下面是范文網(wǎng)小編整理的控制室主管崗位職責(zé)共4篇(主控室的崗位職責(zé))，以供借鑒。

控制室主管崗位職責(zé)共1

　　控制室崗位職責(zé)

一、職責(zé)

1、負(fù)責(zé)消防監(jiān)控治安錄像。

2、負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)相關(guān)消防表格的記錄。

4、負(fù)責(zé)保障消防電話的暢通。

5、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。

6、協(xié)助處理好緊急時(shí)期的聯(lián)絡(luò)、指揮、搶救、疏散等工作。

二、工作程序：

1、值班員要掌握本控制室內(nèi)各系統(tǒng)的簡(jiǎn)單工作原理、性能和常規(guī)的維護(hù)保養(yǎng)工作，熟練掌握各系統(tǒng)的操作。

2、值班員要堅(jiān)守崗位，密切注視監(jiān)視屏及各類控制柜的運(yùn)行狀態(tài)。

3、每班至少進(jìn)行一次各類信號(hào)檢查，確認(rèn)正常與否，并做好記錄。如不正常應(yīng)立即查明原因，并及時(shí)處理，無法處理的問題，迅速上報(bào)主管或維修人員。

4、各操作手柄在正常情況下應(yīng)處在“自動(dòng)”位置。每月第一個(gè)周一做一次手動(dòng)、自動(dòng)實(shí)際操作檢查以確認(rèn)設(shè)備是否處于完好狀態(tài)。

5、當(dāng)出現(xiàn)火警信號(hào)時(shí)，應(yīng)立即復(fù)位。通過對(duì)講機(jī)或電話及時(shí)通知當(dāng)值班長(zhǎng)前去報(bào)警位置核查信號(hào)真?zhèn)吻闆r。

6、當(dāng)電梯監(jiān)視系統(tǒng)收到故障報(bào)警時(shí)，應(yīng)立即通知當(dāng)值班長(zhǎng)和機(jī)電人員前去處理。

7、從閉路電視上發(fā)現(xiàn)可疑情況或各類違法犯罪活動(dòng)，應(yīng)立即通知當(dāng)值班長(zhǎng)前往調(diào)查處理并錄像。

8、按上級(jí)要求負(fù)責(zé)上報(bào)消防、保安設(shè)施運(yùn)行狀況的各種數(shù)據(jù)和報(bào)表。

9、配合機(jī)電人員等進(jìn)行報(bào)警系統(tǒng)每季度的檢查以及半年一次的消防系統(tǒng)有關(guān)試驗(yàn)。

10、為保證總控室專線報(bào)警信息暢通，除緊急情況外不得使用總控室專線報(bào)警電話。

11、當(dāng)值人員準(zhǔn)確、真實(shí)、清晰填寫值班記錄。

12、謝絕與本控制室無關(guān)人員入內(nèi)。

13、總控室嚴(yán)禁收、錄、放電臺(tái)節(jié)目及與工作無關(guān)的音樂、錄象帶。

14、熟練掌握醫(yī)院安?；ブ到y(tǒng)的操作使用，發(fā)現(xiàn)問題能按照流程立即跟進(jìn)處理。

15、當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，能熟練啟動(dòng)操作應(yīng)急程序

控制室主管崗位職責(zé)共2

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　　質(zhì)量控制室崗位職責(zé)

【篇1：質(zhì)控中心崗位職責(zé)1】

　　質(zhì)控中心/崗位職責(zé)

【篇2：質(zhì)量控制小組工作職責(zé)】

　　質(zhì)量控制小組工作職責(zé)

一、在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)和相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作，對(duì)本科室醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

二、根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理要求，結(jié)合本科室的質(zhì)量管理特點(diǎn)，制定本科室質(zhì)控小組年度活動(dòng)計(jì)劃和年終總結(jié)，制定并完善科室質(zhì)量與安全管理相關(guān)制度并督促落實(shí)。

