下面是范文網(wǎng)小編分享的修訂規(guī)章制度6篇 企業(yè)規(guī)章制度修訂，供大家賞析。
修訂規(guī)章制度1
一、起因：
鑒于公司各類規(guī)章制度在實際實施過程中存在的一些問題及相關現(xiàn)實情況的變化，有必要對公司各類規(guī)章制度進行一次全面的匯總、修訂、公示工作，以適應現(xiàn)實發(fā)展的需要。
二、目的：
通過對公司各類規(guī)章制度的匯總、修訂、公示，使之更加適應實際情況及現(xiàn)實的`發(fā)展變化需要，并通過公司板報逐步公示于眾。
三、實施機構：
由公司綜合發(fā)展部牽頭實施，各部門指定一名熟悉部門內部相關情況的聯(lián)絡人員（以中層為主），協(xié)助收集、研究、修訂等相關工作。
四、工作步驟：
1、由各部門聯(lián)絡人員負責收集匯總各自的部門規(guī)章制度，經(jīng)部門領導審核是否全面、完整、詳細之后，報綜合發(fā)展部。
2、各部門聯(lián)絡人員要召集基層骨干、員工代表等，進行部門內部制度的研究、討論、修訂完善等工作，后經(jīng)部門領導把關審核之后，報綜合發(fā)展部。
3、由綜合發(fā)展部會同各部門聯(lián)絡人員及員工代表三方，對部門修訂后制度進行再修訂完善工作。
4、經(jīng)三方修訂完善后，報公司主要領導審核裁定。
5、最后，將公司各類規(guī)章制度逐步在公司報刊欄進行公示。
修訂規(guī)章制度2
1目的
為了加強對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的管理,及時評審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章、操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的適用性和有效性,制定本制度。
2使用范圍
本制度適用于公司范圍內安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審和修訂。
3職責
3.1安全生產(chǎn)制度評審由綜合管理部負責組織公司安全生產(chǎn)領導小組成員和相關職能部門人員,對公司安全生產(chǎn)管理制度進行定期評審。
3.2車間主任負責組織對車間作業(yè)活動安全操作規(guī)程進行編制或修訂。
3.3公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程報審稿經(jīng)總經(jīng)理審批后,發(fā)布實施。
4控制程序
4.1評審和修訂的時機和頻次
4.1.1國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求在官方媒體公布或通過文件精神下達。
4.1.2安全生產(chǎn)行政管理部門發(fā)放安全管理相關文件、通知時。
4.1.3公司新工藝、新技術、新設備、新產(chǎn)品、新方法的投入使用時,各相關部門編制相應的生產(chǎn)工藝和設備的安全操作規(guī)程。
4.1.4當發(fā)生事故時,工藝、技術、材料等發(fā)生變更時,由安全環(huán)保科組織相關部門及時對管理制度進行修訂,確保管理制度的適用性和有效性。
4.1.5當公司安全生產(chǎn)相關的組織機構或管理機構的管理職責發(fā)生重大變化時,綜合管理部應組織先骨干部門及時對管理制度進行評審和修訂。
4.1.6公司綜合管理部每年定期進行一次安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的適用性評審和修訂工作。
4.2評審和修訂
4.2.1制度評審和修訂的.原則;
a.制度評審的區(qū)域包括:目的、適用范圍、術語、責任、控制要點及方法、相關支持文件、相關記錄。
b.注意把公司制度評審與部門制度評審相結合,將公司制度和部門制度評審結合起來,做到“審點帶面”,從面推動公司制度的健全有效和經(jīng)營管理手段的科學性。
c.注意制度評審意見的建設性,不僅要找出制度制定、執(zhí)行中的漏洞,更關鍵的是要提出客觀/科學的建設性意見,要體現(xiàn)遵守相關法律、法規(guī)、標準、及其他要求。
d.注意制度評審的科學性。評審組成員應具有相應的專業(yè)知識和理論水平。要根據(jù)國家法律、法規(guī)、標準及其他要求進行評審,完善制度。
4.2.2評審組根據(jù)評審結果對公司相關制度出具修訂草案,提交公司領導審批。
4.2.3公司領導審批后,評審組將行館制度制定成冊,必下發(fā)各單位。
5.附則
5.1本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
5.2本制度由綜合管理部制定并負責解釋。
修訂規(guī)章制度3
公司各部門：
