下面是范文網(wǎng)小編整理的工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12篇，供大家賞析。

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

　　1.負(fù)責(zé)核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理，督促安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全;

　　3.評(píng)估車間產(chǎn)能，完成工時(shí)核算，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升工作效率;

　　4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工日常工作、員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)各類儀表，主要是流量液位等儀表的組裝測(cè)試包裝;

　　2、負(fù)責(zé)各類儀表基礎(chǔ)部件的外擴(kuò)加工分配，并對(duì)外擴(kuò)加工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)各類進(jìn)口和組裝儀表的檢測(cè)、裝配和分包裝業(yè)務(wù)，確保出廠儀表質(zhì)量可靠;

　　5、和公司內(nèi)其它部門溝通與合作，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的.順利完成。

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員管理、生產(chǎn)安排，生產(chǎn)計(jì)劃的的執(zhí)行及達(dá)標(biāo);

　　2、生產(chǎn)進(jìn)度的`把控及生產(chǎn)周期的完成;

　　3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)日常工作;

　　6、與技術(shù)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　7、制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

　　8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)鈑金車間的生產(chǎn)管理工作，包括制定生產(chǎn)管理目標(biāo)，生產(chǎn)物料管理，組織生產(chǎn)交付，落實(shí)降本目標(biāo)及措施，生產(chǎn)成本管控，開展生產(chǎn)管理改善活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　2、負(fù)責(zé)鈑金車間產(chǎn)品質(zhì)量管理，包括質(zhì)量目標(biāo)制定與統(tǒng)計(jì)，原材料質(zhì)量管理，過程質(zhì)量管理，成品質(zhì)量管理，樣品質(zhì)量管理，不合格品處理，質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量分析會(huì)，開展質(zhì)量管理改善活動(dòng)，負(fù)責(zé)客戶廠驗(yàn)、產(chǎn)品或體系認(rèn)證、二方、三方審核、資格審查、公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部體系審查等質(zhì)量認(rèn)證。

　　3、負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)境管理，制定5S安全標(biāo)準(zhǔn)化，開展5S安全隱患排查和5S安全培訓(xùn)，建立安全管理臺(tái)賬，組織開展安全管理活動(dòng)。

　　4、負(fù)責(zé)車間基礎(chǔ)管理，制定落實(shí)車間管理制度，負(fù)責(zé)車間人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精神家園建設(shè)，組織員工培訓(xùn)，收集評(píng)審員工合理化提案，車間可視化管理。

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

　　1.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織本部人員保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全完成任務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，檢查和控制各生產(chǎn)工序的質(zhì)量，確保各工序質(zhì)量滿足策劃的'要

　　3.負(fù)責(zé)車間所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和保護(hù)，不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品區(qū)分?jǐn)[放及所有標(biāo)識(shí)的維

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的一級(jí)維護(hù)管理，編制設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;

　　5.指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間人員的績(jī)效考核工作;

　　6.按人員編制計(jì)劃初步篩選本部人員;

　　7.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫及匯報(bào)工作。

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或執(zhí)行相關(guān)的'政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)置并實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、合理的制造成本控制、環(huán)境控制等;

　　6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)聯(lián)部門不斷提高生產(chǎn)設(shè)備能力及降低制造成本;

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

　　1、對(duì)生產(chǎn)部的各生產(chǎn)線的每天生產(chǎn)計(jì)劃的安排、跟進(jìn)，出貨的.跟進(jìn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)完成和準(zhǔn)時(shí)出貨。

　　2、對(duì)生產(chǎn)部組裝、測(cè)試和包裝線的生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)技術(shù)部、研發(fā)部或品質(zhì)部處理，及時(shí)解決，以便生產(chǎn)正常。

　　3、利用PDCA管理法和精益生產(chǎn)改善不斷提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)和降低成本，并不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S和安全生產(chǎn)，以達(dá)到公司目標(biāo)。

　　4、對(duì)生產(chǎn)部的員工進(jìn)行生產(chǎn)技能和品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)以提升生產(chǎn)效率和品質(zhì)，并對(duì)基層管理進(jìn)行生產(chǎn)管理技能管理，以提高基層管理能力。

　　5、對(duì)生產(chǎn)部各文件、報(bào)表和操作規(guī)范等按ISO13485體系要求進(jìn)行整改，所有生產(chǎn)人員按體系要求執(zhí)行，確保公司的內(nèi)外審核順利通過。

　　6、上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

　　1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　2.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng);

　　3.負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　4.帶頭遵守公司的各項(xiàng)，員工的`嚴(yán)格按照作業(yè)流程作業(yè)

　　5.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　6.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

　　1.每日生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤和問題的及時(shí)反饋;

　　2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到或超過部門效率目標(biāo);

　　3.確保員工嚴(yán)格遵守公司的安全制度;

　　4.確保生產(chǎn)部門的員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作;

　　5.保持生產(chǎn)線良好的5S;

　　6.推動(dòng)生產(chǎn)部小改善的實(shí)施;

　　7.減少報(bào)廢和成本;

　　8.物料庫存的.控制;

　　9.上級(jí)安排的其他工作事宜。

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

　　1.負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、物料管理、工藝制程、質(zhì)量及設(shè)備的維護(hù)和管理;

　　2對(duì)生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時(shí)做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并給出合理的解決方案;

　　3.組織協(xié)調(diào)好員工，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行;

　　4.對(duì)各生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)的分配、物料追蹤、生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品品質(zhì)的.跟進(jìn)總監(jiān)督，保證完成當(dāng)日產(chǎn)量;

　　5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)等。

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制并報(bào)公司批準(zhǔn)培訓(xùn)員工帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施，按照公司制度和車間管理制度對(duì)，車間員工進(jìn)行有效管理;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的'素養(yǎng);

　　6、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)、人員管理、設(shè)備管理;

　　2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)并準(zhǔn)時(shí)入庫;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)異常處理;

　　4、按照在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)化生產(chǎn)，控制過量生產(chǎn);

　　5、充分合理地利用各種資源，確保車間的各種QCDS目標(biāo)的達(dá)成。

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12篇相關(guān)文章：

★ 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12篇

★ 主管崗位職責(zé)4篇

★ 前廳主管崗位職責(zé)12篇

★ 房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)6篇(房地產(chǎn)銷售主管的工作職責(zé))

★ 房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)15篇(房地產(chǎn)銷售主管主要職責(zé))

★ 工廠采購員崗位職責(zé)8篇 公司采購員崗位職責(zé)和要求

★ 外貿(mào)主管崗位職責(zé)12篇 外貿(mào)經(jīng)理崗位職責(zé)

★ 區(qū)域銷售主管的崗位職責(zé)12篇(銷售主管和區(qū)域主管區(qū)別)

★ 主管崗位職責(zé)12篇

★ 主管會(huì)計(jì)工作的崗位職責(zé)12篇 主管會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是什么