三、每月至少組織一次科室質(zhì)控小組活動(dòng)，全面排查和梳理科室質(zhì)量與安全隱患，查找質(zhì)量與安全管理漏洞、薄弱環(huán)節(jié)；檢查本科室診療常規(guī)、操作規(guī)范、醫(yī)院規(guī)章制度、各級(jí)人員崗位職責(zé)的落實(shí)情況，對(duì)存在的問題提出整改意見，根據(jù)檢查情況確定科室工作人員的獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)科室質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

四、根據(jù)《xx醫(yī)院科主任目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法（試行）》及《xx醫(yī)院績(jī)效考核方案》下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)，收集、整理和分析科室質(zhì)量與安全管理相關(guān)指標(biāo)與數(shù)據(jù)，并能夠熟練掌握和靈活運(yùn)用相關(guān)質(zhì)量管理方法與工具進(jìn)行科室的質(zhì)量管理。

五、認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院有關(guān)質(zhì)量與安全的相關(guān)要求，及時(shí)通報(bào)醫(yī)院質(zhì)量管理信息，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心醫(yī)療、護(hù)理制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

六、貫徹落實(shí)國(guó)家的法律、法規(guī)及醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度，對(duì)科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全教育，提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、安全責(zé)任意識(shí)以及質(zhì)量管理理論和實(shí)際操作能力。

七、每月由科室主任（護(hù)士長(zhǎng)）主持召開科室質(zhì)量與安全管理活動(dòng)反饋會(huì)，分析探討科室醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在問題以及改進(jìn)措施，并做好會(huì)議記錄。

八、科室質(zhì)控小組活動(dòng)情況每月上報(bào)相關(guān)職能部門與質(zhì)量管理控制科。

【篇3：質(zhì)量管理崗位職責(zé)】

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　　大廣高速公路龍楊段b7標(biāo)

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　　責(zé)

　　中鐵十四局集團(tuán)有限公司大廣高速公路龍楊段b7標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

　　二零一零年十月 質(zhì)量管理崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度。項(xiàng)目經(jīng)理作為承包人的委托授權(quán)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理工作。

（2）按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程各參建單位的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作。

（3）組織編制合同段的指導(dǎo)性（實(shí)施性）施工組織、設(shè)計(jì)、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。

（4）主持質(zhì)量工作會(huì)、質(zhì)量問題分析會(huì)和質(zhì)量大檢查活動(dòng)。指揮、協(xié)調(diào)各施工單位有序、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解，掌握質(zhì)量狀況，及時(shí)解決、處理質(zhì)量問題。

（5）組織制定項(xiàng)目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況和驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)察工作。審定管段施工組織、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。

（6）貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)，落實(shí)公司制定的目標(biāo)、指標(biāo)，對(duì)分管工程項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康和安全負(fù)責(zé)。

（7）定期檢查項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對(duì)分管工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查，及時(shí)組織評(píng)審，對(duì)發(fā)出的不合格膽是采取整改措施。

（8）積極配合公司一體化管理體系的內(nèi)外部審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，并在限期內(nèi)落實(shí)整改。

（9）負(fù)責(zé)按照管理體系中的職責(zé)和要求落實(shí)各項(xiàng)工作。 2、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量管理職責(zé)

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（1）貫徹國(guó)家法律、法規(guī)、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新，施工方法應(yīng)用，總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

（2）組織編制工程項(xiàng)目及重、難點(diǎn)工程的指導(dǎo)性（實(shí)施性）施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙審核和技術(shù)交底。

（3）組織審批各施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和較大的施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，幫助解決施工單位重大技術(shù)難題。

（4）根據(jù)一體化管理體系和合同要求，主持管理段的安全、質(zhì)量、環(huán)保工作策劃。組織編制項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)措施并督導(dǎo)實(shí)施。

（5）組織推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，主持關(guān)鍵工序技術(shù)攻關(guān)。

（6）參加質(zhì)量、安全、環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，審核相關(guān)技術(shù)處置方案，檢查落實(shí)處理措施執(zhí)行情況。

