下面是范文網(wǎng)小編整理的新公司成立崗位職責(zé)總方案共3篇，供大家參閱。

新公司成立崗位職責(zé)總方案共1

　　Xxxx 集團(tuán)有限公司

　　總工辦崗位職責(zé)

　　二O一七 年二月

　　1

　　目

　　錄

　　總工辦職責(zé)

　　總工程師崗位職責(zé) 總工辦主任崗位職責(zé) 土建工程師崗位職責(zé) 水暖工程師崗位職責(zé) 電氣工程師崗位職責(zé) 預(yù)算員崗位職責(zé) 資料員崗位職責(zé)

　　現(xiàn)行技術(shù)圖紙及資料管理規(guī)定 檔案室管理制度

　　2

·

· ·

·

·

·

·4

·5 ·6 ·7 ·9 10

　　12 13 17 18

·····

　　總工辦人員配臵結(jié)構(gòu)圖

　　總工程

　　師

　　總工辦主

　　任

　　土建專業(yè)

　　水暖工程

　　師

　　預(yù)決算及

　　高級

　　電氣工程

　　師

　　資料與檔 案管理員 工程師

　　造價工程

　　師

　　3

　　總工辦職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理知識，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

二、及時收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動態(tài)；三、組織公司內(nèi)部人員關(guān)于專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

四、根據(jù)集團(tuán)及公司開發(fā)總計劃，協(xié)助開發(fā)部編制項目開發(fā)計劃；

五、配合開發(fā)部報建等相關(guān)手續(xù)工作；

六、承擔(dān)公司對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度及造價管理；七、負(fù)責(zé)項目方案及施工圖設(shè)計、審核；

八、協(xié)助制訂公司工程建設(shè)項目的招投標(biāo)管理辦法及程序；九、負(fù)責(zé)需招投標(biāo)項目（設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供）的單位、方案的技術(shù)評審；

十、負(fù)責(zé)工程（設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供）合同中關(guān)于技術(shù)部分的審核、鑒定；

十一、負(fù)責(zé)組織項目驗收及評審；

十二、負(fù)責(zé)項目資料的移交備案。

　　4

　　總工程師崗位職責(zé)

1、由項目負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理提名，董事會任命。配合項

　　目負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理工作。

2、負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、

　　業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工作。

3、負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、

　　職能管理工作。

4、負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工

　　作；

5、處理施工過程中的重大設(shè)計、施工質(zhì)量問題、參加

　　工程質(zhì)量驗收及評定工作。

6、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，

　　可操作性。

7、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法

　　性、準(zhǔn)確性。

　　5

　　總工辦主任崗位職責(zé)

1、在總工辦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作

　　力作好參謀助手

, 努

, 起到承上啟下的作用 , 認(rèn)真做到全方位服

　　務(wù)。

2、在總工辦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的

　　布臵、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

3、協(xié)助總工辦總工程師作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、

　　檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送

, 請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)發(fā)有

　　關(guān)部門處理。

5、協(xié)助總工辦總工程師調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理

　　情況并提出處理意見或建議

, 供總工辦總工程師決策。

6、做好總工辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立

　　卷、歸檔工作。

8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)技術(shù)圖章和介紹信。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理

, 解決來信、來訪事宜 , 及

　　時處理、匯報。

10、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工

　　作。

　　6

　　土建工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，負(fù)責(zé)基

　　礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。

2、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布臵情況編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設(shè)計及施工方案，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成。

3、嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查

　　驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土

　　建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

4、嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程

　　現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)

　　的實現(xiàn)。

5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同

　　實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)

　　工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對投標(biāo)文件中技術(shù)

　　表進(jìn)行評審并確定評比意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的

　　考察及品牌范圍的確定工作。

6、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的

　　信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

7、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場

　　7

　　的土建工程涉外關(guān)系。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管

　　理工作，做好施工日志。

9、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀(jì)要、

　　月報，督辦監(jiān)理細(xì)則的實施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。

10、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿

　　時間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　8

　　水暖工程師崗位職責(zé)

1、配團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)對工程的規(guī)劃、設(shè)計進(jìn)行論證，