制度建設是企業(yè)一項艱巨的且需要持續(xù)改進的工作，是企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障，也是提高工作效率和工作質量、降低業(yè)務運作風險的重要管理手段。目前，中源化學產(chǎn)銷分離改革和安棚地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)一體化運營管理改革已經(jīng)基本完成，中源化學組織機構及相關業(yè)務流程發(fā)生了很大變化，隨著改革工作的深入推進，強化公司規(guī)章制度建設已顯得非常關鍵，也給企業(yè)基礎管理工作提出更高要求。為此，經(jīng)公司研究，自8月份起，開展內部規(guī)章制度的評審工作，旨在通過內部評審和修訂完善，保持公司內部規(guī)章制度的有效性和適用性，適應公司管理和發(fā)展需要。同時，充分利用全面評審和修訂公司規(guī)章制度的契機，進
一步規(guī)范公司管理流程，強化制度的約束作用，提高執(zhí)行力。具體評審工作計劃如下：
一、準備和摸底階段
成立工作小組，明確職責和任務。開展規(guī)章制度的摸底工作，整理出目錄以待評審。
二、評審階段
系統(tǒng)評審制度的'實用性和有效性，提出評審意見。
三、修訂階段
按照“廢、留、改、立”的原則對規(guī)章制度性文件進行修訂、對已不符合當前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件，予以廢止；新近制定，符合形勢政策和法律要求的文件，予以保留；部分內容不合時宜的文件，予以修訂；管理制度存在空白的，結合公司實際情況予以建立新的規(guī)章制度。
四、宣貫階段
規(guī)章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度總結整理，向全公司公布，以指導工作，方便落實。
五、檢查和監(jiān)督階段
制度建設的重要性規(guī)范化管理是企業(yè)一項艱巨的、需要持續(xù)改進的工作，它是企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。
修訂規(guī)章制度4
完善和修訂《集團公司規(guī)章制度匯編》工作是繼集團公司理順工資關系之后的又一項重點工作內容。集團公司黨委和工會為進一步深化分配和崗位制度改革，結合重組整合后建立的各項規(guī)章制度，建立健全企業(yè)的機制體制，對不符合集團公司今后發(fā)展的規(guī)章制度加以補全和修訂，從而達到更加科學，更加合理，更加完善的企業(yè)規(guī)章制度。
一、企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)制度是標志著、指引著企業(yè)發(fā)展航行的燈塔，建立健全而又完善的規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)范運營的重要方式之一，也是企業(yè)更加科學發(fā)展、平穩(wěn)、流暢、高效運作的重要保障。
同時還要彰顯規(guī)章制度保障及執(zhí)行力，是企業(yè)各項工作順利運作的生命線。因此做為集團公司的每一位員工都要充分認識到規(guī)章制度的重要性和明示性以及約束性。
本人自20xx年11月參加《集團公司規(guī)章制度匯編》的修訂和完善工作，首先在工作之初，我與工作小組成員按著分工進行認真詳細的閱讀。閱讀后將現(xiàn)有制度不完善、需要修訂之處進行標記，在集團工會主席的指導下會同小組成員進行討論和修改，同時本人將每一次召開的會議和討論修改的`內容都認真的做好會議記錄。通過每次修改制度工作會議，都有了不同的感受和收獲以及不同程度提高了認識。感受和收獲：
1、集團公司黨委和工會為進一步深化企業(yè)內部管理和為實現(xiàn)一定的制度約束，經(jīng)營管理企業(yè)長足發(fā)展的宏偉目標，結合重組整合后建立的各項規(guī)章制度與理順工資關系后的現(xiàn)實狀況，對不符合企業(yè)內部管理體制、機制建立起來的規(guī)章制度加以補充和修訂，從而達到更加科學、更加合理、更加完善的企業(yè)規(guī)章制度。充分體現(xiàn)企業(yè)文化、企業(yè)精神和科學化管理。
2、在此次修訂補充和完善集團公司企業(yè)內部規(guī)章制度中，首先完善了總經(jīng)理的工作職責，從而明確了總經(jīng)理監(jiān)督檢查一年一度的競聘上崗工作。同時在修訂原制度部分的條款中，以結合理順工資關系大綱和具體配套實施方案來進行修訂的，從而使全體員工在競聘上崗時有章可循，充分體現(xiàn)了公平、公正、公開的工作原則。
3、在此項工作進行中，針對企業(yè)內部員工內退方面，增補了新規(guī)定，做為集團黨委和工會考慮到集團員工的年齡結構和社會現(xiàn)實難上崗，借鑒其他企業(yè)的現(xiàn)行辦法，從多種因素考慮，經(jīng)過多次討論，形成了適合集團公司內部實際情況的規(guī)章制度。從而通過討論形成《集團公司對內招錄員工子女討論稿》。經(jīng)過集團員工的認真討論，大家一致認為，做為集團公司黨委和工會能夠想員工之所想，急員工之所急，這一做法充分考慮到了廣大員工子女就業(yè)難的問題，體現(xiàn)了集團公司黨委和工會對員工最深切的關懷，這種特殊制度的制定和落實更加增強了集團公司黨委和工會與員工之間的凝聚力、向心力，也是作為集團公司工會所倡導的“職工之家”的重要體現(xiàn)。
