下面是范文網(wǎng)小編分享的青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料3篇(安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建事跡材料)，以供參考。
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料1
試驗廠一車間一班成立于20xx年,班組現(xiàn)有成員20人,班長、副班長各一人,其中35歲以下人員占總人數(shù)的90%。一車間一班是公司創(chuàng)業(yè)的第一個生產(chǎn)班組，承載著公司蓬勃發(fā)展的歷史見證，同時也刻錄了公司艱難創(chuàng)業(yè)的斑斑足跡。雖然是個老班組，但一班的員工每個都始終如一地履行各自崗位安全和工作職責，盡職盡責，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極組織學習安健環(huán)、安全標準化等安全知識，認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng)建了每年安全月“三個一”的開展模式，確保了一個良好的安全生產(chǎn)形勢，至今未發(fā)生一起設備、人身安全事故?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)管理工作主要分以下幾個方面：
一、 加強安全教育培訓，強化安全理論知識，提升員工安全意識水平。
“意識是靈魂，意識決定安全生產(chǎn)”。在安全生產(chǎn)工作中，人的安全意識尤為重要。如果安全意識淡薄，則會導致不安全行為出現(xiàn)，致使事故發(fā)生；如果安全意識強，則會自覺發(fā)現(xiàn)和控制不安全行為出現(xiàn)，不會出現(xiàn)事故。一班班組每年都會有針對性的進行安全教育培訓，今年是針對員工：新員工、安全意識不強員工、安全意識強的員工；對于新員工進行班組級和崗位級安全生產(chǎn)培訓、考試?？荚嚭细癫拍苌蠉彛会槍Π踩庾R不強的員工通過案例、專題安全知識培訓來提高；針對安全意識強的員工通過走出去形式去學習，學習別的班組、兄弟單位的安全生產(chǎn)方法、經(jīng)驗，回到班組通過自己的所學所悟所悟，通過“一小課”培訓反饋于班組。日常工作中一車間一班通過班前、班
后會以提問等方式組織學習安全理論知識，讓班組員工一點一滴地學習安全知識，將安全生產(chǎn)永遠放在第一位。
二、員工自排自查，消除崗位安全隱患，營造班組安全生產(chǎn)氛圍。
“有生產(chǎn)就有安全隱患”，一車間一班針對一車間是個老車間，車間設備、設施等老化嚴重，安全隱患相對也比較多的情況，提出了“員工個個是安全隱患的抓手”的思路，讓員工自動自發(fā)，自排自查。首先讓員工針對各自崗位進行危險源辨識和風險評估，然后群策群力進行該崗位的危險源辨識和風險評估的完善，完善后立足崗位，員工進行各自隱患排查工作，并對隱患排查后的整治情況，進行跟蹤管理，形成記錄存檔。為了激活員工自排自查的動力，一車間一班采用了“積分機制”的形式進行定期積分換獎品，“榮譽機制”的形式進行排名誰是安全隱患最大抓手，讓員工們之間查找和消除隱患你追我趕、個個為自己爭榮譽的安全生產(chǎn)氛圍。今年截止目前已發(fā)現(xiàn)并整改六源368項，占一車間總數(shù)的62%。
三、班組運用輪值機制，提高員工現(xiàn)場安全管理技能
一車間一班不但重視班組員工的安全生產(chǎn)能力，還重視培養(yǎng)員工的安全管理能力。一班運用“人人都是班組長”的輪值機制，讓班里每個員工輪流當班組長。員工在輪值過程中需要對車間生產(chǎn)、設備運行、安全等各方面進行全局安排和全面掌控，這對員工既是挑戰(zhàn)也是機會，讓員工安全、生產(chǎn)等現(xiàn)場管理得到提高?，F(xiàn)在一車間一班“人人都是班組長”輪值已成為班組管理日常工作了，真正達到全員參與，讓員工都參與到安全生產(chǎn)日常管理中去。特別值得一提的是一班班組
設計的輪值紅袖章，當他們戴上了紅袖章就像戴上了責任感與使命感。今年多次獲得公司級TnPM的6H、合理化建議、金點子等獎項，8次獲得廠級月度評得“六源之星”稱號。
四、每年安全月班組針對安全主題開展“三個一”模式活動