　　確保室內(nèi)外管網(wǎng)布臵經(jīng)濟(jì)、合理。

2、施工過程中，仔細(xì)審核圖紙，審核施工過程施工組

　　織設(shè)計，對于圖紙的錯誤或不合理，要根據(jù)我方要求及客戶

　　要求及時出具變更、技術(shù)核定通知。

3、參與到施工現(xiàn)場管理、監(jiān)督中去，確保管道的安裝

　　質(zhì)量，以保證使用過程中的質(zhì)量，避免漏水等事故的發(fā)生。

4、嚴(yán)格監(jiān)督施工方管材、管件的質(zhì)量，偽劣產(chǎn)品堅決

　　杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場，對于我方供材，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比

　　較。

5、除產(chǎn)品價格控制外，對于管道的外觀、安裝后的觀

　　感及安裝進(jìn)度也要控制，節(jié)約公司成本，創(chuàng)造利潤。

6、作為水曖工程師，對于新型管材、管件閥門要有所

　　了解，緊隨建筑市場的變革，不落伍、掉隊。

7、協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)水專業(yè)方面公司

　　對外事務(wù)。

8、水專業(yè)應(yīng)配合其他專業(yè)，確保工程整體的質(zhì)量、效

　　果。

9、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，對買房客戶進(jìn)行

　　技術(shù)問題的解釋工作。

　　9

　　電氣工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度

　　達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、協(xié)調(diào)電氣專業(yè)工程與相關(guān)土建、水暖、市政、園林工程之間的關(guān)系，現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保電氣工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計與規(guī)范要求。

3、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的設(shè)計管理工作，控制電氣投資成本。

4、負(fù)責(zé)供電工程的各種手續(xù)辦理，包括用電報裝、委托設(shè)

　　計、驗收等。

　　職責(zé)權(quán)限：

1、負(fù)責(zé)審核設(shè)計圖紙，提供專業(yè)的審圖意見。

2、編

　　制電氣專業(yè)工作計劃，制訂電氣專業(yè)工程施工技術(shù)導(dǎo)則并監(jiān) 控其順利實施。

3、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理電氣專業(yè)施工單位進(jìn)

4、嚴(yán) 行現(xiàn)場施工，控制工程質(zhì)量，參加分項工程驗收。

　　格控制現(xiàn)場簽證、洽商的確認(rèn)，進(jìn)行現(xiàn)場工程量的確認(rèn)，協(xié) 助成本部控制電氣專業(yè)投資成本。辦理工程結(jié)算與工程保修

　　結(jié)算。 4、協(xié)調(diào)電氣專業(yè)工程與相關(guān)土建、水暖配套工程

　　之間的關(guān)系。 5、協(xié)調(diào)設(shè)計院、監(jiān)理公司、總包、甲分包等

　　各個單位之間的工作關(guān)系。

6、檢查施工現(xiàn)場的用電安全

7、制定電氣 及文明施工情況，每月進(jìn)行電費(fèi)統(tǒng)計工作。

　　專業(yè)部分甲供材料、甲限價材料、甲分包工程計劃，配合成

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　　本部進(jìn)行有關(guān)甲供材料設(shè)備、甲限價材料的考察，甲供、甲

　　限價材料或設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。

8、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)

　　甲供材料、設(shè)備以及甲限價材料、設(shè)備的進(jìn)場驗收等工作。 9、根據(jù)合同要求以及工程實際進(jìn)展情況給公司領(lǐng)導(dǎo)提供電

　　氣專業(yè)的月資金計劃支付意向，審核施工單位報送的付款申

　　請表中的付款條件，并協(xié)助施工單位辦理工程款支付手續(xù)。

10、參加監(jiān)理例會，解決會議中提出的電氣問題。

11、協(xié)

　　助組織單位工程竣工驗收及其他專業(yè)驗收

12、協(xié)調(diào)與供電

　　局各部門之間的關(guān)系，辦理電力工程的各種前后期手續(xù)，包 括供電報裝、方案制訂、委托設(shè)計、一戶一表申請等，室內(nèi)

　　外電力工程施工管理直至竣工驗收發(fā)電。

13、入住階段與

　　物業(yè)公司進(jìn)行交接。

　　11

　　預(yù)算員崗位職責(zé)

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理

　　規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算

　　定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)

　　其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開

　　工前的報批及竣工后的驗收工作。

4、工程竣工驗收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作，并

　　報處長簽字認(rèn)可。

5、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核

　　材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做

　　好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為

　　決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7、工程決算后， 要將項目決算單送公司或集團(tuán)審計部門，

