下面是范文網(wǎng)小編收集的十堰醫(yī)改工作工作匯報(bào)共3篇(縣醫(yī)改工作進(jìn)展情況匯報(bào))，供大家賞析。

十堰醫(yī)改工作工作匯報(bào)共1

　　官底鎮(zhèn)衛(wèi)生院 醫(yī)改工作匯報(bào)材料

　　為了貫徹落實(shí)省、市、區(qū)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神，把這項(xiàng)惠及民生的實(shí)事辦好，讓廣大人民群眾切實(shí)得到醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來(lái)的實(shí)惠，共享改革發(fā)展成果，不斷推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生健康的發(fā)展，徹底解決人民群眾看病貴的問(wèn)題，努力提高人民健康水平,建設(shè)和諧醫(yī)療秩序。我院新醫(yī)改工作有計(jì)劃、按步驟、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展，取得了初步的成效，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

　　官底鎮(zhèn)位于臨渭區(qū)北部，距城區(qū)30公里，屬四縣交界處，轄區(qū)總?cè)丝诩s萬(wàn)人，服務(wù)半徑約10公里。院內(nèi)設(shè)內(nèi)、外、婦幼、防疫、疼痛、檢驗(yàn)、放射、B超等科室，擁有全自動(dòng)生化分析儀，微量元素分析儀， B超，經(jīng)顱多普勒，200mAX線光機(jī)?，F(xiàn)有職工12人，規(guī)范化村衛(wèi)生室21所，承擔(dān)著全鎮(zhèn)21個(gè)行政村、萬(wàn)余人的基本醫(yī)療、婦幼保健、計(jì)劃免疫、健康教育等公共衛(wèi)生及新型農(nóng)村合作醫(yī)療等農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)工作。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任

　　為了深入貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神，我院成立了由院長(zhǎng)李青春任組長(zhǎng)、副院長(zhǎng)劉德良任副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的新醫(yī)改工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，為我院順利開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

三、主要做法

1、實(shí)施國(guó)家基本藥物制度

　　自2010年10月1日實(shí)施國(guó)家基本藥物制度以來(lái)，我院認(rèn)真落實(shí)、扎實(shí)開(kāi)展，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本用藥目錄制度，取得了顯著成績(jī)。實(shí)施國(guó)家基本藥物后，藥品銷售價(jià)格下降%，門(mén)診就診人次同比增長(zhǎng)18%，門(mén)診人均藥品費(fèi)用元， 同比下降 13%；住院人數(shù)人次，同比增長(zhǎng)43%，住院人均藥品費(fèi)用元，同比下降19%。自實(shí)施國(guó)家基本藥物制度以來(lái)，吸引了群眾來(lái)院就醫(yī)，門(mén)診和住院病人數(shù)同步增長(zhǎng)，而醫(yī)療費(fèi)用明顯下降，充分體現(xiàn)了國(guó)家基本藥物制度的優(yōu)越性，減輕了人民群眾醫(yī)療費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。

2、全面完成崗位設(shè)置

　　根據(jù)渭臨衛(wèi)發(fā)（2010）44號(hào)件《關(guān)于衛(wèi)生院事業(yè)單位崗位設(shè)置方案核準(zhǔn)意見(jiàn)的函》的批核，我院現(xiàn)定編制數(shù)12人，人員編制具體為管理人員1人，專業(yè)技術(shù)人員4人，工勤人員7人，我院工作職能是：

（一）提供公共衛(wèi)生服務(wù)。

（二）提供基本醫(yī)療服務(wù)。

（三）完成衛(wèi)生部門(mén)規(guī)定的其他任務(wù)。其中單位正職（院長(zhǎng)）1名，副職（副院長(zhǎng)）1名。

　　根據(jù)我院實(shí)際，本單位確定崗位類別三類，分別為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位占單位崗位總量的33%,崗位主體是醫(yī)、藥、技、護(hù)崗位；管理崗位占單位崗位總量8%，工勤崗位占單位崗位總量58%，其中：管理崗位1個(gè)，專業(yè)技術(shù)崗位4個(gè)，工勤崗位7個(gè)。

3、健全績(jī)效考核體系 我院為深化人事制度和分配制度的改革，根據(jù)《臨渭區(qū)公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生及其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》的精神，制定了《官底鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位績(jī)效考核工資考核分配方案》，建立健全以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和績(jī)效考核“一票否決”事項(xiàng)為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核體系，對(duì)績(jī)效考核創(chuàng)新理念、科學(xué)量化，實(shí)行科室、個(gè)人雙重考核，采取“一述兩評(píng)三運(yùn)用”的方式，建立客觀公正的“考評(píng)用”工作機(jī)制，充分激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有效好轉(zhuǎn)，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，業(yè)務(wù)收入大幅度增長(zhǎng)，取得了初步成效。

