下面是范文網(wǎng)小編收集的甲方工程總監(jiān)崗位職責(zé)6共6篇 甲方工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家賞析。

甲方工程總監(jiān)崗位職責(zé)6共1

　　工程總監(jiān)崗位職責(zé)

【篇1：工程總監(jiān)崗位職責(zé)】

　　工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)維中心的工作，組織全部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹系統(tǒng)運(yùn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)指示，保證本部門工作的正常開展。制定、報(bào)批監(jiān)控分中心全年工作計(jì)劃和交通機(jī)電工程系統(tǒng)年度維修技改費(fèi)用預(yù)算；

3、在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，定期組織實(shí)施業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平；

4、定期組織全體值班人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；

5、制定、執(zhí)行月、季、年工作計(jì)劃，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平；

6、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為敢抓敢管，及時(shí)處理，切實(shí)把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位；

7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電運(yùn)維中心全體職工作好安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)防各種事故發(fā)生；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

【篇2：工程總監(jiān)崗位職務(wù)說明書】

　　工程總監(jiān)崗位職務(wù)說明書

一、崗位標(biāo)識(shí)信息

　　崗位名稱：工程總監(jiān) 隸屬部門：總經(jīng)辦

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：園林項(xiàng)目組經(jīng)理、裝修項(xiàng)目組經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理 分析日期：2011年01月

二、崗位工作概述

　　全面負(fù)責(zé)施工圖紙的設(shè)計(jì)管理、施工現(xiàn)場管理、施工組織和協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理工作

三、工作職責(zé)與任務(wù)

1、組織并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況、計(jì)劃實(shí)施情況、確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 2、負(fù)責(zé)組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理以及外部設(shè)計(jì)單位的外聯(lián)工作。 3、組織、管理公司所有工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核、審批技術(shù)文件。 4、負(fù)責(zé)檢查各個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度，通過組織和協(xié)調(diào)確保各項(xiàng)工程順利進(jìn)行并如期完成。

5、監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中的各項(xiàng)問題。

6、參與施工招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對(duì)招標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo)。

7、指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時(shí)對(duì)工程系統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整。 8、負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門的員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)考核和協(xié)調(diào)。 9、協(xié)助總經(jīng)理完成其他工作

四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

1、所轄業(yè)務(wù)口各項(xiàng)計(jì)劃與目標(biāo)的制定科學(xué)、合理，并能夠保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，體現(xiàn)“多、快、好、省”的經(jīng)營原則。

2、對(duì)所轄部門的隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)整合到位，各項(xiàng)工作有序開展，且績效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3、所轄業(yè)務(wù)口人才的成長，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。 4、在外聯(lián)工作中不使公司形象和利益受損。

五、崗位工作關(guān)系

（一）內(nèi)部關(guān)系

1、所受監(jiān)督：在本職業(yè)務(wù)開展中接受總經(jīng)理和集團(tuán)公司的指導(dǎo)、監(jiān)督。

2、所施監(jiān)督：對(duì)項(xiàng)目組和設(shè)計(jì)部實(shí)施監(jiān)督。 3、所施指導(dǎo)：對(duì)項(xiàng)目組和設(shè)計(jì)部實(shí)施指導(dǎo)。

4、合作關(guān)系：與綜合事務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理發(fā)生協(xié)作關(guān)系。

（二）外部關(guān)系：與企業(yè)相關(guān)方的公共關(guān)系。

六、崗位工作權(quán)限

1、公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃、研究開發(fā)的建議權(quán)。 2、審核、修改公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營計(jì)劃的權(quán)力。 3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建議權(quán)。 4、機(jī)構(gòu)人員配置審核權(quán)。

5、相關(guān)文件審批權(quán)或否決權(quán)。

6、所轄部門的總體經(jīng)費(fèi)支出的審批權(quán)或否決權(quán)。 7、公司重大經(jīng)營管理項(xiàng)目的參與權(quán)。 8、直屬下級(jí)的監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)。 9、所轄部門人員任免建議權(quán)。 10、被賦予的其他權(quán)力。 七、崗位工作時(shí)間

　　在公司制度規(guī)定的正常上班時(shí)間內(nèi)工作，有時(shí)需要加班。

八、崗位工作環(huán)境

　　大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場工作。

九、知識(shí)及教育水平要求

1、具有相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。

2、具有工業(yè)與民用建筑，建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成本控制及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，知識(shí)面廣，知識(shí)綜合素養(yǎng)高。

