規(guī)，如《再生資源利用促進法》、《家用電器循環(huán)法》、《容器包裝法》等，并指出要從源頭---產(chǎn)品設(shè)計開始考慮資源再利用問題，產(chǎn)品的整個生命周期如人的生命一樣，是從孕育到衰退的過程，如手機、家電、汽車等，當它們的生命走到終點成為廢棄物的時候，各部分怎樣直接變?yōu)樵偕Y源。日本有關(guān)專家認為，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的.重大變革和科學(xué)技術(shù)發(fā)展方向發(fā)生轉(zhuǎn)變的潛在原因就包括建立循環(huán)經(jīng)濟社會，此外，人們的思維方式、生活方式以及價值觀念也將隨之改變。

　　除此之外，在全球范圍內(nèi)，以“綠色”為品牌戰(zhàn)略的各行各業(yè)都在施行小規(guī)模的循環(huán)經(jīng)濟。如坐落于美國邁阿密的 ECOIST（艾可伊斯特） 生態(tài)時尚飾品公司，公司所有的產(chǎn)品都是由可再生的有機環(huán)保材料制成的，最搶眼的是各種色彩艷麗的手提包： 制作它們的原料是各種糖果包裝袋以及其他食品包裝袋，經(jīng)過特殊加工立即搖身變成了時尚的手提包，其產(chǎn)品特點是： 環(huán)保、實用、耐用并且時尚。

　　倫敦的波祖（Po - Zu） 品牌和它的生態(tài)家居鞋在市場上同時誕生，這種鞋的鞋底成分由 60% 椰絲纖維和 40%的天然乳膠構(gòu)成。鞋的主體材料是經(jīng)過植物提取物處理過的生態(tài)黃麻、純羊毛和真皮，它們絕對不含哪怕一丁點的有害化學(xué)成分和重金屬。為了能夠循環(huán)利用資源，波祖要求它的顧客在購買新鞋之前把舊鞋郵寄回來，舊鞋將被加工成地毯從而實現(xiàn)它新的價值。

　　為了實現(xiàn)這種設(shè)計觀念，鼓勵大眾有意識地、趨于理性地消費，使用戶越來越多地尊重和考慮自身消費對于環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，設(shè)計師需要研究如何在材料再生循環(huán)過程中去除雜質(zhì)或經(jīng)過處理使雜質(zhì)無害化，以及材料在再生循環(huán)過程中的性能演變機理及其影響因素，還需要通過控制工藝過程以及這個過程中材料的性能預(yù)測等等。不錯，設(shè)計師必須成為一個對材料非常熟悉甚至精通的專家，并對整個生產(chǎn)流程十分清晰，在規(guī)劃產(chǎn)品時將整個生產(chǎn)流程都納入其中，必要的時候還需要在產(chǎn)品和材料的設(shè)計中引入環(huán)境負荷的指標。一種評價體系也必須被建立，從產(chǎn)品的整個生命周期開始，對構(gòu)成產(chǎn)品形態(tài)的可定量描述的因素（如材料消耗、產(chǎn)品的成本等） 進行定量評價，而對諸如產(chǎn)品形態(tài)的心理表征、形態(tài)的親和力等因素則進行定性描述。

　　日本平面設(shè)計師長岡賢明于 年在東京郊區(qū)創(chuàng)辦第一家 D&D 二手店，在不生產(chǎn)的原則下，于店里販賣二手設(shè)計商品。他說，“我覺得根本不應(yīng)該再繼續(xù)設(shè)計了！ ”兩年后，他著手“60VISION”計劃，將日本極具代表性的經(jīng)典商品重新發(fā)行推廣。

　　他認為可以使用很久的就是好的設(shè)計。他特別指出，商品能夠被修理、能持續(xù)被使用是很重要的價值。長岡賢明的這種方式是一種對消費文化、生產(chǎn)過剩、商品價值的一種反思與實踐。

　　從整體上重新規(guī)劃工業(yè)體系，設(shè)計工業(yè)系統(tǒng)和環(huán)境之間的物質(zhì)流和能量流的過程中，工業(yè)設(shè)計作為人---產(chǎn)品---環(huán)境---社會的中介，不斷協(xié)調(diào)諸多的矛盾因素，從人類科學(xué)、藝術(shù)、經(jīng)濟、社會的角度出發(fā)，逐步將可持續(xù)性產(chǎn)品開發(fā)的概念引向深入。與傳統(tǒng)“設(shè)計---生產(chǎn)---使用---廢棄”的產(chǎn)品設(shè)計流程不同，循環(huán)經(jīng)濟模式下的工業(yè)設(shè)計遵循的是一個循環(huán)模式： “回收---再利用---設(shè)計---生產(chǎn)”.這是一種仿照自然生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán)方式，重視人與自然的和諧相處。企業(yè)與企業(yè)之間形成良性循環(huán)和共生，形成資源共享和產(chǎn)品互換組合產(chǎn)業(yè)，上游生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物能作為下游生產(chǎn)的原料，達到資源最優(yōu)化的配置。

　　為人類創(chuàng)造更合理的生存方式是設(shè)計的目的，不斷創(chuàng)新是其顯著的特點。循環(huán)經(jīng)濟模式下的工業(yè)設(shè)計對“新”的評價標準是適當、適度、適合，即“適可而止”.意味著我們要學(xué)會從生產(chǎn)、流通、使用、再生等環(huán)節(jié)，即“人為事物”的全過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、評價問題。在循環(huán)經(jīng)濟模式下，人們對工業(yè)設(shè)計的實踐與認識已提高到致力于可持續(xù)發(fā)展的“集合式社會系統(tǒng)”整合設(shè)計。其指導(dǎo)思想為可持續(xù)發(fā)展，目標為創(chuàng)造人類合理、健康的生活方式與自然和諧的生存環(huán)境，以高科技手段來調(diào)節(jié)市場機制的異化，并保護人類文化遺產(chǎn)，將利益帶給大多數(shù)人類，創(chuàng)造更豐富多彩的生活方式。

　　循環(huán)經(jīng)濟模式下的生態(tài)產(chǎn)業(yè)不僅給人們的生活帶來新的綠色體驗，潛移默化地將環(huán)保觀念融入各個社會群體，同時也給企業(yè)自身帶來更多潛在的收益和發(fā)展，企業(yè)也因此而獲得意想不到的增值。

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