下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)大走訪實施方案3篇 開展企業(yè)大走訪，供大家參閱。
企業(yè)大走訪實施方案1
為積極應對經(jīng)濟下行壓力加大的經(jīng)濟形勢，有效破解園區(qū)當前經(jīng)濟發(fā)展難題，推動縣委政府“百日攻堅”活動向縱深發(fā)展，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高服務企業(yè)的能力和質(zhì)量，增強企業(yè)發(fā)展信心，扶持企業(yè)迎難而上加快發(fā)展。經(jīng)園區(qū)黨工委、管委會研究，決定開展“大走訪、大服務”活動，特制定如下活動實施方案：
一、活動目的
通過開展“大走訪、大服務”活動，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，加大服務力度，提升服務實效，促進企業(yè)快速健康發(fā)展。針對當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢和發(fā)展壓力，通過“大走訪、大服務”活動，全面掌握企業(yè)基本情況和當前運行情況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，認真分析，制定切實可行的解決措施，想方設法為企業(yè)排憂解難，引導企業(yè)加快生產(chǎn)，創(chuàng)造效益。
二、活動內(nèi)容
(一)掌握企業(yè)情況。深入企業(yè)調(diào)研走訪，全面了解寧夏領航保溫材料有限公司等44家減產(chǎn)企業(yè)、銀川東君乳業(yè)有限公司等46家正常生產(chǎn)企業(yè)和寧夏尖峰汽車銷售服務有限公司等45家商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營情況，深入分析減產(chǎn)和銷售額下降原因，以問題為導向，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。
(二)解決企業(yè)困難。重點了解企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、用工、融資等方面急需解決的困難或問題，對于合理訴求，屬園區(qū)職責范圍內(nèi)的，立馬解決；需提請政府解決的，主動為其協(xié)調(diào)請示。
(三)明年企業(yè)發(fā)展計劃。深入了解企業(yè)20xx年發(fā)展思路和舉措，尤其要掌握企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、增長動力轉(zhuǎn)換以及項目引進、技改擴建等方面情況，為園區(qū)分析研判、轉(zhuǎn)型發(fā)展新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)掌握第一手資料
三、活動時間
10月26至12月31日
四、活動安排
(一)動員部署(10月26日至10月27日)。園區(qū)領導班子召開動員會議，研究制定符合工作實際的'活動方案，做出具體部署。
(二)實施階段(10月27日至12月28日)。按照園區(qū)統(tǒng)一部署，領導班子成員和部室負責人牽頭，定企服務，明確任務，壓實責任，原則上分配減產(chǎn)企業(yè)6家、正常生產(chǎn)企業(yè)6家、銷售額下降的商貿(mào)企業(yè)6家(詳見附表1、2、3)，按照活動要求，深入自己服務的企業(yè)，了解情況，梳理問題，細化措施，確保走訪和服務實效，做到真走訪、真服務。
(三)總結(jié)階段(12月28日至12月31日)。根據(jù)活動開展成效，進行經(jīng)驗總結(jié)，找準企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的“癥結(jié)”，分析研判存在的問題，研究解決和破解影響阻礙經(jīng)濟發(fā)展的困難，從而形成企業(yè)走訪服務的長效機制，幫扶企業(yè)快速成長，力促園區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
五、活動要求
(一)高度重視，提高認識。開展“大走訪、大服務”活動是園區(qū)優(yōu)化服務環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展的重要舉措。全體領導干部要認識到位、行動到位，確?；顒尤〉脤嵭?。
