【導(dǎo)語】以下是熱心會員“jcdeh57”收集的主管的自我評價，供大家參閱。
工作職責(zé)和成就：
人事管理：
1、人力資源戰(zhàn)略與體系: 依據(jù)公司的發(fā)展理念，全面規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，包括為管理層以上領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)接班人梯隊；根據(jù)戰(zhàn)略制定并監(jiān)督實施人力資源發(fā)展的有關(guān)管理制度、計劃、實施辦法和工作流程，健全人力資源管理體系，確保其有效適用各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；
2、招騁：依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，通過多種渠道擴展招騁，于規(guī)范化流程下，參加關(guān)鍵崗位的面試，提升招聘質(zhì)量，降低成本，確保人力資源足以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展；
3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，分析培訓(xùn)需求，制定并執(zhí)行員工培訓(xùn)計劃，組織技能鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果并控制培訓(xùn)費，確保培訓(xùn)普及率及滿意度符合公司規(guī)定，提升員工能力素質(zhì)，推動業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)；
4、考評：依據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定并落實績效考核管理制度，監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)實行，統(tǒng)計考核結(jié)果并管理考核檔案，開展績效改進(jìn)溝通與解決不過關(guān)職工的解雇事項；配合領(lǐng)導(dǎo)審批各部門獎金和抽成分配方案，提升員工績效；
5、薪酬與福利：檢測業(yè)績薪資待遇，結(jié)合國家福利政策，制定激勵性的薪資福利方案，審批職工月薪數(shù)據(jù)，監(jiān)督社保待遇的派發(fā)，確保員工隊伍的穩(wěn)定性和激勵性，同時嚴(yán)格控制人力成本；
6、勞務(wù)關(guān)系：依據(jù)公司用工要求，承擔(dān)員工勞動合同的簽署及管理；妥善處理公司關(guān)鍵人事問題，并就重大人事任免提出建議；接納員工投訴，代表公司處理勞動爭議和訴訟，確保融洽的勞務(wù)關(guān)系，維護公司的雇主形象；
單位員工管理：根據(jù)單位業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定人員構(gòu)成與發(fā)展計劃，承擔(dān)新員工的選拔和考核，合理安排下級工作職責(zé)及任務(wù)，督促其落實，組織部門培訓(xùn)，按時評定下屬的工作業(yè)績并協(xié)助改善，創(chuàng)建高效的行政干部梯隊，支持部門業(yè)務(wù)完成。
行政管理：
1、行政制度與過程的制定與執(zhí)行：承擔(dān)創(chuàng)建和改進(jìn)公司的內(nèi)部管理模式和各項行政管理制度，督促檢查制度流程的實施，制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度目標(biāo)與計劃，并監(jiān)督實施，以提升管理規(guī)范性和有效性；
2、行政費用的預(yù)算及管理：制定公司的辦公費用預(yù)算方案和計劃，在實施過程中開展費用控制，制定行政部年度和季度預(yù)算，并安排到各功能區(qū)監(jiān)管執(zhí)行過程，合理減少行政費用；
3、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算范圍內(nèi)，承擔(dān)監(jiān)督和檢測公司辦公用品、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和其它固定資產(chǎn)的購置、應(yīng)用及維護狀況，確保在預(yù)算內(nèi)滿足公司的運營需求；
4、會議及活動管理：根據(jù)公司會議制度，承擔(dān)管理層會議、公司慶典等關(guān)鍵活動的組織與籌劃，提供會議紀(jì)要和總結(jié)服務(wù)，通告會議決議并審查實施情況；定期開展員工大會，進(jìn)行年度總結(jié)及嘉獎工作，確保會議和活動的順利進(jìn)行和決議的全面落實；
5、組織文化與結(jié)構(gòu)：融合公司的戰(zhàn)略與歷史演變，結(jié)合行業(yè)特性，根據(jù)制度流程建設(shè)和業(yè)余活動的開展，塑造和傳播積極的企業(yè)文化；依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，擬定組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以推動工作流程的效率提高；
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