下面是范文網(wǎng)小編分享的設(shè)施應(yīng)急預(yù)案共3篇 基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)急預(yù)案,供大家參考。

設(shè)施應(yīng)急預(yù)案共1
設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案
一、總 則
㈠、編制目的
在設(shè)施設(shè)備故障發(fā)生后,能快速、有效地控制處理,以保障公司生產(chǎn)秩序有效運(yùn)行,盡量減少因設(shè)備故障造成的影響和損失。
㈡、編制依據(jù) 相關(guān)法律、法規(guī) ㈢、適用范圍
凡是設(shè)備故障發(fā)生后有下列情形之一的均應(yīng)按本預(yù)案的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行:
1.嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行色;
2.售檢票設(shè)備、配電設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患;
3.關(guān)鍵、貴重設(shè)備故障直接經(jīng)濟(jì)損失金額達(dá)5千元以上。· ㈣、工作原則
“統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、各盡其責(zé)”。
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二、應(yīng)急組織體系與職責(zé)
1.成立設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組
(1)經(jīng)公司研究,成立設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,聯(lián)系電話(huà)0516-,0516- 組
長(zhǎng):陳華(負(fù)責(zé)安全副經(jīng)理) 副組長(zhǎng):晁雷雨(負(fù)責(zé)生產(chǎn)副經(jīng)理) 成
員:于秀寶、楊友志、岳艷、胡文平。 (2)設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
負(fù)責(zé)本預(yù)案的制定、修訂和完善;組建應(yīng)急處置小組,并組織實(shí)施和演練,檢查和督促作好設(shè)施設(shè)備故障的預(yù)防措施和應(yīng)急處置的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,負(fù)責(zé)各類(lèi)設(shè)施設(shè)備故障發(fā)生后應(yīng)急處置的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織指揮和協(xié)調(diào)。
2.成立設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急處置小組: (1)小組成員
指揮長(zhǎng):陳華(負(fù)責(zé)安全副經(jīng)理) 副指揮長(zhǎng):晁雷雨(負(fù)責(zé)生產(chǎn)副經(jīng)理)
成員:楊友志、高全喜、岳艷、楊勛梅、張艷、劉蕾、王娜、2
崔敏。
(2)設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急處置小組職責(zé):
發(fā)生設(shè)施設(shè)備故障時(shí),通報(bào)設(shè)施設(shè)備故障信息,發(fā)布應(yīng)急處置命令,負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備應(yīng)急方案;在最短的時(shí)間內(nèi)以最快的方式向上級(jí)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)報(bào)告事故有關(guān)情況,必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出協(xié)助處置請(qǐng)求;進(jìn)行事故的調(diào)查、處理及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)工作。
(3)指揮小組分工:
指 揮 長(zhǎng):組織、指揮設(shè)施設(shè)備故障的應(yīng)急處置工作;
副指揮長(zhǎng):協(xié)助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)應(yīng)急處置的具體組織、指揮工作;生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)停車(chē)調(diào)度工作;
成員:負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場(chǎng)的搶險(xiǎn)、搶修工作;損失額度的評(píng)估;處理善后事宜。
三、預(yù)防與預(yù)警
凡是發(fā)生設(shè)施設(shè)備故障的部門(mén),應(yīng)在5分鐘內(nèi)以最快的方式向設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急處置小組報(bào)告,同時(shí)作好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作。應(yīng)急處置小組獲悉后,應(yīng)立即趕往事故現(xiàn)場(chǎng),并視事故情況3
及時(shí)做好相關(guān)情況收集工作及事故損失初步評(píng)估。
報(bào)告時(shí),均可采用口頭或電話(huà)報(bào)告方式,隨后立即用書(shū)面形式正式上報(bào),應(yīng)包括以下內(nèi)容:
設(shè)施設(shè)備故障發(fā)生的部門(mén)、時(shí)間、地點(diǎn)及事故類(lèi)別; 設(shè)施設(shè)備故障情況:簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)以及損失額度或其它后果;
設(shè)施設(shè)備故障原因的初步判斷,有無(wú)繼發(fā)事故的可能; 采取的應(yīng)急處置的初步措施;
是否需要有關(guān)部門(mén)、單位協(xié)助工作;
報(bào)告人的姓名、職務(wù)和聯(lián)系方式(手機(jī)、電話(huà))。
四、應(yīng)急處置
1.故障地點(diǎn)涉及公司應(yīng)立即向及公司設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告,同時(shí)根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況需要立即切斷電源、水源或氣源,停止故障地點(diǎn)附近一切工作活動(dòng)。報(bào)告時(shí)同時(shí)立即停止發(fā)生故障的設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行,防止 事故擴(kuò)大。對(duì)發(fā)生故障的設(shè)備,設(shè)施采取控制,禁止無(wú)關(guān)人員 進(jìn)入,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