(二)明確任務，求真務實。全體領導干部要明確活動任務，深入企業(yè)進行走訪，對企業(yè)反映問題能解決的要立即協(xié)調(diào)解決；暫時不能解決的，將問題匯總上報，并制定好計劃逐步解決；屬于政策性問題不能解決的，做好相關解釋工作。
(三)嚴肅紀律，廉潔自律。在走訪活動中，要嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，不得增加企業(yè)負擔，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，不接受宴請、饋贈或娛樂消費。
(四)加強監(jiān)督，執(zhí)紀問責。園區(qū)紀工委將實時開展督查活動，對走訪過程中不作為、亂作為和敷衍了事的情況將通報問責。
企業(yè)大走訪實施方案2
為了深入推進“放管服”改革，切實解決企業(yè)發(fā)展難題，進一步優(yōu)化營商環(huán)境，按照萬山區(qū)招商營商工作領導小組辦公室《關于做好招商營商重點工作的通知》，決定在全區(qū)范圍內(nèi)開展“領導干部入企大走訪連心活動”為主題的優(yōu)化營商環(huán)境大走訪活動，現(xiàn)制定如下實施方案。
一、目的意義
為實現(xiàn)區(qū)委區(qū)政府進一步優(yōu)化營商環(huán)境目標，積極解決營商環(huán)境工作開展中的'“難點、痛點、堵點”，激發(fā)市場主體活力，增強企業(yè)獲得感和滿意度，努力營造穩(wěn)定公平透明可預期的營商環(huán)境，我局決定開展企業(yè)大走訪活動，深入企業(yè)了解實際、解決困難、征求意見，取得企業(yè)對政府工作的理解和支持，實現(xiàn)全區(qū)營商環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展。
二、走訪范圍
萬山區(qū)工程建設項目已建、在建企業(yè)。
三、走訪方式
采取實地走訪、座談交流、問卷調(diào)查等形式進行。
對萬山區(qū)工程建設項目已建、在建項目企業(yè)，開展實地走訪問卷調(diào)查，適時組織企業(yè)座談會，座談交流、傾聽企業(yè)的想法和需求。
四、走訪內(nèi)容
了解企業(yè)在辦理工程建設項目事項過程中對政府工作的滿意程度。投資建設項目備案、核準是否1個工作日內(nèi)辦結(jié)，對工程建設項目綜合審批窗口服務是否滿意。
大力宣傳優(yōu)化營商環(huán)境相關政策。積極宣傳我們優(yōu)化營商環(huán)境的政策措施，讓企業(yè)了解我們，真心支持我們。
認真聽取企業(yè)意見和建議。就企業(yè)發(fā)展過程中存在的困難和問題，當面聽意見、問需求，找路徑、想辦法，幫助企業(yè)解決實際困難。
時間安排
本次大走訪活動從20xx年1月4日開始至12月31日結(jié)束，分三個階段實施。
部署準備階段（20xx年5月15日前完成）。制定實施方案，對大走訪活動進行全面安排部署。
組織實施階段（20xx年5月16日-9月30日)。在9月30日前，要把萬山區(qū)工程建設項目已建、在建企業(yè)走訪完，嚴格按照走訪活動安排，深入企業(yè)，詳細聽取企業(yè)意見建議，了解企業(yè)實際困難和需求，讓企業(yè)理解、支持政府工作。
總結(jié)階段（20xx年10月1日-12月31日）。大走訪活動結(jié)束后，各所要對調(diào)查問卷進行統(tǒng)計匯總分析，形成客觀、詳實、全面的總結(jié)報告。
工作要求
加強組織領導
為有效推動我區(qū)營商環(huán)境建筑許可指標優(yōu)化提升，確保營商環(huán)境工作順利推進，成立萬山區(qū)建筑許可指標優(yōu)化營商環(huán)境企業(yè)包保走訪工作領導小組，具體人員如下：
組長：XXX、區(qū)發(fā)展和改革局黨組書記、局長
副組長：XXX、黨組成員副局長
XXX、黨組成員副局長
XXX、黨組成員副局長
XXX、副科級領導
成員：XXX、社會發(fā)展和消費科負責人
XXX、經(jīng)貿(mào)外資科負責人
XXX、生態(tài)農(nóng)業(yè)科負責人
XXX、綜合交通科負責人
XXX、建設項目管理科負責人
XXX、工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展科負責人
領導小組下設辦公室，辦公室設在建設項目管理科，XXX、肖敏、楊敏負責日常工作，確保工作取得實際效果。
強化責任意識
