下面是范文網(wǎng)小編分享的實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃范文5篇 生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，以供參閱。

實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃范文1

　　鎮(zhèn)黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把安全生產(chǎn)工作納入議事日程。為了更好的.搞好本次百日安全生產(chǎn)動(dòng)，鎮(zhèn)政府成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)劉維清為組長(zhǎng)，副鎮(zhèn)長(zhǎng)、安全分管領(lǐng)導(dǎo)袁文菊為常務(wù)副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)武裝部部長(zhǎng)曹昀為副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)安委會(huì)成員單位負(fù)責(zé)人、各村（居）支部書(shū)記為成員的百日安全生產(chǎn)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、督查百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展。并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的辦公室在鎮(zhèn)安委辦，負(fù)責(zé)百日安全生產(chǎn)行動(dòng)具體業(yè)務(wù)開(kāi)展，同時(shí)明確相關(guān)職能部門(mén)職能職責(zé)，措施必須落實(shí)到位，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切配合，切實(shí)把百日安全生產(chǎn)行動(dòng)抓好抓細(xì)抓到位，確保了百日安全生產(chǎn)行動(dòng)期間我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃范文2

　　20xx年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

　　1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

　　2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

　　1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

　　2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;

　　3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

　　4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門(mén)對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作

　　3、 20xx年工作措施及方法：

　　1）、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;

　　2）、做事的'態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)態(tài)度決定一切是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?

　　3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn); 通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷;

　　4）、質(zhì)量控制方面：

　　a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

　　b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

　　c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

　　d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;

　　e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）;

　　f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

　　g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

　　h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

　　4）、 安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;

　　安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

　　a。 要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)，需有專(zhuān)人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

　　b。 定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

　　c。 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處;

　　成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃范文3

各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府：

　　為確保木材供給和林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)生態(tài)增效和農(nóng)民增收，今年省市共下達(dá)我區(qū)20xx年度人工商品林木材生產(chǎn)計(jì)劃消耗蓄積量6240立方米，出材量3120立方米(不含仙海風(fēng)景區(qū))。“5.12”特大地震發(fā)生后，根據(jù)xx省林業(yè)廳川林發(fā)[20xx]44號(hào)文件“將年度商品材和非商品材采伐限額指標(biāo)統(tǒng)籌安排使用，千方百計(jì)保證抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建用材供應(yīng)”的精神，在首先保證災(zāi)后農(nóng)房重建木材需求的前提下，我區(qū)對(duì)本年度人工商品林木材生產(chǎn)計(jì)劃做出了采伐木材出材量20xx立方米（約消耗森林蓄積量3714立方米）的適度安排?，F(xiàn)將我區(qū)20xx年度木材生產(chǎn)計(jì)劃分解下達(dá)給你們（見(jiàn)附表），并提出如下要求，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行。

　　一、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在實(shí)施20xx年度木材生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須按照本次下達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行，不得突破。

　　二、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在組織木材生產(chǎn)過(guò)程中，要以提高森林質(zhì)量和功能，實(shí)現(xiàn)森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，優(yōu)先安排中幼齡撫育間伐，以及生產(chǎn)力低下、森林病蟲(chóng)害、森林防火和重大自然災(zāi)害林木的采伐。

　　三、要加強(qiáng)人工商品林采伐管理和各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保我區(qū)人工商品林采伐有序進(jìn)行。

　?。ㄒ唬┯?jì)劃任務(wù)的`具體分解落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照嚴(yán)控范圍、盡量集中的原則，把任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到資源豐富、群眾愿意的村社。

　?。ǘ┎煞ド暾?qǐng)、調(diào)查和公示。由林權(quán)所有者自愿申請(qǐng)或征得其同意，村社干部或森林管護(hù)人員統(tǒng)一填寫(xiě)《20xx年人工商品林零星采伐作業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)查表》，并由林權(quán)所有者本人簽字。在伐前伐后應(yīng)進(jìn)行公示，零星采伐分社將作業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)查表和施工驗(yàn)收表公示7天，撫育間伐分伐塊或分社公示7天。

　　（三）采伐證核發(fā)。本次人工商品林采伐許可證由區(qū)林業(yè)局委托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府分管領(lǐng)導(dǎo)審定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站或區(qū)政務(wù)中心簽發(fā)。

