下面是范文網(wǎng)小編分享的各單位重點(diǎn)工作匯報(bào)共5篇(部門重點(diǎn)工作匯報(bào))，供大家品鑒。

各單位重點(diǎn)工作匯報(bào)共1

一、現(xiàn)場核查程序

1、該程序由核查專家組組長主持，采用聽取匯報(bào)、實(shí)體觀察、資料檢查、現(xiàn)場講評(píng)、總結(jié)評(píng)分的方式進(jìn)行

2、由主申報(bào)單位組織相關(guān)單位人員參加，并由建設(shè)（業(yè)主）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位分別進(jìn)行書面匯報(bào)

二、施工單位匯報(bào)要點(diǎn)：

1、對(duì)工程項(xiàng)目功能、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)要求和設(shè)計(jì)意圖的理解

2、施工質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)體工程質(zhì)量情況

3、為完成施工質(zhì)量計(jì)劃、達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)所采取的施工質(zhì)量控制措施

4、施工過程的難點(diǎn)、重點(diǎn)介紹

5、針對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)制定的施工質(zhì)量控制措施和特殊的施工工藝

6、新技術(shù)、新工藝、新材料在施工過程中的應(yīng)用

7、施工技術(shù)、質(zhì)量創(chuàng)新點(diǎn)及QC小組活動(dòng)情況

8、施工過程節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)措施及經(jīng)濟(jì)效益情況

9、安全施工、施工過程配合及進(jìn)度情況

10、其它需要匯報(bào)的情況

三、建設(shè)單位匯報(bào)要點(diǎn)

1、工程概況、工程項(xiàng)目質(zhì)量要求和質(zhì)量計(jì)劃

2、對(duì)施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)（過程評(píng)價(jià)、竣工評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)）

3、工程節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施及達(dá)標(biāo)情況

四、設(shè)計(jì)單位匯報(bào)要點(diǎn)

1、工程達(dá)到設(shè)計(jì)意圖的程度

2、對(duì)施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)

3、對(duì)詳圖設(shè)計(jì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)（合理、創(chuàng)新、優(yōu)秀、缺陷）

五、監(jiān)理單位匯報(bào)要點(diǎn)：

1、工程監(jiān)理目標(biāo)

2、對(duì)施工的評(píng)價(jià)（質(zhì)量、進(jìn)度、為達(dá)到目標(biāo)所采取的措施）

六、實(shí)體工程檢查工作要點(diǎn)：

　　專家組主要對(duì)工程主體、外檐等部位進(jìn)行細(xì)致地觀察，所查工程不應(yīng)存在：

1、鋼結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量有明顯缺陷

2、焊縫表面觀感質(zhì)量粗糙

3、防腐或防火涂層漏涂和外觀色差明顯

4、防火涂層有較多或較大面積的脫落等問題

七、主要核查的施工技術(shù)資料：

1、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案

2、技術(shù)交底

3、設(shè)計(jì)變更，施工洽商

4、施工日記

5、測量記錄及涂裝涂層厚度檢測報(bào)告

6、材料質(zhì)量保證書及現(xiàn)場復(fù)試報(bào)告

7、鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量檢測報(bào)告

8、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓扭矩檢查記錄

9、詳圖設(shè)計(jì)、施工（加工）、技術(shù)、質(zhì)量創(chuàng)新資料

10、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況

11、分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程驗(yàn)收記錄

12、項(xiàng)目管理相關(guān)資料和文件等

八、專家組專家現(xiàn)場講評(píng)的主要內(nèi)容

1、工程質(zhì)量的實(shí)體狀況

2、與設(shè)計(jì)的符合性評(píng)價(jià)

3、施工組織設(shè)計(jì)的適用性評(píng)價(jià)

4、施工技術(shù)的創(chuàng)新性評(píng)價(jià)

5、工程質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)、程序、流程方法、措施等講評(píng)

各單位重點(diǎn)工作匯報(bào)共2

　　近期各單位工作匯報(bào)總結(jié)

　　根據(jù)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排，現(xiàn)將各分公司近期工作匯報(bào)總結(jié)如下。