安全月不但是公司級的活動，更是全國性的安全活動；一車間一班在認真總結歷年安全月工作后，發(fā)現(xiàn)以前安全月都是按廠級安排的工作、活動進行。因此今年一車間一班提出了“三個一”模式開展活動，變被動為主動，針對安全月主題開展一個安全文化藝術活動，一次安全演講比賽、一場安全知識競賽。這樣慢慢創(chuàng)建屬于一車間一班的安全文化。今年一班針對“加強安全法制，保障安全生產(chǎn)”為主題的安全月陸續(xù)開展了一場《羅鉀人安全生活雜記》的`情景劇、一次“NOSA、安標、班組建設”為主題的安全知識競賽、一場“懂安全法、做安全人”安全演講比賽。通過這些活動，使班組每位員工的安全意識都有了明顯的提高，也形成了屬于一車間一班特色的安全文化，也打造了屬于一車間一班特色的“三個一”模式，受到了車間、廠級領導、公司安環(huán)部的一度好評。
五、積極參與公司、廠級、車間級各項安全活動
班組員工積極參加公司、廠級、車間級各項安全活動，既為班組爭取榮譽又能提高自己的綜合水平能力。例如廠級組織的消防應急演練、?；罚}酸）排查隱患治理、黑板報、各類安全兌標、“十個一”等活動。班組長帶頭，員工踴躍參加，多次獲得不小成績，特別是公司安全生產(chǎn)管理部舉辦的20xx年體系建設創(chuàng)建成果“兌標課”
中代表試驗廠廠級榮獲公司第二名。
安全生產(chǎn)重于泰山，它既是生產(chǎn)的需要，更是企業(yè)和諧發(fā)展的需要。一車間一班在今后工作中將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動作為重要載體，建立長效的安全管理機制，創(chuàng)新多種多樣的安全學習形式，成為一個班組安全優(yōu)秀標桿，形成一個屬于一班特色的安全運行模式，讓班組里每個員工“個個是安全生產(chǎn)抓手，個個是安全管理能手”。
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料2
制氧廠總人數(shù)為82人，其中35周歲以下63人，占總人數(shù)的76%。制氧廠承擔著公司煉鐵和煉鋼廠氧氣和氮氣供給，由于生產(chǎn)氧氣、氮氣均為危險化學品，危險程度高，工作中必須高度警惕。多年來我們一直以貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改進”的方針，扎實開展各項安全生產(chǎn)工作，廠內(nèi)每一名員工在日常工作中都抱著一絲不茍的工作態(tài)度，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，勤巡檢，多動腦，為安全生產(chǎn)保駕護航。
近幾年員工流動性大，招聘工作持續(xù)進行，由于新工人進廠要接受3個月的崗位安全操作知識教育，剩下的老員工既要承擔起大量日常工作，又要在日常工作過程中，向新員工傳授經(jīng)驗和技能，積極參與“傳幫帶”活動。正是在這樣的情況下，廠部及車間領導嚴格管理，落實責任、新老員工相互監(jiān)督、相互提醒，堅決杜絕違章操作、違章指揮和違反勞動紀律的事件發(fā)生。經(jīng)過全體員工不懈努力，在過去的20xx年我廠實現(xiàn)全年設備無故障停機、無人身輕傷及以上事故、無設備誤操作和個人差錯的“全年安全生產(chǎn)五為零”的目標。
為保證青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動的有效落實，在集團總公司領導下，制氧廠廠部深入基層開展創(chuàng)建工作，強化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，增強遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，防止傷亡事故的發(fā)生，扎實有效地推動創(chuàng)建全市“青年安全生產(chǎn)示范崗活動”。
一、安全生產(chǎn)標準化
20xx年，我們以總公司“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都是可以避免”的安全理念來加強安全生產(chǎn)管理工作，努力創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境和氛圍。
