下面是范文網(wǎng)小編整理的創(chuàng)新工作室先進事跡共6篇(科技創(chuàng)新先進單位事跡)，供大家閱讀。

創(chuàng)新工作室先進事跡共1

　　常德市公安局科技信息管理辦公室 科技強警示范城市建設(shè)先進事跡材料

　　常德市公安局科技信息管理辦公室現(xiàn)有民警5人，在科技強警示范城市建設(shè)過程中，在市公安局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和省廳大力指導(dǎo)與支持下，克服人手少、任務(wù)重、壓力大等困難,開展了大量卓有成效的工作,圓滿完成了各項工作任務(wù)。 2008年9月，常德市被公安部、科技部授予“全國第二批科技強警示范城市”光榮稱號，成為湖南省第一個獲此殊榮的城市。他們的事跡如下：

一、理清創(chuàng)建工作思路，科學(xué)制訂實施方案

　　2006年6月，常德市被公安部、科技部確定為第二批科技強警示范建設(shè)城市，這為在面臨新形勢、新任務(wù)的情況下實現(xiàn)我市公安工作跨越式發(fā)展、打造“平安常德”提供了一個良好的機遇。市公安局黨委高度重視，要求以科技信息管理辦公室為牽頭單位，理清創(chuàng)建工作思路，制訂具體實施方案。該辦審時度勢，積極履責，在深刻理解公安部、科技部有關(guān)科技強警示范城市建設(shè)工作有關(guān)精神的基礎(chǔ)上，對全局的科技強警工作進行了全面深入的調(diào)研，找出了我市公安科技發(fā)展中存在的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，針對性地提出了堅持以基礎(chǔ)建設(shè)為龍頭，以實戰(zhàn)需求為導(dǎo)向，以普及應(yīng)用為核心的創(chuàng)建工作思路。并根據(jù)公安部、科技部關(guān)于科技強警示范城市建設(shè)總體要求和市領(lǐng)導(dǎo)對我市開展全國第二批科技強警示范城市建設(shè)工作的批示精神，先后組織開展了公安部科技強警示范城市建設(shè)經(jīng)驗宣講暨全省第一批科技強警示范縣市建設(shè)座談會，參加了公安部、科技部在杭州等4市舉行的科技強警示范城市研討會，參觀了南京等4個全國第一批科技強警示范城市，對先進地區(qū)的建設(shè)思路、模式、步驟、現(xiàn)狀進行了深入學(xué)習(xí)和探討。在此基礎(chǔ)上，本著標準要高，資源要整合，機制要創(chuàng)新，規(guī)劃要適當超前的原則，從進一步改善和提高常德的投資環(huán)境和城市綜合競爭力的角度出發(fā)，精心組織，嚴格論證，編寫了《常德市科技強警示范城市建設(shè)實施方案》，并于10月13日通過了由公安部、湖南省公安廳、蕪湖市公安局、福州市公安局等地專家組成的專家組的評審論證。會后，又根據(jù)專家組意見，對《實施方案》進行了必要的修改和完善。為我市順利完成科技強警示范城市建設(shè)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、深化落實創(chuàng)建措施，全力推進創(chuàng)建工作

　　在科技強警示范城市創(chuàng)建過程中，該辦充分發(fā)揮職能，創(chuàng)造性的開展組織、宣傳工作，深化落實創(chuàng)建措施，全力推進創(chuàng)建工作。

（一）、積極匯報、努力協(xié)調(diào)。為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，該辦積極奔走，經(jīng)多方匯報、協(xié)調(diào)，市局成立了以湯局長任組長的常德市公安局科技強警示范城市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。市里成立了以市委常委、市人民政府常務(wù)副市長陳文浩為組長，市財政局、科技局、政府信息辦等部門負責人為成員的常德市科技強警示范城市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時他們還積極主動與政府其他部門協(xié)調(diào)，贏得了各方鼎力支持。為科技強警示范城市建設(shè)提供了強有力的保障。

（二）明確職責，分解任務(wù)。為順利完成《實施方案》中的項目建設(shè)任務(wù)，該辦對方案進行了分解、細化，將責任分解落實到各警種、部門,明確提出了各項工作任務(wù)的工作目標和具體完成時限，做到干有目標、行有準則，狠抓落實。在公安部下發(fā)《第二批科技強警示范城市評價指標體系》后，又及時制定了《科技強警示范城市建設(shè)及考核任務(wù)責任分解表》，將科技強警示范城市評價考核中涉及到的各項任務(wù)和目標分解到各警種、各單位，有力推動了創(chuàng)建工作具體措施的進一步落實。

（三）通報情況，狠抓進度。為準確掌握科技強警示范城市建設(shè)進展情況，該辦建立了科技聯(lián)絡(luò)員制度和科技工作情況通報制度，每月通報新建科技項目的建設(shè)進度情況，每季匯總已建成投入使用項目的應(yīng)用情況、科技應(yīng)用所產(chǎn)生的機制或體制創(chuàng)新情況及相應(yīng)保障機制的建設(shè)情況，有力保障了各項工作的落實。

（四）廣泛宣傳，營造氛圍。為深入開展科技強警示范城市建設(shè)工作，營造我市科技強警工作的濃厚氛圍，該辦堅持內(nèi)外結(jié)合，廣泛開展宣傳動員。一是以舉辦宣傳活動周等多種宣傳方式，向全社會宣傳科技強警示范城市建設(shè)的內(nèi)容及重要意義。2006年5月15至19日，該辦在全市范圍內(nèi)開展為期一周的科技強警示范城市建設(shè)宣傳周活動。通過在公安內(nèi)、外網(wǎng)站開設(shè)科技強警示范城市建設(shè)宣傳專欄等活動，介紹我市科技強警工作現(xiàn)狀，談我市建設(shè)科技強警示范城市的意義，宣傳了科技強警的重要性，營造了各級領(lǐng)導(dǎo)重視、社會各界關(guān)心、全局動員、全警參與的良好工作氛圍。二是以科技強警示范城市建設(shè)為主線，組織開展科技宣傳活動。今年上半年，該辦制作了科技強警示范城市建設(shè)宣傳畫冊，拍攝了宣傳片，充分展示和宣傳常德公安科技建設(shè)成就。此時正值我市創(chuàng)建科技強警示范城市的最后沖刺階段，通過該項工作，使得全市公安機關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大民警建設(shè)公安科技的主動性進一步增強，進一步激發(fā)了廣大公安干警科技強警示范城市建設(shè)的決心和斗志。

三、建立健全科技工作機制，保障科技工作可持續(xù)發(fā)展

　　只有建立科技工作機制，科技強警之路才會越走越寬。通過兩年的創(chuàng)建，該辦加強了公安科技工作機制建設(shè)。

　　2006年以來，該辦加強了公安科技工作機制建設(shè)，先后組織編制了、《常德市公安局五年科技強警工作規(guī)劃》，相繼出臺了、《科技經(jīng)費保障及管理規(guī)定》、《專業(yè)技術(shù)工作表彰獎勵規(guī)定》、《常德市公安局科技交流合作制度》、《專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》、《關(guān)于進一步深化公安信息化應(yīng)用的意見》，《關(guān)于將科技培訓(xùn)列入“三個必訓(xùn)”的意見》，配合政治部建立了面向?qū)崙?zhàn)、面向全警、分層次實施的科技培訓(xùn)體系等，逐步形成了涵蓋科技規(guī)劃、建設(shè)、應(yīng)用、管理、保障、培訓(xùn)和激勵的科技工作機制，保障了公安科技工作的可持續(xù)發(fā)展。