4、開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)

　　官底鎮(zhèn)轄區(qū)戶籍人口約萬(wàn)人，常住人口約人，我院認(rèn)真落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，扎實(shí)開(kāi)展工作，全鎮(zhèn)應(yīng)建立居民健康檔案份，已建立居民健康檔案份，建檔率92%，其中高血壓病人建檔案265份，建檔率80 %，II型糖尿病病人建檔案201份，建檔率89 %，重癥精神病病人建檔案6份，建檔率99%，65歲以上老年人建檔案2295份，建檔率98%。

5、開(kāi)展鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)一體化管理

　　按照區(qū)衛(wèi)生局部署，我院有計(jì)劃穩(wěn)步地推進(jìn)村衛(wèi)生所“一體化管理",對(duì)村衛(wèi)生所的規(guī)范建設(shè)、人員隊(duì)伍、業(yè)務(wù)工作、藥械配置、績(jī)效考核進(jìn)行統(tǒng)一管理。全鎮(zhèn)轄區(qū)21個(gè)行政村配備村衛(wèi)生所21個(gè)，業(yè)務(wù)用房合格率達(dá)100%，規(guī)范化藥房合格率達(dá)100%，村衛(wèi)生所全部配備基本藥物，藥品采用統(tǒng)一投招標(biāo)，由具有配送資質(zhì)醫(yī)藥公司統(tǒng)一配送，價(jià)格不高于省招標(biāo)價(jià)。2011年年底對(duì)全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生實(shí)施績(jī)效考核，考核組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)察看、入戶隨訪等方法，對(duì)村衛(wèi)生所每位鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的復(fù)核和評(píng)價(jià)，評(píng)出優(yōu)秀衛(wèi)生所3家，評(píng)出優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生3人，發(fā)放公共衛(wèi)生補(bǔ)助21人，總額7355元，我院鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理已取得初步成效，村衛(wèi)生所醫(yī)療服務(wù)水平明顯提高。

四、存在的主要問(wèn)題

1、衛(wèi)生院人才問(wèn)題。衛(wèi)生院人員隊(duì)伍結(jié)合不盡合理，部分崗位人才已出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。專業(yè)技術(shù)人員緊缺，從事婦幼保健、計(jì)劃免疫、放射、檢驗(yàn)、藥學(xué)等工作的人員多是臨床兼職，經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)，技術(shù)水平相對(duì)較低；中醫(yī)藥人員匱乏，不能滿足農(nóng)村居民多樣化的健康需求。一直以來(lái)，受限于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員補(bǔ)償機(jī)制和體制的原因，衛(wèi)生院人員正常的流動(dòng)機(jī)制沒(méi)有形成，直接影響了部分基層醫(yī)務(wù)工作者的積極性，建議在醫(yī)改實(shí)施的有利條件下，主管部門(mén)制定出合理的人員流動(dòng)機(jī)制。以上問(wèn)題告訴我們出臺(tái)靈活的人才交流激勵(lì)政策迫在眉睫。敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、關(guān)心、支持！

2、鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍問(wèn)題。鄉(xiāng)村醫(yī)生老齡化，對(duì)醫(yī)改、一體化管理、公共衛(wèi)生事項(xiàng)等新生事物接受不夠深入，同時(shí)實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，由于大多數(shù)鄉(xiāng)村醫(yī)生電腦實(shí)際操作和運(yùn)用水平普遍偏低，有畏難情緒。公共衛(wèi)生的主動(dòng)意識(shí)及服務(wù)水平較弱，這個(gè)培養(yǎng)過(guò)程將會(huì)有一個(gè)很長(zhǎng)時(shí)期，這些制約因素影響了醫(yī)改和一體化管理的成效和推進(jìn)。同時(shí)，也要考慮解決鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂，亟需解決鄉(xiāng)村醫(yī)生的工資待遇問(wèn)題。現(xiàn)有的鄉(xiāng)村醫(yī)生大部分已接近60歲或已超過(guò)60歲，村衛(wèi)生室后繼乏人的問(wèn)題有待解決，要想延續(xù)村衛(wèi)生室的生存發(fā)展，需加大引進(jìn)村衛(wèi)生室人才的力度，充實(shí)衛(wèi)生室人員力量。

