下面是范文網(wǎng)小編分享的劇院管理崗位職責(zé)共13篇 大劇院工作人員崗位職責(zé)，以供參考。

劇院管理崗位職責(zé)共1

　　劇院安全管理協(xié)議書

　　根據(jù)消防管理部門的規(guī)定，舞臺（包括上、下、后副臺，燈控、音控、升降樂池、樂

　　隊(duì)準(zhǔn)備室、化裝間、大廳）是劇場重點(diǎn)防火部位，火災(zāi)隱患大，為了使演出順利完成，確保

　　消防安全以及劇場觀眾席內(nèi)安全，使用單位必須與劇院簽訂安全管理協(xié)議，具體條例如下：

一、演出團(tuán)體或租場單位進(jìn)入劇場舞臺裝置前必須與劇場先簽訂安全管理協(xié)議書后，并在劇

　　場舞臺工作人員配合下開始舞臺裝置工作。

二、本劇院任何地方嚴(yán)禁吸煙，違者處以100元罰款（罰款從個(gè)人處或演出費(fèi)中扣除）、情

　　節(jié)嚴(yán)重者，加重處罰，直至追究刑事責(zé)任。

三、本劇院嚴(yán)禁使用明火，不得在舞臺或觀眾席舞臺上使用冷焰火。

四、嚴(yán)禁將易爆、易燃、易腐蝕等化學(xué)物品帶入劇院，嚴(yán)禁在劇場內(nèi)使用明火，如遇演出需

　　要必須與劇場管理人員聯(lián)系，取得部門安全防火負(fù)責(zé)人同意，并采取安全可靠的措施后，方

　　可使用。否則，劇院管理人員拒絕使用。

五、任何人在未經(jīng)本劇院工程技術(shù)人員同意下不得隨意接電。舞臺所有的電氣設(shè)備必須使用

　　橡皮電線，嚴(yán)禁使用花線，膠質(zhì)線，嚴(yán)禁線路、設(shè)備超負(fù)荷工作，嚴(yán)格按照安全規(guī)范條例使

　　用。

六、文藝團(tuán)體及租場演出單位在演出期間，禁止在舞臺堆放非在本院演出的器材，消防器材

　　周圍不得堆放其它物品，嚴(yán)禁把消防器材移動位置或挪作他用。嚴(yán)禁在消防通道堆放物品。

　　如屬于劇院本身設(shè)施問題，造成的后果，由劇院方承擔(dān)。

七、舞臺幕布裝置必須按消防規(guī)定辦，地面、燈具必須離開布景及幕布50公分以上，空間

　　幕布必須距燈具80公分以上，劇場舞臺管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督，對不符合此規(guī)定的有權(quán)予以

　　拒絕及調(diào)整。

八、任何人不得攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入本劇院（如槍支、彈藥、煙花爆竹、管制刀具、汽油等）

九、不得在本劇院內(nèi)進(jìn)行任何性質(zhì)的賭博活動。

十、不得在本劇院舞臺以及觀眾席做任何危險(xiǎn)動作（如翻越觀眾席護(hù)欄或攀爬舞臺燈光渡橋

　　以及吊桿吊籠）。

十一、不得在觀眾席黑色臺子與欄桿擺放任何物品，以防高空墜落（如礦泉水瓶，水杯等堅(jiān)

　　硬物品）。

十二、如遇兒童場、學(xué)生場或有兒童出席的演出、會議，使用方或家長應(yīng)服從劇院管理人員

　　的管理，做好兒童與學(xué)生的管理與指導(dǎo)工作，安全、管理責(zé)任由使用方或家長自行負(fù)責(zé)。

十三、演出團(tuán)體主要負(fù)責(zé)人或使用劇場的舉辦單位負(fù)責(zé)人是進(jìn)入劇場演出或使用舞臺的消防

　　安全責(zé)任人，由其與場方簽訂安全管理協(xié)議書，該協(xié)議簽字后即生效。如使用方違反協(xié)議，

　　劇場管理人員發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，有權(quán)中止演出，責(zé)任由演出方自行負(fù)責(zé)。發(fā)生綜上所述情