四、保持團結(jié)上進，時時處處嚴格自律

　　當代科技日新月異，科技管理工作也勢必要與時俱進，全辦同志始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)上級政策，自覺學(xué)習(xí)科技知識，不斷跟進當前公安科技應(yīng)用的前沿知識。我辦人員少，任務(wù)重，人人身兼數(shù)職，但人人都能顧全大局，從不計較個人得失，有著團結(jié)互助的良好工作氛圍。在科技項目建設(shè)與技防管理過程中，難免要與建設(shè)商打交道，他們始終堅持原則，把單位利益和社會效益放在首位，廉潔自律，不沾不染，增強工作透明度，自覺接受社會和群眾監(jiān)督。我辦自成立以來，從未接到任何群眾舉報和投訴，從未發(fā)生過一起違紀違規(guī)事件，有效地維護了公安科技管理工作的權(quán)威性。年年都是全市政法五星級先進單位，科長高紅娟還被評為2006年度全國公安科技工作先進個人。

　　常德市公安局科技信息管理辦公室 2008年12月1日

創(chuàng)新工作室先進事跡共2

　　勞模先進創(chuàng)新工作室座談會發(fā)言材料——發(fā)行局工會主席劉xx

　　各位領(lǐng)導(dǎo)大家好 下面我就發(fā)行局工會開展勞模先進創(chuàng)新工作室活動情況做一簡要匯報有不妥之處請批評指正。 今年5月以來我局工會緊緊圍繞市公司工會關(guān)于開展勞模先進創(chuàng)新工作室的文件精神和要求結(jié)合我局實際以促進郵政報刊發(fā)行快速發(fā)展為目標以發(fā)揮勞模先進引領(lǐng)帶動作用為重點廣泛開展了“創(chuàng)建勞模先進創(chuàng)新工作室”活動努力搭建勞模先進創(chuàng)新平臺打造勞模先進工作團隊推出優(yōu)秀創(chuàng)新項目和先進操作法在提高職工業(yè)務(wù)技能水平、加快報刊傳遞時限、優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程等方面起到了積極的推動作用。

　　主要體現(xiàn)在以下幾個方面

一、廣泛開展突出重點點面結(jié)合 為促進創(chuàng)新工作室活動廣泛深入的開展我局成立了創(chuàng)建勞模先進創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組。在人教、黨群等職能部門積極配合下領(lǐng)導(dǎo)小組對全局勞模先進情況進行了分析先期指導(dǎo)創(chuàng)建了以北京市勞動模范孫x沂、全國郵政系統(tǒng)先進個人李xx、北京市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標兵張x理命名的三個市公司級創(chuàng)新工作室并舉行了隆重的創(chuàng)新工作室掛牌儀式。 本著全覆蓋的原則我局工會還深入全局9個部門工會鼓勵支持市公司級先進職工結(jié)合各自崗位和業(yè)務(wù)特點成立創(chuàng)新團隊又先后幫助指導(dǎo)創(chuàng)建成立了發(fā)行局級創(chuàng)新工作室9個。目前我局創(chuàng)新工作室已達到12個確定創(chuàng)新課題14項其中針對提高職工業(yè)務(wù)技能水平的課題5個優(yōu)化作業(yè)流程、加快傳遞時限的課題6個科技開發(fā)的課題3個。

二、注重實效加強宣傳全員推廣 我局工會為發(fā)揮好勞模先進在企業(yè)中創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)的帶頭人作用緊密結(jié)合生產(chǎn)實際針對薄弱環(huán)節(jié)針對我局生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場分散和勞模先進的不同特點按計劃認真落實方案要求并定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會、部門主席會及時掌握各創(chuàng)新工作室活動開展情況對如何更好的發(fā)揮重點人物特長及如何實施重點項目、實現(xiàn)重點目標進行討論研究。并利用職工代表視察召開座談會等形式加強過程管理深入基層具體組織指導(dǎo)。

　　一實施崗位練功提高整體分發(fā)質(zhì)量 由于我局一線職工每天站立作業(yè)要不間斷地重復(fù)著同一個數(shù)報動作。在報種不同、套張不同、份數(shù)不同、地名不同的情況下統(tǒng)一操作、同時作業(yè)。要在規(guī)定的時間內(nèi)把上千公斤、幾萬份報紙、刊物、通過幾千遍的數(shù)字換算、一份份地從手中點數(shù)、捆扎一些生產(chǎn)單位新職工較多。要想做到快速準確就必須立足崗位刻苦鉆研、苦練基本功。針對這一情況我局工會指導(dǎo)成立了李xx、閻x禹等創(chuàng)新工作室。

　　各創(chuàng)新工作室采用技術(shù)交底授課法、服務(wù)細節(jié)觀摩法、技術(shù)操作分析法、崗位練功幫教法等多種手段提高分發(fā)業(yè)務(wù)技能水平認真總結(jié)提煉具有先進理念的崗位工作法使得分發(fā)質(zhì)量逐步提升。 李xx創(chuàng)新工作室針對本科生產(chǎn)業(yè)務(wù)繁重、多種用工多的特點確定了《細化崗位工作法、提升分發(fā)質(zhì)量》的創(chuàng)新課題。從規(guī)范執(zhí)行報紙分發(fā)崗位操作制度入手對數(shù)報、數(shù)刊、扎袋的每一個動作步驟進行分解論證動作的合理性和必要性用錄像的方式分析討論優(yōu)化操作步驟最終歸納出一套切合實際的標準模式通過“每周一練”活動在全科推廣實踐?；顒拥拈_展使全科數(shù)報成績明顯提

　　升過去數(shù)報1000份能達到1分鐘以內(nèi)由李xx1人變成現(xiàn)在的6人全科職工數(shù)報成績每人都提高了10秒以上他們還采取交叉訓(xùn)練法改變了以往分發(fā)報紙的只練習(xí)數(shù)報分發(fā)期刊的只練習(xí)數(shù)刊的傳統(tǒng)模式他們還自制了方便條方便職工熟練掌握500余種報刊代號工作間歇互問互答分發(fā)作業(yè)時互相主動提示職工間形成了比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍分發(fā)質(zhì)量明顯提高。

　　二優(yōu)化作業(yè)流程、加快報刊傳遞時限 為加快報刊發(fā)行傳遞時限提高內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)能力適應(yīng)市場多元化競爭為報刊社、讀者提供專業(yè)化、個性化的服務(wù)我局工會指導(dǎo)幫助孫x沂、張x理、徐x利等創(chuàng)新工作室根據(jù)不同的生產(chǎn)作業(yè)要求確定攻關(guān)課題。指導(dǎo)他們在工作中全方位分析和研究報刊分發(fā)、投遞的作業(yè)流程認真梳理每個作業(yè)環(huán)節(jié)查找作業(yè)流程、作業(yè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新優(yōu)化突破口縮短報刊在局內(nèi)滯留時間推進報刊發(fā)行專業(yè)流程再造。 孫沂創(chuàng)新工作室為進一步規(guī)范、優(yōu)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理流程確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準確性達到100和處理時限達到100提出了《優(yōu)化業(yè)務(wù)流程加快零售快速郵路時限》的創(chuàng)新課題。

　　工作室成員針對外埠報紙制簽和本市零售快速郵路制簽兩大塊業(yè)務(wù)經(jīng)常是大錯不犯小錯不斷的狀況深入實踐總結(jié)歸納出了《外報制簽業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程及操作規(guī)程》和《快速郵路業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程及操作規(guī)程》對每個環(huán)節(jié)的工作重點和操作規(guī)程都做了具體描述與要求并給出了出現(xiàn)問題的解決辦法?，F(xiàn)在跨年時登記數(shù)據(jù)錯輸年份造成生成數(shù)據(jù)錯誤快速路工作結(jié)束時忘記修改后臺造成生產(chǎn)科打不出路單未及時修改變動通知等6項差錯問題得到了有效杜絕提高了業(yè)務(wù)處理時限。