4、《集團公司規(guī)章制度匯編》的修訂中，將建立健全的規(guī)章制度不規(guī)范的地方加以了修飾。在此次修訂中明確要求：①黨務和政務要分開，人力資源方面要提升，勞資方面單獨要實名，項目、工期、策劃、營銷方面也要提升，專業(yè)性強。同時要求，人力資源和項目前期策劃營銷這兩塊，要盡快完成形成。②工程開發(fā)方面要有流程圖相對應，集團公司所屬子公司之間章程要對應。③集團公司組織機構流程示意圖要表述、上下對應，。這都充分體現(xiàn)了修訂后制度的可操作性和合理性。
二、提高和認識方面
通過這一年的工作，與小組成員相互配合，尤其感謝集團領導的指導和信任，給了我人生當中最受鼓舞和感受以及得到肯定成績的一次學習機會，讓我懂得了做好每一件事都有如何程度的難度，提高本身的工作能力是一方面，關鍵是另一方面在于你對工作的態(tài)度。另外還要抓住事物的本質，發(fā)揮好個人與大家的智能和智慧。只有這樣才能做好每一件事，才能不斷提高自己的工作水平，才能把握各種工作的實際需要，才能實現(xiàn)修訂和完善《規(guī)章制度》的最優(yōu)組合，形成一整套合理科學的運作機制，發(fā)揮好整體效率。所以說，做為一個長足發(fā)展中的企業(yè)有一個可操性和延續(xù)性的規(guī)章制度非常重要。這體現(xiàn)著企業(yè)與勞動者在共同工作中必須遵守的勞動原則和范圍。因此在今后的工作中我將恪盡其守地認真學習貫徹各項規(guī)章制度，規(guī)范自身行為，認真履行職責做好每一項工作。
修訂規(guī)章制度5
1. 根據(jù)目前現(xiàn)有的和修定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，發(fā)放到各相關部門，以規(guī)范從業(yè)人員的安全行為。每年至少對現(xiàn)有的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程進行一次評審，需要時應進行修定。
2. 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況及時制定適用的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，在發(fā)生以下情況時，應及時對相關的規(guī)章制度或操作規(guī)程進行評審、修定，以保證即時性和適用性：
2.1. 當國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標準廢止、修訂或新頒布時；
2.2. 當企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時；
2.3. 當生產(chǎn)設施新建、擴建、改建時；
2.4. 當工藝、技術路線和裝置配備發(fā)生變更時；
2.5. 當上級安全監(jiān)督部門提出相關整改意見時；
2.6. 當安全檢查、風險評估過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時；
2.7. 當分析重大事故和重復事故原因，出現(xiàn)制度性因素時；
2.8. 其他事項，需要修定和評審時。
3. 應根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術、設備特點和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險性，編制相應的崗位安全操作規(guī)程，以規(guī)范從業(yè)人員的操作行為、控制風險、避免事故的發(fā)生。
4. 應根據(jù)生產(chǎn)情況以及工藝、原料、裝置等的變更或增加等情況，及時對相關的崗位操作規(guī)程進行評審，需要時應進行修定，以確保規(guī)程的適用性和有效性。
5. 新工藝、新技術、新裝置投產(chǎn)前，相關部門應組織編制新的'安全操作規(guī)程，并發(fā)放給有關的崗位指導工作。
6. 由安全管理小組負責組織相關管理人員、技術人員、操作人員和工會代表參加安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的編制、評審和修定。
7. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程除各部門使用落實外，均應提供副本存檔。
8. 確保單位、各崗位使用的制度和規(guī)程為最新版本。
修訂規(guī)章制度6
一、制度體系的基本情況：