　　況與本劇院方無關(guān)責(zé)任，所產(chǎn)生的后果由使用方自行負(fù)責(zé)。

　　場方代表：使用方代表：

　　年月日

劇院管理崗位職責(zé)共2

　　劇院團(tuán)管理前瞻

　　改革開放以來，藝術(shù)生產(chǎn)力得到了很大解放,創(chuàng)作了大量精品,涌現(xiàn)了眾多人才,各院團(tuán)適應(yīng)市場的能力有了不同程度的提高。就目前來看，國內(nèi)各藝術(shù)表演院團(tuán)、演藝場所和演藝機(jī)構(gòu)正處于改革、行業(yè)整合、蓄能發(fā)展的良好時(shí)機(jī)，但同時(shí)也面臨著體制與機(jī)制改革深化、經(jīng)營管理模式創(chuàng)新、演出市場整體環(huán)境優(yōu)化、創(chuàng)作及營銷人才缺乏等亟待解決的問題。劇院團(tuán)管理在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。

　　首先來分析一下劇院團(tuán)管理的現(xiàn)狀：

一、管理思想方面：有些藝術(shù)院團(tuán)的管理者不懂得藝術(shù)生產(chǎn)的規(guī)律、不懂得作品的藝術(shù)性而只注重經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在各文藝院團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者不少人原是專業(yè)藝術(shù)演職人員，藝術(shù)經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，在對藝術(shù)院團(tuán)的管理上，他們也能在時(shí)代大潮中接受一些新的觀念、學(xué)習(xí)一些新的方法，進(jìn)行一些改進(jìn)或摸索，并常常會嘗到一些甜頭，因此也愿意積極改革，有的甚至在某些具體的項(xiàng)目操作上作過一些“事業(yè)單位，企業(yè)經(jīng)營”的嘗試，部分地實(shí)現(xiàn)了與市場的結(jié)合。但是，由于現(xiàn)代管理理論的缺乏，經(jīng)濟(jì)意識和經(jīng)營意識的淡薄，他們一般較多看到文化的意識形態(tài)特性，對社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下文化的商品屬性認(rèn)識不足，忽略了藝術(shù)院團(tuán)的管理要與生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的狀況相適應(yīng)，要遵循文化自身建設(shè)和發(fā)展的規(guī)律。他們經(jīng)營管理的方式、方法往往是來自樸素的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，既缺少整體的系統(tǒng)觀念，又缺少科學(xué)的管理方法，院團(tuán)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)目標(biāo)不明確，班子成員在目標(biāo)決策、實(shí)施規(guī)劃、分工執(zhí)行等方面認(rèn)識不統(tǒng)一……等等，這就使院團(tuán)在藝術(shù)

　　創(chuàng)作和演出經(jīng)營方面與市場的對接有欠緊密，落后于社會需求，不能適應(yīng)改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的客觀形勢，也就使藝術(shù)院團(tuán)的發(fā)展不能產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，在市場中缺乏競爭力。

二、管理體制

　　從改革發(fā)展的眼光看，藝術(shù)院團(tuán)必須有一個(gè)好的機(jī)制才能保證自身充滿活力，才能在激烈的市場競爭中站得住腳。但是當(dāng)今隨著藝術(shù)劇團(tuán)外部環(huán)境的變化，需要直接參與市場競爭，原本陳舊的管理體制已經(jīng)嚴(yán)重危機(jī)專業(yè)藝術(shù)劇團(tuán)的發(fā)展，政府對藝術(shù)劇團(tuán)的管理錯(cuò)位、約為與缺位并村。當(dāng)今對藝術(shù)劇團(tuán)以及干部職工的行政體制管理依然存在，如：身份管理，一旦取得某種身份，各種待遇隨之而生，不管其在不在崗位。嚴(yán)重影響了院團(tuán)的自主創(chuàng)造性與活力的培養(yǎng)。

三、人才管理

　　市場競爭，關(guān)鍵是人才競爭、知識和智力的競爭。在人才方面，富余人員眾多并老化，人才流通渠道不暢，院團(tuán)人才種類不全，員工缺乏公平競爭的環(huán)境，這些都是國內(nèi)文藝院團(tuán)普遍存在的弊病，也是一個(gè)難題。

