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企業(yè)大走訪實施方案3篇 開展企業(yè)大走訪

時間:2024-02-14 09:40:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)大走訪實施方案3篇 開展企業(yè)大走訪,供大家參閱。

企業(yè)大走訪實施方案3篇 開展企業(yè)大走訪

企業(yè)大走訪實施方案1

  為積極應對經(jīng)濟下行壓力加大的經(jīng)濟形勢,有效破解園區(qū)當前經(jīng)濟發(fā)展難題,推動縣委政府“百日攻堅”活動向縱深發(fā)展,進一步轉(zhuǎn)變工作作風,優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,提高服務企業(yè)的能力和質(zhì)量,增強企業(yè)發(fā)展信心,扶持企業(yè)迎難而上加快發(fā)展。經(jīng)園區(qū)黨工委、管委會研究,決定開展“大走訪、大服務”活動,特制定如下活動實施方案:

  一、活動目的

  通過開展“大走訪、大服務”活動,進一步轉(zhuǎn)變工作作風,加大服務力度,提升服務實效,促進企業(yè)快速健康發(fā)展。針對當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢和發(fā)展壓力,通過“大走訪、大服務”活動,全面掌握企業(yè)基本情況和當前運行情況,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,認真分析,制定切實可行的解決措施,想方設法為企業(yè)排憂解難,引導企業(yè)加快生產(chǎn),創(chuàng)造效益。

  二、活動內(nèi)容

  (一)掌握企業(yè)情況。深入企業(yè)調(diào)研走訪,全面了解寧夏領航保溫材料有限公司等44家減產(chǎn)企業(yè)、銀川東君乳業(yè)有限公司等46家正常生產(chǎn)企業(yè)和寧夏尖峰汽車銷售服務有限公司等45家商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營情況,深入分析減產(chǎn)和銷售額下降原因,以問題為導向,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

  (二)解決企業(yè)困難。重點了解企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、用工、融資等方面急需解決的困難或問題,對于合理訴求,屬園區(qū)職責范圍內(nèi)的,立馬解決;需提請政府解決的,主動為其協(xié)調(diào)請示。

  (三)明年企業(yè)發(fā)展計劃。深入了解企業(yè)20xx年發(fā)展思路和舉措,尤其要掌握企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、增長動力轉(zhuǎn)換以及項目引進、技改擴建等方面情況,為園區(qū)分析研判、轉(zhuǎn)型發(fā)展新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)掌握第一手資料

  三、活動時間

  10月26至12月31日

  四、活動安排

  (一)動員部署(10月26日至10月27日)。園區(qū)領導班子召開動員會議,研究制定符合工作實際的'活動方案,做出具體部署。

  (二)實施階段(10月27日至12月28日)。按照園區(qū)統(tǒng)一部署,領導班子成員和部室負責人牽頭,定企服務,明確任務,壓實責任,原則上分配減產(chǎn)企業(yè)6家、正常生產(chǎn)企業(yè)6家、銷售額下降的商貿(mào)企業(yè)6家(詳見附表1、2、3),按照活動要求,深入自己服務的企業(yè),了解情況,梳理問題,細化措施,確保走訪和服務實效,做到真走訪、真服務。

  (三)總結(jié)階段(12月28日至12月31日)。根據(jù)活動開展成效,進行經(jīng)驗總結(jié),找準企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的“癥結(jié)”,分析研判存在的問題,研究解決和破解影響阻礙經(jīng)濟發(fā)展的困難,從而形成企業(yè)走訪服務的長效機制,幫扶企業(yè)快速成長,力促園區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

  五、活動要求

  (一)高度重視,提高認識。開展“大走訪、大服務”活動是園區(qū)優(yōu)化服務環(huán)境,促進企業(yè)發(fā)展的重要舉措。全體領導干部要認識到位、行動到位,確?;顒尤〉脤嵭?。

  (二)明確任務,求真務實。全體領導干部要明確活動任務,深入企業(yè)進行走訪,對企業(yè)反映問題能解決的要立即協(xié)調(diào)解決;暫時不能解決的,將問題匯總上報,并制定好計劃逐步解決;屬于政策性問題不能解決的,做好相關解釋工作。

  (三)嚴肅紀律,廉潔自律。在走訪活動中,要嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定,不得增加企業(yè)負擔,影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動,不接受宴請、饋贈或娛樂消費。