通過定期學習規(guī)章制度，以制度規(guī)范個人行為。重點學習崗位安全責任制和防止機組非計劃停運措施以及二十五項反措重點要求。今年共開展安全活動36次，通過學習安全簡報，安全管理制度，事故案例，全體職工對安全生產(chǎn)有了新的認識，改變了以前那種“事故是無法避免的”等陳舊觀念，加強了對總公司安全理念和制度的掌握。吸取了兄弟單位的'事故教訓，提高了大家的安全意識和安全責任感。在季節(jié)性、綜合性、車間、專項、節(jié)假日等安全大檢查，安全生產(chǎn)月活動中，全體人員認真討論，分析總結，查找出了我廠在人員、設備、安全管理上存在的一些問題，提出了整改建議。
在執(zhí)行“八大作業(yè)證”時狠抓落實，注重實效，嚴格按規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)證認真履行監(jiān)護制，重要的作業(yè)由廠長或副廠長、安全員現(xiàn)場親自監(jiān)護，并針對作業(yè)可能出現(xiàn)的問題，做好事故預想和對策，八大作業(yè)證執(zhí)行情況良好，促進了作業(yè)證的標準化執(zhí)行。同時，在日常工作中結合我廠的實際情況，通過摸索、借鑒，總結，建立起一套較完善的規(guī)章制度，并重點抓落實工作。為了更好的落實各項規(guī)章制度、圓滿的完成工作任務，我們根據(jù)不同的崗位，進行了崗位分工，明確了各自的工作任務，保證了各項工作有條不紊的進行。使制氧廠管理由過去的粗放式管理模式逐漸提高到標準化管理模式。
二、夯實基礎創(chuàng)一流
嚴抓崗位技術培訓，提高人員技能水平。全廠上下清醒的認識到，制度和職責的落實僅僅是干好工作的前提，真正要把工作保質(zhì)保量的完成，還必須加大對崗位技能的培訓。根據(jù)發(fā)展需要，制氧設備不斷更新，低層次、低水平已不能適應對制氧設備的安全維護管理工作。為此，我們每月根據(jù)廠部下發(fā)的培訓計劃，及時制定車間的培訓內(nèi)容，制定學習計劃，培訓內(nèi)容盡量結合運行特點和現(xiàn)場實際進行，使職工全面掌握了新設備的原理、操作方法，日常巡點檢、維護項目等內(nèi)容，消除了事故隱患。
在培訓的過程中我們通過多種途徑，采取多種方法對員工的理論水平和實際操作能力進行提高。對一些技術含量高，運行、維護要求較高的設備，我們結合設備檢修和改造的機會，虛心生產(chǎn)廠家技術人員請教學習，提高了大家對設備的認識程度。使員工的操作水平明顯改善，應對突發(fā)事故的能力大大提高。
在安全學習和培訓中，上級部門的管理制度以及事故通報，我們注重及時學習，及時總結實際經(jīng)驗，吸取教訓。在每期安全活動中都認真分析近期當班期間的安全生產(chǎn)情況，針對出現(xiàn)的問題制定相應對策，不斷增強安全生產(chǎn)意識，深刻領會董事長所說的“安全責任重于泰山”的意義，重點抓好危險點和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。
另外，我們還積極參加廠部安排的技術比武活動，積極開展傳幫帶和崗位練兵活動，認真開展事故應急演練；目前全廠人員努力學習知識，刻苦鉆研技術的學習氛圍逐步形成，為我廠制氧設備安全高效的運行提供了技術保障。三、注重安全達標考核
認真做好平時的自查自糾工作，真實地反映安全方面的日常管理工作，便于領導進行監(jiān)督、指導。在績效考核方面，將安全納入考核范圍，對安全工作突出的員工進行獎勵。
安全生產(chǎn)重于泰山，它既是生產(chǎn)的需要，更是社會和諧發(fā)展的需要。在今后工作中，我們制氧廠將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動作為加強安全生產(chǎn)的重要載體，建立長效的安全管理機制，以更高的標準和要求去實踐“節(jié)能降耗”的工作！
青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料3
——四老溝技改項目部青年安全生產(chǎn)示范崗先進事跡材料 四老溝技改項目部現(xiàn)有職工成員6人，其中35周歲（含）以下青年職工5人，占比為83%，是一只活躍在公司施工總承包項目一線崗位上的優(yōu)秀青年團隊。在青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建中，四老溝技改項目部圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)責任制為基礎，牢固樹立青年職工安全生產(chǎn)意識，提高青年職工安全生產(chǎn)技能，促進青年職工以安全管理為己任，把創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動作為帶領青年員工共同進步的一面旗幟。