　　所以藝術(shù)院團(tuán)要更好的發(fā)展需要解決好管理思想，體制，人才，營銷上的問題：

　　管理思想上，鑒于以上狀況，現(xiàn)階段先采取“借腦”的方法可能是一種易操作而見效快的應(yīng)急措施，比如嘗試聘請或委托一些經(jīng)營管理專門人才，形成一種客觀上的現(xiàn)代管理咨詢智囊機(jī)構(gòu)，有意識地借鑒和利用一切有利于文化事業(yè)發(fā)展的組織形式、管理模式和經(jīng)營方

　　式，使院團(tuán)得以引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)代的實(shí)用管理技術(shù)（同時(shí)主動的、有目的的參加一些這方面的培訓(xùn)），再結(jié)合自己駕輕就熟的藝術(shù)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)（也須不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新）對院團(tuán)進(jìn)行管理。這樣，既能使院團(tuán)在目前的市場拓展、競爭中取得主動，也能為院團(tuán)在今后的文化體制改革中迅速調(diào)整、適應(yīng)打下良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，這首先需要院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，并帶動中層干部和業(yè)務(wù)骨干共同樹立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念群（如市場觀念、人才觀念、系統(tǒng)觀念、信息觀念……），統(tǒng)一認(rèn)識，明確改革方向，加快經(jīng)營方式、管理方式的轉(zhuǎn)變。

　　管理體制上：對院團(tuán)的決策機(jī)制、生產(chǎn)機(jī)制、營銷機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行深入配套的全面改進(jìn)，是激發(fā)發(fā)展活力的重要基礎(chǔ)。我認(rèn)為藝術(shù)院團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)可以參考企業(yè)中的直線職能制機(jī)構(gòu)，根據(jù)“能級”原則，將管理分層落實(shí)，把責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)、利益落到相關(guān)者頭上，并建立相應(yīng)的制約機(jī)制。這既能發(fā)揮統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又能避免“政出多門”和“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，在很大程度上有效的防止越級報(bào)告、越位管理所造成的諸多負(fù)面效應(yīng)，更好地發(fā)揮各部門的工作積極性和提高工作效率。另外，好的制度可以產(chǎn)生合力，院團(tuán)內(nèi)部相對獨(dú)立的部門都應(yīng)該制定符合自身發(fā)展的規(guī)章制度，做到有章可循、有法可依，并在實(shí)踐檢驗(yàn)中與時(shí)俱進(jìn)地不斷健全、完善。這不僅是單純?yōu)榱思s束，更是為了促進(jìn)和保障藝術(shù)生產(chǎn)的過程，更能發(fā)揮人的作用，這也是藝術(shù)院團(tuán)向管理現(xiàn)代化邁進(jìn)的必要措施。

　　人才方面：雖然隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、文化體制的改革，人才

　　問題必將逐步得到妥善的處理。但目前藝術(shù)院團(tuán)自身還不能充分解決這些問題，在重要部門關(guān)鍵位置對特殊人才，采取靈活多樣的方法，因時(shí)、因事、因人制宜，或“人才共享”，或“高薪聘請”，或“計(jì)件付酬”……等等加以引進(jìn)。同時(shí)對院團(tuán)現(xiàn)有的員工，重視內(nèi)部挖潛，以免造成人才浪費(fèi)，并特別注意對有條件的年青人進(jìn)行有目的的各類培訓(xùn)，有意識地培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，為院團(tuán)今后的發(fā)展儲備人才資源。另外，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，可以分別設(shè)置績效考評的不同標(biāo)準(zhǔn)和方法，從而建立起一個(gè)多層次的績效考評體系（由于藝術(shù)院團(tuán)工作種類的多樣性和特殊性，績效考評制度的建立也肯定需要一個(gè)不斷摸索、逐漸完善的過程）。然后根據(jù)考評結(jié)果，實(shí)行競爭上崗，形成相對穩(wěn)定的“班底”，根據(jù)項(xiàng)目需要具體情況再臨時(shí)聘用個(gè)別急需的人才。同時(shí)在目前院團(tuán)自身還不能解決工資分配問題的情況下，根據(jù)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，制定符合本院團(tuán)實(shí)際情況的獎金分配制度和辦法，將獎金分配與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，對少數(shù)德、能、勤、績均十分突出的業(yè)務(wù)骨干和管理人員，可確定較高的內(nèi)部獎金分配標(biāo)準(zhǔn)，拉開收入分配差距，同時(shí)健全獎金分配監(jiān)督機(jī)制，杜絕分配上的短期行為。這既能調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性，凝聚人氣，激活院團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)，更能在今后的改革發(fā)展中迅速適應(yīng)、調(diào)整，贏得市場競爭中的先機(jī)。

