房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)10篇(房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工作好嗎)

時(shí)間：2024-03-06 09:23:00 綜合范文

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房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)1

　　1、配合工程副總經(jīng)理編制項(xiàng)目總體計(jì)劃及各分項(xiàng)計(jì)劃，制訂進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工的管理和考核制度；負(fù)責(zé)施工工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和文明生產(chǎn)控制

　　2、主持本部門月度工作例會(huì)及周工作例會(huì)，向下級(jí)布置工作任務(wù)

　　3、全面組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工相關(guān)的地方及政府關(guān)系協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施

　　4、定期巡視、檢查、評(píng)定在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、文明施工，工程材料質(zhì)量、安全，監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量、安全；督促、指導(dǎo)參建單位按期完成土建工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整或整改；

　　5、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、設(shè)計(jì)變更、及施工優(yōu)化等工作

　　6、審核土建施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作，審核土建施工單位的返6工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)必須發(fā)生的工程臨時(shí)性變更，組織審核經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單；定期組織召開各參建主體溝通、協(xié)調(diào)會(huì)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位解決工程技術(shù)上存在的問(wèn)題；

　　7、組織工程分部和單項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；調(diào)查研究土建工程中重大的'不合格事項(xiàng)，提出處理意見；

　　8、審核土建工程施工日志等相關(guān)過(guò)程文檔、記錄、資料的完整、真實(shí)、準(zhǔn)確性；

　　9、組織項(xiàng)目前期技術(shù)可行性研究

　　10、協(xié)助配合財(cái)務(wù)部門做好年度、月度資金計(jì)劃；審核各參建單位的資金進(jìn)度報(bào)表，控制土建工程項(xiàng)目過(guò)程投資，填制價(jià)款單；

　　11、參與設(shè)計(jì)、工程總包、監(jiān)理及分包單位議標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，提供專業(yè)性建議

　　12、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)全過(guò)程的技術(shù)協(xié)調(diào)

　　13、負(fù)責(zé)與施工單位的施工圖設(shè)計(jì)完成后技術(shù)協(xié)調(diào)

　　14、設(shè)計(jì)過(guò)程中非建筑結(jié)構(gòu)和外立面、景觀等產(chǎn)品功能的監(jiān)督和控制

　　15、組織初設(shè)、施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底

　　16、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書》負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的完整性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。

　　17、指導(dǎo)、協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)解決和重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題提出處理措施

　　18、參與供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)價(jià)、乙供材料審質(zhì)、核價(jià)，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的驗(yàn)收

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

　　2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

　　3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

　?。?）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

　?。?）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

　　（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

　?。?）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

　?。?）參與合同談判與合同的簽定。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

　?。?）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

　　（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

　?。?）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

　?。?）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

　?。?）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

　?。?）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

　?。?）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

　?。?）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

　　（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

　?。?0）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

　?。?1）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

　　5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的'管理。

　?。?）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

　　（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

　?。?）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　?。?）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

　　6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

　?。?）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

　?。?）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作

　?。?）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

　?。?）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

　　（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　?。?）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

　?。?）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

　　7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)工程管理相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)、執(zhí)行、檢查與完善；

　　2、配合項(xiàng)目開工前手續(xù)辦理和施工前準(zhǔn)備工作；

　　3、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)周邊單位的協(xié)調(diào)接洽工作；

　　4、參與施工圖紙會(huì)審、審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；

　　5、參與項(xiàng)目相關(guān)的招標(biāo)工作，編制各類招標(biāo)文件、合同文件中技術(shù)、質(zhì)量、工期條款；

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全與投資。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)4

　　1、管理工程部的日常工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作。

　　2、參與前期設(shè)計(jì)方案的討論，審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及施工方案;參與項(xiàng)目相關(guān)的招標(biāo)工作。

　　3、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的'工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，采取有效的技術(shù)措施，確保工程符合合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。

　　4、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工報(bào)檢工作。

　　5、維護(hù)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)5

　　1、依據(jù)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度和流程，負(fù)責(zé)擬定施工生產(chǎn)管理制度和計(jì)劃，并組織落實(shí)和監(jiān)督檢查。

　　2、組織擬定和審核各項(xiàng)目施工總體計(jì)劃和階段性計(jì)劃，上報(bào)公司相關(guān)部門審批，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的`實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)組織對(duì)唐山公司各項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理情況進(jìn)行定期和不定期檢查，寫出檢查報(bào)告，并按照要求組織對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行評(píng)價(jià)，提交給有關(guān)部門，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)。

　　4、配合項(xiàng)目部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、自來(lái)水、電力局等單位，協(xié)助處理相關(guān)問(wèn)題。

　　5、監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部進(jìn)行階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及交接工作。