領導小組要切實擔負起第一責任人的職責，要把大走訪活動作為優(yōu)化營商環(huán)境的有力抓手，要高度重視，要親力親為，帶頭深入企業(yè)走訪，指導和督促活動開展，協(xié)調(diào)解決有關矛盾和問題，要強化責任意識，積極參加走訪活動，要以大走訪活動為契機，堅持問題導向，著力解決企業(yè)反應的困難和問題，進一步改進服務方式，提高服務效能，圓滿完成走訪工作任務。
轉(zhuǎn)變作風，嚴明紀律。
各單位要把提升行政效能作為優(yōu)化營商環(huán)境的重要手段，牢固樹立服務意識，帶著真情進企業(yè)、摸實情、解難題、轉(zhuǎn)作風、促發(fā)展。同時要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神及省委實施辦法和市委具體要求，嚴肅走訪工作紀律，不得弄虛作假、搞形式主義，確保大走訪活動取得實效。
企業(yè)大走訪實施方案3
根據(jù)領導辦公會會議精神，結(jié)合文東轄區(qū)實際，經(jīng)研究決定開展百家企業(yè)大走訪活動，對文東轄區(qū)區(qū)級納稅一百萬元以上重點納稅企業(yè)走訪調(diào)研。
一、活動內(nèi)容
通過對轄區(qū)區(qū)級納稅過百萬元企業(yè)開展大走訪活動，增強服務意識，推動全體機關干部在走訪中調(diào)研企業(yè)、在調(diào)研中服務企業(yè)、在服務中宣傳企業(yè)、在活動中推動企業(yè)發(fā)展，凝聚發(fā)展共識，推動科學發(fā)展。
1、摸實情、提建議，當好調(diào)研員。深入重點企業(yè)采取集中座談、現(xiàn)場調(diào)研等方式，與企業(yè)領導深入交流，準確了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的真實現(xiàn)狀，了解企業(yè)遇到的困難和問題，了解企業(yè)真正所想所盼，并廣泛征求企業(yè)對街道黨工委、辦事處及有關職能部門的意見和建議，詳細填寫“歷下區(qū)企業(yè)走訪情況登記表”，并就走訪中了解的意見、建議和訴求，積極向街道黨工委、辦事處及有關職能部門反映，為制訂、完善政策措施提供參考和依據(jù)。
2、辦實事、解難題，當好辦事員。通過大走訪活動為企業(yè)解困提供現(xiàn)場“零距離服務”。對企業(yè)提出的具體困難與問題，包居領導要結(jié)合有關職能部門，積極作為，能解決的，迅速解決；不在職責范圍內(nèi)但應該解決的'，及時向街道黨工委、辦事處匯報；不具備解決條件的，要認真做好解釋說明。
3、轉(zhuǎn)作風、重實踐，當好服務員。推動機關干部轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風，充分發(fā)揮主觀能動性，真正理解企業(yè)，發(fā)自內(nèi)心地去幫助企業(yè)。對由于企業(yè)自身發(fā)展需求，產(chǎn)生外遷打算的重點納稅企業(yè)，與企業(yè)負責人加強溝通，了解企業(yè)外遷原因，積極為企業(yè)排憂解難，增進感情，最大限度幫助企業(yè)用足用好國家和機關優(yōu)勢政策，以實際行動取信于企業(yè)，讓企業(yè)充分感受到文東街道的支持和關懷，最終達到穩(wěn)定稅源、挖掘企業(yè)潛力的目標。
二、活動時間安排
本次大走訪活動自4月份開始至6月底，為期三個月。各包居領導要結(jié)合各自分管工作認真研究部署，與日常工作統(tǒng)籌安排，迅速啟動實施。在走訪過程中根據(jù)掌握的情況，認真總結(jié)歸納，分類梳理，建立企情臺帳，記好調(diào)研筆記，確?；顒硬蛔哌^場，取得實效。
三、工作要求
1、務求實效。堅持從實際出發(fā)，量力而行，出實招、辦實事、求實效，有序推進。實行首問負責制，活動期間，對走訪企業(yè)、項目建設存在的困難和問題，包居領導負責協(xié)調(diào)解決；對活動期間解決不了的復雜問題，要列出時間表，明確責任人，持續(xù)跟進。同時每周五將“歷下區(qū)企業(yè)走訪情況登記表（企業(yè)加蓋公章）”報送至辦事處稅源管理辦公室，由稅源管理辦公室整理匯總后上報區(qū)相關職能部門。切實做到問題不解決、工作不間斷、責任不脫鉤，不搞形式主義。
2、嚴守紀律。堅持中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”和區(qū)、街道的有關規(guī)定，不準層層陪同，不準敷衍應付，不準以任何形式增加企業(yè)負擔，不能給企業(yè)、項目添麻煩，切實做到幫忙不添亂，牢固樹立和維護務實、清廉的良好政府形象。
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