　　張x理創(chuàng)新工作室在“兩心”、“三勤”、“四及時”、“五標準”、“三協(xié)調(diào)”《張x理快速交接法》的基礎(chǔ)上提出了《提高運營效能縮短報刊傳遞時限》的攻關(guān)課題。目前已推出了“梯形排班法”、“兄弟班組協(xié)同作戰(zhàn)法”。通過實踐改變了人員過于集中造成分發(fā)場地過于緊張趕發(fā)時限難以保證的問題解決了業(yè)務(wù)量增加、時限提前不增加人員的問題。使零售趕發(fā)一頻時限提前了30分鐘滿足了業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。他們還先后總結(jié)推出了“韓x剛微機制單操作法”、“王x慶大包分發(fā)操作法”等工作法使班組分發(fā)質(zhì)量大大提高實現(xiàn)了外阜查驗零的目標。

　　三加強科研開發(fā)、提升企業(yè)科技含量 我局工會支持科技研發(fā)項目指導(dǎo)創(chuàng)建了以全國發(fā)明展覽會金獎和青少年發(fā)明獎獲得者張x倩為帶頭人的創(chuàng)新工作室確定了《醫(yī)保報銷系統(tǒng)升級》《個性化圖書館單據(jù)打印系統(tǒng)》《個性化校園期刊分發(fā)系統(tǒng)》三個研發(fā)課題。

　　經(jīng)過工作室成員的共同努力目前《醫(yī)保報銷系統(tǒng)》已在各二級單位得到廣泛的應(yīng)用為滿足社保中心、市公司、保險公司和各二級局間的數(shù)據(jù)同步與交換實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)升級的研發(fā)工作已經(jīng)進入尾聲年底將投入試運行。系統(tǒng)的升級將增加獨生子女及家屬藥費報銷程序報表統(tǒng)計匯總功能查詢功能使職工和退休人員能夠更加清楚的了解全年報銷情況掌握醫(yī)保政策和報銷比例的變化為企業(yè)和職工辦了實事。

　　另外張x倩創(chuàng)新工作室開發(fā)的《個性化圖書館單據(jù)打印系統(tǒng)》、《個性化校園期刊分發(fā)系統(tǒng)》也已正式上線滿足了圖書館服務(wù)的實際需求實現(xiàn)了針對大客戶特殊群體的個性化服務(wù)。 回顧半

　　年來的創(chuàng)建工作我們深深體會到勞模先進對企業(yè)的發(fā)展有著極大的推動作用在今后工作中我局工會將充分利用展臺、展板、現(xiàn)場會、巡回報告等形式大力宣傳推廣勞模先進創(chuàng)新工作室的好經(jīng)驗、好方法使先進經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為工作實際確保創(chuàng)建活動目標的實現(xiàn)。

　　2009年

　　10月29日

創(chuàng)新工作室先進事跡共3

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料

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　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料一

　　體操冠軍李小雙的創(chuàng)業(yè)歷程

　　在外人眼中，轉(zhuǎn)型之于頂著“冠軍”光環(huán)的體操運動員并非難事，憑借過往的榮耀，退役運動員可以輕而易舉地在新領(lǐng)域找到一席之地。事實果真如此嗎?

“其實，退役運動員的出路很窄?！弊诶钚‰p體育用品有限公司的辦公室里，小雙如是說。外面的世界很精彩，但對在半封閉環(huán)境中長大的運動員來說，外面的世界也很危險，轉(zhuǎn)型之于他們有著太多的坎坷與艱難。

　　幸運的是，在并不長的成功者名單中，人們看到了李大雙和李小雙的名字。

　　從世界冠軍到公司老總，從只有12名追隨者的創(chuàng)業(yè)者到擁有300名員工的領(lǐng)導(dǎo)者，這一對曾在體操賽場創(chuàng)造輝煌的雙胞胎兄弟，在經(jīng)歷了180度職業(yè)轉(zhuǎn)彎后，已穩(wěn)穩(wěn)落在一片新天地中。

　　用“李小雙”三個字打市場

“當時提起中國體育用品，人們能說出來的品牌大概只有‘李寧’。我們想挖掘出‘李小雙’這三個字背后的市場價值，建立起屬于自己的品牌?！?/p>

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　　讀書、做教練、走仕途......在最常見的退役出路中，大雙和小雙選擇了一條風(fēng)險最大的路----下海經(jīng)商。不是玩票，不是授權(quán)給其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，親自上陣。

“除非你坐在家里當寵物，否則，做任何事都會有風(fēng)險?！奔词故敲鎸D(zhuǎn)型這樣的“嚴肅話題”，小雙也難掩調(diào)皮本性。

　　說起來，兄弟二人很早就有了經(jīng)商的念頭。尚處空白的中國體育用品業(yè)是他們真正想涉足的領(lǐng)域。大雙和小雙都清楚，他們最大的優(yōu)勢就是“李小雙”這三個字，可要讓一個名字具備市場價值絕非易事。

　　2000年1月，李小雙體育用品有限公司成立了。沒有一分錢的銀行貸款，500萬元的創(chuàng)業(yè)資金全部來自于大雙和小雙的積蓄。“拿老本兒去搏一個陌生的行業(yè)，值嗎?”很多人替他們捏了一把汗?！按蟛涣斯酒飘a(chǎn)，我們一無所有了，然后從頭再來!”雙胞胎的默契在那一刻顯現(xiàn)。

　　走過小作坊時代

　　在擺滿展架的公司走廊上，大雙指著一件顏色鮮艷的樣品問道：“這種面料在下水后會不會褪色?”小雙則指著一件漂亮的樣品“挑刺兒”：“公司的logo應(yīng)該設(shè)計得再突出一些，做工也要再細膩一些?！痹趩T工眼中，大雙和小雙是嚴格的老板，即使是馬上就要投入生產(chǎn)的服裝，也可能因細節(jié)上的問題而被打回重做，“我們也是消費者，如果公司的服裝連我們這關(guān)都過不了，又怎么能在市場上經(jīng)受考驗?”

　　創(chuàng)業(yè)6年來，兄弟二人越來越有“專業(yè)人士”的范兒。但倘若時

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　　光倒退幾年，他們還只是體育用品業(yè)的門外漢。“在還沒有搞清楚‘衣服’和‘服裝’的區(qū)別時，我們就已經(jīng)邁進了這個行業(yè)。”大雙坦言。誰能想象，一家主營服裝的公司在創(chuàng)業(yè)之初竟然沒有專業(yè)的設(shè)計師?！盎蛘哒f，當時我們所認為的‘專業(yè)’其實是很‘業(yè)余’的?！比缃窕叵肫饋?，大雙稱那個時期為“小作坊時代”。

　　學(xué)會丟掉面子

　　創(chuàng)業(yè)伊始，兄弟二人最大的難關(guān)就是----學(xué)會“丟”掉面子。

　　中國人最在意的就是面子，大雙也不例外。公司創(chuàng)辦之初，為了維護自己的面子，他接過不少賠本的生意，他說：“套用一句俗話，我也干過‘打腫臉充胖子’的事。”但現(xiàn)實是殘酷的，“在商場，要面子反而會害了你?！睘榱松?，大雙學(xué)著改變，“現(xiàn)在，我可以給你面子，但我也有自己的底線----我不能賠本做生意。”幾年下來，以前最反感“斤斤計較做生意”的大雙也開始變得“斤斤計較”起來。

“怎么才能讓自己變得更強?從自己做起，主抓自營?！?/p>

　　2003年，一場突如其來的非典打亂了剛剛成立3年的李小雙體育用品有限公司的發(fā)展腳步，公司也沒能逃過此“劫”----從4月到12月，整整8個月的時間中，公司的銷售數(shù)字為零?！澳鞘枪窘?jīng)歷過的最大打擊，服裝庫存太多，資金壓力非常大。”小雙言語不多，卻依然能讓人感到那份難以言喻的壓力。因為沒有業(yè)務(wù)，8個月里，大雙只出過兩次差。

　　但“沒生意”的日子也給了兄弟二人更多的時間去思考公司的

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　　經(jīng)營模式。“最初，公司是以經(jīng)銷商為主、自營為輔。當時除了北京，其他地區(qū)市場都屬于代理商。但到了2003年，我們發(fā)現(xiàn)，‘李小雙’這一品牌還遠未達到風(fēng)吹草不動的地步。”作為兄長和公司總經(jīng)理，大雙想了很多，“怎么才能讓自己變得更強?從自己做起，主抓自營?！睆?003年6月起，公司回收了6個市場。終于，轉(zhuǎn)機在2004年1月出現(xiàn)了。“其實，這是在萬般無奈下想出的辦法，但卻幫我們找到了想要的東西?！贝箅p說：“直到今天，這6個市場都很成熟、穩(wěn)定，給公司帶來了相當豐厚的利潤。”

　　其實，6年商海歷練早已讓他們習(xí)慣了另一個身份老板。那么，好老板又是怎樣練成的呢?