一、農(nóng)產(chǎn)品銷售情況

　　2013年全團(tuán)預(yù)計(jì)紅棗產(chǎn)量495噸。截止12月2日，銷售紅棗噸，共計(jì)萬元；職工地銷售打瓜、甜瓜萬元，經(jīng)營地銷售打瓜、甜瓜萬元，銷售棉花萬元。一分公司銷售紅棗噸，其中灰棗噸，駿棗噸，共計(jì)銷售金額萬元；二分公司銷售紅棗噸，其中灰棗噸，駿棗噸，共計(jì)銷售金額25萬元，經(jīng)營地打瓜135噸已全部銷售；三分公司銷售紅棗萬元，銷售甜瓜、打瓜萬元；四連經(jīng)營地銷售打瓜、甜瓜萬元，職工地甜瓜銷售萬元，群眾地農(nóng)產(chǎn)品銷售萬元，紅棗未銷售。

二、農(nóng)產(chǎn)品清查

　　11月27至29日在掛鉤科室辦公室任進(jìn)忠主任的牽頭負(fù)責(zé)下，對(duì)各單位職工家庭進(jìn)行了走訪排查，其中一分公司職工甜瓜收入萬元；打瓜籽公斤，收入萬元；西瓜公斤，收入萬元；棉花6800公斤，收入萬元，合計(jì)萬元；二分公司169戶職工，實(shí)際上交紅棗75噸，未上交紅棗40噸；打瓜籽銷售了29噸，差了噸；甜瓜銷售金額噸，差了噸，職工間種收入累計(jì)差萬元；對(duì)

一、二號(hào)小區(qū)127戶家庭進(jìn)行了產(chǎn)品清查，其中在25戶職工家里清查出：硫酸鉀鎂30袋，滴管帶29卷，打瓜種子14袋，農(nóng)達(dá)3件，二胺18袋，紅棗135公斤，打

　　瓜籽1225公斤；三分公司發(fā)現(xiàn)6戶職工存放化肥62袋，3戶職工家中存放滴管帶23卷，1戶紅棗30公斤。水電暖存在問題12處，衛(wèi)生需要整改的15處；

　　12月4號(hào)在各單位負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下對(duì)本次走訪所發(fā)現(xiàn)的農(nóng)資產(chǎn)品進(jìn)行清查

三、土地測量工作情況

　　根據(jù)我團(tuán)農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，詳實(shí)地掌握我團(tuán)職工承包地?cái)?shù)據(jù)信息，為明春簽訂職工承包合同做好必要的準(zhǔn)備工作，團(tuán)決定于11月26日至12月10日對(duì)各單位耕地進(jìn)行面積測量。一分公司截止12月3日共測量263塊地，剩余17塊未測量，預(yù)計(jì)12月4日測量工作全部結(jié)束；二分公司截止12月4日土地測量工作全部結(jié)束，總面積畝，其中職工地9522畝；三分公司至12月4日共測量土地面積5036畝，還剩1000多畝因沒挖排渠暫時(shí)沒量；四連土地測量工作于12月3日已順利完成，職工地共計(jì)面積畝。

四、清園、林帶刷白及除草工作情況

　　根據(jù)我團(tuán)農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)我團(tuán)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，確保明年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，針對(duì)我團(tuán)果園進(jìn)行清園工作和林帶涂白工作。一分公司于11月10日開始清園至12月3日畝紅棗地已全部清完，2580畝的林帶除草、修枝及涂白工作于11月24日全部結(jié)束；二分公司于12月4日林帶涂白除草工作已全部完成，發(fā)放油餅294噸，經(jīng)營地施肥154噸；三分公司截止12月4日清園完成2500畝，剩余700畝未完成，林帶涂白、除草工作已完成；四連清園、林

　　帶涂白及除草工作已全部完成

各單位重點(diǎn)工作匯報(bào)共3

　　各單位整改重點(diǎn)補(bǔ)充要求

一、總體要求

1、管理標(biāo)準(zhǔn)化要求的各項(xiàng)制度必須齊全。

2、平安工地達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必須全部落實(shí)、達(dá)到。

二、具體內(nèi)容

　　一）標(biāo)志標(biāo)牌、臨邊防護(hù)以及場地圍隔

1、標(biāo)志標(biāo)牌：已破損或者變形的必須更換，被污染的要清洗干凈。

2、便道的臨邊措施：除A6標(biāo)拌和站便道外，所有的施工便道都應(yīng)采用鋼管圍護(hù)，并用小彩旗標(biāo)示。

3、平交道的臨邊措施：必須沿被交道兩側(cè)用鋼管隔離，并用小彩旗標(biāo)示。同時(shí)，提前設(shè)置警示牌提醒被交道的行人與車輛。

4、橋梁的臨邊防護(hù)：已架梁的橋梁上部兩側(cè)邊緣必須采用鋼管圍隔到位，并用小彩旗標(biāo)示；在下方通行公路的寬度范圍以及濕接縫處，必須設(shè)置防落網(wǎng)。