（7）負(fù)責(zé)管段竣工交驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)。

（8）負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)對(duì)其要求實(shí)施和督導(dǎo)。 3、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)經(jīng)理部的生產(chǎn)管理及所屬各單位的施工生產(chǎn)和協(xié)調(diào)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程質(zhì)量管理工作。

（2）組織落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施性質(zhì)量計(jì)劃和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按合同要求確保工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；并履行工程質(zhì)量的策劃，組織質(zhì)量審核，落實(shí)糾正措施，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)方法。

（3）貫徹實(shí)施工程質(zhì)量、環(huán)境、健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，實(shí)施項(xiàng)目一體化管理體系，對(duì)施工生產(chǎn)和分管的工作負(fù)責(zé)。

（4）督促、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、所屬各單位的各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目經(jīng)理部

　　生產(chǎn)、管理、發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施和完成。

（5）定期檢查項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織評(píng)審。

（6）配合公司一體化管理體系內(nèi)、外部審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合各項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實(shí)整改。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 4、項(xiàng)目工程技術(shù)部質(zhì)量管理職責(zé)

（1）在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖、施工圖和技術(shù)資料的審核，參加其技術(shù)交底。

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（2）協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術(shù)方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在編制職工計(jì)劃時(shí)同時(shí)制定安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施。

（3）負(fù)責(zé)督促施工單位相關(guān)部門編制本單位的質(zhì)量文件。

（4）負(fù)責(zé)編制高中度職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施和重要環(huán)境因素控制措施。

（5）經(jīng)常深入工地檢查，指導(dǎo)各施工工點(diǎn)按規(guī)范和施工技術(shù)方案施工，為其提供技術(shù)服務(wù)。

（6）負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量室、試驗(yàn)室的管理工作進(jìn)行督促指導(dǎo)。

（7）參與一般質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量不合格品的評(píng)審、處置和實(shí)施。

（8）參與施工調(diào)查，編制施工調(diào)查報(bào)告與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書。

（9）負(fù)責(zé)按照管理體系相關(guān)職責(zé)和工程部相關(guān)要求實(shí)施和督導(dǎo)，嚴(yán)格按照體系文件要求建立健全各類施工技術(shù)資料。 5、項(xiàng)目安全質(zhì)量部質(zhì)量管理職責(zé)

（1）開工前檢查“人、機(jī)、料、法、環(huán)”情況是否滿足施工需要。 （2）施工中檢查施工方法和操作工藝，質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況等。

（3）隱蔽工程檢查。一方面做好陪檢工作，另一方面在接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理委托下，做好委檢記錄，搞好工程隱蔽前的工序質(zhì)量檢查。

（4）在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，參加定期質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題形成書面材料，并督促整改。

（5）經(jīng)常深入工地，檢查、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照“規(guī)范”、“驗(yàn)標(biāo)”和工藝施工，制止違規(guī)違章行為，對(duì)重大質(zhì)量問題立即報(bào)告。

6、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)證。

（2）調(diào)查輕微不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，并記錄、提出糾正措施。

（3）驗(yàn)證糾正或預(yù)防措施的效果并作出報(bào)告。

（4）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。

（5）參與最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及交付工作。

（6）督促員工按安全質(zhì)量操作細(xì)則施工。

（7）監(jiān)督員工按規(guī)范、技術(shù)交底施工，有權(quán)制止違章作業(yè)。

（8）有權(quán)對(duì)造成輕微不合格品（指沒按標(biāo)準(zhǔn)、要求施作）的個(gè)人或部門給予一定的懲處，給質(zhì)量較好的部門（個(gè)人）給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（9）負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作。

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7、項(xiàng)目測(cè)量室質(zhì)量管理職責(zé)

（1）參加項(xiàng)目管轄范圍內(nèi)線路及涵洞及隧道樁點(diǎn)的交接工作，并進(jìn)行開工前的復(fù)測(cè)，埋設(shè)施工樁位。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)工程細(xì)部結(jié)構(gòu)放樣。出師表