3、藥品零差率銷售后，群眾看病負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減輕，從根本上解決了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)“以藥養(yǎng)醫(yī)”問(wèn)題，杜絕了大處方、過(guò)度用藥和過(guò)度治療等現(xiàn)象。但藥品招標(biāo)實(shí)際操作中，基本藥物的品種數(shù)偏低，品規(guī)不齊全，某些臨床基本用藥藥品幾乎為零，使臨床醫(yī)生提供基本醫(yī)療服務(wù)的能力受到很大的限制，也造成患者的誤解。除了自身要加大基本藥物的宣傳力度外，督促省藥招辦和藥品配送企業(yè)提高藥品的配送率才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

4、基層醫(yī)改實(shí)行藥品零差率后，臨床醫(yī)務(wù)人員積極性有所下降。衛(wèi)生院沒(méi)有績(jī)效工資以外的獎(jiǎng)勵(lì)性基金可供支配，調(diào)動(dòng)職工積極性的手段非常有限，建議財(cái)政部門(mén)核定收支時(shí)要適當(dāng)寬松，以落實(shí)院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金用于獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)人員，以充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)骨干的積極性。

五、建議

1、進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。

　　繼續(xù)落實(shí)衛(wèi)生技術(shù)人員定期補(bǔ)充政策，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有基層衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)。建立衛(wèi)生人才激勵(lì)政策，鼓勵(lì)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員向基層流動(dòng)，營(yíng)造人才下得去、用得上、留得住的良好氛圍。

2、進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家基本藥物招投標(biāo)和集中配送制度。

　　動(dòng)態(tài)掌握各單位基本藥物和補(bǔ)充藥物使用和供應(yīng)情況，定期開(kāi)展藥品銷售專項(xiàng)督查，嚴(yán)格實(shí)行藥品銷售監(jiān)管體系建設(shè)，開(kāi)展合理用藥培訓(xùn)，密切跟蹤和調(diào)研國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施對(duì)藥品流通行業(yè)的影響和百姓受益程度、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展等關(guān)系。加大國(guó)家基本藥物制度宣傳，引導(dǎo)群眾合理用藥。建議上級(jí)部門(mén)進(jìn)一步研究藥品招標(biāo)工作，使基層單位藥品銷售能更合理、及時(shí)、有效。

3、進(jìn)一步完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理。

　　醫(yī)改后，因考慮到村衛(wèi)生室的收入減少，建議適當(dāng)增加待遇，有利于一體化管理制度及新農(nóng)合制度的推行。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的監(jiān)管，因?yàn)槲覀冡t(yī)改相關(guān)惠民政策的落實(shí)，公共衛(wèi)生項(xiàng)目的實(shí)施都離不開(kāi)村衛(wèi)生室。但是目前的村衛(wèi)生室面臨人員斷、缺、老化問(wèn)題，后備力量不足。

　　回顧醫(yī)改走過(guò)的歷程，有喜有憂，有成績(jī)有不足，有主觀原因有客觀因素。如何在新體制的框架內(nèi)卓有成效的運(yùn)行發(fā)展，便成了我們共同的使命。為此我們?cè)诠ぷ髦斜仨毤訌?qiáng)各項(xiàng)管理，確保醫(yī)改宗旨—“為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”，為我鎮(zhèn)廣大人民的身體健康作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

　　官底鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2012-06-28

　　醫(yī)改十三五 人事管理工作匯報(bào)

　　發(fā)改委醫(yī)改工作匯報(bào)

　　醫(yī)保改革工作匯報(bào)

　　醫(yī)改先進(jìn)工作匯報(bào)

　　深化醫(yī)改工作匯報(bào)

十堰醫(yī)改工作工作匯報(bào)共2

　　Xx市2013醫(yī)改工作匯報(bào)

一、醫(yī)改

　　自09年《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》（中發(fā)【2009】6號(hào)）（即2009年四月深化醫(yī)藥改革實(shí)施方案）以來(lái)，按照?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制的基本原則，重點(diǎn)推進(jìn)五項(xiàng)改革：一是加快基本醫(yī)療保障制度建設(shè)；二是初步建立國(guó)家基本藥物制度，三是健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系；四是促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化；五是推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)。其目的是解決“看病難，看病貴”的問(wèn)題。

（一） 基本藥物制度：現(xiàn)在我市在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)已實(shí)現(xiàn)三個(gè)100%，全市縣級(jí)醫(yī)院將于2013年全部取消藥品加成，市級(jí)2015年全部取消藥品加成。

（二） 基本醫(yī)療保障制度

一是全市職工醫(yī)保、新農(nóng)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參合率逐步上升。其報(bào)銷比例也逐年提高，全年達(dá)70%以上。