　　劇團(tuán)營銷上：有了高水平的藝術(shù)產(chǎn)品后，演出市場如何開拓？藝術(shù)資源如何轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本？藝術(shù)商品的消費(fèi)與普通物質(zhì)商品的消費(fèi)不同，作好市場推介和營銷顯得更為重要，以至成為生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

　　改變傳統(tǒng)的運(yùn)作方式，大膽的引進(jìn)和采用市場化的運(yùn)作方式，創(chuàng)造性的運(yùn)用企業(yè)市場營銷經(jīng)驗(yàn)，是藝術(shù)院團(tuán)發(fā)展的必然選擇。藝術(shù)院團(tuán)應(yīng)當(dāng)學(xué)會包裝自己、宣傳自己、推銷自己，打造出自己的“名牌”、“拳頭產(chǎn)品”。要制定宣傳策劃，采用廣告、報(bào)道、銷售促進(jìn)與公共關(guān)系等多種手段進(jìn)行宣傳（如：提前對新劇目進(jìn)行預(yù)告，分不同階段對主創(chuàng)人員、作曲、主要演員進(jìn)行報(bào)道，吸引觀眾對新劇目創(chuàng)作、上演的關(guān)注……），造成聲勢，擴(kuò)大影響，樹立自己在社會上的品牌形象和市場形象，提高社會知名度。對文藝院團(tuán)來說，優(yōu)秀的劇目和獨(dú)特的藝術(shù)風(fēng)格，構(gòu)成它的品牌，而對觀眾來說，品牌是質(zhì)量的保證，也是吸引力之所在。因此，有了品牌就能吸引觀眾，就能在市場中更有競爭力。另外，由于電子傳媒及數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的崛起，衡量一個(gè)藝術(shù)作品的社會影響，已不僅是看傳統(tǒng)意義上劇場演出的場次和觀眾人數(shù)，還要看其轉(zhuǎn)換成各類音像制品的發(fā)行量以及利用電視、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)某潭取Ｋ?，延伸產(chǎn)品的開發(fā)，也是擴(kuò)大影響、獲得利潤的一條重要途徑。

　　綜上所述，我認(rèn)為：藝術(shù)院團(tuán)應(yīng)當(dāng)盡快地、有選擇地學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理方式，引進(jìn)現(xiàn) 代管理人才和專業(yè)藝術(shù)（技術(shù)）人才，按照企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路，實(shí)施科學(xué)的現(xiàn)代管理方法，形成新型的充滿活力具有造血功能的院團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，抓好各種資源要素的優(yōu)化配置，拓寬融資渠道，促進(jìn)藝術(shù)生產(chǎn)，創(chuàng)造出更多更好的藝術(shù)產(chǎn)品，并在其中打磨出既有社會效益又有經(jīng)濟(jì)效益的“精品”，同時(shí)遵循市場規(guī)律，通過市場化運(yùn)作，讓

　　這些產(chǎn)品在市場中占有更大的份額，藝術(shù)院團(tuán)就能在新形勢下活得更“滋潤”。

劇院管理崗位職責(zé)共3

1.協(xié)助分公司經(jīng)理架構(gòu)分公司物流管理體系。2.對供應(yīng)鏈、物流運(yùn)作、庫房管理運(yùn)作等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析和總結(jié)。3.有效地選擇和管理第三方物流，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善物流供應(yīng)鏈管理，提高物流效率，降低物流費(fèi)用，提高物流滿意度。

