合約造價(jià)崗位職責(zé)共3篇工程造價(jià)崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-07-13 14:31:59 綜合范文

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合約造價(jià)崗位職責(zé)共1

　　武漢新宇集團(tuán)建設(shè)有限公司

　　合約造價(jià)部管理職責(zé)

1.參與公司承接的所有項(xiàng)目工程建安施工合同的會(huì)簽，并從合同管理角度提出合理化建議。

2.全程參與審核公司技術(shù)部門提出的施工組織設(shè)計(jì)，從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，提出改進(jìn)意見，防止因施工方案的不合理而引起造價(jià)成本的增加。對(duì)編制的施工組織設(shè)計(jì)中涉及工程造價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)不當(dāng)之處，應(yīng)向公司提出合理化建議。

3.應(yīng)對(duì)涉及變更及材料代用進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，為公司確定設(shè)計(jì)變更方案提供決策依據(jù)和建議，同時(shí)，也是公司控制造價(jià)的重要途徑。公司項(xiàng)目工程部應(yīng)提前一天向造價(jià)人員提供擬審批的設(shè)計(jì)變更和材料代用，造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)計(jì)算出因設(shè)計(jì)變更和材料代用而引起的差價(jià)的變化，并有權(quán)提出合理化建議，供公司決策。未經(jīng)造價(jià)人員審核的設(shè)計(jì)變更和材料代用，不能作為項(xiàng)目部與項(xiàng)目施工隊(duì)之間工程結(jié)算的依據(jù)。

4.造價(jià)人員應(yīng)參與審核工程現(xiàn)場(chǎng)簽證和牽涉造價(jià)的隱蔽工程驗(yàn)收，會(huì)同公司項(xiàng)目工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目和牽涉造價(jià)的隱蔽工程記錄認(rèn)真地進(jìn)行核實(shí)并簽字認(rèn)可。未經(jīng)造價(jià)人員簽字認(rèn)可的現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目和牽涉造價(jià)的隱蔽工程記錄，不能作為項(xiàng)目工程部與施工隊(duì)之間結(jié)算的依據(jù)。 5.造價(jià)人員須參與審核主要材料單價(jià)。應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理的原則就擬采購(gòu)的材料的廠家及時(shí)向公司提出合理化建議，并根據(jù)確定的廠家、規(guī)格和型號(hào)，提前對(duì)擬核實(shí)的材料單價(jià)進(jìn)行廣泛的咨詢和了解，以便更準(zhǔn)確地核實(shí)材料單價(jià)。同時(shí)，對(duì)施工過程中實(shí)際使用材料的廠家、規(guī)格、型號(hào)和等級(jí)，進(jìn)行對(duì)比驗(yàn)收。未經(jīng)造價(jià)人員簽字認(rèn)可的主要材料單價(jià)，不能作為與施工隊(duì)之間工程結(jié)算的依據(jù)。

6.對(duì)分包施工隊(duì)伍的工程進(jìn)度款的撥付進(jìn)行復(fù)核。為了掌握施工成本的使用情況，必須對(duì)工程進(jìn)度款的撥付進(jìn)行復(fù)核，并出具復(fù)核意見，以保證工程能正常施工。公司財(cái)務(wù)部門必須根據(jù)造價(jià)人員出具的復(fù)核意見申請(qǐng)資金撥付和支付工程進(jìn)度款。

7.造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)收集、記錄和整理與工程造價(jià)有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)資料，為處理工程費(fèi)用索賠和工程結(jié)算提供證據(jù)，并及時(shí)向公司匯報(bào)造價(jià)變化情況。

8.造價(jià)人員應(yīng)建立檔案管理制度，對(duì)工程簽證單、設(shè)計(jì)變更等可能引起造價(jià)變化的工程資料編號(hào)、存檔，建立臺(tái)賬管理。公司提供的文件資料，應(yīng)及時(shí)作出回復(fù)或響應(yīng)。 9.月度匯報(bào)：每月月末向公司領(lǐng)導(dǎo)提交施工進(jìn)度工作月報(bào)、下個(gè)月的施工進(jìn)度估算表等。

　　合約造價(jià)部管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)

　　總的目標(biāo)：施工前有預(yù)算、施工中有控制、

　　完工時(shí)有結(jié)算、竣工后審計(jì)完。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　預(yù)算階段：

一、工程造價(jià)能滿足公司進(jìn)行建設(shè)成本核算的需要； 二、工程造價(jià)能為公司編制施工組織設(shè)計(jì)提供主要的實(shí)物工程量；

三、工程造價(jià)能為項(xiàng)目部組織施工和合理安排施工進(jìn)度提供參考依據(jù)。 施工過程中的造價(jià)控制：

一、善于發(fā)現(xiàn)與預(yù)算的偏差問題并及時(shí)提交； 二、組織實(shí)施工程變更及各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)的簽證；三、配合、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目跟蹤審計(jì)等相關(guān)部門的工作。結(jié)算審計(jì)階段：

一、負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)編制項(xiàng)目的竣工結(jié)算（分對(duì)公司與對(duì)業(yè)主的內(nèi)、外二種）；

二、配合、協(xié)助、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部做好送審工程的結(jié)算審計(jì)工作，竣工交付審計(jì)結(jié)論成果必須形成； 三、充實(shí)、完善公司的內(nèi)部成本計(jì)算與核定體系，為編制公司內(nèi)部的企業(yè)成本核實(shí)庫(kù)提供資料。武漢新宇建設(shè)集團(tuán)有限公司合約造價(jià)部