  (四)加強監(jiān)督,執(zhí)紀問責。園區(qū)紀工委將實時開展督查活動,對走訪過程中不作為、亂作為和敷衍了事的情況將通報問責。

企業(yè)大走訪實施方案2

  為了深入推進“放管服”改革,切實解決企業(yè)發(fā)展難題,進一步優(yōu)化營商環(huán)境,按照萬山區(qū)招商營商工作領導小組辦公室《關于做好招商營商重點工作的通知》,決定在全區(qū)范圍內(nèi)開展“領導干部入企大走訪連心活動”為主題的優(yōu)化營商環(huán)境大走訪活動,現(xiàn)制定如下實施方案。

  一、目的意義

  為實現(xiàn)區(qū)委區(qū)政府進一步優(yōu)化營商環(huán)境目標,積極解決營商環(huán)境工作開展中的'“難點、痛點、堵點”,激發(fā)市場主體活力,增強企業(yè)獲得感和滿意度,努力營造穩(wěn)定公平透明可預期的營商環(huán)境,我局決定開展企業(yè)大走訪活動,深入企業(yè)了解實際、解決困難、征求意見,取得企業(yè)對政府工作的理解和支持,實現(xiàn)全區(qū)營商環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展。

  二、走訪范圍

  萬山區(qū)工程建設項目已建、在建企業(yè)。

  三、走訪方式

  采取實地走訪、座談交流、問卷調(diào)查等形式進行。

  對萬山區(qū)工程建設項目已建、在建項目企業(yè),開展實地走訪問卷調(diào)查,適時組織企業(yè)座談會,座談交流、傾聽企業(yè)的想法和需求。

  四、走訪內(nèi)容

  了解企業(yè)在辦理工程建設項目事項過程中對政府工作的滿意程度。投資建設項目備案、核準是否1個工作日內(nèi)辦結(jié),對工程建設項目綜合審批窗口服務是否滿意。

  大力宣傳優(yōu)化營商環(huán)境相關政策。積極宣傳我們優(yōu)化營商環(huán)境的政策措施,讓企業(yè)了解我們,真心支持我們。

  認真聽取企業(yè)意見和建議。就企業(yè)發(fā)展過程中存在的困難和問題,當面聽意見、問需求,找路徑、想辦法,幫助企業(yè)解決實際困難。

  時間安排

  本次大走訪活動從20xx年1月4日開始至12月31日結(jié)束,分三個階段實施。

  部署準備階段(20xx年5月15日前完成)。制定實施方案,對大走訪活動進行全面安排部署。

  組織實施階段(20xx年5月16日-9月30日)。在9月30日前,要把萬山區(qū)工程建設項目已建、在建企業(yè)走訪完,嚴格按照走訪活動安排,深入企業(yè),詳細聽取企業(yè)意見建議,了解企業(yè)實際困難和需求,讓企業(yè)理解、支持政府工作。

  總結(jié)階段(20xx年10月1日-12月31日)。大走訪活動結(jié)束后,各所要對調(diào)查問卷進行統(tǒng)計匯總分析,形成客觀、詳實、全面的總結(jié)報告。

  工作要求

  加強組織領導

  為有效推動我區(qū)營商環(huán)境建筑許可指標優(yōu)化提升,確保營商環(huán)境工作順利推進,成立萬山區(qū)建筑許可指標優(yōu)化營商環(huán)境企業(yè)包保走訪工作領導小組,具體人員如下:

  組長:XXX、區(qū)發(fā)展和改革局黨組書記、局長

  副組長:XXX、黨組成員副局長

  XXX、黨組成員副局長

  XXX、黨組成員副局長

  XXX、副科級領導

  成員:XXX、社會發(fā)展和消費科負責人

  XXX、經(jīng)貿(mào)外資科負責人

  XXX、生態(tài)農(nóng)業(yè)科負責人

  XXX、綜合交通科負責人

  XXX、建設項目管理科負責人

  XXX、工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展科負責人

  領導小組下設辦公室,辦公室設在建設項目管理科,XXX、肖敏、楊敏負責日常工作,確保工作取得實際效果。

  強化責任意識

  領導小組要切實擔負起第一責任人的職責,要把大走訪活動作為優(yōu)化營商環(huán)境的有力抓手,要高度重視,要親力親為,帶頭深入企業(yè)走訪,指導和督促活動開展,協(xié)調(diào)解決有關矛盾和問題,要強化責任意識,積極參加走訪活動,要以大走訪活動為契機,堅持問題導向,著力解決企業(yè)反應的困難和問題,進一步改進服務方式,提高服務效能,圓滿完成走訪工作任務。