　　第一招善用優(yōu)勢

　　大雙和小雙對于自身，有著異常清晰的認識。與受過良好教育的創(chuàng)業(yè)者相比，他們不具備專業(yè)優(yōu)勢;與出手動輒就過千萬元的大亨相比，他們不具備資金優(yōu)勢;與在社會闖蕩多年的“老江湖”相比，他們不具備人脈優(yōu)勢?！暗覀円灿凶约旱膬?yōu)勢?！毙值芏怂f的優(yōu)勢是一個為人熟知的名字李小雙。對他們而言，世界冠軍、體操名將的光環(huán)正是創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。

　　第二招樹立權(quán)威

“我是一個好說話的老板。”小雙這樣評價自己。沒有上下級間的拘束，兄弟二人和員工的關(guān)系很是融洽。不過，兄弟二人也有“固執(zhí)”的一面?！罢l都不能阻止我銷售?！边@是大雙的口頭禪。

　　對于“樹立權(quán)威”，小雙還有另外的注解。在這個“人才最金貴”

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　　的時代，智慧的重要性愈發(fā)凸現(xiàn)，無才難以服眾。而深感專業(yè)知識匱乏的小雙選擇了為智慧進行投資到商學(xué)院攻讀EMBA.

　　第三招默契配合

　　在公司，兄弟二人分工明確。小雙是董事長，不常在公司，忙于應(yīng)酬，有點“不務(wù)正業(yè)”。殊不知，這也是他的工作從聊天中聊出商機。作為總經(jīng)理，大雙幾乎每天必到公司，他擔負起了公司日常運營管理的職責。

　　兄弟二人用行動證明著一個真理大雙和小雙必須連在一起?！坝腥苏f，做運動員，小雙的成績比你好;辦公司，小雙的職位比你高，但我不介意，我不會有壓力，也不會說因為小雙比我強，我就一定要怎么樣?！币环萆詈?、坦蕩的兄弟情也幫助成就了一份充滿希望的事業(yè)。

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料二

　　未畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)2年從零到千萬，看看他是怎么做的!

　　大學(xué)生“談”來生意，批發(fā)新生用品凈賺16萬高高瘦瘦、戴副黑框眼鏡的鎮(zhèn)小龍，說話簡潔干脆。

　　他隨身攜帶的手提公文包里，一本16開記事本、4個手機是標配?！懊刻於加懈鞣N談判，一天談八九場是常態(tài)，手機不多帶幾個根本不夠用?！辨?zhèn)小龍直言，目前團隊里具體事務(wù)都已交給其他人去執(zhí)行，他最主要的工作則是負責跟一些重要客戶談判。

　　一個團隊，創(chuàng)始人是靈魂。經(jīng)過近三年的積累，鎮(zhèn)小龍儼然成了“談判專家”。他的口才和經(jīng)營管理能力，除了受經(jīng)商家庭環(huán)境的影

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　　響外，更多得益于他從大三開始的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

　　2013年暑假，他打算通過自己的努力去賺取學(xué)費。像很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一樣，他決定從棉被、床單、熱水瓶等新生用品入手。別人擺小攤，他就搞批發(fā)。在七、八月里，他繞開漢正街商販，直接找到江蘇、浙江的200余個生產(chǎn)廠家，硬著頭皮談下最低價格，“除了口才外，人家最看重的是武漢百萬學(xué)生市場”。

　　當時賣新生用品時，鎮(zhèn)小龍還是“光桿司令”，所有員工都得臨時請。“3輛米長的卡車運貨到湖北經(jīng)濟學(xué)院倉庫，從下午4點卸貨卸到凌晨4點。我只睡一個小時，凌晨5點又得起床配貨?！辨?zhèn)小龍回憶，當時近20人卸貨卸了12個小時，一直沒吃飯，卸完貨所有人都累癱了，倒頭就睡。今年，部分員工成了他的合伙人。

　　鎮(zhèn)小龍說起生意經(jīng)頭頭是道，一些生活用品價格并不貴，拼的就是薄利多銷，要賺錢必須控制成本，進貨渠道十分關(guān)鍵。

　　一個蚊帳，從廠家直接進貨，比從漢正街拿貨要便宜近一半。床上三件套、蚊帳等商品直接從江蘇南通那邊廠家進貨。棉衣架等小件才從漢正街進貨，運輸方便。

　　而宣傳、銷售、物流、記賬等所有環(huán)節(jié)的工作，全部由他一個人承擔，一個月下來，鎮(zhèn)小龍瘦了20多斤。

　　好在，一炮打響。在新生開學(xué)的15天內(nèi)，他做出了200多萬元的營業(yè)額，凈賺16萬元。

　　創(chuàng)業(yè)路上也曾兩次失敗初戰(zhàn)告捷，讓原本只打算小玩一把的鎮(zhèn)小龍信心倍增，他感覺，“大學(xué)校園是一個無限大的市場，就像阿里巴

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　　巴的寶庫”。

　　他決定大干一場，注冊成立了公司。做大學(xué)生用品市場，最重要的是把控成本，“像T恤之類簡單的服裝，我們自己采購了設(shè)備，自己設(shè)計生產(chǎn)，成本更低。”鎮(zhèn)小龍談道，在今年的畢業(yè)季，他的公司幾乎“壟斷”了武漢高校的學(xué)士服租賃市場，利潤相當可觀。

　　不過，創(chuàng)業(yè)路上永遠不可能無波無浪。鎮(zhèn)小龍并不諱言他遇到的兩次挫敗:“去年10月，我看微信很火，也組織了一個40人的團隊加入進去，我們是武漢第一家可以查課程表的校園微信。

　　雖然在一個半月也做到了2萬粉絲，但最后，發(fā)現(xiàn)很難用微信變現(xiàn)，于是放棄了;還有一次失敗，是做校園周邊卡，如果學(xué)生持卡消費，我公司里的產(chǎn)品一律成本價賣出，我還說服了周邊100多家商鋪參與，提供打折服務(wù)。我的想法是，黃家湖大學(xué)城有四所高校，10萬大學(xué)生，我一張卡只賺10元，也是個可觀的數(shù)目。

　　但結(jié)果是，買卡雖然只需要20元，但學(xué)生并不愿意掏錢，他們持懷疑態(tài)度;此外，那么多商家難以管理。這個項目我虧了十幾萬元。”

　　成學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶頭大哥，團隊很快達200多人新生用品生意告一段落后，鎮(zhèn)小龍本來計劃按部就班地安心上學(xué)，可就在這時，不少大學(xué)同學(xué)被他的行動力所感染，主動要求他牽頭，帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè)。就這樣，創(chuàng)業(yè)團隊很快就發(fā)展到200多人。

　　可以說，他之后的所有創(chuàng)業(yè)項目都是被這200多人的期待推著前行。開學(xué)后一個月，他開發(fā)了電子產(chǎn)品銷售、服裝貿(mào)易、教育、人力資源、旅游、租車等一系列項目，但是由于經(jīng)驗匱乏，全部處于虧損