2.應(yīng)急處置小組在接到應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通知時(shí),應(yīng)立即派人到現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)故障的狀況作出應(yīng)急處理方案,并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組,根4
據(jù)現(xiàn)場(chǎng)故障情況,立即組織人員進(jìn)行搶修。3.召開(kāi)事故分析會(huì),分析故障發(fā)生原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),明確事故責(zé)任人按章進(jìn)行公告、處罰。
五、應(yīng)急保障
為了最大限度杜絕或減少設(shè)施設(shè)備故障的發(fā)生,公司根據(jù)生產(chǎn)、儲(chǔ)存等實(shí)際情況制定如下預(yù)防措施:
1.公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),必須按照國(guó)家規(guī)定設(shè)計(jì)、施工,并通過(guò)法定機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)驗(yàn)收和評(píng)估。
2.嚴(yán)格把好供應(yīng)關(guān)。主要生產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵零配件的購(gòu)置必須選擇有資質(zhì)、實(shí)力的廠家、供應(yīng)商。
3.制定、完善并落實(shí)各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。
4.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、行政值班制度和安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、例會(huì)制度。
六、監(jiān)督管理
㈠、預(yù)案演練
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要組織訓(xùn)練,熟練掌握應(yīng)急搶險(xiǎn)業(yè)務(wù),公司每5
年進(jìn)行一次桌面演練,通過(guò)演練提高公司應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)及小組成員的實(shí)戰(zhàn)水平和作戰(zhàn)能力,提高公司廣大員工預(yù)防事故的意識(shí)和自我防護(hù)及自救互救能力,力爭(zhēng)在事故發(fā)生后能將損失降到最低限度。
1、演練時(shí)間:每年5月份進(jìn)行。
2、演練方案編制:每次演練要編制演練方案,內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員,預(yù)定演練過(guò)程、預(yù)期目的等。
3、演練參加人員:演練人員、觀摩人員和評(píng)價(jià)人員。 4、演練評(píng)審:演練結(jié)束后,對(duì)演練組織情況和預(yù)案的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制訂糾正措施予以完善。
㈡、培訓(xùn)和訓(xùn)練
讓所有員工都知道應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容,在事故發(fā)生時(shí)間知道如何采取應(yīng)急措施。
七、附則
㈠、本預(yù)案于二○一三年一月修訂執(zhí)行。由新沂市城南客運(yùn)站務(wù)有限公司負(fù)責(zé)解釋和修改。
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施應(yīng)急預(yù)案
施工應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案實(shí)施
設(shè)備應(yīng)急預(yù)案
設(shè)計(jì)應(yīng)急預(yù)案
設(shè)施應(yīng)急預(yù)案共2
設(shè)備設(shè)施應(yīng)急預(yù)案
一、總則
(一) 編制目的
通過(guò)預(yù)案的編制,可以發(fā)現(xiàn)預(yù)防方面的不足之處,從而及時(shí)、有針對(duì)性地采取相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策。在設(shè)施設(shè)備故障發(fā)生后,能快速、有效地控制處理,以保障企業(yè)生產(chǎn)秩序的有效運(yùn)行,盡量減少因設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障而造成的影響和損失。
(二)編制依據(jù)
相關(guān)法律、法規(guī)。
(三)適用范圍
本預(yù)案適用于本廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施發(fā)生突發(fā)事故的處理。
(四)工作原則
統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、各盡其責(zé)。
二、應(yīng)急處置
(一)報(bào)警與接警
(1)操作工發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后,立即用電話(huà)或直接向本工序班長(zhǎng)匯報(bào),說(shuō)明故障發(fā)生的設(shè)備位號(hào)和部位。
(2)當(dāng)班班長(zhǎng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng),初步了解故障發(fā)生的原因、性質(zhì)、范圍、嚴(yán)重程度,做好搶修準(zhǔn)備工作。
(3)對(duì)暫時(shí)不影響生產(chǎn)的設(shè)備故障,班長(zhǎng)不能及時(shí)處理的由生產(chǎn)主任制定應(yīng)急維修方案。
(4)在確認(rèn)故障嚴(yán)重的情況下(不能當(dāng)班修好),生產(chǎn)主任直接下達(dá)應(yīng)急處理令。
(二)應(yīng)急啟動(dòng)
(1)生產(chǎn)主任下達(dá)應(yīng)急令后,通知應(yīng)急搶修小組所有人員到位。 (2)應(yīng)急組長(zhǎng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng),組織協(xié)調(diào)搶修前的準(zhǔn)備工作。
(三)應(yīng)急行動(dòng)
(1)設(shè)備工程師、生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)、班長(zhǎng)制訂搶修安全措施和技術(shù)方案,并提供有關(guān)的技術(shù)資料。
(2)應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工,各就各位,全面展開(kāi)搶修工作。 (3)維修工迅速落實(shí)所需配件的儲(chǔ)備情況,落實(shí)型號(hào)、規(guī)格,并將備件及所需的工器具運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。