　?。ㄋ模┓^(qū)撥交。經(jīng)公示無(wú)異議后，填寫(xiě)伐區(qū)撥交單，林業(yè)站、村社干部、天保管護(hù)人員、林權(quán)所有者代表、采伐業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)撥交并簽字認(rèn)可。將采伐證第三聯(lián)和伐區(qū)撥交單第二聯(lián)移交采伐業(yè)主，采伐業(yè)主憑證采伐。

　　（五）青山檢尺。采伐業(yè)主將采伐樹(shù)木經(jīng)過(guò)打枝、制材后搬運(yùn)至指定集材點(diǎn)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站每天必須派2人以上同時(shí)到集材點(diǎn)進(jìn)行檢尺、填寫(xiě)檢尺碼單（一式2份），并加蓋林業(yè)站公章和兩人以上簽字，并用指定號(hào)錘對(duì)木材進(jìn)行標(biāo)記。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站必須建立檢尺統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，每天進(jìn)行采伐進(jìn)度統(tǒng)計(jì)。

　?。┠静倪\(yùn)輸。采伐業(yè)主憑當(dāng)日檢尺碼單、采伐證第三聯(lián)，運(yùn)輸經(jīng)過(guò)檢尺并進(jìn)行標(biāo)記的木材至本人的木材經(jīng)營(yíng)加工場(chǎng)點(diǎn)。違者按濫伐林木或無(wú)證運(yùn)輸進(jìn)行處罰。經(jīng)營(yíng)者需將成品、半成品或木材運(yùn)輸出區(qū)，必須按國(guó)家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

　?。ㄆ撸└鬣l(xiāng)鎮(zhèn)要加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)木材經(jīng)營(yíng)加工場(chǎng)點(diǎn)的監(jiān)管。主要監(jiān)督業(yè)主建立木材進(jìn)出廠(chǎng)臺(tái)帳、臺(tái)帳與庫(kù)存木材是否相符、檢查其證照和無(wú)標(biāo)識(shí)的木材。發(fā)現(xiàn)有違法行為的及時(shí)報(bào)告區(qū)林業(yè)局進(jìn)行處理。

　?。ò耍┎煞ブ兄箍刂啤．?dāng)采伐面積、蓄積量、出材量三項(xiàng)中的任意一項(xiàng)達(dá)到80 ％的數(shù)量時(shí)，責(zé)令采伐業(yè)主停止采伐施工，經(jīng)區(qū)林業(yè)局和實(shí)施鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)籌分析研究后，決定是否繼續(xù)施工，絕不允許出現(xiàn)超量、超強(qiáng)度、超范圍采伐等亂砍濫伐行為發(fā)生。各采伐業(yè)主必須在規(guī)定的時(shí)段限期完成人工商品林采伐，無(wú)特殊情況在限期內(nèi)未完成的，所剩指標(biāo)作廢。

　?。ň牛┓^(qū)質(zhì)量巡查和伐區(qū)驗(yàn)收。區(qū)林業(yè)局抽調(diào)相關(guān)人員組成巡查組，定期或不定期對(duì)各實(shí)施鎮(zhèn)鄉(xiāng)伐塊采伐情況、安全管理、采伐作業(yè)記錄及監(jiān)管員履行職責(zé)等情況進(jìn)行巡查并做好巡查記錄，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。采伐結(jié)束后，零星采伐由鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行伐區(qū)驗(yàn)收，并填寫(xiě)伐區(qū)驗(yàn)收單和《20xx年人工商品林零星采伐施工驗(yàn)收表》；撫育間伐由區(qū)林業(yè)局會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行驗(yàn)收。均應(yīng)予以驗(yàn)收公示。

　?。ㄊ┓^(qū)監(jiān)管責(zé)任。對(duì)伐區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要落實(shí)專(zhuān)人監(jiān)管，層層簽訂責(zé)任書(shū)。如果發(fā)生超計(jì)劃采伐、越界采伐等行為，要追究監(jiān)管者和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　?。ㄊ唬┎煞スぷ骺偨Y(jié)。全區(qū)應(yīng)在20xx年12月20 日前全面結(jié)束人工商品林采伐。各實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)在采伐工作結(jié)束后，要認(rèn)真進(jìn)行資料整理、歸檔，要認(rèn)真總結(jié)采伐工作經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，提出建議和改正措施，形成總結(jié)報(bào)告。總結(jié)報(bào)告及有關(guān)資料于12月25日以前報(bào)區(qū)林業(yè)局；區(qū)林業(yè)局將適時(shí)組織驗(yàn)收。