二是支付方式改革。將逐步推行按病種、按人頭、按總額付費(fèi)，與實(shí)施臨床路徑有機(jī)結(jié)合。

（三） 基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化

　　全面開(kāi)展健康教育，免疫規(guī)劃，傳染病及突發(fā)公共事件處理，衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)，老年人健康管理，0-6歲兒童保健，孕產(chǎn)期保健，二型糖尿病、高血壓管理，重型精神病管理，居民健康檔案等11類基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

（四） 基層醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)

　　大力實(shí)施項(xiàng)目推動(dòng)戰(zhàn)略，完成縣、鄉(xiāng)、村、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)。

（五） 公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作有序推進(jìn)

　　按照“增總量、建機(jī)制、減負(fù)擔(dān)、保健康”的方針，圍繞“百姓得實(shí)惠，醫(yī)生受激勵(lì)，醫(yī)院獲發(fā)展”的基本要求，認(rèn)真貫徹“政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)、醫(yī)藥分開(kāi)、營(yíng)利性與非營(yíng)利性分開(kāi)”的原則，積極探索公立醫(yī)院改革，南充市共出臺(tái)公立醫(yī)院改革15個(gè)配套文件，并在南充市中醫(yī)院，閬中市人民醫(yī)院等單位試點(diǎn)法人治理結(jié)構(gòu)。

“十二五”醫(yī)改重點(diǎn)任務(wù)是“醫(yī)保、醫(yī)藥、醫(yī)療”，其具體是八個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題（陳竺部長(zhǎng)表示）：

一是全面取消以藥補(bǔ)醫(yī)，理順補(bǔ)償機(jī)制，2013年在縣級(jí)，2015年所有醫(yī)院取消加成。

二是全面推進(jìn)支付制度改革。用總額預(yù)付，按病種、按服務(wù)單元、按人頭等支付方式替代按項(xiàng)目付費(fèi)。將臨床路徑與支付制度改革結(jié)合起來(lái)。

三是強(qiáng)化新農(nóng)合的醫(yī)院保護(hù)制度，合理設(shè)置管理體制。

四是鞏固完善基本醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行新機(jī)制。

五是建立信息公開(kāi)制度，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)良性競(jìng)爭(zhēng)。

六是創(chuàng)新工作方式，全面落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。

七是全面推行藥品集中采購(gòu)。

八是創(chuàng)新人才培養(yǎng)與分配激勵(lì)機(jī)制。

　　加大全科醫(yī)生培養(yǎng)，提高醫(yī)院人員經(jīng)費(fèi)支出占業(yè)務(wù)支出的比例。

　　醫(yī)院收支結(jié)余著重用于改善醫(yī)務(wù)人員待遇。

二、我院的醫(yī)改主要工作

(一) 深化便民利民措施

一是優(yōu)化服務(wù)流程，調(diào)整診室布局；二是開(kāi)設(shè)夜間門(mén)診，節(jié)假日專家門(mén)診；三是免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦；四是堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)婦出院上門(mén)訪視；五是增設(shè)導(dǎo)診服務(wù)；六是改善住院條件，增添空調(diào)等；七是實(shí)行即時(shí)結(jié)算。

（二）控制藥費(fèi)增長(zhǎng)，減輕病人負(fù)擔(dān)。一是我院現(xiàn)有306個(gè)藥品，其中基藥145個(gè)品種，占%（國(guó)家要求＞35%），使用基本藥物經(jīng)費(fèi)占32%（國(guó)家要求＞30%），門(mén)診次均費(fèi)用下降15%（即由原來(lái)的80元降至68元），近兩年僅藥品為病人減輕負(fù)擔(dān)15萬(wàn)元，至2012年6月，我院人均住院費(fèi)用僅2050元；二是大力開(kāi)展抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng)，住院病人抗菌藥物使用達(dá)到國(guó)家要求。門(mén)診抗菌藥由25%降至19%；三是實(shí)施藥品上網(wǎng)采購(gòu)，上網(wǎng)采購(gòu)率達(dá)95%，陽(yáng)光積分平均＞95分。

（三）加強(qiáng)對(duì)口支援工作

一是對(duì)金陽(yáng)縣婦幼保健院的支援。二是對(duì)兩個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的支援。

（四）加強(qiáng)履公職能。一是協(xié)助市衛(wèi)生局完成《市縣級(jí)婦幼保健院公共衛(wèi)生工作考核標(biāo)準(zhǔn)》、《市婦幼保健院醫(yī)院感染管理考核細(xì)則》、《市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》、《市預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作監(jiān)督指導(dǎo)方案》等文獻(xiàn)；二是加強(qiáng)培訓(xùn)與督導(dǎo)。