　　年度工作責(zé)任指標(biāo)：能保證公司完成年度施工產(chǎn)值五億元，

　　提供預(yù)算、結(jié)算、決算等涉及工程造價(jià)方面的技術(shù)支持與協(xié)助。

　　合約造價(jià)部的人員配備：主管造價(jià)師一人（專職總工兼任）

　　合約造價(jià)部的計(jì)酬原則：含公司用于工程造價(jià)的經(jīng)營(yíng)性支出合約造價(jià)部的工作原則：以全日制的日常造價(jià)跟蹤為主，以

　　專業(yè)造價(jià)師二人（土建、安裝）造價(jià)員二人（協(xié)助、配合）總費(fèi)用按年完成工程造價(jià)的2‰控制，合約造價(jià)部人員的總費(fèi)用按‰控制使用。具體分配由總工按工勤、績(jī)效、超利潤(rùn)分成的考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核定后執(zhí)行。

　　階段性的造價(jià)外包為輔，員工原則上每周休一天(可以累積到月底或季度末一次性休)，在不影響正常工作的前提下可自行選擇休息時(shí)間。實(shí)行計(jì)時(shí)與計(jì)件相結(jié)合的彈性工作時(shí)間，即每天的工作時(shí)間不少于8小時(shí)，需要加班的時(shí)間不另計(jì)。

　　武漢新宇綠地項(xiàng)目2014年度造價(jià)工作計(jì)劃

　　時(shí)間

　　關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)工作

　　2~3月

　　完成E地塊21棟別墅的結(jié)算

　　4~6月

　　完成D地塊13棟別墅的結(jié)算

　　完成D地塊11、14、15三棟高層

　　的預(yù)算及施工合同調(diào)整

　　7月

　　完成年內(nèi)新開工13棟別墅的預(yù)算 8~10月

　　跟蹤收集整理11、14、15三棟高層的

　　施工變更涉及造價(jià)調(diào)整的資料

　　11月

　　跟蹤收集整理新開工的13棟別墅的

　　施工變更涉及造價(jià)調(diào)整的資料

　　12月~2015年春節(jié)前

　　完成部分交付工程的施工結(jié)算

合約造價(jià)崗位職責(zé)共2

　　計(jì)財(cái)部職責(zé)范圍

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和上級(jí)頒布的財(cái)經(jīng)政策與財(cái)務(wù)制度。認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，掌握經(jīng)費(fèi)的使用情況。

2、負(fù)責(zé)費(fèi)用的報(bào)銷、記帳等日常的會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)經(jīng)理部成本核算。

3、編制工程資金月、季、半年、年度使用計(jì)劃，及時(shí)清理、清算往來款項(xiàng)。定期整理、匯總資金的收支情況。

4、負(fù)責(zé)各種稅項(xiàng)的申報(bào)及繳納工作。

5、按期編制季度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表，并寫出決算說明書。

6、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作, 及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的簽證工作，做好對(duì)局項(xiàng)目部的工程款結(jié)算和決算。

7、收集整理工程計(jì)量原始資料，負(fù)責(zé)歸檔管理。

8、制定并下達(dá)經(jīng)理部月、季、半年、年度的生產(chǎn)計(jì)劃安排。

9、及時(shí)完成公司和局項(xiàng)目部工程計(jì)劃報(bào)表的編制和上報(bào)工作。

10、編制經(jīng)理部各分項(xiàng)工程的責(zé)任成本，制定內(nèi)部承包管理細(xì)則，簽定內(nèi)部工、料、機(jī)承包合同，做好內(nèi)部承包考核兌現(xiàn)工作。

11、負(fù)責(zé)經(jīng)理部各類合同的管理工作。

12、監(jiān)督、檢查工程量計(jì)量工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　計(jì)劃、合約人員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部及地方政府有關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)招標(biāo)文件、合同協(xié)議書及集團(tuán)公司的相關(guān)要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。執(zhí)行公司制定的合同管理制度，負(fù)責(zé)合同的管理并監(jiān)督實(shí)施，主持和參與各施工合同與材料采購(gòu)個(gè)同的會(huì)談，擬訂施工承發(fā)包合同。負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作，并在施工過程中跟蹤監(jiān)測(cè)，掌握和控制成本執(zhí)行情況，開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，做好索賠資料的收集、整理、上報(bào)和工程竣工結(jié)算工作。辦理中間計(jì)量支付的結(jié)算工作，負(fù)責(zé)收集整理工程計(jì)量相關(guān)資料，辦理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的簽證工作，進(jìn)行對(duì)局項(xiàng)目部的工程款結(jié)算和決算，對(duì)工程計(jì)量原始資料進(jìn)行歸檔工作。按照施工組織合理安排工程資金的使用，及時(shí)撥付和清算工程款。編制上報(bào)、下達(dá)各類施工計(jì)劃和匯報(bào)材料，并確定各階段單項(xiàng)工程目標(biāo)控制點(diǎn)。承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

　　計(jì)劃合約部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、貫執(zhí)行公司有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、成本核算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、索賠的管理制度、辦法。

2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織編制項(xiàng)目年度、季度、月度施工計(jì)劃。

3、及時(shí)掌握項(xiàng)目完成情況，并及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)分析資料，

　　為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)。

4、在局指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)及竣工結(jié)算工作，做好索賠資料、年度價(jià)差系數(shù)測(cè)算資料的收集、整理和上報(bào)工作。

5、負(fù)責(zé)合同管理、工程勞務(wù)分包管理及勞務(wù)隊(duì)伍管理工作

6、編制梁場(chǎng)年度、季度、月度施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和上報(bào)公司及局指揮部的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)資料。

7、及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　合約造價(jià)部崗位職責(zé)

　　造價(jià)成控合約部崗位職責(zé)

　　工程合約部造價(jià)員崗位職責(zé)

　　造價(jià)合約部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　造價(jià)合同部崗位職責(zé)