劇院管理崗位職責(zé)共4

A崗

1、在處長和分管副處長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家預(yù)算管理相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和制度，制定全系統(tǒng)預(yù)算管理實(shí)施辦法和規(guī)章、制度；

3、負(fù)責(zé)擬定年度預(yù)算管理工作目標(biāo)、工作計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)草擬年度部門預(yù)算方案，科學(xué)安排基本支出和項(xiàng)目支出預(yù)算，編報(bào)全系統(tǒng)年度部門預(yù)算；

5、負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算單位的情況，對確需調(diào)整的項(xiàng)目，按規(guī)定的程序提出具體調(diào)整的意見；

6、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行情況日常監(jiān)督檢查，按要求開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，控制無預(yù)算支出和改變資金用途支出；

7、負(fù)責(zé)開展全系統(tǒng)稅務(wù)經(jīng)費(fèi)保障情況的調(diào)研分析工作，積極研究解決預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題；

8、負(fù)責(zé)財(cái)政下達(dá)預(yù)算指標(biāo)的核對工作，并辦理預(yù)算批復(fù)；

9、負(fù)責(zé)布置、匯總、審核、上報(bào)部門決算，批復(fù)各地年度決算；

10、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)財(cái)政供養(yǎng)人員信息資料的匯總、審核上報(bào)工作；

11、負(fù)責(zé)會計(jì)協(xié)會相關(guān)工作；

12、負(fù)責(zé)協(xié)助做好全系統(tǒng)預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

13、負(fù)責(zé)與本級財(cái)政等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

14、負(fù)責(zé)辦理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 B崗 內(nèi)審或其他崗位人員不在崗時(shí)，負(fù)責(zé)其各項(xiàng)工作。

劇院管理崗位職責(zé)共5

1、負(fù)責(zé)村內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生的管理和檢查。

2、負(fù)責(zé)村內(nèi)水、電、煤氣和供暖設(shè)備的安全運(yùn)行和設(shè)備的檢修和保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)村內(nèi)的環(huán)境綠化工作。

4、根據(jù)村部、村長安排，執(zhí)行出車任務(wù)；嚴(yán)守交通規(guī)則，確保行車安全。

5、負(fù)責(zé)出車登記工作（登記項(xiàng)目包括乘車人、乘車日期、耗油情況等）。

6、負(fù)責(zé)車輛的管理、維修、保養(yǎng)及車輛安全檢查工作。

7、搞好車庫的清潔工作。

8、負(fù)責(zé)兒童村的安全、保衛(wèi)工作。 及時(shí)完成村長交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

劇院管理崗位職責(zé)共6

1.負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理工作。2.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的性能和容量的監(jiān)控和分析。3.制定與實(shí)施管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與優(yōu)化。4.協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)評估。5.負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。

劇院管理崗位職責(zé)共7

　　檔案管理崗位管理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的相關(guān)法律法規(guī)以及集團(tuán)公司和公司組織人事、檔案、保密等規(guī)定。

2、調(diào)查研究公司人事檔案工作情況，完善人事檔案規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)全公司人事檔案工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和檢查工作。

4、負(fù)責(zé)做好人事檔案的安全、保密、保護(hù)工作。

5、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)中人事檔案管理等相關(guān)信息的維護(hù)工作。

6、負(fù)責(zé)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員、公司機(jī)關(guān)人員、各單位人事科（處）長及檔案管理員人事檔案的管理工作。

7、承辦公司轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出人事檔案的審核及轉(zhuǎn)遞工作。

8、根據(jù)內(nèi)控體系的要求做好日常所負(fù)責(zé)的管理工作。

9、根據(jù)《HSE管理手冊》的要求，承擔(dān)相應(yīng)的安全環(huán)保責(zé)任。

　　檔案管理崗位安全職責(zé)

1、組織制定、修訂人事、組織系統(tǒng)有關(guān)的安全管理規(guī)章制度。督促、檢查二級單位人事、組織系統(tǒng)的安 全生產(chǎn)職責(zé)的履行和安全制度、規(guī)程的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正管理中的失職和違章行為。