(4)急件采購(gòu)或加工,實(shí)行急件采購(gòu)并制定加工方案,由生產(chǎn)主任、設(shè)備室、公司采購(gòu)部等協(xié)同完成。
(5)對(duì)需委外維修的部分工作,由生產(chǎn)主任報(bào)公司審批后交設(shè)備室聯(lián)系委外維修單位。
(6)生產(chǎn)主任應(yīng)及時(shí)了解搶修現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況,監(jiān)督檢查搶修過(guò)程中安全措施落實(shí)情況和各種違章作業(yè)情況,保證檢修過(guò)程中的人身安全,指導(dǎo)搶修工作的順利進(jìn)行。
(四)現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)
設(shè)備故障搶修結(jié)束后,應(yīng)對(duì)搶修后的設(shè)備試運(yùn)行,時(shí)間不少于1小時(shí),有設(shè)備主管、生產(chǎn)主任、質(zhì)檢員確定搶修的維修質(zhì)量和試機(jī)效果,并將試機(jī)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),得到認(rèn)可后,開(kāi)始對(duì)搶修人員、工器具進(jìn)行清點(diǎn),將現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈后撤離現(xiàn)場(chǎng),操作工恢復(fù)正常生產(chǎn)。
(五)應(yīng)急結(jié)束
維修工負(fù)責(zé)對(duì)搶修后的設(shè)備進(jìn)行連續(xù)24小時(shí)試運(yùn)行,觀察運(yùn)行情況,按車(chē)間規(guī)定隨時(shí)抽查產(chǎn)品質(zhì)量,如無(wú)異常則應(yīng)急結(jié)束。
設(shè)施應(yīng)急預(yù)案共3
設(shè)備設(shè)施應(yīng)急預(yù)案一、總則 (一) 編制目的
通過(guò)預(yù)案的編制,可以發(fā)現(xiàn)預(yù)防方面的不足之處,從而及時(shí)、有針對(duì)性地采取相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策。在設(shè)施設(shè)備故障發(fā)生后,能快速、有效地控制處理,以保障企業(yè)生產(chǎn)秩序的有效運(yùn)行,盡量減少因設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障而造成的影響和損失。 (二)編制依據(jù)
相關(guān)法律、法規(guī)。 (三)適用范圍
本預(yù)案適用于本廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施發(fā)生突發(fā)事故的處理。 (四)工作原則
統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、各盡其責(zé)。 二、應(yīng)急處置 (一)報(bào)警與接警
(1)操作工發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后,立即用電話(huà)或直接向本工序班長(zhǎng)匯報(bào),說(shuō)明故障發(fā)生的設(shè)備位號(hào)和部位。
(2)當(dāng)班班長(zhǎng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng),初步了解故障發(fā)生的原因、性質(zhì)、范圍、嚴(yán)重程度,做好搶修準(zhǔn)備工作。
(3)對(duì)暫時(shí)不影響生產(chǎn)的設(shè)備故障,班長(zhǎng)不能及時(shí)處理的由生產(chǎn)主任制定應(yīng)急維修方案。
(4)在確認(rèn)故障嚴(yán)重的情況下(不能當(dāng)班修好),生產(chǎn)主任直接下達(dá)應(yīng)急處理令。 (二)應(yīng)急啟動(dòng)
(1)生產(chǎn)主任下達(dá)應(yīng)急令后,通知應(yīng)急搶修小組所有人員到位。 (2)應(yīng)急組長(zhǎng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng),組織協(xié)調(diào)搶修前的準(zhǔn)備工作。 (三)應(yīng)急行動(dòng)
(1)設(shè)備工程師、生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)、班長(zhǎng)制訂搶修安全措施和技術(shù)方案,并提供有關(guān)的技術(shù)資料。
(2)應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工,各就各位,全面展開(kāi)搶修工作。 (3)維修工迅速落實(shí)所需配件的儲(chǔ)備情況,落實(shí)型號(hào)、規(guī)格,并將備件及所需的工器具運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。
(4)急件采購(gòu)或加工,實(shí)行急件采購(gòu)并制定加工方案,由生產(chǎn)主任、設(shè)備室、公司采購(gòu)部等協(xié)同完成。
(5)對(duì)需委外維修的部分工作,由生產(chǎn)主任報(bào)公司審批后交設(shè)備室聯(lián)系委外維修單位。
(6)生產(chǎn)主任應(yīng)及時(shí)了解搶修現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況,監(jiān)督檢查搶修過(guò)程中安全措施落實(shí)情況和各種違章作業(yè)情況,保證檢修過(guò)程中的人身安全,指導(dǎo)搶修工作的順利進(jìn)行。 (四)現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)
設(shè)備故障搶修結(jié)束后,應(yīng)對(duì)搶修后的設(shè)備試運(yùn)行,時(shí)間不少于1小時(shí),有設(shè)備主管、生產(chǎn)主任、質(zhì)檢員確定搶修的維修質(zhì)量和試機(jī)效果,并將試機(jī)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),得到認(rèn)可后,開(kāi)始對(duì)搶修人員、工器具進(jìn)行清點(diǎn),將現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈后撤離現(xiàn)場(chǎng),操作工恢復(fù)正常生產(chǎn)。 (五)應(yīng)急結(jié)束
維修工負(fù)責(zé)對(duì)搶修后的設(shè)備進(jìn)行連續(xù)24小時(shí)試運(yùn)行,觀察運(yùn)行情況,按車(chē)間規(guī)定隨時(shí)抽查產(chǎn)品質(zhì)量,如無(wú)異常則應(yīng)急結(jié)束。
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