一、加強組織分工及制度建設，建立安全生產(chǎn)長效機制
四老溝技改項目形成了以項目經(jīng)理于超同志為核心的安全生產(chǎn)機構，根據(jù)專業(yè)及分工建立了各職能小組，即土建工程安全組，安裝工程安全組，設備材料安全組，應急救援機構安全組及消防安全組。細化了各崗位分工，并明確了崗位職責，本著“誰主管，誰負責”的原則從安全生產(chǎn)各方面進行管理。
各組從崗位職責出發(fā)，根據(jù)自身安全管理內(nèi)容編寫日安全計劃，周安全計劃，月安全計劃及安全活動計劃。各組人員嚴格按照計劃執(zhí)行工作，通過進行每日安全巡檢、定期進行安全生產(chǎn)大檢查、不定期舉行各種安全演練活動等工作，并鼓勵現(xiàn)場青年員工踴躍獻計獻策，以確保安全生產(chǎn)工作長效進行。
二、加強宣傳教育，擴大創(chuàng)建活動影響力
在創(chuàng)建活動中，項目部把青年安全生產(chǎn)示范崗作為安全工作中的
重點工程，不斷拓寬活動層面，加大本次活動在青年職工中的影響力。在創(chuàng)建活動中，項目部主要開展以下工作來擴大本次活動的影響力：一是加大安全教育宣傳力度，通過在項目部布置安全標語、向現(xiàn)場各兄弟單位發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳教育資料等工作讓工程參建人員都能意識到安全生產(chǎn)的重要性，讓安全生產(chǎn)責任制的根本思想深入人心；二是項目部每周舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，項目部的青年職工在活動中可以和現(xiàn)場各兄弟單位交流安全管理經(jīng)驗，通過交流教育既可以提高青年職工安全生產(chǎn)意識，也增進了年輕人間的感情，項目部的青年職工更是與業(yè)主單位及監(jiān)理單位建立了良好的關系，為后續(xù)創(chuàng)建活動的開展打下了良好的基礎。
在創(chuàng)建活動中，安全生產(chǎn)的思想已深入人心。在工作中人人都是安全員，嚴格履行安全生產(chǎn)崗位職責，精益求精，任勞任怨。項目部青年員工王印銘、姜德友在巡檢工地過程中發(fā)現(xiàn)精煤倉倉上一個安全警示牌被風刮掉，兩人立即回到項目部取出鉗子和綁絲等工具，爬到倉頂恢復被刮掉的安全警示牌，該舉動受到了現(xiàn)場施工人員的一致好評，兩位青年員工在安全生產(chǎn)工作中親力親為，為本次創(chuàng)建活動造成了良好的影響。
三、注重崗位實踐，提高青年職工安全生產(chǎn)技能水平
項目部充分利用青年職工有干勁、上進心強、思路靈活的特點，集思廣益，多次策劃并邀請業(yè)主單位、監(jiān)理單位及施工單位舉行消防演練和各類應急救援演練活動。在活動中，項目部青年職工踴躍參與，親自上陣解決問題，在實踐中提高自身的崗位能力。
在創(chuàng)建活動中，項目部青年職工主動邀請安全員顧喜來同志對他們的安全生產(chǎn)工作進行示范監(jiān)督，而老同志面對年輕同志的要求從來都是有求必應，更是主動舉辦了“安全生產(chǎn)崗位知識競賽”活動，讓青年員工“干中學，學中干”，真正提高了自身的崗位能力。 自項目部開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動以來，得到了現(xiàn)場全體崗位青年的.積極響應及公司領導的大力支持。在創(chuàng)建活動過程中全體青年職工也深切體會到了自身素質(zhì)的提高、安全意識的加強及現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的改善。項目部全體員工表示，我們將以當代青年的滿腔熱血和創(chuàng)新精神，繼續(xù)在“安全生產(chǎn)”的這條路上不斷前行！
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