2、對公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，遵守勞動紀(jì)律，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的員工，不能上崗作業(yè)。

3、保證特種作業(yè)人員必需按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格證書，方可上崗作業(yè)。根據(jù)企業(yè)禁忌癥的要求，做好工種分配和調(diào)整工作，執(zhí)行有害工種崗位定期輪換、脫離崗位的規(guī)定。

4、把安全生產(chǎn)業(yè)績作為各項(xiàng)獎勵(lì)、考核干部的重要依據(jù)，對發(fā)生責(zé)任事故的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰和處理。

5、發(fā)生生產(chǎn)安全事故要及時(shí)、如實(shí)向上級報(bào)告，認(rèn)真貫徹重特大事故行政責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定。

6、按照處內(nèi)工作計(jì)劃，每年至少組織兩次公司人事、組織系統(tǒng)的安全檢查，重點(diǎn)檢查教育培訓(xùn)效果，分析員工的危險(xiǎn)因素，提出提高員工素質(zhì)、減少違章、違紀(jì)的具體措施。消除、解決員工的不安全行為方面的安全事故隱患。

7、確保配備足夠和合格的安全管理及安全監(jiān)督部門的人員。

劇院管理崗位職責(zé)共8

1.負(fù)責(zé)全院財(cái)務(wù)、會計(jì)管理工作，對本部門的會計(jì)人員配備、聘任等事項(xiàng)提出方案和建議。2.負(fù)責(zé)組織編制預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、資金籌措使用和提高資金效益等方案，建立健全核算制度，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。3.定期或不定期向上級部門報(bào)送經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，對一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)活動進(jìn)行檢査和總結(jié)，按時(shí)向上級及有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)真審査對外提供的財(cái)務(wù)資料。4.參與重大業(yè)務(wù)活動的決策，負(fù)責(zé)實(shí)施工資、獎金、勞務(wù)報(bào)酬、各種補(bǔ)貼等發(fā)放,確保財(cái)產(chǎn)、資金的安全完整。5.完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

劇院管理崗位職責(zé)共9

　　劇院安全管理協(xié)議書

　　根據(jù)消防管理部門的規(guī)定，舞臺（包括上、下、后副臺，燈控、音控、升降樂池、樂隊(duì)準(zhǔn)備室、化裝間、大廳）是劇場重點(diǎn)防火部位，火災(zāi)隱患大，為了使演出順利完成，確保消防安全以及劇場觀眾席內(nèi)安全，使用單位必須與劇院簽訂安全管理協(xié)議，具體條例如下：

一、演出團(tuán)體或租場單位進(jìn)入劇場舞臺裝置前必須與劇場先簽訂安全管理協(xié)議書后，并在劇場舞臺工作人員配合下開始舞臺裝置工作。

二、本劇院任何地方嚴(yán)禁吸煙，違者處以100元罰款（罰款從個(gè)人處或演出費(fèi)中扣除）、情節(jié)嚴(yán)重者，加重處罰，直至追究刑事責(zé)任。

三、本劇院嚴(yán)禁使用明火，不得在舞臺或觀眾席舞臺上使用冷焰火。

四、嚴(yán)禁將易爆、易燃、易腐蝕等化學(xué)物品帶入劇院，嚴(yán)禁在劇場內(nèi)使用明火，如遇演出需要必須與劇場管理人員聯(lián)系，取得部門安全防火負(fù)責(zé)人同意，并采取安全可靠的措施后，方可使用。否則，劇院管理人員拒絕使用。

五、任何人在未經(jīng)本劇院工程技術(shù)人員同意下不得隨意接電。舞臺所有的電氣設(shè)備必須使用橡皮電線，嚴(yán)禁使用花線，膠質(zhì)線，嚴(yán)禁線路、設(shè)備超負(fù)荷工作，嚴(yán)格按照安全規(guī)范條例使用。