5、梁場、鋼筋制作場的圍隔：與主線通行便道必須用彩鋼板或格柵圍隔。

6、其他部位的圍隔：泥漿池、樁基施工處、基坑開挖處、通行便橋兩側(cè)要用鋼管圍隔，并用小彩旗標(biāo)示；

　　二）施工現(xiàn)場

1、拌和站、梁板預(yù)制場：

　　1）鋼筋加工和堆放：鋼筋堆放場地不足的必須擴(kuò)大硬化面積，并用枕木架空，來不及加工雨棚的必須用防雨布覆蓋；鋼筋加工區(qū)域要有明確標(biāo)識(shí)（標(biāo)注規(guī)格、用途等信息）；廢棄的材料應(yīng)集中堆放并標(biāo)示。

　　2）梁板預(yù)制：梁頂預(yù)應(yīng)力張拉槽口處預(yù)留鋼筋必須預(yù)留到位，不得切割或點(diǎn)焊連接；鋼筋綁扎的扎絲頭應(yīng)全部朝內(nèi)，避免砼表面形成銹蝕點(diǎn)；梁板鋼筋及波紋管定位必須采用標(biāo)準(zhǔn)胎架工法制安；梁端及濕接縫邊緣等新舊砼接合處要鑿毛到位，根據(jù)工作量情況按已架梁→臺(tái)座上→存梁區(qū)的順序鑿毛。預(yù)應(yīng)力束的切割、錨頭包封要規(guī)范。 3）存梁：梁底用橫木墊實(shí)，不能用沙袋和試塊進(jìn)行支墊。 4）鋼絞線的保管和使用：鋼絞線必須進(jìn)棚堆放，設(shè)置底座架空，并用帆布覆蓋；鋼絞線下料臺(tái)必須硬化；已銹蝕的鋼絞線一律清除。 5）砂石材料：含泥量大、強(qiáng)風(fēng)化等不合格的砂石材料必須清除出場或用于硬化場地。

　　6）砼試塊：沒有標(biāo)識(shí)的試塊必須清除出場，儲(chǔ)水池要清理。

2、橋梁下部結(jié)構(gòu)：墩柱、蓋梁有漏漿的及外觀顏色不均勻的應(yīng)清理干凈，或覆蓋養(yǎng)生。樁基、肋臺(tái)的露頭鋼筋清理干凈后刷水泥漿。

3、路基土石方工程：填方段路基頂面應(yīng)表面平整、邊線順直、修出路拱，并設(shè)置臨時(shí)的砂漿排水急流槽；挖方邊坡要整修圓順，并開挖臨時(shí)排水溝避免積水；土質(zhì)臺(tái)階要壓實(shí)；尚未回填的臺(tái)背要按規(guī)定挖臺(tái)階，不合格的臺(tái)背填料必須挖除；除填筑施工點(diǎn)外，主線路基上的余土必須全部清除出場；臺(tái)背回填料可以堆放在臺(tái)背附近，但必須插牌標(biāo)示；不用的土工格柵必須卷好并用彩條布包裹。

4、隧道工程：隧道口要全面整理；已經(jīng)完成洞門的要把仰坡整修到位；隧道內(nèi)要預(yù)留幾排錨桿頭備檢；隧道內(nèi)不能露出巖面，必須全部初噴。

5、涵洞工程：不用的材料或物品全部清出現(xiàn)場；外觀差的八字墻如果來不及修整，用土工布覆蓋養(yǎng)生；圓管涵必須按規(guī)定噴字標(biāo)示。

6、防排水工程：邊溝側(cè)面的盲溝必須和底部的盲溝連通，已施工但不符合要求的返工處理；已施工并符合要求的，覆蓋土工布養(yǎng)生；暫停邊溝、排水溝施工。

7、綠化工程：上邊坡綠化破損的無紡布應(yīng)及時(shí)拆除，局部未成活的用新土工布覆蓋。

8、施工用電：不能架空搭設(shè)的電線必須套上鋼管保護(hù)；所有配電箱必須有門蓋并能夠閉鎖；變壓器處要圍隔；不用的臨時(shí)用電電線、配電箱等設(shè)施要拆除。

9、環(huán)保：泥漿池周圍必須圍擋，避免泥漿流入農(nóng)田或河流中。

三、檢查當(dāng)日注意事項(xiàng)

