【前言】下面是會員“shifang”整理的質(zhì)量月活動方案，供大家參考。
同義改變?nèi)缦拢?/p>
一、活動目的：
為了增強員工的質(zhì)量意識，從自身逐漸，摒棄過去的壞習(xí)慣，建立良好的職業(yè)作風(fēng)，創(chuàng)建一個人人關(guān)心品質(zhì)、諸事重視品質(zhì)的工作氛圍，依靠員工的共同奮斗，從而實現(xiàn)企業(yè)在質(zhì)量方針上的新突破。
二、活動時間：
20xx年xx月xx日
三、活動口號：
1、車間質(zhì)量提升的口號：以精湛的工藝立身，以卓越的品質(zhì)取勝，質(zhì)量至上，百年大計。
2、加強班組長質(zhì)量意識的口號：擺正品質(zhì)心態(tài)，規(guī)范質(zhì)量行為，塑造積極的品質(zhì)氣氛。
3、提高員工質(zhì)量意識的口號：重視高品質(zhì)，造就高品質(zhì)，提供高質(zhì)量服務(wù)，享有高質(zhì)量生活。
四、活動指導(dǎo)方針：
產(chǎn)品品質(zhì)源于員工的細膩操作；細膩操作展現(xiàn)了員工的職業(yè)道德。
五、活動目標：
1、半成品的達標率達100%。
2、出車間后的質(zhì)量投訴不超過12次（市場投訴4次，成品庫投訴8次）。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動組員：
組長：支建章 副組長：韓海勇 薛源茂 成員：崔國洲 周艷明 張仕澤 王書平 孫廣發(fā) 徐進華
七、活動計劃及考核方案：
（一）宣傳實施階段：5月20日—31日
（二）考評階段：6月1日—30日
（三）考核評分總分為100分，選用倒扣分制度，允許負分狀況。
（下列員工的不合格狀況依照車間管理規(guī)范予以處罰，由班組長出具罰款單；班組長的不合格狀況由工段長出具罰款單，工段長的不合格狀況由生產(chǎn)辦公室出具罰款單）
1、班組長考試和員工現(xiàn)場提問共占20分 (員工提問占10分，未扣分，僅扣分不罰款。每個隊組隨機選擇四名員工提問本崗位的注意事項及考核方案)
2、現(xiàn)場交接難題占10分（交接時若工具、拖把缺失或亂堆扣1分）。
3、違規(guī)行為扣分占40分：
（1）技術(shù)部投訴的每一次違規(guī)行為扣3分，違規(guī)自查項每次扣1分（懲罰違規(guī)行為員、班組長和工段長）。
（2）在車間協(xié)同檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和野蠻操作每次扣2分（懲罰作業(yè)人員、班組長和工段長）。
（3）成品庫的每一次投訴扣4分（懲罰班組長和工段長，作業(yè)人員由技術(shù)部出具罰款單）。
（4）市場投訴的每一次產(chǎn)品問題扣5分（按規(guī)定懲罰班組長、工段長及作業(yè)人員）。
4、現(xiàn)場衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生各占20分：（由車間主管、品控員、督查員及檢驗員等進行檢查），（車間協(xié)同檢查小組將不定期對工藝衛(wèi)生進行抽查，每一不過關(guān)項都將扣分、罰款，依照QS認證體系進行檢查）。
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