　　四、切實(shí)做好采伐中的安全生產(chǎn)工作。在采伐實(shí)施前，采伐業(yè)主必須向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府書(shū)面寫(xiě)出安全生產(chǎn)承諾書(shū)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，并監(jiān)督采伐業(yè)主執(zhí)行。

實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃范文4

　　為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　一、工作思路

　　以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

　　二、搞好職工的思想工作

　　沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍；沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員。我作為廠(chǎng)長(zhǎng)，要求全廠(chǎng)團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。

　　三、抓好安全生產(chǎn)工作

　　效益是全廠(chǎng)的.生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。

　　四、抓好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作

　　一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

　　五、切實(shí)做好公司的考核制度

　　本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核，到廠(chǎng)長(zhǎng)下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。

　　六、加強(qiáng)全廠(chǎng)設(shè)備的管理工作

　　加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠(chǎng)職工安全方面的意識(shí)提高。

　　七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練

　　我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠(chǎng)職工的安全、消防器材；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力。 年度我作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想，要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。

實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃范文5

　　一、抓好產(chǎn)量

　　經(jīng)過(guò)這三個(gè)季度的的不懈努力，我們已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自己年初的工作目標(biāo)，也一直在順著年初制定的計(jì)劃的有序的進(jìn)行著，可是這并不是我們的全年度的要求，工廠(chǎng)接下來(lái)一定是全力以赴，抓好生產(chǎn)，我們工廠(chǎng)的目標(biāo)一直是為了超越計(jì)劃，而不是剛好卡在一個(gè)點(diǎn)上面，抓好產(chǎn)量要從多方面出發(fā)，僅僅是考一個(gè)勁的工作其實(shí)也是不行的，要做好車(chē)間員工的思想工作，把整個(gè)車(chē)間員工團(tuán)結(jié)在一起，我們是在一條戰(zhàn)線(xiàn)上面的，做好每一個(gè)人的思想工作，讓大家都有一個(gè)為工廠(chǎng)奮斗的心，我們是在一起的，大家都是在這么一個(gè)環(huán)境下相處。

　　安撫好每一個(gè)員工，一定好做好安撫工作，這是從基層做起的，基層的工作雖然是也是最累的，對(duì)于日常的工作一定會(huì)有不同的看法，一定會(huì)做好基層的協(xié)調(diào)工作，把每一個(gè)員工的職責(zé)，明確到位，第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必須達(dá)標(biāo)，這個(gè)季度的工作一定會(huì)被超越的。

　　二、管理工作

　　車(chē)間的管理工作一定是重中之重，對(duì)于一個(gè)車(chē)間來(lái)講一個(gè)好的管理程序，就是車(chē)間的靈魂，我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個(gè)管理工作一定要到位，接下來(lái)的工作中，一定會(huì)做好車(chē)間的管理工作，時(shí)刻做好5s標(biāo)準(zhǔn)，確保公司的`每一個(gè)制度落實(shí)到位，車(chē)間的5s工作一定要抓好，這是接下來(lái)的工作的一個(gè)前提，還有就是一些新人的管理，車(chē)間的人員流動(dòng)還是比較大的，一個(gè)工作崗位經(jīng)常性換人是常有的事情，這個(gè)問(wèn)題一定要重視起來(lái)，盡量揚(yáng)長(zhǎng)避短，我們?cè)谧龊眠@件事情的時(shí)候一定是用心安排，不是隨便一個(gè)新人就可以去做每一個(gè)崗位，一定要有人帶，新人的管理工作也是接下來(lái)的一個(gè)重中之重。

　　三、團(tuán)結(jié)一致

　　我們車(chē)間就是一個(gè)大家集體，只有把每一個(gè)的團(tuán)結(jié)在一起，工作才能夠有著更高的效率，接下來(lái)的每一天都是無(wú)比的重要，四季度的工作我們一定團(tuán)結(jié)一致，完成全年度的產(chǎn)量目標(biāo)。

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