　　以便進(jìn)行審計。

8、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的

　　歸檔。

9、協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的

　　執(zhí)行情況。

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　　資料員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理

1、負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)

　　放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按

　　規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存

　　全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖

　　紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用

　　散裝方式折疊， 按資料目錄的順序， 對建筑平面圖、立面圖、

　　剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管

　　理。

2、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議

　　紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件

　　進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、

　　分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

　　負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工

　　作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，

　　視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及

　　時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各

　　方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各

　　方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）

　　原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，

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　　詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管

　　理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

二、參加分部分項工程的驗收工作

1、負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)

　　責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)

( 包括質(zhì)量資料

　　審查記錄、單位工程綜合驗收記錄

) 作備案處理。對樁基工

　　程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵 守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿

　　足資料存檔的需要。

2、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、

　　管理，做到完整、

　　及時，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù) 資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保

　　證施工資料的真實性、完整性、有效性。

3、按時向集團(tuán)檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件

　　資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)

　　有“歸檔文件材料交接表” ，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清

　　點核對， 履行簽字手續(xù)。 移交目錄一式二份， 雙方各持一份。

4、負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案

　　館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，取得

《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》

，在竣工驗收后將工程檔

　　案移交城建檔案館。

5、指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開

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　　箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工

　　方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工

　　程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人

　　員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的

　　文件材料；一項基建工程進(jìn)行鑒定驗收時歸檔的科技文件材

　　料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。

三、負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作

1、負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月

　　編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目

　　當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要

　　按現(xiàn)場實際完成情況嚴(yán)格審查核對

,不得多報 ,早報,重報,

　　漏報。

2、負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂

　　完成的合同進(jìn)行收編歸檔， 并開列編制目錄。 作好借閱登記，

　　不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意

　　劃線、抽拆。

3、負(fù)責(zé)提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了

　　解工程進(jìn)度、隨時關(guān)注工程進(jìn)展情況，保證所提供工程信息

　　的確實性、可靠性。

四、負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作

1、協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。

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　　做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形

　　象。

2、負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，

　　及時準(zhǔn)確統(tǒng)計， 登記臺帳， 報表按要求上報。 通過實時跟蹤、

　　反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)

　　業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)

　　施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的

　　資料進(jìn)行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進(jìn)行。有

　　效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛

　　在作用。

3、負(fù)責(zé)工程項目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、

　　歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報

　　銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)

　　部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程

　　印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒?。?fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其

　　它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作。

五、完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

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　　現(xiàn)行技術(shù)圖紙及資料管理規(guī)定

　　一， 各種技術(shù)圖紙及資料要齊全、完善，分類編號存檔，以便 查找和使用。

　　二， 發(fā)放技術(shù)圖紙及資料應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并建立發(fā)放臺賬， 按規(guī)定編號發(fā)放。

　　三， 技術(shù)圖紙及資料的借閱必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，憑借條借閱， 不得私自取走或轉(zhuǎn)借，不得泄露機(jī)密，否則將給予經(jīng)濟(jì)處罰并追究相關(guān)責(zé)任。

　　四， 借出的技術(shù)圖紙及資料應(yīng)及時追回。

　　五， 技術(shù)圖紙及資料的發(fā)放、保管、使用、借閱、更改及銷毀 必須按照管理程序文件要求執(zhí)行。

　　六， 規(guī)程、措施要及時存檔，妥善保管。

　　七， 次年統(tǒng)一交納集團(tuán)公司檔案室存檔管理。

　　17

　　檔案室管理制度

　　一，

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》 他有 關(guān)檔案管理工作的規(guī)定。

，以及其

　　二， 三， 四，

　　各種檔案必須科學(xué)管理，存放有序，查找方便。 嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做好檔案安全保密工作。

　　凡已入檔的各類檔案，統(tǒng)一分類登記、科學(xué)管理， 妥善 存放，并制定案卷目錄等索引查詢工具。

　　對收來的檔案要辦理好交接手續(xù)， 及時登記、分類、對 號入座，檔案資料要經(jīng)常核對，做到賬簿相符。

　　非檔案工作人員未經(jīng)許可，不得擅自進(jìn)入檔案室。

　　做好防火、防水、防潮、防盜、防有害生物、防塵、防 光、防高溫等工作，定期檢查保管情況，確定檔

　　案室的安全， 做好無丟失、無霉變、無蟲蛀、無差錯。

　　本單位人員借閱檔案室須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理借閱 登記 簽字手續(xù)。并注明歸還日期，方可借閱。

