下面是范文網(wǎng)小編整理的綜采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)2篇，供大家參考。
綜采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)電技術(shù)方針、政策、決定，把好技術(shù)關(guān)，及時(shí)解決機(jī)電技術(shù)問(wèn)題。
2、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性的做好本職工作，并針對(duì)機(jī)電方面經(jīng)常提出合理化建議，當(dāng)好參謀。
3、負(fù)責(zé)搞好機(jī)電設(shè)備管理和維修，建立健全機(jī)電管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備施工安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程。
4、每當(dāng)機(jī)電工程施工和綜采工作面試生產(chǎn)時(shí)，必須跟班到現(xiàn)場(chǎng)，檢查監(jiān)督設(shè)備情況和規(guī)程措施執(zhí)行情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的新情況、新問(wèn)題采取措施，提出整改意見(jiàn)。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行小改小革，搞好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、經(jīng)常深入井下了解情況，解決技術(shù)方面問(wèn)題，做到不違章指揮，當(dāng)工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類大型機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織人員進(jìn)行搶修。
7、搞好設(shè)備與配件計(jì)劃管理，對(duì)井下設(shè)備備件做到心中有數(shù)。
8、加強(qiáng)設(shè)備、油脂管理，經(jīng)常檢查設(shè)備完好情況，確保機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)98%以上，油脂貯存、油質(zhì)和乳化液配比符合規(guī)定。
9、搞好地面機(jī)電設(shè)備、備品、備件計(jì)劃和管理。
10、按時(shí)編制機(jī)電設(shè)備檢查、檢修計(jì)劃和參加機(jī)電事故分析，做好分析記錄和機(jī)電事故分析報(bào)告的上報(bào)工作。
綜采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、均衡全面的完成隊(duì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，推行目標(biāo)管理的.各種措施；
2、科學(xué)組織勞動(dòng)力，合理安排工作，搞好班組的勞動(dòng)分工與協(xié)作，按定員定額組織生產(chǎn)，充分挖掘班組潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；
3、帶領(lǐng)工人嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程和隊(duì)上各項(xiàng)管理制度，樹(shù)立“質(zhì)量為本、安全第一、效益至上”的思想，督促工人搞好安全生產(chǎn)和其他工作，保證不出輕傷以上事故和非人事較大事故，杜絕“三違”現(xiàn)象；
4、帶領(lǐng)班組成員積極參加各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽；及時(shí)、正確、清楚、完整地填寫(xiě)各種原始記錄，為隊(duì)里考核提供依據(jù)，抓好班組基礎(chǔ)性工作；
5、充分實(shí)行民主管理、發(fā)揮班組工人的積極性和創(chuàng)造性，作到獎(jiǎng)勤罰懶；
6、搞好本班經(jīng)濟(jì)核算，廣泛開(kāi)展節(jié)約用料，降低成本，搞好經(jīng)濟(jì)效益；
7、負(fù)責(zé)抓好本班工人政治思想工作，關(guān)心工人疾苦，顧全大局，維護(hù)整體利益，抓好“四好”職工活動(dòng)，搞好工人主人翁責(zé)任感。
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