六、文藝團(tuán)體及租場演出單位在演出期間，禁止在舞臺堆放非在本院演出的器材，消防器材周圍不得堆放其它物品，嚴(yán)禁把消防器材移動位置或挪作他用。嚴(yán)禁在消防通道堆放物品。如屬于劇院本身設(shè)施問題，造成的后果，由劇院方承擔(dān)。

七、舞臺幕布裝置必須按消防規(guī)定辦，地面、燈具必須離開布景及幕布50公分以上，空間幕布必須距燈具80公分以上，劇場舞臺管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督，對不符合此規(guī)定的有權(quán)予以拒絕及調(diào)整。

八、任何人不得攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入本劇院（如槍支、彈藥、煙花爆竹、管制刀具、汽油等）

九、不得在本劇院內(nèi)進(jìn)行任何性質(zhì)的賭博活動。

十、不得在本劇院舞臺以及觀眾席做任何危險(xiǎn)動作（如翻越觀眾席護(hù)欄或攀爬舞臺燈光渡橋以及吊桿吊籠）。

十一、不得在觀眾席黑色臺子與欄桿擺放任何物品，以防高空墜落（如礦泉水瓶，水杯等堅(jiān)硬物品）。

十二、如遇兒童場、學(xué)生場或有兒童出席的演出、會議，使用方或家長應(yīng)服從劇院管理人員的管理，做好兒童與學(xué)生的管理與指導(dǎo)工作，安全、管理責(zé)任由使用方或家長自行負(fù)責(zé)。 十

三、演出團(tuán)體主要負(fù)責(zé)人或使用劇場的舉辦單位負(fù)責(zé)人是進(jìn)入劇場演出或使用舞臺的消防安全責(zé)任人，由其與場方簽訂安全管理協(xié)議書，該協(xié)議簽字后即生效。如使用方違反協(xié)議，劇場管理人員發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，有權(quán)中止演出，責(zé)任由演出方自行負(fù)責(zé)。發(fā)生綜上所述情況與本劇院方無關(guān)責(zé)任，所產(chǎn)生的后果由使用方自行負(fù)責(zé)。

　　場方代表：

　　使用方代表：

　　年

　　月

　　日

劇院管理崗位職責(zé)共10

　　大劇院服務(wù)員崗位職責(zé)

1、每天上班要檢查好個(gè)人的儀容、儀表是否整潔，是否帶齊工作當(dāng)中所需要之用具，如：筆、火機(jī)、開瓶器、筆記本、酒水單（不能將現(xiàn)金帶入營業(yè)場所）。

2、每天上班前要在指定時(shí)間和地點(diǎn)參加班前會議，不準(zhǔn)遲到。

3、服從部長的工作安排，每天按指定的工作范圍準(zhǔn)備開工前的預(yù)備設(shè)施。

4、當(dāng)值時(shí)有客人到來，要主動上前詢問并提供讀物。

5、當(dāng)值時(shí)候要勤巡每張臺，注意觀察每張臺的消費(fèi)情況及客人示意需要的服務(wù)，收走空瓶、臟杯、碟之類的東西，并隨時(shí)向客人提供推銷服務(wù)。

6、見到客人爭吵或突發(fā)事件應(yīng)該立即通知部長級以上的管理人員。在工作中禁止與客人爭吵、爭論（就算認(rèn)為自己沒錯(cuò)），應(yīng)主動找部長級以上人員解決。

7、下班前搞好本區(qū)域的衛(wèi)生，清理臟杯具、用具到洗碗房，并檢查地面有無色子和其他用具用品，如有應(yīng)主動拾起，將干凈的杯具器具擺放于家具柜并鎖好。

8、下班前清點(diǎn)所有的用品及用具，將之?dāng)[放于指定的地方并鎖好。

9、如遇到客人找經(jīng)理或老板時(shí)，應(yīng)向客人問清楚姓名和所在單位，不得直接找經(jīng)理或老板，也不得答復(fù)經(jīng)理或老板在不在。

10、下班離開公司時(shí)，必須接受保安員檢查手袋之類的物品，禁

　　止偷拿公司的任何物品。

劇院管理崗位職責(zé)共11

1.現(xiàn)有客戶營銷業(yè)務(wù)的管理。2.進(jìn)行潛在業(yè)務(wù)的開拓工作。3.協(xié)助市場分析人員收集相關(guān)信息。4.客戶關(guān)系管理，建立客戶的相關(guān)檔案，并實(shí)時(shí)進(jìn)行更新。