1、施工點(diǎn)：檢查時(shí)每個(gè)合同段至少要有一個(gè)路基施工點(diǎn)，必須規(guī)范施工，設(shè)備組合必須符合要求，必須有平地機(jī)；梁場原則上都要開工，每個(gè)梁場要保證至少1片梁在澆筑，1個(gè)鋼筋籠在按標(biāo)準(zhǔn)工法制作拼裝；有頂板鋼筋胎架的，盡可能使用頂板整體制作和吊裝工藝；每個(gè)隧道盡可能安排一個(gè)仰拱全斷面施工及仰拱二襯鋼筋定位法作業(yè)面；掌子面開挖后必須立即初噴、打錨桿。B5標(biāo)還需準(zhǔn)備二襯鋼筋定位工藝和止水條預(yù)留槽口工藝作業(yè)面。

2、衛(wèi)生要求：所有單位的駐地、拌合場站、預(yù)制場都要打掃衛(wèi)生，保證場區(qū)清潔；生活區(qū)和工作區(qū)要分開，確實(shí)分不開的要整潔，工作區(qū)內(nèi)不得晾曬衣服。

3、灑水：檢查當(dāng)天便道要平整，所有行車路線必須要灑水除塵。

4、人員著裝：各單位施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，管理人員穿淺色上裝、深色下裝、深色皮鞋，并統(tǒng)一佩戴工作牌。

5、其他：陪同隧道檢查的人員，要向檢查組介紹人員定位安全系統(tǒng)，并指示定位裝置；給每個(gè)進(jìn)洞的檢查人員發(fā)放貼有姓名的安全掛牌；由隧道單位在每個(gè)隧道的進(jìn)出口各準(zhǔn)備1臺(tái)已上網(wǎng)的筆記本電腦，由上海同濟(jì)技術(shù)人員現(xiàn)場演示人員定位安全系統(tǒng)。

各單位重點(diǎn)工作匯報(bào)共4

　　各單位民主生活會(huì)工作重點(diǎn)

　　1． 8月19日（周二）上午9時(shí)前，將《相互批評(píng)》材料紙質(zhì)版統(tǒng)一報(bào)送縣委教育實(shí)踐辦。（黑山鎮(zhèn)不報(bào)）

2.縣委教育實(shí)踐辦審閱后，反饋給基層單位完善。完善后，各單位將《相互批評(píng)》材料紙質(zhì)版于8月20日（周三）上午9時(shí)前再報(bào)縣委教育實(shí)踐辦審核，再反饋、再審核，直至通過。（黑山鎮(zhèn)不報(bào)）

3.各單位召開專題民主生活會(huì)要全程錄音，會(huì)后第一時(shí)間將錄音材料電子版（MP3格式）報(bào)縣委教育實(shí)踐辦。

　　第十三督導(dǎo)組

各單位重點(diǎn)工作匯報(bào)共5

***工作情況匯報(bào)

（2019年10月2日）

　　2019年，**認(rèn)真貫徹落實(shí)年初國鐵集團(tuán)、集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和具體要求，全面推進(jìn)“三保三增”攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量、確保房建設(shè)備安全，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓、勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將1-9月份工作情況匯報(bào)如下：

一、**基本概況

1.設(shè)備基本情況

　　管轄內(nèi)房建設(shè)備共萬Hm2，其中生辦房屋、建筑物設(shè)備量萬Hm2，水暖設(shè)備量萬Hm2，負(fù)責(zé)焚火、維修鍋爐125處131臺(tái)；給水設(shè)備量換算公里；生辦物業(yè)4處萬平方米。管轄鐵路里程范圍106個(gè)站區(qū)。其中6個(gè)高鐵站。

　　今冬我段負(fù)責(zé)維修125處131臺(tái)鍋爐，其中負(fù)責(zé)焚火供熱65處71臺(tái)鍋爐。其它60處60臺(tái)使用單位負(fù)責(zé)焚火作業(yè)的鍋爐設(shè)備也全部整修完畢。

2.人力資源基本情況

**職工定員共計(jì)890名。截止2019年9月末，全段職工現(xiàn)員共計(jì)1074人，其中：在崗職工987人、非在崗職工87人。行政管理人員84人、黨群人員12人、服務(wù)人員7人、生產(chǎn)人員833人。

　　在崗干部97人，定編105人，缺員8人。

　　全段內(nèi)設(shè)6個(gè)科室，下設(shè)7個(gè)車間級(jí)機(jī)構(gòu)，另設(shè)1個(gè)輔助生產(chǎn)機(jī)構(gòu)（融媒體工作室）。