　　兩漢：諸葛亮

　　先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。

　　宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。

　　將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

　　親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也

。

　　臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。

　　先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責(zé)攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激。

　　今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。

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控制室主管崗位職責(zé)共3

　　消防控制室崗位職責(zé)

一、遵守消防控制室的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位操作責(zé)任制，對(duì)各種消防控制室設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和操作，不得擅離職守。

二、熟悉和掌握本單位消防設(shè)施的工作原理、功能和操作規(guī)程，熟悉各種按鍵的功能，熟練操作各種系統(tǒng)。

三、負(fù)責(zé)對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行每日檢查，認(rèn)真記錄各種控制器的運(yùn)行情況，并填寫《消防控制室值班記錄表》、《消防設(shè)備檢查記錄表》，做好交接班工作。

四、掌握和了解消防設(shè)施的運(yùn)行、誤報(bào)警、故障等有關(guān)情況，并填寫《消防設(shè)施故障處理記錄表》。

五、對(duì)消防控制室設(shè)備及通訊器材等進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，定期做好系統(tǒng)功能測(cè)驗(yàn)，協(xié)助技術(shù)人員做好修理、維護(hù)工作，不得挪用或擅自拆除、停用消防設(shè)施，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

六、經(jīng)常向單位負(fù)責(zé)人和保安部門報(bào)告建筑消防的運(yùn)行情況，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好防火、滅火工作。

七、熟練掌握本單位《消防應(yīng)急處理預(yù)案》，火災(zāi)情況下能按照預(yù)案程序開展滅火救援工作。

八、積極學(xué)習(xí)貫徹消防法律法規(guī)、遵守消防安全管理制度，以高度的責(zé)任感去完成各項(xiàng)技術(shù)工作和日常管理工作。

九、完成消防部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，積極參加消防專業(yè)培訓(xùn)，自覺接受公安消防機(jī)關(guān)的檢查。

控制室主管崗位職責(zé)共4

　　中控室崗位職責(zé)

　　一 目的

　　為規(guī)范中控室安全操作設(shè)備，穩(wěn)定工藝線運(yùn)轉(zhuǎn)，提高操作水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 二 適用范圍

××××××公司中控室窯操、磨操作員。 三 依據(jù)

××××××公司有關(guān)中控室安全操作規(guī)程。 四 內(nèi)容

每位操作員都有維護(hù)中控室衛(wèi)生整潔的權(quán)利和義務(wù)；

操作臺(tái)要保證整潔、干凈，記錄本或文件需放置整齊，操作臺(tái)上不要擺放任何與工作無關(guān)的東西，嚴(yán)禁將水、灰等異物弄入鍵盤；

全體操作員接受中控主任、值班經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的統(tǒng)一管理，任何其他人，在未經(jīng)允許情況，不得隨意指揮中控操作員進(jìn)行相關(guān)操作，以免造成人身、設(shè)備和工藝事故；

操作員不得向其他公司人員透露任何公司技術(shù)信息；

全體操作員接受中控主任、值班經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的統(tǒng)一管理，任何其他人，在未經(jīng)允許情況，不得隨意指揮中控操作員進(jìn)行相關(guān)操作，以免造成人身、設(shè)備和工藝事故；窯操統(tǒng)一操作生產(chǎn)線相關(guān)系統(tǒng)，并指揮和指導(dǎo)磨操協(xié)助操作；； 嚴(yán)格遵守《中控操作指導(dǎo)書》和《中控操作室管理規(guī)定》，禁止違章操作； 加強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，將質(zhì)量指標(biāo)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗；

中控操作調(diào)整時(shí)，應(yīng)注意喂料量與系統(tǒng)通風(fēng)量的匹配，注意保持各配料組分喂料量是否達(dá)到化驗(yàn)室給定的配比；