劇院管理崗位職責(zé)共12

1.建立和完善公司績效管理體系。2.負(fù)責(zé)績效管理體系在公司內(nèi)部的宣導(dǎo)推廣及實(shí)施。3.設(shè)計(jì)績效管理工具并負(fù)責(zé)推廣使用。4.組織、監(jiān)督績效管理各環(huán)節(jié)活動的進(jìn)行。5.為相關(guān)人力資源模塊提供績效管理結(jié)果并提出應(yīng)用建議。

劇院管理崗位職責(zé)共13

?辦公室正(副)主任1.主持辦公室日常工作，負(fù)責(zé)本單位行政、總務(wù)、后勤等各項(xiàng)工作的管理與協(xié)調(diào)。2.貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保行政管理工作規(guī)范有序。3.負(fù)責(zé)起草、審核各項(xiàng)請示、報(bào)告和工作總結(jié)等文稿。4.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)決算方案起草工作，管理本單位的財(cái)政撥款與資金運(yùn)作。5.負(fù)責(zé)接待來訪人員及媒體采訪等工作。6.保管公章，審核及出具介紹信、證明文件。7.組織、協(xié)調(diào)本單位離退休工作。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。?人事1.負(fù)責(zé)辦理人員招聘、人員流動和職工退休工作等有關(guān)手續(xù)。2.辦理職工政審及有關(guān)人事(工資)證明。3.負(fù)責(zé)各類人員的工資調(diào)整和社會保險(xiǎn)費(fèi)繳納及其關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。4.負(fù)責(zé)各類人員的考核、晉升、獎懲等具體工作。5.負(fù)責(zé)人事(工資)統(tǒng)計(jì)、文書檔案及人事(干部)檔案工作。6.具體實(shí)施落實(shí)本單位離退休人員工作。?出納1.遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、會計(jì)人員工作規(guī)則及本單位制定的財(cái)務(wù)規(guī)定。2.保守財(cái)務(wù)秘密，不私自向外提供或泄露本單位會計(jì)信息。3.嚴(yán)格審核原始憑證，把好報(bào)銷關(guān)，對不符合規(guī)定的原始憑證應(yīng)及時(shí)指出并要求更正。4.登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，月末核對銀行對賬單。5.兼任本單位工會出納工作，即時(shí)登記現(xiàn)金日記賬，編制現(xiàn)金報(bào)表。6.及時(shí)發(fā)放在職員工及離退休人員工資憑據(jù)。?總務(wù)崗位職責(zé)1.管理本單位固定資產(chǎn)，定期清點(diǎn)造冊，及時(shí)與會計(jì)賬冊核對，做到賬實(shí)相符。2.采購、保管和報(bào)修辦公設(shè)備、用品及雜品，做到物盡其用，避免浪費(fèi)。3.每日收發(fā)報(bào)紙、雜志、信件、傳真。4.督促檢查所內(nèi)清潔衛(wèi)生工作。5.負(fù)責(zé)本單位消防、安全具體工作，定期檢査，及時(shí)消除隱患。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。?機(jī)要1.做好保密工作，妥善保管好各類機(jī)要文件。2.收發(fā)各類機(jī)要文件并登記人冊、人柜、歸檔，負(fù)責(zé)文件的傳閱工作。3.按規(guī)定及時(shí)清理、銷毀文件。?圖書資料1.系統(tǒng)地掌握圖書、資料或相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，熟悉圖書、資料專業(yè)的文獻(xiàn)狀況。2.掌握有關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)選書、分類、主題標(biāo)引、編寫提要、解答咨詢課題、編制書目索引等工作；掌握資料科學(xué)管理的基礎(chǔ)知識，主持閱覽室的讀者輔導(dǎo)、咨詢和檢索等服務(wù)工作。3.利用計(jì)算機(jī)開展業(yè)務(wù)工作，檢索學(xué)術(shù)信息.

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