二、安全工作

1.安全大數(shù)據(jù)平臺(tái)推廣應(yīng)用

　　按集團(tuán)公司要求，先后完成了安全大數(shù)據(jù)平臺(tái)一期、二期功能的推廣使用，一是實(shí)現(xiàn)了干部現(xiàn)場檢查、積分限量考核等各種管理制度在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上的運(yùn)行，使各項(xiàng)管理制度落實(shí)更加真實(shí)有效。二是完成了個(gè)人信息標(biāo)簽維護(hù)、崗位安全職責(zé)、“崗位履職依據(jù)清單、崗位履職項(xiàng)點(diǎn)落實(shí)清單”的數(shù)據(jù)采集，為干部履職盡責(zé)提供依據(jù)。三是實(shí)現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)庫、安全隱患庫在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上的動(dòng)態(tài)管理，便于風(fēng)險(xiǎn)和隱患的管控和整治。四是定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)干部檢查現(xiàn)場情況；隱患問題的分布、分類；安全信息等定期進(jìn)行分析，為段安全工作決策、安全工作重心的轉(zhuǎn)移提供依據(jù)。

2.全力推進(jìn)積分限量考核，規(guī)范職工作業(yè)行為

一是重新修訂了《**生產(chǎn)服務(wù)人員安全責(zé)任追究和“兩違”積分限量考核實(shí)施細(xì)則》，修訂了“兩違”積分考核的閥值和處罰的金額，制定了干部檢查定量，明確了預(yù)警幫促、離崗培訓(xùn)、積分公示、過程控制等流程，擴(kuò)大了安全紅線范圍。二是對(duì)積分限量考核的各個(gè)流程進(jìn)行檢查、規(guī)范，特別是對(duì)各車間預(yù)警幫促、積分公示、信息分析等流程重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤檢查，規(guī)范管理。三是加強(qiáng)考核，對(duì)個(gè)別車間存在的個(gè)別干部檢查定量未完成、積分未公示、未進(jìn)行信息分析等問題進(jìn)行了通報(bào)，并嚴(yán)格考核，取得了較好的效果。通過推行“兩違”積分考核+紅線管理，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警幫促，并對(duì)觸碰紅線的行為從嚴(yán)處理，起到了較好的警示作用，規(guī)范了職工作業(yè)行為。

三、大維修工程工作

1.夏修完成情況

　　按照“三保三增”攻堅(jiān)戰(zhàn)要求，我段持續(xù)推進(jìn)“保安全、保穩(wěn)定、保開通，增運(yùn)量、增收入、增效益”，緊盯保安全、保穩(wěn)定的目標(biāo)，加大對(duì)房建設(shè)備的巡檢，日常維修及檢修工作中加強(qiáng)安全工作互控，車間主任、副主任、技術(shù)員到現(xiàn)場進(jìn)行帶班作業(yè)保證日常維修、檢修及夜間天窗作業(yè)安全，確保行車和人身安全。

2.大修、更改工程施工進(jìn)度情況

　　截止到9月末**已下達(dá)大修工程16項(xiàng)，更改工程1項(xiàng)，正在實(shí)施的7項(xiàng)，取消件名4項(xiàng)，已招標(biāo)完畢的共計(jì)5項(xiàng)，其中3項(xiàng)正在實(shí)施，2項(xiàng)正在公示期。3項(xiàng)因投標(biāo)單位原因流標(biāo)，等待在次開標(biāo)。更改工程正在實(shí)施的1項(xiàng)。

3.用檢修驗(yàn)“四位一體”設(shè)備質(zhì)量控制體系運(yùn)行情況

①實(shí)行檢修分開，明確責(zé)任。車間成立巡檢班組和維修班組，明確了檢查和修的責(zé)任，巡檢班組通過定時(shí)間、定路線、定人員、定數(shù)量巡檢方式，使巡檢責(zé)任落實(shí)到每名巡檢人員。維修班組通過巡檢班組發(fā)現(xiàn)的問題，以填寫派工單的形式進(jìn)行記名維修，由車間技術(shù)員或維修人員對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行記名式驗(yàn)收。使檢修驗(yàn)責(zé)任清晰，做到問題可以追溯，倒查責(zé)任。按照房產(chǎn)部要求，在我段的高鐵車間、綏芬河車間的信息化建設(shè)試點(diǎn)，目前已對(duì)巡檢人員、車間技術(shù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)數(shù)字房地系統(tǒng)進(jìn)行了數(shù)據(jù)維護(hù)，現(xiàn)正在制作二維碼。

