【前言】下面是熱心會員“dkeg7”分享的公司管理制度獎懲，供大家賞析。

一、目的1、為了明確獎懲的依據(jù)、規(guī)范、權(quán)限及程序，產(chǎn)生高效的獎懲體制。獎賞：鼓勵員工提高積極性和創(chuàng)造性。懲戒：有效規(guī)范員工的舉動。2、搭建公司各項制度良好運行的保障機制。3、建立對公司各項業(yè)務(wù)完成功效的評價體系。4、產(chǎn)生全員積極參與、開拓創(chuàng)新的激勵體系。二、分類及適用范圍1、行為準則：適用于本公司，特殊崗位可根據(jù)運營特性進行適當調(diào)整；（懲戒：管束全員行為）2、管理操作類：適合所有中高層管理人員及具有管理職責的基層員工；（懲戒：確保各種管理制度的有效運行）3、經(jīng)營效率類：適用于集團各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團隊以及在運營上有特殊貢獻的個人；（獎賞：業(yè)績出色或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有貢獻）三、獎懲原則1、獎懲根據(jù)原則：獎懲應(yīng)基于公司的規(guī)章制度、員工的崗位描述及工作規(guī)劃。2、獎懲及時原則：及時激勵員工的貢獻和正確行為，并改正錯誤，以確保獎懲體制發(fā)揮應(yīng)有的作用。3、獎懲嚴格標準原則：員工表現(xiàn)需明顯超出公司對基本原則，即可領(lǐng)取獎勵；而表現(xiàn)不合格者則需接納相應(yīng)懲戒。4、獎懲公開原則：為保證獎懲公正與公平，獎懲結(jié)果必須公開。5、獎懲公正原則：避免員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度眼前公司全部員工應(yīng)平等對待，一視同仁。

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