十、崗位技能要求

1、具備極強(qiáng)的敬業(yè)精神和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

2、具備出色的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，具備先進(jìn)的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。

3、在工程質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制方面，知識(shí)豐富，并且具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

4、具備先進(jìn)的市場觀念、效益觀念、競爭觀念、信息觀念、技術(shù)創(chuàng)新觀念、人才觀念、服務(wù)觀念。 5、具備戰(zhàn)略能力和戰(zhàn)略眼光。

6、具備管理者的道德觀和社會(huì)責(zé)任感。 7、具有一定的計(jì)算機(jī)操作能力。

十一、工作經(jīng)驗(yàn)要求

1、具有八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。 2、理論與實(shí)踐并重。

十二、個(gè)性特征

1、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，行事穩(wěn)健，具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神。 2、富有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)組織能力強(qiáng)。

十三、其他素質(zhì)要求 1、身體健康。

2、能承受高強(qiáng)度的工作。 3、能承受較大的精神壓力。

4、年齡30――50歲，一般無特殊性別要求。

【篇3：工程總監(jiān)崗位職責(zé)】

　　工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作； 2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案；

3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題；

4、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題；

5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；

6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議并實(shí)施。 2、工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出的問題督促相關(guān)人員糾正并制定預(yù)防和督促措施，確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量；

2、整體掌握公司各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專項(xiàng)會(huì)議，確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行；

3、組織項(xiàng)目圖紙審核、設(shè)計(jì)變更和重要施工材料確認(rèn)及備案工作； 4、監(jiān)管各項(xiàng)目經(jīng)理和材料供應(yīng)商履行合約情況，全面掌握各項(xiàng)目施工管理情況，必要時(shí)，約談工程承包等相關(guān)事宜； 5、審核設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目及預(yù)算。 3、工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、組織修訂、工程物業(yè)制度及流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、審核各物業(yè)維修預(yù)算及計(jì)劃，保證成本最優(yōu)，并跟進(jìn)實(shí)施。 3、組織重要維修、改造項(xiàng)目招標(biāo)工作，爭取有競爭力的價(jià)格。 4、為達(dá)到商戶物業(yè)條件提供支持和配合。

5、維護(hù)，改善和升級(jí)購物中心硬件設(shè)施，保持各設(shè)備正常運(yùn)行。 6、處理項(xiàng)目上無法解決的顧客和商戶因物業(yè)設(shè)施產(chǎn)生的投訴，跟進(jìn)解決，保證滿意度。 4、工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、組織編制并審核、審批企業(yè)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃；監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行、工作計(jì)劃的實(shí)施情況，確保工程部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和提出糾正措施； 2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)工程項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理、董事會(huì)審批；分解戰(zhàn)略目標(biāo)，下發(fā)階段性工作任務(wù)并監(jiān)督其實(shí)施情況；指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時(shí)對(duì)工程部的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整； 3、負(fù)責(zé)組織管理企業(yè)所有工程項(xiàng)目；審核簽批各項(xiàng)工程技術(shù)文件； 4、負(fù)責(zé)對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查、審核，通過組織協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)計(jì)劃相互銜接；

5、監(jiān)督施工質(zhì)量，及時(shí)解決施工中的重大問題；

6、關(guān)注政府相關(guān)政策、行業(yè)信息等，開發(fā)重要客戶資源； 7、監(jiān)督工程項(xiàng)目開發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談。 5、工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方的工作，編制工程施工計(jì)劃書，并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過程，建立和諧的工作環(huán)境，確保項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的有效實(shí)施；

2、組織工程建設(shè)招標(biāo)，牽頭編制招標(biāo)計(jì)劃，制定相應(yīng)的管理制度和管理辦法，并有效實(shí)施，保證工程進(jìn)度；

3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，組織質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目的工期和質(zhì)量；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過程管理，簽署工程款撥付意見；

5、配合公司團(tuán)的工程相關(guān)業(yè)務(wù)工作,執(zhí)行并檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)；

6、協(xié)調(diào)配合工程結(jié)算工作。

甲方工程總監(jiān)崗位職責(zé)6共2

　　工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作；

2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案；

3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題；

4、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題；

5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；

6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議并實(shí)施。

2、工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出的問題督促相關(guān)人員糾正并制定預(yù)防和督促措施，確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量；