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　　狀態(tài)。

　　幾個月后，他又組織了40多人的研發(fā)團隊，開發(fā)了“XXX”賬號。通過策劃宣傳，一個月內(nèi)便吸引3萬多粉絲。

　　有了項目，有了網(wǎng)絡(luò)平臺，如何引爆消費?策劃活動!于是，他又組織了4所學(xué)校共120多人執(zhí)行了周邊卡項目。周邊卡只做黃家湖校區(qū)的幾所高校，一張卡在高校周邊店鋪通用打折、積分，通過此項目將之前的虧損全部彌補回來了。

　　在經(jīng)歷過多個項目的歷練之后，鎮(zhèn)小龍覺得校園內(nèi)的發(fā)展有很大的局限性，于是開始在校外尋找新的商業(yè)模式。

　　整合百家店“滾雪球”，資產(chǎn)已上千萬很快，他就找準了方向----將商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃與高端資源對接。

　　一開始，開發(fā)商都不相信這個年輕小伙，但幾輪談判后，與其說被商業(yè)利益誘惑倒不如說被鎮(zhèn)小龍非同凡響的口才、商業(yè)模式和規(guī)劃所折服，一些老板寧愿舍棄既得收益與他合作，看中的正是這個年輕人過人的經(jīng)營頭腦。

　　比如，黃家湖校區(qū)里一個商業(yè)體3000多平方米，他整體中標后先規(guī)劃咖啡館、臺球室、圖書借閱等項目，再對外招商，而不是別人租下來由別人設(shè)計做什么生意。僅此一個項目就盈利近百萬元。隨后，他又對這種模式進行復(fù)制，先后中標五六個商業(yè)綜合體。

　　如果僅是傳統(tǒng)形式的招商，那仍是“一錘子買賣”。鎮(zhèn)小龍想到放棄一部分租金利潤，所有店鋪自己均按比例入股。這樣不僅將商家與自己公司捆綁在一起，還有利于他的“大高校消費聯(lián)盟”的形成，

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　　后期統(tǒng)一活動策劃時也方便管理。

　　此間，不斷有實力雄厚的老板提供資金、資源的幫助，使得他的商業(yè)雪球越滾越大。目前，鎮(zhèn)小龍旗下自有實體店30家，參股駕校、臺球館、賓館等商業(yè)實體上百家。

　　鎮(zhèn)小龍感到很驕傲，短短兩年時間，自己不僅不再伸手向家里要錢，還積累下上千萬元的資產(chǎn)。

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料三

　　90后大學(xué)生200元白手起家當老板的成功例子

　　許多成功者不僅是開拓機會，捕捉機會的能手，而且還是發(fā)掘機會潛能，高效運用機會的能手。他們的成功啟示我們：一定要提高機會的利用率，把機會發(fā)揮到最大值。

　　在武漢科技大學(xué)，付文杰如今成了學(xué)生們心目中的校園明星：湖北省首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)十佳之星，湖北省百佳青年創(chuàng)業(yè)榜樣，2011年入選中國大學(xué)生年度人物。

　　22歲的付文杰是武漢科技大學(xué)材冶學(xué)院金屬材料工程專業(yè)本科生。大學(xué)期間，他懷揣200元從擺地攤賣盆栽起步，開打印店、茶餐廳，賣內(nèi)衣、開網(wǎng)店，目前出任時代俊杰股份有限公司董事長，擁有5家公司，員工300多人，總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。

　　擺地攤積累創(chuàng)業(yè)“第一桶金”

　　回想創(chuàng)業(yè)歷程，“盆栽小胖”是付文杰對自己的最初定位。

　　2008年9月，湖北仙桃男孩付文杰獨自一人扛著行李踏進大學(xué)

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　　校門?？繙p免學(xué)費才完成中學(xué)學(xué)業(yè)的他格外能吃苦。離家求學(xué)的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己養(yǎng)活自己，不向家里要一分錢?！?/p>

　　一時逞強夸下?？?。要掙錢，怎么起步?轉(zhuǎn)機在大一下學(xué)期悄然來臨。

　　2009年3月，武漢市539路公交車終點站，一位賣盆景的阿姨搬著幾大筐剛進的貨往車門挪。付文杰主動上前幫阿姨把盆栽搬下車，并送到店里。古道熱腸的付文杰，此后一有時間就主動跑到店里幫阿姨招攬生意。阿姨見他熱心憨厚，就把自己多年賣盆景積累的小竅門教給了他。

　　苦于創(chuàng)業(yè)無處著手的他，有一天看著校門口忙得不亦樂乎的擺攤小販，突然有了靈感：為什么不試試擺攤賣盆栽呢?他揣著身上僅有的200多元錢，來到學(xué)校附近的一處花卉批發(fā)市場。就這樣，50多盆小盆栽，拉開了他的創(chuàng)業(yè)大門。

　　可擺攤的第一天只賣出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他攤販門前，偷學(xué)別人做生意的技巧，發(fā)現(xiàn)做生意首先要靠人氣。于是，他邀請幾位同學(xué)前來捧場做“托兒”。他還琢磨：校門的進出口都是人流匯集的地方，干脆在兩個地方都分別擺上攤，大家“貨比三家”后不管選哪家，我都是最后贏家。果然，調(diào)整營銷策略后，第二天就賣了400多元錢。隨后，他趕緊用這筆錢補了100盆，半個月凈賺了1000元，這便是付文杰的“第一桶金”。

　　生意失敗就上街當“扁擔”

　　見到記者時，付文杰說他有一個座右銘：成功始于覺醒，態(tài)度決

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　　定命運。細心加野心，堅定了付文杰創(chuàng)業(yè)的決心。付文杰個子不高、微胖、敦實憨厚，打小就有很強的個人號召力，像地心磁場一樣，能把性格、能力各異的小伙伴們聚攏在身旁。

　　小打小鬧恐怕難成氣候，付文杰決定組建一個團隊，召集有創(chuàng)業(yè)意向的同學(xué)一起打拼。2009年5月，團隊成立，付文杰給起了個響亮大氣的名字：俊杰創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟。

　　一個月后，火爐武漢開始發(fā)威，熱浪滾滾，學(xué)校的跳蚤市場如期開放，黃家湖大學(xué)城近10萬人的大學(xué)生消費群體吸引了付文杰的目光。大家商議，決定抓住機會售賣大學(xué)生日常用品。初生牛犢不怕虎，本金不夠生活費來湊。電風(fēng)扇、涼席、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位，薄利多銷，幾番買賣下來，盈利超過萬元。

　　暑假，在武漢組織團隊開辦補習(xí)班、做家教、在火車站附近賣報......創(chuàng)業(yè)之初，付文杰通過各種渠道拓展事業(yè)。9月，新生入校，他再次抓住商機，銷售新生生活用品。錢生錢，利滾利，通過低風(fēng)險的“再造血”，團隊資產(chǎn)很快達到5萬元。

　　就在他雄心勃勃準備大展拳腳的時候，遭遇了創(chuàng)業(yè)中的第一次“滑鐵盧”。2009年11月，付文杰大膽決策，多方籌借6萬元在校外綠化地上建了 40多間活動板房，占地780多平方米，租給附近村民經(jīng)營。3個月過去，就在成本剛剛收回即將盈利的時候，板房卻被政府強令拆除。因為那里是濕地公園的一部分，需要進行還綠規(guī)劃。晴天霹靂，付文杰幾乎崩潰：不僅每月2萬元的租金泡湯，他還得為每位租戶支付2000元違約金。付文杰硬著頭皮承擔。他向商戶一一

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　　解釋、致歉，并按照他們的租賃面積，主動提出相應(yīng)的賠償。