　　外單位借閱檔案， 須持單位介紹信， 注明利用目的， 經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)同意，才能借閱。

　　五，

　　六， 七，

　　八，

　　九，

　　十，

　　檔案管理員每周對管理的檔案進(jìn)行細(xì)致的賬簿核 對，及 時催促外借檔案的歸檔。

　　18

新公司成立崗位職責(zé)總方案共2

　　公司副總崗位職責(zé)

【篇1：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范】

　　公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范

　　職位：副總經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理

　　主管部門：業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政人事部、倉庫

　　工作性質(zhì)：主管公司的業(yè)務(wù)審核、財務(wù)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財經(jīng)的審批權(quán)，切合實際對人員的招聘和辭退，培訓(xùn)與管理，完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務(wù)。

　　管理職能：負(fù)責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理，對所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。

一、主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它部門經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計劃的完成和落實。

2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進(jìn)行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。 3、不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例， 并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4、開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工

　　作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強(qiáng)大的實體群體。

5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的 績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團(tuán)隊活力，調(diào)動團(tuán)隊的情緒和氣氛，調(diào)動廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻(xiàn)

6、嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，

　　嚴(yán)格履行報銷手續(xù)和審批制度，確保各項工作的順利完成。

二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范

1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。

2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項工作，全面負(fù)責(zé)

　　公司的經(jīng)營管理工作。

3、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受監(jiān)督。

4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營秩

　　序。

5、組織制定公司內(nèi)部各項管理制度

6、根據(jù)公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組

　　織實施。

7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)，并抓落實到

　　實際中。

8、分解落實公司銷售指標(biāo)和其它各項考核指標(biāo)，并組織完成。 9、全面負(fù)責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。

10、及時掌握公司銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報

　　經(jīng)營管理情況。

11、協(xié)調(diào)與公司其它商場、品牌之間的工作關(guān)系。

12、組織進(jìn)行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及

　　合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見

13、監(jiān)督公司內(nèi)部財務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。 14、落實公司大型公關(guān)與促銷活動。

15、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，全面實行服務(wù)

　　規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。

16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強(qiáng)安全意

　　識。

17、負(fù)責(zé)公司內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

18、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工

　　作

19、負(fù)責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工

　　的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。 20、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，

　　發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；

21、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、現(xiàn)階段主要工作

1、協(xié)助羅總開發(fā)、調(diào)整市場建設(shè)，制定當(dāng)年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。 2、制定市場建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求。

3、監(jiān)督跟進(jìn)新開店鋪的前期準(zhǔn)備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等

　　工作進(jìn)程，確保新店正常、準(zhǔn)時開張；落實新開店和閉店整套工作。 4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實

　　規(guī)劃、洽談工作。

5、往來單位合同的審核與簽訂。

6、參加主持周三后勤主管會，解決相關(guān)部門問題，總結(jié)部門上

　　周工作及實施下周計劃。

7、監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財務(wù)部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進(jìn)展。

四、崗位意識規(guī)范

　　兩心

— 以公司品牌的長期發(fā)展為中心，做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃； — 以年度銷售為工作重心，達(dá)成每年的銷售增長目標(biāo)。 兩禁

— 禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；

— 禁止在團(tuán)隊建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。

　　三有

　　有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展； 有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團(tuán)隊能力最大化；

—有敏銳的市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市場效益。

　　三要

—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計劃、調(diào)整計劃；

—要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導(dǎo)；

—要維護(hù)公司利益，維護(hù)公司形象。

　　四具備

—具備管理力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行 力，獎賞分明； —具備戰(zhàn)略意識，對銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場地位發(fā)展有長期規(guī)劃和短期目標(biāo)；

—具備責(zé)任意識，擔(dān)當(dāng)起崗位應(yīng)該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，為下屬提供一個良好的工作、發(fā)展平臺，規(guī)劃下屬成長通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；

　　具備成本意識，合理有效控制成本

【篇2：副總經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位名稱：副總經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理

　　下屬崗位：總經(jīng)理助理、店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)、會計 崗位性質(zhì)：副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)

　　管理責(zé)任：主持公司經(jīng)營管理工作，對公司各部門的管理與協(xié)調(diào)

　　主要職責(zé)：

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。 2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。 3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