2、整體掌握公司各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專項(xiàng)會(huì)議，確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行；

3、組織項(xiàng)目圖紙審核、設(shè)計(jì)變更和重要施工材料確認(rèn)及備案工作；

4、監(jiān)管各項(xiàng)目經(jīng)理和材料供應(yīng)商履行合約情況，全面掌握各項(xiàng)目施工管理情況，必要時(shí)，約談工程承包等相關(guān)事宜；

5、審核設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目及預(yù)算。

3、工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、組織修訂、工程物業(yè)制度及流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、審核各物業(yè)維修預(yù)算及計(jì)劃，保證成本最優(yōu)，并跟進(jìn)實(shí)施。

3、組織重要維修、改造項(xiàng)目招標(biāo)工作，爭取有競爭力的價(jià)格。

4、為達(dá)到商戶物業(yè)條件提供支持和配合。

5、維護(hù)，改善和升級(jí)購物中心硬件設(shè)施，保持各設(shè)備正常運(yùn)行。

6、處理項(xiàng)目上無法解決的顧客和商戶因物業(yè)設(shè)施產(chǎn)生的投訴，跟進(jìn)解決，保證滿意度。

4、工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、組織編制并審核、審批企業(yè)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃；監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行、工作計(jì)劃的實(shí)施情況，確保工程部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和提出糾正措施；

2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)工程項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理、董事會(huì)審批；分解戰(zhàn)略目標(biāo)，下發(fā)階段性工作任務(wù)并監(jiān)督其實(shí)施情況；指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時(shí)對(duì)工程部的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整；

3、負(fù)責(zé)組織管理企業(yè)所有工程項(xiàng)目；審核簽批各項(xiàng)工程技術(shù)文件；

4、負(fù)責(zé)對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查、審核，通過組織協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)計(jì)劃相互銜接；

5、監(jiān)督施工質(zhì)量，及時(shí)解決施工中的重大問題；

6、關(guān)注政府相關(guān)政策、行業(yè)信息等，開發(fā)重要客戶資源；

7、監(jiān)督工程項(xiàng)目開發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談。

5、工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方的工作，編制工程施工計(jì)劃書，并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過程，建立和諧的工作環(huán)境，確保項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的有效實(shí)施； 2、組織工程建設(shè)招標(biāo)，牽頭編制招標(biāo)計(jì)劃，制定相應(yīng)的管理制度和管理辦法，并有效實(shí)施，保證工程進(jìn)度；

3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，組織質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目的工期和質(zhì)量；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過程管理，簽署工程款撥付意見；

5、配合公司團(tuán)的工程相關(guān)業(yè)務(wù)工作,執(zhí)行并檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)；

6、協(xié)調(diào)配合工程結(jié)算工作。

甲方工程總監(jiān)崗位職責(zé)6共3

　　工程總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、組織修訂、工程物業(yè)制度及流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、審核各物業(yè)維修預(yù)算及計(jì)劃，保證成本最優(yōu)，并跟進(jìn)實(shí)施。 3、組織重要維修、改造項(xiàng)目招標(biāo)工作，爭取有競爭力的價(jià)格。 4、為達(dá)到商戶物業(yè)條件提供支持和配合。

5、維護(hù)，改善和升級(jí)購物中心硬件設(shè)施，保持各設(shè)備正常運(yùn)行。 6、處理項(xiàng)目上無法解決的顧客和商戶因物業(yè)設(shè)施產(chǎn)生的投訴，跟進(jìn)解決，保證滿意度。2工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作; 2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案; 3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題; 4、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題; 5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn); 6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議并實(shí)施。3工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指

　　導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出的問題督促相關(guān)人員糾正并制定預(yù)防和督促措施，確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量; 2、整體掌握公司各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專項(xiàng)會(huì)議，確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行; 3、組織項(xiàng)目圖紙審核、設(shè)計(jì)變更和重要施工材料確認(rèn)及備案工作; 4、監(jiān)管各項(xiàng)目經(jīng)理和材料供應(yīng)商履行合約情況，全面掌握各項(xiàng)目施工管理情況，必要時(shí)，約談工程承包等相關(guān)事宜; 5、審核設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目及預(yù)算。