　　興建土木畢竟不像倒賣商品，高利潤也必將帶來高風(fēng)險，一著不慎就會導(dǎo)致滿盤皆輸。

　　事情塵埃落定后，他口袋里僅剩下3個鋼镚，一頓飯錢都不夠。就著苦澀的心情，他啃了一天饅頭。那晚的夜，格外黑，付文杰獨坐在沁湖邊，對著清冽的湖水發(fā)呆，淚無聲地淌了一臉?！霸趺崔k?就這樣放棄嗎?”想起在父母面前的豪言壯語，不服輸?shù)膫€性讓他昂起了頭：“不，我不甘心，我要重新站起來?！?/p>

　　打理好心情，第二天，他就到漢正街當起了“扁擔”。100斤的包裹，扛100米，5元錢。肩膀磨破了，鮮血滲到襯衣上，斑斑點點的紅;腳底起泡了，每走一步都疼得鉆心;晚上回宿舍搽藥綁繃帶，宿舍的同學(xué)看了都心疼。

　　6天凈賺16萬的意外收獲

　　每一個春天的來臨，都會給人以希望。2010年的春天來得格外早。這一年的3月，付文杰渴盼東山再起。在親朋好友的支持下，他注冊成立了時代俊杰商貿(mào)有限公司;然后，依靠團隊成員的力量，大力開展業(yè)務(wù)。賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。經(jīng)歷過失敗的人，格外懂得珍惜。

　　知人善任的付文杰，在創(chuàng)業(yè)團隊管理中游刃有余。讀工科，經(jīng)管知識貧乏，他就自學(xué)充電，泡圖書館。各類商界名士創(chuàng)造的商業(yè)神話，讓付文杰對未來充滿期待。他最佩服香港首富李嘉誠，其卓越的商業(yè)投資眼光、獨特的風(fēng)險調(diào)控能力，給了付文杰豐富的精神給養(yǎng)。取人

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　　之長，補己之短，一顆創(chuàng)業(yè)新星正在冉冉升起。

　　經(jīng)過一段時間的積累，付文杰相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內(nèi)衣店等實體。良好的服務(wù)態(tài)度、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為他們打開了市場，贏得了口碑，在學(xué)校周邊小有名氣，很多老師成了他們的固定客源。

　　付文杰始終堅信，先做人后做事，任何時候做人的姿態(tài)決定了成就的高低。良好的社會人脈關(guān)系、誠信經(jīng)營的品德讓他在商業(yè)運作中收益頗豐。一次，經(jīng)營內(nèi)衣店認識的朋友無意中給他透露了一條信息：江西某個制衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。正好付文杰知道此時廣州一家經(jīng)銷商急需補貨。有供有求，打個時間差應(yīng)該可以賺錢。付文杰隨即趕往江西與賣家談判，小心翼翼幾番周旋，把這批貨的價格從100萬元壓到了40萬元，而且約定“見貨付款”。貨到以后，他馬上通知廣州的經(jīng)銷商，那邊立刻匯來談好的56萬元。交易成功。賬上沒動一分錢，6天時間凈賺16萬元。談起這次買賣，付文杰頗有些得意。

　　2012年2月，商貿(mào)公司增資500萬元，注冊成為時代俊杰股份有限公司，付文杰任董事長;隨后，漢陽王家灣2000平方米的楓葉酒店奠基開工;尚山石商貿(mào)公司開張運營。

　　現(xiàn)在，付文杰作為時代俊杰股份有限公司的法人代表，擁有尚山石商貿(mào)公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司，經(jīng)營范圍包括廣告設(shè)計與制作、內(nèi)衣、餐飲、教育培訓(xùn)等多行業(yè)。擁有員工300多人，公司總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。付文

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　　杰憑借著自己的智慧和勇氣，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢。

　　夢想建立自己的鋼鐵研究院

　　一位在校大學(xué)生，擁有這么多的公司和實體，讓人驚詫。一些人猜測，這肯定是個富二代。付文杰的恩師、仙桃仙源學(xué)校的校長否定了這個說法。一生愛才護才的老校長當年看中了付文杰的慧根，特批他免費入學(xué)，付文杰才得以完成高中學(xué)業(yè)。

　　付文杰自己說，追根溯源，激勵的源頭在于他有一個美麗的夢想。學(xué)金屬材料工程的付文杰，在專業(yè)課上了解到我國鋼鐵冶煉技術(shù)同發(fā)達國家的差距后，就立下了一個宏大的夢想：擁有自己的鋼鐵研究院，提高我國的鋼鐵冶煉技術(shù)。那時候，他還是個剛進大學(xué)的毛頭小伙，節(jié)衣縮食，勤工儉學(xué)，以求自食其力。

　　但正是這個當時被室友當作笑談的夢想，成就了付文杰。談起“中國夢”，付文杰有著自己的打算：30歲以前，擁有一個自己的服裝品牌，建成3家三星級以上的地標型酒店。30歲以后，成立鋼鐵研究院，讓國外的汽車公司爭相定購自己生產(chǎn)的鋼材，要以高于國內(nèi)的價格出口;希望中國的馬路上行駛的小汽車都是中國制造，并且是國人為之驕傲的品牌。

　　在商場打拼幾年，付文杰摸索出一套自己的生意經(jīng)：做生意其實就是個“借”字，借人、借地、借勢，找準對方最想要的，充分協(xié)調(diào)資本、時間、空間，在交易中獲得最大收益。

　　身為董事長，付文杰沒有老板的架子，他要求公司里比他大的，叫他小付，比他小的，叫他杰哥。每個新進的員工都能聽到付文杰這

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　　樣一句話：“我把公司交給你，你把生活交給我?！?/p>

　　常懷感恩之心，付文杰以自己的方式回報社會：資助武漢理工大學(xué)1位患腦瘤的大學(xué)生治病;資助武漢科技大學(xué)的3位貧困生完成大學(xué)學(xué)業(yè)。

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡材料

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創(chuàng)新工作室先進事跡共4

　　許愛娟創(chuàng)新小組

——展現(xiàn)巾幗輝煌

　　結(jié)合金能公司地面重要機房均為女職工在崗的特點，為進一步營造“鉆研業(yè)務(wù)、提高技能、創(chuàng)造效益”的良好氛圍，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的疑難問題，鼓勵女職工鉆研學(xué)習(xí)，學(xué)練技術(shù)、攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，在全公司范圍內(nèi)開展“女職工創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建活動，重點抓好技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革建設(shè)。

一、活動目的和意義

　　以高技能人才為支撐，以“創(chuàng)新”為核心內(nèi)容，以生產(chǎn)為目標，以促進企業(yè)科技進步、提升企業(yè)經(jīng)濟效益和提高女職工隊伍素質(zhì)為主攻方向，以立足崗位、依托崗位、服務(wù)崗位為根本宗旨，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，通過“創(chuàng)新工作室”充分發(fā)揮大學(xué)生技能人才、技師在推動和深化經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中的示范帶頭作用，在全公司掀起“學(xué)技師精神、學(xué)高新技術(shù)”、“比奉獻精神、比創(chuàng)新能力”的創(chuàng)新熱潮，激勵和帶動女職工為企業(yè)持續(xù)、有效、健康發(fā)展做出積極貢獻。

二、組織機構(gòu) 組 長：許愛娟 副組長：

　　成 員： 謝桂梅 丁紅霞 段麗萍 劉麗華 郭立芳等 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在培訓(xùn)科辦公室，其成員由機電隊、機電科、通風(fēng)隊、工會辦公室有關(guān)人員組成。主要負責擬定全公

　　1 司女工創(chuàng)新工作的活動方案和創(chuàng)新成果的獎勵辦法，協(xié)調(diào)指導(dǎo)女職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建和日常工作，收集并籌備各創(chuàng)新工作室的成果及評審。