十堰醫(yī)改工作工作匯報(bào)共3

　　衛(wèi)生院醫(yī)改工作匯報(bào)情況

　　為了貫徹落實(shí)上級(jí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，加快推進(jìn)醫(yī)改工作，我院在區(qū)醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組及區(qū)衛(wèi)生局的指導(dǎo)和大力支持下，制定切實(shí)可行的措施，按步驟有條不紊地開(kāi)展工作，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將醫(yī)改工作匯報(bào)如下：

一、基本情況

　　我鎮(zhèn)12個(gè)行政村，總?cè)丝谌?，村衛(wèi)生室12所，新建12所衛(wèi)生室，鄉(xiāng)村醫(yī)生35人。衛(wèi)生院在崗職工58人，其中衛(wèi)技人員53人（大專17人）。2011年我院業(yè)務(wù)收入470萬(wàn)元，門(mén)診人次人次，住院人次1300人， 2012年上半年收入340萬(wàn)元，門(mén)診人次人次，住院人次1425人，門(mén)診費(fèi)用下降13%，住院費(fèi)用下降17%，，門(mén)診人次上升23%，住院人次上升29%。

二、我院抽出大量人力財(cái)力，積極協(xié)助當(dāng)?shù)卣_(kāi)展新農(nóng)村合作醫(yī)療工作，參合率逐年提高，2011年參合人數(shù)人，參合率達(dá)90%。參合群眾在衛(wèi)生院住院可報(bào)銷85%，并實(shí)行住院直補(bǔ)和門(mén)診統(tǒng)籌，簡(jiǎn)化報(bào)銷流程，方便群眾。

三、嚴(yán)格執(zhí)行藥物零差價(jià)政策，讓利于民。

　　我院從2010年12月15日起實(shí)行零差價(jià)銷售，集中招標(biāo)采購(gòu)使用國(guó)家基本藥物。至今已零差價(jià)銷售藥品138萬(wàn)元，讓利萬(wàn)元，減輕了就醫(yī)群眾的負(fù)擔(dān)。

四、積極推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作。

1、我鎮(zhèn)轄區(qū)服務(wù)人口人，為居民建立檔案人，

　　建檔率%。

2、執(zhí)行國(guó)家免疫規(guī)劃接種制度，實(shí)行衛(wèi)生院及衛(wèi)生室定點(diǎn)接種。上半年接種375人次，接種率100%。

3、免費(fèi)為0-6兒童體檢3812人次，指導(dǎo)做好保健工作，逐步提高我鎮(zhèn)兒童健康水平。

4、免費(fèi)為孕產(chǎn)婦做產(chǎn)前檢查212人次，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)90%，住院分娩率100%。

5、為慢病患者體檢并每年訪視4次；為糖尿病患者登記建檔59人、高血壓病患者535人、重癥精神病患者32人，并進(jìn)行系統(tǒng)管理和健康指導(dǎo)。

五、積極推進(jìn)人事分配制度改革。

　　為順利推進(jìn)人事分配制度改革，我院召開(kāi)醫(yī)改工作動(dòng)員大會(huì)，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，把醫(yī)改有關(guān)政策宣傳到每位職工，并成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置崗位，全員競(jìng)聘上崗，現(xiàn)在編在崗43人。并嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效工作考核制度，于2011年11月份起發(fā)放職工績(jī)效工資，人均月增資1000元，達(dá)2500元；并適當(dāng)拉開(kāi)差距，調(diào)動(dòng)了全院職工的積極性。

六、加強(qiáng)村級(jí)衛(wèi)生室建設(shè)。

　　完成了全鎮(zhèn)12所村衛(wèi)生室的建設(shè)任務(wù)并基本已投入使用，大大地改善了就醫(yī)環(huán)境和方便群眾就醫(yī)，很好地解決了群眾看病難的問(wèn)題。

　　通過(guò)以上一系列醫(yī)藥體制改革，改善了就醫(yī)環(huán)境，使群眾得到了方便、價(jià)廉、優(yōu)質(zhì)的合理診治；醫(yī)藥費(fèi)用明顯降低，從根本上解決了群眾“看病難”“看病貴”的問(wèn)題，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，取得

　　了良好的社會(huì)效益。

　　但醫(yī)改工作任重道遠(yuǎn)，要深入開(kāi)展醫(yī)改工作并取得明顯成效，提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，使群眾得到更多實(shí)惠并滿意，我們還在在今后的工作中進(jìn)一步的不斷調(diào)整，完善和提高。

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