截至到目前，公司內部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件（含各類管理辦法、實施細則、工作流程）共計57份，其中：安全、綜治管控類11份，生產(chǎn)組織、服務質量管控類13份，固定資產(chǎn)、設備及工程管控類6份，人力資源管控類（包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓、考勤休假加值班管理、社會統(tǒng)籌管理等）14份，物資采購、后勤管控類4份，財務管控類3份，其它管控類6份。
今年年初，按照集團“持續(xù)改善管理”的目標要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對20xx年之前出臺的規(guī)范性文件進行了集中清理，結合管控實際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱，同時為后一步深入推進“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎；另外對其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責部門和完成時限，同時廢止了3份文件。
二、制度執(zhí)行情況及相關措施：
總體上來說，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”；二是在日常工作中能時時刻刻按規(guī)則處事，大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到一支筆、一件工具的購臵，都能按照集團和公司的.規(guī)定去處理。 采取的具體措施：
總的來說把握了以下原則：
1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：
一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強的實質性內容。二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性，同時相互之間不存在沖突。這兩個要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。同時通過“必要會簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現(xiàn)集團—公司—分公司—員工自我管理幾個環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結、全面對接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門——企劃部會簽，這個目的一是要對制度的內容、統(tǒng)一格式等進行審核把關，二是要對規(guī)范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內控規(guī)則體系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：
一是成套整理了集團近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學習、備查。后期將擇機將集團層面的規(guī)章制度也匯編成冊，提供更為直觀的書面版。
二是清理、完善了公司的內控制度。將20xx年之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計劃后期修訂12份制度。對于20xx年及今后年度出臺的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團、公司兩個層面規(guī)章制度的宣貫培訓，讓干部員工在準確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。通過培訓抓制度執(zhí)行，是20xx年以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。公司規(guī)定，對集團、公司出臺的規(guī)范性文件，相關工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領會要義的基礎上，要及時組織系統(tǒng)的宣貫培訓。在培訓師資的選擇上，既有集團職能部門領導、公司領導負責授課，也有公司職能部門負責人，甚至是專業(yè)技能過硬、基層實踐經(jīng)驗豐富的部門員工負責授課；在培訓內容的選擇上，我們根據(jù)輕重緩急，結合季節(jié)性重點工作，有的放矢的選擇內容，保證學習培訓與一個時期的重點工作盡量掛鉤，以增強學習效果；在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式；在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結合日常實際、圖文并茂的案例分析。
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