三、工作內(nèi)容

　　圍繞企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、改善管理、增加效益、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高素質(zhì)等方面積極開展“金點子”合理化建議活動；圍繞企業(yè)節(jié)支降耗目標，將制約企業(yè)安全生產(chǎn)難點問題作為攻關(guān)重點，積極開展“點題攻關(guān)”活動；通過攻克一項技術(shù)難關(guān)、刷新一項新記錄、推廣一項新操作法、創(chuàng)造一項新成果，積極開展“創(chuàng)新成果”活動；圍繞企業(yè)技術(shù)進步，定期組織創(chuàng)新工作室深入基層，通過推行“技術(shù)交底授課法、服務(wù)細節(jié)觀摩法、技能操作分析法、崗位練兵幫教法”，積極發(fā)揮小組成員的傳、幫、帶作用，全面提升職工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

　　小組通過觀察、總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，理論聯(lián)系實際，產(chǎn)生很多有價值的研究方向。如在通風(fēng)監(jiān)測方面，如何收到實時、準確的瓦斯數(shù)據(jù)，如何通過數(shù)據(jù)曲線推測瓦斯含量超標等問題的討論與研究；在輔助運輸方面，如何突破PLC及變頻技術(shù)，有效減少立井提升故障率，確保立井提升的安全可靠；在維修加工方面，減少井下開關(guān)的維修時間和成本，提高井下開關(guān)使用的安全性等等還有其他重點機房如主扇、壓風(fēng)制氮、斜井運輸?shù)鹊榷加泻芏鄤?chuàng)新的思路及方法。

創(chuàng)新工作室先進事跡共5

　　關(guān)于建立職工創(chuàng)新工作室的通知

　　來自： 市科委發(fā)布時間：2009-07-09

　　各區(qū)、縣總工會、科委，各局、總公司工會，各產(chǎn)業(yè)工會，各直屬基層工會，各有關(guān)單位：為了在首都經(jīng)濟社會建設(shè)中充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，調(diào)動職工投身經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)廣大企業(yè)職工積極應(yīng)對金融危機，在穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、淘汰落后產(chǎn)能、適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級、加快自主創(chuàng)新和促進節(jié)約環(huán)保等方面取得實效，市總工會、市科委決定在全市開展創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室活動?，F(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

一、職工創(chuàng)新工作室的構(gòu)成

　　職工創(chuàng)新工作室是以在技術(shù)技能、科學(xué)研究、經(jīng)營管理等方面有專長，有一定的理論水平、工作經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的知名勞模、高技能人才、技術(shù)技能領(lǐng)軍人物命名，圍繞本地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動、技能人才培養(yǎng)和工作中的重點、難點問題開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的專家團隊。

二、職工創(chuàng)新工作室的主要任務(wù)

　　職工創(chuàng)新工作室的主要任務(wù)是：推廣普及先進的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，帶動行業(yè)或?qū)I(yè)技術(shù)技能素質(zhì)水平的提高，解決本地區(qū)、本行業(yè)、本單位的技術(shù)發(fā)展瓶頸，圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究、學(xué)習(xí)交流等活動，特別是針對當前金融危機產(chǎn)生的不利影響，結(jié)合產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃深入企業(yè)一線和社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推廣先進適用技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，采取多種方式提供服務(wù)，為解決關(guān)系經(jīng)濟發(fā)展和人民生活等方面的問題起到積極的推動作用，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術(shù)技能水平，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展急需的科技、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才隊伍。

三、職工創(chuàng)新工作室的基本條件

　　職工創(chuàng)新工作室須具備下列基本條件：

1.至少一名在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面有專長，有一定的理論水平、工作經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的知名勞模、首席技師（首席員工）、技術(shù)技能領(lǐng)軍人物，以其命名并掛牌；

2.用于開展創(chuàng)新活動的基本活動場所和設(shè)備設(shè)施；

3.具有完整的管理和工作制度、規(guī)劃目標；

4.有一定的工作經(jīng)費，以保障創(chuàng)新活動的正常開展；

5.每年按照工作計劃至少完成1-2項創(chuàng)新成果，帶動職工參與創(chuàng)新活動，培養(yǎng)技術(shù)技能人才，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益和社會影響。

四、職工創(chuàng)新工作室的建立

　　市總工會和市科委每年在全市重點行業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域，依托全市工會系統(tǒng)推薦，面向全市公開征集專業(yè)技術(shù)技能領(lǐng)軍人物，經(jīng)審核、認定，建立不少于10個示范性的職工創(chuàng)新工作室，給予工作經(jīng)費支持并下達任務(wù)指標，由市總工會和市科委進行管理和考核。各區(qū)、縣、局總公司都要在本地區(qū)、本系統(tǒng)的重點行業(yè)、重點企事業(yè)單位建立職工創(chuàng)新工作室并對其進行管理和考核，其中表現(xiàn)優(yōu)秀、效果突出的工作室，可作為下一年度市級職工創(chuàng)新工作室的候選。

　　每個職工創(chuàng)新工作室的人數(shù)應(yīng)在50人左右，主要應(yīng)為本市同專業(yè)的技術(shù)技能人才，基礎(chǔ)條件較好的工作室可適當增加團隊人數(shù)，但不宜超過150人。

　　2009年職工創(chuàng)新工作室申報程序：

　　各區(qū)縣總工會、科委、各局總公司工會根據(jù)職工創(chuàng)新工作室的標準，填寫《職工創(chuàng)新工作室申報表》（一式兩份），統(tǒng)一向市總工會經(jīng)濟技術(shù)和勞動保護部申報；市總工會和市科委將采取審閱材料與實地考察相結(jié)合的方式認定北京市職工創(chuàng)新工作室，并以撥付啟動資金（不超過5萬元）的形式給予的工作經(jīng)費支持。2009年的申報截止時間為7月20日。

五、職工創(chuàng)新工作室的組織管理

1.職工創(chuàng)新工作室一般設(shè)在命名人所在單位，可依托命名人的辦公室、實驗室設(shè)立職工創(chuàng)新工作室并掛牌。

2.各區(qū)縣總工會、科委，各基層企業(yè)工會負責職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建工作，在工作室的設(shè)立、設(shè)備的配備、人員安排、資金落實、技術(shù)推廣、技術(shù)協(xié)作等工作負責協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件，提供便利。

3.所在單位應(yīng)當盡力為職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)造條件，提供一定的活動經(jīng)費和必要的辦公場所。職工創(chuàng)新工作室完成的科研和技術(shù)革新項目和成果等歸項目完成人所有，但市總工會和市科委有權(quán)使用和推廣。

4.區(qū)縣總工會、科委和市產(chǎn)業(yè)工會負責本地、本產(chǎn)業(yè)工會職工創(chuàng)新工作室指導(dǎo)服務(wù)工作，并協(xié)調(diào)處理涉及職工創(chuàng)新工作室的有關(guān)事項。

5.市總工會和市科委對職工創(chuàng)新工作室的工作實行全過程的指導(dǎo)、管理和服務(wù)工作，及時總結(jié)推廣職工創(chuàng)新工作室取得的成功經(jīng)驗和科技成果，協(xié)調(diào)處理職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建過程中遇到的困難和問題，負責對已命名的職工創(chuàng)新工作室進行考核驗收。

六、職工創(chuàng)新工作室的考核獎勵

　　市總工會和市科委將每年對全市掛牌的職工創(chuàng)新工作室進行考核驗收。對組織健全、活動正常、制度完善、創(chuàng)新成果顯著的職工創(chuàng)新工作室將給予表彰獎勵。各區(qū)、縣、局總公司建立的職工創(chuàng)新工作室，表現(xiàn)優(yōu)秀、效果突出的，可在下一年度認定為市級職工創(chuàng)新工作室。