中控操作調(diào)整要力求穩(wěn)定統(tǒng)一，嚴(yán)禁在操作過程中，特別是交接班時(shí)，采取止料等大幅度調(diào)整措施，重要操作參數(shù)大范圍調(diào)整必須經(jīng)中控室主任同意并報(bào)部門批準(zhǔn)，并做好記錄；

嚴(yán)密監(jiān)視各溫度、壓力、電流儀表顯示，準(zhǔn)確判斷與調(diào)整，確保粉磨系統(tǒng)正常穩(wěn)定；

對(duì)于過程參數(shù)出現(xiàn)的H,HH,L,LL報(bào)警要及時(shí)采取措施消除,若不能通過工藝的辦法消除,應(yīng)當(dāng)立即通知相關(guān)專業(yè)工程師確認(rèn)：是否為設(shè)備故障,若確系設(shè)備故障但不會(huì)引起設(shè)備損壞,在生產(chǎn)急需連續(xù)開機(jī)時(shí)應(yīng)通知相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)參數(shù),在得到其部門領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)后方可屏蔽和凍結(jié)這些信號(hào)繼續(xù)開機(jī)并作好記錄，在設(shè)備正常后立即恢復(fù)。

在生產(chǎn)應(yīng)急的情況下若要解除設(shè)備連鎖,應(yīng)取得有關(guān)專業(yè)工程師及其部門領(lǐng)導(dǎo)的的確認(rèn),經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)后方可通知EWS工程師工作站的自動(dòng)化工程師執(zhí)行修改有關(guān)連鎖程序或參數(shù),并填寫程序修改單,當(dāng)設(shè)備恢復(fù)正常后應(yīng)立即通知自動(dòng)化工程師恢復(fù)已修改的連鎖和參數(shù)。

每小時(shí)作一次記錄，記錄數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，詳細(xì)做好開停機(jī)時(shí)間及原因，對(duì)運(yùn)行出現(xiàn)的異常情況及影響質(zhì)量的現(xiàn)象及時(shí)記錄，必要時(shí)寫明處理方法及效果；

當(dāng)班期間，能夠迅速分析各種不正常現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并做出相應(yīng)對(duì)策；在職期間，能獨(dú)立地對(duì)生產(chǎn)作階段綜合性技術(shù)總結(jié)和及時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)中遇到的工藝瓶頸，做出原因分析并上報(bào)，使生產(chǎn)損失降至最低；

在生產(chǎn)過程中，各班組禁止惡性競(jìng)爭(zhēng)，以免造成系統(tǒng)工況嚴(yán)重波動(dòng)，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

操作員指揮和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，要能預(yù)測(cè)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、檢修和故障情況，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行；

窯磨開機(jī)后5分鐘通知化驗(yàn)室人員，以便進(jìn)行質(zhì)量控制，并及時(shí)向化驗(yàn)室索要檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，停機(jī)也要按正常停機(jī)匯報(bào)程序通知到相關(guān)責(zé)任人，并記錄好事件的經(jīng)過及相關(guān)責(zé)任人；

高壓電機(jī)啟動(dòng)必須嚴(yán)格控制，禁止頻繁啟動(dòng)高壓電機(jī)；

操作員發(fā)現(xiàn)儀器儀表不準(zhǔn)，或其它故障要及時(shí)聯(lián)系機(jī)電人員解決，當(dāng)班解決不了及時(shí)通知到相關(guān)責(zé)任人；

所有操作員必須熟悉本崗位操作工藝流程，杜絕出現(xiàn)開停機(jī)順序失誤，造成的壓料、堵料、漏料；

對(duì)因責(zé)任心不強(qiáng)或操作失誤造成事故者，責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任，值班經(jīng)理承擔(dān)次要責(zé)任。

努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高操作水平；

樹立全局觀念，操作員應(yīng)相互協(xié)調(diào)，密切配合，三班操作員必須經(jīng)常交流操作思想，做到統(tǒng)一操作，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的目的。

　　本制度從2012年4月1日開始實(shí)施。

××××××公司 中控室

　　2012年3月22日

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