  轉(zhuǎn)變作風,嚴明紀律。

  各單位要把提升行政效能作為優(yōu)化營商環(huán)境的重要手段,牢固樹立服務意識,帶著真情進企業(yè)、摸實情、解難題、轉(zhuǎn)作風、促發(fā)展。同時要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神及省委實施辦法和市委具體要求,嚴肅走訪工作紀律,不得弄虛作假、搞形式主義,確保大走訪活動取得實效。

企業(yè)大走訪實施方案3

  根據(jù)領導辦公會會議精神,結(jié)合文東轄區(qū)實際,經(jīng)研究決定開展百家企業(yè)大走訪活動,對文東轄區(qū)區(qū)級納稅一百萬元以上重點納稅企業(yè)走訪調(diào)研。

  一、活動內(nèi)容

  通過對轄區(qū)區(qū)級納稅過百萬元企業(yè)開展大走訪活動,增強服務意識,推動全體機關干部在走訪中調(diào)研企業(yè)、在調(diào)研中服務企業(yè)、在服務中宣傳企業(yè)、在活動中推動企業(yè)發(fā)展,凝聚發(fā)展共識,推動科學發(fā)展。

  1、摸實情、提建議,當好調(diào)研員。深入重點企業(yè)采取集中座談、現(xiàn)場調(diào)研等方式,與企業(yè)領導深入交流,準確了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的真實現(xiàn)狀,了解企業(yè)遇到的困難和問題,了解企業(yè)真正所想所盼,并廣泛征求企業(yè)對街道黨工委、辦事處及有關職能部門的意見和建議,詳細填寫“歷下區(qū)企業(yè)走訪情況登記表”,并就走訪中了解的意見、建議和訴求,積極向街道黨工委、辦事處及有關職能部門反映,為制訂、完善政策措施提供參考和依據(jù)。

  2、辦實事、解難題,當好辦事員。通過大走訪活動為企業(yè)解困提供現(xiàn)場“零距離服務”。對企業(yè)提出的具體困難與問題,包居領導要結(jié)合有關職能部門,積極作為,能解決的,迅速解決;不在職責范圍內(nèi)但應該解決的',及時向街道黨工委、辦事處匯報;不具備解決條件的,要認真做好解釋說明。

  3、轉(zhuǎn)作風、重實踐,當好服務員。推動機關干部轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風,充分發(fā)揮主觀能動性,真正理解企業(yè),發(fā)自內(nèi)心地去幫助企業(yè)。對由于企業(yè)自身發(fā)展需求,產(chǎn)生外遷打算的重點納稅企業(yè),與企業(yè)負責人加強溝通,了解企業(yè)外遷原因,積極為企業(yè)排憂解難,增進感情,最大限度幫助企業(yè)用足用好國家和機關優(yōu)勢政策,以實際行動取信于企業(yè),讓企業(yè)充分感受到文東街道的支持和關懷,最終達到穩(wěn)定稅源、挖掘企業(yè)潛力的目標。

  二、活動時間安排

  本次大走訪活動自4月份開始至6月底,為期三個月。各包居領導要結(jié)合各自分管工作認真研究部署,與日常工作統(tǒng)籌安排,迅速啟動實施。在走訪過程中根據(jù)掌握的情況,認真總結(jié)歸納,分類梳理,建立企情臺帳,記好調(diào)研筆記,確?;顒硬蛔哌^場,取得實效。

  三、工作要求

  1、務求實效。堅持從實際出發(fā),量力而行,出實招、辦實事、求實效,有序推進。實行首問負責制,活動期間,對走訪企業(yè)、項目建設存在的困難和問題,包居領導負責協(xié)調(diào)解決;對活動期間解決不了的復雜問題,要列出時間表,明確責任人,持續(xù)跟進。同時每周五將“歷下區(qū)企業(yè)走訪情況登記表(企業(yè)加蓋公章)”報送至辦事處稅源管理辦公室,由稅源管理辦公室整理匯總后上報區(qū)相關職能部門。切實做到問題不解決、工作不間斷、責任不脫鉤,不搞形式主義。

  2、嚴守紀律。堅持中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”和區(qū)、街道的有關規(guī)定,不準層層陪同,不準敷衍應付,不準以任何形式增加企業(yè)負擔,不能給企業(yè)、項目添麻煩,切實做到幫忙不添亂,牢固樹立和維護務實、清廉的良好政府形象。

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