甲方工程總監(jiān)崗位職責(zé)6共4

　　工程總監(jiān)崗位職責(zé)一、制度建設(shè)

　　組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、基建工程項(xiàng)目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項(xiàng)目順利進(jìn)行。 二、工程計(jì)劃

1.依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。

2.審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計(jì)劃和資金使用計(jì)劃及相應(yīng)年度計(jì)劃。

3.定期檢查、匯報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃，分析原因、評(píng)估影響，制定糾正措施并督促實(shí)施。 4.根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實(shí)際情況，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。 三、招投標(biāo)管理

1.組織編制甲供材料采購招標(biāo)、甲供設(shè)備采購招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，確保每項(xiàng)招標(biāo)申請(qǐng)適時(shí)提出。 2.負(fù)責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商，對(duì)競標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。

3.組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對(duì)其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。 四、工程管理

1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項(xiàng)目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。 2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出來的問題督促有關(guān)部門和單位制定糾正、預(yù)防措施，并督促實(shí)施。

3.整體掌握公司各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和項(xiàng)目部提出的問題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專題會(huì)議，確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行。

4.組織項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、設(shè)計(jì)變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會(huì)審工作。組織對(duì)重要材料、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案工作。

5.監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項(xiàng)目履約情況，必要時(shí)約談工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會(huì)議，及時(shí)解決履約中存在問題。

6.負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項(xiàng)目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用。

7.負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評(píng)審，提出意見和建議。

8.對(duì)公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等提出建議。

9.領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 五、協(xié)作配合

1.負(fù)責(zé)工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)工作，組織工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進(jìn)行業(yè)績考核。 2.協(xié)調(diào)好部門員工之間、本部門與其他部門工作協(xié)作配合關(guān)系。 3.保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　湖南福天興業(yè)投資集團(tuán)

　　2012年3月

甲方工程總監(jiān)崗位職責(zé)6共5

　　工程總監(jiān)崗位職責(zé)

　　第一節(jié) 總則

　　第一條為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，

　　節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

　　第二條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部、項(xiàng)目部、材料部行使

　　行政及專業(yè)管理職權(quán)，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程前期招投標(biāo)工作、工程過程施工、工程竣

　　工驗(yàn)收、工程保修服務(wù)全過程的組織管理，通過對(duì)公司設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部、

　　項(xiàng)目部、材料部工程項(xiàng)目部的組織管理及與甲方協(xié)調(diào)配合從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目標(biāo)

　　的有效控制。第二節(jié) 具體職責(zé)

　　第三條 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的法律法規(guī)和條例，

　　確保工程按質(zhì)按期完成并實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。

　　第四條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全公司專業(yè)部門各

　　項(xiàng)管理規(guī)章制度。

　　第五條積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成

　　本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理。

　　第六條對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織開發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)

　　網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織對(duì)招標(biāo)文件的分析，與投資方進(jìn)行專業(yè)

　　溝通，組織協(xié)調(diào)公司各部門編制投標(biāo)文件。

　　第七條按照公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)

　　目部，組織對(duì)施工隊(duì)伍、大宗材料供貨考察評(píng)選工作。

　　第八條檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，檢查監(jiān)督公司各部門配合

　　工程進(jìn)場工作開展落實(shí)情況。

　　第九條審核項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程施工方案、工程施工進(jìn)

　　度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃，審核工程部編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及工程創(chuàng)優(yōu)

　　方案，審核材料部編制的材料采購進(jìn)度計(jì)劃。

　　第十條 監(jiān)督檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。

　　第十一條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理

　　開展落實(shí)的情況。第十二條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開

　　展落實(shí)的情況。

　　第十三條組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，審核重大工程事故

　　及工程技術(shù)問題處理方案。

　　第十四條組織與甲方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進(jìn)度調(diào)整、重大資金調(diào)整、重

　　大技術(shù)問題處理。

　　第十五條 參加工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算編制、工程施工

　　人工與材料成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況。第十六條 組織妥善處理項(xiàng)目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。

　　第十七條 監(jiān)督檢查用戶投訴處理、工程保修及客戶回訪工作開展落實(shí)情況。

　　第十八條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

甲方工程總監(jiān)崗位職責(zé)6共6

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。

（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

　　土建工程師崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。

7、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

8、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。

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