②采取公布車間、工區(qū)服務(wù)電話，發(fā)放服務(wù)卡、建立服務(wù)微信群（微信群包括車站、車務(wù)段、機(jī)務(wù)段、電務(wù)段、供電段、車輛段等管內(nèi)20個(gè)單位的技術(shù)科長、辦公室主任、車間主任）等方式，全方位地收集設(shè)備使用過程中存在的問題，使請(qǐng)修能在第一時(shí)間到現(xiàn)場及時(shí)處理。

③規(guī)范《巡檢記錄》、《巡檢周期顯示板》、《安全問題庫》、《請(qǐng)修記錄簿》、《派工單》等，規(guī)范了車間、工區(qū)的內(nèi)業(yè)。通過對(duì)《巡檢記錄》中檢查項(xiàng)目的清單化，使巡檢項(xiàng)目更全面，巡檢路線更清晰，巡檢人員對(duì)照檢查項(xiàng)目照單抓藥，防止巡檢人員漏檢、漏查，確保了巡檢質(zhì)量。

④發(fā)揮管控中心的監(jiān)督作用。要求巡檢人員和維修人員每天用車站信號(hào)樓的電話，對(duì)著監(jiān)控鏡頭，向段調(diào)度進(jìn)行報(bào)崗，調(diào)度隨時(shí)對(duì)巡檢和維修作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，確保對(duì)設(shè)備的真檢、真修。

⑤建立車間和段設(shè)備巡檢微信群。車間微信群由車間主任、副主任、技術(shù)員、安全員、巡檢工組成。巡檢人員每天向車間群發(fā)送巡檢圖片，對(duì)有問題的部位拍照并有相應(yīng)說明，巡檢人員按要求每天填寫巡檢記錄備查。車間收到信息后設(shè)專人對(duì)信息進(jìn)行整理，安排工區(qū)維修。段設(shè)備巡檢微信群由段長、副段長、技術(shù)科全體、安全科長、車間主任、車間副主任、車間技術(shù)員組成，段各項(xiàng)請(qǐng)修信息發(fā)布在設(shè)備巡檢微信群中，車間及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行登記，安排工區(qū)處理，完成后向段微信發(fā)布處理后的照片和說明，做到信息閉路循環(huán)。

四、“三供一業(yè)”分離移交工作進(jìn)展情況

1.協(xié)議簽訂情況

　　我段自2016年以來共簽訂“三供一業(yè)”分離移交協(xié)議52份。

2.施工進(jìn)度情況

　　全部完成項(xiàng)目：先改造后移交：15項(xiàng)項(xiàng)目全部完成；先移交后改造：13部分已完成施工。

　　正在施工項(xiàng)目：11部分正在施工。

　　未施工項(xiàng)目：8部分和14項(xiàng)平房現(xiàn)未施工。

　　以上項(xiàng)目未施工的原因：正在履行招標(biāo)程序。

3.資產(chǎn)移交情況

　　現(xiàn)正在與各地方政府接洽核對(duì)資產(chǎn)協(xié)議明細(xì)。

4.需領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的問題

一是虎林市供熱移交：因城市規(guī)劃，原有2018年設(shè)計(jì)的供熱管網(wǎng)無法滿足我段移交的供熱房屋需求，市政府重新對(duì)方案進(jìn)行了優(yōu)化，將供熱熱源變更為新建的第三熱源，增加一條二級(jí)管網(wǎng)并新建換熱站一座，預(yù)計(jì)約增加費(fèi)用1500萬元。現(xiàn)虎林市政府已組織施工，政府提出需要簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

五、日常管理情況

1.財(cái)務(wù)管理情況

　　按照國鐵集團(tuán)“三保三增”攻堅(jiān)戰(zhàn)和集團(tuán)公司有關(guān)要求，我段制定了《關(guān)于嚴(yán)格控制成本支出確保兌現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)的通行》，成立了以段長、書記為組長的財(cái)務(wù)成本控制措施工作領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)籌段財(cái)務(wù)成本控制措施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)推進(jìn)和結(jié)果考核工作。

2.收費(fèi)清欠情況

　　從完成的指標(biāo)看，房費(fèi)、物業(yè)費(fèi)超額完成計(jì)劃，水費(fèi)、熱費(fèi)沒有完成。

　　水費(fèi)未完成計(jì)劃的主要原因是：按照段與牡丹江龍江環(huán)保供水公司達(dá)成的移交協(xié)議意向，牡丹江地區(qū)欠費(fèi)由牡丹江龍江環(huán)保供水公司代為清繳。由于移交補(bǔ)充協(xié)議雙方還未簽訂，故目前暫時(shí)無法與龍江環(huán)保公司進(jìn)行水費(fèi)清算。