4、組織編制年度營銷計劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃。 5、有權(quán)向總經(jīng)理提出各部門的負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理等人選。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。

7、對各部門的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)。 8、負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作。

9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。 10、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。

11、負(fù)責(zé)各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷 會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

【篇3：公司副經(jīng)理職責(zé)】

　　副經(jīng)理職責(zé)

一、協(xié)助公司經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部管理工作，必要時接受經(jīng)理授權(quán)行使項目經(jīng)理職責(zé)。

二、確保所負(fù)責(zé)分部方針目標(biāo)的全面完成，向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。 三、協(xié)助經(jīng)理組織編寫各工程項目施工生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，落實到相關(guān)部門分部、作業(yè)隊和班組，保證合同工期的實現(xiàn)。

四、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的工作安排，檢查、督促、落實各分部、工程開工的時間、開工順序，確保節(jié)點目標(biāo)和總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、按照工程施工生產(chǎn)計劃組織實施，確保生產(chǎn)進(jìn)度計劃的全面完成。組織編制公司管理制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

六、及時協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中的問題和矛盾，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中各項目部的勞動力、物資、設(shè)備等資源的優(yōu)化配置。切實、認(rèn)真做好各工序間的搭接工作，把工序間的搭接時間縮到最短，以提高工效，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

八、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理、現(xiàn)場考評工作。

　　新成立公司會計崗位職責(zé)（共3篇）

　　新成立公司簡介

　　新公司成立文案（共3篇）

　　新公司成立工作匯報

　　新成立保安公司工作總結(jié)

新公司成立崗位職責(zé)總方案共3

　　酒店公司成立總方案

　　準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景，細(xì)致探索其中的合理思路，確認(rèn)實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。

　　第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí) 第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 第三階段：市場調(diào)研 第四階段：方案起草 第五階段：最后修飾階段 第六階段：檢查

　　第一部分 公司概況

(一) 公司介紹

　　詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊、資本構(gòu)成 1.主要股東

　　股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 2.團(tuán)隊介紹

　　對每個核心團(tuán)隊成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹 3.組織結(jié)構(gòu) 4.員工情況

(二) 經(jīng)營財務(wù)歷史 (三) 外部公共關(guān)系 戰(zhàn)略支持、合作伙伴等 (四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略

　　近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)

　　第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

(一) 服務(wù)介紹

(二) 核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢 (三) 產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)

　　第三部分 行業(yè)及市場

(一) 行業(yè)情況

　　行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制 (二) 市場潛力

　　對市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析 (三) 行業(yè)競爭分析

　　主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面 (四) 收入（盈利）模式

　　業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤 (五) 市場規(guī)劃

　　公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下） 第四部分 營銷策略

(一) 目標(biāo)市場分析 (二) 客戶行為分析 (三) 營銷業(yè)務(wù)計劃

（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略 （2）廣告、促銷方面的策略 （3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略

（4）對銷售隊伍采取的激勵機(jī)制 (四) 服務(wù)質(zhì)量控制

　　第五部分 財務(wù)計劃

　　請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)： 未來3-5年公司項目資產(chǎn)負(fù)債表 未來3-5年公司項目現(xiàn)金流量表 未來3-5年損益表

　　第六部分 融資計劃

(一) 融資方式

　　詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限 (二) 資金用途 (三) 退出方式

　　第七部分 風(fēng)險控制

　　說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等。 (一)封面

　　封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,會有很好的第一印象。 (二)計劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華，計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。 計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務(wù)計劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動、特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 (三)企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 (四)行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場競爭力、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程、發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析、產(chǎn)品的市場前景預(yù)測、產(chǎn)品的品牌和專利等。

　　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹。 (六)人員及組織結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)，因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

　　在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖、各部門的功能與責(zé)任、各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員、公司的報酬體系、公司的股東名單、認(rèn)股權(quán)、,比例和特權(quán)、公司的董事會成員、各位董事的背景資料。

　　經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力，如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。 (七)市場預(yù)測

　　應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1.需求進(jìn)行預(yù)測；

2.市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述； 3.競爭廠商概覽；

4.目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場； 5.本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等 (八)營銷策略

　　對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一，在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇； (2)營銷隊伍和管理； (3)促銷計劃和廣告策略； (4)價格決策 (九)制造計劃

　　創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1.產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 2.新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；

3.技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 4.質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃 (十)財務(wù)規(guī)劃

　　財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。 流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

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