　　對活動流于形式、沒有創(chuàng)新成果的職工創(chuàng)新工作室將予以通報，直至摘牌。

七、聯(lián)系方式

　　市總工會聯(lián)系人：康健聯(lián)系電話：

　　E-mail：jjjsb@

　　市科委聯(lián)系人：張宇蕾聯(lián)系電話：

　　E-mail：zhangyl@

　　附件：

　　北京市總工會

　　北京市科學(xué)技術(shù)委員會

　　2009年6月22日

　　職工創(chuàng)新工作室申報表.doc

創(chuàng)新工作室先進事跡共6

　　鄭成林勞模創(chuàng)新工作室先進事跡材料匯報

　　鄭成林勞模創(chuàng)新工作室先進事跡材料

————記湖北傳輸局鄭成林勞模創(chuàng)新工作室先進事跡材料 中國電信股份有限公司湖北傳輸局承擔著湖北省境內(nèi)國家干線暢通、無線網(wǎng)絡(luò)維護、機動通信、應(yīng)急物資儲備及調(diào)運的維護、搶修任務(wù)，同時，承擔著湖北電信應(yīng)急通信、無線、傳輸、電源、備品備件等五大專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)支撐工作，在通信行業(yè)內(nèi)形成了獨具湖北特色的“專業(yè)化＋綜合化”支撐與維護格局。

“創(chuàng)新不一定卓越，不創(chuàng)新一定不卓越”，湖北傳輸局楊凱局長所提倡的創(chuàng)新文化已融入到員工的日常工作中，鄭成林勞模創(chuàng)新工作室就是在這種企業(yè)文化氛圍中，應(yīng)聲而來，脫穎而出。近年來，工作室發(fā)揮高技能人才團隊作用，大力開展各種形式的人才培養(yǎng)活動；充分挖掘群眾智慧，凝聚和引領(lǐng)廣大員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點問題，共同探討創(chuàng)新措施與方法，推動員工崗位創(chuàng)新活動蓬勃發(fā)展。

一、各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心重視，鄭成林勞模創(chuàng)新工作室團隊優(yōu)勢迅速凸顯

一是建立健全切實可行的高效運行機制。湖北傳輸局工會成立專班謀劃鄭成林勞模創(chuàng)新工作室成立工作。楊凱局長、工會葉紅英主席多次聽取關(guān)于工作室成立方案，制定工作室運行構(gòu)架的匯報。工會與鄭成林一道研究制定了詳實的工作室工作規(guī)范、職責、工作制度及年度工作任務(wù)和工作室相應(yīng)管理制度。明確了創(chuàng)新工作室以實施技術(shù)改

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　　進、承擔技術(shù)改造任務(wù)、負責技術(shù)難題攻關(guān)、落實員工合理化建議、審查技術(shù)方案、培養(yǎng)后備技術(shù)力量為團隊職責目標。近幾年來，省總工會、省電信工會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次湖北傳輸局指導(dǎo)工作室的建設(shè)工作，并對工作室的運營模式進行指導(dǎo)。工作室建立了月度例會制度、集中學(xué)習(xí)制度、以師帶徒制度等，運作不斷規(guī)范化，信息資源共享最大化、學(xué)術(shù)研究討論經(jīng)?；?。

二是組建高素質(zhì)、高水平的專業(yè)團隊。工作室團隊有50來人，能手精英齊聚，朝氣勃發(fā)，激情昂揚。加入該工作室人員都是來自無線、傳輸、電源、監(jiān)控專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，并且都是在湖北傳輸局乃至湖北電信有著較大影響，專業(yè)上頗有建樹的專業(yè)技術(shù)骨干。其中鄭成林是中國電信集團技術(shù)能手、維護骨干、B級人才，肖艷美、陳青松是湖北省首席技師、于浩、付文杰、危楚清是中國電信集團公司B級人才等等。如今，鄭成林勞模創(chuàng)新工作室已逐步成長為廣大技能人才提升崗位素質(zhì)，解決生產(chǎn)難題，提高工作效率，促進安全生產(chǎn)、科技成果轉(zhuǎn)換的搖籃，成為踐行湖北電信、湖北傳輸創(chuàng)新文化的示范平臺。

三是予以足夠的經(jīng)費支持。湖北傳輸局每年都會進行創(chuàng)新成果評比，拿出專項資金用于獎勵員工崗位創(chuàng)新，鼓勵工作室多出成果；對于工作室的技術(shù)骨干、各專業(yè)帶頭人每年會給予專項獎勵；工會還組織骨干人員參加療休養(yǎng)。

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二、立足企業(yè)難點、重點，扎實開展技術(shù)創(chuàng)新實踐，勞模創(chuàng)新工作室成績斐然

　　作為無線網(wǎng)優(yōu)的專家，鄭成林帶領(lǐng)工作室的成員始終圍繞解決生產(chǎn)上的難點和重點發(fā)揮積極的作用。

　　針對當前EVDO網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中流量負荷預(yù)警時效性差和處理效率低的問題，通過5個月的不斷摸索，開發(fā)出一套高效排查故障、快速發(fā)現(xiàn)及解決問題的軟件工具——EVDO網(wǎng)絡(luò)流量預(yù)警監(jiān)控分析系統(tǒng)，節(jié)省了運維優(yōu)化成本，并獲得國家軟件著作權(quán)登記證書；由網(wǎng)優(yōu)工程師陳放研發(fā)的基站天線屏蔽罩在CDMA及類似原理的移動通信網(wǎng)中解決了高層導(dǎo)頻污染、邊界越區(qū)覆蓋和基站鄰區(qū)瘦身問題，徹底解決了業(yè)界疑難問題，成功獲得國家專利；由工作室成員付文杰開發(fā)的FTTX數(shù)據(jù)自動分析系統(tǒng)，減少了人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作量和差錯，降低人工成本，提高FTTX設(shè)備和資源的精確化維護管理水平，為光進銅退的發(fā)展提供決策依據(jù)，有利于今后FTTH的快速業(yè)務(wù)發(fā)展和提高客戶感知。

　　幾年來，在創(chuàng)新工作室的示范引領(lǐng)下，湖北傳輸局員工積極參與崗位創(chuàng)新，共產(chǎn)生75項創(chuàng)新成果，12個項目獲得國家專利和軟件著作權(quán)。

三、桃李成溪，勞模創(chuàng)新工作室擔當人才培養(yǎng)、員工素質(zhì)提升重任

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　　甘為園丁，善培新人。工作室不僅承擔著技術(shù)創(chuàng)新的任務(wù)，同時人才的培養(yǎng)已成為工作室的一項重要工作。新大學(xué)生胡斌，從進入工作室的第一天起，工作室就制定了專門的培養(yǎng)計劃，確定了研究課題，并輔導(dǎo)他對課題的推進和系統(tǒng)工具的掌握。在工作室的熏陶下，他已成長為一名無線專家，針對網(wǎng)絡(luò)資源忙閑不均的情況，他通過“資源調(diào)整”、“扇區(qū)分裂”等方式為企業(yè)節(jié)省采購開銷近570萬，在湖北省第五屆全省職工技能大賽通信信息行業(yè)決賽上，他取得無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化競賽第一名的好成績，并獲得“湖北五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

　　湖北傳輸局的內(nèi)訓(xùn)師隊伍以創(chuàng)新工作室成員為主體，他們編寫的《湖北電信移動基站防雷接地整治技術(shù)要求》，受到集團公司充分肯定和認可，并將該技術(shù)要求改編為《中國電信移動基站防雷接地整治技術(shù)規(guī)范》（版），作為全集團的防雷接地整治技術(shù)規(guī)范下達；他們編寫的《電信傳輸維護寶典》為傳輸員工日常維護工作提供了專業(yè)指導(dǎo)。不驕不躁、謙虛好學(xué)和傾囊相授，已經(jīng)成為工作室每位成員的專業(yè)態(tài)度和行動指南。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，鄭成林勞模創(chuàng)新工作室正鍥而不舍地把一粒粒創(chuàng)新的種子撒向湖北傳輸?shù)奈滞?，持續(xù)不斷地傳遞著清新蓬勃的生命力。

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　　4G時代即將到來，鄭成林勞模創(chuàng)新工作室的成員們正秣馬厲兵，蓄積力量踏上新的征程，用高亢的聲音和瑰麗的光華去描繪天翼網(wǎng)絡(luò)最新、最美的藍圖！

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