　　熱費(fèi)沒有完成的主要原因是除去路內(nèi)非運(yùn)輸業(yè)企業(yè)欠費(fèi)、房屋病害原因拖欠、開發(fā)商施工遺留問題等因素以外，部分用戶以供熱不達(dá)標(biāo)等為借口欠費(fèi)；還有部分用戶報(bào)僥幸心里觀望拖延、找借口想減免；甚至一少部分用戶惡意拖欠是沒有完成計(jì)劃的主要原因。

3.人員管理情況

　　按照集團(tuán)公司部署要求，為優(yōu)化房建系統(tǒng)生產(chǎn)勞動(dòng)組織，建立精干高效的管理人員和生產(chǎn)人員隊(duì)伍，根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)力布局調(diào)整擬定方案，結(jié)合我段實(shí)際，進(jìn)行了生產(chǎn)布局調(diào)整人員分流安置工作。

　　分流轉(zhuǎn)崗過程中的幾點(diǎn)措施：

一是政策宣講全覆蓋。集團(tuán)公司部署工作后，我段立即召開專題會(huì)議，研究具體實(shí)施方案。成立了以段長、黨委書記為組長的分流安置工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定了《**生產(chǎn)力布局調(diào)整及人員分流安置實(shí)施方案》。成立了包保組分工包保。班子成員深入包保車間，按照集團(tuán)公司下發(fā)的宣講提綱，結(jié)合我段實(shí)際，對(duì)政策進(jìn)行宣講。把集團(tuán)公司這次分流安置工作政策講清講透，讓每名干部職工了解掌握，并現(xiàn)場答疑解惑，宣講面達(dá)到100%。

二是學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。先后多次參加了集團(tuán)公司人事部召開的專項(xiàng)會(huì)議，按照人事部指導(dǎo)采取了“三個(gè)一”的操作方式：對(duì)各單位的定員數(shù)量“看一看”，干部報(bào)名申請(qǐng)“捂一捂”，到對(duì)方單位“問一問”，這種操作方式在實(shí)際轉(zhuǎn)崗分流過程中起到了決定性作用，確保了轉(zhuǎn)崗分流的順利進(jìn)行。

三是強(qiáng)化包保責(zé)任。段領(lǐng)導(dǎo)班子成員按著既定的工作包保分工，主動(dòng)與所包保干部一道分析問題，一對(duì)一包保重點(diǎn)人員，問題不解決，決不撒手撤兵。

四是強(qiáng)化外圍協(xié)助。段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)人事科工作人員與對(duì)接單位保持溝通，及時(shí)反映情況，請(qǐng)求協(xié)助幫助，更好的了解新崗位，接收秩序上盡量給予方便，便于職工轉(zhuǎn)崗到崗。

五是工作積極主動(dòng)。在集團(tuán)公司相關(guān)處室的指導(dǎo)下，段班子成員和具體工作人員積極主動(dòng)工作，從研究實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、報(bào)名選崗、調(diào)動(dòng)審批、審核檔案、送人到崗等各環(huán)節(jié)都做到提前預(yù)想，操作有序。

六是強(qiáng)化信息溝通。每天16：30前，段領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行碰頭，了解當(dāng)天報(bào)名轉(zhuǎn)崗及接收情況，及時(shí)分析問題，及時(shí)研究解決問題，進(jìn)一步強(qiáng)化班子的整體推進(jìn)落實(shí)力度。