　　6、負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)部工作計(jì)劃、工作總結(jié)并貫徹執(zhí)行；制定工程系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃做好工程系統(tǒng)員工培訓(xùn)工作、提高業(yè)務(wù)技能；根據(jù)公司考核制度對(duì)部門員工進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部年度費(fèi)用預(yù)算的制定、審核和執(zhí)行。

　　7、負(fù)責(zé)督促、檢查各項(xiàng)目ERP執(zhí)行情況

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)6

　　1、組織實(shí)施對(duì)公司改擴(kuò)建、裝修、維修工程項(xiàng)目的全面管理;

　　2、負(fù)責(zé)編訂公司改擴(kuò)建、裝修、維修項(xiàng)目的方案和施工預(yù)算;

　　3、協(xié)調(diào)、實(shí)施公司改擴(kuò)建、裝修項(xiàng)目報(bào)建、安監(jiān)、技監(jiān)、審計(jì)等工作;

　　4、參與公司建造、裝修、維修項(xiàng)目招投標(biāo)方案的制訂、實(shí)施以及竣工驗(yàn)收;

　　5、負(fù)責(zé)巡視督察施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全消防工作，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　6、參與公司項(xiàng)目工程管理制度的'編制、改進(jìn)，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí);

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)管公司物業(yè)項(xiàng)目的材料采購(gòu)，控制建造成本;

　　8、負(fù)責(zé)組織落實(shí)對(duì)公司物業(yè)裝備/設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作;

　　9、審批公司物業(yè)承租人的裝修方案，并督促工程部團(tuán)隊(duì)施工監(jiān)管;

　　10、對(duì)工程部團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行有效管理。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)7

　　1、配合項(xiàng)目完成設(shè)備、設(shè)施的移交工作;

　　2、組織本部門各專業(yè)工程組，指導(dǎo)各客服中心工程人員全面掌握、了解所轄物業(yè)項(xiàng)目片區(qū)房屋本體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的性能、數(shù)據(jù)等，指導(dǎo)各客服中心建立設(shè)備臺(tái)賬與設(shè)備卡，完善設(shè)備設(shè)施的資產(chǎn)管理與建檔管理工作，以便順利、有效的開展工作;

　　3、組織本部門各專業(yè)工程組，對(duì)各客服中心的房屋本體、公共設(shè)施、共用部位、機(jī)電設(shè)備、管線、設(shè)備房等進(jìn)行日常運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)和維修工作指導(dǎo)，以及應(yīng)急搶修與故障排除工作，確保各項(xiàng)設(shè)備功能正常、運(yùn)行完好;

　　4、組織本部門各專業(yè)工程組，檢查、指導(dǎo)各客服中心的工程人員日常巡視、養(yǎng)護(hù)、值班等工作的順利進(jìn)行，以確保物業(yè)區(qū)域業(yè)戶工作、生活穩(wěn)定，設(shè)施設(shè)備性能完好與使用正常;

　　5、組織本部門各專業(yè)工程組，審核各客服中心提出的年度大中修、設(shè)備更新及工程改造計(jì)劃的立項(xiàng)申請(qǐng)、實(shí)施方案、工程預(yù)算等，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，督促各客服中心按計(jì)劃執(zhí)行;

　　6、指導(dǎo)、監(jiān)督分公司所轄各客服中心的`各類工程檔案、技術(shù)圖紙、設(shè)施設(shè)備資料、工程文件、工程書籍等的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)分析以及工程檔案柜管理;　濟(jì)損失。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)8

　　1、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　　2、負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

　　3、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

　　5、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，對(duì)完工的.項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》；

　　2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)公司委派項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的.全面管理；

　　3、組織項(xiàng)目管理，包括對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，參與項(xiàng)目的成本管理，組織工程驗(yàn)收；

　　4、協(xié)調(diào)各顧問(wèn)、設(shè)計(jì)單位及承建單位的工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方關(guān)系；

　　5、協(xié)調(diào)和落實(shí)各主管部門對(duì)項(xiàng)目的意見和要求；

　　6、定期提交項(xiàng)目工作匯報(bào)。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)10

　　1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位間以及與公司其他部門之間的工作;

　　2、組織制定工程實(shí)施計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);

　　3、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核，負(fù)責(zé)上報(bào)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報(bào)告的審核;

　　4、對(duì)監(jiān)理公司工作進(jìn)行監(jiān)督與考核，監(jiān)控工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并組織協(xié)調(diào)分包單位，解決在設(shè)計(jì)、配套與施工中出現(xiàn)的'重大技術(shù)問(wèn)題;

　　5、組織各專業(yè)工程師對(duì)分管分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收;

　　6、組織工程例會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工過(guò)程問(wèn)題;

　　7、審核審批相關(guān)工程管理表單，落實(shí)公司工程管理制度;

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保本部門績(jī)效指標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。

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