【簡(jiǎn)介】以下是網(wǎng)友“vlzys94”分享的企業(yè)新入職員工培訓(xùn)方案，供大家閱讀。
一、入職前培訓(xùn) (部門經(jīng)理承擔(dān))
1、向新員工推送歡迎信。
2、在每日的早會(huì)上讓本部門其他員工掌握新員工的加持。
3、為新員工備好辦公區(qū)域和辦公用品。
4、整理好新員工所需的部門內(nèi)部培訓(xùn)資料。
5、特定一名資深職工做為新員工的指導(dǎo) mentor。
6、分配新員工的第一項(xiàng)工作目標(biāo)。
二、部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理承擔(dān))
入職第一天：
1、到人事部報(bào)到，接納入職須知培訓(xùn)（人事部承擔(dān)）。
2、到部門報(bào)到，主管代表部門全體人員歡迎新員工的加持。
3、介紹新員工與本部門同事，并進(jìn)行辦公場(chǎng)所參觀。
4、介紹部門結(jié)構(gòu)與功能，以及內(nèi)部的特殊規(guī)定。
5、講解新員工的工作描述和職責(zé)要求。
6、討論新員工的第一項(xiàng)工作目標(biāo)。
7、分配一位老員工陪伴新員工在公司餐廳享受第一頓午餐。
入職第五天：
1、在一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工開展非正規(guī)對(duì)話，重申工作職責(zé)，討論工作中遇到的問(wèn)題，并解答新員工的疑問(wèn)。
2、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并設(shè)定一些短期績(jī)效目標(biāo)。
3、確定下次績(jī)效考評(píng)的時(shí)間。
入職第三十天：
部門經(jīng)理與新員工開展談話，討論實(shí)習(xí)期一個(gè)月的表現(xiàn)，并填寫評(píng)價(jià)表。
入職第九十天：
人事部主管與部門經(jīng)理一同討論新員工的表現(xiàn)，評(píng)定是否適合當(dāng)前崗位，填好試用期考核表，并與新員工開展談話，告知其公司績(jī)效考評(píng)的要求和體系。
三、公司整體培訓(xùn)：
1、介紹公司歷史與愿景、組織結(jié)構(gòu)及主營(yíng)業(yè)務(wù)。
2、講解公司政策與福利、相關(guān)程序及績(jī)效考評(píng)。
3、各部門職責(zé)介紹，及公司培訓(xùn)方案與流程。
4、派發(fā)公司總體培訓(xùn)資料，并解答新員工提的問(wèn)題。
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