下面是范文網(wǎng)小編整理的員工集體跳槽的原因有哪些3篇(可能造成員工跳槽的原因)，以供借鑒。

員工集體跳槽的原因有哪些1

　　隨意改行盲目跟潮

　　沒(méi)有一個(gè)行業(yè)是永遠(yuǎn)的熱門。不考慮自身專長(zhǎng)和興趣，即使應(yīng)聘成功，也難以長(zhǎng)久。每一次換行都必須從新手做起，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)難以積累，也很難成為行業(yè)的佼佼者。這里還要提醒廣大的應(yīng)屆畢業(yè)生，不要輕易放棄自己的專業(yè)，畢竟學(xué)以致用者輕車熟路，較非專業(yè)者容易上手得多。隨意改行意味著沒(méi)有職業(yè)目標(biāo)，難有發(fā)展。

　　不加分析盲目聽信

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，約有50%的跳槽是為了追求高薪。通過(guò)跳槽能讓薪資上個(gè)臺(tái)階固然是好，可是為了一兩百塊跳槽就顯得過(guò)于草率。求職者如果不加分析，就會(huì)輕易入甕。有的人在跳槽時(shí)只盯住薪資，不考慮自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更是得不償失。盲目聽信者往往會(huì)迅速再次跳槽，進(jìn)入惡性循環(huán)。企業(yè)認(rèn)為這樣得求職者做事草率，難堪大用。

　　意氣用事盲目跳槽

　　缺乏溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神，盲目跳槽。

　　急于求成盲進(jìn)忙出

　　幾乎每個(gè)人都希望在工作中能迅速得到晉升。急于求成者往往“欲速則不達(dá)”。經(jīng)驗(yàn)和能力都需要日積月累。來(lái)到新的環(huán)境，光是獲得領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事認(rèn)同就不是一天兩天的事，晉升機(jī)會(huì)的獲得更需要耐心。因此，現(xiàn)代成功學(xué)認(rèn)為成功更多的取決于情商和逆境商，而非傳統(tǒng)意義上的智商了。要把潛力轉(zhuǎn)化為能力，實(shí)力轉(zhuǎn)化為地位，切忌急于求成，頻繁跳槽，況且好企業(yè)一般都比較看重員工的忠誠(chéng)度，頻繁跳槽乃大忌也。

員工集體跳槽的原因有哪些2

　　首先，從企業(yè)本身來(lái)看。任何集體跳槽的情況發(fā)生，都毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)有一個(gè)共同因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的因素，企業(yè)管理的種種問(wèn)題。

　　人之初，性本善，還是性本惡?這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)爭(zhēng)論了許多世紀(jì)。這二種相互對(duì)立的觀點(diǎn)都可在社會(huì)中找到支持或反對(duì)的論據(jù)與事例。這個(gè)事實(shí)本身就表明，世界上不存在絕對(duì)善和絕對(duì)惡的人性。事實(shí)上，任何管理者都會(huì)在管理過(guò)程中影響下屬人性的發(fā)展，同時(shí)，管理者行為本身又是管理者人性的反映，從某種角度上來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是企業(yè)的一種管理方式的.體現(xiàn)。

　　因此，管理者在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將自身的管理人性達(dá)到比較完美的境界，才能使企業(yè)職工的人性得到完美的發(fā)展，。在實(shí)施每一項(xiàng)管理措施，制度，方法時(shí)候，不僅要看到實(shí)施多取得的經(jīng)濟(jì)效果，同時(shí)要考慮對(duì)人精神狀態(tài)的影響，要分析它們是否能夠影響到員工的精神狀態(tài)。

　　其次，職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委授要合理。職責(zé)和權(quán)限、利益、能力之間遵守等邊三角形定理。職責(zé)、權(quán)限、利益是等邊三角行的三個(gè)邊，他們是相等的，能力則是等邊三角形的高，根據(jù)具體情況，它可以略小于職責(zé)。這樣，就使工作富有挑戰(zhàn)性。管理者的能力與其所承擔(dān)的職責(zé)相比，總是感到能力不夠。這種壓力能促使管理者自覺(jué)的學(xué)習(xí)新知識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己的能力，使用自己的權(quán)限也會(huì)慎重些，獲得利益時(shí)還會(huì)產(chǎn)生更大動(dòng)力，努力把自己的工作做的更好。

　　如果能力高于職責(zé)，就會(huì)讓管理者的心理定位發(fā)生偏差，結(jié)果導(dǎo)致盲目自大，不喜歡公司所給予的物質(zhì)和精神的待遇，產(chǎn)生一種離開公司會(huì)有更好發(fā)展前途的想法。

員工集體跳槽的原因有哪些3

　　第一:走了一批員工，就必須招進(jìn)新的員工來(lái)頂替其位置，而新員工的成本會(huì)很高，因?yàn)檫@包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等等費(fèi)用。雖然這些損失費(fèi)用是可以量化的，但無(wú)疑也是讓企業(yè)增加了新的成本。

　　第二:有科學(xué)的測(cè)試證明，新招進(jìn)來(lái)的員工在其最新的工作時(shí)間里，工作效率一般只有原員工的30%-50%，而工作滿三個(gè)月左右，新員工也才能發(fā)揮到舊員工 80%-100%的工作效率。這些損失的工作效率也讓企業(yè)承擔(dān)起成本，這種成本雖然不是長(zhǎng)期性，但對(duì)企業(yè)短期的影響也是不可小視。

　　第三:一般而言，舊員工離開公司時(shí)會(huì)將其客戶的關(guān)系也帶走，直接導(dǎo)致到企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法再?gòu)倪@些客戶那里獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)。而新員工要建立這種社會(huì)關(guān)系還需要花很長(zhǎng)時(shí)間，投入更多的成本。尤其是在中國(guó)，這種社會(huì)關(guān)系相對(duì)而言是企業(yè)營(yíng)銷的最重要手段。這樣的損失是無(wú)法估量的，很多中小企業(yè)就是在這種打擊下倒閉。

　　第四:榜樣的力量是無(wú)窮的，這句話同樣適用于這種集體跳槽。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體離開，可能有多種原因，但相對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是一樣的，那么有這些員工的離開，可能會(huì)導(dǎo)致到其他的員工也因?yàn)橥瑯拥脑蚨x擇離開公司。這種波動(dòng)是直接影響工作效率的，會(huì)使企業(yè)無(wú)法正常的運(yùn)作起來(lái)。

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