4.大學(xué)生管理情況

①大學(xué)生基本情況

**現(xiàn)有全日制大學(xué)畢業(yè)生10人。其中1人參加集團(tuán)公司掛職鍛煉，2人參加集團(tuán)公司培訓(xùn)，現(xiàn)在崗7人。2014年后沒有新入職大學(xué)畢業(yè)生。

②大學(xué)生培養(yǎng)管理工作

　　我段在大學(xué)生培養(yǎng)、使用過程中，引導(dǎo)大學(xué)畢業(yè)生在實(shí)踐歷練中積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干。通過每名大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期間的表現(xiàn)和綜合情況，由干部、人事、職教、技術(shù)部門人員一起研究探討，逐一制定大學(xué)畢業(yè)生個(gè)人成長規(guī)劃，設(shè)置合適的上升通道，促使他們?cè)缛粘刹?。采取“師徒結(jié)對(duì)子”的方式，在見習(xí)、操作技能崗位鍛煉、培養(yǎng)期間，指定技術(shù)硬、作風(fēng)實(shí)的指導(dǎo)老師，簽訂“師徒合同”，有目標(biāo)有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，納入“培養(yǎng)選拔鏈”，大膽使用、重點(diǎn)培養(yǎng)，給他們搭平臺(tái)、加任務(wù)、壓擔(dān)子，不斷加大崗位吸引力度，提高他們吃苦耐勞、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生積極參與公開競聘，使其奮斗有目標(biāo)，發(fā)展有方向，工作有干勁。對(duì)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生掛職鍛煉，已有4名大學(xué)生掛職黨支部副書記職務(wù)，培養(yǎng)他們既有理論水平、更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成為合格的復(fù)合人才。建立監(jiān)督機(jī)制，按照見習(xí)計(jì)劃，根據(jù)崗位要求，進(jìn)行必要的理論、實(shí)作考試，確保大學(xué)畢業(yè)生腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地打好基礎(chǔ)，練就真本領(lǐng)。

③大學(xué)生人才培養(yǎng)措施

　　根據(jù)我段技術(shù)和管理人員缺失、斷層的現(xiàn)狀，在現(xiàn)有的人員中，選拔推薦優(yōu)秀的年輕干部和后備人才，建立后備人才庫。通過民主推薦，事后調(diào)查，選拔出經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和黨群綜合管理人員。對(duì)選拔上來的優(yōu)秀人員進(jìn)行考核，根據(jù)不同的人才制定培養(yǎng)措施和專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃。按照長遠(yuǎn)和近期、各崗位部門不同需求，建立流動(dòng)后備人才儲(chǔ)備庫。逐步捋順人才上升渠道，逐步完善段人才培養(yǎng)制度。

六、認(rèn)真開展“**”主題教育

　　9月17日集團(tuán)公司召開第二批主題教育會(huì)議后，我段積極行動(dòng)，認(rèn)真籌備，于9月20日啟動(dòng)了“**”

　　第二批主題教育，并制定下發(fā)《“**”主題教育工作方案》，設(shè)立了主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)。

　　車間、科室重新整合后，段領(lǐng)導(dǎo)班子重新進(jìn)行職責(zé)分工，領(lǐng)導(dǎo)班子分成8個(gè)包保小組，負(fù)責(zé)7個(gè)車間和科室的分工包保。節(jié)前重點(diǎn)開展“三保三增”攻堅(jiān)戰(zhàn)宣講，并指導(dǎo)各總支部做好主題教育工作。目前，我段“**”第二批主題教育已全面啟動(dòng)，正在進(jìn)行“**、勇于當(dāng)擔(dān)”的第二專題學(xué)習(xí)研討。

　　按照第二批主題教育要求，我段在理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視突出問題、強(qiáng)化問題整改等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)推進(jìn)。制定了三個(gè)專題的學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定了每名班子成員的調(diào)研課題，正在積極匯總整理問題庫，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題制定了整改措施。

　　8月，我段剛剛經(jīng)歷減員分流，科室車間班組重新進(jìn)行了組合，留下來地職工年齡偏大，部分干部職工思想有波動(dòng)。針對(duì)這一現(xiàn)象，我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員在結(jié)合“**”主題教育以及“三保三增”攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)車間宣講的同時(shí)，深入到班組，采用與職工面對(duì)面聊天的方式，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，聽取職工意見建議，把“**”主題教育以及“三保三增”攻堅(jiān)戰(zhàn)的重大意義對(duì)職工進(jìn)行講解，并耐心做好思想疏導(dǎo)工作，積極幫助困難職工，解除后顧之憂。通過宣講，讓職工對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展前景充滿了信心，目前我段全體干部職工思想穩(wěn)定，各項(xiàng)工作也在有條不紊的進(jìn)行。

七、存在困難

1.人員轉(zhuǎn)崗分流后，**職工平均年齡52歲，造成一些困難。一是崗位人員不足，技能人才短缺，一些專業(yè)技術(shù)工種出現(xiàn)斷檔，無后備人員接替。二是老職工在從事一些體力勞動(dòng)時(shí)，心有余而力不足，影響正常工作狀態(tài)。三是老職工學(xué)歷層次低，缺乏活力及創(chuàng)新意識(shí)。

　　今年在“三保三增”攻堅(jiān)戰(zhàn)、富余人員轉(zhuǎn)崗分流等重點(diǎn)工作上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。下步工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)定信心、面對(duì)挑戰(zhàn)、扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，爭取將各項(xiàng)工作做到最好。

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