下面是范文網(wǎng)小編收集的冶煉廠安全副廠長崗位職責(zé)共3篇 煉鐵廠生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)，供大家閱讀。

冶煉廠安全副廠長崗位職責(zé)共1

　　副廠長崗位職責(zé)

　　直接上級：廠長

　　直接下級：生產(chǎn)車間全體員工

一、工作職責(zé)

1、堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)同

　　公司發(fā)展長期保持高度一致。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助廠長編制生產(chǎn)車間的操作流程，并監(jiān)督檢查實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)按廠長意圖安排各車間生產(chǎn)任務(wù)，并督促檢查完成進(jìn)

　　度和產(chǎn)品質(zhì)量情況。對遇到不能按時完成交貨期的訂單要督促各主管及時采取補(bǔ)救措施，并迅速向廠長報告。

4、負(fù)責(zé)做好員工思想教育，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，視廠如家，

　　做好員工穩(wěn)定工作，確保員工流失率低于8%。

5、做好工廠安全防范工作，協(xié)助廠長編制安全生產(chǎn)預(yù)案，即

　　時發(fā)現(xiàn)安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司、工廠各項制度，對違規(guī)人員進(jìn)行處罰。

7、完成上級臨時安排的其他工作。

二、相關(guān)權(quán)力

1、對所管理的生產(chǎn)部門全體員工有直接領(lǐng)導(dǎo)和人員去留的建

　　議權(quán)。

2、對生產(chǎn)部門全體員工的工作任務(wù)、勞動紀(jì)律有獎罰建議權(quán)。

3、對生產(chǎn)部門全體員工有崗位安排、調(diào)整及績效考核的建議

　　權(quán)。

4、對生產(chǎn)任務(wù)的完成進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量有管理權(quán)。

三、責(zé)任

　　以上職責(zé)請認(rèn)真履行，如管理或執(zhí)行不到位，視情節(jié)給予個人工資600（含600元）以內(nèi)作為浮動工資。出現(xiàn)下列情況除扣除浮動工資外并立即給予50~100元處罰。

1、由于管理不到位，導(dǎo)致不能按期交貨的；

2、由于管理不到位，導(dǎo)致員工罷工、停產(chǎn)的；

3、由于管理不到位，造成質(zhì)量問題的；

4、不服從管理，不按工作流程工作的。

　　鋸木廠

　　2011-10-03

冶煉廠安全副廠長崗位職責(zé)共2

1.分管電影、電視劇題材規(guī)劃，劇本創(chuàng)作策劃，審査和報批工作。2.分管電影電視劇、生產(chǎn)管理和審査把關(guān)工作。3.分管全廠行政、財務(wù)工作，編制全廠年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。4.分管全廠技術(shù)設(shè)備和固定資產(chǎn)管理工作。

冶煉廠安全副廠長崗位職責(zé)共3

　　副廠長崗位職責(zé)

1、協(xié)助廠長制定生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。2、根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)的周計劃和日計劃，進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實(shí)施。3、按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準(zhǔn)組織工藝流程的改進(jìn)工作。4、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)物資的調(diào)度，負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例。5、了解各車間人員配置情況，人員流動動向，提前安排人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。6、監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程中有關(guān)異動問題的解決、匯報。7、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。8、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題。9、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對存在的問題制定改進(jìn)措施。10、合理設(shè)計設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率。11、負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，“5S”管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的推行。12、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常情況，制定一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產(chǎn)事故。13、匯總、整理、匯報事故處理的全過程，處理重大人為事故的負(fù)責(zé)人。14、組織安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。15、制定生產(chǎn)考核計劃，依照計劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo)。16、組織各車間人員及管理人員的效績考核工作，協(xié)助人力資源管理部門開展車間職員的崗前培訓(xùn)工作，車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核。17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

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